Thực trạng tuyển dụng và phát triển nhân lực tại công ty cổ phần bất động sản và khoáng sản đại việt

11 140 0
  • Loading ...
1/11 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 21/12/2017, 16:32

THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG VA PHAT TRIỂN NHAN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN KHỐNG SẢN ĐẠI VIỆT Đặt vấn đề Hiện tuyển dụng vấn đề quan trọng không quan nhà nước mà với doanh nghiệp vấn đề bất cập Nhưng doanh nghiệp phát triển lớn mạnh hay khơng cơng ty phụ thuộc nhiều vào tuyển dụng nguần nhân lực Nó liên quan tới việc vận hành doanh nghiệp Sự ổn định, trì phát triển doanh nghiệp khơng thể coi nhẹ yếu tố Tuyển dụng trình tìm kiếm lựa chọn người để thỏa mãn nhu cầu lao động để bổ sung cho lực lượng lao động Mục tiêu q trình tuyển dụng nhân viên khả kiến thức, kỹ năng, lực phù hợp với yêu cầu công việc mục tiêu doanh nghiệp Trong tình hình cạnh tranh khốc liệt việc tuyển chọn đội ngũ cán bộ, nhân viên đủ lực phẩm chất vơ quan trọng, điều kiện đảm bảo thành công doanh nghiệp giai đoạn tuyển dụng : Tuyển mộ tuyển chọn, Tuyển mộ truyển chọn gì? Tuyển mộ: tuyển mộ nhân viên trình thu hút người khả từ nhiều nguồn khác đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm Doanh nghiệp hoạch định nhu cầu nhân viên trước hết cần phải xem xét đánh giá giải pháp khác như: làm thêm giờ, hợp đồng gia công, tuyển nhân viên hợp đồng ngắn hạn, thuê nhân từ doanh nghiệp khác Khi giải pháp không đáp ứng đủ nhu cầu doanh nghiệp phải tiến hành tuyển mộ Thơng thường, việc tuyển mộ việc phận đề xuất thêm người, phận phải nêu lên chức danh công việc, tên phận cần tuyển, thời gian cần thêm nhân viên chi tiết khác Giám đốc nhân (hoặc trưởng phòng Tổ chức nhân sự) nhận thông tin, đối chiếu với mô tả công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng trình độ phù hợp với u cầu phòng ban Tuỳ theo sách doanh nghiệp mà tiến độ tuyển mộ áp dụng, hầu hết doanh nghiệp ưu tiên tuyển mộ người nội bộ, nghĩa cần tuyển vào vị trí cao mức khởi sự, doanh nghiệp thông báo nhu cầu cần tuyển đồng thời thông báo chi tiết thủ tục điều kiện cụ thể để cơng nhân viên đủ điều kiện đến đăng ký Đây sách động viên thúc đầy nhân viên hội thăng tiến nghề nghiệp, tạo gắn bó bền vững người lao động với doanh nghiệp, sách thường tốn chi phí mang lại hiệu cao Khi nguồn nội không đáp ứng đủ nhu cầu doanh nghiệp tuyển người từ nguồn bên ngồi, để tuyển người từ nguồn doanh nghiệp dùng kỹ thuật sau : quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng, liện hệ với trường đào tạo, quan tuyển dụng, tuyển sinh viên thực tập, nhờ giới thiệu … Tuyển chọn : trình lựa chọn ứng viên phù hợp với vị trí cơng việc, q trình cần phải trải qua bước sau :  Xem xét hồ sơ xin việc nhằm đánh giá khả đáp ứng ứng viên với yêu cầu phận cần tuyển chọn  Phỏng vấn : để đạt kết tốt cho vấn, nhà tuyển dụng cần phải chuẩn bị chu đáo cho vấn tạo khơng khí thoải mái vấn loại vấn : vấn theo mẫu vấn không theo mẫu, Phỏng vấn chuyên sâu thường dùng phương pháp sau : vấn hội đồng, vấn căng thẳng, vấn mô tả hành vi, vấn cá nhân, vấn nhóm  Kiểm tra trắc nghiệm : trắc nghiệm tâm lý, trắc nghiệm cá tính, trắc nghiệm chun mơn, trắc nghiệm khả vận dụng nhận thức, phản xạ giao tiếp…  Tham khảo tìm thơng tin lý lịch : để tránh sai sót ứng viên thiếu trung thực kê khai thành tích, khuyết điểm, học vấn, hồ sơ lý lịch…  Quyết định tuyển chọn  Tuyển dụng bổ nhiệm : ứng viên cần bổ nhiệm vào chức danh Việc tuyển chọn chuyên nghiệp, khoa học hiệu quả, đơn vị tuyển dụng cần sử dụng phiếu điểm, đơn vi áp dụng hình thức cho điểm khác nhau, tùy theo thói quen tuỳ theo hệ thống Cơng ty tự thiết kế hệ thống cho điểm, cho điểm theo kiểu số học từ đến thích hợp với Công ty Việt Nam Như qua hai giai đoạn “tuyển mộ tuyển chọn”, bước tiến hành theo trình tự, ta tuyển dụng ứng viên phù hợp đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Doanh nghiệp thành công hay không phần nhiều sách nhân giai đoạn tuyển dụng người khả vào làm việc giai đoạn khởi đầu quan trọng tồn quy trình quản trị doanh nghiệp Tuyển dụng với khái niệm Tuyển mộ Tuyển chọn thể rõ Công ty công tác Công ty cổ phần bất động sản khống sản Đại Việt Cơng ty thành lập năm 2006 với với đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm, tham gia quản lý cơng ty tập đồn lớn tất chung ý tưởng hợp tác phát triển, nhiên để tuyển dụng đội ngũ trình độ , lực, tâm huyết với cơng ty vấn đề quan tâm lãnh đạo cơng ty Thế mạnh: Cơng ty đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm điều hành công ty khống sản Đơng Á cơng ty bất động sản Đại Việt Nên hợp tác với mục tiêu hợp tác phát triển Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, am hiểu sâu sắc văn hoá tập quán người Việt Luôn hướng dẫn tận tình khách hàng thị trường địa phương với kiến thức kinh nghiệm học ngồi nước Sứ mệnh: Ln nhà cung cấp cho khách hàng hộ trung cư hay biệt thự thuộc dự án mà công ty làm Các sản phẩm mà công ty khai thác quặng tinh… cung cấp cho nhà máy sản xuất thép nước Một số dịch vụ xây dựng phát triển thương hiệu cách chuyên nghiệp hiệu Chiến lược: Công ty đầu tư nhiều vào thiết bị công nghệ đại sử dụng tối đa thiết bị đạt hiệu cao Các dự án quản lý thực theo quy trình tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo chất lượng, đáp ứng yêu cầu nội dung tiến độ khách hàng Bên cạch Cơng ty cổ phần bất động sản khống sản Đại Việt đội ngũ nhà tư vấn, kỹ sư, thiết kế giỏi đào tạo chuyên nghiệp nhiều kinh nghiệm luôn sẵn sàng để phục vụ đem lại hài lòng cho quý khách hàng Sản phẩm dịch vụ: - Công ty làm dự án bất động sản xây nhà trung cư hộ liền kề để bán phục vụ nhu cầu nhà cho nhân dân - Khai thác chế biến quặng sắt thô để trở thành quặng tinh xuất cho nhà máy chế biến thép ngồi nước… Vậy Cơng ty cổ phần bất động sản khoáng sản Đại Việt tiến hành lên kế hoạch tuyển dụng nhân nào? Với đội ngũ lãnh đạo Hội đồng quản trị người, ban giám đốc điều hành tổng công ty người chi nhánh công ty tỉnh khác với 86 nhân viên (còn tăng trưởng tương lai) phòng ban: Phòng kế tốn tài chính, Phòng tổ chức nhân sự, Phòng Kinh doanh, phòng maketing, phòng kỹ thuật, nhân viên Công ty cổ phần bất động sản khoáng sản Đại Việt người đào tạo qua trường lớp, nghiệp vụ kinh nghiệm định, lẽ cơng việc mang tính đặc thù cao, nhân viên phải đào tạo giải công việc loại Do mô hình cơng ty chi nhánh tỉnh khác nên việc tuyển dụng găp số khó khăn Trưởng phòng ban thấy thiếu đề xuất lên Giám đốc phòng nhân Giám đốc phòng nhân xem xét duyệt – Phòng nhân đăng tuyển nhân - Tiếp nhận hồ sơ - Phỏng vấn – Tuyển chọn – Thử việc – Chính thức vào cơng việc - Đào tạo (tùy theo trường hợp kế hoạch đào tạo) Đó thực tế Công ty cổ phần bất động sản khoáng sản Đại Việt nhiên, xét khía cạnh nhà tuyển dụng chuyên nghiệp, cách bản, khoa học chiến lược nhiêù vấn đề hạn chế: - Thứ nhất: Chưa phận tuyển dụng mang tính tập trung chuyên biệt, kết hợp làm cơng tác lễ tân, văn thư… - Thứ 2: Sự phối hợp phòng nhân với phòng ban nhu cầu tuyển dụng chưa cao - Thứ 3: Công tác tuyển dụng chuẩn bị chưa kỹ lưỡng khiến cho việc thực nhiều lúng túng, chưa chun nghiệp - Cơng ty chưa xây dựng đề thi chuẩn cho công tác tuyển dụng, thường phải chép, chưa đánh giá đầy đủ thực chất kết thi tuyển - Những người giao nhiệm vụ vấn chưa đào tạo chuyên nghiệp chủ yếu qua kinh nghiệp, tự học hỏi - Chưa khai thác nguồn để tuyển dụng, đặc biệt với chuyên ngành thiết kế, ý tưởng Do đó, số ứng viên nộp hồ sơ dự tuyển chưa nhiều, dẫn đến lựa chọn Trong tương lai, công ty tăng trưởng, số lao động tăng lên, trì hệ thống vấn đề quản trị nhân công ty gặp nhiều bất cập, lúng túng trình điều hành Để giải việc này, công ty cần thay đổi, thiết lập lại phận quản trị nhân sự, khắc phục giải mặt hạn chế nêu trên: Hồn thiện cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh định mức lao động : - Công ty cần tiến hành kế hoạch hóa nguồn nhân lực, qua ln chủ động việc tuyển dụng, sử dụng bố trí lao động, khắc phục khó khăn để Cơng ty ngày phát triển - Chiến lược phát triển nguồn nhân lực phải phối kết hợp hài hòa với kế hoạch sản xuất kinh doanh cơng ty, Phòng quản trị nhân cần nghiên cứu để từ lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực chi tiết trước định tuyển dụng - Xây dựng hệ thống định mức lao động sở nghiên cứu để hoàn thiện bước qui trình tuyển dụng Hiện nay, hệ thống định mức lao động Công ty chưa đầy đủ, chưa phù hợp mang tính chủ quan, Cơng ty cần phải xây dựng hoàn thiện hệ thống định mức lao động cập nhật, tiên tiến khoa học Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng : Nguồn tuyển dụng yếu tố quan trọng chất lượng lao động tuyển dụng, Công ty xác định nguồn tuyển dụng kế hoạch chủ động việc lập kế hoạch tuyển dụng, Công ty cần đa dạng hoá nguồn tuyển dụng để khai thác tối đa lợi nguồn mang lại như: - Nguồn từ trung tâm môi giới, giới thiệu việc làm - Ứng viên tự đến liên hệ xin việc qua quảng cáo - Nguồn tuyển dụng bên trong, việc xếp, điều chuyển, bố trí, tái cấu, bổ nhiệm… - Nguồn đào tạo từ nước thường nguồn chất lượng cần chọn lọc kỹ cho phù hợp cơng việc nguồn tài trả - Chào đón nhân viên từ doanh nghiệp khác đến xin việc kể nhân viên cũ Công ty chuyển nơi khác xin quay lại làm việc - Tuyển dụng từ chuyên gia hưu sức khỏe lực ký hợp đồng thời vụ làm chuyên gia cố vấn - Khai thác mở rộng nguồn tuyển dụng bên đặc biệt phong phú nguồn trường đại học, học viện … Hồn thiện quy trình tuyển dụng : quy trình tuyển dụng Cơng ty hạn chế, Cơng ty cần hồn thiện số bước quy trình tuyển dụng : - Xác định nhu cầu tuyển dụng sát thực tế sở kế hoạch nhân sự, báo cáo phân tích cơng việc, đánh giá kết thực công việc hay định mức lao động … không bị động trước yêu cầu phận Cơng ty, kế hoạch cụ thể số lượng lao động tuyển khớp với nhu cầu sử dụng lao động - Quảng cáo tuyển dụng đặc biệt Internet, website Công ty kết hợp với quảng cáo giới thiệu Công ty… - Xây dựng đào tạo hội đồng thi tuyển, ban giám khảo, hội đồng vấn, cách bản, chuyên nghiệp - Xây dựng câu hỏi vấn đa dạng, áp dụng cho nhiều đối tượng tham dự tuyển - Xây dựng đề thi kể thi, viết hay trắc nghiệm, phù hợp với yêu cầu, đặc điểm công việc - Xây dựng hệ thống thang, bảng điểm chuẩn phù hợp với loại câu hỏi, hình thức thi để việc chấm thi xác, khách quan, cơng - Xây dựng yêu cầu chuyên môn đầy đủ cho chức danh để thuận lợi việc tổ chức thi tuyển - Văn hoá tuyển dụng phần tốt lên văn hóa doanh nghiệp chun nghiệp tổ chức Văn hóa tuyển dụng thể từ mẫu thông báo tuyển dụng thể qua cách giao tiếp chuyên nghiệp hay không chuyên nghiệp phận đón tiếp, tuyển dụng, thể qua thái độ giao tiếp trình vấn… ấn tượng tốt tạo niềm tin hy vọng trúng tuyển ứng viên tham dự tuyển Ngoài giải pháp chủ yếu nêu trên, để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng công ty cần nghiên cứu kỹ: - Các văn bản, chế độ quy định Nhà nước Việt Nam liên quan đến công tác tuyển dụng : Luật lao động, pháp lệnh hợp đồng lao động, điều lệ, quy chế tuyển dụngđồng thời thường xuyên cập nhật quy định kể thông lệ, điều ước quốc tế liên quan đến tuyển dụng - Chế độ đãi ngộ hợp lý kể chế độ đãi ngộ tài phi tài chính, chế độ đãi ngộ trực tiếp gián tiếp, chế độ đãi ngộ cho hệ cho hệ tương lai, chế độ ưu tiên đào tạo nước cho nhân viên giỏi, tạo hội để nhân viên thăng tiến, tạo bầu khơng khí làm việc cởi mở thân thiện chia sẻ tiền đề thuận lợi cho công tác tuyển dụng nhằm thu hút người tài - Ngoài cần kiểm tra giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng lẽ kế hoạch xây dựng chi tiết đến đâu trình thực thi mắc phải sai sót nguyên nhân chủ quan hay khách quan, điều làm cho mục tiêu tuyển dụng công ty dẫn đến lệch hướng, hiệu Do cơng tác giám sát đóng vai trò quan trọng, thơng qua giám sát nhằm phát xử lý kịp thời hạn chế đến mức thấp thiếu sót - Khơng ngừng cải thiện hình ảnh, văn hóa, uy tín Cơng ty giải pháp tốt nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Hiện công ty Công ty cổ phần bất động sản khoáng sản Đại Việt đội ngũ nhân tốt để giải công việc hàng ngày Tuy nhiên, tương lai, công ty tăng trưởng, công việc nhiều hơn, doanh thu lớn hơn, cầu tuyển dụng nhân lớn hơn, quản lý điều hành nhân phức tạp hơn…lúc thực cần phận quản trị nguồn nhân lực chuyên nghiệp Do đó, thời điểm này, công ty cần thiết lập phận chuyên trách vấn đề nhân chủ động tuyển dụng, tránh trường hợp kế hoạch phải chạy theo nhu cầu tuyển dụng phát sinh công ty tồn phát triển ngày lớn mạnh mạnh thương hiệu ngồi nước ... Cơng ty cổ phần bất động sản khống sản Đại Việt tiến hành lên kế hoạch tuyển dụng nhân nào? Với đội ngũ lãnh đạo Hội đồng quản trị có người, ban giám đốc điều hành tổng công ty người chi nhánh công. .. việc – Chính thức vào cơng việc - Đào tạo (tùy theo trường hợp kế hoạch đào tạo) Đó thực tế Cơng ty cổ phần bất động sản khoáng sản Đại Việt nhiên, xét khía cạnh nhà tuyển dụng chuyên nghiệp,... cổ phần bất động sản khống sản Đại Việt có đội ngũ nhân tốt để giải công việc hàng ngày Tuy nhiên, tương lai, công ty tăng trưởng, công việc nhiều hơn, doanh thu lớn hơn, cầu tuyển dụng nhân lớn
- Xem thêm -

Xem thêm: Thực trạng tuyển dụng và phát triển nhân lực tại công ty cổ phần bất động sản và khoáng sản đại việt , Thực trạng tuyển dụng và phát triển nhân lực tại công ty cổ phần bất động sản và khoáng sản đại việt

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn