Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 1 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 4. Phương pháp nghiên cứu 2 5. Kết cấu của đề tài 2 Chương 1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO PHƯƠNG THỨC SMART 3 1.1. Khái niệm về mục tiêu SMART 3 1.2. Nguyên tắc xây dựng mục tiêu SMART 3 1.3. Vai trò của việc thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART 4 1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến mục tiêu 5 Chương 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO PHƯƠNG THỨC SMART CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG PHÚ THỌ 6 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ 6 2.1.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ 6 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ chung của cơ quan 7 2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty 7 2.2. Thực trạng công tác thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART của Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ 9 2.2.1. Thiết lập mục tiêu cụ thể 9 2.2.2. Thiết lập mục tiêu có thể đo lường được 10 2.2.3. Tính khả thi và tính thực tế 10 2.2.4. Thời gian để đạt được mục tiêu 10 2.3. Đánh giá công tác thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART của Công ty 11 Chương 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO PHƯƠNG THỨC SMART CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG PHÚ THỌ 12 3.1. Thiết lập mục tiêu cụ thể, rõ ràng hơn và có thể đo lường được 12 3.2. Thiết lập mục tiêu có tính thực tế và khả thi cao hơn 12 3.3. Cần có thời gian thực hiện mục tiêu một cách hợp lý 12 KẾT LUẬN 14 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 15
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC - - TÊN ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO PHƯƠNG THỨC SMART CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG PHÚ THỌ BÀI TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Học phần: QUẢN TRỊ HỌC Giảng viên giảng dạy: ThS VI TIẾN CƯỜNG Mã phách: HÀ NỘI - 2016 PHIẾU LÀM PHÁCH HÌNH THỨC THI TIỂU LUẬN Mã phách Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Minh Hằng Ngày sinh: 07/06/1997 Mã sinh viên: 1505QTNA020 Lớp: 1505 QTNA Khoa: Tổ chức Quản lý nhân lực Tên tiểu luận: Công tác thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ Học phần: Quản trị học Giảng viên phụ trách: ThS Vi Tiến Cường Sinh viên kí tên PHIẾU CHẤM ĐIỂM HÌNH THỨC THI TIỂU LUẬN Điểm, chữ kí (Ghi rõ họ Điểm thống thi tên) cán chấm thi Chữ kí xác nhận cán nhận thi CB chấm CB chấm thi thi số số Bằng số Bằng chữ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học thực hiện, hướng dẫn giảng viên Vi Tiến Cường Mọi số liệu, thông tin đề tài hoàn toàn trung thực, khách quan Các số liệu, thông tin tham khảo đề tài trích dẫn, thích rõ ràng, minh bạch Người thực đề tài LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy Vi Tiến Cường, giảng viên phụ trách giảng dạy mơn Quản trị học tận tình hướng dẫn tơi suốt q trình nghiên cứu đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nôi, ngày 27 tháng 12 năm 2016 Sinh viện thực MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Sự thành bại tổ chức doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn từ việc thiết lập mục tiêu tổ chức Thiết lập mục tiêu sở giúp nhà quản trị lựa chọn chiến lược kinh doanh hình thành kế hoạch tác nghiệp thích nghi với mơi trường, động lực thúc đẩy thành viên doanh nghiệp phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ Là tiêu chuẩn quan trọng giúp nhà quản trị kiểm tra, đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ doanh nghiệp, đơn vị kinh doanh, phận chức thời kỳ yếu tố để đánh giá tiến doanh nghiệp tổ chức trình phát triển Tuy vậy, tổ chức doanh nghiệp biết cách thiết lập mục tiêu cách khoa học đạt kết cao Có nhiều cách thiết lập mục tiêu, thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART, nói phương thức thiết lập mục tiêu khoa học đạt kết cao Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ công ty thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART đạt kết cao Đây cơng ty lớn đóng địa bàn tỉnh tơi sinh sống Chính vậy, chọn vấn đề Công tác thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ để làm đề tài cho Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Tìm hiểu nghiên cứu sâu lý luận thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Mô tả thực trạng công tác thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ Đưa đánh giá giải pháp nâng cao công tác thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART cho Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ Nhiệm vụ nghiên cứu Làm rõ sở lý luận thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Đánh giá công tác thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART cho Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu Công tác thiết lâp mục tiêu theo phương thức SMART Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: khảo sát Công Ty Cổ phần xi măng Phú Thọ Khu 12, thị trấn Thanh Ba, huyện Thanh Ba, tỉnh Phú Thọ - Phạm vi thời gian: từ năm 2013 đến Phương pháp nghiên cứu Bài tiểu luận thực chủ yếu phương pháp: tổng hợp phân tích, phương pháp so sánh, nghiên cứu tài liệu Ngồi ra, tơi sử dụng phương pháp thống kê, khảo sát… Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo, đề tài kết cấu gồm ba chương Chương 1: Lý luận chung thiết lập mục tiêu SMART Chương 2: Thực trạng công tác thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu công tác thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ Chương LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO PHƯƠNG THỨC SMART 1.1 Khái niệm mục tiêu SMART S.M.A.R.T LÀ tiêu chí đẻ hướng dẫn việc thiết lập mục tiêu Là tên viết tắt chữ đầu bước: S- Specific: Cụ thể, rõ ràng dễ hiểu M- Measurable: Đo đếm A- Achievable: Có thể đạt R- Realistic: Thực tế, không viển vông T- Time bound: Thời hạn để đạt mục tiêu vạch Khái niệm biết đến lần vấn đề quản lý George T.Doran vào tháng 11 năm 1981 Ngay giới thiệu, xem công cụ kinh doanh, phổ biến tới hàng vạn người trở thành phần cơng việc cải thiện hữu hiệu quy trình quản lý Đến phương thức SMART sử dụng phổ biến giới để thiết lập mục tiêu, kế hoạch 1.2 Nguyên tắc xây dựng mục tiêu SMART Ngày nay, thời đại đổi mới, doanh nghiệp cần thiết lập mục tiêu để đảm bảo tồn phát triển tổ chức Các tổ chức có mục tiêu có hướng đắn Mục tiêu SMART phải tuân thủ nguyên tắc, là: S – Specific : Cụ thể, dễ hiểu Một mục tiêu “thông minh” phải thiết kế cách cụ thể, rõ ràng Mục tiêu cụ thể, rõ ràng chứng tỏ khả đạt Nhà giáo dục học tiếng Jack Canfield sách Những Nguyên Tắc thành công cho “Một mục tiêu mơ hồ cho kết mơ hồ mà thôi” [1, Tr.34] Cách người ta dùng để xác định mục tiêu cụ thể tưởng tượng chúng xác định câu hỏi What (Làm gì)?, Why (Tại phải làm)? How (Làm nào?) M – Measurable : Đo lường Nghĩa mục tiêu phải gắn liền với số Nguyên tắc đảm bảo mục tiêu có sức nặng, cân, đo, đong, đếm Các tổ chức 10 doanh nghiệp biết xác cần đạt gì, Khi tiến đo lường số số đòn bẩy tinh thần, tạo động lực cho tổ chức doanh nghiệp phấn đấu để đạt mục tiêu A – Attainable : Có thể đạt Tính khả thi yếu tố vô quan trọng đưa mục tiêu Nghĩa tổ chức doanh nghiệp suy nghĩ khả trước đề tiêu xa vời không muốn bỏ chừng Nhưng khơng có nghĩa lập cho mục tiêu dễ dàng, đơn giản R – Relevant : Thực tế Một mục tiêu mang tính thực tế mục tiêu phải hướng tới kết cuối cá nhân tổ chức.Mục tiêu mà tổ chức doanh nghiệp thiết kế cho khơng nên q xa vời với thực tế, vận dụng đủ nguồn lực để đảm bảo chúng đến nơi cần phải đến Để làm điều này, cần ngồi tính tốn xem khả năng, vật chất, thời gian, nguồn hỗ trợ…xem có thực mục tiêu không T – Time-Bound : Thời gian hoàn thành Bất mục tiêu lớn nhỏ cần xác định thời gian cụ thể Nó tạo đường biên xác định thời điểm đạt thắng lợi Trong trình thực hiện, tổ chức doanh nghiệp phải biết đến đâu hành trình kịp thời chấn chỉnh mức độ phấn đấu 1.3 Vai trò việc thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Mục tiêu giữ vai trò tảng hoạch định, nhằm xây dựng hệ thống quản trị Mục tiêu giữ vai trò định tồn diễn tiến tiến trình quản trị Tạo cho cơng ty tầm nhìn dài hạn động lực ngắn hạn Nó tập trung kiến thức, giúp cơng ty tổ chức thời gian nguồn lực để tận dụng tối đa vào công việc Việc thiết lập mục tiêu, giúp cho Cơng ty biến tầm nhìn tương lai thành thực Mục tiêu chuẩn mực để xác định xem công ty có thực thành 11 cơng hay khơng 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến mục tiêu Các yếu tố ảnh hưởng bên + Nguồn lực ảnh MỤC TIÊU TỔ CHỨC + Quan điểm lãnh đạo Các yếu tố hưởng bên + Các điều kiện môi trường tổng quát + Các đối tượng hữu quan bên ngoài: khách hàng, đối thủ cạnh tranh, áp lực xã hội + Thành tích khứ + Các đối tượng hữu quan bên trong: Cổ đông, tập thể công nhân viên chức 12 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO PHƯƠNG THỨC SMART CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG PHÚ THỌ 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ 2.1.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ - Quá trình hình thành phát triển Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG PHÚ THỌ Tên tiếng anh: PHU THO CENMENT JOINT STOCK COMPANY Trụ sở chính: Khu 12, thị trấn Thanh Ba, huyện Thanh Ba, tỉnh Phú Thọ Điện thoại: 0210 3885 310 Email: xmpt@ximangphutho.com.vn Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ tiền thân Nhà máy xi măng Đào Giã thành lập theo định số 144 ngày 31/12/1967 xã Đào Giã, huyện Thanh Ba, tỉnh Phú Thọ Khởi đầu nhà máy nhỏ bé, thủ công, thô sơ, thiết bị lạc hậu Số cán cơng nhân viên có 48 người Đến năm 1979, Nhà máy đưa thêm dây chuyền vạn tấn/ năm vào hoạt động nâng tổng công suất Nhà máy lên vạn tấn/ năm, đội nghũ cán cơng nhân viên nâng lên 278 người, có kỹ sư ngành silicat Năm 1982, theo định Ủy ban Nhân dân tỉnh Phú Thọ, Nhà máy đá vôi Đào Giã sáp nhập vào xi măng để thành lập Nhà máy Xi măng Thanh Ba, nâng tổng số cán công nhân viên lên 520 người Ngày 10/5/1984, theo Quyết định số 100QĐ/TC-CB Ủy ban Nhân dân Tỉnh Vĩnh Phú, xí nghiệp Hồng Hang sáp nhập vào Nhà máy Xi măng Thanh Ba thành lập xí nghiệp liên hiệp xi măng đá vơi Vĩnh Phú Ngày 20/9/1994, xí nghiệp liên hiệp xi măng đá vôi đổi tên thành Công ty Xi măng Đá vôi Vĩnh Phú Ngày 01/06/1997 tách tỉnh Vĩnh Phú thành tỉnh Phú Thọ Vĩnh Phúc nên Công ty Xi măng Đá vôi Vĩnh Phú đổi tên thành Công ty Xi măng Đá vôi Phú Thọ Cuối năm 2006, Cơng ty Cổ phần hóa ngày 24/02/2007 đổi tên thành Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ Đến Công ty phát triển bề rộng lẫn bề sâu Năm 2013, tổng số lao động Công ty 474 người, khối gián tiếp 100 lao động khối trực tiếp sản xuất 347 người Đến năm 2014, Cơng ty có tổng số lao động 489 người, có 119 lao động gián tiếp 370 lao động trực tiếp sản xuất Như vậy, quy mơ lao động có biến động qua năm 13 Công suất hàng năm đạt bình quân 35 vạn sản phẩm, mức tăng trưởng hàng năm bình quân đạt 18%-20%, thu nhập bình quân tăng 16%20%, nộp ngân sách bình quân tăng 10%-14% Doanh thu: Năm 2012: 165 tỷ đồng; Năm 2013: 254 tỷ đồng; Năm 2014: 351 tỷ đồng Sản phẩm chủ yếu: xi măng PCB 30, PCB 40; đá vôi Năng lực sản xuất: xi măng: 350.000 tấn/năm, đá vôi: 300.000 tấn/năm Thị trường tiêu thụ sản phẩm chủ yếu: Hà Nội, Phú Thọ tỉnh phía Bắc 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chung quan - Chức năng: Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ thành lập năm 1967 với chức sản xuất xi măng PCB30, PCB 40 theo tiêu chuẩn IOS 90012000 Ngồi ra, Cơng ty sản xuất đá xây dựng clinker - Nhiệm vụ: Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ có đầy đủ tư cách pháp nhân sản xuất kinh doanh hoạch toán kinh tế độc lâp Cơng ty có nhiệm vụ sản xuất cung cấp xi măng cho cơng trình xây dựng nước Bên cạnh đó, Cơng ty có nhiệm vụ chủ động tìm kiếm nguyên vật liệu đảm bảo cho hoạt động sản xuất, thị trường kinh doanh Ngồi ra, Cơng ty có nhiệm vụ bảo tồn phát triển vốn, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao suất lao động, không ngừng nâng cao đời sống cho người lao động 2.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ hoạt động tổ chức tuân thủ theo Luật doanh nghiệp năm 2005, Luật khác có lên quan Điều leek, tổ chức hoạt động Công ty Sơ đồ cấu tổ chức, quản lý Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ 14 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC KINH TỔNG GIÁM ĐỐC SẢN DOANH XUẤT PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG THỊ TỔ TC-KT KH-CN AT-PC XÂY CĐ-TĐH TRƯỜNG CHỨC DỰNG CN XI CN XI NM XI MĂNG MĂNG VIỆT TRÌ VĨNH ĐỘI XE CN VẬN CN KHAI CN KHAI MĂNG TẢI TIÊU THÁC THÁC VĨNH PHÚ THỤ PHỤ GIA NVL YÊN 15 2.2 Thực trạng công tác thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ Là doanh nghiệp sản xuất xi măng lớn tỉnh Phú Thọ, công ty sản xuất xi măng lớn tỉnh phía Bắc, Cơng ty Cổ phần xi măng Phú Thọ nhận thức tầm quan trọng mình, Cơng ty ln đặt cho mục tiêu để cải thiện tốt sản phẩm chất lượng số lượng, chất lượng sản phẩm ln đặt lên hàng đầu Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART dựa nguyên tắc xây dựng mục tiêu SMART 2.2.1 Thiết lập mục tiêu cụ thể Dựa thông tin thu thập thông qua việc nghiên cứu nhu cầu thị trường, nhu cầu khách hàng,ban lãnh đạo Cơng ty đề cho mục tiêu cụ thể, để triển khai đến công nhân viên - Cơng ty trì hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001-2000 để nâng cao chất lượng sản phẩm, không ngừng đáp ứng mong đợi nhu cầu khách hàng - Năm 2013, cơng ty đặt mục tiêu cho tăng doanh thu, mở rộng đầu tư, ứng dụng đổi thiết bị công nghệ, phát huy nguồn lực nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm - Mục tiêu Cơng ty tối đa hóa giá trị cổ đông theo đuổi chiến lược phát triển kinh doanh dựa yếu tố chủ lực: Củng cố, xây dựng phát triển hệ thống thương hiệu cực mạnh đáp ứng tốt nhu cầu tâm lý tiêu dùng người tiêu dùng Việt Nam Phát triển thương hiệu xi măng Phú Thọ thành thương hiệu sản xuất vật liệu xây dựng có uy tín đáng tin cậy với người Củng cố hệ thống chất lượng phân phối nhằm giành thêm thị phần thị trường lớn nước Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung cấp sản phẩm ổn định, chất lượng cao với giá cạnh tranh đáng tin - Đào tạo nguồn nhân lực tri thức cao 2.2.2 Thiết lập mục tiêu đo lường Năm 2013, Cơng ty đặt mục tiêu năm 2014 doanh thu Công ty phải 16 đạt 5000 tỉ đồng Đứng vào top 10 nhà sản xuất vật liệu xây dựng lớn Việt Nam, tiến tới cung cấp sản phẩm cho thị trường Đông Nam Á Nâng lực sản xuất xi măng từ 350.000 tấn/năm lên 600.000 tấn/năm, đá vôi từ 300.000 tấn/năm lên 550.000 tấn/năm Công ty chuẩn bị cho nguồn nhân lực trình độ cao tương lai với đội cán du học nước ngồi tạo trình độ chun mơn, nghiệp vụ giỏi 20 người Công ty tuyển sinh viên tốt nghiệp loại giỏi trường đại học địa bàn tỉnh thành phố Hà Nội Công ty cử 20 cán công nhân viên học nâng cao trình độ nghiệp vụ Thực nâng lương, nâng bậc niên hạn cho cán công nhân viên 2.2.3 Tính khả thi tính thực tế Cơng ty ln tìm nguồn ngun vật liệu dồi để đáp ứng cho việc sản xuất nâng lực sản xuất Công ty đổi công nghệ sản xuất khai thác nguyên vật liệu để nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty gửi em cán bộ, công nhân viên sang học ngành: cơng nghệ; tự động hóa quy trình cơng nghệ sản xuất; máy móc thiết bị sản xuất thực phẩm; quản lý Đến nay, Công ty hỗ trợ cho 20 em cán công nhân viên học theo diện Tuyển dụng nhiều lao động có trình độ cao từ trường Đại học Cao đẳng Những cán công nhân viên học tập Công ty hỗ trợ 50% học phí cho khóa nâng cao trình độ nghiệp vụ Thực nâng lương, nâng bậc niên hạn cho cán công nhân viên 2.2.4 Thời gian để đạt mục tiêu Công ty đặt mục tiêu khoảng thời gian định, thường đến năm Đó khoảng thời gian mà Cơng ty sác định đủ để hồn thành mục tiêu Và thường mục tiêu lớn, Công ty thường chia thành giai đoạn nhỏ để dễ thực 2.3 Đánh giá công tác thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Công ty 17 • Ưu điểm: Cơng tác thiết lập mục tiêu Công ty thực theo nguyên tắc thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Mục tiêu Công ty đề cụ thể, rõ ràng, Cơng ty xác định rõ mục tiêu cần đạt doanh thu, chất lượng số lượng sản phẩm, nguồn lực, Mục tiêu cơng ty đo lường Khi đặt mục tiêu Công ty thường kèm theo số cụ thể, để cụ thể hóa mục tiêu mà cần đạt Cùng với thời hạn thực mục tiêu Công ty đặt khoảng thời gian định để Công ty hồn thành mục tiêu đề Thành tựu năm gần đây, Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ chứng minh mục tiêu chất lượng Cơng ty hòa tồn phù hợp với khả Cơng ty, với mục tiêu nguồn lực doanh thu • Hạn chế Tuy nhiên, áp dụng nguyên tắc SMART Công ty gặp phải khơng khó khăn Khó khăn lớn họ phải đảm bảo có nhận thức đầy đủ tất người công ty sách chất lượng mục tiêu chất lượng, đảm bảo cho người trực tiếp liên quan đến việc lập kế hoạch người cơng ty hiểu rõ Cơng ty gặp phải khó khăn việc thực mục tiêp lọt vào top 10 nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng lướn Việt Nam Bởi, thị trường vật liệu xây dựng có cạnh tranh mạnh mẽ nhiều Cơng ty lớn, Cơng nghệ đại có đầu tư nước ngồi, có vị mạnh thị trường đặc biệt Công ty lâu đời tạo thương hiệu uy tín thị trường 18 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO PHƯƠNG THỨC SMART CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG PHÚ THỌ 3.1 Thiết lập mục tiêu cụ thể, rõ ràng đo lường Cơng ty cần thiết lập mục tiêu cách rõ ràng , cụ thể hơn, để đảm bảo tất thành viên Công ty nhận thức mục tiêu thực mục tiêu tổ chức Một mục tiêu coi cụ thể thỏa mãn hai câu hỏi: “Đối tượng mục tiêu gì/cho phạm vi nào?” “Kết mong muốn đạt mức nào?” Chính vậy, Cơng ty cần phải xác định đối tượng mục tiêu cách cụ thể, hình thành sở quán cho việc theo dõi, đánh giá kết thực triển khai hoạt động khắc phục, phòng ngừa tương ứng Đồng thời, Cơng ty cần xác định củ thể kết mà Công ty mong muốn đạt mức để thực Cơng ty cần có phận chịu trách nhiệm, theo dõi việc triển khai mục tiêu, đo lường nhằm sác định mức độ đạt 3.2 Thiết lập mục tiêu có tính thực tế khả thi cao Một mục tiêu coi thực tế kế hoạch thực mục tiêu thực cách thỏa đáng với vấn đề xác định phân tích tình trạng cần phải xem xét đến kế hoạch thực mục tiêu Cơng ty cần phải điều tra thị trường, tìm hiểu nguồn lực cách sâu sắc, kĩ trước đưa mục tiêu Đồng thời Cơng ty phải phân tích thực trạng Cơng ty để mục tiêu thực tế, thực 3.3 Cần có thời gian thực mục tiêu cách hợp lý Khi thiết lập mục tiêu, Công ty cần phải đặt câu hỏi “Mục tiêu đặt cần phải đạt vào thời điểm nào?” Công ty cần phải phân biệt mục đích mục tiêu, mục tiêu ngắn hạn dài hạn Có mục tiêu cần phải thực thời điểm hội tụ đầy đủ yếu tố cần thiết mục tiêu đạt hiệu tốt Chính vậy, Cơng ty cần có tầm nhìn chiến lược, đắn để đặt 19 mục tiêu cách hợp lý thời điểm để đạt hiệu cao 20 KẾT LUẬN Như vậy, thấy việc thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART có vai trò vơ quan trọng Cơng ty Công tác thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ thực qua chương: Chương triển khai vấn đề lý luận chung thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART bao gồm: Khái niệm, vai trò, nguyên tắc yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Chương tơi trình bày khái quát Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ trình bày thực trạng cơng tác thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART, việc thiết lập mục tiêu cụ thể; mục tiêu đo lường được; tính khả thi tính thực tế; thời gian để đạt mục tiêu đánh giá công tác thiết lập mục tiêu Công ty Chương nêu số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART cho Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ Tôi hy vọng, số giải pháp giúp ích cho Cơng ty công tác thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART 21 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Jack Canfield, Những nguyên tắc thành công, Nhà xuất tri thức, Hà Nội 22 ... trạng công tác thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ Đưa đánh giá giải pháp nâng cao công tác thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART cho Công ty Cổ phần xi măng. .. giá công tác thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Cơng ty 17 • Ưu điểm: Công tác thiết lập mục tiêu Công ty thực theo nguyên tắc thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Mục tiêu Công ty. .. SMART Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu công tác thiết lập mục tiêu theo phương thức SMART Công ty Cổ phần xi măng Phú Thọ Chương LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC THIẾT LẬP