Đang tải... (xem toàn văn)
Công ty Diêm Thống Nhất có trụ sở chính và nhà máy sản xuất tại thị trấn Đức Giang – Gia Lâm – Hà Nội. Được thành lập ngày 25/6/1956 trên cơ sở vốn đầu tư xây dựng và máy móc thiết bị là nguồn viện trợ của chính phủ Trung Quốc. Nhiệm vụ thiết kế của Công ty là sản xuất diêm bao phục vụ nhu cầu tiêu dùng của nhân dân miền Bắc.
Báo cáo tổng hợp Trường đại học KTQD PHẦN 1– VÀI NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DIÊM THỐNG NHẤT 1.Giới thiệu về cơ sở thực tập: 1.1. Sự hình thành và phát triển: 1.1.1.Sơ lược về công ty cổ phần Diêm Thống Nhất: Tên tiếng Việt: Công ty cổ phần Diêm Thống Nhất Tên Giao dịch: Thong Nhat Match Joint Stock Company Tên viết tắt : TMJCO Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc: Nguyễn Hưng Địa chỉ : 670 Ngô Gia Tự - Long Biên – Hà Nội Điện thoại : 04.62610026 Mail : vpdiem@hn.vnn.vn Vốn điều lệ : 15.719.000.000 đồng 1.1.2.Thời điểm thành lập và các mốc quan trọng trong quá trình phát triển: Công ty Diêm Thống Nhất có trụ sở chính và nhà máy sản xuất tại thị trấn Đức Giang – Gia Lâm – Hà Nội. Được thành lập ngày 25/6/1956 trên cơ sở vốn đầu tư xây dựng và máy móc thiết bị là nguồn viện trợ của chính phủ Trung Quốc. Nhiệm vụ thiết kế của Công ty là sản xuất diêm bao phục vụ nhu cầu tiêu dùng của nhân dân miền Bắc. Toàn bộ thiết bị, công nghệ là của Trung Quốc chế tạo, lắp đặt và đưa vào sản xuất là bán thủ công. Qua gần 20 năm chiến tranh leo thang bắn phá miền Bắc của Đế Quốc Mỹ, Công ty đã 2 lần phải tháo máy móc thiết bị đi sơ tán, đến năm 1973 mới được lắp đặt ổn định trở lại sản xuất. Thiết bị máy móc di chuyển nhiều lần ảnh hưởng rất lớn đến năng lực sản xuất của Công ty, sản lượng bình quân những năm này chỉ đạt từ 56 đến 70 triệu bao/năm. Công ty có bốn năm sát nhập với công ty gỗ Cầu Đuống (1984 – 1987), hoạt động trong cơ cấu xí nghiệp liên hợp. Từ tháng 01/1988, Công ty được tách ra và hoạt động độc lập theo tư cách pháp nhân với tên gọi: “Nhà máy Diêm Thống Nhất”. Đặc biệt, từ năm 1993, với mục đích đảm bảo quyền tự chủ của doanh nghiệp trong sản xuất kinh doanh, để phù hợp tình hình cơ chế mới, nhà máy được đổi tên thành “Công ty Diêm Thống Nhất”, mở rộng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh: sản xuất kinh doanh công nghiệp, kinh doanh thương mại, kinh doanh xuất nhập khẩu…,tự chủ liên doanh liên kết Sinh viên thực hiện: Lê Trọng Vinh Lớp QTNL - K9B 1 Báo cáo tổng hợp Trường đại học KTQD với các doanh nghiệp trong và ngoài nước nhằm đảm bảo sản xuất có lãi và nộp ngân sách đầy đủ. Như vậy, qua hơn 40 năm hoạt động liên tục, Công ty Diêm Thống Nhất đã không ngừng vươn lên. Từ chỗ với tên gọi là “Nhà máy Diêm Thống Nhất” – Quy mô sản xuất nhỏ và phạm vi hoạt động hẹp đến nay đã được đổi tên thành “Công ty Diêm Thống Nhất” – Với quy mô sản xuất và chức năng hoạt động phong phú hơn, hiệu quả hơn. Có thể tóm tắt hoạt động của Công ty theo 5 giai đoạn đặc thù sau: *Giai đoạn 1: từ năm 1956 đến năm 1983 Công ty hoạt động theo hình thức hạch toán độc lập trực thuộc bộ chủ quản là Bộ công nghiệp nhẹ. Toàn bộ hoạt động được vận hành theo cơ chế kế hoạch hoá tập trung và theo csự chỉ đạo sát sao của cấp trên trực tiếp. Nhìn chung những năm này Công ty đều hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch được giao. Sản lượng những năm này tương đối cao, đều đạt từ 130 đến 180 triệu bao/năm. Duy chỉ có vài năm chịu hậu quả của chiến tranh, sản lượng mới có phần giảm xuống. Tóm lại, hoạt động trong những năm bao cấp, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty luôn ổn định trong trạng thái cân bằng tĩnh. *Giai đoạn 2: từ năm 1984 đến năm 1987 Công ty hạch toán theo hình thức phụ thuộc, là một xưởng thành viên trong xí nghiệp liên hợp gỗ diêm Cầu đuống. Lúc này, hình thức hoạt động giống như một phân xưởng. Thời kỳ này cũng là giai đoạn cuối của cơ chế quản lý cũ, đồng thời mô hình hoạt động của nhà máy bị thu hẹp. Vì vậy, hiệu quản sản xuất thấp, mặt hàng diêm không còn được coi trọng như trước đây, thiếu vắng sự quan tâm, đầu tư đúng mức. *Giai đoạn 3: từ năm 1988 đến năm 1993 Công ty hạch toán theo hình thức hạch toán độc lập theo mô hình nhà máy. Tình hình của nhà máy lúc này là cực kỳ khó khăn. Đó cũng là tình trạng chung của các doanh nghiệp trong những năm đầu thực hiện đổi mới. Nét nổi bật nhất trong hoạt động của Công ty lúc này là thực hiện đổi mới công nghệ sản xuất. *Giai đoạn 4: từ tháng 4/1993 đến năm 2001 Đổi tên thành công ty Diêm Thống Nhất theo tinh thần quyết định 388/HĐBT và từ đó hình thức hoạt động của Công ty là hạch toán theo mô hình Công ty trực thuộc Bộ công nghiệp quản lý. Đây là giai đoạn mà Công ty dần dần tự khẳng định được mình và đứng vững Sinh viên thực hiện: Lê Trọng Vinh Lớp QTNL - K9B 2 Báo cáo tổng hợp Trường đại học KTQD trước sóng gió của cơ chế thị trường khắc nghiệt nhờ vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp và vận dụng khéo léo phương thức quản trị kinh doanh hiện đại vào thực tiễn của Công ty. *Giai đoạn 5: từ năm 2002 đến nay Ngày 01/01/2002 Công ty Diêm Thống Nhất đã chính thức trở thành Công ty Cổ phần Diêm Thống Nhất. Và đây là giai đoạn Công ty khẳng định và đứng vững trước khó khăn của cơ chế thị trường khắc nghiệt nhờ vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả và vận dụng tốt phương thức quản trị kinh doanh hiện đại vào thực tiễn của Công ty. Như vậy trong giai đoạn 1 và 2, Công ty hoạt động một cách thụ động, nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất theo chỉ tiêu kế hoạch của cấp trên, còn chức năng kinh doanh, hạch toán lỗ lãi cũng như việc tìm kiếm đầu vào, đầu ra cho hoạt động của Công ty là không phải lo vì: Việc cung ứng nguyên vật liệu do nhà nước đảm nhiệm thông qua các cơ quan chuyên cung ứng vật tư còn việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty đã có địa chỉ do nhà nước chỉ định. Còn ở 3 giai đoạn sau, Công ty phải thực sự bước vào hoạt động đúng nghĩa là một nhà sản xuất kinh doanh. Hơn nữa, giai đoạn này là thời kỳ nước ta bắt đầu tiến hành công cuộc đổi mới cơ chế quản lý kinh tế, xoá bỏ cơ chế quản lý tập trung, quan liêu bao cấp để chuyển hẳn sang nền kinh tế mới với cơ chế thị trường mở có sự can thiệp vĩ mô của nhà nước. Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự chủ trong sản xuất kinh doanh, tự khẳng định mình, hoàn thiện để tồn tại và ngày càng phát triển. Lĩnh vực kinh doanh: Công ty duy trì sản xuất mặt hàng truyền thống là diêm Thống Nhất hộp gỗ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của đa phần thị trường hiện tại. Ngoài ra Công ty sản xuất thêm loại diêm hộp bằng cartton có tính thẩm mỹ và chất lượng tốt hơn để đáp ứng cho thị trường cao cấp trong nước và xuất khẩu. 1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty cổ phần Diêm Thống Nhất. Công ty cổ phần Diêm Thống Nhất từ khi cổ phần hóa tới nay, chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty không ngừng được mở rộng, tình hình sản xuất kinh doanh có lãi và tạo ra thêm nguồn thu nhập và tạo công ăn việc làm cho các cán bộ công nhân viên trong công ty. *Chức năng: Với lợi thế về công nghệ SX diêm cũng như phát truyền thống và kinh nghiệm SX diêm lâu năm, công ty tiếp tục sản xuất các mặt hàng diêm chủ đạo như diêm hộp Sinh viên thực hiện: Lê Trọng Vinh Lớp QTNL - K9B 3 Báo cáo tổng hợp Trường đại học KTQD truyền thống, diêm hộp cao cấp. ngoài ra công ty còn sản xuất thêm các sản phẩm như giấy vở học sinh, baobì carton. -Công ty tiếp tục phân phối các sản phẩm của công ty tại các kênh phân phối hiện có. -Tiến hành mở rộng thêm các kênh phân phối ở những thị trường mới. -Là một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh lớn. Vì vậy chức năng quan trọng của công ty là tiếp tục làm tốt việc phân phối sản phẩm theo đơn đặt hàng của khách hàng. -Chức năng điều hoà phối hợp các kênh phân phối sao cho hợp lý và đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất. Công ty nhận thức được việc phải tự thích ứng để tồn tại và phát triển nhờ chính sản phẩm của mình. Chính vì vậy công ty đã đưa ra chủ trương lấy mặt hàng truyền thống của mình là sản xuất diêm hộp Thống Nhất hộp gỗ, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của thị trường hiện tại. Ngoài ra, công ty còn đầu tư thêm dây truyền sản xuất diêm hộp carton để nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng tính thẩm mỹ với mục đích là có thể đưa sản phẩm của mình xuất khẩu ra thị trường ngoài nước. Công ty hợp tác với các bạn hàng trong việc sản xuất các sản phẩm gia công diêm carton cho họ dự trên cơ sở máy móc và trang thiết bị, phôi liệu của họ. Đối với mặt hàng là que diêm mộc xuất khẩu thì công ty cung cấp gỗ để sản xuất, đảm bảo việc xuất khẩu đều đặn hàng năm cho nước Malaysia là 1000 tấn que mỗi năm. Để công ty có thể tận dụng hết nguồn lực về thiết bị sản xuất. Ngoài ra, công ty nghiên cứu và tiến hành sản xuất mặt hàng diêm cao cấp đáp ứng cho nhu cầu của các nhà hàng, khách sạn những sản phẩm diêm carton nhằm mục đích cạnh tranh với các đơn vị sản xuất diêm khác và sản phẩm thay thế diêm. *Nhiệm vụ: Công ty nhận thức được việc phải tự thích ứng để tồn tại và phát triển nhờ chính sản phẩm của mình. Chính vì vậy công ty đã đưa ra chủ trương lấy mặt hàng truyền thống của mình là sản xuất diêm hộp Thống Nhất hộp gỗ, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của thị trường hiện tại. Ngoài ra, công ty còn đầu tư thêm dây truyền sản xuất diêm hộp carton để nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng tính thẩm mỹ với mục đích là có thể đưa sản phẩm của mình xuất khẩu ra thị trường ngoài nước. Công ty hợp tác với các bạn hàng trong việc sản xuất các sản phẩm gia công diêm carton cho họ dự trên cơ sở máy móc và trang thiết bị, phôi liệu của họ. -Công ty sẽ tiếp tục khai thác những thị trường hiện có, khai thác thị trường tiềm năng mà công ty đang hướng tới. Sinh viên thực hiện: Lê Trọng Vinh Lớp QTNL - K9B 4 Báo cáo tổng hợp Trường đại học KTQD -Đẩy mạnh sự phát triển hoạt động kinh doanh và cố gắng sử dụng tối đa khả năng của công ty. -Tiến hành rà soát lại các mặt hàng, đưa ra phân tích mặt hàng nào là chủ lực có thế mạnh để phát huy, duy trì và mở rộng, đáp ứng nhu cầu của thị trường, còn mặt hàng nào thì bị cắt giảm do đó phải đề ra chiến lược và chính sách cụ thể. -Áp dụng chế độ chăm sóc khách hàng hiệu quả cho từng loại mặt hàng và từng đối tượng khách hàng khác nhau. -Giữ vững các mối quan hệ và tìm kiếm các khách hàng. -Công ty phải xây dựng và kiểm soát được hệ thống phân phối của mình. Đây là một nhiệm vụ khó khăn nhưng công ty cần phải cố gắng thực hiện trong tương lai. -Công ty phải chú trọng đến công tác bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Thực hiện chế độ thưởng phạt thoả đáng để khuyến khích người lao động hăng say làm việc. -Trong năm 2010 nhiệm vụ mà công ty phải thực hiện được theo yêu cầu của thị trường kinh doanh và yêu cầu từ phía Công ty là cần phải mở rộng kênh phân phối, đẩy mạnh hoạt đông tiêu thụ, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận. -Xác định và lập chiến lược đầu tư, hợp tác với nước ngoài, điều tra mở rộng thị trường trong, phấn đấu đưa nhiều sản phẩm ra thị trường ngoài nước, thực hiện hợp tác quốc tế. Nâng cao vị thế của sản phẩm của công ty tại thị trường trong nước, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao chất lượng đời sống cán bộ nhân viên. Công ty không ngừng nghiên cứu và cải tiến công nghệ sản xuất diêm. 1.1.4.Sự phát triển của công ty qua các năm: Nhờ các giải pháp phù hợp trong quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, nên 3 năm qua công ty đã có những bước trưởng thành vượt bậc về chất lượng. Sinh viên thực hiện: Lê Trọng Vinh Lớp QTNL - K9B 5 Báo cáo tổng hợp Trường đại học KTQD BẢNG 1: BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH Báo cáo kết quả kinh doanh Đơn vị Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Sản lượng các sản phẩm: - Diêm Thống Nhất - Diêm carton - Diêm xuất khẩu - Que diêm xuất khẩu Kiện Kiện Kiện Tấn 187.050 2.400 20.370 277 185.039 1.896 20.148 350 181.206 1.972 19.674 196 Doanh thu 1000đ 26.490.891 33.470.490 36.983.765 Lợi nhuận trước thuế 1000đ 1.792.449 3.014.408 3.000.000 Lợi nhuận sau thuế 1000đ 1.344.920 2.463.390 2.440.000 Bảng cân đối kế toán Tổng tài sản 1000đ 21.645.415 21.585.171 22.507.373 Vốn chủ sở hữu 1000đ 18.431.752 18.785.580 19.321.621 Tổng nợ 1000đ 3.213.663 2.799.591 3.185.752 Tốc độ tăng trưởng (%) Sản lượng: - Diêm Thống Nhất - Diêm carton - Diêm gia công xuất khẩu - Que diêm xuất khẩu 0.989249 0.79 0.989102 1.263538 0.979285 1.040084 0.976474 0.56 Rủi ro tài chính Tổng nợ/Tổng tài sản 14.85 12.97 14.15 Tổng nợ/vốn sở hữu 17.44 14.9 16.49 Nhận xét: *Tổng nợ/tổng tài sản của công ty cổ phần Diêm Thống nhất duy trì ở mức trung bình.Qua 3 năm 2007 đến năm 2009, hệ số này có sự biến động không lớn. Nguyên nhân là do công ty đã có sự hiện đại hóa về công nghệ sản xuất. *Hệ số nợ/vốn chủ sở hữu cũng vẫn ở mức trung bình. Tỷ lệ nợ của công ty vẫn ở mức cho phép nên rủi ro tài tình của công ty không lớn. Ta thấy rằng công ty cổ phần Diêm Thống Nhất luôn chủ động trong nguồn vốn kinh doanh. Sinh viên thực hiện: Lê Trọng Vinh Lớp QTNL - K9B 6 Báo cáo tổng hợp Trường đại học KTQD BẢNG 2: TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 1.Tổng doanh thu 1000 đồng 50,011,74 3 71,402,526 79,145,243 *Diêm thống nhất 1000 đồng 26,490,891 33,407,490 36983765 *Diêm xuất khẩu 1000 đồng 3,659,803 4,135,388 4616404 *Diêm quảng cáo + Dịch vụ quảng cáo 1000 đồng 1,294,727 1,353,125 3149782 *Que diêm xuất khẩu 1000 đồng 2,547,342 3,711,616 2345908 *Sản phẩm giấy vở, in 1000 đồng 2,247,265 889,507 1006176 *Bao bì carton sóng 1000 đồng 8,216,664 23,030,154 26482879 *Doanh thu từ hoạt động khác 1000 đồng 5,555,051 4,875,246 4560329 2.Giá trị tổng sản lượng 1000 đồng 35,037,000 40,231,601 42,766,542 3.Sản lượng các sản phẩm (tiêu thụ) * Diêm thống nhất các loại Kiện 187,050 185,039 181,206 * Diêm xuất khẩu Kiện 20370 20,148 19,674 * Diêm quảng cáo Kiện 2,400 1,896 1,471 * Que diêm xuất khẩu Tấn 277 350 196 * Bao bì carton sóng m2 2,280,260 3,650,000 4,731,237 4.Tổng số lao động Người 539 510 494 5.Tổng quỹ lương 1000 đồng 11,355,352 14,461,762 15,211,248 6.Năng suất lao động bình quân 1000 đ/Ng 92,786 140,005 160,213 7.Tiền lương bình quân 1000 đ/Ng 21,067 28,356 30,792 8.Tốc độ tăng tiền lương bình quân/năm % - 34.60 8.59 9.Tốc độ tăng NSLĐ bình quân/năm % - 50.89 14.43 Nhận xét: *Như vậy tổng doanh thu của công ty liên tục tăng.Năm 2008 tăng so với năm 2007 là 42,77%, năm 2009 tăng so với năm 2008 là 10,84%, năm 2009 tăng so với năm 2007 là 58,25%. *Giá trị tổng sản lượng cũng không ngừng tăng theo các năm. Năm 2008 tăng 14,83%so với năm 2007, năm 2009 tăng 6,3% so với năm 2008, năm 2009 tăng 22,06% so với năm 2007. *Tổng quỹ lương tăng. Năm 2008 tăng 27,36% so với năm 2007, năm 2009 tăng 5,18% so với năm 2008, năm 2009 tăng 33,96% so với năm 2007. *Mối quan hệ giữa năng suất lao động và tiền lương bình quân đảm: Nhìn vào số liệu trên ta thấy thấy tốc độ tăng năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân đảm bảo đúng theo nguyên tắc trả lương. 1.2.Số lượng lao động: Sinh viên thực hiện: Lê Trọng Vinh Lớp QTNL - K9B 7 Báo cáo tổng hợp Trường đại học KTQD BẢNG 3: BẢNG TỔNG HỢP SỐ LAO ĐỘNG CÔNG TY TT Tên phòng ban Số lao động năm 2007 Số lao động năm 2008 Số lao động năm 2009 Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ 1 Tổ chức hành chính 2 5 2 5 s2 5 2 Tài vụ 0 3 0 3 0 3 3 Kỹ thuật 0 4 0 4 0 4 4 Kinh doanh 37 12 37 12 31 10 5 Cơ điện 28 4 24 1 25 0 6 Hộp diêm 47 206 34 203 36 164 7 Que diêm 69 14 63 14 55 24 8 In giấy 32 7 32 7 35 8 9 Bao bì carton 36 20 36 20 44 35 10 Bảo vệ 11 2 11 2 11 2 Tổng số lao động 539 510 494 (Trích số liệu-Phòng TCHC) * Sở dĩ số lượng lao động giảm dần theo các năm là do công ty áp dụng công nghệ sản xuất mới kết hợp với thủ công có nâng cao mức độ cơ khí hóa công đoạn sản xuất que thuốc bằng hệ thống máy mới của Thụy Điển, cơ giới hóa giúp giảm bớt phần lao động nặng nhọc trước kia. Năm 2008 giảm so với năm 2007 là 29 người, năm 2009 giảm so với năm 2008 là 16 người, năm 2009 giảm so với năm 2007 là 45 người. 2.Đặc điểm cơ sở thực tập: 2.1.Về sản phẩm và thị trường tiêu thụ sản phẩm: 2.1.1. Về sản phẩm: Diêm là mặt hàng tiêu dùng khá phổ biến trong đời sống con người. Nó đáp ứng mục đích lấy lửa, phục vụ nhu cầu sinh hoạt của mỗi gia đình: để hút thuốc, để nấu ăn, lấy ánh sáng…Đặc biệt là nhân dân ở các vùng nông thôn, các vùng cao, rừng núi, vùng xa hẻo lánh, các ngư dân sống trên biển…thì diêm càng trở nên cần thiết hơn. Đáp ứng nhu cầu về Diêm phục vụ cho nhu cầu sinh hoạt trong cả nước và thị trường biên giới Việt trung. Sinh viên thực hiện: Lê Trọng Vinh Lớp QTNL - K9B 8 Báo cáo tổng hợp Trường đại học KTQD Về chính sách sản phẩm và xây dựng mục tiêu phát triển cho công ty trong tương lai thì công ty cổ phần Diêm Thống Nhất có 4 loại sản phẩm như sau: +Diêm hộp carton loại 45 que/bao: Đối với loại diêm này thì đây là loại diêm có chất lượng cao, được cải tiến từ hộp carton đáy gỗ, có hình thức mẫu mã đẹp hơn so với các sản phẩm cùng loại khác, nhằm chiếm lĩnh thị trường và tiến đến thay thế dần các sản phẩm diêm gỗ, cạnh tranh với các sản phẩm thay thế như bật lửa. +Diêm hộp gỗ loại 45 que/bao: Đối với chủng loại sản phẩm này thì hiện đang được tiêu thụ trên thị trường trong cả nước và cần tiến hành hoàn thiện thêm về các hình thức như bao gói, để tạo ra tính khác biệt của sản phẩm, còn về giá cả thì không đổi. +Diêm hộp carton loại 20 que/bao: Đối với loại diêm này thì đây được gọi là loại diêm cao cấp có thể cạnh tranh được với bật lửa dành cho những người nội trợ, các nhà hàng, khách sạn, những người hút thuốc. +Diêm hộp carton loại 45 que/bao dành cho xuất khẩu: Đối với việc lập chính sách sản phẩm sẽ phát huy tối đa được các thế mạnh và tận dụng có hiệu quả năng lực máy móc trang thiết bị, tạo nên ưu thế cạnh tranh cho công ty trên thị trường trong và ngoài nước. Đưa công ty lên tầm cao mới, nâng cao uy tín về sản phẩm để người tiêu dùng thừa nhận, đảm bảo cho sự phát triển của công ty. BẢNG 4: CHỈ TIÊU CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM VÀ QUE MỘC XUẤT KHẨU `TT Tên chỉ tiêu ĐVT Đăng ký I Đầu thuốc 1 Sức bám chắc đầu diêm Kg 2,0 2 Sức chống ẩm đầu diêm không bé hơn % 95 3 Độ bén cháy que ngang không bé hơn % 95 4 Độ bén cháy que đứng không bé hơn % 65 5 Nhiệt độ cháy đầu thuốc o C 200 ÷ 220 6 Số que đánh cháy trên một mặt phấn không bé hơn Que 45 Sinh viên thực hiện: Lê Trọng Vinh Lớp QTNL - K9B 9 Báo cáo tổng hợp Trường đại học KTQD II Que mộc 1 Độ ẩm % 10 ± 0,5 2 Độ tro % 12 ÷ 14 3 Tỷ lệ que gẫy % 3 ÷ 5 4 Tỷ lệ que biến mầu % 5 ÷ 10 (Trích số liệu –Phòng Kỹ thuật) 2.1.2.Về thị trường tiêu thụ sản phẩm: Từng bước củng cố và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm trong cả nước, có chính sách ưu đãi đối với việc tiêu thụ sản phẩm cho các vùng thị trường mới, các thị trường phải cạnh tranh gay gắt. Tăng cường công tác quảng cáo, tiếp thị, giới thiệu sản phẩm và chất lượng của Diêm Thống Nhất. Có biện pháp động viên thích đáng đối với người bán hàng cho công ty, gắn lợi ích khách hàng với sản phẩm Diêm Thống Nhất. * Đối với thị trường nội địa: Hiện nay, sản phẩm chính của công ty phục vụ cho thị trường tiêu dùng nội địa là: +Diêm hộp gỗ loại 45 que/bao, mang nhãn hiệu là chim Hòa Bình. +Diêm hộp carton loại 45 que/bao, mang nhãn hiệu chuột Mickey. +Diêm hộp quảng cáo loại 25 que/bao, với nhiều mẫu mã rất đa dạng. BẢNG 5: SẢN PHẨM TIÊU THỤ CỦA MẶT HÀNG NỘI ĐỊA Tên sản phẩm Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Sản lượng (Kiện) Giá trị (1000đ) Sản lượng (Kiện) Giá trị (1000đ) Sản lượng (Kiện) Giá trị (1000đ) Diêm Thống Nhất 187.050 26.490.891 185.039 33.407.490 181.206 36.983.765 Diêm hộp carton 2.400 1.294.727 1.896 1.353.125 1.471 3.149.782 Sinh viên thực hiện: Lê Trọng Vinh Lớp QTNL - K9B 10 [...]... cứu và tìm đối tác liên doanh sản xuất thêm mặt hàng mới, đặc biệt là các mặt hàng có thể tận dụng được hết khả năng sản xuất của công ty 5 Lựa chọn đề tài tốt nghiệp: Qua việc nghiên cứu và tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Em xin đưa ra 2 hướng lựa chọn đề tài tốt nghiệp cho thời gian tới như sau: Tạo động lực cho người lao động và “Hoàn thiện hình thức trả lương sản. .. theo tỷ lệ đóng phí và quy định về mức lương tối thiểu theo lộ trình tăng lương của Chính phủ cũng là một yếu tố làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (Tăng trên 500 triệu đồng) 3.3.Về bảo hộ lao động: Công ty thực hiện nghiêm chỉnh và chấp hành tốt các biện pháp về an toàn lao động, bảo hộ lao động 3.4.Về tổ chức lao động: Tiếp tục cũng cố mô hình hoạt động của công ty cho phù hợp với diễn... biến thị trường và quy mô sản xuất trong từng thời kỳ Thường xuyên tuyển chọn lại đội ngũ lao động theo hướng tinh gọn và hiệu quả Có chiến lược đào tạo đội ngũ lao động kế tiếp có đủ sức khỏe và chuyên môn kỹ thuật đáp ứng yêu cầu cuả cơ chế mới Hoàn thiện các nội quy, quy chế của công ty-thỏa ước lao động tập thể cũng như tuyên truyền phổ biến sâu rộng trong đội ngũ công nhân lao động các chế độ... trọng tạo nguồn nhân lực đủ sức gánh vác những nhiệm vụ đặt ra Ổn định mô hình tổ chức hiện tại, thực hiện các quy chế và thỏa ước lao động đã được thông qua tại đại hội công nhân viên chức và được sở lao động Hà Nội thừa nhận Công tác cán bộ được quan tâm thường xuyên, đội ngũ cán bộ quản lý công ty đều được bồi dưỡng về nghiệp vụ quản trị kinh doanh bằng hình thức đào tạo tập trung và đào tạo tại... 46-55 2 28,57 Theo trình độ chuyên môn: -Đại học 100 (Nguồn: Phòng tổ chức lao động) Sự hài hòa và bố trí hợp lý của cơ cấu tổ chức Trong đó trưởng phòng và nhân viên là những người có độ tuổi trên 40, 100% lao động đã tốt nghiệp đại học Điều này có thể nói rằng với lực lượng lao động của phòng tổ chức thì đây là một lực lượng lao động có trình độ chuyên môn cao Sinh viên thực hiện: Lê Trọng Vinh 17 Lớp... năm và phụ trách công tác an toàn lao động trong toàn thể công ty * Phòng tổ chức hành chính: +Nghiên cứu hoàn thiện tổ chức quản lý của công ty theo hướng thu gọn đầu mối, tinh giảm nhân lực để nâng cao hiệu lực điều hành +Nghiên cứu xây dựng tiêu chuẩn hóa cán bộ quản lý các cấp, viên chức công ty và đề xuất phương án dự nguồn cán bộ cho đào tạo và thay thế +Xây dựng và phân phối nguồn lương cho. .. lại lao động, đào tạo tay cho công nhân đặc biệt là công nhân máy để nâng cao năng suất lao động - hoàn thiện đội ngũ công nhân lao động của công ty Các cán bộ ở các cương vị công tác: +Giám đốc công ty: 1 +Phó giám đốc công ty: 2 +Kế toán trưởng: 1 +Trưởng phòng và phó giám đốc xí nghiệp thành viên: 9 +Phó phòng và phó giám đốc xí nghiệp thành viên: 8 +Chánh, phó quản đốc phân xưởng: 7 +Trưởng ca sản. .. đã có hợp đồng để có đủ số lượng gỗ sản xuất trong mùa mưa và có lượng gối đầu cho kế hoạch sản xuất tiếp theo thì công ty đã tập trung chỉ đạo tìm và khai mở nguồn nguyên liệu mới Có hình thức khen thưởng thích đáng cho mọi đối tượng trong và ngoài công ty có thành tích trong công tác thu mua gỗ phục vụ sản xuất Đáp ứng kịp thời nhu cầu về các loại vật tư khác cho sản xuất (đặc biệt là các loại hóa... Phòng tài vụ: + Quản lý tài chính và thực hiện chế độ hạch toán kinh doanh tổng hợp, hạch toán chi tiết theo đúng chế độ hiện hành và đảm bảo cung cấp cho lãnh đạo kịp thời và chính xác + Huy động vốn cho kế hoạch sản xuất kinh doanh, cho các dự án đầu tư mở rộng sản xuất + Lựa chọn phương án sản xuất tối ưu với chi phí thấp nhất, đảm bảo số vòng chu chuyển vốn bằng và lớn hơn năm 2009 +Hướng dẫn các... thiết bị sản xuất phụ trợ cho xuất que thuốc gồm có các thiết bị nghiền tán hóa chất và chất độn phục vụ cho việc sản xuất thuốc đầu diêm đều là những thiết bị cũ được cải tiến cho phù với năng lực của thiết bị mới Đem so sánh giữa công nghệ sản xuất cũ và mới thì công nghệ sản xuất que diêm có đầu thuốc trước kia, bán thành phẩm không đi liên tục như ngày nay mà có sự gián đoạn của các công đoạn sản xuất
