Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam – 2T

57 551 1
Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam – 2T

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Trong suốt hơn 20 năm hình thành và phát triển, Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam tiền thân là Công ty Cơ khí Thuỷ sản định hướng cho mình hướng đi đúng đắn trong công cuộc chuyển biến của cả đất nước khi bước vào nền kinh tế thị trường.

SV thực hiện: Nhữ Thị Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 48E MỞ ĐẦU Trong suốt hơn 20 năm hình thành phát triển, Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam tiền thân là Công ty khí Thuỷ sản định hướng cho mình hướng đi đúng đắn trong công cuộc chuyển biến của cả đất nước khi bước vào nền kinh tế thị trường. Công ty không những đã tự khẳng định được sự tồn tại phát triển. Tuy nhiên, trong quá trình phát triển, bên cạnh những thuận lợi vẫn còn gặp nhiều khó khăn đặc biệt hơn cả là sự cạnh tranh gay gắt diễn ra trong nội bộ ngành, mà bắt đầu cạnh tranh gay gắt ngay từ khi mới bắt đấu đấu thầu, kí hợp đồng. Chính vì nhận thấy tình hình nổi cộm hiện nay trong ngành xây lắp như vậy nên em đã đi sâu tìm hiểu về thực trạng đấu thầu nơi công ty mình thực tập nhằm tìm ra cách thức đẩy mạnh hơn nữa năng lực cạnh tranh trong đấu thầu cả Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam. Do đó em xin được phép nghiên cứu đề tài “Thực trạng giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam 2T” .Với khoảng thời gian thực tập tại 2T, được sự hướng dẫn của PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt sự giúp đỡ tận tình của các chú , anh chị 2T, em đã hoàn thành chuyên đề thực tập này. Trong quá trình tìm hiểu hoàn thiện chuyên đề , không tránh khỏi những thiếu sót suy nghĩ chưa thấu đáo, em kính mong nhận được sự đánh giá góp ý của giáo các chú, anh chị để chuyên đề của em được hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội ngày 20 tháng 04 năm 2010 Sinh viên thực hiện Nhữ Thị Thu Trang Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt 1 SV thực hiện: Nhữ Thị Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 48E Chương 1: Thực trạng công tác tham dự thầu tại Công ty Cổ phần kỹ thuật Công trình Việt Nam 1.1Giới thiệu tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của tại Công ty Cổ phần kỹ thuật Công trình Việt Nam 1.1.1 Vài nét chung về Công ty Cổ phần kỹ thuật Công trình Việt Nam  Tên địa chỉ giao dịch của công ty - Tên công ty: Công ty Cổ phần Kỹ thuật Công trình Việt Nam 2T Corporation. - Địa chỉ trụ sở chính: Số 9 đường Phạm Văn Đồng, phường Mai Dịch, Quận Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam Điện thoại : 04 3768 38 53 Fax: 04 3768 44 54 Email: 2T@2tcorp.com.vn Vốn điều lệ của công ty: 15.000.000.000 đồng Tổng giám đốc : Ông Lê Hồng Minh  Lich sử hình thành phát triển Tiền thân của Công ty là Cục khí Tàu thuyền - Bộ Thuỷ sản. • Ngày 25-05-1983: Theo Nghị định số 38/HĐBT, Hội đồng Bộ trưởng đã quyết định chấm dứt hoạt động của Cục khí Tàu thuyền để chuyển sang thành lập Công ty khí Thuỷ sản. • Ngày 22-08-1983: Căn cứ theo Nghị định trên, Bộ Thuỷ sản đã Quyết định số 444/TS/QĐ quy định cụ thể về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức của Công ty khí Thuỷ sản. Kể từ đó Công ty bắt đầu hoạt động. • 31-03-1993: Căn cứ quy chế về thành lập giải thể doanh nghiệp Nhà nước ban hành kèm theo Nghị định số 388/HĐBT ngày 20/11/1991, Công ty được Bộ Thuỷ sản cho thành lập lại theo Quyết định số 259 TS/QĐ-TC với tên gọi là Công ty khí Tàu thuyền Thuỷ sản. • 08-12-2004: Theo chủ trương về cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước, Công ty được Bộ thuỷ sản quyết định cho chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần với tên gọi là “CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT CÔNG Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt 2 SV thực hiện: Nhữ Thị Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 48E TRÌNH VIỆT NAM” (tên giao dịch quốc tế là 2T CORPORATION) theo Quyết định số 1142/QĐ-BTS ngày 08/12/2004. • Ngày 14-04-2005: Để nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, trình độ quản lý của Công ty cũng như tính cạnh tranh trên thị trường, Công ty triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tới các bộ phận phòng ban của Công ty đã đạt được chứng chỉ ISO 9001:2000 do SGS United Kingdom Ltd cấp. Ngành nghề kinh doanh chính • Quản lý điều phối dự án về điện • Tư vấn, thiết kế các Hệ thống điện • Tư vấn giám sát thi công • Chế tạo, cung cấp lắp đặt hệ thống xử lý nước cấp nước thải; • Chuyển giao công nghệ xử lý nước xử lý nước thải • Thi công • Cung cấp lắp đặt các hệ thống: - Điều hoà không khí thông gió - Hệ thống lạnh công nghiệp - Nhà máy cấp nước - Nhà máy xử lý nước thải - Hệ thống báo cháy chữa cháy - Hệ thống khí nén - Hệ thống thang máy - Hệ thống cấp, thoát nước cho nhà cao tầng - Hệ thống điện động lực - Hệ thống điện nhẹ - Hệ thống quản lý toà nhà - Hệ thống cấp gas tập trung • Chế tạo: - Thiết bị khí - Nhà vệ sinh công cộng Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt 3 SV thực hiện: Nhữ Thị Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 48E - Các sản phẩm khí phi tiêu chuẩn • Kinh doanh bất động sản • Cho thuê văn phòng • Thị trường Kinh doanh: Trong ngoài nước 1.1.2 Chức năng nhiệm vụ cấu tổ chức  Sơ đồ bộ máy của công ty Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC BQL KHAI THÁC MẶT BẰNG PHÒNG KẾ HOẠC KINH DOANH PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC CHI NHÁNH PHÍA BẮC CHI NHÁNH PHÍA NAM BQL CÁC DỰ ÁN PHÒNG TCKT PHÒNG HCQ TNS NGƯỜI ĐẠI DIỆN PHẦN VỐN 4 SV thực hiện: Nhữ Thị Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 48E Công ty với nhiều phòng ban khác nhau, mỗi phòng ban chức năng, nhiệm vụ quyền hạn riêng. Tuy nhiên đây vẫn là một thể thống nhất giúp công ty hoạt động hiệu quả đều đặn 1.1.2.1 Phòng Hành chính - Quản trị - Nhân sự:  Công tác hành chính - Soạn thảo các văn bản của Công ty, kể cả hợp đồng kinh tế, sau khi tiếp nhận yêu cầu nội dung từ Giám đốc các đơn vị, bộ phận trong Công ty. - Tiếp nhận, phân phối, phát hành các tài liệu, hồ sơ. - Quản lý con dấu.  Công tác quản trị - Quản lý, lập kế hoạch thực hiện việc mua sắm, sửa chữa các tài sản, công cụ, thiết bị văn phòng phục vụ hoạt động của văn phòng Công ty.Đảm bảo an ninh trật tự, phòng chống bão lụt, cháy nổ, giữ vệ sinh môi trường. - Chịu trách nhiệm phổ biến nội quy, quy chế cho toàn thể CBCNV trong công ty, huấn luyện ATLĐ cho công nhân (kể cả trong công trường).  Công tác nhân sự - Quản lý hồ sơ nhân sự chịu trách nhiệm đề xuất các chính sách, chế độ đối với mọi thành viên trong Công ty. - Trình duyệt kế hoạch tiền lương hàng năm. - Xây dựng qui chế trả lương, thưởng trong Công ty. - Tuyển dụng, lập kế hoạch đào tạo, làm thủ tục bổ nhiệm, miễn nhiệm, thuyên chuyển, cho thôi việc, hưu trí … 1.1.2.2 Phòng Tài chính - Kế toán  Công tác tài chính: - Đảm bảo các nguồn vốn phục sản xuất kinh doanh đầu tư. - Xây dựng các mối quan hệ với Ngân hàng, Tổ chức Tài chính, Tín dụng các đối tác để khai thác nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh đầu tư. - Quản lý, cân đối các nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh. Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt 5 SV thực hiện: Nhữ Thị Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 48E - Chịu trách nhiệm thanh quyết toán các công trình. - Lập, phân tích, đánh giá, theo dõi phần kinh tế của các dự án ( đầu tư, đấu thầu…).  Công tác kế toán: - Lập hệ thống sổ sách thực hiện công việc kế toán theo luật kế toán- thống kê. - Thức hiện công tác kế toán vật tư. - Làm các thủ tục về bảo lãnh các thủ tục tài chính cho việc nhập hàng. - Hạch toán kết quả sản xuất kinh doanh theo công trình theo kỳ. - Thanh toán theo chế độ, quy chế các khoản lương, thưởng, cổ tức, bảo hiểm, thuế… - Bảo mật cung cấp thông tin về tài chính, kế toán theo yêu cầu của Giám đốc hoặc HĐQT. 1.1.2.3 Phòng kỹ thuật Công nghệ Trưởng phòng là đại diện của lãnh đạo về quản lý chất lượng (Q.M.R) chịu trách nhiệm chính trong việc soạn thảo sổ tay chất lượng.  Công tác thiết kế - Thu thập thông tin: các yêu cầu thiết kế, địa hình, thiết bị, nhà cung cấp, các tiến bộ kĩ thuật… - Thiết kế kỹ thuật. - Tiên lượng vật tư, thiết bị, trong đó nêu rõ xuất xứ, các thông số kỹ thuật, chất lượng… - Thiết kế kỹ thuật thi công ( theo yêu cầu). - Đào tạo : - Đào tạo nâng cao trình độ của các kỹtrong phòng. - Đào tạo chủ nhiệm công trình cho các dự án, đặc biệt là các dự án do phòng thiết kế. - Quản lý kỹ thuật: Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt 6 SV thực hiện: Nhữ Thị Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 48E - Chỉ đạo kỹ thuật thi công công trình: Phòng trách nhiệm đề cử chủ nhiệm công trình để GĐ quyết định; chịu trách nhiệm chỉ đạo thi công, nghiệm thu khối lượng từng phần toàn bộ, nghiệm thử, vận hành hẹ thống, lập hồ sơ hoàn công công trình, nghiệm thu bàn giao hệ thống về phần kỹ thuật. - Chịu trách nhiệm bảo hành công trình. - Hệ thống hoá, lưu trữ theo chế độ bảo mật các tài liệu, hồ sơ kỹ thuật ( dạng các file hồ sơ). - Định hướng phát triển chuyên môn kỹ thuật. 1.1.2.4 Phòng kế hoạch thị trường  Công tác dự án a) Chủ trì lập các dự án đấu thầu. b) Chủ trì lập các dự án đầu tư. c) Thẩm định các dự án theo yêu cầu của lãnh đạo Công ty. d) Theo dõi, quản lý, đôn đốc các dự án.  Công tác thị trường. 1- Cập nhật, phân tích các thông tin về thị trường ( đấu thầu, đầu tư…) liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, bao gồm: - Các hệ thống điều hoà nhiệt độ thông gió. - Các hệ thống làm lạnh công nghiệp. - Các hệ thống, nhà máy cấp nước xử lý nước thải. - Chế tạo lắp đặt các công trình M &E. 2- Cung cấp thông tin cho những bộ phận khác khi yêu cầu của Giám đốc hoặc PGĐ kinh doanh. 3- Thiết lập quan hệ chăm sóc các đối tượng khách hàng tiềm năng.  Phần vật tư - Nắm chắc các thông tin về giá thị trường các vật tư, thiết bị phục vụ các công trình của Công ty. Cung cấp giá cả, các thông tin về vật tư, thiết bị cho Ban Giám Đốc hoặc cho việc lập các dự án. Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt 7 SV thực hiện: Nhữ Thị Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 48E - kế hoạch tổ chức tốt việc tiếp nhận, mua vật tư, thiết bị cho các công trình một cách nhịp nhàng, đúng lúc, đảm bảo số lượng, chất lượng. các chứng chỉ chất lượng hàng hoá đối với những loại cần thiêt. - Xây dựng mối quan hệ tin cậy với các nhà cung cấp 1.1.2.5 Ban quản lý khai thác mặt bằng - Khai thác thị trường để đưa hiệu suất sử dụng khu mặt bằng thuộc công ty cao nhất, hiệu quả nhất. - Đảm bảo các yêu cầu hoạt động bình thường của các văn phòng cho thuê như: cấp điện, nước, vệ sinh, nơi đỗ xe, thang máy, an ninh,… - Sửa chữa, bảo dưỡng khu nhà thiết bị. - Đại diện cho Công ty trong việc giao dịch với các đối tác, làm nghĩa vụ với Nhà nước. 1.1.2.6 Xý nghiệp thi công 1  Nhiệm vụ: - Nhận nhiệm vụ sản xuất từ Tổng Giám đốc; - Bảo hành, bảo trì những sản phẩm được cung cấp từ Công ty; - Sản xuất, gia công những sản phẩm phục vụ cho công trình; - Lập lịch trình sản xuất từng loại sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng tiến độ yêu cầu; - Kiểm tra việc thực hiện áp dụng mọi biện pháp đảm bảo an toàn lao động trong quá trình sản xuất tại xưởng hoặc công trường. - Quản lý tài sản, máy móc, thiết bị, vật tư, hàng hóa thuộc phạm vi quản lý. - Báo cáo công tác định kỳ hoặc khi yêu cầu của lãnh đạo Công ty. 1.1.2.7 Văn phòng đại diện tai TP HCM  Nhiệm vụ: - Nhận nhiệm từ Tổng Giám đốc; - Quảng bá hình ảnh công ty khu vực phía nam; - Tham gia đấu thầu, tổ chức thực hiện các dự án phía nam; Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt 8 SV thực hiện: Nhữ Thị Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 48E  Mối quan hệ giữa các bộ phận trong công ty khi thực hiện một dự án. Các bộ phận trong công ty sẽ phối hợp với nhau nhịp nhàng tuỳ theo chức năng nhiệm vụ của mình để thể thực hiện được dự án một cách hiệu quả nhất. Mỗi bộ phận đều một nhiệm vụ riêng để thể phối hợp với nhau một cách hiệu quả nhất, thì các bộ phận nên làm đúng chức năng nhiệm vụ của mình cũng như cần một bộ phận quản lý tốt, để điều hành các hoạt động của các bộ phận Sau khi một dự án được phê duyệt, giám đốc sẽ chỉ đạo cho phó giám đốc phụ trách về mảng dự án đó để thực hiện. Phó giám đốc sẽ chỉ đạo xuống các phòng ban để thực hiện dự án đó. thể phối hợp với các công ty con, công ty liên kết để thực hiện một cách hoàn thiện đúng tiến độ hơn. Đồng thời phó giám đốc sẽ trực tiếp chỉ đạo kiểm soát việc thực hiện các dự án đó. Các phòng ban còn lại thực hiện đúng nhiệm vụ phối hợp với nhau nhịp nhàng 1.1.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Bảng 1:Tổng hợp nguồn vốn của 2T giai đoạn từ 2006- 2009 NGUỒN VỐN 2006 2007 2008 2009 Nợ phải trả 45.670.466.125 61.833.323.023 61.833.323.023 180.364.032.451 Nợ ngắn hạn 45.670.466.125 61.833.323.023 61.833.323.023 180.364.032.451 Nợ dài hạn - - - - Vốn chủ sở hưu 6.992.307.040 8.296.496.830 8.296.496.830 33.007.584.059 Vốn chủ sở hữu 6.992.307.040 8.296.496.830 8.296.496.830 32.730.525459 Nguồn kinh phí quỹ khác - - - 277.058.600 Tổng nguồn vốn 52.662.773.165 70.129.819.853 127.053.502.652 213.371.616.510 Nguồn: phòng tài chính- kế toán Công ty CP kỹ thuật Công trình Việt Nam Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt 9 SV thực hiện: Nhữ Thị Thu Trang Lớp: Kinh tế đầu tư 48E Bảng 2: Tổng hợp tài sản của 2T giai đoạn 2006 2009 Tài sản 2006 2007 2008 2009 Tài sản ngắn hạn 44.341.857.405 58.195.679.939 112.357.257.42 2 197.038.442.060 Tiền các khoản tương đương tiền 4.580.661.458 7.218.691.961 10.760.344.267 34.507.863.507 Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn - - - - Các khoản phải thu ngắn hạn 15.280.035.772 16.852.273.562 35.891.315.258 54.534.838.707 Hàng tồn kho 19.587.291.432 30.719.312.587 56.403.563.384 97.838.808.238 Tài sản ngắn hạn khác 4.893.868.743 3.405.401.829 9.302.034.513 10.156.931.608 Tài sản dài hạn 8.320.915.760 11.934.139.914 14.696.245.230 16.333.174.450 Các khoản phải thu dài hạn - - - - Tài sản cố đinh 6.579.235.897 10.173.221.791 9.286.355.651 9.427.675.501 Bất động sản đầu tư - - - - Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 491.335.419 491.335.419 2.611.335.419 2.611.335.419 Tài sản dài hạn khác 1.250.344.444 1.269.582.704 2.798.554.160 4.294.163.530 Tổng tài sản 52.662.773.165 70.129.819.853 127.053.502.65 2 213.371.616.501 Nguồn: Phòng Tài chính kế toán công ty CP Kỹ thuật công trình Việt Nam Bảng 3: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Đơn vị: VNĐ Năm 2006 2007 2008 2009 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 61.931.700.55 4 61.931.700.554 81.785.086.343 149.513.895.59 3 Doanh thu thuần bán hàng cung cấp dịch vụ 61.920.428.75 0 64.921.153.199 81.696.234.274 147.404.779.81 8 Lợi nhuận gộp về bán hàng cung cấp dịch vụ 6.005.317.741 6.460.953.066 6.756.378.097 9.571.889.879 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt 10

Ngày đăng: 18/07/2013, 15:36

Hình ảnh liên quan

Bảng 1:Tổng hợp nguồn vốn của 2T giai đoạn từ 2006- 2009 NGUỒN VỐN200620072008 2009 Nợ phải trả - Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam – 2T

Bảng 1.

Tổng hợp nguồn vốn của 2T giai đoạn từ 2006- 2009 NGUỒN VỐN200620072008 2009 Nợ phải trả Xem tại trang 9 của tài liệu.
Bảng 3: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty - Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam – 2T

Bảng 3.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Xem tại trang 10 của tài liệu.
Bảng 2: Tổng hợp tài sản của 2T giai đoạn 2006 – 2009 Tài sản200620072008 2009 - Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam – 2T

Bảng 2.

Tổng hợp tài sản của 2T giai đoạn 2006 – 2009 Tài sản200620072008 2009 Xem tại trang 10 của tài liệu.
Qua bảng số liệu ta thấy Sau hơn 3 năm hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần, công ty luôn đảm bảo đạt kết quả kinh doanh tốt và không ngừng phát  triển, mở  rộng quy mô  kinh doanh - Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam – 2T

ua.

bảng số liệu ta thấy Sau hơn 3 năm hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần, công ty luôn đảm bảo đạt kết quả kinh doanh tốt và không ngừng phát triển, mở rộng quy mô kinh doanh Xem tại trang 11 của tài liệu.
Bảng 4: Cơ cấu nguồn lực trong Công ty Cổ phần kỹ thuật Công trình Việt Nam - Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam – 2T

Bảng 4.

Cơ cấu nguồn lực trong Công ty Cổ phần kỹ thuật Công trình Việt Nam Xem tại trang 14 của tài liệu.
Bảng 5: Kê khai các thiết bị thi công của công ty Cổ phần Kỹ thuật công trình Việt Nam Loại thiết bị thi  - Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam – 2T

Bảng 5.

Kê khai các thiết bị thi công của công ty Cổ phần Kỹ thuật công trình Việt Nam Loại thiết bị thi Xem tại trang 15 của tài liệu.
Bảng 6: Kê khai dụng cụ, thiết bị thí nghiệm kiểm tra tại hiện trường thi công Loại thiết bị thi côngSố lượngChất lượng  - Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam – 2T

Bảng 6.

Kê khai dụng cụ, thiết bị thí nghiệm kiểm tra tại hiện trường thi công Loại thiết bị thi côngSố lượngChất lượng Xem tại trang 16 của tài liệu.
Bảng 7: Một số gói thầu mà Công ty Cổ phần Kỹ thuật  công trình Việt Nam đã thực hiện - Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam – 2T

Bảng 7.

Một số gói thầu mà Công ty Cổ phần Kỹ thuật công trình Việt Nam đã thực hiện Xem tại trang 17 của tài liệu.
Bảng 8: Quy trình đấu thầu tại Công ty Cổ phần Kỹ thuật công trình Việt Nam - Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam – 2T

Bảng 8.

Quy trình đấu thầu tại Công ty Cổ phần Kỹ thuật công trình Việt Nam Xem tại trang 19 của tài liệu.
Bảng 9: Kế hoạch thực hiện gói thầu Nhà công vụ số 8 Thành phố Đà Nẵng - Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam – 2T

Bảng 9.

Kế hoạch thực hiện gói thầu Nhà công vụ số 8 Thành phố Đà Nẵng Xem tại trang 31 của tài liệu.
6 Bảng kê khai máy móc thiết bị thi - Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam – 2T

6.

Bảng kê khai máy móc thiết bị thi Xem tại trang 32 của tài liệu.
Do gói thầu được tổ chức dưới hình thức 1 gói hồ sơ nên bên nhà thầu phải chuẩn bị cả đề xuất kỹ thuật và đề xuất tài chính - Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam – 2T

o.

gói thầu được tổ chức dưới hình thức 1 gói hồ sơ nên bên nhà thầu phải chuẩn bị cả đề xuất kỹ thuật và đề xuất tài chính Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 11: Tổng hợp doanh thu của 2T giai đoạn 200 4- 2006 - Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam – 2T

Bảng 11.

Tổng hợp doanh thu của 2T giai đoạn 200 4- 2006 Xem tại trang 34 của tài liệu.
Bảng 12: Chi tiết giá dự thầu gói thầu  Nhà công vụ số 8 Thành phố Đà Nẵng - Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam – 2T

Bảng 12.

Chi tiết giá dự thầu gói thầu Nhà công vụ số 8 Thành phố Đà Nẵng Xem tại trang 36 của tài liệu.
Bảng 15: kết quả đấu thầu theo phương thức đấu thầu của Công ty Cổ phần Kỹ thuật Công trình Việt Nam giai đoạn 2006 – 2009 - Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam – 2T

Bảng 15.

kết quả đấu thầu theo phương thức đấu thầu của Công ty Cổ phần Kỹ thuật Công trình Việt Nam giai đoạn 2006 – 2009 Xem tại trang 40 của tài liệu.
Bảng 14 :Tổng hợp kết quả đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Kỹ thuật Công trình Việt Nam giai đoạn 2006 – 2009 - Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam – 2T

Bảng 14.

Tổng hợp kết quả đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Kỹ thuật Công trình Việt Nam giai đoạn 2006 – 2009 Xem tại trang 40 của tài liệu.
Nhìn bảng số liệu cho thấy tỷ lệ thắng thầu của công ty là khá cao Trong năm 2006 và 2007 tỉ lệ thắng thầu là trên 70% - Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở Công ty Cổ phần kỹ thuật công trình Việt Nam – 2T

h.

ìn bảng số liệu cho thấy tỷ lệ thắng thầu của công ty là khá cao Trong năm 2006 và 2007 tỉ lệ thắng thầu là trên 70% Xem tại trang 41 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan