THỰC TRẠNG của PHONG CÁCH LÃNH đạo ở cơ sở

2 22 0
  • Loading ...
1/2 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 08/09/2017, 17:04

THỰC TRẠNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO QUAN 1) Giới thiệu lược quan công tác quan công tác Sở Tài tỉnh Sóc Trăng, tọa lạc số 01 Bis đường Hồ Hoàn Kiếm, khóm 1, phường 2, thành phố Sóc Trăng, tỉnh Sóc Trăng Sở Tài quan chuyên môn thuộc UBND tỉnh chức tham mưu, giúp UBND tỉnh thực chức quản lý NN tài chính; ngân sách nhà nước, thuế, phí, lệ phí thu khác ngân sách nhà nước; tài sản nhà nước; quỹ tài NN, đầu tư tài chính; tài DN; giá hoạt động dịch vụ tài địa phương theo quy định pháp luật 2) Giới thiệu mãy lãnh đạo Lãnh đạo đơn vị gồm 01 Giám đốc, 03 Phó Giám đốc 07 phòng chức Phòng công tác Phòng Quản lý Ngân sách Tài hành nghiệp Bộ máy hoạt động phòng gồm 01 Trưởng phòng, 03 Phó Trưởng phòng 07 chuyên viên phân công phụ trách theo lĩnh vực cụ thể Để thực chức lãnh đạo, quản lý, với công việc mang tính nhạy cảm, đòi hỏi lãnh đạo, trưởng phận phải sử dụng kết hợp phong cách lãnh đạo hiệu quả, nhằm giúp cho quan đạt hiệu cao 3) Ưu điểm - Người lãnh đạo quan tâm đến hoàn cảnh gia đình, đời sống nhân viên, thông cảm, chia sẻ, yêu thương cấp - Nhà lãnh đạo phân bổ quyền hạn, nhiệm vụ cho cấp dưới, không ôm đồm - Người lãnh đạo hướng dẫn chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên, đặc biệt nhân viên - Một số lãnh đạo trình độ chuyên môn cao, am hiểu nhiều lĩnh vực, cẩn thận công việc, tạo niềm tin nhân viên - Lãnh đạo tham mưu ý kiến cấp xử lý công việc chuyên môn - Lãnh đạo nêu cao tính thực hành tiết kiệm, chống tham nhũng, lãng phí, không cho phép tổ chức tiệc, tổ chức liên hoan - Nhà lãnh đạo chia sẻ thông tin, trao đổi cách xử lý công việc với lãnh đạo cấp - Nhà lãnh đạo tự rèn luyện kiến thức, thường xuyên xem Luật, quy định, nắm bắt nhanh thay đổi quy định để áp dụng cho phù hợp - Nhà lãnh đạo tiếp thu, tôn trọng khen ngợi sáng kiến nhân viên công nhận Công việc thẩm định sáng kiến sở công khai, dân chủ đạt hiệu - Nhà lãnh đạo tác phong dân chủ, số công việc tham khảo ý kiến nhân viên, xem xét ý kiến góp ý nhân viên để tăng hiệu công việc 4) Hạn chế - Trong phòng thường xuyên thay đổi nhân dẫn đến nhiều khó khăn phân công công việc, xử lý công việc thiếu kinh nghiệm, hiệu tham mưu chưa cao - Do số nhân viên chưa ý thức trách nhiệm, chưa tính tự giác, thái độ quan liệu dẫn đến nhà lãnh đạo không an tâm giao công việc, công việc đạt hiệu không cao - Trong số công việc, người lãnh đạo nóng tính, độc đoán, không lắng nghe ý kiến cấp dưới, dẫn đến bầu không khí căng thẳng làm việc, làm nhân viên chán nản, hiệu công việc không cao - Đánh giá xếp loại cuối năm chưa thật xác, chưa phù hợp, người lãnh đạo vị nể, chưa hình thức xử lý kỷ luật thích đáng nhân viên không làm việc hiệu - Đối xử nhân viên chưa thật công - quy định đặt chung cho tập thể người lãnh đạo không tuân thủ theo quy định lý riêng, tính tiên phong, gương mẫu cho cấp - Các lãnh đạo phòng chức phong cách lãnh đạo khác nhau, ý kiến bất đồng với nhau, dễ dẫn đến đoàn kết nội - Chỉ trưởng phòng 01 phó phòng nắm công việc chung phòng, trực tiếp lãnh đạo phòng, nên 02 đồng chí họp dẫn đến không phòng nắm công việc mà cấp muốn tham khảo - Khi lãnh đạo vắng mặt nhân viên tập trung, hay nói chuyện riêng - Một số công việc người lãnh đạo đạo cấp xử lý chưa thống nhất, chồng chéo - Các nhà lãnh đạo khối lượng công việc nhiều, bận rộn nên thời gian để thực công tác kiểm tra đột xuất cấp dưới, khảo sát phòng làm việc - Các trưởng phận gặp khó khăn đạo người cấp lớn tuổi - Một số người lãnh đạo không tôn trọng nhân viên, thái độ ganh ghét người tài giỏi, trù dập người giỏi mình; không đồng nghiệp tôn trọng, quý mến 5) Giải pháp (phương hướng sách trang 42) ... có lý riêng, tính tiên phong, gương mẫu cho cấp - Các lãnh đạo phòng chức có phong cách lãnh đạo khác nhau, ý kiến bất đồng với nhau, dễ dẫn đến đoàn kết nội - Chỉ có trưởng phòng 01 phó phòng... tiếp lãnh đạo phòng, nên 02 đồng chí họp dẫn đến không phòng nắm công việc mà cấp muốn tham khảo - Khi lãnh đạo vắng mặt nhân viên tập trung, hay nói chuyện riêng - Một số công việc người lãnh đạo. .. hợp, người lãnh đạo vị nể, chưa có hình thức xử lý kỷ luật thích đáng nhân viên không làm việc hiệu - Đối xử nhân viên chưa thật công - Có quy định đặt chung cho tập thể người lãnh đạo không tuân
- Xem thêm -

Xem thêm: THỰC TRẠNG của PHONG CÁCH LÃNH đạo ở cơ sở, THỰC TRẠNG của PHONG CÁCH LÃNH đạo ở cơ sở, THỰC TRẠNG của PHONG CÁCH LÃNH đạo ở cơ sở

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay
Nạp tiền Tải lên
Đăng ký
Đăng nhập