TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA – ĐẠI HỌC QUỐC GIA TPHCM KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP LỚP CAO HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH - KHÓA 2012 BÀI TẬP NHÓM MƠN KẾ TỐN QUẢN TRỊ NHĨM STT HỌ VÀ TÊN MSHV TỈ LỆ ĐĨNG GĨP Bài tập nhóm: Kế tốn Quản trị CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: Bài tập nhóm: Kế tốn Quản trị CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM GV: DƯƠNG NHƯ HÙNG Bài tập nhóm: Kế tốn Quản trị CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM NỘI DUNG: 1.Bài tập E8-3: 2.Bài tập E8-8: 1.Bài tập E8-17: 2.Bài tập E8-19: 11 3.Bài tập BYP8-2: 12 Nhóm 15 Lớp CH QTKD – KHĨA 2012 GV: DƯƠNG NHƯ HÙNG Bài tập nhóm: Kế tốn Quản trị CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM Bài tập E8-3: Schopp Company makes swimsuits and sells these suits directly to retailers Although Schopp has a variety of suits, it does not make the All-Body suit used by highly skilled swimmers The market research department believes that a strong market exists for this type of suit The department indicates that the All-Body suit would sell for approximately $110 Given its experience, Schopp believes the All-Body suit would have the following manufacturing costs: Direct materials $ 25 Direct labor 30 Manufacturing overhead 45 Total costs $100 Instructions (a) Assume that Schopp uses cost-plus pricing, setting the selling price 25% above its costs (1) What would be the price charged for the All-Body swimsuit? (2) Under what circumstances might Schopp consider manufacturing the All-Body swimsuit given this approach? (b) Assume that Schopp uses target costing What is the price that Schopp would charge the retailer for the All-Body swimsuit? (c) What is the highest acceptable manufacturing cost Schopp would be willing to incur to produce the All-Body swimsuit, if it desired a profit of $25 per unit? (Assume target costing.) Bài làm (a) Dùng phương pháp cost-plus, markup 25%: 1) Giá bán đơn vị = tổng chi phí * (1 +25%) = $100 * (1+25%) = $125 (2) Vì giá bán đợn vị cao giá dự kiến ban đầu phận khảo sát thị trường đưa ra, Schopp nên áp dụng phương pháp Schopp đơn vị độc quyền cung cấp loại sản phẩm sản phẩm Schopp có tính vượt trội khác biệt cao sản phẩm loại đối thủ khác thị trường (b) Dùng phương pháp target costing Khi dùng phương pháp này, Schopp bán với giá thị trường $110 / đơn vị Giá thị trường : $110 Tổng chi phí : $100 Lợi nhuận : $10 (= markup 10%) (c) Dùng phương pháp target costing, Schopp muốn đạt lợi nhuận $25 cho đơn vị sản phẩm, chi phí sản xuất tối đa mà Schopp phải đạt = giá bán – lợi nhận mong muốn = $110 - $25 = $85 Nhóm 15 Lớp CH QTKD – KHÓA 2012 GV: DƯƠNG NHƯ HÙNG Bài tập nhóm: Kế tốn Quản trị CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM Bài tập E8-8: Benson Remanufacturing xây dựng lại máy hàn điểm cho nhà máy sản xuất Thơng tin chi phí cho ngân sách 2011 sau: Time Charges Technicians’ wages and benefits Material Loading Charges $228,000 0 42,500 Office employee’s salary and benefits 38,000 9,000 Other overhead 15,200 24,000 281,200 75,500 Parts manager’s salary and benefits Total budgeted costs Công ty mong muốn: Lợi nhuận biên/ lao động: $35 Lợi nhuận biên thành phần : 25% Ngân sách năm tới: 7,600 Tổng hoá đơn thành phần nguyên vật liệu: $400,000 Câu hỏi: (a) Tính tỷ lệ phí/ lao động (b) Tính phần trăm Material Loading (c) Cơng ty Sharrer u cầu ước tính dịch vụ BenSon ước tính tốn 40 lao động $2,500 thành phần Tính tốn tổng hố đơn tốn Bài làm (a) Tính tỷ lệ phí/ lao động Per hour Total cost ÷ ($) Total Hours = Per hour charge ($) Chi phí lao động trực tiếp Technicians’ wages and benefits 228,000 ÷ 7,600 = 30 38,000 ÷ 7,600 = Chi phí chung Office employee’s salary Nhóm 15 Lớp CH QTKD – KHĨA 2012 GV: DƯƠNG NHƯ HÙNG Bài tập nhóm: Kế tốn Quản trị CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM and benefits Other overhead 15,200 ÷ 7,600 = Total hourly costs 281,200 ÷ 7,600 = 37 Lợi Nhuận Biên 35 Tỷ lệ phí/ lao động $72 (b) Tính phần trăm Material Loading: ĐVT: $ Per hour Material Loading Charges ÷ Total Invoice cost, Part and Material = Material Loading Charges Percentage 51,500 ÷ 400,000 = 12.875% Other overhead 24,000 ÷ 400,000 = Total 75,500 ÷ 400,000 = Chi phí chung Parts manager’s salary and benefits 42,500 Office employee’s salary and benefits 9,000 6% 18.875% Lợi Nhuận Biên 25% Tính phần trăm Material Loading 43.875% (c) Tính tốn tổng hố đơn tốn: Cơng ty Sharrer u cầu ước tính dịch vụ Phí lao động: 40 @ $72 $2,880 Phí ngun vật liệu Nhóm 15 Chi phí thành phần nguyên liệu $2,500 Material Loading Charges (43.875% X $2,500) $1,097 Lớp CH QTKD – KHÓA 2012 $3,597 GV: DƯƠNG NHƯ HÙNG Bài tập nhóm: Kế toán Quản trị CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM Tốn tổng hố đơn tốn Nhóm 15 Lớp CH QTKD – KHÓA 2012 $6,477 GV: DƯƠNG NHƯ HÙNG Bài tập nhóm: Kế tốn Quản trị CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM Bài tập E8-17: Công ty Đại Tây Dương công ty multidivisional Quản lý cty có đầy đủ trách nhiệm lợi nhuận quyền tự chủ để chấp nhận từ chối chuyển đổi từ phận khác Bộ phận A sản xuất phần cụm lắp ráp, thị trường cạnh tranh Bộ phận B sử dụng phần lắp ráp cho sản phẩm cuối bán bên $ 2.400 Bộ phận A bán cho Bộ phận B giá thị trường cho phần lắp ráp, với giá $ 1.400 cho đơn vị Chi phí biến đổi $ 1.040 $ 1.200 cho đơn vị A B, tương ứng Người quản lý Bộ phận B cảm thấy phận A nên chuyển phần lắp ráp với giá thấp so với thị trường với giá thị trường, Bộ phận B khơng thể tạo lợi nhuận Câu hỏi: (a) Tính tốn lợi nhuận đóng góp phận B phận A chuyển cho phận B với giá thị trường, tính tốn lợi nhuận cơng ty (b) Giả sử phận A bán tất sản xuất thị trường mở Bộ phận A có nên chuyển giao hàng hố cho phận B? Nếu vậy, vào giá nào? (c) Giả sử phận A bán thị trường 500 sản phẩm với giá $ 1.400 số 1.000 đơn vị mà họ sản xuất tháng Giả sử việc giảm 20% giá cần thiết để bán tất 1.000 đơn vị tháng Nếu vậy, nên bán cho phận B sản phẩm với giá bao nhiêu? Để hỗ trợ định bạn, so sánh lợi nhuận đóng góp ba lựa chọn thay khác Bài làm (a) Tính tốn lợi nhuận đóng góp Bộ phận B phận A chuyển cho phận B với giá thị trường, tính tốn lợi nhuận cơng ty: – Bộ phận B Giá bán 2400 Chi phí biến đổi 1200 Chi phí mua hàng từ phận A 1400 Lợi nhuận đơn vị sp -200 – Bộ phận A Giá bán 1400 Chi phí biến đổi 1040 Lợi nhuận đơn vị sp 360 – Lợi nhuận đơn vị phận B tính theo giá thị trường -200 – Lợi nhuận đơn vị cty =-200+360=160 Nhóm 15 Lớp CH QTKD – KHÓA 2012 GV: DƯƠNG NHƯ HÙNG Bài tập nhóm: Kế tốn Quản trị CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM (b) Bộ phận A có nên chuyển giao hàng hoá cho Bộ phận B? với giá nào? Vì người quản lí phận có đầy đủ trách nhiệm lợi nhuận quyền tự chủ để chấp nhận từ chối chuyển đổi với phận khác, phận A bán tồn hàng hóa thị trường mở nên giá thấp mà phận A bán cho phận B giá thị trường: Giá bán sản phẩm thấp nhất= chi phí biến đổi + chi phí hội = 1040 + 360 = 1400 Ở mức giá phận A ko nên bán sản phẩm cho phận B vì giá thị trường, Bộ phận B tạo lợi nhuận (c) Nên bán cho phận B sản phẩm với giá bao nhiêu? Mỗi tháng phận A sản xuất 1000 sp bán với giá thị trường 1400 Còn lại 500 sp ko bán với giá phải giảm giá 20%, nghĩa mức giá = 1400*80%=1120 bán thị trường Do phận A bán cho phận B 500 sp với mức giá thấp giá thị trường Đối với phận B, mức giá cao mua sp từ phận A 1200, mức giá họ ko có lợi nhuận ko bị lỗ, điều tốt họ phải mua với giá thị trường dẫn đến lỗ Đối với phận A, mức giá 1120 có lợi nhuận dù giảm 20% phận A tính tốn Mức giá thấp mà phận A chấp nhận bán cho bên B chi phí biến đổi tức 1040, mức giá phận A có lợi nhuận từ 500 sp bán với giá thị trường 1400 hỗ trợ cho phận B tạo lợi nhuận Kết luận: phận A bán 500 sp cho phận B với mức giá từ 1040-1200 Nhóm 15 Lớp CH QTKD – KHÓA 10 2012 GV: DƯƠNG NHƯ HÙNG Bài tập nhóm: Kế tốn Quản trị CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM Bài tập E8-19: Cơng ty sản xuất sản phẩm lò sưởi di động ngồi trời Richter có thơng tin chi phí cho đơn vị sản phẩm sau: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp $ 21; chi phí lao động trực tiếp $ 26; biến phí sản xuất chung $ 16; chi phí sản xuất cố định $ 22; khoản biến phí bán hàng quản lý $ 9; khoản định phí bán hàng quản lý $ 15 Tỉ số ROI đơn vị sản phẩm công ty 20 $ Câu hỏi: Tính tỉ lệ cộng thêm công ty Richter, sử dụng: (a) Giá thành theo đảm phí (b) Giá thành theo biến phí Bài làm (a) Tính tỉ lệ cộng thêm cơng ty Richter dựa giá thành đảm phí: ROI mong đợi $ 20 CP NVL trực tiếp 21 Chi phí lao động trực tiếp 26 Biến phí sản xuất chung 16 Chi phí sản xuất cố định 22 Biến phí bán hàng quản lý Định phí bán hàng quản lý 15 Tổng chi phí đơn vị 109 % Markup 18.35% (b) Tính tỉ lệ cộng thêm cơng ty Richter dựa giá thành theo biến phí: ROI mong đợi CP NVL trực tiếp 21 Chi phí lao động trực tiếp 26 Biến phí sản xuất chung 16 Biến phí bán hàng quản lý Tổng chi phí đơn vị Nhóm 15 $ 20 Lớp CH QTKD – KHÓA 11 2012 109 GV: DƯƠNG NHƯ HÙNG Bài tập nhóm: Kế tốn Quản trị CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM % Markup 27.78% Bài tập BYP8-2: Construction on the Atlantis Full-Service Car Wash is nearing completion The owner is Jay Leer, a retired accounting professor The car wash is strategically located on a busy street that separates an affluent suburban community from a middle-class com-munity It has two state-of-the-art stalls Each stall can provide anything from a basic two-stage wash and rinse to a five-stage luxurious bath It is all “touchless,” that is, there are no brushes to potentially damage the car Outside each stall there is also a 400 horse-power vacuum Jay likes to joke that these vacuums are so strong that they will pull the carpet right out of your car if you aren’t careful Jay has some important decisions to make before he can open the car wash First, he knows that there is one drive-through car wash only a 10-minute drive away It is attached to a gas station; it charges $5 for a basic wash, and $4 if you also buy at least gallons of gas It is a “brush”-type wash with rotating brush heads There is also a self-serve “stand outside your car and spray until you are soaked” car wash a 15-minute drive away from Jay’s location He went over and tried this out He went through $3 in quarters to get the equivalent of a basic wash He knows that both of these locations always have long lines, which is one reason why he decided to build a new car wash Jay is planning to offer three levels of wash service—Basic, Deluxe, and Premium The Basic is all automated; it requires no direct intervention by employees The Deluxe is all auto-mated except that at the end an employee will wipe down the car and will put a window treat-ment on the windshield that reduces glare and allows rainwater to run off more quickly The Premium level is a “pampered” service This will include all the services of the Deluxe, plus a special wax after the machine wax, and an employee will vacuum the car, wipe down the entire interior, and wash the inside of the windows To provide the Premium service, Jay will have to hire a couple of “car wash specialists ” to the additional pampering Jay has pulled together the following estimates, based on data he received from the local Chamber of Commerce and information from a trade association The total estimated number of washes of any type is 45,000 Jay has invested assets of Nhóm 15 Lớp CH QTKD – KHĨA 12 2012 GV: DƯƠNG NHƯ HÙNG Bài tập nhóm: Kế toán Quản trị CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM $324,000 He would like a return on investment (ROI) of 25% Câu hỏi: Answer each of the following questions: (a) Identify the issues that Jay must consider in deciding on the price of each level of service of his car wash Also discuss what issues he should consider in deciding on what levels of service to provide (b) Jay estimates that of the total 45,000 washes, 20,000 will be Basic, 20,000 will be Deluxe, and 5,000 will be Premium Calculate the selling price, using cost-plus pricing, that Jay should use for each type of wash to achieve his desired ROI of 25% (c) During the first year, instead of selling 45,000 washes, Jay sold 43,000 washes He was quite accurate in his estimate of first-year sales, but he was way off on the types of washes that he sold He sold 3,000 Basic, 31,000 Deluxe, and 9,000 Premium His actual total fixed expenses were as he expected, and his variable cost per unit was as estimated Calculate Jay’s actual net income and his actual ROI (Round to two decimal places.) (d) Jay is using a traditional approach to allocate overhead As a consequence, he is allocating overhead equally to all three types of washes, even though the Basic wash is considerably less complicated and uses very little of the technical capabilities of the machinery What should Jay to determine more accurate costs per unit? How will this affect his pricing and, consequently, his sales? Bài làm (a) Vấn đề mà Jay cần quan tâm việc định giá loại dịch vụ: Những vấn đề Jay phải xem xét định giá loại dịch vụ việc phân bổ chi phí cố định cho loại cho hợp lý vì: – Số lượng loại chênh lệch nhiều – Chi phí cố định loại chênh lệch phụ thuộc vào mức độ phức tạp hỗ trợ máy móc cơng nghệ (b) Tính giá, sử dụng phương pháp chi phí cộng thêm: Basic CP biến đổi đơn vị Premium 0.45 1.45 3.75 5.2 5.2 5.2 Tổng CP đơn vị 5.65 6.65 8.95 ROI mong đợi 1.8 1.8 1.8 CP CĐ đơn vị Nhóm 15 Deluxe Lớp CH QTKD – KHĨA 13 2012 GV: DƯƠNG NHƯ HÙNG Bài tập nhóm: Kế tốn Quản trị CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM Gía bán đơn vị 7.45 8.45 10.75 Cụ thể: ROI mong đợi/đơn vị sp=(324,000*25%)/45,000=1.8 CP SXC cố định 112500 45000 2.5 CP quản lý bán hàng cố định 121500 45000 2.7 CP CĐ đơn vị 5.2 (c) Tính lợi nhuận thực tế tỉ lệ ROI thực tế: Loại Basic Số lượng Deluxe Premium 3000 31000 9000 Tổng doanh thu 22350 261950 96750 Tổng chi phí 16950 206150 80550 Net income 5400 55800 16200 Tổng 77400 Cụ thể: Loại Basic Deluxe Premium Tổng Tổng CP đơn vị 5.65 6.65 8.95 Số lượng 3000 31000 9000 Gía bán 7.45 8.45 10.75 Net income 5400 55800 16200 77400 Vậy lợi nhuận thực tế=77,400 ROI thực tế=77,400:324,000=23.89% (d) Những vấn đề Jay cần quan tâm định giá thực tế hơn, vấn đề ảnh hưởng đến giá thành doanh thu: Nhóm 15 Lớp CH QTKD – KHĨA 14 2012 GV: DƯƠNG NHƯ HÙNG Bài tập nhóm: Kế tốn Quản trị CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM Jay sử dụng phương pháp truyền thống để phân bổ chi phí SXC Tức là, ơng phân bổ chi phí SXC cho loại dịch vụ rửa xe loại Basic phức tạp sử dụng cơng nghệ máy móc Vì vậy, Jay cần xác định sở phân bổ chi phí thích hợp để phân bổ chi phí SXC cố định hợp lý Dẫn đến CP CĐ đơn vị không 5.2 cho loại mà chúng phân bổ chênh lệch nhiều Như vậy, giá bán cho Deluxe Preminum cao nhiều so với Basic doanh thu tăng cao Nhóm 15 Lớp CH QTKD – KHÓA 15 2012 .. .Bài tập nhóm: Kế tốn Quản trị CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: Bài tập nhóm: Kế tốn Quản trị CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM GV: DƯƠNG NHƯ HÙNG Bài tập nhóm: Kế. .. Kế tốn Quản trị CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM NỘI DUNG: 1 .Bài tập E8-3: 2 .Bài tập E8-8: 1 .Bài tập E8-17: 2 .Bài tập E8-19: 11 3 .Bài tập BYP8-2:... DƯƠNG NHƯ HÙNG Bài tập nhóm: Kế tốn Quản trị CH QTKD – ĐH BÁCH KHOA TP HCM Toán tổng hố đơn tốn Nhóm 15 Lớp CH QTKD – KHÓA 2012 $6,477 GV: DƯƠNG NHƯ HÙNG Bài tập nhóm: Kế tốn Quản trị CH QTKD –