BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ tê ́H TRẦN NGỌC CHI uê ́ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HỒN THIỆN CƠNG TÁC nh TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Ki TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU ại ho ̣c VÀ ĐẦU TƯ THỪA THIÊN HUẾ MÃ SỐ: 60340410 Tr ươ ̀ng Đ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ NGƯỜI HƯỜNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN ĐÌNH CHIẾN HUẾ, 2017 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc uê ́ Nội dung trình bày tơi tìm hiểu, nghiên cứu thực hiện, hoàn toàn hoàn toàn chịu trách nhiệm trước Hội đồng bảo vệ tê ́H không chép copy Nếu tơi có vi phạm thái độ khơng trung thực, xin Ki nh Tác giả luận văn Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Trần Ngọc Chi i LỜI CẢM ƠN Trước hết, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi tất cán bộ, công nhân viên người lao động Công ty cổ phần Xuất nhập Đầu tư Thừa Thiên Huế Đặc biệt, cho gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới Phịng Nhân sự, Phịng Tài Kế tốn Cơng ty tạo điều kiện thuận uê ́ lợi để tơi hồn thành nghiên cứu Tiếp theo, tơi xin bày tỏ lịng cảm ơn tới TS Nguyễn Đình Chiến nhiệt tình ý kiến đóng góp quý báu tê ́H giúp đỡ, đóng góp ý kiến cho tơi q trình hồn thành luận văn Thực sự, Cuối cùng, cố gắng nỗ lực thân việc thực nh nghiên cứu này, nghiên cứu chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, Ki hạn chế Tôi mong muốn nhận ý kiến tất quan tâm tới hướng nghiên cứu đề tài để đề tài ngày hồn thiện ại ho ̣c Một lần nữa, tơi xin ghi nhận tất giúp đỡ quý báu Tác giả luận văn Tr ươ ̀ng Đ Trần Ngọc Chi ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ ỨNG DỤNG Họ tên học viên: TRẦN NGỌC CHI Chuyên ngành: Quản lý kinh tế ứng dụng, niên khóa 2015 - 2017 Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN ĐÌNH CHIẾN Tên đề tài: HỒN THIỆN CƠNG TÁC CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC uê ́ LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ THỪA THIÊN HUẾ Tính cấp thiết tê ́H Nguồn nhân lực yếu tố đầu vào định đến thành công hay thất bại tổ chức Đặc biệt xu tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế nh diễn vô mạnh mẽ, môi trường cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Ki doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng động lực làm việc người lao động tình hình kinh tế nay, đặc biệt lĩnh vực sản xuất ho ̣c kinh doanh nói chung ngành May mặc nói riêng, nên sau thời gian nghiên cứu, tìm hiểu tơi chọn đề tài “Hồn thiện công tác tạo động lực làm việc cho ại người lao động công ty CP Xuất nhập Đầu tư Thừa Thiên Huế” làm luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Phương pháp nghiên cứu Đ ̀ng Các phương pháp nghiên cứu sử dụng đề tài bao gồm: Phương pháp thu thập số liệu; Phương pháp phân tích xử lý số liệu (thống kê mơ tả, phân ươ tích nhân tố, kiểm định giá trị trung bình, kiểm định khác biệt nhóm) Kết nghiên cứu đóng góp luận văn Tr - Đánh giá hạn chế thành công công tác tạo động lực làm việc cho người lao động làm việc Công ty Unimex Huế - Đề xuất giải pháp nhằm tạo động lực làm việc người lao động Công ty Unimex Huế giai đoạn 2017 – 2022 iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Ký hiệu Nguyên nghĩa BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CBCNV Cán công nhân viên CP Cổ phần CV Công việc DN Doanh nghiệp ĐLLĐ Động lực lao động ĐGTH Đánh giá thực NLĐ Người lao động 10 NSLĐ Năng suất lao động 11 STT Số thứ tự 12 THCV Thực công việc 13 TƯLĐTT Thỏa ước lao động tập thể 14 UNIMEX tê ́H nh Ki ̣c ho Thiên Huế Việt Nam đồng ại VNĐ Công ty Cổ phần Xuất nhập Đầu tư Thừa Tr ươ ̀ng Đ 15 uê ́ STT iv MỤC LỤC Lời cam đoan .i Lời cảm ơn ii Tóm lược luận văn iii Danh mục chữ viết tắt ký hiệu iv Mục lục .v uê ́ Danh mục bảng, biểu viii Danh mục sơ đồ, hình vẽ ix tê ́H PHẦN I MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu nh Đối tượng phạm vi nghiên cứu .3 Ki Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn ̣c Tình hình nghiên cứu ho PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 12 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG ại LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP 12 Đ 1.1 Cơ sở lý luận động lực tạo động lực làm việc .12 1.1.1 Một số khái niệm 12 ̀ng 1.1.2 Một số học thuyết tạo động lực .14 ươ 1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động doanh nghiệp .23 Tr 1.1.4 Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp 28 1.1.5 Nội dung công tác tạo động lực cho người lao động 29 1.2 Cơ sở thực tiễn tạo động lực làm việc 37 1.2.1 Kinh nghiệm tạo động lực công ty TNHH Hanesbrands Inc Việt Nam .37 1.2.2 Kinh nghiệm Công ty Scavi Huế 38 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ THỪA THIÊN HUẾ 40 v 2.1 Tình hình Cơng ty CP Unimex Huế 40 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 40 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty .41 2.1.2.1 Chức tổng công ty 41 2.1.2.2 Nhiệm vụ công ty .42 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty .42 uê ́ 2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty giai đoạn 2014 – 2016 45 2.1.5 Một số đặc điểm nguồn lực Công ty CP Unimex Huế .47 tê ́H 2.2 Thực trạng công tác tạo động lực làm việc Công ty CP Xuất nhập Đầu tư Thừa Thiên Huế 50 2.2.1 Chính sách tiền lương .50 nh 2.2.2 Chính sách khen thưởng 54 2.2.3 Chính sách phúc lợi .57 Ki 2.2.4 Tạo động lực thông qua môi trường điều kiện làm việc thuận lợi .59 2.2.5 Tạo động lực thông qua thân công việc 61 ̣c 2.2.6 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực .62 ho 2.2.7 Đánh giá thực kết thực công việc .64 2.3 Đánh giá người lao động công tác tạo động lực làm việc công ty ại Cổ phần xuất nhập Đầu tư Thừa Thiên Huế 64 Đ 2.3.1 Mô tả đặc điểm mẫu khảo sát 64 ̀ng 2.3.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha 67 2.3.3 Kiểm định số lượng mẫu thích hợp KMO 69 ươ 2.3.4 Phân tích nhân tố 69 2.3.5 Đánh giá người lao động công tác tạo động lực làm việc Tr Unimex Huế 74 2.3.5.1 Đánh giá người lao động môi trường làm việc 74 2.3.5.2 Đánh giá người lao động sách tiền lương 75 2.3.5.3 Đánh giá người lao động Công việc đánh giá công việc 76 2.3.5.4 Đánh giá người lao động sách khen thưởng .77 2.3.5.5 Đánh giá người lao động đào tạo hội thăng tiến 78 2.3.5.6 Đánh giá người lao động sách phúc lợi 79 vi 2.3.5.7 Trung bình đánh giá nhân tố .80 2.3.6 Kiểm định khác biệt đánh giá yếu tố tạo động lực hai nhóm Nhân viên Cơng nhân .81 CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG, MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ THỪA THIÊN HUẾ 83 uê ́ 3.1 Định hướng 83 3.2 Mục tiêu 84 tê ́H 3.3 Hệ thống giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động công ty CP Xuất nhập Đầu tư Thừa Thiên Huế 84 3.3.1 Giải pháp chung .84 nh 3.3.2 Giải pháp cụ thể 85 3.3.2.1 Hồn thiện sách trả lương gắn với kết thực công việc 85 Ki 3.3.2.2 Hồn thiện cơng tác khen thưởng 87 3.3.2.3 Hồn thiện sách phúc lợi 89 ̣c 3.3.2.4 Hồn thiện sách điều kiện mơi trường làm việc 90 ho 3.3.2.5 Hồn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 91 PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .95 ại Kết luận .95 Đ Kiến nghị 95 ̀ng TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 PHỤ LỤC ươ QUYẾT ĐỊNH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN NHẬN XÉT P HẢN BIỆN Tr NHẬN XÉT PHẢN BIỆN BIÊN BẢN CỦA HỘI ĐỒNG BẢN GIẢI TRÌNH NỘI DUNG CHỈNH SỬA LUẬN VĂN GIẤY XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂN vii DANH MỤC CÁC BIỂU BẢNG Bảng 1.1: Cơ cấu mẫu điều tra Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 46 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo tính chất cơng việc cơng ty năm 2016 47 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi, giới tính trình độ chun mơn .49 uê ́ Bảng 2.4: Tình hình biến động lao động công ty .50 Bảng 2.5: Tiền lương bình quân NLĐ qua năm 2014 - 2016 52 tê ́H Bảng 2.6: Thống kê tăng bậc lương qua năm 2014-2016 52 Bảng 2.8: Phúc lợi Công ty CP Unimex Huế .58 Bảng 2.9: Số liệu người lao động đào tạo qua năm 63 nh Bảng 2.10: Thông tin chung đối tượng điều tra 66 Bảng 2.11: Kết kiểm định độ tin cậy thang đo 68 Ki Bảng 2.12: Kiểm định KMO tính phù hợp liệu 69 với phân tích nhân tố (KMO and Bartlett's Test) 69 ̣c Bảng 2.13: Ma trận xoay nhân tố 70 ho Bảng 2.14: Bảng gom biến đặt tên nhóm cho nhân tố 72 Tr ươ ̀ng Đ ại Bảng 2.15: Kiểm định trung bình mẫu theo nhóm .82 viii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Xuất nhập Đầu tư TT_Huế 44 Hình 1.1: Sơ đồ nghiên cứu tác giả Hình 1.2: Mơ hình nghiên cứu đề xuất tác giả .8 uê ́ Hình 1.3: Tháp nhu cầu Maslow 15 Hình 1.4 Sơ đồ học thuyết kỳ vọng 18 tê ́H Hình 1.5 Mơ hình đặc điểm cơng việc Hackman - Oldham 22 Hình 1.6: Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động doanh nghiệp .23 Hình 2.1: Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh 73 nh Hình 2.2: Trung bình đánh giá yếu tố thuộc Mơi trường làm việc 74 Hình 2.3: Trung bình đánh giá yếu tố thuộc tiền lương .75 Ki Hình 2.4: Trung bình đánh giá yếu tố thuộc công tác đánh giá 76 Hình 2.5: Trung bình đánh giá yếu tố thuộc Khen thưởng 77 ̣c Hình 2.6: Trung bình đánh giá yếu tố thuộc đào tạo hội phát triền 78 ho Hình 2.7: Trung bình đánh giá yếu tố thuộc sách phúc lợi 79 Hình 2.8: Trung bình đánh giá nhân tố 81 ại Hình 2.9: So sánh khác biệt đánh giá hai nhóm cơng nhân nhân Đ viên nhân tố 81 Tr ươ ̀ng Hình 3.1: Quy trình triển khai ứng dụng trả lương theo 3P 86 ix Phần 2: Nội dung khảo sát uê ́ Câu 1: Xin anh/chị cho biết mức độ đồng ý phát biểu sau cách đánh dấu (x) vào ô số mà anh/chị cho phản ánh ý kiến câu hỏi, tương ứng theo mức độ: (1) = Rất không đồng ý (2) = Không đồng ý (3) = Tạm đồng ý (4) = Đồng ý (5) = Rất đồng ý 5 5 nh Chính sách tiền thưởng Nhận thấy rõ mối quan hệ kết làm việc phần thưởng tương xứng Hài lòng với tiền thưởng nhận thời gian qua ̀ng Đ ại Mức thưởng hợp lý có tác dụng khuyến khích Khen thưởng lúc kịp thời Chính sách phúc lợi Cơng ty quan tâm đến đời sống người lao động Hình thức phúc lợi đa dạng, phù hợp nhu cầu ươ Yếu tố 2 Ki Yếu tố 1 Biết rõ quy chế trả lương Mức lương phù hợp so với vị trí tương ứng thị trường Tiền lương phân chia hợp lý chức danh Điều kiện xét tăng lương hợp lý Rất hài lịng với tiền lương nhận ̣c Chính sách tiền lương Mức độ ho Yếu tố 1 tê ́H Các nhân tố Hài lịng với sách phúc lợi Tr Yếu tố Môi trường, điều kiện làm việc Bầu khơng khí nội vui vẻ, thoải mái Chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý Người lao động nhận đạo, hỗ trợ hướng dẫn từ cấp quản lý cách cụ thể rõ ràng 100 Yếu tố uê ́ Hứng thú với công việc làm Nội dung công việc giao phù hợp với lực thân Hài lịng với nội dung cơng việc giao Cơ hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp Hình thức đào tạo đa dạng, phong phú Kiến thức, kỹ đào tạo giúp ích cho cơng việc tương lai Hài lịng với công tác bổ nhiệm thăng tiến công ty hiên Hài lịng với cơng tác đào tạo 5 tê ́H Yếu tố Bản thân công việc giao Đánh giá thực công việc nh Cấp ghi nhận đóng góp nhân viên Đồng nghiệp hợp tác, giúp đỡ lẫn công việc Hài lịng với mơi trường, điều kiện làm việc Ki Yếu tố Phương pháp đánh giá thực cơng việc hợp lý Hài lịng công tác công tác đánh giá thực công ty ho ̣c 1 ại Câu Anh (chị) hài lịng có động lực làm việc cao công ty Cổ phần Xuất Đầu tư Thừa Thiên Huế? Đồng ý Đ Hoàn tồn khơng đồng ý Hồn tồn đồng ý ̀ng Không đồng ý Tr ươ Tạm đồng ý 101 tê ́H uê ́ PHỤ LỤC 2: BẢNG LƯƠNG THEO CHỨC DANH CÔNG VIỆC Đvt: Triệu đồng BẬC CHỨC DANH CÔNG VIỆC 5,483 5,757 Quản đốc trưởng phòng ban tương đương 4,319 4,535 6,665 6,998 7,348 7,715 8,101 4,762 5,000 5,250 5,512 5,788 6,077 6,381 4,535 4,761 4,999 5,249 5,512 5,787 6,077 3,990 4,190 4,399 4,619 4,850 5,092 5,347 5,614 3,730 3,917 4,112 4,318 4,534 4,761 3,730 3,917 4,112 Lao động qua đào tạo làm việc khơng có yếu tố 3,553 nặng nhọc độc hại 3,731 3,917 4,113 4,319 4,535 3,553 3,731 3,917 3,486 3,660 3,843 4,035 4,237 3,320 3,486 3,660 3,800 ại Người lao động khối gián tiếp 3,320 ̣c (Nguồn: Phịng Hành nhân cơng ty Unimex Huế) Tr ươ ̀ng Đ Lao động qua đào tạo làm việc có yếu tố nặng nhọc độc hại Lao động phổ thơng 4,319 ho Phó Quản đốc phó trưởng phịng ban tương 4,113 đương 6,045 6,347 Ki Giám đốc sản xuất, Kế toán trưởng nh 102 PHỤ LỤC BẢNG PHÂN NHÓM CHỨC DANH CƠNG VIỆC I Nhóm chức danh nhân viên chuyền môn, nghiệp vụ phục vụ Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê ́H uê ́ MÃ TT NHÓM / CHỨC DANH ĐƠN VỊ NHÓM 1/ KHỐI LÃNH ĐẠO CÔNG TY Tổng Giám đốc LĐ1 Phó Tổng Giám đốc LĐ2 - Giám đốc nhà máy, Giám đốc đơn vị trực thuộc - Giám đốc khối ( kinh doanh,sản xuất, chất LĐ3 lượng…) - Kế tốn trưởng cơng ty 2/ KHỐI QUẢN LÝ CƠNG TY VÀ KHỐI CHUYÊN MÔN NGHIỆP VỤ QL1 Trưởng đơn vị Trưởng phòng HCNS - QM Phòng HCNS - QM Quản đốc Nhà máy Kimono Nhà máy Kimono Quản đốc Nhà máy Thêu Nhà máy Thêu Trợ lý Ban Giám Đốc Trưởng phòng kế hoạch Phòng Kế hoạch Trưởng phòng kỹ thuật Phòng kỹ thuật Trưởng phòng QA Phòng QA Phụ trách kế tốn nhà máy Phịng kế tốn Trưởng phịng kiểm sốt chất lượng Phịng QC 10 Quản đốc xưởng may Xưởng may 11 Quản đốc xưởng cắt Xưởng cắt 12 Trưởng phòng BTCĐ Phòng BTCĐ 13 Thủ kho NPL - Thành phẩm Kho NPL - Thành phẩm QL2 Phó đơn vị Phó phịng HCNS – QM (phụ trách nhân sự) Phịng HCNS - QM Phó phịng Kế tốn Phịng Kế tốn Phó Quản Đốc Nhà máy Kimono Nhà máy Kimono Phó Quản Đốc xưởng Thêu Xưởng Thêu Phó phịng kế hoạch Phịng kế hoạch Phó phịng kiểm sốt chất lượng Phịng QC Phó Quản đốc xưởng may (nhân sự) Xưởng may Phó Quản đốc xưởng may (kỹ thuật) Xưởng may Phó Quản đốc xưởng cắt (kỹ thuật) Xưởng cắt 103 Phó Quản đốc xưởng cắt (nhân sự) Xưởng cắt Phó phịng BTCĐ Phịng BTCĐ Phó phịng kỹ thuật Phịng kỹ thuật NV Chuyên môn nghiệp vụ - khối gián tiếp Nhân viên QM Phòng HCNS - QM Nhân viên Bảo hộ lao động Phòng HCNS - QM Nhân viên tuyển dụng - đào tạo Phòng HCNS - QM Nhân viên BHXH Phòng HCNS - QM Nhân viên Hành nhân Phịng HCNS - QM Nhân viên Lễ Tân - Hành Phịng HCNS - QM Nhân viên chấm cơng Phịng HCNS - QM Nhân viên lái xe Phòng HCNS - QM Thủ quỹ Phòng HCNS - QM 10 Nhân viên Y tế Phịng HCNS - QM 11 Kế tốn Thuế Phịng Kế tốn 12 Kế tốn Ngân Hàng – Cơng nợ Phịng Kế tốn 13 Nhân viên kế hoạch vật tư Phòng Kế hoạch 14 Nhân viên mua hàng bên ngồi Phịng Kế hoạch 3/ NHĨM LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP SẢN XUẤT, KỸ THUẬT VÀ PHỤC VỤ SẢN XUẤT ho ̣c Ki nh tê ́H uê ́ 10 11 12 Đ Tổ trưởng kiểm soát chất lượng Tổ trưởng tổ kiểm sốt NPL Tổ trưởng tổ bảo trì điện Tổ trưởng tổ tiền lương Chuyền Trưởng Tổ trưởng giao nhận bán thành phẩm Tổ trưởng tổ Cắt nóng Phụ trách bếp ăn tập thể Thủ kho NPL Phụ trách kho hồn thành Chuyền phó Tr ươ ̀ng 10 11 ại Nhóm lao động trực tiếp sản xuất , phục vụ sản xuất qua đào tạo làm việc có yếu tố nặng nhọc độc hại CN3 12 Tổ phó Kho NPL – Thành phẩm – đóng gói 13 Tổ Phó kho NPL 14 CN vận hành máy may 104 Phòng QC Phòng QC Phòng BTCĐ Phòng HCNS-QM Xưởng May Xưởng May Xưởng Cắt Phòng HCNS Phòng Kế hoạch Phòng Kế hoạch Xưởng May Kho NPL – Thành phẩm Kho NPL Xưởng May, Nhóm CN dự trữ, Phịng Kỹ Thuật, Thiết kế ươ Ki nh tê ́H uê ́ Phòng kỹ thuật Phòng kỹ thuật Phòng kỹ thuật Phòng kỹ thuật Phòng QA Xưởng Cắt Xưởng May Xưởng May Phòng QC Phòng HCNS Phòng HCNS Xưởng cắt Phòng BTCĐ Phòng QC Phòng QC Phòng QC ại Nhân viên Kho NPL Nhân viên thống kê kho NPL Nhân viên thống kê kho hoàn thành Nhân viên thống kê Bộ phận kỹ thuật Nhân viên thống kê Xưởng may Nhân viên thống kê Xưởng Cắt Nhân viên thống kê Xưởng Thêu Nhân viên thống kê Xưởng Kimono Nhân viên Bảo vệ Nhóm lao động giản đơn, tạp vụ Đ ho Nhóm lao động trực tiếp sản xuất , phục vụ sản xuất qua đào tạo làm việc khơng có yếu tố nặng nhọc độc hại ̀ng CN2 Nhân viên kỹ thuật Nhân viên mẫu rập Nhân viên kỹ Thuật triển khai sản xuất Công nhân giác sơ đồ Nhân viên QA Công nhân cắt dập Nhân viên nhập kho thành phẩm Nhân viên giao nhận bán thành phẩm Công nhân tách màu Tổ trưởng tổ vệ sinh công nghiệp Công nhân đứng bếp, nấu ăn CN cắt phá, cắt gọt (May công nghiệp) Nhân viên bảo trì điện Nhân viên phúc tra Nhân viên kiểm tra chất lượng sản phẩm Nhân viên kiểm tra NPL ̣c 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Tr CN1 Lao động giản đơn (phụ việc) Cơng nhân phụ kho Cơng nhân đóng gói, kho TP Công nhân trải vải Công nhân cắt nóng 105 Kho NPL Kho NPL Kho Hồn thành Phịng kỹ thuật Xưởng may Xưởng Cắt Xưởng Thêu Xưởng Kimono Phịng HCNS - QM Xưởng may, Kho, đóng gói, Tổ dập khung, xưởng Cắt Phịng kế hoạch Kho NPL, đóng gói, kho TP Xưởng Cắt Xưởng Cắt Cơng nhân phụ bếp Phòng HCNS Các xưởng sản xuất, Tạp vụ, CN vệ sinh xưởng kho, đóng gói Lưu ý: Ngoài ra, chức danh cụ thể chi tiết khác quy định đầy đủ Quy chế lương, thưởng Bảng mô tả công việc chức danh Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê ́H uê ́ Thành phố Huế, ngày tháng năm CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 106 PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ XỬ LÝ SỐ LIỆU Thống kê mô tả Gioitinh Cumulative Nam Valid Percent Percent 45 21.5 21.5 21.5 Nu 157 78.5 78.5 100.0 Total 200 100.0 100.0 tê ́H Valid Percent uê ́ Frequency Tuoi Cumulative Valid Percent Từ 18 đến 30 93 46.5 Trên 30 đến 45 77 38.5 Tren 45 30 15.0 200 100.0 46.5 46.5 38.5 85.0 15.0 100.0 100.0 ̣c Total Percent Ki Valid Percent nh Frequency ho Cviec Cumulative Frequency Nhân viên văn phịng tiếp Đ Cơng nhân lao động trực Tr ươ ̀ng Total Valid Valid Percent Percent 14 7.0 7.0 7.0 186 93.0 93.0 100.0 200 100.0 100.0 ại Valid Percent Thunhap Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Dưới triệu 58 29 29 29 Tu den trieu 94 47.0 47.0 76 Tu den trieu 36 18.0 18.0 94 Trên triệu 12 6 100.0 200 100.0 100.0 Total 107 Hocvan Cumulative Frequency Sơ cấp Valid Percent Percent 119 59.5 59.5 59.5 Trung cấp, Cao đẳng 28 14.0 14.0 73.5 Đại học sau Đại học 53 26.5 26.5 100.0 200 100.0 100.0 Total tê ́H Namctac uê ́ Valid Percent Cumulative Frequency Valid Percent Percent 77 38.5 38.5 38.5 Từ 1-5 năm 74 37.0 37.0 75.5 Từ 5-10 năm 27 13.5 13.5 89.0 Trên 10 năm 22 11.0 11.0 100.0 200 100.0 100.0 ho ̣c Total nh Dưới năm Ki Valid Percent Kiểm tra độ tin cậy ại Scale: LƯƠNG Reliability Statistics ̀ng Đ Cronbach's Alpha ươ Scale Mean if Item Deleted N of Items 907 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 13.03 20.236 815 879 L2 12.94 17.930 846 869 L3 13.04 19.813 694 903 L4 13.00 20.638 659 906 L5 13.07 19.261 840 872 Tr L1 Scale: THƯỞNG Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 908 tem-Total Statistics 108 Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted T1 9.14 8.587 779 885 T2 9.33 8.355 768 888 T3 9.38 8.217 774 887 T4 9.26 7.603 848 859 Scale: PHÚC LỢI N of Items 747 Item-Total Statistics tê ́H Cronbach's Alpha uê ́ Reliability Statistics Scale Variance if Corrected Item- Deleted Item Deleted Total Correlation 7.63 2.546 PL2 8.47 PL3 7.77 Cronbach's Alpha if Item Deleted 565 637 1.577 513 741 2.140 625 536 Ki PL1 nh Scale Mean if Item ho ̣c Scale: MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC Reliability Statistics N of Items ại Cronbach's Alpha ̀ng Đ 888 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 18.07 17.362 794 856 MT2 18.24 16.950 705 868 MT3 18.42 17.340 598 887 MT4 18.33 16.624 744 861 MT5 18.42 17.450 713 867 MT6 18.47 17.205 693 870 Tr ươ MT1 Scale: CÔNG VIỆC Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 856 Item-Total Statistics 109 Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted CV1 6.26 3.892 758 712 CV2 6.23 4.128 734 737 CV3 6.29 4.850 611 853 Scale: ĐÀO TẠO VÀ CƠ HỘI PHÁT TRIỂN Reliability Statistics N of Items tê ́H 842 uê ́ Cronbach's Alpha Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 8.768 CH2 9.36 7.830 CH3 9.32 8.490 CH4 9.35 8.048 649 812 609 839 681 798 797 750 nh 9.42 ̣c Ki CH1 ho Scale: ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Đ ại 758 Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted ̀ng Scale Mean if Item ươ DG1 DG2 Item-Total Statistics 3.05 1.028 613 3.23 1.261 613 Tr Phân tích nhân tố KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 893 Approx Chi-Square 3554.103 df 351 Sig .000 Rotated Component Matrix a Component 110 MT3 764 MT1 728 MT4 726 MT5 687 MT2 670 L5 788 L1 784 L4 771 L2 751 L3 619 DG2 780 CV2 776 CV1 769 DG1 675 CV3 605 906 T3 868 T2 ̣c T4 tê ́H 774 nh MT6 uê ́ Ki ho 866 T1 CH4 834 829 ại CH1 865 807 Đ CH3 CH2 824 ̀ng PL3 638 PL2 744 ươ PL1 758 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Tr a Rotation converged in iterations Scale: CONG VIEC Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 879 Item-Total Statistics 111 Corrected Item- Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted 12.53 12.904 772 838 CV2 12.50 13.136 777 836 CV3 12.56 14.670 624 873 DG1 12.44 14.378 630 872 DG2 12.62 14.148 764 843 uê ́ CV1 tê ́H Kiểm định giá trị trung bình Descriptives: CÔNG VIỆC VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC Descriptive Statistics Maximum 200 CV2 200 CV3 200 DG1 200 DG2 200 Valid N (listwise) 200 Std Deviation 3.16 1.200 3.13 1.158 3.10 1.080 3.23 1.123 3.04 1.014 ho ̣c CV1 Mean nh Minimum Ki N Descriptives: MOI TRUONG LAM VIEC ại Descriptive Statistics Minimum Đ N MT1 Maximum Mean Std Deviation 200 3.92 904 200 3.52 1.051 200 3.57 1.119 200 3.66 1.058 200 3.75 969 MT6 200 3.52 1.027 Valid N (listwise) 200 MT3 MT4 Tr ươ MT5 ̀ng MT2 Descriptives: THUONG Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation T1 200 3.23 996 T2 200 3.00 1.051 T3 200 3.04 1.073 T4 200 3.11 1.124 Valid N (listwise) 200 Descriptives: DAO TAO VA CO HOI PHAT TRIEN 112 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation 200 3.06 1.064 CH2 200 3.13 1.307 CH3 200 3.17 1.088 CH4 200 3.14 1.064 Valid N (listwise) 200 uê ́ CH1 Descriptives: PHUC LOI N Minimum Maximum 200 PL2 200 PL3 200 Valid N (listwise) 200 Mean Std Deviation 4.30 642 3.47 1.074 nh PL1 tê ́H Descriptive Statistics 4.17 762 Ki ho ̣c Kiểm định khác biệt Group Statistics Cviec Nhân viên văn phòng ại L5 N tiếp Nhân viên văn phịng ̀ng T4 Đ Cơng nhân lao động trực Công nhân lao động trực ươ tiếp PL3 Nhân viên văn phịng Cơng nhân lao động trực Tr tiếp MT6 Nhân viên văn phịng Cơng nhân lao động trực tiếp CH4 Nhân viên văn phịng Cơng nhân lao động trực tiếp DG2 Nhân viên văn phòng Công nhân lao động trực tiếp Mean Std Deviation Std Error Mean 14 4.36 633 169 186 3.11 1.226 090 14 3.11 997 267 186 3.07 1.136 083 14 4.17 949 254 186 4.14 749 055 14 4.86 1.027 275 186 3.25 1.014 074 14 3.15 1.359 363 186 3.00 1.043 076 14 3.64 1.008 269 186 3.00 1.003 074 113 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Equal variances assumed Sig 5.980 015 Equal variances not Equal variances 42 084 -.133 198 -.149 Equal variances not assumed ̣c 14.2 ại Equal variances 198 5.002 041 Đ MT6 Equal variances not ̀ng Equal variances 3.003 73 085 -.491 198 -.391 Tr assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed 015 198 Equal variances not DG2 14.9 ươ assumed 2.38 45 2.35 assumed CH4 52 202 -.112 -.092 assumed 15.6 ho 1.635 assumed 198 assumed Equal variances 21.2 Equal variances not PL3 3.77 Mean Error Interval of the Sig (2- Differe Differe tailed) nce nce 901 2.31 14.1 76 198 2.30 15.0 02 114 Difference Lower Upper 000 1.250 331 596 1.903 000 1.250 192 851 1.648 -.041 312 -.657 575 884 -.041 279 -.634 552 911 -.024 212 -.441 394 928 -.024 260 -.580 532 018 670 281 115 1.225 033 670 284 063 1.276 624 -.145 295 -.728 438 701 -.145 371 -.940 650 022 643 278 095 1.191 036 643 279 048 1.238 895 Ki 3.024 assumed df 6.52 assumed T4 t 95% Confidence uê ́ F Std nh L5 t-test for Equality of Means tê ́H Variances ... giá hạn chế thành công công tác tạo động lực làm việc cho người lao động làm việc Công ty Unimex Huế - Đề xuất giải pháp nhằm tạo động lực làm việc người lao động Công ty Unimex Huế giai đoạn 2017... văn hóa cho người lao động 39 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ THỪA THIÊN HUẾ 2.1 Tình hình Cơng ty CP Unimex Huế uê... 2017 Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN ĐÌNH CHIẾN Tên đề tài: HỒN THIỆN CƠNG TÁC CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC uê ́ LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ THỪA THIÊN HUẾ