nghiên cứu một số giải pháp của đơn vị tư vấn giám sát nhằm đẩy nhanh tiến độ thi công trên các công trình xây dựng

17 345 0
nghiên cứu một số giải pháp của đơn vị tư vấn giám sát nhằm đẩy nhanh tiến độ thi công trên các công trình xây dựng

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

L IC M N Sau m t th i gian thu th p tài li u, nghiên c u th c hi n, đ n tác gi hoàn thành lu n v n th c s v i đ tài lu n v n: “Nghiên c u m t s gi i pháp c a đ n v t v n giám sát nh m đ y nhanh ti n đ thi cơng cơng trình xây d ng”, chuyên ngành Qu n lý xây d ng Tác gi xin trân tr ng c m n th y giáo GS.TS V Tr ng H ng tr c ti p h ng d n, giúp đ đ hoàn thành t t nhi m v c a lu n v n đ t Tác gi c ng xin trân tr ng c m n Ban giám hi u tr ng i h c Th y L i, Th y, Cơ phòng đào t o đ i h c sau đ i h c, Cơ th vi n, Khoa Cơng trình, Khoa Kinh t Qu n lý t o u ki n, nhi t tình giúp đ cho tác gi trình làm lu n v n Cu i cùng, tác gi xin chân thành c m n nh ng ng i thân gia đình, b n bè đ ng nghi p giúp đ , đ ng viên, khích l su t q trình h c t p hoàn thành lu n v n M c dù lu n v n hoàn thi n v i t t c s c g ng, nhi t tình c ng nh n ng l c c a b n thân, nhiên không th tránh kh i nh ng thi t sót v y, tác gi r t mong nh n đ c s góp ý, ch b o c a quý th y cô đ ng nghi p, s giúp đ quý báu mà tác gi mong mu n nh t đ c g ng hoàn thi n h n q trình nghiên c u cơng tác sau Xin chân thành c m n! Hà N i, ngày tháng 11 n m 2014 Tác gi Bùi Huy Thông L I CAM OAN Tôi xin cam đoan đ tài lu n v n s n ph m nghiên c u c a riêng cá nhân Các s li u k t qu lu n v n hoàn toàn v i th c t ch a đ đ c cơng b t t c cơng trình tr c T t c trích d n c ghi rõ ngu n g c Hà N i, tháng 01 n m 2015 Tác gi lu n v n Bùi Huy Thông M CL C M CH U NG I T NG QUAN V QU N LÝ TI N THI CÔNG C A N V T V N GIÁM SÁT 1.1 c thù v ti n đ thi cơng cơng trình xây d ng 1.1.1 T i l i ph i l p ti n đ thi cơng xây d ng cơng trình? 1.1.2 V trí vai trò c a qu n lý ti n đ thi cơng xây d ng cơng trình 1.1.3 N i dung công tác qu n lý ti n đ thi công xây d ng công trình 1.1.4 Ti n đ v n đ qu n lý ti n đ thi công xây d ng cơng trình 1.2 Vai trò c a t v n giám sát liên quan đ n ti n đ thi công 10 1.2.1 Khái ni m phân lo i t v n giám sát 10 1.2.2 N i dung, đ c m c a qu n lý ti n đ c a đ n v t v n giám sát 11 1.3 M t s ph ng pháp công c qu n lý ti n đ c a đ n v t v n giám sát 12 1.3.1 Ph ng pháp s đ ngang 13 1.3.2 Ph ng pháp s đ xiên 14 1.3.3 Ph ng pháp s đ m ng 15 1.4 Các y u t nh h ng t i trình giám sát ti n đ c a t v n giám sát 19 K t lu n ch ng 1: 22 CH NG II PHÂN TÍCH ÁNH GIÁ TH C TR NG CÔNG TÁC GIÁM SÁT VÀ QU N LÝ TI N THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY D NG DÂN D NG C A TRUNG TÂM T V N THI T K VÀ XÂY D NG – VI N KHOA H C CÔNG NGH XÂY D NG 24 2.1 Gi i thi u v c c u t ch c ho t đ ng c a Trung tâm T v n thi t k xây d ng – Vi n Khoa h c công ngh xây d ng 24 2.1.1 Gi i thi u v Vi n Khoa h c công ngh xây d ng 24 2.1.2 Gi i thi u chung v Trung tâm T v n thi t k xây d ng 27 2.1.3 C c u t ch c c a Trung tâm T v n thi t k xây d ng 28 2.1.4 Ho t đ ng c a Trung tâm T v n thi t k xây d ng 29 2.2 Th c tr ng công tác giám sát qu n lý ti n đ thi cơng t i cơng trình dân d ng Trung tâm th c hi n 35 2.2.1 Yêu c u v vi c đáp ng ti n đ c a Ch đ u t đ i v i cơng trình 35 2.2.2 Th c tr ng v ti n đ thi công kh n ng đáp ng ti n đ thi công c a d án xây d ng 38 2.2.3 Th c tr ng v tình hình thi cơng kh n ng đáp ng ti n đ c a t ng d án mà Trung tâm TVTK xây d ng th c hi n 40 2.3 ánh giá v th c tr ng công tác qu n lý giám sát ti n đ t i d án xây d ng c a Trung tâm t v n giám sát tham gia 45 2.3.1 Các thành công c a công tác giám sát ti n đ t i d án xây d ng mà Trung tâm t v n tham gia 45 2.3.2 Các th t b i c a công tác giám sát ti n đ t i d án mà Trung tâm t v n tham gia 48 2.3.3 Các v n đ t n đ ng t n t i c n gi i quy t t i d án mà Trung tâm t v n tham gia 50 2.3.4 M t s nguyên nhân ch y u nh h ng đ n vi c ch m ti n đ 51 K t lu n ch ng 2: 56 CH NG III M T S GI I PHÁP C A N V T V N GIÁM SÁT NH M PH C V CHO CÔNG TÁC TH C HI N TI N THI CÔNG 57 3.1 nh h ng v ho t đ ng t v n giám sát c a Trung tâm T v n thi t k xây d ng – Vi n Khoa h c công ngh xây d ng đ n n m 2020 57 3.2 Quan m nguyên t c xây d ng gi i pháp đ y nhanh ti n đ thi công c a đ n v t v n giám sát 58 3.2.1 C s đ xu t gi i pháp đ y nhanh ti n đ c a t v n giám sát 58 3.2.2 Nguyên t c xây d ng gi i pháp đ y nhanh ti n đ c a đ n v t v n giám sát 59 3.2.3 C n c xây d ng gi i pháp đ y nhanh ti n đ thi công c a đ n v t v n giám sát 60 3.3 xu t m t s gi i pháp nh m ph c v cho công tác th c hi n ti n đ c a đ n v t v n giám sát t i d án xây d ng mà Trung tâm t v n tham gia 62 3.3.1 Gi i pháp v nhân l c 62 3.3.2 Gi i pháp v khoa h c - công ngh 76 3.3.3 Gi i pháp x lý nh ng khó kh n v ng m c tr ng h p u ki n thi công th c t khác v i thi t k 79 3.3.4 Gi i pháp h tr nhà th u thi công th c hi n theo thi t k 83 3.3.5 Gi i pháp v tài th t c toán, gi i ngân 83 K t lu n ch ng 3: 86 CH NG IV NG D NG TH C TI N I V I CƠNG TRÌNH XÂY D NG 88 4.1 Gi i thi u cơng trình “Tr s t ng Công ty VAXUCO” 88 4.1.1 a m xây d ng quy mô 88 4.1.2 Gi i pháp không gian m t b ng 89 4.1.3 Gi i pháp thi t k thi công 92 4.1.4 Ti n đ thi cơng c a cơng trình 93 4.1.5 Ph m vi công vi c c a t v n giám sát 94 4.2 Nh ng k t qu đ t đ c t D án 98 4.3 Tác đ ng c a t v n giám sát vi c th c hi n xây d ng cơng trình 99 4.3.1 V nhân nhân l c 99 4.3.2 V khoa h c - công ngh 102 4.3.3 V công tác gi i quy t x lý nh ng khó kh n, v ng m c u ki n thi công khác v i thi t k 102 4.3.4 V vi c h tr nhà th u thi công th c hi n theo thi t k 102 4.4.4 V vi c gi i quy t nh ng v n đ v tài 103 4.4 Phân tích đánh giá 104 4.4.1 Nh ng thành công mà t v n giám sát đ t đ c 104 4.4.1 M t s h n ch t n t i c a t v n giám sát 105 K T LU N VÀ KI N NGH 106 TÀI LI U THAM KH O 108 DANH M C S ,L U Hình 1.1: S đ quan h gi a bên d án xây d ng Hình 1-2 L p ti n đ qu n lý ti n đ b ng s đ ngang 13 Hình 1-3 L p ti n đ qu n lý ti n đ cơng trình vicostone 14 Hình 1- L p qu n lý ti n đ b ng s đ xiên (4 dây chuy n cơng tác) 14 Hình - 5: S đ m ng c a d án Z theo ph ng pháp AOA 16 Hình 2.1: S đ t ch c c a Vi n KHCNXD 27 Hình 2.2: S đ t ch c c a CDCC 29 Hình 2.3: Quy trình th hi n qua l u đ ho t đ ng TVGS 31 Hình 2.4: S đ m i quan h gi a ch th d án xây d ng 33 Hình 2-5: Bi u đ ti n đ gi i ngân c a m t s gói th u d án Keangnam 11/2011 55 Hình 3.1: S đ đ n gi n hóa chu trình th t c toán c a d án 85 DANH M C B NG BI U B ng 2.1 Th ng kê nhân l c c a CDCC 28 B ng 2.2 M t s gói th u TVGS mà CDCC th c hi n 32 B ng 2-3 Các thông tin k thu t c b n v d án mà Trung tâm t v n thi t k xây d ng – VKHCN Xây d ng tham gia 36 B ng 2-4 T l hoàn thành ti n đ th c hi n c a D án mà Trung tâm giám sát 38 B ng 2-5 T l ti n đ hoàn thành h ng m c c a d án KeangNam 41 B ng 2-6 T l ti n đ hoàn thành h ng m c c a d án PVI 42 B ng 2-7 T l ti n đ hoàn thành h ng m c c a d án “Tòa nhà Chung c D ch v th ng m i” 43 B ng 2-8 T l ti n đ hoàn thành h ng m c c a d án Vicostone 44 B ng 3.1: Phân lo i cơng trình XDDD theo c p cơng trình 63 B ng 3.2: B ng u ch nh nhân l c TVGS theo lo i cơng trình 64 B ng 3.3: C c u phân chia công vi c TVGS cho công trình XDDD lo i A 64 B ng 3.4: C c u phân chia công vi c TVGS cho công trình XDDD lo i B 66 B ng 3.5: C c u phân chia công vi c TVGS cho cơng trình XDDD lo i C 68 B ng 3.6: Trình đ chun mơn t i thi u c a nhân l c TVGS cơng trình XDDD 72 B ng 3.7: Kinh nghi m c a nhân l c TVGS cơng trình XDDD 72 B ng 3.8: xu t bi u m u xác nh n tình tr ng tài li u ch ng minh thi công nh m đ y nhanh chu trình th t c tốn 85 B ng 4.1: Nhân l c TVGS giai đo n thi công k t c u thô 100 B ng 4.2: Nhân l c TVGS giai đo n thi công xây thơ, hồn thi n l p đ t thi t b 101 DANH M C VI T T T AOA Ho t đ ng m i tên; AON Ho t đ ng nút ATL An toàn lao đ ng; CDCC Trung tâm T v n thi t k xây d ng; C T Ch đ u t ; CN C nhân; CNATL C nhân an toàn lao đ ng; IBST Vi n Khoa h c công ngh xây d ng; KS K s ; 10 KSCTN K s c p thoát n 11 KS K s n; 12 KSKTXD K s kinh t xây d ng 13 KST K s tr c đ c; 14 KSVLXD K s v t li u xây d ng; 15 KSXD K s xây d ng; 16 KTS Ki n trúc s ; 17 TVTK&XD T v n Thi t k Xây d ng; 18 TVGS T v n giám sát; 19 VSMT V sinh môi tr 20 XDDD Xây d ng dân d ng; 21 QS K s kh i l c; ng; ng; M I TÍNH C P THI T C A U TÀI Ti n đ thi công xây d ng công trình c th hóa tồn b h ng m c công vi c c a d án đ u t xây d ng cơng trình giai đo n tri n khai th c hi n d án Ti n đ đ c xây d ng d a c n c quan tr ng nh t c a d án, b n v giai đo n thi t k k thu t cam k t v th i gian b t đ u th i gian k t thúc c a h p đ ng ký k t gi a Nhà th u v i Ch đ u t Trong ti n đ thi công, y u t quan tr ng b t bu c kho ng th i gian th c thi n, s t ng hay gi m th i gian c a ti n đ ph thu c vào vi c huy đ ng thi t b , nhân l c, v t li u…v v c a nhà th u B n ch t c a b n ti n đ thi công xây d ng m t b n k ho ch v m t th i gian cho vi c thi cơng xây d ng cơng trình, theo kh i l ng h ng m c công vi c ký k t h p đ ng xây l p Ti n đ m t chu i liên k t công vi c theo m t th t mang tính b t bu c đ c thù c a công tác xây d ng cơng trình, cơng vi c sau ch đ c th c hi n công vi c tr c hoàn thành v i biên b n xác nh n rõ ràng v k t qu công vi c th c hi n, b t k s ch m tr ti n đ thi công đ u có m t tác đ ng dây chuy n r t l n, khơng ch đ n thu n m t s ch m tr mà th c ch t s ch m tr s tích l y thành hi u ng dây chuy n r t d r i vào tình tr ng m t ki m soát Qu n lý ti n đ thi công xây d ng m t nh ng m c tiêu r t quan tr ng vi c qu n lý d án xây d ng cơng trình Giám sát ti n đ thi cơng nhi m v c a t v n giám sát, nh ng nhà th u m i nhân t ch y u làm nên s thành công hay th t b i hoàn thành t t vi c xây d ng ti n đ ph i c n đ n s ph i h p c a bên bên: Ch đ u t – T v n Giám sát –Nhà th u thi cơng v y, ph i hi u rõ v ti n đ ph i có kinh nghi m thi cơng m i có th qu n lý giám sát t t ti n đ V i đ nh h ng ho t đ ng đ n n m 2020 ti p t c t p trung ho t đ ng t v n giám sát th tr ng cơng trình xây d ng dân d ng, vi c th c hi n đ tài “Nghiên c u m t s gi i pháp c a đ n v t v n giám sát nh m đ y nhanh ti n đ thi công cơng trình xây d ng” th c s c n thi t cho Trung tâm T v n Thi t k Xây d ng (CDCC) – Vi n Khoa h c công ngh Xây d ng (IBST) II M C TIÊU C A Xây d ng đ TÀI c gi i pháp đ giúp Trung tâm T v n Thi t k Xây d ng - Trung tâm T v n Thi t k Xây d ng qu n lý đ công tr ng đ c v n đ v ti n đ c t t h n, vai trò t v n giám sát c a III H NG TI P C N VÀ PH NG PHÁP NGHIÊN C U a) it ng ph m vi nghiên c u ng d ng - it ng nghiên c u: Qu n lý ti n d cơng trình xây d ng dân d ng c a Trung tâm T v n Thi t k Xây d ng thu c Vi n khoa h c công ngh Xây d ng tài t p trung nghiên c u vào ho t đ ng t v n - Ph m vi nghiên c u: giám sát tham gia th c hi n thi cơng cơng trình xây d ng dân d ng kh p c n c giai đo n hi n b) Ph ng pháp nghiên c u, công c s d ng Ph ng pháp - Ph ng pháp thu th p tài li u c a m t s cơng trình xây d ng dân d ng – phân tích đánh giá - Nghiên c u c n c pháp lý hi n hành đ i v i giai đo n thi công liên quan đ n ti n đ thi cơng xây d ng cơng trình C s khoa h c, th c ti n pháp lý C n c vào v n b n hi n hành, nh ng h c t th c t đ rút nh ng đ c thù c a vi c th c hi n ti n đ thi công giai đo n hi n 3 K T QU D KI N T C tài khái quát, t ng quan v qu n lý ti n đ thi cơng cơng trình xây d ng đ c bi t nêu rõ nh ng y u t nh h ng đ n trình giám sát ti n đ c a đ n v t v n giám sát Phân tích rõ th c tr ng ti n đ thi công d án mà trung tâm v n tham gia m t s d án xây d ng cơng trình th c t ,đ tìm ngun nhân khó kh n, làm nh h ng k ho ch ti n đ d án đ u t xây d ng xu t m t s gi i pháp nh m ph c v cho công tác th c hi n ti n đ c a đ n v t v n giám sát, t có gi i pháp x lí cơng vi c k p th i c s c n c vào n ng l c giám sát th c t c a đoàn t v n giám sát đ có th hồn thành theo k ho ch ban đ u, đ m b o th i gian thi công 4 CH NG I T NG QUAN V QU N LÝ TI N C A 1.1 NV T THI CÔNG V N GIÁM SÁT c thù v ti n đ thi cơng cơng trình xây d ng 1.1.1 T i l i ph i l p ti n đ thi cơng xây d ng cơng trình? Ti n đ thi cơng xây d ng cơng trình c th hóa tồn b h ng m c công vi c c a d án đ u t xây d ng cơng trình giai đo n tri n khai th c hi n d án Ti n đ t v n thi t k xây d ng giai đo n thi t k k thu t c s th i h n xây d ng cơng trình ch đ u t l a ch n Trong ti n đ thi công, y u t quan tr ng b t bu c kho ng th i gian th c thi n, s t ng hay gi m th i gian c a ti n đ ph thu c vào vi c huy đ ng thi t b , nhân l c, v t li u… c a nhà th u B n ch t c a b n ti n đ thi công xây d ng m t b n k ho ch v m t th i gian cho vi c thi cơng xây d ng cơng trình, theo kh i l ng h ng m c công vi c ký k t h p đ ng xây l p Ti n đ m t chu i liên k t công vi c theo m t th t mang tính b t bu c đ c thù c a công tác xây d ng cơng trình, cơng vi c sau ch đ c th c hi n công vi c tr c hoàn thành v i biên b n xác nh n rõ ràng v k t qu công vi c th c hi n, b t k s ch m tr ti n đ thi cơng đ u có m t tác đ ng dây chuy n r t l n, khơng ch đ n thu n m t s ch m tr mà th c ch t s ch m tr s tích l y thành hi u ng dây chuy n r t d r i vào tình tr ng m t ki m soát Qu n lý ti n đ thi công xây d ng m t nh ng m c tiêu r t quan tr ng vi c qu n lý d án xây d ng cơng trình Giám sát ti n đ thi công đ c th c hi n b i ch đ u t , t v n thi t k nhà th u xây l p v i m c đích khác 5 A 1 B D C Hình 1.1: S đ quan h gi a bên d án xây d ng [11] Trong đó: A: Ch đ u t (Ban qu n lý); Quan h h p đ ng; B: Nhà th u xây l p; Quan h qu n lý m t ph n h p đ ng; C: T v n thi t k ; Giám sát tác gi ; D: T v n giám sát (Vi n KHCNXD); Giám sát ch đ u t t th c hi n (l p ban qu n lý d án) ho c thuê t v n giám sát đ u nh m b o đ m cơng trình hồn thành th i h n nh ghi h p đ ng xây d ng Còn giám sát c a t v n thi t k nh m đ m b o cơng trình đ c xây d ng theo b n v thi t k đáp ng tiêu chu n k thu t Giám sát c a nhà th u xây l p hay g i t giám sát ch nh m hồn thành cơng đo n thi công nh b n v thi công yêu c u c s bi n pháp thi công nhà th u l p cho n i b th c hi n, bi n pháp chi ti t hóa b n v thi cơng c a thi t k 1.1.2 V trí vai trò c a qu n lý ti n đ thi cơng xây d ng cơng trình Qu n lý ti n đ có v trí quan tr ng n i dung qu n lý d án xây d ng ti n đ , ch t l ng giá thành S thành công c a d án đ c ý nh t v n vi c đáp ng ti n đ , s thành công kéo theo r t nhi u l i ích kinh t khác c tr c ti p l n gián ti p L i ích kinh t tr c ti p vi c gi m chi phí đ u t phát sinh, l i ích kinh t gián ti p vi c s m đ a d án vào v n hành khai thác s mang l i nh ng ngu n thu h i v n cho d án s phát tri n mang tính đ ng b khác thúc đ y giao th t ng tr ph i đ ng ng kinh t c vi mô l n v mô Do v y, vi c qu n lý ti n đ c n c đ c bi t ý đ i v i ch th tham gia th c hi n d án xây d ng cơng trình nh t đ i v i d án xây d ng cơng trình giao thơng Qu n lý ti n đ có vai trò r t quan tr ng, giúp nhà th u ki m soát r t t t v m c th i gian c n ph i th c hi n c n k t thúc c a h ng m c đ c ký k t h p đ ng thi công c a nhà th u v i ch đ u t Ngồi c ng giúp đ n v t v n giám sát theo dõi ch t ch chi ti t s th c hi n c a nhà th u theo b n ti n đ l p đ c phê t Ngoài vi c qu n lý v m t th i gian qu n lý ti n đ có vai trò: - Là c s đ xác đ nh, u ch nh l p k ho ch cho ngu n tài nguyên - L p k ho ch cho dòng ti n m t - Tr ng h p có tranh ch p v th i gian, kh i l nh t ti n đ n u đ ng thông tin c p c th c hi n m t cách xác, tuân th quy đ nh s b ng ch ng h u hi u đ b o v l i ích c a nhà th u ho c ch đ u t n y sinh v n đ liên quan đ n ch m ti n đ l p m t b n ti n đ có ch t l ng mang tính kh thi cao, đòi h i ng i l p ti n đ ph i cân nh c r t nhi u y u t : có hi u bi t toàn di n v chuyên ngành, n ng l c c a nhà th u, u ki n, bi n pháp thi công, h p đ ng, tài chính, ph ng pháp l p ti n đ … 1.1.3 N i dung công tác qu n lý ti n đ thi công xây d ng cơng trình Vi c qu n lý ti n đ đ nhà th u đ c th c hi n giai đo n tri n khai d án, c ký k t h p đ ng, đ n v t v n giám sát c ng đ c huy đ ng v i nh ng ràng bu c c a ban qu n lý d án đ c y quy n ph trách, qu n lý ti n đ có n i dung nh sau [9]: - Xác đ nh cơng vi c - Xác đ nh trình t - Xác đ nh ngu n tài nguyên cho công vi c - Xác đ nh th i gian hoàn thành công vi c - L p ti n đ thi công i u ch nh ti n đ theo ti n đ m c (base line) - - Ki m tra th c hi n ti n đ - s d ng ti n đ trình u hành tri n khai xây d ng o đ m kh i l - ng, công vi c đ toán 1.1.4 Ti n đ v n đ qu n lý ti n đ thi công xây d ng cơng trình Do đ c thù c a t ng cơng trình mà ti n đ v n đ qu n lý ti n đ thi công xây d ng cơng trình có đ c thù khác Cơng trình xây d ng l n th ng có nhi u h ng m c thi cơng khác có nhi u nhà th u thi cơng tham gia vào m t cơng trình, b n ti n đ thi công c a h ng m c cơng trình th ng đ c chia t ng giai đo n t ng ph n nhà th u khác l p ra, v y mà tính th ng nh t liên k t ph i đ m b o Vi c qu n lý ti n đ c a cơng trình xây d ng c ng r t ph c t p b nh h ng r t l n b i v n đ nh nhân l c c a d án, thi t b khoa h c cơng ngh , tài chính, ngu n v n th c hi n d án, đ c bi t v n đ khó kh n v ng m c gi a bên trình th c hi n d án - Nhân l c: Ngu n nhân l c đ th c hi n d án m t v n đ r t quan tr ng vi c th c hi n ti n đ theo theo k ho ch đ t c a ban qu n lý d án Các đ n v ban qu n lý, ban t v n giám sát, nhà th u tham gia th c hi n d án ph i chu n b t t khâu t ch c nhân s b trí nhân s ph i phù h p v i trình đ chun mơn theo t ng giai đo n th c hi n d án, th c t hi n tình tr ng ch m ti n đ y u t nhân l c thi u, hay trình đ chun mơn y u không phù h p v i công vi c đ nhi u d án d nh t i d án nhà x tháng nguyên nhân nh h c giao x y r t ng Vicostone b ch m ti n đ 1,5 ng nhà th u không chu n b đ nhân l c đ thi cơng nhân l c nhà th u b phân b nhi u d án thi công khác - Thi t b khoa h c công ngh : Là m t v n đ r t quan tr ng q trình thi cơng h ng m c cơng trình c a nhà th u thi t b ki m tra ch t l ng b ph n thi t b c a ban t v n giám sát nh máy siêu âm thép…Chính th vi c ph i chu n b t t thi t b khoa h c công ngh m t u r t c n thi t vi c tri n khai d án hay x lý s c m t cách nhanh nh t, nhiên hi n nhà th u th ng thuê thi t b cơng ngh đ th c hi n q trình thi công, d n đ n nhi u d án b ch m ti n đ thi u thi t b đ tri n khai cơng vi c, d nh d án nhà kho Vicotone lúc th c hi n công tác đào đ p, máy thi công b tr c tr c c n ph i đ ch a, nhà th u khơng có ph ng án chu n b tr cs a c khơng có máy thay th d n đ n tình tr ng ph i ch máy thi công s a xong m i có th th c hi n ti p - V n đ u t , v n đ u t c a d án y u t s ng đ d án th c hi n t n t i Vi t Nam m t đ t n c nghèo, đ th c hi n đ c m t d án đ u t đ i v i cơng trình xây d ng đ c bi t cơng trình l n th ng có hi n t ng ch m v n (trông ch vào ngân sách không kh thi), c s h t ng xây d ng m t ti n đ thúc đ y s phát tri n c a ngành kinh t khác Do v y, d án cơng trình xây d ng l n c a n th c ta ng s d ng v n vay u đãi c a t ch c qu c t nh ADB, World Bank, JICA, ODA…Chính s u ki n đ ti n đ d án đ u đãi n đ nh c a ngu n v n t o c th c hi n liên t c, v n đ l i n m khâu qu n lý th c hi n ti n đ Tuy nhiên h u h t công trình xây d ng l n đ u ch m ti n đ d n đ n s m t ni m tin t nhà tài tr nh h x u đ n d án xây d ng - Tr Vi t nam t giá, đ i v i n n kinh t phát tri n m nh m nh Vi t nam chuy n tr t giá u không th tránh kh i, m c dù h p đ ng xây l p c a nhà th u c ng có u kho n tính tr h ng t giá th nh ng nh ng c a t i vi c mua v t li u, s m thi t b chi phí khác ph c v thu công không h nh , vi c c m ch ng thi công x y gây nh h ng l n đ n k ho ch ti n đ vi c giám sát ti n đ c a d a án - Các v n đ khó kh n v ng m c gi a bên trình th c hi n d án nh vi c xung đ t tranh ch p h p đ ng xây l p, vi c th ng x y d án l n, b i t i có r t nhi u nhà th u ph đ n t công ty khác có s thi t h i v l i nhu n h s n sàng xung đ t, gây trì hỗn gián đo n thi cơng Vi c khơng th gi i quy t nhanh chóng, đòi h i s can thi p c a nhi u bên nh h ng đ n ti n đ c ng r t nhi u ây c ng m t m vô b t h p lý c n kh c ph c công tác qu n lý d án c a cơng trình xây d ng n c ta - Thi t k b n v thi công, công tác thi t k b n v thi công công vi c th c hi n b i t v n thi t k , song nhà th u ph i l p bi n pháp thi công đ th c hi n b n v Tuy nhiên vi c th c hi n theo thi t k th ng g p nh ng khó kh n nh t đ nh u ki n thi công th c t không gi ng v i thi t k , m t u th ng xuyên x y d án m t nh ng nguyên nhân d n t i vi c ch m ti n đ thi cơng cơng trình xây d ng - Gi i ngân toán, vi c gi i ngân toán ph thu c vào ngu n ngân sách c a v n đ u t th t c tốn, th c t g p khó kh n v vi c toán h u h t nhà th u ng ng thi công c ng không quan tâm đ n vi c ch m tr hay nh h ng đ n ti n đ n a, c ng ... lý ti n đ có n i dung nh sau [9]: - Xác đ nh cơng vi c - Xác đ nh trình t - Xác đ nh ngu n tài nguyên cho công vi c - Xác đ nh th i gian hồn thành cơng vi c - L p ti n đ thi công i u ch nh ti... Hình 1-2 L p ti n đ qu n lý ti n đ b ng s đ ngang 13 Hình 1-3 L p ti n đ qu n lý ti n đ cơng trình vicostone 14 Hình 1- L p qu n lý ti n đ b ng s đ xiên (4 dây chuy n cơng tác) 14 Hình -. .. công i u ch nh ti n đ theo ti n đ m c (base line) - - Ki m tra th c hi n ti n đ - s d ng ti n đ trình u hành tri n khai xây d ng o đ m kh i l - ng, công vi c đ toán 1.1.4 Ti n đ v n đ qu n lý

Ngày đăng: 13/12/2017, 11:01

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CỦA ĐƠN VỊ TƯ VẤN GIÁM SÁT

    • 1.1 . Đặc thù về tiến độ thi công công trình xây dựng

      • 1.1.1. Tại sao lại phải lập tiến độ thi công xây dựng công trình?

        • Hình 1.1: Sơ đồ quan hệ giữa các bên trong dự án xây dựng [11].

        • 1.1.2. Vị trí và vai trò của quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình

        • 1.1.3. Nội dung công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình

        • 1.1.4. Tiến độ và vấn đề quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình.

        • 1.2. Vai trò của tư vấn giám sát liên quan đến tiến độ thi công

          • 1.2.1. Khái niệm phân loại tư vấn giám sát

          • 1.2.2. Nội dung, đặc điểm của quản lý tiến độ của đơn vị tư vấn giám sát

          • 1.3. Một số phương pháp và công cụ quản lý tiến độ của đơn vị tư vấn giám sát

            • 1.3.1. Phương pháp sơ đồ ngang

              • Hình 1-2. Lập tiến độ và quản lý tiến độ bằng sơ đồ ngang

              • Hình 1-3. Lập tiến độ và quản lý tiến độ công trình vicostone

              • 1.3.2. Phương pháp sơ đồ xiên

                • Hình 1- 4. Lập và quản lý tiến độ bằng sơ đồ xiên (4 dây chuyền công tác)

                • 1.3.3. Phương pháp sơ đồ mạng

                  • Hình 1 - 5: Sơ đồ mạng của dự án Z theo phương pháp AOA

                  • 1.4. Các yếu tố ảnh hưởng tới quá trình giám sát tiến độ của tư vấn giám sát.

                  • Kết luận chương 1:

                  • CHƯƠNG II. PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC GIÁM SÁT VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÁC CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG CỦA TRUNG TÂM TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG – VIỆN KHOA HỌC CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG

                    • 2.1. Giới thiệu về cơ cấu tổ chức và hoạt động của Trung tâm Tư vấn thiết kế và xây dựng – Viện Khoa học công nghệ xây dựng

                      • 2.1.1. Giới thiệu về Viện Khoa học công nghệ xây dựng

                        • Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức của Viện KHCNXD

                        • 2.1.2. Giới thiệu chung về Trung tâm Tư vấn thiết kế và xây dựng

                        • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Trung tâm Tư vấn thiết kế và xây dựng

                          • Bảng 2.1. Thống kê nhân lực của CDCC

                          • Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức của CDCC

                          • 2.1.4. Hoạt động của Trung tâm Tư vấn thiết kế và xây dựng

                            • Hình 2.3: Quy trình thể hiện qua lưu đồ hoạt động TVGS

                              • Bảng 2.2 Một số gói thầu TVGS mà CDCC thực hiện

                              • Hình 2.4: Sơ đồ mối quan hệ giữa các chủ thể trong dự án xây dựng [11].

                              • 2.2. Thực trạng công tác giám sát và quản lý tiến độ thi công tại các công trình dân dụng do Trung tâm thực hiện.

                                • 2.2.1. Yêu cầu về việc đáp ứng tiến độ của Chủ đầu tư đối với các công trình.

                                  • Bảng 2-3 Các thông tin kỹ thuật cơ bản về 7 dự án mà Trung tâm tư vấn thiết kế và xây dựng – VKHCN Xây dựng tham gia [2].

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan