Đang tải... (xem toàn văn)
Thế kỷ XXI là thế kỷ mà thời cơ và thách thức song song cùng tồn tại. Cùng với quá trình toàn cầu hoá kinh tế, quan hệ kinh tế giữa các nước ngày trở nên mật thiết, đồng thời sự cạnh tranh trong các lĩnh vực kinh tế, chính trị, khoa học kỹ thuật, văn hoá và đặc biệt là thông tin ngày càng trở nên gay gắt. Thông tin ngày nay được xem như một nguồn lực quan trọng để phát triển kinh tế- xã hội đất nước. Sự phát triển của thế giới trong những thập niên gần đây cho thấy vai trò ngày càng tăng của thông tin trong quá trình biến đổi khoa học thành lực lượng sản xuất trực tiếp. Thành công hay thất bại của một quốc gia tuỳ thuộc rất lớn vào khả năng chiếm được lợi thế thông tin. Thiếu thông tin, các quyết định sẽ bị sai lệch, thiếu cơ sở khoa học, không thực tiễn và trở nên kém hiệu quả. Chính V.I Lênin đã từng khẳng định "Không có thông tin thì không có thắng lợi trong bất cứ lĩnh vực nào, cả khoa học, kỹ thuật và sản xuất". Truyền hình là một trong những phương tiện thông tin đại chúng có tác động mạnh mẽ và sâu rộng nhất, đang ngày càng trở thành nhu cầu thiết yếu trong đời sống xã hội, là công cụ để điều hành, quản lý đất nước; là phương tiện trong việc mở rộng sự giao lưu, hiểu biết giữa các quốc gia, dân tộc; là nguồn cung cấp tri thức một cách tương đối toàn diện cho công chúng. Nằm trong hệ thống các cơ quan thuộc Chính phủ, Đài Truyền hình Việt Nam là một đơn vị sự nghiệp thực hiện chức năng thông tin, tuyên truyền, góp phần nâng cao dân trí và phục vụ nhu cầu giải trí của nhân dân. Cũng như những ngành kinh tế- kỹ thuật khác, Đài Truyền hình Việt Nam cũng trải qua các giai đoạn thăng trầm cùng với quá trình phát triển của đất nước. Từ năm 1995 đến nay Truyền hình Việt Nam đã có những bước đột phá cả về quy mô phát triển và chất lượng chương trình. Về cơ chế quản lý tài chính, giai đoạn trước năm 1995, mặc dù đất nước đã trải qua hàng chục năm đổi mới, nhưng đối với hoạt động Truyền hình thì khái niệm hạch toán thu, chi vẫn còn xa lạ. Đổi mới dường như chỉ là công việc của các đơn vị kinh doanh, còn Truyền hình được coi là một hoạt động đặc biệt, thuộc độc quyền nhà nước, vì thế vẫn được hưởng cơ chế tài chính bao cấp đặc biệt của Nhà nước. Với cơ chế bao cấp đặc biệt đó, sau 25 năm ra đời và phát triển, Đài Truyền hình Việt Nam cũng chỉ ở quy mô một kênh chương trình, phát sóng 4 tiếng một ngày và phủ sóng ở phạm vi đồng bằng sông Hồng. Từ năm 2001, với việc thực hiện Quyết định 87/TTg ngày 01/6/2001 về khoán thu, chi cho các hoạt động Đài Truyền hình Việt Nam và hiện nay theo Quyết định 124/TTg ngày 31/5/2005 của Thủ tướng Chính phủ, hoạt động truyền hình dần thoát khỏi cơ chế bao cấp, tạo điều kiện và động lực mới cho Truyền hình Việt Nam phát triển mạnh mẽ. Ưu điểm cơ bản của cơ chế tài chính hiện hành là đã tạo được hệ thống các tiêu chuẩn định mức lao động truyền hình, làm cơ sở khoán sản phẩm truyền hình cho từng chức danh lao động. Tuy nhiên, Đài Truyền hình Việt Nam từ một đơn vị hành chính sự nghiệp thuần tuý, chuyển thành đơn vị sự nghiệp có thu, cơ chế tài chính hiện hành cũng bộc lộ nhiều điểm bất cập. Trước hết là sự khác biệt giữa cơ chế tài chính của Đài Truyền hình Việt Nam với cơ chế tài chính đang áp dụng chung cho các đơn vị hành chính sự nghiệp có thu theo Nghị định 10/2001/NĐ-CP. Hơn nữa trong nội bộ Đài Truyền hình Việt Nam, việc áp dụng đồng nhất cơ chế tài chính giữa đơn vị kinh doanh truyền hình trả tiền (PAY-TV) và các đơn vị thuần tuý sự nghiệp thuộc Đài Truyền hình Việt Nam cũng bộc lộ những bất hợp lý, làm mất đi lợi thế cạnh tranh và động lực phát triển của các đơn vị kinh doanh dịch vụ này. Để phát triển Đài truyền hình Việt Nam theo hướng trở thành một tập đoàn truyền thông, vấn đề kinh doanh dịch vụ truyền hình nói chung và kinh doanh dịch vụ truyền hình trả tiền nói riêng có một vị trí quan trọng trong việc tạo nguồn lực tài chính cho việc phát triển hoạt động truyền hình trong nền kinh tế thị trường. Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh truyền hình trả tiền là lĩnh vực kinh doanh rất mới mẻ, đến nay vẫn chưa có được một cơ chế tài chính phù hợp. Trung tâm Truyền hình Cáp, đơn vị kinh doanh truyền hình trả tiền của Đài Truyền hình Việt Nam hiện vẫn áp dụng quy chế quản lý tài chính như các đơn vị sự nghiệp thuần tuý không làm nhiệm vụ kinh doanh (các ban biên tập). Các đơn vị làm nhiệm vụ kinh doanh cũng chưa có quyền tự chủ tài chính trong việc thực hiện những quyết định kinh doanh của mình. Trong bối cảnh đó, việc nghiên cứu để hoàn thiện quản lý tài chính cho hoạt động kinh doanh truyền hình trả tiền trở thành một yêu cầu cấp thiết, có ý nghĩa cả về lý luận và thực tiễn. Sau thời gian hơn ba tháng thực tập tại phòng Kế hoạch, Ban Thư ký biên tập, Đài Truyền hình Việt Nam, nhận thức rõ ràng tình hình thực tế, cùng với những kiến thức đã được học từ những bộ môn của khoa Khoa học quản lý, em đã quyết định chọn đề tài: “ Hoàn thiện quản lý tài chính tại Trung tâm Truyền hình Cáp trực thuộc Đài Truyền hình Việt Nam” với mong muốn áp dụng một cách có hiệu quả nhất những kiến thức đã được trang bị vào thực tiễn tại Trung tâm Truyền hình Cáp.
HỌ VÀ TÊN: ĐỖ THANH MAI LỚP: 19Q BÀI TẬP MƠN NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO Ở NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN KỸ THƯƠNG VIỆT NAM MỤC LỤC PHẦN 1: BỐI CẢNH HOẠT ĐỘNG NGÀNH NGÂN HÀNG NĂM 2010 PHẦN 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NH TMCP KỸ THƯƠNG VIỆT NAM NĂM 2010 I GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TECHCOMBANK Về lịch sử hình thành phát triển Ngân hàng Techcombank Về khung quản trị rủi ro Ngân hàng Techcombank II PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TECHCOMBANK NĂM 2010 THEO MƠ HÌNH Phân tích tiêu Lợi nhuận/ Vốn chủ sở hữu bình quân Phân tích Các nhân tố cấu thành ROA III QUẢN TRỊ RỦI RO LÃI SUẤT THEO MƠ HÌNH ĐỊNH GIÁ LẠI IV QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN Đánh giá trạng thái khoản NH Techcombank dựa vào phương pháp số Dự báo trạng thái khoản Techcombank theo phương pháp thang đáo hạn chiến lược đề xuất PHẦN I, BỐI CẢNH HOẠT ĐỘNG NGÀNH NGÂN HÀNG NĂM 2010 Ngành ngân hàng trải qua năm đầy biến động với nhiều yếu tố bất lợi từ thay đổi sách vĩ mơ chế điều hành thị trường mang tính hành chính, giật cục, khó dự đốn bất đồng Chính sách thị trường tiền tệ năm 2010: Sau năm 2009 với mục tiêu kích thích kinh tế động thái nới lỏng sách tiền tệ hỗ trợ lãi suất gây áp lực lạm phát cao giai đoạn cuối 2009 đầu năm 2010 Do vậy, nhà điều hành sách tỏ thận trọng áp dụng sách tiền tệ linh hoạt bước nâng cao tiêu chuẩn an toàn hệ thống ngân hàng Thông tư 13 ban hành ngày 20/5/2010 có hiệu lực từ ngày 1/10/2010 quy định việc tăng tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu CAR từ 8% lên 9% tổng số vốn cho vay không vượt 80% tổng số vốn huy động Đồng thời Thông tư nâng hệ số rủi ro khoản cho vay đầu tư kinh doanh chứng khoán bất động sản lên tới 250% Bên cạnh đó, 23 NHTM buộc phải tăng vốn điều lệ tối thiểu lên 3.000 tỷ đồng năm 2010 Tuy nhiên, đến tháng 12/2010 có 10 NHTM chưa đáp ứng quy định, buộc NHNN phải lùi thời hạn thêm năm Tăng trưởng tín dụng vượt kế hoạch: Tăng trưởng tín dụng (TTTD) cung tiền Việt Nam 10 năm qua ln trì quanh mức 30%, tỷ lệ quốc gia khu vực rơi vào mức 10 đến 15% Tính riêng năm 2010, tốc độ TTTD đạt 27.65% - số thấp năm trở lại thấp nhiều so với mức 37.73% năm 2009, vượt số kế hoạch 25%, tổng phương tiện toán tăng 25.2% Hệ dễ nhận thấy tình trạng lạm phát Đây trở thành bệnh kinh niên mang tính cấu kinh tế Việt Nam, xuất phát từ mơ hình tăng trưởng dựa vào đầu tư hiệu Căng thẳng tỷ giá: Trong vòng 10 tháng kể từ 11/2009 đến 8/2010, NHNN phải thực lần điều chỉnh tỷ giá liên ngân hàng, tăng tổng cộng 11.17% lên mức 18,932 VND/USD Nguyên nhân chủ yếu gây giá tiền VNĐ tài khoản vãng lai Việt Nam bị thâm hụt lớn (10- 12% GDP), lòng tin vào đồng nội tệ suy giảm (do thiếu ổn định sách tỷ giá lạm phát cao triền miên) tình trạng la hóa kinh tế gia tăng (tâm lý đầu ngoại tệ, sử dụng tốn tín dụng ngoại tệ tăng mạnh chênh lệch lãi suất USD VND) Căng thẳng đua lãi suất tháng cuối năm: Tình trạng lạm phát cao vượt dự kiến (kế hoạch 8%, thực tế 11.75%) khiến cho người dân có tâm lý không muốn giữ tiền mặt mà chuyển sang tài sản có tính an tồn cao USD, Vàng Bất động sản Cộng với việc NHNN lại điều hành CSTT thắt chặt, khiến ngân hàng buộc phải đẩy lãi suất huy động lên cao Lãi suất tăng mạnh đặc biệt tháng cuối năm với mức lãi suất huy động phổ biến 1416%, lãi suất cho vay chạm 19-20% Cuộc chiến lãi suất gây khơng trở ngại cho hoạt động SXKD doanh nghiệp Đáng ý, chạy đua lãi suất NHNN bất ngờ cho phép NHTM áp dụng lãi suất thỏa thuận, thời gian dài trước phải dùng nhiều biện pháp hạ mặt lãi suất Sau cố Techcombank với mức lãi suất huy động lên tới 18%, NHNN buộc phải định mức trần lãi suất huy động không vượt 14% bao gồm khoản khuyến mại Tuy nhiên, biện pháp can thiệp hành ngân hàng khơng tn thủ nghiêm ngặt quy định Tỷ lệ nợ xấu (NPL) tăng, chất lượng tín dụng cịn thấp, tín nhiệm tín dụng hạ Hệ thống ngân hàng phải đối mặt với toán tăng vốn điều lệ bị hạ xếp hạng tín nhiệm tín dụng Theo quy định Thơng tư 13, 23 NHTM buộc phải tăng vốn điều lệ tối thiểu lên 3.000 tỷ đồng năm 2010 Tuy nhiên, đến tháng 12/2010 có 10 NHTM chưa đáp ứng quy định, buộc NHNN phải lùi thời hạn thêm năm Sự điều chỉnh phần phản ánh thiếu quán sách NHNN cho thấy tình trạng khó khăn hệ thống tài vận hành hiệu thị trường vốn nước Tỷ lệ nợ xấu (NPL) tăng từ 1.9% cuối năm 2009 lên 2.5% vào cuối năm 2010 Đặc biệt khoản nợ lên tới khoảng 26,000 tỷ đồng 10 NHTM cho Vinashin vay đưa vào nợ xấu đẩy NPL lên mức 3.2% Từ nhiều yếu tố lạm phát cao, thâm hụt cán cân thương mại, thâm hụt ngân sách nhà nước đặc biệt vụ Vinashin mà tổ chức xếp hạng tín nhiệm quốc tế Moody’s S&P hạ bậc tín nhiệm tín dụng ngoại tệ Việt Nam sang mức triển vọng tiêu cực, đồng thời Moody’s hạ bậc tín nhiệm NHTM, có Ngân hàng Kỹ thương Việt Nam (Techcombank) Việt Nam khó khăn thị trường vốn quốc tế tăng thêm rủi ro cho NHTM Chúng ta phải đối mặt với khả tăng lãi suất trái phiếu Chính phủ ngoại tệ để hút vốn Dựa tình hình chung trình bày ngành, có thêm đánh giá xác hoạt động kinh doanh Ngân hàng Kĩ thương Việt Nam PHẦN 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NH TMCP KỸ THƯƠNG VIỆT NAM NĂM 2010 V GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TECHCOMBANK Về lịch sử hình thành phát triển Ngân hàng Techcombank Được thành lập ngày 27/09/1993 với số vốn ban đầu 20 tỷ đồng, trải qua 18 năm hoạt động, đến Techcombank trở thành ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam với tổng tài sản đạt 183.000 tỷ đồng (tính đến hết tháng 9/2011) Techcombank có cổ đơng chiến lược ngân hàng HSBC với 20% cổ phần Với mạng lưới gần 300 chi nhánh, phòng giao dịch 44 tỉnh thành phố nước, dự kiến đến cuối năm 2011, Techcombank tiếp tục mở rộng, nâng tổng số Chi nhánh Phòng giao dịch lên 300 điểm tồn quốc Techcombank cịn ngân hàng Financial Insights tặng danh hiệu Ngân hàng dẫn đầu giải pháp ứng dụng công nghệ Hiện tại, với đội ngũ nhân viên lên tới 7.300 người, Techcombank sẵn sàng đáp ứng yêu cầu dịch vụ dành cho khách hàng Techcombank phục vụ triệu khách hàng cá nhân, gần 60.000 khách hàng doanh nghiệp Năm 2010, Techcombank đạt số kết sau: - Triển khai chương trình chuyển đổi chiến lược tổng thể, cơng bố tầm nhìn sứ mệnh giá trị cốt lõi Techcombank Đồng thời thực việc tái cấu trúc mơ kinh doanh quản lý chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp - Tháng 04/2010: Đạt giải thưởng “Ngôi quốc tế dẫn đầu quản lý chất lượng” (International Star for Leadership in Quality Award) BID – Tổ chức Sáng kiến Doanh nghiệp quốc tế trao tặng - Tháng 05/2010: Nhận Danh vị “Thương hiệu quốc gia 2010” - Tháng 05/2010: Nhận giải Ngân hàng Tài trợ Thương mại động khu vực Đông Á IFC, thành viên Ngân hàng Thế giới trao tặng - Tháng 06/2010: Nhận giải thưởng Ngân hàng Thanh toán quốc tế xuất sắc năm 2009 Citi Bank trao tặng - Tháng 6/2010: Tăng vốn điều lệ lên 6.932 tỷ đồng - Tháng 7/2010: Nhận giải thưởng “Ngân hàng tốt Việt Nam 2010” tạp chí Euromoney trao tặng - Tháng 8/2010: Nhận Giải thưởng “Sao Vàng Đất Việt 2010” Hội doanh nhân trẻ trao tặng Giải thưởng Thương hiệu Việt ưu thích năm 2010 Báo Sài gịn Giải phóng trao tặng Về khung quản trị rủi ro Ngân hàng Techcombank Trong nhiều năm qua, Techcombank tích cực hoàn thiện khung hệ thống quản trị rủi ro đáp ứng chuẩn mực thông lệ quốc tế Nhiệm vụ quản trị rủi ro Ngân hàng thực chủ yếu Khối quản trị rủi ro với yêu cầu đảm bảo đánh giá kiểm soát rủi ro phạm vi, từ rủi ro tín dụng, rủi ro thị trường, rủi ro hoạt động đến rủi ro loại hình kinh doanh, phù hợp với đặc thù địa bàn hoạt động rộng mạng lưới Techcombank Năm 2010, Khối Quản trị rủi ro phối hợp chặt chẽ với Ủy ban kiểm toán rủi ro - ARCO (thuộc Hội đồng Quản trị), tham gia vào Ủy ban Quản lý tài sản nợ có - ALCO (thuộc Ban Điều hành) để xem xét điều chỉnh kịp thời, thường xuyên công tác quản trị rủi ro Bên cạnh đó, khối kinh doanh có phận phân tích đánh giá mức độ rủi ro nghiệp vụ triển khai theo chức Việc kiểm soát rủi ro theo hướng tập trung kết hợp với phân cấp nhiều tầng đảm bảo cho Techcombank đánh giá đủ rủi ro gặp phải để xây dựng sách phịng ngừa thích hợp Trong bối cảnh thị trường tiền tệ có diễn biến phức tạp, hoạt động tín dụng dễ phát sinh nợ xấu, cơng tác quản trị rủi ro tiếp tục đại hóa theo hướng chun sâu thích ứng với tình hình mới, đóng vai trị quan trọng việc đảm bảo hoạt động Ngân hàng an toàn, hiệu Các công tác trọng tâm quản trị rủi ro tiếp tục hồn thiện sách quản trị rủi ro cho khối khách hàng, khối ngành; mơ hình hóa áp dụng cơng nghệ thơng tin quản lý rủi ro; xây dựng cập nhật liên tục báo cáo đánh giá rủi ro; theo dõi giám sát hàng ngày, đảm bảo tuân thủ chặt chẽ tỷ lệ an toàn bắt buộc… Quản trị rủi ro thị trường Techcombank ngân hàng áp dụng thành công hệ thống quản trị rủi ro thị trường từ năm 2003, nhằm đảm bảo phòng chống rủi ro kinh doanh ngoại hối, chứng khoán rủi ro lãi suất, khoản Trong năm 2010, mô hình quản trị rủi ro thị trường tiếp tục cải tiến theo hướng cập nhật kỹ thuật tiên tiến cải tiến quy trình nhằm nâng cao hiệu hoạt động, đồng thời tăng cường kiểm soát rủi ro kinh doanh Trong hoạt động kinh doanh ngoại hối: - Thiết lập hạn mức trạng thái ngoại hối cho tất loại ngoại tệ, tiến hành kiểm soát hạn mức hàng ngày, đáp ứng yêu cầu Ngân hàng Nhà nước mục đích quản lý rủi ro nội Hội đồng ALCO điều chỉnh theo thời kỳ - Đưa cảnh báo biến động thị trường, hỗ trợ phận kinh doanh nhận định xu hướng tới ngoại tệ mạnh Các hoạt động kinh doanh vàng: - Theo dõi kiểm sốt hoạt động mơi giới kinh doanh vàng tài khoản - Thiết lập hạn mức, đề xuất hạn mức vàng tiến hành kiểm soát hạn mức hàng ngày - Thực báo cáo thực trạng giao dịch hoạt động kinh doanh vàng vật chất - Thực phân tích kỹ thuật, phân tích cho xu hướng giá vàng tới - Các hoạt động kinh doanh chứng khoán: - Kiểm soát giá mua/bán trái phiếu - Xây dựng mơ hình quản lý, đánh giá hiệu danh mục chứng khốn - Đóng góp ý kiến xây dựng quy trình kinh doanh chứng khoán Các hoạt động kinh doanh thị trường hàng hóa tương lai: - Thực kiểm sốt tồn diện hoạt động mơi giới hàng hóa tương lai: Kiểm soát rủi ro lãi lỗ theo thời gian thực đến tài khoản khách hàng; Kiểm soát đánh giá lại hạn mức cho khách hàng giao dịch hàng hóa theo quý - Nghiên cứu triển khai phần mềm giao dịch điện tử Jtrader với nhiều tiện ích hữu dụng cho khách hàng hệ thống kiểm soát giao dịch điện tử SARA Techcombank - Phát triển tư vấn sách quản trị rủi ro Sàn giao dịch cafe BCECĐắcLắk tỉnh ĐắcLắk - Nghiên cứu sản phẩm quyền chọn hàng hóa phát triển sản phẩm phức hợp quyền chọn nói chung cho khách hàng lớn Vietnam Airlines… Kiểm soát rủi ro lãi suất khoản: • Ủy ban ALCO Ngân hàng thực họp định kỳ bất thường nhằm đánh giá rủi ro lãi suất Các định điều chỉnh sách lãi suất Techcombank dựa phân tích thấu đáo mơi trường kinh doanh, dựa vào công cụ kỹ thuật đo lường lãi suất… • Đối với hoạt động quản trị rủi ro khoản, năm 2010, Techcombank xây dựng công cụ theo dõi, giám sát đảm bảo hàng ngày tỷ lệ an toàn, bao gồm tỷ lệ khả chi trả, mà tổ chức tín dụng cần phải tuân thủ theo quy định Ngân hàng Nhà nước tiêu khoản nội Ngân hàng Quản trị rủi ro tín dụng Tín dụng ln hoạt động đem lại nguồn lợi nhuận chủ yếu cho ngân hàng, tiềm ẩn nhiều rủi ro, bối cảnh môi trường kinh doanh hậu khủng hoảng nhiều bấp bênh Techcombank Ngân hàng Việt Nam hồn thiện mơ hình phê duyệt tín dụng tập trung, phân luồng phân cấp phê duyệt hồ sơ tín dụng theo mức từ Chi nhánh, đến khối chức hội đồng tín dụng cao cấp Mơ hình đại đảm bảo cho Ngân hàng ln kiểm sốt rủi ro khách hàng, trì tỷ lệ nợ xấu mức thấp Trong năm 2010, sách quản trị rủi ro tín dụng Techcombank tiếp tục rà sốt, cập nhật theo tình hình thị trường, đặc biệt cải tiến ban hành hàng loạt văn quan trọng: Khẩu vị rủi ro tín dụng cho khách hàng doanh nghiệp cá nhân, Chính sách tín dụng, Quy định cho vay, Quy định bảo lãnh, Quy định phê duyệt tín dụng, Quy trình cấp tín dụng doanh nghiệp số thị tín dụng nhằm kiểm sốt rủi ro tín dụng cho số ngành chiếm tỷ trọng dư nợ lớn Techcombank Khối quản trị rủi ro hoàn thành phương pháp xây dựng hệ thống xếp hạng tín dụng cho khách hàng vừa nhỏ, siêu nhỏ theo dự án sở mơ hình quản trị rủi ro tín dụng McKinsey tư vấn Bước đầu triển khai thí điểm hệ thống xếp hạng chi nhánh, tiến tới triển khai đại trà toàn hệ thống vào năm 2011 Quản trị rủi ro hoạt động Rủi ro hoạt động rủi ro xảy quy trình, người hệ thống không phù hợp hay vận hành không kiện bên Đây loại rủi ro xảy thường xuyên hoạt động ngân hàng Techcombank đặc biệt quan tâm Nhóm làm việc rủi ro hoạt động nhóm họp hàng tháng nhằm thảo luận đưa phương hướng giải vấn đề rủi ro hoạt động trọng yếu Ngân hàng Trong năm 2010, chương trình hoạt động cốt lõi Quản trị rủi ro hoạt động xây dựng hoàn chỉnh, bao gồm Thu thập liệu tổn thất, Đánh giá rủi ro Đo lường số rủi ro Phần mềm quản lý rủi ro hoạt động phát triển từ năm 2009 hoàn thành năm 2010, đáp ứng nhu cầu Quản trị rủi ro hoạt động Techcombank vài năm tới Tháng 9/2010, phần mềm chuyển giao cho Khối Công nghệ vận hành để quản lý Cũng năm 2010, Phòng Quản trị rủi ro hoạt động tiếp nhận thêm số nhiệm vụ xem xét yếu tố rủi ro hoạt động quy trình/sản phẩm trước ban hành làm đầu mối rà soát, đàm phán ký kết ác hợp đồng bảo hiểm VI PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TECHCOMBANK NĂM 2010 THEO MƠ HÌNH DUPONT Phân tích tiêu Lợi nhuận/ Vốn chủ sở hữu bình quân ROE= Thu nh ậ p sau thu ế T ổ ng thu nh ậ p T ổ ng tài s ả n × × T ổ ng thu nh ậ p T ổ ng tài s ả n T ổ ng v ố n ch ủ s hữ u ROE=T ỷ lệ sinh l iho t đ ộ ng (NPMM )× T ỷ l ệ hi ệ u su ấ t s d ụ ng tài s ả n ( AU )× T ỷ tr ọ ng v ố n ch ủ s h ữ ... Techcombank Năm 2010, Khối Quản trị rủi ro phối hợp chặt chẽ với Ủy ban kiểm toán rủi ro - ARCO (thuộc Hội đồng Quản trị), tham gia vào Ủy ban Quản lý tài sản nợ có - ALCO (thuộc Ban Điều hành) để... bậc tín nhiệm tín dụng ngoại tệ Việt Nam sang mức triển vọng tiêu cực, đồng thời Moody’s hạ bậc tín nhiệm NHTM, có Ngân hàng Kỹ thương Việt Nam (Techcombank) Việt Nam khó khăn thị trường vốn quốc... cơng tác trọng tâm quản trị rủi ro tiếp tục hoàn thiện sách quản trị rủi ro cho khối khách hàng, khối ngành; mơ hình hóa áp dụng công nghệ thông tin quản lý rủi ro; xây dựng cập nhật liên tục báo