KT THC D N (Project Termination / Project Closure) GII THIU Vic kt thỳc mt d ỏn cng cú vai trũ quan i vi s thnh cụng ca d ỏn cng nh vic u, t chc, hoch nh, thc hin v giỏm sỏt d ỏn - Tõm lý ca cỏc t d ỏn (Project Team) + Tỡm kim s th thỏch d ỏn mi + Tõm lý quay v cụng vic c (cú th nh mt ngi chin thng hay mt ngi tht bi) - Tõm lý ca khỏch hng (Client) + Lo õu v sn phm ca d ỏn: cht lng, vic s dng, chi phớ, thi gian - Tõm lý ca nh qun lý d ỏn (Project Manager) + Lo mt quyn lc Hiu sut lm vic khụng cao v mõu thun giai on ny rt ln - Thụng thng vic kt thỳc d ỏn bao gi cng khú khn hn giai on u d ỏn + Cỏc ca giai on kt thỳc d ỏn + Lm th no qun lý v gii quyt mt cỏch hiu qu nhm gúp phn to s thnh cụng chung ca ton b d ỏn CC VN KT THC D N - i vi cỏc quỏ trỡnh thay i vo giai on cui ngi ta cn quan tõm n cỏc sau: + Con ngi (People) + Truyn thụng (Communication) + Thụng tin (Information) + Quyn lc (Power) - Trong giai on cui ca d ỏn, nh qun lý cn quan tõm n cỏc sau: + i vi t d ỏn (Project team) Lo lng v tng lai Gim s quan tõm i vi d ỏn Gim ng c lm vic Khụng gn bú vi d ỏn nh lỳc ban u + ivi khỏch hng (Client) Gim s quan tõm cỏc mc tng th, bao quỏt Gia tng s quan tõm theo mc nhõn viờn hnh d ỏn Gia tng s quan tõn v cỏc chi tit, cỏc kt qu ca d ỏn Thng ớt tham gia cỏc cuc hp ca d ỏn + i vi d ỏn: Cn phi xỏc nh v hon tt cỏc kt qu cũn tn ng Kt thỳc cỏc hp ng v cỏc yờu cu cụng vic Thanh lý cỏc ti sn i chiu v so sỏnh nhng vic ó lm vi cỏc d liu ó quỏ kh Thc hin v m bo s cam kt + i vi nh qun lý d ỏn Tt c nhng v nhim v c thc hin mt mụi trng mi: Quyn hn ca nh qun lý b gim i (ngun lc, thi gian, chi phớ b gim i) S ng ý, chp thun ca khỏch hng cng b gim i S nhõn viờn ca d ỏn cng bt u gim i QUN Lí V NHN S (Managing the People) c im chung ca nhõn s giai on ny l ớt quan tõm hn n mc tiờu ca d ỏn, h bt u ngh n mc tiờu di hn nhiu hn - T d ỏn: Cỏc cõu hi c t ra: + D ỏn cú b gii tỏn hay khụng? + D ỏn no l d ỏn k tip? + Khi no thỡ di d ỏn?+ Vic tr v cụng vic c nh th no? - Khỏch hng+ Khi no c hnh d ỏn + D ỏn lm vic cú ỳng nh cỏc yờu cu mong mun hay khụng? + D ỏn no l d ỏn k tip + Nhng vic cn lm d ỏn kt thỳc - Nhng chuyờn gia ch cht ca c hai phớa khỏch hng v thc hin d ỏn+ c chuyn n nhng d ỏn khỏc cn n h - Nh vy, bi cnh ny nh qun lý d ỏn cn phi:+ ng viờn v trỡ mi ngi gn bú vi d ỏn + Lm khuyn khớch mi ngi t qun lý hon thnh nhim v+ Phi cung cp y thụng tin v ngun lc hon thnh cỏc nhim v cũn li ca d ỏn QUN Lí TRUYN THễNG (Managing Communication) Truyn thụng hai chiu mt cỏch hiu qu l thnh phn ch yu n n s thnh cụng ca d ỏn, effective two way communication.Trong giai on kt thỳc, nh qun lý d ỏn cn phi m bo lung thụng tin gia nh qun lý d ỏn vi t d ỏn v vi khỏch hng Mc tiờu, yờu cuNh qun lý d ỏn T d ỏn, khỏch hng Phn hi v quy trỡnh, kt qu - Cn: + T chc nhiu cuc hp hn so sỏnh, ỏnh giỏ, rỳt kinh nghim úng gúi d ỏn (wrapped up) + M rng thnh phn tham gia tt c cỏc t d ỏn (cng lỳc cng ớt dn) mi nhõn s phớa khỏch hng + Cỏc cuc hp ny cho phộp xem xột cỏc chi tit hn, ú l cỏc cha c cp trc õy + Phi cú cuc hp riờng gia nh qun lý d ỏn v t d ỏn QUN Lí THễNG TIN (Managing Information) Vn t giai on ny l chỳng ta cn nhng thụng tin gỡ v ti li cn nú? - giai on ny: + Hu nh tt c tin bc v ngun lc ó c s dng ht + a s cỏc kt qu ó c hỡnh thnh - Tr li cõu hi trờn l: + Xỏc nh cỏc cụng vic cũn tn ti + Ghi nhn li bn cht thc s ca cỏc kt qu + To mt ti liu v d ỏn + Kim soỏt nhng gỡ chỳng ta t c so vi nhng gỡ ó Khi cú nhng thụng tin ú s giỳp cho chỳng ta hon thnh c d ỏn v m bo cho khỏch hng cú th qun lý hnh v bo trỡ mt cỏch hiu cỏc thnh qu ca d ỏn 1) Hon thnh d ỏn (project completion) - Vic no ó hon tt? - Vic no cha hon tt? Mun tr li cỏc cõu hi ny phi da vo: - c trng ca d ỏn (project specs) - H thng kim soỏt s thay i ca d ỏn - Who, what, why ca cỏc s thay i ny T nhng thụng tin ny chỳng ta mi trin khai ỏnh giỏ nhng gỡ thc hin so vi k hoch 2) - Kim nh hu d ỏn (post project audit) Kim nh + Tỡnh trng hin hnh ca d ỏn + Kim nh kh nng tht bi hay lm li ca d ỏn liu chỳng ta cú cn phi thay i phng cỏch qun lý hay hoch nh d ỏn hay khụng - Khỏch hng kim nh: + Kt qu ca d ỏn cú hon tt ỳng hn c hay khụng? + Chi phớ cú b vt hay khụng? + Nhng cụng vic no cn phi tin hnh tip - i vi nh qun lý d ỏn + Chi phớ ca h thc hin cú ỳng nh d nh hay khụng? + Phong cỏch qun lý d ỏn cú thớch hp hay khụng? 3) Thm nh hu d ỏn (Post project appraisal)Mt d ỏn quỏ trỡnh thc hin cú nhiu thay i so vi nhng hoch nh ban u, ú cn cn thm nh hu d ỏn nhm ỏnh giỏ s ỏng giỏ ca d ỏn sau cú s thay i núi trờn õy l mt vic lm ht sc quan trng nhm rỳt cỏc bi hc kinh nghim tt ln xu cho cỏc d ỏn tng lai QUN Lí S CHUYN GIAO QUYN LC (Managing The Transfer Of Power) Bn cht l s chuyn giao quyn lc gia ngi qun lý d ỏn sang ngi hnh d ỏn - Vic chuyn giao quyn lc phi c chuyn giao bui l chớnh thc ng Tai lieu quan ly du an | Tagged: Tai lieu quan ly du an | Comment ằ T CHC D N Posted by nqcentre on Thỏng Mi Hai 22, 2007 T CHC D N CU TRC T CHC 1.1 Cỏc khỏi nim v t chc v cu trỳc t chc a) T chc v cu trỳc t chc T chc l mt nhúm ngi c sp xp theo mt trt t nht nh cú th cựng phi hp hot ng vi t n mc tiờu ca t chc - Cu trỳc t chc l mt kiu mu c t phi hp hot ng gia cỏc ngi t chc b) Khụng cú t chc tt hay xu m ch cú t chc thớch hp hay khụng thớch hp (No such thing as good or bad orginization, there are only appropriate or inappropriate ones) c) Trong mi cu trỳc t chc, mi thnh viờn phi c xỏc nh rừ rng v + quyn hn > the authority = the power+ bn phn > the responsibility = the obligation > Trỏch nhim = quyn hn + bn phn (Accountability = Authority + Responsibility) 1.2 Cỏc loi cu trỳc t chc Cú loi : + Cu trỳc chc nng + Cu trỳc d ỏn + Cu trỳc ma trn a Cu trỳc chc nng D ỏn c chia lm nhiu phn v c phõn cụng ti cỏc b phn chc nng hoc cỏc nhúm b phn chc nng thớch hp D ỏn s c tng hp bi nh qun lý chc nng cp cao u im:S dng hiu qu cỏc kinh nghim v cỏc phng tin chungC cu t chc cho honh nh v kim soỏtTt c cỏc hot ng u cú li t nhng cụng ngh hin i nhtTiờn liu trc nhng hot ng tng lai phõn b ngun lcS dng hiu qu cỏc yu t sn xutn nh v phỏt trin ngh nghip lõu di cho nhõn viờnPhự hp cho loi hỡnh sn xut i tr Nhc im:- Khụng cú quyn lc d ỏn trung khụng cú cú trỏch nhim cho d ỏn tng th.t hoc khụng cú hoch nh v vit bỏo cỏo d ỏnt quan tõm n yờu cu ca khỏch hngVic thụng tin liờn lc gia cỏc chc nng gp khú khnKhú tng hp cỏc nhim v a chc nngCú khuynh hng quyt nh theo nhng nhúm chc nng cú u th nht b Cu trỳc d ỏnMt nh qun lý phi chu trỏch nhim qun lý mt nhúm / t gm nhng thnh viờn nũng ct c chn t nhng b phn chc nng khỏc trờn c s lm vic ton phn (full-time) Cỏc nh qun lý chc nng khụng cú s tham gia chớnh thc u im:Cú s kim soỏt cht ch cú quyn lc d ỏn Thi gian xỳc tin d ỏn nhanh chúngKhuyn khớch s cõn i v thnh qu, thi gian biu v chi phớTo s trung thnh ca cỏc thnh viờn d ỏnCú mi quan h tt vi cỏc n v khỏcQuan tõm n yờu cu ca khỏch hng Nhc im:S dng ngun lc khụng hiu quKhụng chun b nhng cụng vic tng lait cú c hi trao i k thut gia cỏc d ỏnt n nh ngh nghip cho nhng thnh viờn tham gia d ỏnKhú khn vic cõn i cụng vic d ỏn giai on bt u v kt thỳc c Cu trỳc ma trnCu trỳc ny l s kt hp ca hai dng cu trỳc chc nng v d ỏn u im:S dng hiu qu ngun lcTng hp d ỏn ttLung thụng tin c ci thinỏp ng s thớch nghi nhanh chúngDuy trỡ k lut lm vic ttng lc v cam kt c ci thin Nhc im:S tranh chp v quyn lcGia tng cỏc mõu thunThi gian phn ng li chm chp Khú khn giỏm sỏt v kim soỏtQun lý phớ tng caoTri qua nhiu cng thng (stress) XY DNG V QUN Lí LM VIC THEO NHểM (TEAM WORK) 2.1 S lm vic theo nhúm cú hiu qu a Th no l lm vic theo nhúm Lm vic theo nhúm (Team work) l cỏc cỏ nhõn cựng lm vic vi hon thnh nhim v mt cỏch tt hn l h lm vic riờng r.Hiu qu tng hp (Synergy): Theo lý thuyt h thng: Ti u tng th > tng cỏc ti u cc b b S lm vic theo nhúm cú hiu qu hiu qu:qun lý nhúm- Cú thnh phn lm vic theo nhúm cú K nng ca cỏc thnh viờn nhúmCu trỳc t chcKiu yu t xõy dng nhúm:Chn ỳng vic phi hp cỏc ngi T chc nhúm hon thnh nhim v- Chn ỳng kiu lónh o c Cỏc phm cht ngh nghip ca mt thnh viờn nhúmQuan tõm v chu trỏch nhim ca cụng vicChu s kớch thớch ca mụi trng lm vicCu tin ngh nghipLónh o tng quan+ K nng k thut + K nng x lý thụng tin+ K nng giao tip hiu qu+ K nng quyt nh d Li ớch ca lm vic theo nhúmNõng cao c thnh quXõy dng c hiu qu tng hpNõng cao c kh nng sỏng toLm gim bt c cng thng v cỏc mõu thunGii quyt mt cỏch hiu quNõng cao c yu t o c, tinh thn, s quan tõm v s tin tng ln (khi lm vic chung thỡ mi hiu c cụng vic v thụng cm ln nhau)ng u vi th thỏch e Cỏc khú khn ca lm vic theo nhúmTn thi gian v tn cụng scRa quyt nh chm Dn n xu hng nhúm tỏch ri t chc MHỡnh thnh bố phỏi (factionalism) f Giao tip hiu qu l yu t ch yu ca vic xõy dng nhúmBit lng nghe+ Thỏi : quan tõm, chỳ ý, tụn trng.+ Dỏng iu: nghe bng mt, khụng ct ngang li núi ngi khỏc.+ Tp trung: ni dung, cm xỳc Gii quyt mõu thun (Confict Resolution) Quan im c Tỡm cỏch trỏnh mõu thunMõu thun l sai lm ca qun lýMõu thun l mt du hiu xuMõu thun cn phi c loi b Quan im mi Khụng th trỏch c mõu thun cn phi ng u vi mõu thunMõu thun l nhiu nguyờn nhõn khỏc nhauMõu thun cú th xu, cú th ttMõu thun cn phi c qun lý v kim soỏt g Cỏc iu kin nhúm lm vic cú hiu quThi gian: mi thnh viờn nhúm u phi cam kt dnh thi gian hon thnh nhim v (nu mi ngi u cú t tng luụn dnh khú khn v phớa mỡnh thỡ nhim v d dng thnh cụng)Tỡnh cm (Feeling): mi thnh viờn nhúm phi quan tõm ti mc tiờu, cu trỳc cụng vic, tng lai v ngi nhúmTp trung: Tt c cỏc thnh viờn nhúm phi bit (issue) ca nhúm v u mi thnh viờn phi cú th t cỏc u tiờn ca nhúm 2.2 Cỏc tht bi ca lm vic theo nhúmMõu thun ni b (mõu thun khụng gii quyt c)Cỏc thnh viờn u lo lng v nn lũng (cú tõm trng mun thoỏt nhúm)Cỏc quyt nh tựy tin c bi mt ngi hay mt s ngi khụng cú s chp nhn ca nhng ngi khỏc 2.3 Xõy dng nhúma Cỏc cn quan tõmThụng tin hiu qu gia cỏc thnh viờn nhúmCỏch gii quyt hiu quCỏch gii quyt mõu thunTớnh sỏng to nhúmKhụng khớ lm vic tin cy v h trPhi rừ c mc tiờu ca nhúm v vai trũ ca cỏc thnh viờn nhúm b Cỏc bin phỏp tng quỏtMi vic phi c hoch nh v thc hin cn thn Nhng khụng rừ thỡ nờn nh t / chuyờn viờnThu thp thụng tin y Phi cú quỏ trỡnh t ỏnh giỏ c iu kin thnh cụngc s h tr t cỏc nh qun lýnguyn tham gia ca cỏc thnh viờn nhúm S t LNH O (Leadership) 3.1 Lónh o v cỏc ngun gc ca quyn lcLónh o: L hnh ng ng viờn hay cng ộp ngi khỏc hon thnh mt nhim v c th t ti mc tiờu ca t chc.Quyn lc: l kh nng ca mt ngi ny nh hng ti hnh vi ca mt ngi khỏc.Ngun gc quyn lc:+ Quyn lc chớnh thc+ Quyn lc s tng thng+ Quyn lc cng bc (hỡnh pht)+ Quyn lc chuyờn mụn+ Quyn lc tụn phc (uy tớn) Ngoi thc t cũn cú cỏc loi quyn lc khỏc:+ Thụng tin+ Thuyt phc+ Liờn kt (mi quen bit vi ngi cú quyn lc ln) 3.2 Lý thuyt lónh oCú quan im:- C in- Hnh vi- Phự hp a Lý thuyt lónh o theo c in: ngi lónh o sinh l cú vai trũ lónh oTớnh cỏnh lónh o > < khụng cú tớnh cỏch lónh oTớnh cỏnh lónh o cú hiu qu > < tớnh cỏch lónh o khụng hiu qu b Lý thuyt lónh o theo hnh vi: mun lm lónh o thỡ phi hun luynCỏc nhim v ca nh lónh oKiu lónh o a Lý thuyt lónh o theo s phự hp: Vic lónh o hiu qu tựy thuc vo cỏc yu t ca mụi trngTớnh cỏch, kinh nghim ca ngi lónh o v ca nhõn viờnCu trỳc ca nhim v cn c thc hin (cu trỳc tt hay cu trỳc kộm)V trớ cụng tỏc ca ngi lónh o 3.3 Cỏc kiu lónh o Cỏc kiu lónh o: Quan tõm n cụng vic (Taskoriented): Quan tõm nhiu n mc tiờu ca cụng vic v cú xu hng dn ti cỏch c x chuyờn quyn, c tiQuan tõm n ngi (People relation-oriented): Quan tõm nhiu hn yu t ngi v l kiu lónh o dõn ch 2.1 Mụ hỡnh V Vroom Leadership Model (1973) AI Authoritarian (c oỏn, chuyờn quyn) Tp trungAIICI ConsultativeCIIGII Group Phõn quyn AI : Ngi lónh o t quyt nh v ch s dng nhng thụng tin sn cú tay AII : Ngi lónh o trc quyt nh yờu cu thuc cp cung cp thụng tin v khụng nht thit phi núi vi ngi h tr mỡnh cn thụng tin ny lm gỡ Sau ú ngi lónh o s t quyt nh CI : Ngi lónh o gp g tng cỏ nhõn v cho h bit rừ mc tiờu ca vic cn hi Sau ú ngi lónh o t quyt nh v quyt nh ny cú th b nh hng ca ngi h tr CII : Ngi quyt nh trung c nhúm hi v cng cho bit rừ mc tiờu cn hi Sau ú ngi lónh o t quyt nh v quyt nh ny cú th b nh hng ca nhng ngi h tr GII : Ra quyt nh th Ba quy tc bo v cht lng ca quyt nh (3 rules to protect decision quality) 1) Quy tc thụng tin: Nu: thụng tin Thỡ: loi b kiu AI 2) Nu Quy tc v phự hp mc tiờu: cht lng l quan trng - nh lónh o khụng cht lng l quan trng chc Thỡ: khụng nờn dựng GII nhng ngi nhõn viờn khụng rừ mc tiờu ca t 3) Quy tc m khụng cú cu trỳc: Nu cht lng l quan trngvn khụng cú cu trỳcngi lónh o khụng thụng tin v khụng bit ly thụng tin õu Thỡ: AI, AII, CI, CII u b loi b Bn quy tc bo v s chp nhn ca quyt nh 1) Quy tc chp nhn: NuNgi lónh o khụng bit nhõn viờn cú chp nhn thc hin quyt nh ny hay khụngNgi lónh o khụng bit chc quyt nh c oỏn ca tụi cú c nhõn viờn chp nhn hay khụngThỡ: AI, AII b loi b 2) Quy tc mõu thunNu Ngi lónh o khụng bit nhõn viờn cú chp nhn thc hin quyt nh ny hay khụngNgi lónh o khụng bit chc quyt nh c oỏn ca tụi cú c nhõn viờn chp nhn hay khụngQuyt nh ú gõy mõu thun gia cỏc nhõn viờn Thỡ: AI, AII, CI u b loi b 3) Quy tc cụng bngNu Cht lng l khụng quan trng S chp nhn l quan trngThỡ: AI, AII, CI, CII u b loi b 4) Quy tc u tiờn chp nhnNuS chp nhn l quan trngKhụng m bo c quyt nh l c oỏn hay khụng - Tin tng vo nhõn viờn Thỡ: AI, AII, CI, CII u b loi b ng Tai lieu quan ly du an | Tagged: Tai lieu quan ly du an | Comment ằ PHN TCH RI RO D N Posted by nqcentre on Thỏng Mi Hai 22, 2007 PHN TCH RI RO 5.1 Phõn tớch nhy (Sensitivity Analysis) nh ngha: Phõn tớch nhy l phõn tớch nhng nh hng ca cỏc yu t cú tớnh bt nh (VD: MARR, chi phớ, thu nhp, tui th d ỏn,) n: o hiu qu kinh t ca cỏc phng ỏn so sỏnh, v Kh nng o ln kt lun v cỏc phng ỏn so sỏnh, ngha l t ỏng giỏ tr thnh khụng ỏng giỏ v ngc li Núi mt cỏch khỏc, phõn tớch nhy l xem xột mc nhy cm ca cỏc kt qu cú s thay i giỏ tr ca mt hay mt s tham s u vo Nu bin no thay i m khụng nh hng n kt qu thỡ cỏc bin ny khụng c dựng phõn tớch ri ro Phõn tớch nhy giỳp ngi quyt nh tr li cõu hi What If (Cỏi gỡ s xy nu nh) Vớ D: Aỷnh hng ca sut chit khu MARR n NPV Mụ hỡnh phõn tớch nhy thuc loi mụ hỡnh mụ t, kt qu ca mụ hỡnh s cung cp thờm thụng tin cú liờn quan cho ngi quyt nh la chn phng ỏn hoc yờu cu phi t chc thờm v mt s tham s kinh t no ú Trong phõn tớch nhy cn ỏnh giỏ c bin s quan trng, l bin s cú nh hng nhiu n kt qu v s thay i ca bin s cú nhiu tỏc ng n kt qu Nhc im ca phõn tớch nhy: Ch xem xột tng tham s kt qu li chu tac ng ca nhiu tham s cựng mt lỳc Khụng trỡnh by c xỏc sut xut hin ca cỏc tham s v xỏc sut xy ca cỏc kt qu Ghi chỳ: Cú th thc hin phõn tớch nhy theo mt tham s trờn EXCEL bng cỏch s dng bng phõn tớch mt chiu vi cỏc lnh DATA TABLE 5.2 Phõn tớch nhy theo nhiu tham s (Scenario Analysis) Cũn c gi l phõn tớch cỏc tỡnh (Scenario Analysis). xem xột kh nng cú s thay i tng tỏc gia s thay i ca cỏc tham s kinh t, cn phi phõn tớch nhy ca nhiu tham s Phng phỏp tng quỏt trng hp ny to thnh cỏc vựng chp nhn v vựng bỏc b Trong VD v bỏn hng thỡ - trng hp tt nht l : + giỏ bỏn cao nht + giỏ mua thp nht - trng hp xu nht l: + giỏ bỏn thp nht + giỏ mua cao nht Nu trng hp xu nht m TIN LI > thỡ nờn thc hin PA Ghi chỳ: Cú th thc hin phõn tớch nhy theo hai tham s trờn EXCEL bng cỏch s dng bng phõn tớch hai chiu vi cỏc lnh DATA TABLE 5.3 Phõn tớch ri ro (Risk Analysis) a Phõn tớch ri ro theo phng phỏp gii tớch Phõn tớch ri ro l phõn tớch mụ t cỏc nh hng i vi o hiu qu kinh t ca cỏc phng ỏn u t iu kin ri ro Mụ hỡnh tng quỏt ca bi toỏn phõn tớch ri ro Gi s ta cú m phng ỏn Ai (i = 1,m) mang tớnh loi tr ln v cú n trng thỏi Sj (j = 1,n) Nu ta chn phng ỏn Ai v trng thỏi xy l Sj thỡ ta s cú mt kt qu Rij Trong phõn tớch ri ro, chỳng ta bit c xỏc sut cho cỏc trng thỏi Sj xy l Pj ; cũn iu kin bt nh chỳng ta khụng xỏc nh c Pj Mụ hỡnh tng quỏt ca bi toỏn phõn tớch ri ro Trng thỏi Sj Phng ỏn Ai A1 A2 Ai Am Xỏc sut ca cỏc trng thỏi Pj S1 S2 Sj Sn R11 R21 Ri1 Rm1 P1 R12 P2 R1j Rij R1n Rin Rmn Pn Pj b Phõn tớch ri ro theo phng phỏp mụ phng MONTE CARLO Mụ phng MONTE CARLO, cũn gi l phng phỏp th nghim thng kờ (Method of Statistics) l mt phng phỏp phõn tớch mụ t cỏc hin tng cú cha yu t ngu nhiờn (nh ri ro d ỏn) nhm tỡm li gii gn ỳng.Mụ phng c s dng phõn tớch ri ro vic tớnh toỏn bng cỏch gii tớch quỏ phc tp, thm khụng thc hin c chng hn: chui CF l mt t hp phc ca nhiu tham s cú tớnh cht ngu nhiờn phi c tớnh qua d bỏo nh: s lng bỏn, giỏ bỏn, tui th, chi phớ hnh, Vỡ vy vic c lng phõn phi xỏc sut ca chui dũng tin t rt khú khn, nht l cỏc bin ngu nhiờn ú li tng quan vi Trong trng hp ny, s dng phng phỏp mụ phng s n gin hn nhiu.Thc cht ca mụ phng MONTE CARLO l ly mt cỏch ngu nhiờn cỏc giỏ tr cú th cú ca cỏc bin ngu nhiờn u vo v tớnh mt kt qu thc nghim ca i lng cn phõn tớch.Quỏ trỡnh ú lp li nhiu ln cú mt hp ln cỏc kt qu th nghim Tớnh toỏn thng kờ cỏc kt qu ú cú cỏc c trng thng kờ cn thit ca kt qu cn phõn tớch (E, Cv) ng Tai lieu quan ly du an | Tagged: Tai lieu quan ly du an | Leave a Comment ằ THM NH V LA CHN D N Posted by nqcentre on Thỏng Mi Hai 22, 2007 THM NH V LA CHN D N 2.1 Cỏc phng phỏp nh lngCú hai phng phỏp: a Phng phỏp dũng tin t chit gim (Discounted Cash Flow Method) Phng phỏp giỏ tr tng ng (PW, FW, AW): a tt c cỏc giỏ tr ca dũng tin t v mt thi im no ú: hin ti, tng lai, hoc hng nm.Tiờu chun ỏnh giỏ Phng ỏn ỏng giỏ :+ Cỏc phng ỏn c lp: NPV > + Cỏc phng ỏn loi tr nhau: NPV Max (vi NPV > 0) Phng phỏp sut thu li (IRR, ERR, ERRR)IRR (Internal Rate of Return Sut thu li ni ti)ERR (External Rate of Return Sut thu li ngoi lai)ERRR (Explicit Reinvestment Rate of Return Sut thu li tỏi u t tng minh) Tiờu chun ỏnh giỏ Phng ỏn ỏng giỏ : + Cỏc phng ỏn c lp: IRR (ERR, ERRR) > MARR+ Cỏc phng ỏn loi tr nhau: IRR ( ) MARR PA cú u t ln l ỏng giỏ Phng phỏp t s li ớch / chi phớ (B/C) T s B/C thng T s B/C sa i Tiờu chun ỏnh giỏ Phng ỏn ỏng giỏ :+ Cỏc phng ỏn c lp: B / C > 1+ Cỏc phng ỏn loi tr nhau: B / C ( ) > PA cú u t ln l ỏng giỏ Cỏc cụng ty trờn th gii thng s dng NPV v IRR Nhiu h s dng c hai phng phỏp ny anh giỏ mt d ỏn Phng phỏp NPV khỏ phc bi vỡ vic xỏc nh MARR rt khú v phc tp, ú phng phỏp IRR khụng cn MARR cú th tớnh c IRR Tuy nhiờn so sỏnh cỏc phng ỏn vi thỡ phng phỏp IRR d gõy lm ln hn (chng hn, IRR (A) > IRR (B) > 0, khụng cú ngha l phng ỏn A tt hn phng ỏn B) Ngoi phng phỏp IRR cũn cú nhc im na l mt bi toỏn cú th cho nhiu nghim, ú khú chn c nghim ỳng i vi cỏc d ỏn cụng ớch thỡ s dng phng phỏp t s B/C Phng ỏn c xem l ỏng giỏ li ớch ca vic u t ln ln hn chi phớ ó b b Phng phỏp c in Phng phỏp thi gian bự Tbv : thi gian cn thit lng tin thu c bự li tin u t ban u Thi gian bự khụng xột n sut chit tớnh Thi gian bự cú xột n sut chit tớnh Tiờu chun ỏnh giỏ Phng ỏn ỏng giỏ: Tbv < [Tbv] Nu phng ỏn cú cựng li ớch (mc tiờu) thỡ phng ỏn no cú Tbv nh hn thỡ phng ỏn ú tt hn Ngha l phi lu ý n cỏc mc tiờu, gi thit, rng buc so sỏnh cỏc phng ỏn Vớ d: Xột d ỏn vi cỏc s liu sau: DA (A) Nm CF -1000 1100 Nm CF DA (B) -3000 3300 Nm CF DA (B-A) -2000 2200 a Tớnh IRR (A), IRR (B) Bit MARR = 8%b So sỏnh (A) v (B) theo IRR v NPVc Nu MARR = 12% thỡ chn d ỏn no? Gii:a DA (A): -1000 + 1100 1/(1+i) = IRR (A) = 10% DA (B): -3000 + 3300 1/(1+i) = IRR (B) = 10% b Phng phỏp IRR:(B-A): -2000 + 2200 1/(1+i) = IRR (B A) = 10% > 8% D ỏn B ỏng giỏPhng phỏp NPV:NPV (A) = -1000 + 1100 1/(1+8%) = 18,5NPV (B) = -3000 + 3300 1/(1+8%) = 55,55 D ỏn B ỏng giỏ c MARR = 12% khụng d ỏn no ỏng giỏ Phng phỏp im hũa CC PHNG PHP A MC TIấU 2.1 Khỏi nim chungVic quyt nh ph thuc vo yu t thỏi ca ngi quyt nhRa quyt nh a mc tiờu (RQMT, Multi Objective Decision Making MODM): l quỏ trỡnh quyt nh la chn mt cỏc phng ỏn cho cựng mt lỳc cú th tha nhiu mc tiờu khỏc vi mc cng cao cng tt.(Nu ta tha nhiu mt tiờu cựng mt lỳc ngha l ta t mc tiờu quỏ thp)MCDM : Multi Criteria Decision Making Ra quyt ng a tiờu chớMADM : Multi Attribute Decision Making Ra quyt nh a thuc tớnh 3.2 Quỏ trỡnh quyt nh a mc tiờu Bc 1: Xỏc nh li gii ti u cho mi mc tiờu (Individual Solution)+ Bin quyt nh+ Hm mc tiờu Mụ hỡnh toỏn Li gii ti u+ Rng buc Bc 2: Phõn tớch a mc tiờu: gm bc cn bn1) Phỏt hin cỏc phng ỏn khụng b tri (Non-dominate Alternatives)2) La chn phng ỏn bng MODM 3.3 Cỏc phng phỏp MODM thng dựng:Phng phỏp lit kờ v cho imPhng phỏp quyt nh a yu t (MFEP Multi Factor Evaluation Process)Phng phỏp li ớch chung (CU Collective Utility) Phng phỏp hiu qu chi phớ (Cost Effective)Phng phỏp quy hoch tha hip (Compromise programming)Phng phỏp la chn (Electre) CC PHNG PHP RA QUYT NH A MC TIấU 4.1 Mụ hỡnh phõn cc Nhn xột: - B l phng ỏn b tri cú th loi t uA v C cú nhng im tri nờn cha th kt lun chn phng ỏn no s dng nhng phng phỏp khỏc tip theo la chn phng ỏn tt nhtPhng phỏp ny s dng ớt thụng tin ban u nờn thng s dng vic nhn nh s b ban u 4.2 Phng phỏp lit kờ v cho im Ch tiờu (Criteria) im 3 3 Tng A X X X X 10 B X X X X C X X X X Chn phng ỏn A vỡ A cú s im cao nht, nhiờn ta cng nhn thy khụng phi tt c mi mc tiờu ca phng ỏn A u tt nht 4.3 Phng phỏp quyt nh a yu t (Multi Factor Evaluation Program MFEP) Phồng php MFEP: mọựi yóỳu tọỳ quan troỹng aớnh hồớng õóỳn quyóỳt õởnh se õồỹc gn mọỹt hóỷ sọỳ ni lón tỏm quan troỹng tồng õọỳi gia cc yóỳu tọỳ vồùi Sau õ õnh gi phồng n theo cc hóỷ sọỳ naỡy Cc bồùc thỷc hióỷn MFEP: Bồùc 1: Lióỷt kó tỏỳt caớ cc yóỳu tọỳ vaỡ gn cho yóỳu tọỳ thù i mọỹt troỹng sọỳ FWi, 0