Đang tải... (xem toàn văn)
I: GIỚI THIỆU 4 1.1. Khái niệm 4 1.2. Các làn sóng MA 4 1.3. Tính 2 mặt của MA 8 II: THỰC TRẠNG MA TRÊN THẾ GIỚI 9 2.1. Quy mô của MA 9 2.2. MA theo địa lý 12 2.3. MA theo ngành 13 III: MỘT SỐ THƯƠNG VỤ MA 15
Mục lục I: GIỚI THIỆU 1.1 Khái niệm - M (merger) kết hợp sáp nhập công ty tổ chức nhằm tăng cường hiệu kinh doanh nhằm giảm tính cạnh tranh Kết tạo công ty bên có cổ phần Thông thường vụ sáp nhập thường thực dựa tinh thần thiện chí, tự nguyện mà lãnh đạo hai bên họp lại bàn bạc đưa phân tích cụ thể lợi ích, hội rủi ro tiến hành sáp nhập Từ có định cuối - A (acquisition) trình mua cổ phiếu tài sản công ty để dần tiến tới chiếm đoạt công ty Do khác với sáp nhập, mua lại thường xảy hai công ty không ngang tiềm lực tài chính, công ty lớn mua lại công ty nhỏ tiền mặt, cổ phiếu kết hợp hai ⇒Mua lại (Acquisition): Là việc DN mua lại toàn hay phần vốn/TS DN khác đủ để chi phối, kiểm soát DN DN bị mua lại chấm dứt hoạt động tồn dạng công ty Quá trình mua lại thông qua thương lượng không 1.2 Các sóng M&A - Làn sóng sáp nhập xảy từ năm 1897 kéo dài tới năm 1904 Làn sóng bắt đầu Mỹ sau suy thoái năm 1893 kết thúc, tồn tới thị trường chứng khoán sụp đổ vào năm 1904 Cao điểm đợt khoảng thời gian từ năm 1898 tới 1902 Đa phần giao dịch thực giai đoạn sáp nhập ngang (chiếm 3/4 tổng số sáp nhập thời đó) Kết sóng tạo chế độ gần độc quyền ngành công nghiệp chính: Kim khí, thực phẩm, dầu lửa, hóa học, xe lửa, máy móc than đá Vì vậy, gọi “làn sóng sáp nhập độc quyền” Một số tập đoàn hình thành từ sóng Mỹ gã khổng lồ thi trường toàn cầu, kể đến: Dupont, Standard Oil (kiểm soát 85% thị trường nội địa Mỹ), America Tobacco (chiếm lĩnh 90% thị trường), General Electric, Eastman Kodak US Steel (chiếm 75% thị trường thép) Xu hướng tương tự xảy thị trường khác, đặc biệt Đức, Pháp, Anh - Làn sóng sáp nhập thứ hai xuất từ năm 1916 Đại Suy Thoái năm 1929 Sự phát triển hậu thuẫn hợp tác công ty Đây phần nỗ lực kinh tế giai đoạn Chiến tranh Thể giới lần thứ Nhất Khi đó, Chính phủ nước không thực luật chống độc quyền; Trên thực tế, họ khuyến khích công ty bắt tay hợp tác với Lần ngân hàng đầu tư tỏ hăng hái tài trợ cho sáp nhập phần lớn số tiền sáp nhập nằm tay số ngân hàng đầu (đáng kể J.P Morgan) Vai trò ngân hàng đầu tư việc đẩy mạnh thị trường giao dịch tiếp diễn tới ngày hôm - Làn sóng sáp nhập thứ ba xảy từ năm 1965 tới 1970 Nhiều giao dịch sóng có xuất phát điểm từ việc điều thành tài thiếu lý trí tỷ suất lợi nhuận từ thị trường cổ phiếu công ty Làn sóng gọi “làn sóng sáp nhập kết hợp”, có tới 80% tổng số giao dịch thực thập niên 1965-1975 sáp nhập kết hợp Một ví dụ điển hiển việc ITT mua lại công ty hoạt động nhiều lĩnh vực đa dạng Sheraton Hotels, Avis Rent-a-car, Continential Baking, công ty tín dụng tiêu dùng, nhiều bãi đỗ xe khác nhau, vài chuỗi hàng ăn uống - Làn sóng sáp nhập thứ tư xảy gia đoạn 1980-1990 Trong thời kỳ này, giao dịch không thân thiện đạt tới độ chín muồi Các đặc điểm chung sóng số lượng sáp nhập không thân thiện tăng đáng kể, vai trò “người vây hãm công ty” tăng lên, chiến lược chiến thuật chống sáp nhập trở nên tinh vi hết, ngân hàng đầu tư luật sư có vai trò quan trọng nhiều so với sóng thứ hai Và phát triển thị trường trái khoán có lợi ích cao cho phép công ty thực “giao dịch khổng lồ” hay chí giúp họ mua lại công ty có quy mô lớn Đặc điểm cuối nêu góp phần làm tăng số lượng giao dịch, khoản vay nợ sử dụng triệt để, chí vay tay công ty chuyển sang hình thức công ty tư nhân Tiếp sức cho sóng sáp nhập nới lỏng luật chống độc quyền, đặc biệt Mỹ thời Tổng thống Ronald Reagan Anh thời Thủ tướng Margaret Thatcher - Làn sóng sáp nhập thứ năm (giai đoạn 1992-2001) kết hợp ngành công nghiệp toàn cầu hóa Một đợt bong bóng công ty công nghệ (dot.com) xuất sóng Nhiều sáp nhập “chiến lược” đem lại lợi ích hứa hẹn, ví dụ tiết kiệm chi phí hay tăng cường hiệu phối hợp hai công ty, giai đoạn kết thúc với suy giảm cổ phiếu toàn giới khởi đầu từ năm 1999/2000 Tuy nhiên, có nhiều sáp nhập quan trọng diễn giai đoạn này, chủ yếu ngành: Dầu lửa (BP/Amoco, Exxon/Mobil, Total/Petrofina) Dịch vụ tài (Citicorp/Travelers, Deutsche Bank/Bankers Trust, Chase Manhattan/J.P.Morgan) Công nghệ thông tin (Compaq/Digital Equipment, Hewlett Packard/Compaq) 4.Viễn thông (Mannesmann/Vodafone, SBS, communications/Ameritech) Ô tô (Daimler Benz/Chrysler) - Làn sóng sáp nhập thứ sáu bắt đầu năm 2003 - 2008, chưa đầy ba năm sau sóng thứ năm kết thúc Có thể nói, sóng sáp nhập xảy thường xuyên hơn, khoảng thời gian tĩnh sóng thu hẹp lại Làn sóng thứ sáu có quy mô toàn cầu, giai đoạn công ty tập trung vào phù hợp nhiều mặt chiến lược giao dịch ý nhiều vào vấn đề hòa nhập hậu sáp nhập Làn sóng chịu ảnh hưởng nặng nề từ vụ bế bối quản lý công ty xuất năm đầu thiên niên kỷ luật lệ đời sau vụ bê bối đó, đáng ý đạo luật Sarbanes – Oxley Mỹ Một thay đổi sóng thứ sáu tăng trưởng hoạt động người mua tài (các quỹ đầu cơ, quỹ cổ phần riêng, quỹ đầu tư mạo hiểm) – nguời có chung lợi ích chiến lược với công ty tham gia giao dịch Những quỹ mua lượng cổ phần lớn công ty, sau họ mua tiếp số cổ phần lại gây áp lực phải tổ chức lại công ty nhờ vào quyền cổ đông mà họ nắm tay Trong số trường hợp, hành động cổ đông ngăn chặn sáp nhập xảy họ phối hợp tạo áp lực ban lãnh đạo công ty họ cảm thấy có doanh thu cao theo cách khác, chẳng hạn quay vòng tiền mặt tới tay cổ đông theo hình thức cổ thức đặc biệt, họ cho tiềm phát triển tự thân công ty lớn Đây trường hợp xảy đầu năm 2005 Deustche Borse công ty buộc phải rút lại lời đề nghị tiếp quản sàn giao dịch chứng khoán London, đó, hội đồng quản trị Deustche Borse chấp nhận giao dịch -Làn sóng sáp nhập thứ bảy bắt đầu năm 2009 Khác với sóng sáp nhập trước, giai đoạn ghi nhận nhiều thành công lĩnh vực M&A cho công ty tham gia biết rõ liệu xu hướng tiếp tục hay không Như biểu đồ nêu rõ, phân tích (được tư vấn Towers Perrrin) cho thấy vai trò cổ đông giao dịch thực thập niên 1980 1990 bị động so với thị trường; Trong đó, chất lượng giao dịch sóng gần lại tốt nhiều so với thị trường Các vụ sáp nhập mạo giá khiến cho năm 2015 đạt mức kỷ lục nghìn tỷ USD, vượt qua mức cao năm 2007 Các giao dịch chiến lược nói riêng tăng lên công ty lớn lớn đồng ý sáp nhập mua lại Năm ngoái, có 69 giao dịch 10 tỷ đô la, vượt qua kỷ lục năm 2007 43, năm ngoái lần có 10 giao dịch đạt vượt mức chuẩn 50 tỷ đô la Chúng thấy giao dịch lớn hết lĩnh vực chăm sóc sức khoẻ, đồ uống, hóa chất, công nghệ thực phẩm Và lần đầu tiên, châu Á vượt qua châu Âu tổng số thương vụ M & A Biểu đồ cho thấy sóng hoạt động M & A toàn cầu 20 năm qua, với đỉnh cao vào năm 2000, 2007 2015 Trong năm cao điểm, quy mô giao dịch mua bán & sáp nhập trung bình tăng lên Tổng số lượng giao dịch vào năm 2015 giảm, nhiên, cho thấy vụ sáp nhập mega năm ngoái yếu tố quan trọng đằng sau kỷ lục M&A 1.3 Tính hai mặt M&A Tích cực Hoạt động M&A có tác động mặt đến đời sống doanh nghiệp xã hội Với doanh nghiệp thuộc đối tượng mua bán, sáp nhập, khởi đầu chu kỳ phát triển dấu chấm hết cho doanh nghiệp hay thương hiệu lâu năm Nhưng doanh nghiệp chủ động trình này, M&A làm thay đổi cấu sở hữu, quyền kiểm soát, điều hành, lực tài quy mô kinh doanh, từ góp phần mở hội kinh doanh mới, tăng cường vị cạnh tranh hiệu kinh doanh Bên cạnh đó, M&A tạo sóng tái cấu trúc doanh nghiệp kinh tế, góp phần cải thiện cấu độ mở, gắn kết khả tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Theo đó, doanh nghiệp trụ lại doanh nghiệp khỏe mạnh, sàng lọc, hình thành nên tập đoàn, tổ chức phù hợp hoạt động hiệu tình hình mới, từ gia tăng động lực tích cực cho phát triển kinh tế Tiêu cực Tuy nhiên, M&A hoạt động tiềm ẩn nhiều rủi ro đầy trở ngại gắn với khả xác định đắn tình hình tài chính, giá trị thương hiệu, tình trạng pháp lý tài sản doanh nghiệp mục tiêu; với phức tạp kẽ hở gây tranh chấp hợp đồng thủ tục xác lập giao dịch M&A doanh nghiệp; hạn chế hệ thống luật, tính chuyên nghiệp, sở liệu thông tin nhà tư vấn, môi giới, luật sư, ngân hàng tham gia vào trình M&A Ngoài ra, rủi ro bộc phát kiểm soát gắn với xung đột chiến lược phát triển, văn hóa công ty, sách quản lý, đội ngũ nhân II: THỰC TRẠNG M&A TRÊN THẾ GIỚI 2.1 Quy mô M&A Trên giới, hoạt động mua bán, sát nhập, hợp doanh nghiệp (M&A) hình thành từ sớm ngày phổ biến, đặc biệt quốc gia có cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp Với xu toàn cầu hóa sức ép cao cạnh tranh biến động không ngừng thị trường khiến cho doanh nghiệp không chắn thành công hay thất bại lựa chọn M&A công cụ hữu hiệu, mạnh mẽ nhanh chóng để tham gia vào chiến doanh nghiệp Bắt đầu từ cuối kỷ XIX, M&A xuất châu Âu, châu Mỹ liên tục tạo sóng mạnh mẽ song song với phát triển giới Không dừng lại đây, xu hướng M&A nhanh chóng lan rộng khu vực châu Á- Thái Bình Dương, đặc biệt kinh tế Nhật Bản, Trung Quốc, Ấn Độ,… Biểu đồ thể số lượng giá trị thương vụ M&A (Nguồn: BREAU VAN DIJK) Xét bình diện toàn cầu: • Vào năm 2014, số lượng vụ thương thảo ký kết M&A toàn giới 102.176 • hợp đồng, tổng trị giá 4.802 tỉ USD Năm 2015 ghi nhận năm hoạt động mua bán sáp nhập (M&A) sôi động toàn cầu từ trước đến Tổng giá trị thương vụ M&A năm 2015 đạt khoảng 6.012 tỉ USD tăng 41% so với năm 2014 Cả khối lượng giá trị vượt trội so với • năm 2014 Trong năm 2016, M&A toàn cầu giảm so với kỳ năm trước khối lượng giá trị Tổng toàn giới có 96.665 hợp đồng trị giá 4.734 tỉ thống kê suốt 12 tháng Giá trị giảm 21% so với năm 2015 tức giảm 1.300tỉ USD, khối lượng giảm 10% tương ứng 107.182 vụ thương thảo kỳ Tuy nhiên, gây thất vọng so sánh với năm 2014 năm 2015, giá trị năm 2016 cao đáng kể so với năm khác kể từ năm 2007 đến Top 10 công ty có nhiều hoạt động M&A (Nguồn: CIESCO) - Top 10 công ty chiếm 12% tổng số hợp đồng (142 hợp đồng) năm 2016 Các công ty hàng đầu sử dụng M&A công cụ tăng trưởng để tiếp tục đổi chuyển đổi mô hình kinh doanh họ để vượt lên việc sử dụng nhanh chóng công nghệ tăng cường sản phẩm dịch vụ 2.2 M&A theo địa lý Giá trị giao dịch Bắc Mỹ giảm 23% (tương đương giảm 1,3 nghìn tỉ) so với năm 2015 M&A nước Mỹ giảm 33% Tổng thể M&A Châu Á Thái Bình Dương giảm 19% (tương đương giảm 625 tỉ USD) châu Âu 6% (tương đương giảm 616 tỉ USD) Có chênh lệch đáng kể thị trường, ví dụ Anh giảm 54% Đức tăng 20% Giá trị thương vụ khu vực Trung Đông Châu Phi tăng 48% (tương đương tăng 72 tỉ USD) so với năm trước Khu vực Nam Mĩ tăng nhẹ 3% (tương đương tăng 77 tỉ USD) so với năm trước Các giao dịch xuyên biên giới chiếm 28% tổng giá trị M & A Trung Quốc mua với tổng đầu tư nước 187.5 tỷ USD (tăng 180% so với năm trước) Các khu vực chủ yếu Châu Âu (81,7 tỷ USD), Bắc Mỹ (52,6 tỷ USD) Châu Mỹ La tinh (16,1 tỷ USD) Tính đến tháng 9/2016 Trung Quốc vượt qua Mỹ với tổng giá trị lến đến 173,9 tỷ USD để trở thành quốc gia dẫn đầu thương vụ M&A doanh nghiệp, đánh dấu sốt mua lại công ty Mỹ nhờ tạo điều kiện kinh tế tăng trưởng mạnh mẽ ba thập kỷ vừa qua Bắc Kinh chí có chương tình khuyến khích tập đoàn nước mua lại tài sản công ty công nghệ nước Trong chín tháng qua, tổng giá trị thương vụ M&A công ty Trung Quốc mức 173,9 tỷ USD, tăng 68% so với kỳ theo số liệu Dealogic Từ trước đến nay, Mỹ nước dẫn đầu phi vụ mua bán, sáp nhập quốc tế bị Trung Quốc vượt mặt 2.3 M&A theo ngành Hoạt động M&A tiếp tục phát triển bề rộng bề sâu, quy mô quốc gia, phạm vi toàn cầu, có khủng hoảng kinh tế, vào giai đoạn kinh tế phát triển tốt, thị trường chứng khoán tăng trưởng mạnh Nếu trước đây, M&A xảy chủ yếu ngành công nghiệp thép, lượng, ô tô, tài chính-ngân hàng lan rộng sang nhiều ngành khác dược phẩm, công nghệ thông tin, truyền thông, tài chứng khoán 10 Ngành lượng, chăm sóc sức khỏe công nghệ cao dẫn đầu thị trường Các ngành lượng lĩnh vực động năm 2015, chiếm 15% giá trị M&A công bố, tiêu biểu vụ Shell - BG Group, công ty tiếp quản Royal Dutch Shell (Hà Lan) - Tập đoàn dầu khí lớn châu Âu mua lại: BG Group – Tập đoàn sản xuất khí đốt lớn thứ ba Anh với giá trị thỏa thuận: 70 tỷ USD vào ngày: 8/4/2015 Trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe công nghệ cao chiếm 14% 10% với nhiều thương vụ Pfizer – Allergan: Hai hãng dược phẩm lớn Pfizer (Mỹ) Allergan (Ireland) đạt thỏa thuận mua bán - sáp nhập khổng lồ trị giá 150 tỷ USD Giá trị thương vụ xem soát GDP Ireland (GDP năm 2014 Ireland 200 tỷ USD) vào ngày 22/11/2015 Viễn thông bất động sản dẫn đầu tất ngành với tốc độ tăng trưởng 122% 44% so với năm 2012 Nhưng đến giai đoạn năm 2015, tỷ trọng ngành giảm đáng kể từ 14%( lĩnh vực viễn thông), 11%(lĩnh vực bất động sản) năm 2013 xuống 7% (lĩnh vực viễn thông) 9% (lĩnh vực bất động sản) Tài ngành vật liệu giảm 40% 32% so với năm 2012 8,7% năm 2015 Các ngành lại như: Nguyên vật liệu, tài chính, công nghiệp, hàng tiêu dùng thiết yếu, truyền thông, giải trí có mức giá trị phân bổ đồng nhau, dao động khoảng 5% tổng giá trị thương vụ M&A toàn cầu 11 Xét số lượng thương vụ: Trên giới, ngành bán lẻ có tỷ trọng thương vụ M&A lớn với 27% Bên cạnh đó, năm 2015 năm mà ngành lượng, bất động sản có số lượng thương vụ M&A cao Biểu đồ giá trị thương vụ theo ngành năm 2016 Ta thấy năm 2016 chủ yếu tập trung vào lĩnh vực Truyền thông, Thông tin, Tiếp thị, Phần mềm Dịch vụ Hỗ trợ Kỹ thuật Các ngành nóng Công nghệ (tăng 3% so với 2015) , Công nghiệp hóa chất (tăng 4% so với năm 2015) ngành lượng (tăng 2% so với năm 2015) Ngành dịch vụ giảm 2% Ngành tiêu dùng, bán lẻ giải trí chứng kiến sụt giảm mạnh giá trị giao dịch, với tỷ trọng tổng hoạt động giao dịch giảm từ 16% vào năm 2015 xuống 9% năm tính đến thời điểm III: MỘT SỐ THƯƠNG VỤ M&A TRÊN THẾ GIỚI Hàng loạt vụ mua bán sáp nhập diễn khắp giới, khắp ngành nghề, khắp công ty, tập đoàn nước Điểm lại số thương vụ M&A tiếng giới để thấy rằng, thâu tóm sáp nhập không cách triệt hạ mà cách để “nương vượt lũ” bối cảnh đầy khó khăn thị trường 12 M&A theo chiều ngang Những thương vụ Sáp nhập Mua lại (M&A) khối tài ngân hàng Xem xét lĩnh vực thực sáp nhập mua lại (M&A), nói ngân hàng ngành có hoạt động sáp nhập mua lại (M&A) diễn sôi động Đầu tiên phải kể đến hai đại gia ngân hàng, ABN Amro Hà Lan Barclays PLC Anh Hai đại gia thức sáp nhập với với trị giá 91 tỷ USD Đây coi thương vụ sáp nhập lớn chưa thấy lịch sử ngành ngân hàng châu Âu nói riêng ngành công nghiệp tài toàn cầu nói chung Theo thoả thuận sáp nhập này, tập đoàn có tên gọi Barclays PLC, có đặt trụ sở đặt Amsterdam (Hà Lan) có khoảng 47 triệu khách hàng toàn cầu với ban điều hành gồm 10 thành viên từ Barclays thành viên từ ABN Amro Điều có nghĩa Barclays sáp nhập với ABN Amro tạo tập đoàn ngân hàng lớn giới tính theo số vốn thị trường Không dừng lại đó, ngân hàng ABN Amro tiếp tục sáp nhập với Liên minh Ngân hàng Hoàng gia Scotland RBS, Stantander Tây Ban Nha Fortis Bỉ - Hà Lan Thương vụ có tổng giá trị 101 tỷ USD Tiếp đến Unicredit SPA - ngân hàng tiếng bậc Italia mua lại ngân hàng Societe Generale SA Capitalia SpA gây xôn xao dư luận - Tại khối ngành ngân hàng Mỹ, tham vọng đứng đầu ngành ngân hàng nội địa Mỹ động lực khiến Bank of America mua lại Merrill Lynch với giá 50 tỷ USD Cuộc sáp nhập cho đời tập đoàn tài hùng mạnh giới Theo đó, Bank of America trở thành ngân hàng thương mại lớn Mỹ tính theo lượng tiền gửi lượng vốn hóa thị trường ngân hàng thành viên thuộc tập đoàn bảo hiểm tiền gửi Mỹ (FDIC) Qua đây, Bank of America thu tới 90% lợi nhuận từ thị trường nội địa nước Mỹ Mục tiêu ngân hàng đứng đầu ngành ngân hàng nội địa Mỹ ngân hàng làm điều thông qua hàng loạt thương vụ thâu tóm có việc mua lại chi nhánh ngân hàng ABN Amro Bắc Mỹ tập đoàn ngân hàng tài Lasalle với trị giá 21 tỷ đô la Mỹ, mua lại đại gia thẻ tín dụng MBNA với giá 35 tỷ Có thể coi thương vụ mua lại Merril Lynch có tính lịch sử thị trường tài Mỹ bối cảnh kinh tế nước đối mặt với nhiều khó khăn - Bên cạnh đại gia Bank of America, thương vụ mua lại tiếng giới ngân hàng thời gian gần phải kể đến thương vụ mua lại Wells-Fargo với ngân hàng Wachovia với giá trị 15,1 tỷ đô la Mỹ Sau vượt qua đối thủ Citigroup thương vụ cạnh tranh mua lại Wachovia, Wells Fargo nâng tầm lên ngang hàng với 13 đối thủ ngân hàng lớn khác Mỹ JP Morgan Chase Bank of America Theo đó, ngân hàng có tài sản 1.420 tỷ đô la trở thành ngân hàng lớn thứ ba Mỹ - Tiếp theo phải kể đến thương vụ sáp nhập thành công ngành ngân hàng Nhật Bản Mitsubishi UFJ Financial group kết sáp nhập hai ngân hàng UFJ Holding Mitsubishi Tokyo Financial group Đại ngân hàng thức thành lập vào hoạt động vào 01/10/2005 Mitsubishi UFJ Financial group trở thành tập đoàn tài hùng mạnh giới có số vốn lên tới 1.770 tỷ USD với 40 triệu khách hàng, vượt qua ngân hàng Citigroup Mỹ giá trị tài sản Các nhà phân tích cho việc sáp nhập thể hồi phục ngành ngân hàng Nhật Bản sau thời gian nợ nần chồng chất - Sàn giao dịch chứng khoán New York NYSE (Mỹ) mua Euronext với giá 14,3 tỷ USDI; hai công ty bảo hiểm nhân thọ hàng đầu Anh Resolution Friends Provident sáp nhập lại với với trị giá 8,3 tỷ bảng Anh nằm vụ mua lại sáp nhập tiếng khác thị trường tài giới M&A tổ hợp Hợp Metro Việt Nam Big C Thái Lan Tỷ phú Charoen tuyên bố sáp nhập hệ thống chuỗi siêu thị Mega Market Việt Nam với Big C Thái Lan Đây bước với tham vọng giành lợi đua cạnh tranh với doanh nghiệp khác thị trường, không Việt nam, Thái Lan mà sang toàn khu vực tiểu vùng sông Mekong Đông Nam Á Cả Metro Việt Nam Big C Thái Lan TCC mua lại Trong đó, TCC chi 704 triệu USD để sở hữu Metro Việt Nam vào tháng Sau đó, TCC chi tiếp 3,5 tỷ USD mua lại Big C Thái lan Việc sáp nhập sử dụng tên gọi Mega Market giúp TCC đồng thương hiệu khu vực Mega Market Việt Nam chi nhánh Mega Market Đây dự án TCCLW (TCC Logistics & Warehouse), theo đuổi chiến lược kho hàng đại, với nhiều cửa hàng bán buôn, bán lẻ hay quầy hàng trung tâm thương mại Chi nhánh Mega Market mở thị trấn Nongkhai, cách Cầu hữu nghị Thái - Lào 4,4 km, giúp thu hút khách hàng từ quốc gia Tỷ phú Charoen lên kế hoạch có 15 chi nhánh tính đến năm 2019 đạt doanh thu 12 tỷ baht (346 triệu USD) Việc mạnh tay phát triển hệ thống Mega Market giúp TCC cạnh tranh với Makro, chuỗi bán buôn thực phẩm lớn Thái Lan nay, CP sở hữu Makro mở cửa 14 hàng từ năm 1989, liên tục giữ vị trí dẫn đầu thị trường khách hàng công nhận có tới 80 cửa hàng Tỷ phú Charoen cho biết, ông đưa hàng hoá Việt Nam tới thị trường Thái Lan nước khác, thông qua hệ thống Mega Market Ngoài ra, Mega Market có dự án phát triển nông nghiệp rau củ lẫn thuỷ sản Ông Charoen cho biết, hỗ trợ người nông dân từ giai đoạn chọn giống đến quy trình trồng thu hoạch, đảm bảo chất lượng nông sản Theo ông Phidsanu Pongwatana, Chủ tịch mảng kinh doanh bán lẻ Việt Nam tập đoàn TCC: "Trong đơn hàng đầu tiên, thu mua 4-5 container tháng, tương đương 100 hàng Theo nhận định ban đầu, người tiêu dùng Thái hài lòng với hoa tươi, ngon Việt Nam Nhu cầu thị trường Thái cho sản phẩm lớn Chúng hy vọng tăng cường xuất tương lai gần" M&A theo chiều dọc Microsoft hoàn tất thương vụ Nokia Nokia vừa phát thông cáo nói họ hy vọng thương vụ với Microsoft kết thúc vào 25/4 tới Microsoft công bố mua lại mảng Thiết bị Dịch vụ Nokia hồi tháng Chín năm ngoái với giá 7,2 tỷ USD Và kể từ tới bên chờ đợi quan khác giới phê duyệt Theo dự tính trước đó, thủ tục hoàn thành quý vừa rồi, nhiên số quan chống độc quyền châu Á yêu cầu có thêm thời gian để đánh giá lại Và đến hôm thủ tục hoàn thành "Thương vụ giúp Microsoft thúc đẩy đổi phát triển cho thị trường Windows Phone" - Microsoft nhấn mạnh Ngoài ra, thỏa thuận bên có nhiều thay đổi so với đề xuất ban đầu Theo đó, Microsoft đồng ý giám sát quản lý trang Nokia.com site mạng xã hội công ty Phần Lan năm Microsoft không mua lại sở sản xuất Nokia Hàn Quốc dự tính ban đầu Công bố mua Nokia Microsoft đưa thời CEO Steve Ballmer, CEO hãng phần mềm Satya Nadella Với việc mua mảng Thiết bị Dịch vụ Nokia, Microsoft nắm quyền "tự quyết" việc sản xuất điện thoại Windows Phone, thay phải phụ thuộc vào Nokia trước Nokia có thành công định với dòng điện thoại Lumia, Microsoft cần phải làm tốt muốn cạnh tranh với Android iOS, hay chí củng cố cho vị trí thứ Windows Phone 8.1 công bố 15 cách lâu thời điểm Microsoft cần smartphone để "trình diễn" cải tiến HĐH 16 ... điểm III: MỘT SỐ THƯƠNG VỤ M&A TRÊN THẾ GIỚI Hàng loạt vụ mua bán sáp nhập diễn khắp giới, khắp ngành nghề, khắp công ty, tập đoàn nước Điểm lại số thương vụ M&A tiếng giới để thấy rằng, thâu tóm... môi giới, luật sư, ngân hàng tham gia vào trình M&A Ngoài ra, rủi ro bộc phát kiểm soát gắn với xung đột chiến lược phát triển, văn hóa công ty, sách quản lý, đội ngũ nhân II: THỰC TRẠNG M&A TRÊN... lược phát triển, văn hóa công ty, sách quản lý, đội ngũ nhân II: THỰC TRẠNG M&A TRÊN THẾ GIỚI 2.1 Quy mô M&A Trên giới, hoạt động mua bán, sát nhập, hợp doanh nghiệp (M&A) hình thành từ sớm ngày