Đề Tài: “ Thực trạng triển khai dự án sân bóng đá mini ” MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .2 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU .3 Giới thiệu chung sân bóng đá mini Đằng Lâm 1.1 Sự cần thiết dự án 1.2 Đặc điểm địa bàn đặt dự án 1.3 Các yếu tố pháp lý dự án 1.4 Hoạt động Phân tích thị trường, nhận diện đối thủ cạnh tranh 2.1 Sơ lược tính tính khả thi dự án 2.2 Phân tích nhu cầu thị trường 2.2 Phân tích ma trận SWOT .7 2.3 Quy trình thi cơng sân cỏ nhân tạo Kế hoạch nhân 11 Kế hoạch Marketing 11 4.1 Thông điệp marketing, quan hệ công chúng, tiếp cận khách hàng .11 4.2 Chiến lược marketing 12 4.5 Hoạt động xúc tiến chiến lược marketing 12 Tình hình tài sân mini Đằng Lâm 13 5.1 Các khoản cho thiết kế xây dựng ban đầu 13 5.2 Nguồn vốn dành cho dự án : .14 5.3 Các khoản chi nhân sân bóng đá mini Đằng Lâm hàng tháng .14 5.4 Dự kiến doanh thu từ hoạt động kinh doanh sân bóng đá mini Đằng Lâm .15 5.5 Lợi ích kinh tế xã hội từ dự án 16 Một số rủi ro dự án cách khắc phục 16 KẾT LUẬN 18 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 19 LỜI MỞ ĐẦU Vài năm trở lại đây, đá bóng sân cỏ nhân tạo thú vui phổ biến thành phố lớn Đặc biệt với giới trẻ thú vui ưu việt sân cỏ nhân tạo so với môn thể thao khác.Với đặc điểm sân cỏ nhân tạo khai thác ngày, tốn cơng chăm sóc, thời gian sử dụng lâu dài “ sân cỏ nhân tạo dần trở thành mục đầu tư ưa thích nhà đầu tư khơng lĩnh vực giải trí mà thu hút tất giới đầu tư Sân cỏ nhân tạo - Sân bóng đá cỏ nhân tạo khơng cụm từ mẻ với dân mê bóng đá người vài năm trước Hiện theo ước tính địa bàn Hải Phòng có khoảng 13 sân mà nhu cầu thị trường lớn địa bàn có khoảng trường đại học 10 trường cao đẳng chưa kể đến trường trung cấp trường cấp …không số người tham gia môn thể thao vua không dừng giới trẻ mà thu hút nhiều người tham gia công nhân viên chức, giáo viên, giảng viên, học sinh trung học phổ thong,… chưa kể đến số nhỏ phái yếu người yêu môn thể thao vua Nhưng điều quan trọng nhóm chúng tơi nhận thấy nhu cầu sân chơi nơi học tập nơi thể tài Mục đích đầu tư sân bóng đá mini cỏ nhân tạo nhằm tạo sân chơi cho nhu cầu đá bóng khu vực Đằng Lâm Đây nơi tổ chức trận đấu giao hữu nhằm tạo mối thân thiện gắn bó với doanh nghiệp tỉnh; đồng thời góp phần phát triển phong trào thể dục thể thao thành phố, có bóng đá chúng tơi định xây dựng dự án để người có khu thể dục thể thao mong muốn NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Giới thiệu chung sân bóng đá mini Đằng Lâm Dự án sân bóng đá mini Đằng Lâm tổ chức xây dựng sấn đất nện địa bàn phường Đằng Lâm với 02 sân nhỏ theo tiêu chuẩn fifa (40m*20m) Đây địa điểm lý tưởng gần khu dân cư, đặc biệt xung quanh có nhiều trường đại học, cao đẳng THCS, THPT, doanh nghiệp, nhà máy với đông đảo thiếu niên với nhu cầu thể dục thể thao lớn Dự án với vốn đầu tư ban đầu 1.106.000.000 đồng doanh thu đạt năm sân hoạt động hết công suất khoảng 1.450.000.000 đồng/ năm 1.1 Sự cần thiết dự án Bóng đá xem môn thể thao vua từ trước tới ai chơi khơng có phân biệt Trong việc thị hóa ngày cao phường Đằng Lâm, Hải An, Hải Phòng nằm xu này, dẫn tới việc thiếu quỹ đất dành cho môn thể thao này, đặc biệt khu vực đô thị Trái với nhu cầu thực tế, người dân cần chơi thể thao sau lao động học tập căng thẳng, điều dễ nhận thấy khu vực đô thị lớn khu vực đông dân cư dẫn tới tình trạng cung khơng đáp ứng đủ cầu Sân cỏ nhân tạo theo tiêu chuẩn FIFA thay tuyệt vời cho sân đất nện sân cỏ tự nhiên Theo quy luật thời đại, mẫu sân đât nện bụi bặm cứng nhắc không phù hợp Trong sân cỏ tự nhiên lại nhiều chi phí để chăm sóc bảo dưỡng với tần suất sử dụng thấp, giá thành thuê lại cao sinh viên Do sân cỏ nhân tạo đời nhằm đáp ứng yêu cầu khắc phục nhược điểm 1.2 Đặc điểm địa bàn đặt dự án Các sân bóng mini xây dựng nhiều lại mẻ (hầu khơng có) Phường Đằng Lâm xung quanh trường Cao đẳng Công nghệ Viettronics, mặt khác sân vận động đá bóng hầu hết bãi cỏ, đất, sân nhỏ hẹp khơng đủ diện tích nhà văn hố Còn trường trường Cao đẳng Cơng nghệ Viettronics có khu sân vận động lại diễn nhiều hoạt động thể thao, không quy hoạch tập trung mơn nên khó cho việc đá bóng Tất điều cho thấy nhu cầu để có sân vận động bóng đá mini cần thiết tăng có tương lai phát triển mạnh mẽ Thảm cỏ xanh mướt Mặt sân phẳng lì, êm mượt Cầu thủ ăn mặc đẹp chẳng khác đội chuyên nghiệp dù trời nắng hay mưa cầu thủ không lo mặt sân đọng nước ngăn cản đường bóng lăn Đó hình ảnh ấn tượng sân bóng đá cỏ nhân tạo Hải Phòng Địa điểm xây dựng : sân thể dục thể thao phường Đằng Lâm Vốn đầu tư :1.250.000.000VND Nguồn vốn công ty sẵn có dành cho dự án : 600.000.000VND Công ty lập dự án nhằm thu hút nhà đầu tư tham gia 1.3 Các yếu tố pháp lý dự án - Giấy tờ thuê đất - Giấy phép đăng ký kinh doanh - Đăng ký mã số thuế thuế mơn 1.4 Hoạt động - Cho thuê sân trung bình 120.000 VND/1h vào ngày cao điểm thứ 7, Chủ nhật 200.000VND/1h - Bán cho th quần áo, giầy, bít tất, bóng …nếu người có nhu cầu Quần áo bán : 150.000VND/1 Bộ Quần áo thuê : 20.000VND/1Bộ Giầy, bít tất : Bóng 10.000VND/1đơi : 20.000VND/1 - In số, tên cầu thủ theo yêu cầu (miễn phí ) -Bên cạnh hoạt động có hoạt động :bán loại nước giải khát, hoạt động vui chơi giải trí + Nước giải khát : Bia loại như: Heniken, Hà Nội, Lazer,… Nước :Pepsi, Cocacola, trà xanh khơng độ, C2, chanh muối, nước khống… Ngồi có loại nước nước sâm, nước livia,… + Các mặt hàng khác đồ ăn sẵn (nếu có yêu cầu) hoa quả, thuốc lá, hạt hướng dương, lạc, bimbim ….dành cho người cổ động viên hâm mộ đá bóng + Café bóng đá mở cửa cho người hâm mộ bóng đá kỳ cup C1, ngoại hạng anh, world cup giải bóng đá Châu âu,wifi ( miễn phí), ăn uống nghỉ giải lao chỗ … Phân tích thị trường, nhận diện đối thủ cạnh tranh 2.1 Sơ lược tính tính khả thi dự án Lượng khách hàng mục tiêu lớn : Hiện địa bàn Hải Phòng tính riêng quận lân cận Quận Ngơ Quyền có khoảng triệu dân từ 16 tuổi trở lên mà bên cạnh Hải phòng có khoảng 13 sân Nhu cầu sân thấp so với nhu cầu người tiêu dùng Tuy sân xây dựng chất lượng sân không đáp ứng nhu cầu khách hàng, lượng khách hàng lâu dài Q trình cơng tác chăm sóc khách hàng khiến cho khách hàng dễ nhàm chán đến đá lần rùi đi, khơng có chế độ đãi ngộ tốt với khách hàng quen thuộc mà không khác thác tối đa công suất sân Vì cơng ty định xây dựng dự án đề chiến lược xây dựng hình ảnh cơng ty chiếm lĩnh thị trường dần vươn thị trường khác mang theo hình ảnh cơng ty Phường Đằng Lâm với sinh viên trưởng cao đẳng, đại học, trung học tổ chức, đồn thể ln ủng hộ việc đầu tư để có sân chơi riêng, đại, đáp ứng nhu cầu thể thao, tạo điều kiện cho người ham mê môn thể thao vua thể có nơi cho họ tập luyện 2.2 Phân tích nhu cầu thị trường 2.2.1 Quy mô thị trường xu hướng phát triển thị trường tương lai Hiện địa bàn Hải Phòng số người độ tuổi 16 triệu dân Nam giới chiếm 65% đặc biệt số sinh viên chiếm 80% số dân( theo thơng kê năm 2011) điều cho thấy nhu cầu thị trường lớn mà số sân địa bàn có khoảng 13 sân Số lượng khách hàng lớn dự án xây dựng xong vấn đề khách hàng cơng ty khơng phải vấn đề quan trọng mà vấn đề đặt để chăm sóc khách hàng cách tốt Trong tương lai đặc biệt năm 2015, trường cao đẳng công nghê Viettronics lên hệ đại học điều có nghĩa thị trường mở rộng lượng khách hàng tăng nhanh theo số tiêu sinh viên, giảng viên trường đại học Thêm vào đó, kinh tế phục hồi, cơng ty phát triển quy mô kinh doanh, mở rộng thêm nhân công lao động Nhu cầu chơi thể thao sau ngày làm việc căng thẳng cao 2.2.2 Thị trường mục tiêu, khách hàng mục tiêu - Thị trường mục tiêu :toàn thể giảng viên, sinh viên đại học, cao đẳng, ngồi có sinh viên công nhân viên chức trường xung quanh, học sinh người dân địa bàn quận Hải An, Ngô Quyền … tương lai vươn thị trường mục tiêu - Đối tượng phục vụ : Tất người có lòng ham mê, u thích mơn thể thao bóng đá, muốn đến với thỏa mãn với muốn nâng lưu chiều chuộng thượng đế giảm bớt căng thẳng sau làm việc, học tập… Những người có nhu cầu tham gia môn thể 2.2.3 Đối thủ cạnh tranh Với xu phát triển chung xã hội nên có nhiều người đầu tư sân cỏ nhân tạo nên có nhiều đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh sân cỏ mở từ trước họ có lượng khách hàng định, có uy tín với người tiêu dùng Bên cạnh cơng ty thành lập len quy mơ nhỏ khó khăn việc thu hút nhà đầu tư Khách hàng sinh viên trường đa số có điều kiện tham gia, nên việc mở khu vui chơi giải trí mang tầm quy mơ việc khó khăn.Thách thức bước đầu khó khăn công ty gặp phải thu hút khách hàng thay đổi thói quen khách hàng Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: Với nhu cầu tham gia, hưởng ứng khách hàng tham dịch vụ việc mở rộng quy mơ với ưu đãi thách thức lớn với công ty Vì cơng ty cố gắng tìm hiểu tìm chiến lược lâu dài cho cơng ty 2.2 Phân tích ma trận SWOT ĐIỂM MẠNH - Vị trí sân nằm khu dân cư ĐIỂM YẾU - Khó kiểm tra chất đơng đúc lại trường học lượng sân thuận lợi - Chưa làm lĩnh vực bao - Quản lý đơn giản, chi phí hoạt lên kỹ vấn đề chăm sóc khách động hàng tháng thấp hàng thiếu yếu đội ngũ nhân - Ít tốn bảo trì, bảo dưỡng Đầu tư viên chuyên nghiệp chưa có lần, khai thác dài lâu - Các chiến lược marketing - Tạo điều kiện cho học sinh, sinh phải đặt câu hỏi; “khơng biết có viên giảng viên trường có nơi học tập phù hợp với thị trường khơng vui chơi vây dược nhà trường ủng đặc biệt thời kỳ khách hộ khuyến khích nên hoạt động hàng người khó tính ” thời gian dài CƠ HỘI - Với tốc độ phát triển THÁCH THỨC - Vốn đầu tư lớn Đây rào nhu cầu giải trí ngày cao đặc cản lớn đối công ty Vốn lớn biết việc đầu tư vào ngành thể thao vua thời gian huy động lại ngắn Môn thể nao vua có khả thu - Kích thước đất sử dụng làm sân hút người đầu tư mức lợi nhuận cỏ nhân tạo tương đối lớn nên khó tìm khổng lồ Mức sinh lời từ kinh doanh sân Nhất vị trí đất trung tâm quận Hải bóng cỏ nhân tạo hấp dẫn Do việc An ngày thu hồi vốn nhanh - Rủi ro cạnh tranh Do lợi - Phòng marketing cơng ty nhuận cao nên nhiều người nhắm tới Do tìm hiểu kỹ nhu cầu vị trí cơng ty phải cạnh tranh trường lên công ty định đầu tư với sân khác xây dựng sân cỏ nhân tạo trường Đây trường học ngày thu hút sinh viên lên công ty cho thuận lợi lớn cho cơng ty 2.3 Quy trình thi cơng sân cỏ nhân tạo 2.3.1 Chuẩn bị mặt đất - Chuẩn bị mặt Gạt bỏ cỏ có làm phẳng mặt sân máy xúc máy gạt - Phun thuốc diệt cỏ diện tích dự định làm sân bóng đá cỏ nhân tạo, để hạn chế cỏ cỏ dại phát triển làm ảnh hưởng đến cỏ nhân tạo 2.3.2 Thi công hạ - Sau phun thuốc diệt cỏ xong bạn đưa máy ủi vào gạt đất, cát để san cho phẳng - Sau làm nhẵn làm phẳng đất, bước dải đá lên mặt sân - Nên dùng loại đá nghiền nhỏ để dải lên mặt sân Tránh dùng đá to, đá hộc Dùng vòi phun nước phun lên mặt sân có tác dụng nén đá xuống mặt sân dễ dàng - Đưa máy lu vào sân để lu lèn hạ đảm bảo ổn định đất lâu dài, không bị ảnh hưởng hệ thống sân cỏ bên gây lún, sụt làm ảnh hưởng đến chất lượng sân cỏ sau Thông thường, ta dùng xe lu 10~12 lu đạt độ chặt đất K=0.9~0.95 san phẳng hạ với độ dốc 0% Định vị sân: Xác định vị trí sân, vị trí nước, cơng trình phụ kèm tin, toilet Chọn vị trí cho sân cho nước thuận tiện Xây hệ thống nước, bó vỉa: • Dùng gạch thẻ (hoặc gạch ống) xây dày 100~200, tuỳ vào chiều cao bó vỉa (thường 200mm), bên lót bê tơng đá 4×6 hay đá 1×2 M150 • Tường bó vĩa cao so với mặt hạ 10cm • Xây mương nước rộng khoảng 25cm, cao 25cm (điểm khởi thuỷ) với độ dốc mương 0.2%, đan đậy rộng 35cm, dài 50cm khoét đầu Làm tạo độ dốc: • Đổ đá 0×4, dùng xe rùa chia đống nhỏ, dùng cào san lớp Chiều dày lớp đá 0x4 10cm (bằng độ cao bó vĩa) San phẵng lu lèn chặt Dùng dây căng để kiểm tra độ phẵng Độ dốc lớp đá 0×4 0% • Đổ thêm lớp đá mi tạo đốc 0.5~0.6%, dạng hình mu rùa sân cao mép sân khoảng 5~8cm Lu lèn chặt Cũng dùng dây căng để kiểm tra độ phẵng độ dốc Ước tính khối lượng lớp đá mi sử dụng khoảng 10 cm • Rải lớp cát lên mặt ước tính khối lượng khoảng 4cm, lu lèn chặt đảm bảo giảm thấm nước xuống bên dưới, tăng cường hiệu nước cho sân bóng đá cỏ nhân tạo 2.3.3 Thi công bề mặt sân cỏ nhân tạo Điều kiện tốt để thi công lắp đặt mặt cỏ nhân tạo sau: - Nhiệt độ 13 độ C Nếu trời mưa mặt sân bị ướt, phải đợi 24 lắp đặt cỏ nhân tạo - Lắp đặt cỏ nhân tạo vào ngày nắng, thời tiết khơ giáo (giúp tăng cường tính linh hoạt, làm khơ chất kết dính mặt sân với lớp đáy cỏ nhân tạo) Đưa cỏ nhân tạo đến sân bóng, dùng kéo, dao để cắt lớp vỏ bọc cuộn cỏ nhân tạo đặt cỏ sang bên đưa cỏ nhân tạo đến khu vực cần trải cỏ Tiến hành trải cỏ: Dàn trải cuộn cỏ theo chiều dọc chiều ngang sân, đảm bảo cuộn phải sát mí nhau, đảm bảo thuận tiện dán keo mí nối sau Cắt, tạo đường biên đường viền cỏ trắng: • Đối với biên thẳng: dùng dao rạch, dùng thước đặt ngắn rọc dọc thành đường rộng 80mm • Đối với biên cong: dùng dao rạch, dây chì tạo compa quay theo bán kính, sau cắt tỉa tạo thành viền rộng 80mm để lắp cỏ trắng Dùng máy trải cỏ máy đánh cỏ để chải lên sợi cỏ, sau dùng máy trải cát máy trải hạt cao su lên mặt sân cỏ nhân tạo Trải cát đánh cát: Lớp cát rải vào cỏ dày khoảng 2cm, chia làm nhiều lớp, rải tay hoạc bàng máy rải cát (Chú ý phải chuẩn bị cát khô phải sàn cỏ phải thật khô) Dùng bồ cào máy đánh cỏ đánh cho cát rớt xuống độ dày khoảng 2cm Trải hạt cao su: Lớp cao su rải khoảng 0.8 cm đến cm, trung bình khoảng từ 6kg -8 kg /1m2 cỏ, rải tay bàng máy Sau đó, dùng bồ cào máy đánh cỏ đánh cho hạt cao su rớt xuống Hạt cao su giúp cho cỏ đứng thẳng cỏ tự nhiên Bề mặt sân cỏ nhân tạo đệm việc sử dụng hạt cao su, hạt cao su giúp cho cánh cỏ nhân tạo đứng thẳng tự nhiên, đứng góc độ thẩm mỹ, hạt cao su giúp cỏ nhân tạo mô giống cỏ tự nhiên 2.3.4 Một số hình ảnh giai đoạn thi cơng bề mặt sân cỏ nhân tạo 10 Kế hoạch nhân - Hệ thống nhân sân bóng đá mini Đằng Lâm gồm + Quản lý: + Đầu bếp kiêm nhân viên pha chế : + Thu ngân :1 + Tạp vụ: + Nhân viên phục vụ: - Công tác tổ chức nhân : Đội ngũ nhân viên phục vụ đào tạo cách bảng xếp xếp làm việc theo hợp đồng lao động Đặc biệt tuyển nhân viên phục vụ sinh viên trường, họ người tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, họ cần phải tạo ấn tượng đem lại hài lòng cho khách hàng làm tốt tình phát sinh Đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm, nhiệt tình,trung thực, …đam mê với cơng việc Khi vào làm việc phải tuân thủ theo trình tự pháp luật hưởng tất ưu đãi công ty lương, thưởng, hoa hồng, phân chia suất,lợi nhuận, phúc lợi xã hội Bên cạnh cơng ty đề cao vai trò người lao động: khuyến khích khả làm việc độc lập, tính chủ động, sáng tạo nhân viên kết hợp khéo léo mục tiêu nhân viên với mục tiêu phát triển công ty Công nhận khen thưởng kịp thời với nhân viên tích cực cơng việc xử phạt vói nhân viên mắc sai phạm, Kế hoạch Marketing 4.1 Thông điệp marketing, quan hệ công chúng, tiếp cận khách hàng Thông điệp Marketing truyền tải qua việc xây dựng 1video chất lượng cao chất lượng sân bóng với chăm sóc khách hàng nhiệt tình nhân viên công ty Quan hệ công chúng: Trước sân bóng đưa thị trường cơng ty nhờ sinh viên giảng viên trường khảo sát chất lượng sân chất lượng phục vụ nhân viên cơng ty 11 Vì khách hàng mục tiêu công ty sinh viên giảng viên trường cơng ty có sách ưu đãi với nguồn khách hàng mục tiêu Lập trang web dành riêng cho khách hàng để đăng ký ngày, đá góp ý kiến với cơng ty có phần quà cảm ơn tới khách hàng có ý tưởng giúp cơng ty vấn đề chăm sóc khách hàng nâng cấp chất lượng sân bóng … Tiếp cận khách hàng: Tổ chức giải bóng đá giao hữu trường,các lớp, công ty với để mở rộng mối quan hệ nhờ để quảng bá chất lượng sân tiếp cận khách hàng Thông qua trang website, video quảng cáo youtobe, google plus …các đường link dẫn tới website 4.2 Chiến lược marketing Công ty vận sâu rộng chiến lược marketing 4P theo công thức C_C_D_V Creating – Com-municating – Delivering – Value to the consumer ( sang tạo –truyền thông – giao giá trị cho người tiêu dùng ) Chiến lược có ý nghĩa định tới lượng khách hàng cơng ty chiến lược nhấn mạnh tới việc trao giá trị cho khách hàng trao dịch vụ hay lợi ích cho cơng ty Kết hợp chiến lược 7P : xây dựng sân với chất lượng tốt cải tạo nâng cấp sân kịp thời; giá thành phù hợp với khách hàng ; tạo mối quan hệ với tổ chức,cơ quan trường, lớp doanh nghiệp thơng qua đóng góp buổi giao lưu; khách hàng học sinh sinh viên, giảng viên ham mê môn thể thao mà vãn chưa có nơi để giao lưu, học hỏi, giải trí; Tập thể lãnh đạo nhân viên công ty tạo lên sân chơi bổ ích cho khách hàng, tạo cho khách hàng thân thiện, thoải mái,vui vẻ đến với sân bóng; quy trình làm việc xác định rõ ràng, công việc mục tiêu, phân công nhiệm vụ, yêu cầu công việc, báo cáo kết 4.3 Hoạt động xúc tiến chiến lược marketing + Sau khai trương sân bóng phòng marketting có hàng loạt chiến lược xúc tiến quảng cáo nhằm nâng cao thương hiệu thu hút người tham gia, hưởng ứng : - Quảng cáo số báo “báo bóng đá Hải Phòng, báo tuổi trẻ …”có uy tín thị trường nhiều đọc giả,mở trang web dành cho tất khách hàng chưa,đã, khách hàng cơng ty đến với sân bóng, đăng kí đá 12 website mà khơng cần pải đến tận sân đăng kí,sẽ có khuyến đặc biệt khách hàng quen thuộc: làm thẻ thành viên,giảm giá đặc biệt với khách hàng thân quen với giá ưu đãi từ 10-20% - Theo dõi điều chỉnh linh hoạt dịch vụ theo yêu cầu khách hàng có yêu cầu - Dùng biện pháp Marketing quảng cáo xúc tiến bán hàng tìm hiểu nhu cầu theo giai đoạn khách hàng có ưu đãi đặc biệt theo thời kỳ, mùa bóng đá Tình hình tài sân mini Đằng Lâm 5.1 Các khoản cho thiết kế xây dựng ban đầu Bảng 1: Chi phí xây dựng, thiết kế (ĐVT: đồng) STT Trang thiết bị Diện tích mặt bằng: - 2.400 m2 - 100 m2 Chi phí trang trí nội thất: + Bàn ghế +Tivi, +Quạt gió Chi phí trang thiết bị khu bếp: Đơn giá 350.000.000 Thành tiền 1.050.000.000 200.000 2.000.000 1(cái) 5.500.000 5.500.000 5(cái ) 200.000 1.000.000 - sân - 1Quán 100 m2 50 chỗ (10bộ) +Vật dụng nấu bếp 5.000.000 5.000.000 +Hệ thống hút khói 2.000.000 2.000.000 3000.000 3000.000 1.000.000 1.000.000 2.000 1.000.000 200.000 200.000 +Tủ lạnh Chi phí thiết bị khu quầy bar: +Quầy bar + Cốc uống nước +Giá để cốc Số lượng 500 Chi phí NVL ban đầu + Quần áo,bóng, giầy ( ) ( ) 5.000.000 + Nước,hàng tạp hóa ( ) ( ) 5.000.000 + Thức ăn … ( ) ( ) … Tổng 1.080.700.000 13 Khi xây dựng ban quản lý công ty giám sát thi công nhằm tránh xảy tượng công trình khơng chất lượng sân hao phí chi phí Chi phí xây dựng sân tính bao gồm tất khoản phải chi.dự trù 120.000.000VND vào việc cải tạo, tu bổ lại sân có vấn đề xảy (cả sân ) Chi phí mua nguyên vật liệu ban đầu :dự trù 50.000.000VND riêng khoản thức ăn,nước,hàng tạp hóa quần áo, bít tất, giầy bóng số tiền lấy từ số tiền dự trù tu bổ sân,đó số vốn quay vòng cho khu nghỉ ngơi uống nước đội bóng đặt lấy về.và số thiết bị tránh tượng vốn khơng thiếu số mặt hàng chưa cần thiết lại mua lưu kho không lãng phí vốn mà tốn tiền trơng coi bảo quản tiền lưu kho…và khoản khác Chi phí đầu tư :5.000.000VND vào khu nghỉ ngơi giải trí :như phòng trang bày công cụ dụng cụ cần thiết dung thể thao :quần áo.giầy,bóng ….nước giải khát,đồ ăn nhanh… Tổng khoản ban đầu = 1.200.700.000VND 5.2 Nguồn vốn dành cho dự án : Hiện thời kỳ cơng ty gặp nhiều khó khăn vấn đề nguồn vốn đầu tư cho dự Vì công ty dành cho dự án 600.000.000VND số vốn lại cơng ty thu hút nguồn đầu tư từ: - Nguồn vốn hỗ trợ khởi nghiệp có cách tham gia thi khởi nghiệp,hoặc xin tài trợ từ nhà đầu tư - Vốn từ thành viên thành lập công ty Nếu thu hút vốn từ nhà đầu tư công ty phải vay ngân hàng 650.000.000 đồng 5.3 Các khoản chi nhân sân bóng đá mini Đằng Lâm hàng tháng Chức vụ Số lượng Mức lương/ tháng Thành tiền Quản lý 4.000.000 4.000.000 Đầu bếp 3.000.000 3.000.000 Thu ngân 3.000.000 3.000.000 Tạp vụ 2.200.000 4.400.000 Nhân viên 2.000.000 10.000.000 Tổng 10 24.400.000 Chi trả tiền điện nước hàng tháng trung bình 4.000.000 đồng Tổng khoản hàng tháng =28.400.000 đồng Các khoản chi chưa bao gồm tính khoản lãi ngân hàng phải trả hàng tháng 14 5.4 Dự kiến doanh thu từ hoạt động kinh doanh sân bóng đá mini Đằng Lâm STT Chỉ tiêu Thời gian mở cửa; Số lượng Đơn giá Thành tiền - Mùa hè.,thu 5-22h/ngày 150.000 76.500.000 - Mùa đông,xuân 7-22h/ngày 150.000 67.500.000 12h/ngày 150.000 54.000.000 Thời gian mở cửa/ ngày Các khoản doanh thu từ bán, cho thuê : + Quần áo,bóng, giầy bộ/ngày 150.000 22.500.000 10.000.000 + nước,hàng tạp hóa ( ) Tùy mặt + Thức ăn … ( ) hàng + Café bóng đá 100 ly/ngày 15.000 30.000.000 Tổng 116.500.000 Thời gian mở cửa trung bình ngày tính tính kỹ khấu hao, có bù trừ cho ngày tuần ( thứ 7- Chủ nhật ).Tùy vào mùa(thời tiết ) công ty có giải pháp phù hợp đặc biệt cơng ty dự kiến làm mái che cho sân để đáp ứng nhu cầu khách hàng thời tiết.Còn có chiến lược đáp ứng u cầu khách khách có nhu cầu đá sớm muộn mở cửa (giá không tăng trường hợp đó) Nhân viên tăng lương theo làm … Doanh thu trung bình tháng Doanh thu(thuê sân )= số * Đơn giá =12*150000 =1.800.000VND Doanh thu tháng =30*1.800.000=54.000.000VND Tổng thu khoản tháng :116.500.000VND Lãi xuất ngân hàng phải trả hàng tháng 14%=7.583.333.4VND Theo dự tính sau trừ khoản Lãi = doanh thu – khoản hàng tháng – khấu hao = 116.500.000 - 35.983.333,4 – 50.029.167 =30.487.499,9 VND 5.5 Lợi ích kinh tế xã hội từ dự án 5.5.1 Đóng góp cho ngân sách nhà nước Các khoản phải nộp NSNN Các loại thuế + Thuế thu nhập doanh nghiệp Năm Năm Năm Năm Năm 2012 2013 2014 2015 2016 144,5 255 304,5 305,25 357 15 + Thuế môn Tiền thuê đất 84 Tổng ngân sách 229,5 5.5.2 Đóng góp dự án cho địa phương 84 340 84 389,5 84 390,25 84 442 Sân bóng làm tăng thêm vẻ đẹp mỹ quan cho khu vực góp phần cơng thị hóa nơng thơn Sân bóng - sân chơi lành mạnh cho người, đặc biệt giới trẻ nâng cao sức khỏe, phát huy tinh thần thể thao tinh thần đồng đội Tạo việc làm thêm cho số người khu vực, tăng thêm thu nhập cải thiện đời sống cho người dân Một số rủi ro dự án cách khắc phục STT Các rủi ro dự án Rủi ro bất khả kháng: Cách khắc phục Đối với rủi ro bất khả kháng Khi có mưa bão hay thời tiết xấu ảh khơng thể né tránh mà càn có hưởng tới q trình thi công dự án gây kế gián đoạn dự án, đồng thời ảnh hoạch dự báo theo dõi hưởng tới doanh số dự án mang lại chương trình dự báo thời tiết để chủ động có kế hoạch thi cơng né tránh chúng để không ảnh hưởng tới tiến độ dự án Đồng thời cần xây dựng hệ thống thoát nước san lấp phẳng để mưa sân bóng không bị ngập úng, việc kinh doanh không bị gián đoạn Các rủi ro biến động kinh tế vĩ mơ: Khi kinh tế khủng hoảng Khi kinh tế rơi vào tinh trạng khủng ảnh hưởng tới tiến độ dự án hoảng hay lạm phát ảnh hưởng gián nhu cầu vui chơi giải trí tiếp tới việc kinh doanh dự án người dân giảm Dùng VD: Khi lạm phát xảy nguyên biện pháp Marketing để giữ vững vật liệu tăng, chi phí cho tiến thị trường, thị phần, vị trí kinh hành dự án tăng lên đột ngột, đồng thời doanh ổn định giá tiền thuê săn tăng theo dẫn đến 16 hệ khó thu hút khách hàng Rủi ro tài : Cần tìm hiểu kỹ khả tài Các thành viên khó tiếp cận nguồn vốn vay đó, dự nguồn vốn từ ngân hàng không đáp báo khả tài họ, ứng kịp cho nhu cầu vốn dự án sân tránh rủi ro thiếu vốn, bóng đá mini Rủi ro liên quan tới đối thủ cạnh tranh: cần có nguồn vốn dự phòng Để cạnh tranh với đối Hiện khu vực giáp ranh với địa bàn thủ cạnh tranh cần có có 01 doanh nghiệp khai thác dịch chương trình khuyến hấp dẫn vụ này, ro việc cạnh tranh giảm giá dịch vụ liệt, việc thu hút khách hàng khó tuần, giảm giá thấp đối thủ khăn cạnh tranh, đồng thời nâng cao Rủi ro trộm cắp tài sản chất lượng dịch vụ… Lắp đặt thêm thiết bị theo dõi, báo động, thiết bị chống cháy nổ thuê thêm bảo vệ… Đối với rủi ro tranh chấp, Rủi ro trình : Chơi bóng thường xẩy thương tích, tai thương tích cần phòng tránh nạn, đánh bên cho thuê phải cách tăng cường an ninh, can thiệp liên quan tới pháp luật đưa nội quy, quy tắc sân bãi để giảm thiểu rủi ro, tránh ảnh hưởng tới uy tín hình ảnh sân bóng KẾT LUẬN Trên dự án sân bóng mini nhân tạo chúng tơi Dưới điều hành vàđóng góp thành viên nhóm, chuổi hoạt động nhằm đạt kết tốt phạm vi nguồn vốn đống góp với thời gian định năm Dự án đam bảo tăng doanh thu năm góp phần tạo cơng ăn việc làm cho số công nhân khu vục dựa phân tích sau đây: Phân tích thị trường: Dự án đặt Đằng Lâm, Hải An, Hải Phòng, khu vực đà phát triển mạnh có trường Cao đẳng, Trung cấp, Công ty tương đối nhiều Nhưng theo khảo sát thị trường chưa có nhiều sân bóng mini Thị trường mục tiêu công nhân viên chức, học sinh sinh viên, 17 người có nhu cầu thể thao Ưu điển sân cho dù buổi tối người có nhu cầu đến chơi, với người làm quy buổi tối thời gian thích hợp vấn đề chúng tơi để tâm phương hướng giải Hơn nữa, bóng đá mơn vua thể thao mà người ưa thích phổ biến rộng rãi cách đánh vào tâm lý dự án Phân tích kỹ thuật: Với quy mơ sân bóng 160m2, xây dựng có uy tín với thiết bị đạt chất lượng cao theo bảng yêu cầu sân Đặc biệt dự án khơng làm nhiễm mơi trường mà làm tăng vẻ mĩ quan cho khu vực nơi vui chơi giải trí rèn luyện sức khoẻ cho người Phân tích nhân lực quản lý: Tồn số vốn vốn thành viên nhóm (bảng thành viên góp vốn) tổng số vốn 1250 tỷ đồng Hiệu tài dự án theo nhận định năm đầu bị lỗ doanh ngiệp thời gian hồn vốn năm tiếp theo, doanh thu tăng lên, dự án có lời Phân tích kinh tế xã hội: Góp phần phát triển cho ngành xây dựng cung cấp nguyên vật liệu cho dự án Góp phần phát triển kinh tế địa phương: Tạo công ăn việc làm cho số người địa phương Đóng góp cho ngân sách nhà nước thơng qua việc đóng thuế Đây dự án đầy triển vọng với dòng thu nhập cao ổn định, đóng góp thiết thực cho cộng đồng xã hội, bảo vệ môi trường Trong tương lai xu hướng phát triển cho dự án sân bóng đá mini lớn cần trước đón đầu để dự án đạt khả thi tốt DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1] Quản lý dự án kinh doanh, Nguyễn Thiện Thuật, 2013 2] Quản trị kinh doanh, Trương Thanh Hằng, 2013 3] Quy trình kỹ thuật sân cỏ nhân tạo, Nguyễn Thanh Nhàn, 2013 4] Kinh doanh sân cỏ nhân tạo, Nguyễn Đức Anh, 2013 5] Quản lý dự án đầu tư hiệu quả, Lê Thu Hương, 2013 18 ... phát triển phong trào thể dục thể thao thành phố, có bóng đá định xây dựng dự án để người có khu thể dục thể thao mong muốn NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Giới thiệu chung sân bóng đá mini Đằng Lâm Dự án sân. .. dải đá lên mặt sân - Nên dùng loại đá nghiền nhỏ để dải lên mặt sân Tránh dùng đá to, đá hộc Dùng vòi phun nước phun lên mặt sân có tác dụng nén đá xuống mặt sân dễ dàng - Đưa máy lu vào sân. .. .3 Giới thiệu chung sân bóng đá mini Đằng Lâm 1.1 Sự cần thiết dự án 1.2 Đặc điểm địa bàn đặt dự án 1.3 Các yếu tố pháp lý dự án 1.4 Hoạt động