Đang tải... (xem toàn văn)
Bài 8. Thực hành: Cắt may quần đùi, quần dài tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất...
CHƯƠNG 5 CHỨC NĂNG TỔ CHỨC 5.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tổ chức 5.2. Tầm hạn quản trị 5.3. Các nguyên tắc tổ chức quản trị 5.4. Một số kiểu cơ cấu tổ chức quản trị 5.5. Các giai đoạn hình thành cơ cấu tổ chức quản trị 5.6. Các hình thức phân bổ quyền hạn giữa các cấp quản trị 5.7. Bài tập thực hành tình huống quản trị 5.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tổ chức 5.1.1. Khái niệm và chức năng tổ chức 5.1.2. Tầm quan trọng của công tác tổ chức 5.1.1. Khái niệm và chức năng tổ chức a. Khái niệm tổ chức là hệ thống gồm nhiều người cùng hoạt động vì mục đích chung là quá trình triển khai các kế hoạch là một chức năng của quá trình quản trị đảm bảo cơ cấu tổ chức và nhân sự cho hoạt động của tổ chức b. Chức năng tổ chức Là những hoạt động quản trị nhằm thiết lập một hệ thống vị trí cho mỗi cá nhân và mỗi bộ phận trong tổ chức sao cho các cá nhân và bộ phận đó có thể phối hợp với nhau một cách tốt nhất để thực hiện mục tiêu chiến lược của tổ chức là sự liên kết giữa các cá nhân và các bộ phận bằng các nguyên tắc, quy tắc quản trị nhất định nhằm thực hiện mục đích chung Mục đích của chức năng tổ chức là tạo nên môi trường thuận lợi để phối hợp có hiệu quả các nỗ lực của tổ chức nhằm thực hiện mục tiêu chung 5.1.2. Tầm quan trọng của công tác tổ chức a. Đảm bảo các mục tiêu, kế hoạch sẽ được triển khai vào thực tế b. Cho phép sử dụng tối đa và hợp lý các nguồn lực trong và ngoài tổ chức c. Tạo ra sức mạnh tổng hợp do có sự thống nhất chỉ huy d. Tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng khoa học – kỹ thuật; cũng như hạn chế được tối đa những vấn đề bất cập nảy sinh do xung đột và sử dụng lao động hợp lý. 5.2. Tầm hạn quản trị 5.2.1. Định nghĩa 5.2.2. Các yếu tố chi phối tầm hạn quản trị 5.2.1. Định nghĩa a. Tầm hạn quản trị chỉ số lượng cấp dưới mà một nhà quản trị cấp trên có thể điều hành một cách trực tiếp b. Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp có liên quan đến các tầng nấc trung gian trong bộ máy tổ chức, tầm hạn càng hẹp thi tầng nấc trung gian càng lớn, thì số các mối quan hệ mà nhà quản trị phải giải quyết càng nhiều, càng có tính phức tạp 5.2.2. Các yếu tố chi phối tầm hạn quản trị a. Năng lực của nhà quản trị (đôn đốc và phối hợp cấp dưới) b. Trình độ của cấp dưới (chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng ) c. Mức độ ủy quyền cho cấp dưới d. Tính chất ổn định của công việc e. Kỹ thuật và phương tiện trong tổ chức f. Tính chất kế hoạch hóa công việc 5.3. Các nguyên tắc tổ chức quản trị 5.3.1. Cơ cấu tổ chức quản trị phải gắn với mục tiêu hoạt động của tổ chức 5.3.2. Cơ cấu tổ chức quản trị phải thể hiện tính cân đối và chuyên môn hoá 5.3.3. Cơ cấu tổ chức quản trị phải đảm bảo tính linh hoạt 5.3.4. Cơ cấu tổ chức quản trị phải đảm bảo tính hiệu quả 5.3.5. Cơ cấu tổ chức quản trị phải đảm bảo tính thống nhất chỉ huy 5.3.1. Cơ cấu tổ chức quản trị phải gắn với mục tiêu hoạt động của tổ chức a. Cơ cấu tổ chức phải xuất phát từ mục tiêu của tổ chức b. Cơ cấu tổ chức phải phù hợp với phương hướng, mục tiêu hoạt động của tổ chức Cơ cấu Thực hành: VẼ VÀ CẮT QUẦN ĐÙI (TRÊN GIẤY) I CHUẨN BỊ: II NỘI DUNG THỰC HÀNH: 1, Lấy số đo : Dq = 35 cm Vm = 80 cm Vđ = 46 cm 2, Tính kích thước thiết kế: Dài quần = 35 cm Hạ đáy = 28 cm Rộng bụng = 21 cm Ngang mông = 28 cm Vào đáy = cm Rộng ống = 25 cm 3, Vẽ cắt quần đùi giấy: a, Xếp giấy: b, Vẽ quần đùi giấy B1 X1 B2 B I1 I K A1 Rb= Vm/4+1 Nm=Vm/4+Vm/10 Rô= Vđ /2+ X X2 Vđ=Vm/20 Hđ=Vm/4+Vm/10 A Dài quần = số đo BẢN THIẾT KẾ QUẦN ĐÙI c, Cắt quần đùi giấy: 1 2 III YÊU CẦU KỸ THUẬT: -Vẽ kích thước, quy trình, vẽ đẹp, đường nét không bị gãy -Cắt quy cách, nét cắt lưu loát Hướng dẩn học nhà: - Về nhà vẽ vào giấy quần đùi theo số đo mẫu sau: Dq = 45cm Vm = 88 cm Vđ = 56cm - Chuẩn bị sau: Thực hành vẽ, cắt vải quần đùi với số đo mẫu Mỗi em cầm mảnh vải đủ để vẽ, cắt quần đùi BÀI 8: BÀI 8: THỰC HÀNH: THỰC HÀNH: XÁC ĐỊNH ĐỘ CHUA XÁC ĐỊNH ĐỘ CHUA CỦA ĐẤT. CỦA ĐẤT. I.- DỤNG CỤ VÀ HÓA CHẤT. I.- DỤNG CỤ VÀ HÓA CHẤT. II.- CÁCH TIẾN HÀNH. II.- CÁCH TIẾN HÀNH. III.- BÁO CÁO – TỔNG KẾT. III.- BÁO CÁO – TỔNG KẾT. DỤNG CỤ VÀ HÓA CHẤT DỤNG CỤ VÀ HÓA CHẤT 1.- Mẫu đất khô đã nghiền nhỏ (2 loại): 40g/loại. 1.- Mẫu đất khô đã nghiền nhỏ (2 loại): 40g/loại. 2.- Máy đo pH: 1 cái. 2.- Máy đo pH: 1 cái. 3.- Đồng hồ bấm giây (hoặc đồng hồ đeo tay): 1 cái. 3.- Đồng hồ bấm giây (hoặc đồng hồ đeo tay): 1 cái. 4.- Dung dòch KCl 1N: 100 ml. 4.- Dung dòch KCl 1N: 100 ml. 5.- Nước cất: 500 ml. 5.- Nước cất: 500 ml. 6.- Cốc thủy tinh 250 ml: 4 cái. 6.- Cốc thủy tinh 250 ml: 4 cái. 7.- Ống đong dung tích 100 ml: 1 cái. 7.- Ống đong dung tích 100 ml: 1 cái. 8.- Cân kỹ thuật 2 kg: 1 cái. 8.- Cân kỹ thuật 2 kg: 1 cái. 9.- Cối sứ + Chày sứ: 1 bộ. 9.- Cối sứ + Chày sứ: 1 bộ. CÁCH TIẾN HÀNH CÁCH TIẾN HÀNH Bước 1: Bước 1: Cân 2 mẫu đất, mỗi mẫu 20 g (đã nghiền nhỏ). Cân 2 mẫu đất, mỗi mẫu 20 g (đã nghiền nhỏ). Đổ mỗi mẫu vào 1 cốc thủy tinh 250 ml, được: Đổ mỗi mẫu vào 1 cốc thủy tinh 250 ml, được: Bình đất 1 Bình đất 2 Bình đất 1 Bình đất 2 Bước 2: Bước 2: Đong 50 ml Đong 50 ml Đong 50 ml Đong 50 ml dd KCl 1N đổ vào. nước cất đổ vào. dd KCl 1N đổ vào. nước cất đổ vào. Bước 3: Bước 3: Lắc đều 15 phút. Lắc đều 15 phút. Bước 4: Bước 4: Đặt bầu điện cực vào giữa cốc dd. Khi số đã ổn Đặt bầu điện cực vào giữa cốc dd. Khi số đã ổn đònh khoảng 30 giây => đọc độ pH. đònh khoảng 30 giây => đọc độ pH. BÁO CÁO KẾT QUẢ BÁO CÁO KẾT QUẢ 1.- Trình bày lại cách tiến hành. 1.- Trình bày lại cách tiến hành. 2.- Ghi kết quả thực hành theo bảng: 2.- Ghi kết quả thực hành theo bảng: 3.- Trả lời câu hỏi: 3.- Trả lời câu hỏi: * Câu 1: * Câu 1: Độ pH ở bình 1 hay bình 2 là độ chua tiềm Độ pH ở bình 1 hay bình 2 là độ chua tiềm tàng? Vì sao? tàng? Vì sao? * Câu 2: * Câu 2: Cách xác đònh độ chua hoạt tính khác với Cách xác đònh độ chua hoạt tính khác với cách xác đònh độ chua tiềm tàng như thế nào? cách xác đònh độ chua tiềm tàng như thế nào? Mẫu đất Mẫu đất Trò số pH Trò số pH pH pH H H 2 2 O O pH pH KCl KCl Mẫu 1 Mẫu 1 Mẫu 2 Mẫu 2 THỰC HÀNH: CẮT MAY QUẦN ĐÙI, QUẦN DÀI. BÀI: 8 (TIẾT: 15, 16, 17) MỤC TIÊU BÀI HỌC Học sinh vẽ và cắt được quần đùi hoặc quần dài theo số đo cho sẵn chính xác, đúng kích thước trên vải. Sử dụng máy may để may quần theo đúng quy trình, sản phẩm đạt yêu cầu kỹ thuật. Có tác phong làm việc cần cù, tỉ mỉ. ĐỌC BẢN VẼ QUẦN ĐÙI ĐỌC BẢN VẼ QUẦN DÀI VẬT LIỆU VÀ DỤNG CỤ VẢI PHỤ LIỆU [...]... MÁY MAY THỰC HÀNH VẼ VÀ CẮT Số đo quần đùi: Dq: 30 cm; Ve: 60 cm; Vm: 72 cm; Rô: 22 cm Số đo quần dài: Dq: 80 cm; Ve: 60 cm; Vm: 72 cm; Rô: 30 cm THỰC HÀNH MAY QUẦN ĐÙI Quy trình may: May viền gấp mép gấu quần Ráp đáy quần Ráp đường ống quần (từ ống nọ sang ống kia) May cạp quần bằng hai đường may Luồn dây chun (Cũng có thể nối vòng dây chun rồi vừa may cạp quần vừa luồn dây chun) THỰC HÀNH... chun) THỰC HÀNH MAY QUẦN DÀI Quy trình may: May ống quần Ráp đáy quần May cạp quần, luồn chun (chiều dài chun = Ve – 7 ÷ 10 cm) May gấu quần HƯỚNG DẪN KẾT THÚC 1 Học sinh tự đánh giá sản phẩm của mình 2 Học sinh đánh giá sản phẩm của bạn 3 Giáo viên nhận xét chung, cho học sinh quan sát một số sản phẩm đạt yêu cầu và chưa đạt yêu cầu 4 Dặn dò học sinh: Đọc trước bài 9 – Cắt may áo tay liền CHƯƠNG TRÌNH MÔN HỌC THỰC TẬP THIẾT KẾ TRANG PHỤC I ( thời gian : 120 giờ) Tên giảng STT ST Bài: CÁC LOẠI QUẦN ĐƠN GIẢN Bài: ÁO SƠMI NAM 30 Bài: ÁO SƠMI NỮ 15 Bài: QUẦN ÂU NAM - NỮ 25 Ca:1 Ca:2 THCG: Quần u Nam - Nữ Căn Bản (tỉ lệ 1:1) Thực hành cắt giấy : QUẦN ÂU NAM - NỮ BIẾN KIỂU (5) (5) (QUẦN ÂU ỐNG PATTE) THEO SỐ ĐO CƠ THỂ Bài: THỰC HÀNH CẮT GIẤY VÁY – ÁO LIỀN (áo đầm) 10 Bài: THỰC HÀNH CẮT GIẤY ÁO KHOÁC NGOÀI NỮ 15 Bài: THỰC HÀNH CẮT GIẤY ÁO GIÓ (JACKET) 15 TỔNG CỘNG: 120 GC Em cho biết khác công thức tính đường ngang thân trước thân sau quần âu nam bản? B1 B2 THÂN TRƯỚC X C2 / 10 CC1 +1 A1 C1 / V/Ố -2 VE / +1 A2 C VM / 10 B4 THÂN SAU X B3 Thân trước có giảm cửa quần C8 / V/Ố + A9 VE / +3 C7 A8 Thân sau dông lưng sa đáy Em quan sát hình vẽ cho biết khác hình dáng sản phẩm quần âu trên, đồng thời cho biết tên sản phẩm quần âu đó? Cấu trúc Cách vẽ: a Thân trước B2 C5 C2 D2 C4 C3 C1 A1 C6 B1 B D1 D ABCD C A2 A b Thân sau C1 C5 C3 B2 C6 B1 C7 C4 A A8 A7 Lưng trái B2 C B1 B A1 A Lưng phải B C2 C AC1 MỘT SỐ SAI HỎNG THƯỜNG GẶP DO ĐƯỜNG CHÍNH TRUNG KHÔNG THẲNG CANH SI MỘT SỐ SAI HỎNG THƯỜNG GẶP DO ĐƯỜNG DỌC QUẦN ĐÁNH CONG KHÔNG ĐÚNG YÊU CẦU MỘT SỐ SAI HỎNG THƯỜNG GẶP DO KHÔNG DÔNG LƯNG MỘT SỐ SAI HỎNG THƯỜNG GẶP DO CHỪA ĐƯỜNG MAY SAI YÊU CẦU QUY TRÌNH THIẾT KẾ VÀ CẮT QUẦN ÂU NỮ ỐNG PATTE CÁC BƯỚC THIẾT KẾ HÌNH VẼ CÁC SAI HỎNG THƯỜNG GẶP BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC THÂN TRƯỚC ĐƯỜNG CHÍNH TRUNG SAI HẠ ĐÁY SAI XÁC ĐỊNH ĐCT TRƯỚC KHI VẼ DQ THÂN SAU CHỪA ĐƯỜNG MAY SAI KHÔNG GIÔNG LƯNG CÁC CHI TIẾT KHÁC SAI CANH SI SAI ĐẦU LƯNG GIÔNG LƯNG TRƯỚC KHI VẼ ĐÁY CẮT CÁC CHI TIẾT ĐÚNG VỊ TRÍ HÌNH ẢNH MINH HOẠ [...]... HỎNG THƯỜNG GẶP DO ĐƯỜNG DỌC QUẦN ĐÁNH CONG KHÔNG ĐÚNG YÊU CẦU MỘT SỐ SAI HỎNG THƯỜNG GẶP DO KHÔNG DÔNG LƯNG MỘT SỐ SAI HỎNG THƯỜNG GẶP DO CHỪA ĐƯỜNG MAY SAI YÊU CẦU QUY TRÌNH THIẾT KẾ VÀ CẮT QUẦN ÂU NỮ ỐNG PATTE CÁC BƯỚC THIẾT KẾ HÌNH VẼ CÁC SAI HỎNG THƯỜNG GẶP BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC THÂN TRƯỚC ĐƯỜNG CHÍNH TRUNG SAI HẠ ĐÁY SAI XÁC ĐỊNH ĐCT TRƯỚC KHI VẼ DQ THÂN SAU CHỪA ĐƯỜNG MAY SAI KHÔNG GIÔNG LƯNG CÁC... PHÁP KHẮC PHỤC THÂN TRƯỚC ĐƯỜNG CHÍNH TRUNG SAI HẠ ĐÁY SAI XÁC ĐỊNH ĐCT TRƯỚC KHI VẼ DQ THÂN SAU CHỪA ĐƯỜNG MAY SAI KHÔNG GIÔNG LƯNG CÁC CHI TIẾT KHÁC SAI CANH SI SAI ĐẦU LƯNG GIÔNG LƯNG TRƯỚC KHI VẼ ĐÁY CẮT CÁC CHI TIẾT ĐÚNG VỊ TRÍ HÌNH ẢNH MINH HOẠ CHƯƠNG 5 CHỨC NĂNG TỔ CHỨC 5.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tổ chức 5.2. Tầm hạn quản trị 5.3. Các nguyên tắc tổ chức quản trị 5.4. Một số kiểu cơ cấu tổ chức quản trị 5.5. Các giai đoạn hình thành cơ cấu tổ chức quản trị 5.6. Các hình thức phân bổ quyền hạn giữa các cấp quản trị 5.7. Bài tập thực hành tình huống quản trị 5.1. Khái niệm và tầm quan trọng của tổ chức 5.1.1. Khái niệm và chức năng tổ chức 5.1.2. Tầm quan trọng của công tác tổ chức 5.1.1. Khái niệm và chức năng tổ chức a. Khái niệm tổ chức là hệ thống gồm nhiều người cùng hoạt động vì mục đích chung là quá trình triển khai các kế hoạch là một chức năng của quá trình quản trị đảm bảo cơ cấu tổ chức và nhân sự cho hoạt động của tổ chức b. Chức năng tổ chức Là những hoạt động quản trị nhằm thiết lập một hệ thống vị trí cho mỗi cá nhân và mỗi bộ phận trong tổ chức sao cho các cá nhân và bộ phận đó có thể phối hợp với nhau một cách tốt nhất để thực hiện mục tiêu chiến lược của tổ chức là sự liên kết giữa các cá nhân và các bộ phận bằng các nguyên tắc, quy tắc quản trị nhất định nhằm thực hiện mục đích chung Mục đích của chức năng tổ chức là tạo nên môi trường thuận lợi để phối hợp có hiệu quả các nỗ lực của tổ chức nhằm thực hiện mục tiêu chung 5.1.2. Tầm quan trọng của công tác tổ chức a. Đảm bảo các mục tiêu, kế hoạch sẽ được triển khai vào thực tế b. Cho phép sử dụng tối đa và hợp lý các nguồn lực trong và ngoài tổ chức c. Tạo ra sức mạnh tổng hợp do có sự thống nhất chỉ huy d. Tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng khoa học – kỹ thuật; cũng như hạn chế được tối đa những vấn đề bất cập nảy sinh do xung đột và sử dụng lao động hợp lý. 5.2. Tầm hạn quản trị 5.2.1. Định nghĩa 5.2.2. Các yếu tố chi phối tầm hạn quản trị 5.2.1. Định nghĩa a. Tầm hạn quản trị chỉ số lượng cấp dưới mà một nhà quản trị cấp trên có thể điều hành một cách trực tiếp b. Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp có liên quan đến các tầng nấc trung gian trong bộ máy tổ chức, tầm hạn càng hẹp thi tầng nấc trung gian càng lớn, thì số các mối quan hệ mà nhà quản trị phải giải quyết càng nhiều, càng có tính phức tạp 5.2.2. Các yếu tố chi phối tầm hạn quản trị a. Năng lực của nhà quản trị (đôn đốc và phối hợp cấp dưới) b. Trình độ của cấp dưới (chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng ) c. Mức độ ủy quyền cho cấp dưới d. Tính chất ổn định của công việc e. Kỹ thuật và phương tiện trong tổ chức f. Tính chất kế hoạch hóa công việc 5.3. Các nguyên tắc tổ chức quản trị 5.3.1. Cơ cấu tổ chức quản trị phải gắn với mục tiêu hoạt động của tổ chức 5.3.2. Cơ cấu tổ chức quản trị phải thể hiện tính cân đối và chuyên môn hoá 5.3.3. Cơ cấu tổ chức quản trị phải đảm bảo tính linh hoạt 5.3.4. Cơ cấu tổ chức quản trị phải đảm bảo tính hiệu quả 5.3.5. Cơ cấu tổ chức quản trị phải đảm bảo tính thống nhất chỉ huy 5.3.1. Cơ cấu tổ chức quản trị phải gắn với mục tiêu hoạt động của tổ chức a. Cơ cấu tổ chức phải xuất phát từ mục tiêu của tổ chức b. Cơ cấu tổ chức phải phù hợp với phương hướng, mục tiêu hoạt động của tổ chức Cơ cấu Thực hành: VẼ VÀ CẮT QUẦN ĐÙI (TRÊN GIẤY) I CHUẨN BỊ: II NỘI DUNG THỰC HÀNH: 1, Lấy số đo : Dq = 35 cm Vm = 80 cm Vđ = 46 cm 2, Tính kích thước thiết kế: Dài quần = 35 cm Hạ đáy = 28 cm Rộng bụng = 21 cm Ngang mông = 28 cm Vào đáy = cm Rộng ống = 25 cm 3, Vẽ cắt quần đùi giấy: a, Xếp giấy: b, Vẽ quần đùi giấy B1 X1 B2 B I1 I K A1 Rb= Vm/4+1 Nm=Vm/4+Vm/10 Rô= Vđ /2+ X X2 Vđ=Vm/20 Hđ=Vm/4+Vm/10 A Dài quần = số đo BẢN THIẾT KẾ QUẦN ĐÙI c, Cắt quần đùi giấy: 1 2 III YÊU CẦU KỸ THUẬT: -Vẽ kích thước, quy trình, vẽ đẹp, đường nét không bị gãy -Cắt quy cách, nét cắt lưu loát Hướng dẩn học nhà: - Về nhà vẽ vào giấy quần đùi theo số đo mẫu sau: Dq = 45cm Vm = 88 cm Vđ = 56cm - Chuẩn bị sau: Thực hành vẽ, cắt vải quần đùi với số đo mẫu Mỗi em cầm mảnh vải đủ để vẽ, cắt quần đùi BÀI 8: BÀI 8: THỰC HÀNH: THỰC HÀNH: XÁC ĐỊNH ĐỘ CHUA XÁC ĐỊNH ĐỘ .. .Thực hành: VẼ VÀ CẮT QUẦN ĐÙI (TRÊN GIẤY) I CHUẨN BỊ: II NỘI DUNG THỰC HÀNH: 1, Lấy số đo : Dq = 35 cm Vm = 80 cm Vđ = 46 cm 2, Tính kích thước thiết kế: Dài quần = 35 cm Hạ đáy... Vẽ cắt quần đùi giấy: a, Xếp giấy: b, Vẽ quần đùi giấy B1 X1 B2 B I1 I K A1 Rb= Vm/4+1 Nm=Vm/4+Vm/10 Rô= Vđ /2+ X X2 Vđ=Vm/20 Hđ=Vm/4+Vm/10 A Dài quần = số đo BẢN THIẾT KẾ QUẦN ĐÙI c, Cắt quần. .. không bị gãy -Cắt quy cách, nét cắt lưu loát Hướng dẩn học nhà: - Về nhà vẽ vào giấy quần đùi theo số đo mẫu sau: Dq = 45cm Vm = 88 cm Vđ = 56cm - Chuẩn bị sau: Thực hành vẽ, cắt vải quần đùi với