Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THẾT LẬP MỤC TIÊU THEO NGUYÊN TẮC SMART TẠI VINAMILK 3 1.1 Cơ sở lý luận 3 1.1.1 Mục tiêu 3 1.1.1.1 Khái niệm 3 1.1.1.2Yêu cầu của mục tiêu 3 1.1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến mục tiêu 3 1.1.2 Nguyên tắc SMART 3 1.1.2.1 Khái niệm 3 1.1.2.2 Quy tắc SMART trong kinh doanh 4 1.1.3 Doanh thu là gì 5 1.1.3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu 5 CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO NGUYÊN TẮC SMART TẠI VINAMILK. 6 2.1 Tổng quan về công ty cổ phần sữa Vinamilk 6 2.1.1 Lịch sử hình thành 6 2.1.2 Quá trình phát triển 7 2.2 Thực trạng 9 2.2.1 Doanh thu những năm gần đây 9 2.3 Phân tích mục tiêu doanh thu đạt 3 tỷ USD trong năm 2017 của Vinamilk theo nguyên tắc SMART 9 2.3.1 Specific 9 2.3.3 Measureable 10 2.3.3 Attainable 11 2.3.4 Realistic 11 2.3.5 Timely 12 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP VỀ CÔNG TÁC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO NGUYÊN TẮC SMART TẠI VINAMILK. 13 3.1 Đánh giá về ưunhược điểm của công tác thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART tại Vinamilk. 13 3.1.1 Ưu điểm 13 3.1.2 Nhược điểm 13 3.2. Giải pháp về công tác thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART tại Vinamilk. 13 KẾT LUẬN 15 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 16
MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THẾT LẬP MỤC TIÊU THEO NGUYÊN TẮC SMART TẠI VINAMILK 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Mục tiêu .3 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2Yêu cầu mục tiêu 1.1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến mục tiêu 1.1.2 Nguyên tắc SMART .3 1.1.2.1 Khái niệm 1.1.2.2 Quy tắc SMART kinh doanh 1.1.3 Doanh thu .5 1.1.3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu .5 CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO NGUYÊN TẮC SMART TẠI VINAMILK 2.1 Tổng quan công ty cổ phần sữa Vinamilk 2.1.1 Lịch sử hình thành 2.1.2 Quá trình phát triển 2.2 Thực trạng .9 2.2.1 Doanh thu năm gần 2.3 Phân tích mục tiêu doanh thu đạt tỷ USD năm 2017 Vinamilk theo nguyên tắc SMART .9 2.3.1 Specific 2.3.3 Measureable .10 2.3.3 Attainable 11 2.3.4 Realistic 11 2.3.5 Timely 12 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP VỀ CÔNG TÁC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO NGUYÊN TẮC SMART TẠI VINAMILK 13 3.1 Đánh giá ưu-nhược điểm công tác thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART Vinamilk .13 3.1.1 Ưu điểm 13 3.1.2 Nhược điểm 13 3.2 Giải pháp công tác thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART Vinamilk 13 KẾT LUẬN 15 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .16 MỞ ĐẦU Quản trị học môn học tiên nhằm cung cấp kiến thức quản trị tổ chức Do tầm quan trọng quản trị nên kiến thức quản trị ngày trọng đào tạo trường đại học, không cho khối ngành kinh tế cho sinh viên chuyên ngành khác Tuy nhiên, vai trò quan trọng quản trị nên thời gian gần giới xuất nhiều cơng trình nghiên cứu với nhiều cách tiếp cận khác để giải thích vấn đề quản trị Điều làm cho khoa học quản trị trở nên phức tạp Xã hội ngày phát triển, nhu cầu tiêu dùng, sử dụng, chăm lo cho sức khỏe người trọng nâng cao ví dụ điển sữa Đúng vậy! Sữa biết đến loại thực phẩm hoàn hảo lý tưởng cho trẻ nhỏ, bà bầu hay cụ già sữa gần chứa đầy đủ yếu tố, hàm lượng dinh dưỡng bữa ăn cân Nó biết đến loại thực phẩm chức giúp cải thiện sức khỏe, trí nhớ… cho người, bên cạnh xã hội ngày phát triển tiến đời sống vật chất lẫn tinh thần nhu cầu sử dụng sữa ngày nâng cao Cũng theo nhiều chuyên gia nước đánh giá thị trường Việt Nam chưa sôi động nhiều năm qua Được đánh giá là thị trường có tiềm tăng trưởng phát triển mạnh Do doanh nghiệp lẫn nước như: TH-True Milk, Mộc Châu, Delac, Nestle… chạy đua khốc liệt cạnh tranh chất lượng, mẫu mã, hết giá với mục tiêu doanh thu lòng tin khách hàng Cùng với mong muốn ngành công nghiệp sữa nói chung cơng ty sữa Vinamilk nói riêng đạt dược doanh thu cao nên em định chọn đề tài “Công tác thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART Vinamilk” Để có ngày hơm Vinamilk phải cố gắng để vượt qua rào cản từ phía thị trường lẫn nội Và khó khăn lớn mà cơng ty phải đối mặt 70% nguồn ngun liệu lại phải nhập tù châu Âu, Mỹ, New Zeland…dưới dạng sữa bột, việc phụ thuộc chủ yếu vào nguyên liệu từ nước khiến cho việc điều chỉnh doanh thu gặp nhiều khó khăn khơng thể dự đốn trước Doanh thu vấn đề đặt lên hàng đầu doanh nghiệp, cơng ty có trì hay không tất phụ thuộc yếu tố trên, đề tài thưc với mục tiêu: Làm cho doanh thu công ty cổ phần sữa Vinamilk đạt tỉ USD năm 2017 Đồng thời tiểu luận nhằm giúp em hiểu rõ môn học giúp cho cơng ty tiếp nhận khía cạnh khác môi trường kinh doanh, định hướng , xây dựng chiến lược kinh doanh, đồng thời viết đưa mục tiêu hồn hảo cho cơng ty, giúp cho cơng ty ngày giàu mạnh Ngoài phần mở đầu đề tài chia làm 03 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận công tác thết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART Vinamilk Chương 2: Nghiên cứu thực trạng công tác thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART Vinamilk Chương 3: Đánh giá giải pháp công tác thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART Vinamilk CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THẾT LẬP MỤC TIÊU THEO NGUYÊN TẮC SMART TẠI VINAMILK 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Mục tiêu 1.1.1.1 Khái niệm Mục tiêu kết mà nhà quản trị mong muốn tổ chức đạt tương lai 1.1.1.2Yêu cầu mục tiêu + Đảm bảo tính thống nhất, liên tục kế thừa + Đảm bảo tính tiên tiến, thực + Phải rõ ràng tiêu định lượng chủ yếu + Có kết cụ thể tiêu định lượng + Xác định rõ thời gian thực 1.1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến mục tiêu 1.1.2 Nguyên tắc SMART 1.1.2.1 Khái niệm SMART tên viết tắt chữ đầu bước: Cụ thể (Specific), đo đếm (Measurable), khả thi (Attainable), thực tế (Realistic), mốc thời gian(Timely) Đây công cụ đơn giản sử dụng để xác định mục tiêu cách rõ ràng để giúp doanh nghiệp xây dựng kế hoạch hành động xác nhằm đạt kết tối ưu 1.1.2.2 Quy tắc SMART kinh doanh S - Specific: Chi tiết cụ thể M - Measurable: Đo đếm A – Attainable: Khả thi R - Realistic: Thực tế T – Timely: Thời hạn để đạt mục tiêu vạch Trong kinh doanh đại, nhiều công ty thường áp dụng nguyên tắc SMART với năm tiêu chí đơn giản để thiết lập xác mục tiêu S – Specific: Chi tiết cụ thể Trong sống nói chung cơng việc nói riêng, bạn cần có mục tiêu rõ ràng cụ thể Bạn không nên đặt mục tiêu chung chung như: trở thành doanh nhân thành đạt hay đưa công ty trở thành cơng ty hàng đầu lĩnh vực bán lẻ địa bàn Bởi đưa mục tiêu mơ hồ hạn chế nhiều khả đạt mục tiêu bạn Thay vào đó, bạn nên có khái niệm hay định nghĩa rõ ràng doanh nhân thành đạt công ty hàng đầu lĩnh vực bán lẻ địa bàn Bạn cần xác định rõ ràng mục tiêu như: lợi nhuận công ty năm 2,5 tỉ đồng, công ty bạn chiếm 35% thị phần đứng top đơn vị bán lẻ hàng đầu địa bàn chẳng hạn M – Measurable: Đo đếm Khi đưa mục tiêu, bạn phải chắn mục tiêu đo lường Ví dụ: bán 35 tủ lạnh 50 tivi ngày, doanh thu tăng trưởng thêm 2% tháng, xây dựng thêm điểm phân phối năm… A – Attainable: Khả thi Nếu đặt mục tiêu xa vời, bạn vừa khó thực vừa dễ chán nản thất bại Do tốt bạn nên đặt mục tiêu vừa sức, phù hợp với tiềm lực khả Mục tiêu nằm khả tiềm lực bạn dễ thực nhiêu 4 R – Realistic: Thực tế Mục tiêu mà bạn đặt phải thực tế, nằm lộ trình phù hợp với mục tiêu chiến lược lâu dài bạn Ví dụ: bạn xây kho lạnh để kinh doanh (hoặc cho người khác thuê để kinh doanh) mặt hàng thực phẩm đông lạnh để chứa gỗ Hay bạn cử nhân viên học nghiệp vụ marketing để bố trí họ làm việc phận bán hàng để làm phận nhân Hãy nhớ bạn thực mục tiêu nhanh việc bạn làm thực tế T – Timely: Thời hạn để đạt mục tiêu đề Phải có thời gian để thực Bạn phải có giới hạn rõ ràng mục tiêu thực bao lâu, năm, tháng hay tuần… Đối với mục tiêu lớn tốt bạn nên chia làm nhiều giai đoạn để dễ thực 1.1.3 Doanh thu Doanh thu doanh nghiệp toàn số tiền thu tiêu thụ sản phẩm, cung cấp dịch vụ, hoạt động tài hoạt động khác doanh nghiệp Trong kinh tế học, doanh thu thường xác định giá bán nhân với sản lượng 1.1.3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu +Khối lượng sản phẩm tiêu thụ +Chất lượng sản phẩm hàng hóa, dịch vụ tiêu thụ +Kết cấu mặt hàng sản phẩm hàng hóa tiêu thụ +Giá sản phẩm hàng hóa, dịch vụ tiêu thụ +Thị trường tiêu thụ phương thức tiêu thụ, toán tiền hàng CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO NGUYÊN TẮC SMART TẠI VINAMILK 2.1 Tổng quan công ty cổ phần sữa Vinamilk 2.1.1 Lịch sử hình thành + Công ty cổ phần sữa Việt Nam thành lập quyest định số 155/2003QĐ-BCN năm 2003 Bộ Công nghiệp chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công ty sữa Việt Nam thành Công ty cổ phần sữa Việt Nam + Tên giao dịch Vietnam Dairy Products Joint Stock Company + Cổ phiếu Công ty niêm yết thị trường chứng khốn Tp.Hồ Chí Minh ngày 28/12/2005 Bảng 1: Sơ lược Công ty cồ phần Vinamilk Tên đầy đủ Công ty cổ phần sữa Việt Nam Tên viết tắt Vinamilk Logo Trụ sở 36-38 Ngô Đức Kế, quận 1, Văn phòng giao dịch Tp.Hồ Chí Minh 184-186-188 Nguyễn Đình Chiểu, Website Email Điện thoại quận 3, Tp.Hồ chí Minh www.vinamilk.com.vn vinamilk@vinamilk.com.vn (08) 300 358 Fax (08) 305 206 Vốn điều lệ Công ty 12.006.621.930.000 đồng sữa Việt Nam Hình 1: Tính theo doanh số sản lượng, Vinamilk nhà sản xuất sữa hàng đầu Việt Nam Danh mục sản phẩm Vinamilk bao gồm: sản phẩm chủ lực sữa nước sữa bột; sản phẩm có giá trị cộng thêm sữa đặc, yoghurt ăn yoghurt uống, kem phó mát Vinamilk cung cấp cho thị trường danh mục sản phẩm, hương vị quy cách bao bì nhằm giúp cho khách hàng có nhiều lựa chọn Sản phẩm Công ty chủ yếu tiêu thụ thị trường Việt Nam xuất sang thị trường nước Úc, Campuchia, Irắc, Philipines Mỹ 2.1.2 Quá trình phát triển Ngày 20/08/1976, Vinamilk thành lập dựa sở tiếp quản nhà máy sữa chế độ cũ để lại, gồm: - Nhà máy sữa Thống Nhất (tiền thân nhà máy Foremost) - Nhà máy sữa Trường Thọ (tiền thân nhà máy Cosuvina) - Nhà máy sữa Bột Dielac (tiền thân nhà máy sữa bột Nestle') ( Thụy Sỹ) Năm 1985, Vinamilk vinh dự nhà nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Ba Năm 1991, Vinamilk vinh dự nhà nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Nhì Năm 1995, Vinamilk thức khánh thành Nhà máy sữa Hà Nội Năm 1996, Vinamilk vinh dự nhà nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Nhất Năm 2003, Vinamilk khánh thành Nhà máy sữa Bình Định Vinamilk khánh thành Nhà máy sữa Sài Gòn Năm 2006, Vinamilk khánh thành trang trại bò sữa Tuyên Quang Năm 2010, Vinamilk áp dụng công nghệ mới, lắp đặt máy móc thiết bị đại cho tất nhà máy sữa Bên cạnh đó, Vinamilk thành lập trung tâm tư vấn dinh dưỡng sức khoẻ nước cho đời 30 sản phẩm Năm 2012, Vinamilk nhà máy đại hàng đầu giới, tự động hóa 100% diện tích 20 Hecta khu CN Mỹ Phước Năm 2015, Vinamilk tăng cổ phần công ty sữa Miraka (New Zealand) từ 19,3% lên 22,8% Năm 2016: + Bằng việc xây dựng trang trại bò sữa nước, Vinamilk nâng tổng lượng đàn bò lên 14.108 + Tiên phong mở lối cho thị trường thực phẩm Organic cao cấp Việt Nam với sản phẩm Sữa tươi Vinamilk Organic chuẩn USDA Hoa Kỳ +Đồng thời, Vinamilk xây dựng trang trại bò sữa Organic Đà Lạt tỉnh Lâm Đồng (dự kiến khánh thành tháng 12/2016) +Bằng việc xây dựng trang trại bò sữa nước, Vinamilk nâng tổng lượng đàn bò lên 14.108 +Khánh thành nhà máy sữa Angkormilk đầu tư Vinamilk Đây nhà máy sữa Campuchia tính đến thời điểm +Chính thức mắt thương hiệu Vinamilk Myanmar, Thái Lan mở rộng hoạt động khu vực ASEAN 2.2 Thực trạng 2.2.1 Doanh thu năm gần Công ty Vinamilk ghi nhận doanh thu gần tỷ USD nửa đầu năm 2016 Đặc biệt, lợi nhuận có từ xuất sữa nước tiếp tục tăng trưởng mạnh tới 64% Theo Vinamilk, nhờ việc cân đối lại tỷ trọng, cấu nhóm sản phẩm bán theo hướng tập trung vào nhóm ngành hàng hiệu cao hơn, với việc thuế suất thu nhập doanh nghiệp giảm 20%, làm cho lợi nhuận sau thuế quý II công ty tăng 28,5% so với kỳ Tính tháng, Vinamilk đạt doanh thu 21,3 nghìn tỷ đồng (gần tỷ USD) lợi nhuận sau thuế 4,8 nghìn tỷ đồng Tất số tăng mạnh so với kỳ năm 2015 (tăng 18% doanh thu tăng 30% lợi nhuận sau thuế) 2.3 Phân tích mục tiêu doanh thu đạt tỷ USD năm 2017 Vinamilk theo nguyên tắc SMART 2.3.1 Specific Tăng trưởng doanh thu với mức tăng trưởng từ 21,3 nghìn tỉ đồng(gần tỷ USD) năm 2016 lên tỷ USD năm 2017 Để đạt mức tăng trưởng này, Vinamilk ưu tiên vào việc gia tăng sản lượng tiêu thụ sở giá bán hợp lý phát triển thêm dòng sản phẩm cao cấp để lấy thêm thị phần từ đối thủ nước mà đối thủ nước Tăng trưởng thị phần từ – 1,5% năm tới Vẫn tập trung vào ngành sữa sản phẩm liên quan đến sữa Công ty tiếp tục nghiên cứu phát triển (R&D) sản phẩm với mục đích đa dạng hóa danh mục sản phẩm sở phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng nhu cầu sử dụng sản phẩm nhiều tầng lớp khác Ưu tiên tập trung phát triển thị trường nội địa tiềm thị trường lớn, đặc biệt khu vực nông thôn sức tiêu thụ sản phẩm sữa vùng nông thôn tương đương 50% sức tiêu thụ sữa khu vực thành thị, tỷ lệ cấu dân số thành thị/nông thôn vào khoảng 65%/35% Triển vọng tăng trưởng thị trường nước tiếp tục tăng cao vào tháng 02/2016, nhà máy sữa Angkor Dairy Products Campuchia Vinamilk (sở hữu 51%) Công ty BPC (sở hữu 49%) liên doanh hợp tác thức vào hoạt động với sản phẩm bao gồm sữa nước, sữa chua sữa đặc có đường Campuchia biết đến thị trường tiềm ngành sữa nước phát triển, tỷ lệ dân số trẻ cao ý thức chăm sóc sức khỏe người dân ngày cải thiện Trong tháng đầu năm 2016, nhà máy sữa Angkor đạt doanh thu 10,2 triệu USD, tương đương 68% kế hoạch đề Mức tăng trưởng bình quân năm đến hết năm 2024 dự kiến đạt khoảng 15% Tiếp tục tìm kiếm hội M&A với công ty sữa quốc gia khác có hội đầu tư tốt với mục đích mở rộng thị trường, tăng doanh số, đồng thời hội tốt để Công ty quảng bá thương hiệu người tiêu 10 dùng nước 2.3.3 Measureable Tăng trưởng doanh thu với mức tăng trưởng từ 21,3 nghìn tỉ đồng (gần tỷ USD) năm 2016 lên tỷ USD năm 2017 Tức năm 2017 doanh thu Công ty cổ phần sữa Vinamilk tăng lên gần tỷ USD Trở thành 01 50 nhà máy sữa lớn giới 2.3.3 Attainable Doanh thu xuất Vinamilk 10 tháng đầu năm 2016 đạt 4.662 tỉ đồng (tương đương 208 triệu đô la Mỹ) Vinamilk xuất đến 43 quốc gia khắp khu vực châu lục, khu vực Châu Á thị trường tập trung mạnh công ty Vừa qua, Vinamilk vinh dự chọn doanh nghiệp Việt Nam tự chứng nhận xuất xứ hàng hóa tro Là doanh nghiệp có vốn hóa lớn thị trường chứng khoán Việt Nam với tỷ USD (theo số liệu ngày 11/08/2016) Tổng đàn bò sữa (bao gồm trang trại Vinamilk bà nơng dân có ký kết): 120.000 con, cung cấp khoảng 750 sữa tươi nguyên liệu ngày Dự kiến đàn bò sữa Vinamilk có khoảng 160.000 vào năm 2017 200.000 vào năm 2020 với sản lượng sữa tươi nguyên liệu đến năm 2020 tăng lên gấp đôi Vinamilk xếp thứ 49 toàn cầu doanh thu sản phẩm sữa năm 2015 (ước tính theo số liệu từ Euromonitor).ng khối ASEAN, với mã số tự chứng nhận 0001/TCNXXHH 2.3.4 Realistic Năm 2013, Vinamilk định đầu tư xây dựng đưa vào hoạt động siêu nhà máy sữa bột sữa nước có cơng suất siêu lớn Theo đó, nhà máy sữa bột trẻ em có mức đầu tư 1.600 tỷ đồng với 54.000 sữa bột năm theo hệ thống dây chuyền tự động hoá 100% đáp ứng nhu cầu sữa bột lớn thị trường nước phục vụ xuất Ngoài dây chuyền sản xuất sữa bột đại hàng đầu châu Á, nhà máy sữa bột Việt Nam có quy trình hồn tồn khép kín, tự động hóa 100% từ khâu 11 chế biến, đóng lon, đóng thùng, bảo đảm an tồn vệ sinh thực phẩm Bên cạnh đó, hãng đầu tư hệ thống truy vết mã vạch từ khâu nguyên liệu đầu vào đến thành phẩm đầu để dễ dàng truy vết có khiếu nại liên quan đến sản phẩm Với công suất 54.000 sữa bột năm, nhà máy đáp ứng phần lớn nhu cầu người tiêu dùng nước xuất Riêng nhà máy sữa nước có mức đầu tư 2.400 tỷ đồng có cơng suất thiết kế 800 triệu lít/năm coi nhà máy đại bậc Việt Nam với dây chuyền, thiết bị, công nghệ đời giới Tetra Pak (Thuỵ Sĩ), nhà cung cấp giải pháp thiết bị hàng đầu ngành sữa đảm nhận Khi nhà máy vào hoạt động giúp Vinamilk đạt doanh thu khoảng 31.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 6.500 tỷ đồng, tăng 12% năm 2013 2.3.5 Timely Công ty sữa cổ phần Vinamillk Việt Nam vừa công bố dự kiến kết kinh doanh năm 2016 Theo doanh thu Vinamilk dự kiến đạt 46.200 tỷ đồng, tương đơng tỷ USD, tăng 15% so với năm trước Tính từ thời điểm cho đén cuối năm 2017 Vinamilk có năm để hoàn thành mục tiêu đạt doanh thu tỷ USD Trên bước đầy vững để từ giúp Vinamilk tự tin vào mục tiêu đạt doanh thu tỷ USD Phát triển bền vững bước chiến lược để thực hóa mục tiêu tổng doanh thu tỷ USD vào năm 2017 Vinamilk Khi hỏi tính khả thi mục tiêu này, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Vinamilk, bà Mai Kiều Liên tự tin: “chúng nửa chặng đường rồi!” 12 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP VỀ CÔNG TÁC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO NGUYÊN TẮC SMART TẠI VINAMILK 3.1 Đánh giá ưu-nhược điểm công tác thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART Vinamilk 3.1.1 Ưu điểm +Giúp cho việc hoàn thành mục tiêu đạt doanh thu tỷ USD năm 2017 trở nên dễ dàng +Đánh giá hiệu hoạt động tốt hơn, thơng tin phản hồi có ảnh hưởng tốt đến kết công việc +Quan sát rõ tổng quan công việc +Phối hợp nhịp công tác hoạt động công ty +Hỗ trợ cho công ty dẽ dàng việc xây dựng hoạch định, ké hoạch hay mục tiêu khác +Theo nguyên tắc định sẵn cần tập trung vào việc hoàn thành mục tiêu 3.1.2 Nhược điểm +Khiến cho nhà quản trị phải có tư duy, hoạch định, có tầm nhìn bao qt +Nhiều cơng việc quản lý giấy tờ 3.2 Giải pháp công tác thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART Vinamilk Hội nhập kinh tế quốc tế mang đến hội cho ngành sữa Việt Nam, như: tái cấu trúc lại sản xuất, giải thể, mua bán sáp nhập doanh nghiệp hiệu nhằm tạo doanh nghiệp lớn hơn, có tiềm lực Bên cạnh hội trình hội nhập kinh tế quốc tế, ngành sữa Việt Nam phải đối diện thách thức vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm chất lượng sữa Các vụ việc sữa có Melamine, sữa có chất lượng thấp so với công bố… khiến cho hoạt động tiêu thụ sữa gặp khó khăn, ảnh hưởng đáng kể tới doanh nghiệp Vẫn tập trung vào ngành sữa sản phẩm liên quan đến sữa Công ty tiếp tục nghiên cứu phát triển (R&D) sản phẩm với mục đích đa 13 dạng hóa danh mục sản phẩm sở phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng nhu cầu sử dụng sản phẩm nhiều tầng lớp khác Ưu tiên tập trung phát triển thị trường nội địa tiềm thị trường lớn, đặc biệt khu vực nông thôn sức tiêu thụ sản phẩm sữa vùng nông thôn tương đương 50% sức tiêu thụ sữa khu vực thành thị, tỷ lệ cấu dân số thành thị/nông thôn vào khoảng 65%/35% Tiếp tục tìm kiếm hội M&A với công ty sữa quốc gia khác có hội đầu tư tốt với mục đích mở rộng thị trường, tăng doanh số, đồng thời hội tốt để Công ty quảng bá thương hiệu người tiêu dùng nước Với chiến lược phát triển trên, VNM đặt kế hoạch doanh thu tỷ USD vào năm 2017 trở thành 01 50 nhà máy sữa lớn giới Vinamilk cho biết, ngành sữa Việt Nam phát triển so với quốc gia khác khu vực với vai trò dẫn đầu ngành sữa với nguồn lực tài vững mạnh, hệ thống phân phối rộng khắp giá bán hợp lý, tiềm tăng trưởng Vinamilk năm tới lớn 14 KẾT LUẬN Cạnh tranh thương trường ngày khốc liệt, với khái niệm kinh doanh khơng ngừng hồn thiện thay đổi Vinamilk cho biết, ngành sữa Việt Nam phát triển so với quốc gia khác khu vực với vai trò dẫn đầu ngành sữa với nguồn lực tài vững mạnh, hệ thống phân phối rộng khắp giá bán hợp lý, tiềm tăng trưởng Vinamilk năm tới lớn Dù vậy, Vinamilk thận trọng rằng, Công ty nắm vị trí dẫn đầu ngành sữa, nhiên, mức độ cạnh tranh ngành sữa ngày gia tăng, khiến việc mở rộng thị phần Công ty năm gần gặp nhiều khó khăn Đặt mục tiêu doanh thu cho công ty chuyện việc tìm kiếm nguồn lực để thực mục tiêu vấn đè Điều mà cơng ty tự hỏi mục têu công ty thực mục tiêu có phù hợp với cơng ty hay không Một mục tiêu tốt mục tiêu rõ ràng cụ thể phù hợp vói khả cơng ty Giúp cho cơng ty hồn thành mục tiêu đề trước cách dễ dàng hết mục tiêu phải phù hợp với nguồn lực công ty Tôi cố gắng trau dồi kiến thúc cho thân tầm nhìn rộng rãi hơn, nhìn tạo riêng biệt tạo đột phá cho kinh tế nước nhà, trau dồi kiến thức quản trị học, không ngừng học hỏi tham khảo mơn học tìm kiếm khác biệt ngành quản trị 15 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO www.bvsc.com.vn/vinamilk-doanh-thu-xuat-khau-dat-1-240-ty-dong- trong-5-thang https://www.vinamilk.com.vn/vi/lich-su-phat-trien https://prezi.com/gsyooqssnvmo/qua-trinh-hinh-thanh-va-phat-trien-cty- vinamilk/ http://thebusiness.vn/bai-viet/vinamilk-lai-dam-nho-ban-sua-xu- nguoi_1694.html http://laodongthudo.vn/thoai-von-khoi-vinamilk-voi-vang-se-kho-co- gia-tot-28456.html 16 ... trạng công tác thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART Vinamilk Chương 3: Đánh giá giải pháp công tác thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART Vinamilk CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THẾT LẬP... điểm công tác thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART Vinamilk .13 3.1.1 Ưu điểm 13 3.1.2 Nhược điểm 13 3.2 Giải pháp công tác thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART. .. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THIẾT LẬP MỤC TIÊU THEO NGUYÊN TẮC SMART TẠI VINAMILK 2.1 Tổng quan công ty cổ phần sữa Vinamilk 2.1.1 Lịch sử hình thành + Cơng ty cổ phần sữa Việt Nam thành lập quyest định