Kế hoạch Internet – Marketing (E – Marketing) cho Công ty Cổ phần thương mại dịch vụ quảng cáo (TMDVQC) ATA tại khu vực miền Bắc từ 6/2010 đến 6/2011

6 680 15
  • Loading ...
1/6 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 18/07/2013, 15:36

Trở lại thời điểm cách đây vài năm, khi Marketing là một khái niệm không còn xa lạ trên thế giới thì tại Việt Nam nó còn khá mới mẻ, hầu hết các doanh nghiệp trong nước chỉ mới biết tới Marketing dưới các hình thức chủ yếu là quảng cáo và khuyến mãi, việc áp dụng Marketing vào kinh doanh do đó cũng chỉ dừng lại ở mức đơn giản, tự phát và nhỏ lẻ. Kế hoạch E - Marketing LỜI MỞ DẦU Trở lại thời điểm cách đây vài năm, khi Marketing là một khái niệm không còn xa lạ trên thế giới thì tại Việt Nam nó còn khá mới mẻ, hầu hết các doanh nghiệp trong nước chỉ mới biết tới Marketing dưới các hình thức chủ yếu là quảng cáo và khuyến mãi, việc áp dụng Marketing vào kinh doanh do đó cũng chỉ dừng lại ở mức đơn giản, tự phát và nhỏ lẻ. Trải qua nhiều năm phát triển, cho đến nay, Marketing đã trở thành một trong những ngành “hot” nhất đang dành được nhiều sự quan tâm từ các tổ chức doanh nghiệp, nó không chỉ được coi là chiến lược quan trọng của từng doanh nghiệp mà còn là một công cụ không thể thiếu giúp doanh nghiệp tồn tại trong môi trường cạnh tranh, dành giật thị phần và khách hàng ngày càng khốc liệt như hiện nay. Việc áp dụng Marketing luôn tồn tại dưới các hình thức khác nhau, trong nhiều lĩnh vực khác nhau, với các công cụ ngày càng trở nên đa dạng, phong phú hơn như quảng cáo, khuyến mãi, PR, bán hàng, chăm sóc khách hàng, điều tra thị trường, quản lí hệ thống phân phối…Và một trong những hình thức marketing gần đây rất được coi trọng là Internet Marketing hay E - Marketing. Xuất hiện cùng với sự xuất hiện của công nghệ thông tin, của Internet tại Việt Nam, E Marrketing phát triển ngày càng mạnh mẽ hơn khi công nghệ thông tin ngày càng hiện đại, Internet trở thành một phần không thể thiếu trong đời sống kinh tế - xã hội nước ta. Mặc dù được đề cao nhưng việc ứng dụng E Marketing trong kinh doanh của hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa thực sự đúng đắn và hiệu quả, do đó việc làm thế nào để thể khai thác đầy đủ các thế mạnh của E Marketing trong sản xuất - kinh doanh còn đang là một câu hỏi khá lớn mà các doanh nghiệp, trong đó Công ty Cổ phần Thương mại dịch vụ quảng cáo ATA muốn được giải đáp. Chính vì vậy, trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần thương mại dịch vụ quảng cáo ATA, tôi đã quyết định nghiên cứu và xây dựng đề án: “Kế hoạch Internet Marketing (E Marketing) cho Công ty Cổ phần thương mại dịch vụ quảng cáo (TMDVQC) ATA tại khu vực miền Bắc từ 6/2010 đến 6/2011” Nội dung bản kế hoạch được xây dựng áp dụng đối với đối tượng khách hàng là các tổ chức, doanh nghiệp. Các phần chính trong bản đề án gồm có: I. Giới thiệu Công ty Cổ phần thương mại dịch vụ quảng cáo ATA II. Tóm tắt nội dung bản kế hoạch Đào Việt Thư Marketing 48A 1 Kế hoạch E - Marketing III. Phân tích tình hình IV. Phân tích hội và vấn đề (SWOT) V. Lựa chọn thị trường mục tiêu VI. Chiến lược E Marketing VII. Kế hoạch hành động VIII. Đánh giá , kiểm tra, điều chỉnh và giám sát thực hiện Bản kế hoạch được xây dựng nhằm mục tiêu nâng cao sự hiểu biết về E Marketing, vận dụng những kiến thức E Marketing nói riêng và Marketing nói chung vào thực tế đồng thời gợi mở một hướng đi mới, đóng góp những giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần TMDVQC ATA. Đào Việt Thư Marketing 48A 2 Kế hoạch E - Marketing I. GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ QUẢNG CÁO (TMDVQC) ATA Để nắm được những nét tổng quát nhất về Công ty Cổ phần TMDVQC ATA với mục đích phục vụ cho việc xây dựng bản kế hoạch, phần này được trình bày thành các mục sau: Lịch sử hình thành và phát triển; Sơ đồ cấu tổ chức; Kết quả hoạt động kinh doanh; Mô tả sản phẩm và Thực trạng hoạt động E Marketing của Công ty. I.1. Lịch sử hình thành và phát triển Năm 2002, nhận thấy thị trường quà tặng trong nước còn khá bỏ ngỏ với nhiều hội kinh doanh đầy hứa hẹn, ông Khuất Huy Tuấn hiện là Tổng giám đốc đã quyết định thành lập Công ty TNHH ATA, sau đổi tên thành Công ty Cổ phần TMDVQC ATA vào năm 2008 chuyên kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp sản phẩm quà tặng trong nước. Từ một văn phòng tại Hà Nội và 15 nhân viên của những ngày đầu thành lập, bằng những nỗ lực không ngừng nghỉ của ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên, đến nay ATA đã phát triển rộng khắp trên cả nước với sáu văn phòng, tại Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, Nha Trang, Sài Gòn và Cần Thơ với gần 100 người. Trải qua hơn 8 năm phát triển với nhiều sự thăng trầm, bộ máy tổ chức của ATA ngày càng được hoàn thiện hơn đồng thời các hoạt động của Công ty cũng dần đi vào quĩ đạo của sự bài bản, khoa học hơn và các nhân viên cũng làm việc ngày càng chuyên nghiệp hơn. Những thông tin chung về Công ty Cổ phần TMDVQC ATA được thể hện ở Phụ lục 1: Thông tin chung về Công ty Cổ phần TMDVQC ATA. I.2. Sơ đồ cấu tổ chức Sơ đồ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần TMDVQC ATA được thể hiện qua bảng sau: Đào Việt Thư Marketing 48A 3 Kế hoạch E - Marketing Bảng 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần TMDVQC ATA Đào Việt Thư Marketing 48A 4 Kế hoạch E - Marketing (Nguồn: Công ty Cổ phần TMDVQC ATA) Đào Việt Thư Marketing 48A Phòng thiết kế Tổng giám đốc Chủ tịch Hội đồng quản trị Phó Tổng giám đốc Văn phòng Hà Nội Chi nhánh Sài Gòn Giám đốc chi nhánh Các văn phòng đại diện Giám đốc Phòn g kế toán Lễ tân, bảo vệ Phò ng kế hoạch Phòng kinh doanh Phòng cung ứng Lễ tân, bảo vệ Phòng kinh doanh Phòn g thiết kế 5 Kế hoạch E - Marketing Nhiệm vụ, chức năng bản của các phòng ban như sau:  Phòng kế toán tài chính: Làm nhiệm vụ kế toán, lập bảng cân đối kế toán, cân đối thu chi đồng thời lập các báo cáo tài chính, bảng ngân quĩ cho Công ty, thực hiện báo cáo định kì các số liệu về doanh thu, chi phí và lợi nhuận hàng tháng, hàng năm, từng kì kinh doanh lên cấp trên đồng thời đề xuất các phương án thích hợp giải quyết các vấn đề khó khăn liên quan tới tình hình tài chính của Công ty.  Phòng kế hoạch: Nhiệm vụ chủ yếu của phòng này là thực hiện định giá và quyết định giá bán sản phẩm, lưu mẫu sản phẩm, soạn thảo hợp đồng kí kết và văn bản thanh lý hợp đồng với khách hàng.  Phòng kinh doanh: Thực hiện chức năng bán hàng với nhiệm vụ chủ yếu là khai thác thị trường, tìm kiếm khách hàng, bán hàng và chăm sóc khách hàng, hoàn thành các chỉ tiêu do ban lãnh đạo Công ty đặt ra.  Phòng Thiết kế: Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của phòng này là thiết kế các mẫu sản phẩm theo nhu cầu khách hàng. Đối với phòng thiết kế tại Văn phòng Hà Nội, ngoài việc thiết kế sản phẩm theo yêu cầu khách hàng thì còn nhiệm vụ là quản lí website của Công ty.  Phòng cung ứng: Thực hiện cung ứng sản phẩm từ khâu sản xuất để phục vụ cho hoạt động kinh doanh của Công ty đồng thời tiếp nhận yêu cầu sản xuất từ Công ty để đưa xuống khâu sản xuất và theo dõi quá trình sản xuất để đảm bảo đơn hàng sản xuất được thực hiện đúng tiến độ, thời gian cho phép.  Lễ tân, bảo vệ: Làm nhiệm vụ tiếp khách, giải quyết các công việc văn phòng và bảo vệ tài sản cho Công ty cũng như giúp đỡ các phòng ban khác lúc cần thiết. Các phòng ban trong Công ty luôn sự tương tác, hỗ trợ và giúp đỡ lẫn nhau trong quá trình làm việc, hoạt động của phòng ban này luôn phối hợp nhịp nhàng với hoạt động của các phòng ban khác nhằm đạt được mục tiêu là giúp Công ty ngày càng lớn mạnh và phát triển hơn nữa. I.3. Kết quả hoạt động kinh doanh Kết quả hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp không chỉ thể hiện năng lực kinh doanh của doanh nghiệp đó mà còn là thước đo tiềm năng phát triển của doanh nghiệp trong tương lai. Xem xét kết quả hoạt động kinh doanh của ATA qua báo cáo tài chính của Công ty giai đoạn 2006 2008 qua bảng số liệu: Đào Việt Thư Marketing 48A 6
- Xem thêm -

Xem thêm: Kế hoạch Internet – Marketing (E – Marketing) cho Công ty Cổ phần thương mại dịch vụ quảng cáo (TMDVQC) ATA tại khu vực miền Bắc từ 6/2010 đến 6/2011, Kế hoạch Internet – Marketing (E – Marketing) cho Công ty Cổ phần thương mại dịch vụ quảng cáo (TMDVQC) ATA tại khu vực miền Bắc từ 6/2010 đến 6/2011

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn