Quản trị Marketing Bài làm: Phân tích tác động khủng hoảng kinh tế toàn cầu đến hoạt động marketing Công ty Cổ phần nhôm Đô Thành Trong thập niên qua nên kinh tế Thế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng thay đổi cách mạnh mẽ sức ép toàn cầu hoá, phát triển vũ bão công nghệ, mở của thị trường đặc biệt khủng hoảng kinh tế toàn cầu Đại đa số doanh nghiệp thành công ngày phát triển trưởng thành từ bối cảnh thị trường đặc thù tình hình kinh tế trị Việt Nam Nam: thị trường kinh tế kế hoạch tập trung không theo nguyên tắc cung cầu, thị trường phân chia rõ ràng yếu tố cạnh tranh Số khác hình thành từ sở gia đình, doanh nhân sớm nhận hội tận dụng tốt để phát triển ngày Nhưng yếu tố giúp doanh nghiệp làm nên thành công khứ liệu có phù hợp để giúp doanh nghiệp tiếp tục phát triển thành công điều kiện thị trường mới, thị trường cạnh tranh khốc liệt? Rõ ràng để chơi môi trường thị trường cách hiệu quả, doanh nghiệp cần phải trang bị kiến thức để nắm luật chơi mới, phải có tay kỹ kiến thức phù hợp với yêu cầu thị trường mới, kỹ marketing kỹ quan trọng cho muốn đóng vai trò thị trường ngày Để khách hàng tin dùng mua sản phẩm họ đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải hiểu nhu cầu khách hàng tốt hơn, họ cần truyền thông tốt sản phẩm họ, họ cần xây dựng quan hệ gắn bó lâu dài thương hiệu với nhóm đối tượng khách hàng mục tiêu thời điểm kinh tế khó khăn Chính lý trên, marketing ngày trở nên chức quan trọng doanh nghiệp Nhưng marketing không chức hoạt động kinh doanh, triết lý dẫn dắt toàn hoạt động doanh nghiệp việc phát ra, đáp ứng làm thoả mãn cho nhu cầu khách hàng Doanh nghiệp cần phải biết làm để xác định phân chia thị trường theo cách mà họ có hội, biết xây dựng giải pháp hấp dẫn để chào cho khách hàng, biết xây dựng thương hiệu với định vị mạnh Họ phải biết làm để định giá cho giải pháp nhằm tối ưu hóa lợi nhuận trì vị trí cạnh tranh, làm để chọn quản trị kênh phân phối để đưa sản phẩm đến người tiêu dùng cách có hiệu Họ cần phải biết sử dụng công cụ truyền thông quảng cáo, PR để quảng bá cho sản phẩm Không thế, họ cần phải biết áp dụng chiến lược phương pháp quản trị phù hợp với thực tế thị trường đầy kỹ thuật xu hướng toàn cầu hoá Trong nhiều tháng đề tài khủng hoảng tài chính, kinh tế toàn cầu nói đến nơi, lúc Các chuyên gia kinh tế, nhà kinh doanh, người hoạch định sách lãnh đạo quốc gia, phương tiện thông tin đại chúng, hội nghị khu vực toàn cầu người dân thường đồng phân tích, mổ xẻ nguyên nhân, dự báo diễn biến, tiên đoán hậu người, quốc gia giới Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu vừa qua bùng nổ khâu nhạy cảm thị trường chứng khoán, tài tiền tệ nổ nước Mỹ - kinh tế lớn giới Nguyên nhân trực tiếp bất ổn vận hành hệ thống tài - tiền tệ, cho vay bừa bãi với diễn biến từ hệ thống tài - ngân hàng rung chuyển đến gây tắc nghẽn dòng vốn đầu tư kéo theo suy giảm sản xuất, tiêu dùng, xuất - nhập khẩu, làm cho hàng triệu người thất nghiệp, đưa tới xáo động trị - xã hội Lần khủng hoảng tài chính, kinh tế diễn đồng thời với xáo động lượng, lương thực khí hậu, môi trường Cho tới chưa dự báo chuẩn xác kinh tế giới phục hồi cho dù xuất vài “tia hy vọng” Đó trình cấu lại sản xuất theo hướng tiết kiệm lượng thân thiện với môi trường đôi với khủng hoảng kinh tế khủng hoảng lượng khủng hoảng khí hậu, môi trường Đó trình cấu lại hệ thống tài tiền tệ song song với trình cấu lại chế quản lý, giám sát quốc gia toàn cầu Đó việc điều chỉnh lại mối tương quan sách hướng mạnh xuất sách coi trọng thị trường nội địa vừa qua nước gắn sâu với xuất chịu tác động mạnh Do đó, giải khủng hoảng nước phạm vi toàn cầu phải tính đến đặc điểm mang tính tổng thể Để khắc phục tình trạng đó, giải pháp đưa can thiệp nhà nước mở hầu bao kích cầu nội địa liền với biện pháp bảo hộ công khai trá hình Việt nam không nằm vòng xoáy Tuy nhiên Việt nam lại đánh giá số quốc gia chịu ảnh hưởng khu vực Châu Á, tốc độ tăng trưởng kinh tế trì mức 3-4% năm, thị trường tiêu thụ đánh giá lạc quan Việt nam phận cấu thành kinh tế giới, ngày kinh tế nước ta hội nhập đầy đủ với kinh tế giới, không tính đến tác động sâu xa, mạnh mẽ khủng hoảng toàn cầu Việt Nam, không nghĩ tới số vấn đề nảy sinh nước ta Hầu hết người đồng thuận năm 2009 năm khó khăn cho kinh tế giới Nhưng việc dự đoán độ sâu thời gian khủng hoảng kinh tế mức độ ảnh hưởng đến kinh doanh Việt Nam điều không dễ chút Áp lực xuất giảm, chi phí vốn lớn, áp lực giá trị tài sản, cân nhắc việc giảm quy mô sản xuất nên tiếp tục với chi phí vốn Việt Nam suy tính khó khăn hết doanh nghiệp có vốn đầu tư nước Và dù hy vọng kinh tế phục hồi vào cuối năm 2009, nhiều doanh nghiệp chuẩn bị kế hoạch dự phòng để đối phó với suy thoái nhiều năm, kể biện pháp phòng vệ để bảo vệ phần kinh doanh yếu, kế hoạch công để tận dụng yếu đối thủ cạnh tranh nắm lấy hội có dấu hiệu phục hồi Trong bối cảnh tại, điều thiết yếu doanh nghiệp phải tập trung tăng cường tảng cốt yếu bảo toàn khoản, bảo vệ nguồn lực dây chuyền cung cấp, gia cường thêm khả cạnh tranh chuẩn bị sẵn sàng để nắm hội phục hồi kinh tế trở thành người nhanh thực hội Thêm vào đó, doanh nghiệp thường lợi từ kinh nghiệm đối phó với căng thẳng khứ thị trường khác nơi chịu ảnh hưởng trực tiếp khủng hoảng Và mặt đó, công ty Việt Nam có lợi hội nhập chưa sâu chưa phụ thuộc vào thị trường tài toàn cầu Trong môi trường tăng trưởng nhanh lĩnh vực khác mở rộng bành trướng hoạt động thường ưu tiên Tuy nhiên, môi trường khủng hoảng, điều cấp thiết phải rút ngắn chu trình thu gom khoản thu tự động hóa việc cân đối sổ sách tối đa hóa hạn mức ghi nợ cho khách hàng Tiếp cận với nguồn tín dụng hiển nhiên điều để định đoạt công ty an toàn thoát khỏi bão Các thị trường tín dụng sẵn sàng trở lại hồi phục để tiếp cận, chủ yếu cho công ty có số tín nhiệm cao Tác động kinh tế suy thoái đến doanh nghiệp nhiều, trực tiếp đến hoạt động marketing phải kể đến yếu tố tiên Thứ nhất, thay đổi nhu cầu tiêu dùng, bao gồm giảm lượng cầu cách thức tiêu dùng, việc người tiêu dùng chuyển sang sử dụng sản phẩm loại/hoặc thay có giá rẻ để tương thích với thời kỳ suy thoái Thứ hai Lãnh đạo doanh nghiệp thường chọn giải pháp phòng thủ có khuynh hướng cắt giảm ngân sách marketing để giữ lợi tức doanh nghiệp ngắn hạn mà tạm thời quên mục tiêu dài hạn Điều tác động trực tiếp đến chiến lược xây dựng thương hiệu vốn thường gắn với kết lâu dài Theo quan sát thị trường Việt Nam thời gian qua cho thấy, nhiều nhãn hiệu nước chủ động cắt giảm ngân sách cho hoạt động marketing Trong thời kỳ khủng hoảng, Các công ty có vốn đầu tư nước phải tập trung vào thị trường trọng điểm việc cắt giảm ngân sách marketing thị trường nhỏ bé non trẻ Việt Nam ngắn hạn âu điều dễ hiểu Nhưng doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam, phần lớn có thị trường tiến hành cắt giảm ngân sách marketing theo trào lưu chung cần phải xem lại Trong bối cảnh cụ thể doanh nghiệp, câu trả lời chung cho tất doanh nghiệp Việt Nam Xét mặt logic mà nói việc công thị trường nội địa thời gian khủng hoảng kinh tế doanh nghiệp hiệu Chẳng hạn chi phí truyền thông hiệu tăng lên nhiều bối cảnh nhãn hiệu nước giảm mật độ truyền thông tần xuất hội chuyển tải thông điệp thương hiệu đến người tiêu dùng cao Điều doanh nghiệp việc nhìn nhận vai trò thị trường nội địa Một “không lựa chọn”, cầu thị trường nước bị giảm, doanh nghiệp nhận hữu ích thị trường sân nhà Các Doanh nghiệp sau thời gian chắc có nhìn toàn diện chiến lược thị trường nước nước Năm 2008, kinh tế giới suy giảm mạnh, tăng trưởng kinh tế chậm lại đáng kể hầu hết kinh tế, không Mỹ, Nhật Bản, khu vực đồng tiền chung châu Âu mà Trung Quốc, Ấn Độ kinh tế lên khác có Việt nam Kéo theo hang loạt biến động thất thường giá cả, cung - cầu, thị trường tiền tệ… Mặt hàng kim loại màu nói chung mặt hàng nhôm nói riêng thời gian qua có nhiều biến động xấu, giá giảm liên tục đạt mức thấp vòng năm qua Dự báo, nhu cầu nhôm giới giảm năm kinh tế toàn cầu suy giảm, cầu nhôm giới giảm 7% năm 2009 vậy, nguồn cung nhôm giới giảm 1,4 triệu ngắn hạn Việc giá số kim loại thường tăng thời gian gần nhà đầu tư mua vào trước dự đoán thị trường thiếu nhôm Trung Quốc tăng cường nhập Giá nhôm tăng khiến nhà sản xuất dự cắt giảm sản lượng Những thông tin hỗ trợ giảm sản lượng hoàn toàn bị giá nhôm lấn át, khiến nhà sản xuất tiếp tục giữ nguyên sản lượng Nếu thị trường thừa cung, kim loại nhôm nikel rơi vào tình trạng đáng ngại Tốc độ tăng trưởng kinh tế phát triển châu Á năm 2009 giảm xuống 3,4% viễn cảnh khu vực ngắn hạn ảm đạm Tuy nhiên Việt Nam đánh giá quốc gia có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao khu vực ( tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt nam tháng đầu năm đạt 4,6%) đánh giá thị trường tiêu thụ nhôm lớn nhu cầu xây dựng khu đô thị, trung cư ạt thành phố lớn Tất nhiên, điều phụ thuộc vào việc định hướng đắn sách kinh tế vĩ mô nhà nước hiệu gói kích cầu Chính phủ Nguồn cung nhôm Việt Nam trước chủ yếu từ nhập khẩu, nước không khai thác sản xuất Do vậy, thị trường nhôm nước phụ thuộc nhiều vào giá sách xuất khuất nước sở Năm 2009, Chính phủ Việt nam có định đáng mừng cho ngành công nghiệp nhôm nước: phê duyệt dự án thác quặng bauxite khu vực Tây Nguyên Dự án tổ hợp bauxit - nhôm Lâm Đồng dự án trọng điểm quốc gia, mở triển vọng cho ngành công nghiệp luyện nhôm Việt Nam Công ty Cổ phần nhôm Đô Thành doanh nghiệp chuyên kinh doanh mặt hàng nhôm định hình loại Công ty thành lập từ năm 1994 Trước lĩnh vực kinh doanh chủ yếu công ty kinh doanh thương mại, nhập nhôm từ nước gia công bán nước Đến năm 2004, công ty bắt đầu đầu tư dây chuyền sản xuất nhôm định hình vật liệu ngành nhôm với công suất 3.600 nhôm/năm Năm 2006, dây chuyền thức vào hoạt động Trước đây, Công ty đại lý phân phối nhôm độc quyền miền Bắc cho Nhà máy sản xuất nhôm ASIA Đài Loan, có uy tín có thị phần lớn cung cấp nhôm cho nhà máy công nghiệp nước, trung bình hàng năm công ty cung cấp 3.000 nhôm cho thị trường Sau năm dây truyền sản xuất nhôm công ty vào hoạt động, thời gian ngắn nên nhà máy chưa hoạt động hết công suất, sản lượng nhôm sản xuất chưa đạt mức sản lượng dự tính, nên khối lượng sản xuất chưa đáp ứng đủ nhu cầu tiêu thụ Sau 15 năm hoạt động lĩnh vực kinh doanh thương mại nhôm định hình, ban lãnh đạo công ty tạo dựng mạng lưới bạn hàng rộng khắp nước, học hỏi, tích lũy nhiều kinh nghiệm lĩnh vực buôn bán sản xuất nhôm định hình Vì thế, họ mạnh dạn đầu tư vào lĩnh vực sản xuất nhôm định hình Triển vọng khách hàng tốt sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường Bên cạnh đó, giá sản phẩm công ty Đô Thành cạnh tranh Như vậy, khả cạnh tranh công ty cao Chiến lược kinh doanh Công ty áp dụng theo sách quy hoạch ngành vào nhu cầu tiêu thụ thị trường Việt Nam Công ty ban đầu hình thành chủ yếu hoạt động kinh doanh thương mại dạng đại lý độc quyền phân phối nhôm miền Bắc cho tập đoàn ASIA Đài Loan Sau này, nắm bắt nhu cầu thị trường, Công ty mạnh dạn đầu tư dây truyền công nghệ thành lập Nhà máy Nhôm Đô Thành Về bản, hoạt động kinh doanh thương mại lẫn hoạt động sản xuất nhôm định hình Công ty tốt Hiện tại, Công ty trì hai hoạt động để hỗ trợ lẫn đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường Kế hoạch kinh doanh lựa chọn định hướng với sản phẩm tiêu thụ thời gian tới: Năm 2008, chịu ảnh hưởng nhiều suy thoái kinh tế sản lượng Công ty trì mức 240 tấn/tháng, hoạt động kinh doanh Công ty có lãi, Công ty nhập nhôm từ đối tác nước có uy tín để bán lại cho bạn hàng nước Tuy nhiên tình hình bán hàng có chậm hơn, doanh thu không đạt kế hoạch Năm 2009 năm hứa hẹn nhiều chuyển biến tích cực doanh nghiệp với bước đầu ổn định kinh tế sau năm 2008 nhiều biến động sách ưu đãi Nhà nước lãi suất Dự tính doanh thu năm 2009 đạt 226,8 tỷ đồng (tăng 28% so với năm 2008), Công ty dự định trì công suất hoạt động dây truyền sản xuất nhôm định hình: với sản lượng sản xuất trung bình 240 tấn/tháng (doanh thu từ hoạt động sản xuất chiếm 80%), sản lượng nhôm thương mại 60 tấn/tháng Tập trung tháng đầu năm giải dần lượng hàng tồn kho bên cạnh trì việc nhập phôi nguyên liệu đầu vào cho kế hoạch sản xuất năm Sau 09 tháng đầu năm, kết hoạt động sản xuất kinh doanh tương đối khả quan Hoạt động cầm chừng sản xuất không đáp ứng nhu cầu tiêu thụ thị trường, Công ty phải tăng cường sản lượng bán thương mại thông qua kênh bán buôn lẻ nước Trên sở nhu cầu thị trường kinh nghiệm lâu năm nghề, Công ty định đầu tư xây dựng kê hoạch nâng cao lực sản xuất đón đầu thị trường Dự án gồm 02 bước: bước đầu tư thêm 01 dây chuyền đùn ép nhôm ( đưa vào khai tháng sử dụng tháng 11/2009); bước đầu tư 01 dây chuyền sơn tĩnh điện sơn vân gỗ ( đưa vào khai thác sử dụng tháng 1/2010) Dự án nâng cao lực sản xuất nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng thị trường, đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng mặt hàng nhôm định hình Trong năm qua, Công ty tạo lập mối quan hệ làm ăn lâu dài uy tín với nhà cung cấp nguyên nhiên vật liệu nước lẫn nước nên nguồn cung cấp đầu vào nguyên liệu nhôm, hoá chất, gas … ổn định ưu đãi giá cả, chất lượng Hơn với cạnh tranh gay gắt lĩnh vực, ngành nghề, việc lựa chọn bạn hàng cung cấp đầu vào hoàn toàn dễ dàng thuận tiện Cho đến hoạt động kinh doanh công ty vào giai đoạn ổn định, nhà máy sản xuất với hệ thống dây chuyền sản xuất đại đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế hệ thống phân phối sản phẩm rộng khắp nước Sản phẩm Nhà máy bắt nhịp với thị hiếu người tiêu dùng mẫu mã chất lượng Công ty hoàn thiện Catalog giới thiệu sản phẩm trình hoàn Phòng trưng bày sản phẩm Nhà máy nhằm quảng bá thương hiệu Bên cạnh Công ty đưa nhiều sách ưu đãi khách hàng tiêu thụ sản phẩm trả chậm, vận chuyển đến nơi tiêu thụ, chiết khấu, hoa hồng … Tuy nhiên để đứng vững thời gian qua, Lãnh đạo Công ty phải nỗ lực nhiều việc trì sản xuất trì thị trường tiêu thụ sách tối ưu Chi phí bán hàng trước buộc phải cắt giảm, bao gồm ngân sách marketing Hoạt động marketing phải xây dựng nguyên tắc dựa giá trị, marketing phải chứng minh hiệu tức đem lại mức doanh thu cụ thể tương ứng, mức chi phí cắt giảm từ 5% xuống 2% doanh thu Trước để lôi kéo khách hàng Công ty thường sử dụng phương thức giảm trừ doanh thu cho tất khách hàng chi phí tập trung cho khách hàng truyền thống, có lượng giao dịch nhiều, toán nhanh tức tập trung vào phương thức bán buôn Hoạt động marketinh trước không phân cụ thể cho phận mà dựa sở Hợp đồng trình Lãnh đạo phê duyệt mức độ Quan điểm cho sản phẩm có kỹ sư quản lý, giá phòng tài chính-kế toán quản, việc phân phối hàng có nhân viên chuyên trách lo, việc bán hàng quản cáo có giám đốc bán hàng lo Hoạt động mang tính chất nhỏ lẻ không theo chiến dịch hay chương trình lớn Năm 2009 Công ty thành lập phận chuyên trách marketing để làm công việc phân tích thị trường, lập kế hoạch kiểm soát khâu liên quan Khách hàng Đô Thành đa dạng, có đến 100 đơn vị, có khoảng 40 đơn vị truyền thống coi lớn Với khách hàng đòi hỏi phải có sách áp dụng riêng, đa dạng Cách tiếp cận thật nguy hiểm Các nhà kỹ thuật thường chăm chút vào khía cạnh vật chất sản phẩm, cô kế toán thường quan tâm đến giá thành giá trị thị trường sản phẩm, nhân viên giao hàng thường đặt ưu tiên tối ưu hoá việc quản lý hàng hoá, lại không quan tâm dịch vụ khách hàng vốn quan trọng hơn, việc bán hàng thúc đẩy bán hàng thường thực theo cách tốt nhằm đạt mục tiêu chung Công ty Muốn hay không muốn, số lượng sản phẩm thị trường Công ty ngày phát triển, áp lực cạnh tranh yếu tố bất ổn định môi trường kinh doanh ngày tăng, Công ty cần phải tổ chức việc quản lý hoạt động marketing tập trung, không đến chỗ nguy hiểm sản xuất sản phẩm mà góc độ kỹ thuật tuyệt vời, lại tai hoạ góc độ thương mại Nhu cầu tầm quan trọng chức marketing tổ chức kinh doanh rõ Tuy nhiên, thực tế việc ứng dụng marketing vào hoạt động Công ty nhiều nhận thức khác Ở Đô Thành trước đây, “Marketing” đơn giản làm quảng cáo/quảng bá cho sản phẩm nên Công ty thực quảng cáo khuyến cho đơn vị sản phẩm Nhưng Công ty thực nghiên cứu công nghệ nhằm phát triển sản phẩm theo hướng chất lượng lẫn thẩm mỹ việc đầu tư dây chuyền sơn tinh điện in vân gỗ - hay nói cách khác làm tinh sản phẩm sở nhu cầu thị hiếu thị trường Khâu thứ Công ty thực tổ chức phân phối hoạch định chương trình quảng bá thương hiệu để hỗ trợ sản phẩm thâm nhập thị trường Hệ thống phân phối Công ty đại lý rộng khắp theo mạng lưới chân rết hầu hết địa bàn, hàng hoá giao tận chân công trình tạo thuận tiện cho khách hàng Sản phẩm Công ty nhôm định hình loại Trong chủ yếu dòng sản phẩm chính, dòng sản phẩm mạ màu dòng sản phẩm sơn tĩnh điện in vân gỗ Bằng công tác khai thác thông tin thị trường mục tiêu, nắm bắt nhu cầu khách hàng, Công ty chia thị trường thành nhiều nhiều thị trường nhỏ, sau chọn thị trường để phục vụ Nền kinh tế phát triển kèm theo đổi vật liệu xây dựng hạ tầng sở công nghiệp dân dụng Một lĩnh vực sản phẩm bước gắn liền với sản xuất tiêu dùng chủng loại nhôm định hình cỡ Nhu cầu người tiêu dùng đại ngày đòi hỏi chất lượng sống cao với điều kiện khí hậu nóng ẩm Việt Nam, khuynh hướng tăng cường sử dụng vật liệu nhôm thay cho loại vật liệu tương tự khác cho đồ nội thất lựa chọn khách hàng tương lai Mặt khác, diện tích rừng ngày bị thu hẹp, gỗ rừng bị khai thác nhiều mà tái sinh nên ngày trở nên khan Vì sản phẩm nhôm sơn tĩnh điện, in vân gỗ sử dụng rộng rãi, thay dần cho sản phẩm truyền thống có nguồn gốc từ gỗ, sắt thép… Như từ việc nắm rõ mục tiêu kinh doanh giúp Đô Thành phác thảo định hướng hoạch định hoạt động marketing nhằm đạt mục tiêu đề ra, nhắm trúng vào thị trường mục tiêu, khả doanh số thị phần, từ tính toán kế hoạch sản xuất tỷ trọng dòng sản phẩm Hiện nước có khoảng gần hai mươi sở sản xuất nhôm định hình cho nhu cầu dân dụng đầu tư xây dựng như: Công ty CP Công nghiệp TungKuang: Nhà máy sản xuất nhôm Biên Hoà Đồng Nai với công suất 9.000 tấn/năm nhà máy sản xuất nhôm Hải Dương với công suất 9.600 tấn/năm; Nhà máy nhôm hợp kim định hình Đông Anh với công suất sản xuất nhôm đạt 10.000 tấn/ năm; Nhà máy nhôm Asia Vina – Taiwan với công suất thiết kế cung ứng cho nhu cầu nước xuất từ 3.500 đến 3.700 tấn/ năm… Nắm đối thủ cạnh tranh điều giúp họ tạo chỗ đứng thị trường, từ thông tin Đô Thành tìm thuận lợi hội, khó khăn, thách thức, ưu điểm đâu điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh Mặt hàng nhôm sơn tĩnh điện in vân gỗ dòng sản phẩm thị trường, công nghệ sản xuất đại Công ty khác chưa thể áp dụng việc tiếp cận nguồn vốn thời gian qua khó khăn Với hậu thuẫn Ngân hàng, lượng hàng cũ tồn kho nhiều, Công ty định đầu tư dây chuyền sản xuất dòng sản phẩm mang tính đột phá nhằm kéo lại thị phần Về chiến lược giá sản phẩm: Nguồn nguyên liệu Công ty nguồn nhập Năm 2008 năm biến động lớn giá kim loại mầu có nhôm Tại thời điểm giá xuống thấp Công ty huy động tối đa nguồn vốn nhập nguyên liệu nhôm dự trữ Cộng với hoạt động hệ thống máy móc vào ổn định sau nhiều năm, Công ty thực tiết kiệm chi phí để giảm giá thành, có sách giá cạnh tranh, nên sản phẩm đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng Vì vậy, lượng khách hàng công ty ngày gia tăng Một thành công Công ty công tác marketing việc đưa yếu tố văn hóa người Việt vào việc nghiên cứu sản phẩm Thị trường nước thị trường Đô Thành, văn hoá tiêu dùng người Việt Nam sản phẩm từ gỗ, thị hiếu tiêu dùng người Việt Nam đồ đẹp, giá thành bình dân Dòng sản phẩm Công ty đời sở việc nghiên cứu thị trường thị hiếu kỹ Thực tế, dòng sản phẩm sản xuất chưa đáp ứng cầu thị trường Những năm qua Công ty không trọng đến quảng bá sản phẩm phần dựa vào thương hiệu có sẵn nhôm Taiwan Đài Loan, sản phẩm bán thị trường lấy tên Đô Thành – Taiwan Sau hoạt động sản xuất ổn định, Đô Thành có chỗ đứng thị trường nhôm Việt Nam, Công ty xây dựng thương hiệu thông qua quảng bá trang web, bao bì sản phẩm Hiện Công ty hoàn thiện hệ thống phòng trưng bày sản phẩm trụ sở nhà máy Với kinh nghiệm lâu năm người trực tiếp quản lý qua thời kỳ từ kinh doanh thương mại đến sản xuất, với việc trì ổn định kinh doanh thời gian qua sách chiến lược áp dụng hiệu quả, Công ty Cổ phần nhôm Đô Thành nói Công ty thành công với chiến lược kinh doanh nói chung chiến lược marketing nói riêng  ... Công ty Cổ phần nhôm Đô Thành doanh nghiệp chuyên kinh doanh mặt hàng nhôm định hình loại Công ty thành lập từ năm 1994 Trước lĩnh vực kinh doanh chủ yếu công ty kinh doanh thương mại, nhập nhôm. .. lạc quan Việt nam phận cấu thành kinh tế giới, ngày kinh tế nước ta hội nhập đầy đủ với kinh tế giới, không tính đến tác động sâu xa, mạnh mẽ khủng hoảng toàn cầu Việt Nam, không nghĩ tới số vấn... phù hợp với thực tế thị trường đầy kỹ thuật xu hướng toàn cầu hoá Trong nhiều tháng đề tài khủng hoảng tài chính, kinh tế toàn cầu nói đến nơi, lúc Các chuyên gia kinh tế, nhà kinh doanh, người