PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ VỀ ĐẶC ĐIỂM CỦA DOANH NHÂN VIỆT NAM HIỆN NAY Cho tới Việt Nam chưa có tổ chức tiến hành điều tra tổng thể nghiên cứu cách toàn diện, để cung cấp cho xã hội tranh đầy đủ rõ nét hệ doanh nhân Việt Nam - người cho là: “đóng vai trò xung kích nghiệp xây dựng phát triển kinh tế nước nhà” Doanh nhân Việt Nam cộng đồng đa dạng, hình thành từ nhiều giai cấp, tầng lớp khác xã hội họ có đặc điểm chung làm công việc kinh doanh với mục tiêu đạt giàu có thành đạt Họ khơng ơng chủ tư nhân mà bao gồm phận cán bộ, lãnh đạo, quản lý nghiệp vụ kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước; không phận trí thức mà có giai cấp nơng dân, đội ngũ cán bộ, cơng chức ; khơng người có hàng trăm, hàng nghìn tỷ đồng mà có người lập nghiệp nghèo có chí làm giàu Những lý để doanh nhân Việt Nam lập nghiệp đường kinh doanh là: - Muốn phát huy tối đa lực cá nhân; - Có điều kiện thuận lợi để làm kinh doanh; - Để kiếm sống tăng thu nhập; - Thích thử thách, sáng tạo; - Theo truyền thống gia đình có kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh - Muốn theo đuổi giá trị đạo đức phong cách sống riêng Do đặc điểm trị lịch sử, doanh nhân Việt Nam có số đặc điểm riêng, khác với doanh nhân nước khác, đồng thời có số nét tương đồng với đồng nghiệp nước Doanh nhân Việt Nam bao gồm đặc điểm sau: - Ra đời phát triển gắn liền với công đổi phát triển kinh tế thị trường đất nước; - Đa số tuổi đời trẻ, đào tạo rèn luyện q trình đổi mới, có tinh thần u nước tự tôn dân tộc Tuy nhiên, tồn số khơng doanh nhân có trình độ học vấn hạn chế, kỹ quản trị, kinh doanh thấp; - Có tinh thần doanh nghiệp ý chí lập nghiệp, làm giàu, dám chấp nhận rủi ro, thách thức; - Làm việc cần cù, động chịu khó học vươn tới mới, có tính tiên phong số lĩnh vực; - Sống có nhân bản, có ý thức trách nhiệm cao với cộng đồng, có mong muốn gắn bó hội đồn; - Sống có văn hố, giữ gìn truyền thống, giá trị tốt đẹp gia đình, xã hội dân tộc Tuy vậy, tất nhiên thiểu số doanh nhân thiếu trách nhiệm, thiếu đạo đức, văn hoá kinh doanh sống, nên có hành vi xấu làm phương hại đến lợi ích Doanh nghiệp, xã hội cộng đồng Doanh nghiệp * Xét mức độ dám chấp nhận rủi ro: Theo kết điều tra, khoảng 70% doanh nhân lãnh đạo doanh nghiệp dân doanh độ tuổi 45 Tuổi đời trẻ, ảnh hưởng nhiều tới tính động, ý chí dám chấp nhận rủi ro, thách thức, khả học hỏi sức làm việc doanh nhân Tuy vậy, nói có phận không nhỏ doanh nhân Việt Nam không dám chấp nhận rủi ro Họ thiếu hẳn sáng tạo , đổi mới, dám nghĩ dám làm tính tiên phong Điều thể rõ “tâm lý bầy đàn” hoạt động doanh nghiệp thời gian qua Những học đau lòng “bầy đàn chứng khoán”, “bầy đàn bất động sản”, “bầy đàn mơ hình tập đồn đa ngành, đa nghề”,… đẩy không doanh nhân, doanh nghiệp đến bờ vực phá sản đẩy kinh tế đất nước vào khủng hoảng trầm trọng Ở góc nhìn khác, việc dám đối mặt với rủi ro định phận doanh nghiệp Việt Nam mang nặng tính “liều” định mang tính thiếu nhận thức hiểu biết Có thể nhận thức “rủi ro định dám chấp nhận rủi ro” doanh nghiệp Viêt Nam sau: - Thiếu qui tắc khôn ngoan việc chấp nhận rủi ro; - Thiếu kỷ luật việc tuân thủ nguyên tắc này; - Đơn giản hóa qui trình kinh doanh; - Chưa đo lường lượng hóa rủi ro Nói cách khác, bí đầu tư phải mạo hiểm với rủi ro tính tốn trước Mỗi hội đầu tư mang theo rủi ro tiềm ẩn Trong số thương vụ đầu tư, loại rủi ro định chiếm ưu hơn, rủi ro khác thứ yếu Hiểu đầy đủ loại rủi ro yếu cần thiết để mạo hiểm có tính tốn đưa định đầu tư nhanh nhạy Có câu nói hay là: “Khơng rủi ro có nghĩa khơng lợi nhuận Nơi rủi ro cao kỳ vọng lợi nhuận cao”, vấn đề quản lý rủi ro Không phải tất loại rủi ro kinh doanh đồng thời xảy thời điểm với vụ đầu tư Mặt khác, loại rủi ro khác có mối liên hệ với Điều quan trọng phải đánh giá cách cẩn trọng tồn loại rủi ro mức độ hội đầu tư Có thể thấy rõ điều kiện Việt Nam nhập WTO Sự kiện thường nhà lãnh đạo giới doanh nghiệp Việt thường gọi “ra biển lớn” Ra biển lớn chấp nhận rủi ro Trong gọi “biển lớn” chứa đựng hội "cá đầy khoang" rủi ro bão lớn Chỉ Doanh nghiệp doanh nhân dám chấp nhận thách thức biến xứng đáng thu nhận sức mạnh đại dương Ra biển lớn cần thuyền trưởng vững vàng đội ngũ thuỷ thủ dạn dày sóng gió "Sóng không ngã tay chèo" nhờ vào người “thuyền trưởng” - tức ban giám đốc hội đồng quản trị Doanh nghiệp, "thủy thủ đoàn" - tức nhân viên Doanh nghiệp Ra biển lớn cần “hoa tiêu” giỏi, cần có la bàn hệ thống định vị, dẫn đường tốt Ra biển lớn cần tàu lớn, quan trọng hơn, cần tàu tốt Hơn 90% doanh nghiệp Việt Nam nhỏ vừa, phần lớn số lại nhỏ nhỏ Để cạnh tranh thị trường Quốc tế, khơng thể khơng có Doanh nghiệp lớn Có nghịch lý vừa thiếu vừa thừa Doanh nghiệp lớn: thiếu Doanh nghiệp lớn có khả cạnh tranh quốc tế, lại thừa Doanh nghiệp lớn hiệu Ngay Doanh nghiệp dám chấp nhận rủi ro họ cần tìm biện pháp để giảm bớt phân tán rủi ro Ở đây, vai trò Nhà nước quan trọng Ra biển lớn cần hiểu biết tôn trọng "luật hàng hải" quốc tế, luật biển quốc tế khác luật sông nội địa Đã thời gian dài Doanh nghiệp Việt quen với việc xé rào lách luật tuân thủ luật Hiểu biết luật tập quán thương mại quốc tế không giúp Doanh nghiệp thành cơng hơn, mà giúp họ giảm rủi ro bớt tổn thất tranh chấp thương mại chúng xảy * Xét tính đổi sáng tạo: Có thực tế cần phải nhìn nhận thẳng thắn tính đổi sáng tạo phân khơng nhỏ doanh nhân Việt mức thấp Chúng ta hay tự nhận xét người Việt thông minh, sáng tạo, nhiều sáng tạo mang nặng tính chất manh mún, đối phó, thiếu tầm tư dài hạn, chủ động Vấn đề là, số khơng doanh nhân có trình độ học vấn hạn chế, kỹ kinh doanh thấp Đó lỗ hổng lớn, hạn chế khả tầm nhìn doanh nhân giới kinh doanh đại ngày giảm hiệu tính sáng tạo doanh nghiệp Ngày thường nghe đến lý thuyết quản trị doanh nghiệp như: quản trị sản xuất, quản trị nhân sự, quản trị chiến lược, quản trị marketing,… doanh nghiệp cần phải “nhắm vào thị trường, hướng tới khách hàng”, phải đưa thị trường sản phẩm tốt nhất, giá cạnh tranh nhất, phải xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề, đầu tư trang thiết bị đại, công nghệ tiên tiến, Và đích tư chiến lược nhà doanh nhân Việt Cần phải có nhìn tồn diện hơn, bối cảnh “thế giới phẳng”, chiến lược “đại dương xanh” “kinh tế tri thức” ta “giật mình” nhận thấy rằng: tập đồn Nike, Reebook khơng có nhà máy cả, Nokia đa phần sản phẩm Made in China, … Cả tòa nhà khổng lồ Nike trung tâm New York quản lý mảng chính: Hệ thống nghiên cứu Phát triển (R&D); Hệ thống phân phối Quản lý thương hiệu Bộ phận Nghiên cứu Phát triển (R&D): Đây khâu then chốt việc tạo sản phẩm Gần người ta nói nhiều tới chiến lược “Tập trung để khác biệt” coi chìa khóa thành cơng doanh nghiệp Rất tiếc điều doanh nghiệp Việt nam chưa coi trọng Họ đa phần tập trung sản phẩm mà thị trường làm lo để “copy” Việt Nam không đơn giản để chuyển đổi từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường không dễ dàng chuyển từ khâu phân phối theo kiểu “xin - cho” sang kênh phân phối cạnh tranh đại Thiết lập hệ thống theo chuẩn mực, quản lý kênh phân phối quản lý lực lượng bán hàng hiệu mấu chốt để cạnh tranh dành thị phần Đây mảnh đất mầu mỡ cho ý tưởng sáng tạo việc: thiết lập kênh phân phối theo dạng trực tiếp hay gián tiếp, đơn kênh hay đa kênh, độ dài kênh giải pháp khuyên khích bán hàng giảm thiểu xung đột lợi ích kênh Ngồi ra, định vị thương hiệu xây dựng thương hiệu mang tính qn chun nghiệp vấn đề khơng phải doanh nghiệp Việt làm Nhiều doanh nghiệp trình phát triển xa rời giá trị cốt lõi mà định phát triển dần theo hướng “đa ngành, đa nghề” để đánh sắc Đổi sáng tạo khủng hoảng tài tồn cầu khủng hoảng kinh tế Việt Nam bước vào giai đoạn thử thách gay go cho Chính phủ giới doanh nghiệp Theo góc nhìn cá nhân khả dự báo, linh hoạt chiến lược kinh doanh khả tư khơng chuẩn mực nhân tố mang tính sáng tạo cao doanh nhân việc đưa doanh nghiệp vượt khó khăn Ở tơi muốn sâu vào phân tích tố chất mang tính đổi doanh nhân khả tư khơng chuẩn mực Cuộc khoảng hoảng tài tồn cầu diễn kéo theo loạt định chế tài chính, tập đồn khổng lồ sụp đổ bờ vực phá sản Những lý thuyết kinh tế, tài chính, chuẩn mực kinh doanh tưởng chừng bền vững nhất, tiên tiến lung lay dội gây hoài nghi cho nhà kinh tế Và lúc đó, thành cơng doanh nghiệp thực thi công việc ngược lại với chuẩn mực lại đem lại thành công bất ngờ Cuối năm 2008 thị trường tài Mỹ lung lay dội theo logic chuẩn mực chung đồng Dollar Mỹ thiết phải giá, mà thực tế cho thấy điều kỳ lạ đồng Dollar Mỹ lại lên giá cách mạnh mẽ có tính bền vũng với tất đồng tiền khác Nếu lý giải vấn đề theo hướng không chuẩn mực việc lại mang tính logic doanh nghiệp “hành xử “theo kiểu khơng chuẩn mực tương tự lại hội lớn với họ Ở tầm vĩ mô, ta nhận thấy thiệt hại khôn lường người điều hành kinh tế đất nước “thiếu” tư khơng chuẩn mực hậu Như từ đầu năm 2008, kinh tế đất nước bước vào giai đoạn lạm phát nghiêm trọng Nhà nước tăng lãi suất lên phần kìm hãm lạm phát Nhưng có điều đáng tăng lãi suất với mức vừa phải, vừa tăng vừa “lựa” họ lại tăng với tốc độ chóng mặt Một hệ lụy xảy vài tháng sau hàng loạt doanh nghiệp Việt Nam đứng bờ phá sản khơng chịu “nhiệt” lãi suất Hàng hóa giá thành cao, khơng bán được, xuất suy giảm nghiêm trọng, hàng trăm nghìn người việc làm Tới lúc đó, Nhà nước lại đưa loạt sách hỗ trợ lãi suất ngắn hạn lãi suất cho hàng xuất để “kích cầu” “kích cung” Chưa biết có “kích” khơng hệ lụy mà khơng biết Nhà nước có nghĩ tới khơng việc làm lại phạm luật cạnh tranh WTO ! Nói tới câu chuyện để thấy nhà điều hành đất nước vận hành sách “đúng bài” mà thiếu linh hoạt không thiết theo chuẩn mực giảm đau khơng chữa lành bệnh * Xét tính tiên phong: Khi nói sứ mệnh doanh nghiệp, thường nhấn mạnh đến vai trò đầu tàu tăng trưởng kinh tế, giải việc làm, đáp ứng nhu cầu xã hội… Về mặt bề nhìn nhận góc độ sâu hơn, thấm đẫm hoạt động doanh nhân tính tiên phong, mở đường cho ý tưởng mới, nhận thức mức độ đó, tác động tích cực đến tầm nhìn tổ chức đời sống xã hội Tính tiên phong hoạt động doanh nghiệp Việt nam thể ở: - Tiên phong sản phẩm mới, dịch vụ mới; - Tiên phong công nghệ; - Tiên phong phương pháp quản trị doanh nghiệp; - Tiên phong văn hóa tri thức Khi Việt Nam chuyển đổi sang kinh tế thị trường, có nhìn logic mối quan hệ cung - cầu, giá - cầu; siêu thị Metro, Vincom, BigC, Nguyễn Kim, Parkson,… tung “đòn” siêu khuyến mãi, nhận thức cách trực quan, đầy đủ vận động giá lên cầu, quyền năng, giới hạn người tiêu dùng trụ cột định đến nhịp độ phát triển đất nước, bao gồm: xuất - tiêu dùng nước - đầu tư toàn xã hội Cùng với động lực mở rộng thị trường, doanh nhân có nhu cầu sử dụng biểu tượng văn hóa dân tộc Họ sứ giả đưa tinh hoa Việt Nam giới Như Cafe Trung Nguyên, đôi dép Bitis, bánh kẹo Kinh Đô, tà áo dài nhà thiết kế thời trang Minh Hạnh, gạch ngói Secoin, … xuất nhiều châu lục, khiến Việt Nam gần gũi mắt bạn bè giới Hoạt động doanh nhân mở rộng thị trường nhân lực, buộc trường đại học, viện nghiên cứu phải đổi phương pháp giáo dục, 10 nghiên cứu khoa học theo hướng coi trọng thực hành Sỡ dĩ doanh nhân giữ vai trò tiên phong sáng tạo, đổi nhận thức, cách nhìn họ đối tượng sử dụng tài nguyên (đất, mặt nước, rừng, dải tần số, nhân lực, thông tin,…) nhiều nhất; họ đối tượng sử dụng cơng nghệ nhiều Tính tiên phong nhân tố quan trọng bậc chiến lược cạnh tranh vượt lên đối thủ Trong doanh nghiệp nên lấy tiêu chí “ln tạo lạ” kim nam cho hoạt động R&D để phát triển sản phẩm Cứ tháng cho model sản phẩm năm lại tung thị trường 1-2 chủng loại sản phẩm Điều đẩy đối thủ cạnh tranh ln người sau Mỗi họ copy xong model sản phẩm doanh nghiệp lúc doanh nghiệp kịp tung model bán với giá cao, model cũ hạ giá để cạnh tranh với đối thủ Với chiến lược này, người doanh nhân người tiên phong chiếm lĩnh dẫn dắt thị trường lĩnh vực Trên số phân tích tố chất mà giới doanh nhân Việt cần có kinh tế thị trường đặc biệt hữu ích thời kỳ khủng hoảng kinh tế 11 ... kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh - Muốn theo đuổi giá trị đạo đức phong cách sống riêng Do đặc điểm trị lịch sử, doanh nhân Việt Nam có số đặc điểm riêng, khác với doanh nhân nước khác, đồng thời... không chuẩn mực nhân tố mang tính sáng tạo cao doanh nhân việc đưa doanh nghiệp vượt khó khăn Ở tơi muốn sâu vào phân tích tố chất mang tính đổi doanh nhân khả tư không chuẩn mực Cuộc khoảng hoảng... Vấn đề là, số khơng doanh nhân có trình độ học vấn hạn chế, kỹ kinh doanh thấp Đó lỗ hổng lớn, hạn chế khả tầm nhìn doanh nhân giới kinh doanh đại ngày giảm hiệu tính sáng tạo doanh nghiệp Ngày