TRƯỜNG ĐẠI HỌC LUẬT HÀ NỘI KHOA PHÁP LUẬT KINH TẾ BỘ MÔN LUẬT LAO ĐỘNG ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC PHÁP LUẬT VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HÀ NỘI - 2017 BẢNG TỪ VIẾT TẮT BT Bài tập BLLĐ ĐĐ GV GVC Bộ luật lao động Địa điểm Giảng viên Giảng viên HĐLĐ KTĐG LVN NC Hợp đồng lao động Kiểm tra đánh giá Làm việc nhóm Nghiên cứu NLĐ TC TG Người lao động Tín Thời gian TRƯỜNG ĐẠI HỌC LUẬT HÀ NỘI KHOA PHÁP LUẬT KINH TẾ BỘ MÔN LUẬT LAO ĐỘNG Hệ đào tạo: Tên môn học: Số tín chỉ: Loại môn học: Chính quy - Cử nhân ngành Luật kinh tế Pháp luật quản trị nhân 03 Tự chọn THÔNG TIN VỀ GIẢNG VIÊN TS Trần Thị Thuý Lâm - GVC, Trưởng Bộ môn Điện thoại: 0912.483.459 E-mail: tranthithuylam@gmail.com TS Nguyễn Hiền Phương – GV, Phó trưởng Bộ môn Điện thoại: 0945.914.536 E-mail: hienphuong1975@yahoo.com.vn TS Đỗ Thị Dung – GV Điện thoại: 0976 658 110 Email: dung_lld@yahoo.com TS Đỗ Ngân Bình - GVC, Phó giám đốc Trung tâm tư vấn pháp luật Trường Đại học Luật Hà Nội Điện thoại: 0913.520.601 E-mail: nganbinhdhl@yahoo.com Trần Thị Kiều Trang Điện thoại: 0915 721 289 Email: trangkieu1202@gmail.com Văn phòng Bộ môn luật lao động Phòng 204, nhà K4, Trường Đại học Luật Hà Nội Số 87, đường Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa, Hà Nội Điện thoại: 04 37738318 Giờ làm việc: 8h00 - 17h00 hàng ngày (trừ thứ bảy, chủ nhật ngày nghỉ lễ) MÔN HỌC TIÊN QUYẾT Luật lao động Việt Nam (CNBB-14) TÓM TẮT NỘI DUNG MÔN HỌC Quản trị nhân doanh nghiệp môn học pháp lí ứng dụng Môn học cung cấp kiến thức kĩ tư vấn quản trị nhân doanh nghiệp Môn học cung cấp kiến thức lí luận quản trị nhân doanh nghiệp nói chung kĩ xây dựng công việc, kế hoạch hóa nguồn nhân lực; tuyển dụng, bố trí lao động; đào tạo, phát triển, đánh giá nhân sự; chế độ thù lao, khuyến khích tài Môn học thiết kế đào tạo tín theo chuyên đề VẤN ĐỀ 1: Khái quát chung quản trị nhân doanh nghiệp Khái niệm quản trị nhân Triết lý mô hình quản trị nhân Các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị nhân doanh nghiệp Trách nhiệm quản lý nhân đơn vị Nội dung quản trị nhân doanh nghiệp Vấn đề 2: Công việc kế hoạch hóa nguồn nhân Công việc Kế hoạch hóa nhân Vấn đề 3: Tuyển dụng lao động bố trí nhân Tuyển dụng lao động Bố trí nhân Vấn đề 4: Đào tạo phát triển nhân Khái niệm Phương pháp đào tạo phát triển nhân Tổ chức thực hoạt động đào tạo phát triển nhân Vấn đề 5: Đánh giá thực công việc Khái niệm Hệ thống đánh giá thực công việc Các phương pháp đánh giá thực công việc Vấn đề 6: Thù lao – Khuyến khích tài phúc lợi quản trị nhân doanh nghiệp Thù lao lao động Các khuyến khích tài Vấn đề 7: Pháp luật quản lý lao động doanh nghiệp Quan hệ lao động Quy định pháp luật việc thiết lập công cụ quản lý lao động Quy định pháp luật việc tuyển dụng bố trí nhân Quy định pháp luật việc khen thưởng xử lý kỷ luật lao động, bồi thường thiệt hại vật chất Quy định pháp luật giải khiếu nại tranh chấp lao động MỤC TIÊU CHUNG CỦA MÔN HỌC 5.1 Về kiến thức - Có hiểu biết nắm bắt kiến thức quản trị nhân doanh nghiệp - Có kiến thức kĩ tư vấn quản trị nhân doanh nghiệp 5.2 Về kĩ - Tư vấn cho đối tượng người sử dụng lao động, NLĐ, cá nhân, tổ chức khác quản trị nhân doanh nghiệp - Soạn thảo văn thông dụng hoạt động tư vấn quản trị - nhân doanh nghiệp Tham gia giải vụ việc thông thường quản trị nhân doanh nghiệp Tham gia hoạt động xây dựng thực sách, pháp luật lao động 5.3 Về thái độ - Hình thành nhận thức đắn hoạt động quản trị nhân doanh nghiệp - Hình thành thái độ khách quan lợi ích khách hàng cần bảo vệ mối tương quan với lợi ích phía bên kia, nhà nước cộng đồng 5.4 Các mục tiêu khác - Góp phần phát triển kĩ cộng tác, làm việc nhóm; - Góp phần phát triển kĩ tư sáng tạo, khám phá tìm tòi; - Góp phần trau dồi, phát triển lực đánh giá; - Góp phần rèn kĩ lập kế hoạch, tổ chức, quản lí, theo dõi kiểm tra việc thực chương trình học tập MỤC TIÊU NHẬN THỨC CHI TIẾT MT VĐ Bậc Bậc Bậc Khái 1A1 Nêu định 1B1 Phân tích 1C1 Vận dụng quát nghĩa quản trị nhân định nghĩa kĩ chung đặc điểm tư vấn để tư vấn quản trị 1A2 Nêu 03 quản trị nhân quản trị nhân doanh nhân vai trò quản trị doanh nghiệp nhân doanh nghiệp doanh nghiệp 1B2 Phân tích 1C2 Soạn thảo nghiệp 1A3 Nêu mục vai trò thư tư vấn trả lời tiêu quản trị nhân quản trị nhân khách hàng doanh doanh nghiệp nghiệp 1A4 Nêu 1B3 Đánh giá chức quản mô hình quản trị nhân trị nhân doanh nghiệp doanh nghiệp 1A5 Nêu triết 1B4 Phân tích lý mô hình yếu tố ảnh quản trị nhân hưởng tới quản trị 1A6 Nêu nhân yếu tố ảnh hưởng tới doanh nghiệp quản trị nhân 1B5 Phân tích doanh nghiệp trách nhiệm quản 1A7 Nêu trách trị nhân nhiệm quản trị nhân doanh nghiệp doanh 1B6 Phân tích nội nghiệp dung 1A8 Nêu nội quản trị nhân dung doanh quản trị nhân nghiệp doanh nghiệp 2A1 Nêu khái 2B1 Phân tích 2C1 Vận dụng khái niệm kiến Công niệm công việc việc 2A2 Nêu đặc điểm công thức, kĩ tư vấn để tư vấn kế hoạch đặc điểm công việc 2B2 Phân tích quản trị nhân hóa việc nguồn 2A3 Nêu định yếu tố cấu tình nhân nghĩa phương thành nên khái cụ thể pháp thiết kế công niệm thiết kế công 2C2 Soạn thảo việc việc văn 2A4 Nêu định 2B3 Phân tích tư vấn quản nghĩa phân tích công khái niệm kế trị nhân việc hoạch hóa nhân 2A5 Nêu khái 2B4 Phân tích niệm vai trò nhân tố kế hoạch hóa nhân ảnh hưởng đến kế 2A6 Nêu hoạch hóa nhân nhân tố ảnh hưởng đến kế hoạch hóa nguồn nhân 2A7 Nắm nội dung cung – cầu nhân 3A1 Nêu định 3B1 Phân tích 3C1 Vận dụng Tuyển nghĩa tư tuyển mộ định nghĩa kĩ dụng lao nhân tuyển mộ nhân tư vấn để tư vấn động 3A2 Nêu 3B2 Phân tích tuyển mộ bố trí nguồn phương nguồn nhân nhân pháp tuyển mộ nhân phương pháp 3C2 Vận dụng tuyển mộ nhân kĩ 3A3 Nêu 03 3B3 Phân tích tư vấn để tư vấn bước trình quy trình tuyển chọn tuyển mộ nhân tuyển mộ nhân nhân 3A4 Nêu khái 3B4 Phân tích niệm tuyển chọn nhân nội dung 3C3 Vận dụng tuyển chọn kĩ tư vấn để tư vấn 3A5 Nêu quy nhân trình tuyển chọn 3B5 Đánh giá bố trí nhân nhân nội dung quy 3A6 Nêu trình tuyển chọn 3C4 Soạn thảo nội dung bố trí nhân văn liên quan nhân 3B6 Phân tích đến tuyển dụng nội dung nhân trình bố trí nhân Đào tạo phát triển nhân 4A1 Nêu khái 4B1 Phân tích 4C1 Vận dụng niệm đào tạo phát khái niệm kiến thức tư triển nhân đào tạo phát vấn đào tạo 4A2 Nêu mục triển nhân phát triển nhân tiêu, vai trò đào 4B2 Phân tích 4C2 Soạn thảo tạo phát triển nhân mục tiêu, vai văn trò đào tạo lĩnh vực đào 4A3 Nêu phát triển nhân tạo phát triển phương pháp đào tạo tích nhân phát triển nhân 4B3 Phân 4A4 Nêu biện pháp thực biện pháp thực hiện hoạt động hoạt động đào đào tạo phát tạo phát triển nhân triển nhân sự 5A1 Nêu khái Đánh giá niệm, ý nghĩa, vai thực trò việc đánh giá thự công việc công việc 5B1 Phân tích khái niệm, ý nghĩa, vai trò đánh giá thự 5A2 Nêu yếu công việc tố hệ 5B2 Phân tích thống đánh giá thực yếu tố công việc hệ thống đánh giá 5A3 Nêu thực công phương pháp đánh việc giá thực công 5B3 Xác 5C1 Tư vấn yêu cầu đánh giá thực công việc định việc 6A1 Nêu khái Thù lao niệm yếu tố cấu thành thù – Khuyến lao khích tài 6A2 Nêu yếu tố ảnh hưởng phúc lợi đến thù lao lao động 6A3 Các hình thức quản trị để doanh nghiệp lựa nhân chọn xây dựng hệ thống thù lao lao doanh động nghiệp 6A4.Nêu được phương pháp đánh giá thực công việc 6B1 Phân tích khái niệm yếu tố cấu thành thù lao 6C1 Vận dụng kiến thức tư vấn thù lao – khuyến khích tài phúc lợi quản trị nhân doanh nghiệp 6B2 Phân tích hình thức để doanh nghiệp lựa chọn xây dựng hệ thống thù 6C2 Soạn thảo lao lao động Thù lao – Khuyến 6B3 Đánh giá khích tài hệ thống phúc lợi trả lương thực quản trị nhân hệ thống trả lương trả lương doanh nghiệp doanh thực trả lương doanh nghiệp nghiệp 6B4 Phân tích 6A5 Nêu khái khái niệm mục niệm mục đích đích của khuyến khuyến khích tài khích tài 6A6 Nêu 6B5 Phân tích, chương trình khuyến đánh giá chương trình khích tài 6A7 Nêu khái khuyến khích tài niệm, ý nghĩa 10 Strayer Susan, Cẩm nang quản lý nhân - nghệ thuật làm chủ nguồn nhân sự, Nxb Lao động, 2010 Vũ Đình Quyền, Nghiệp vụ công tác tổ chức hành chính- nhân sự, Nxb Giao thông vận tải , 2007 * Bài tạp chí Nguyễn Văn Tuấn, Quản trị nhân doanh nghiệp: Thực trạng thách thức, Tạp chí Kinh tế & dự báo, Số 16, 2012, Tr 22-24 Nguyễn Ngọc Thắng, Quản trị nhân phong cách Nhật bản: Bài học cho doanh nghiệp Việt Nam, Tạp chí Nghiên cứu kinh tế, Số 6, 2013, Tr 71-76 Nguyễn Văn Tuấn,Chiến lược nhân giai đoạn khủng khoảng, Tạp chí Kinh tế & dự báo, Số 18, 2012, Tr 23-25 10 Nguyễn Hoàng, Marketing nhân có tạo giá trị cho doanh nghiệp?, Tạp chí Kinh tế & dự báo, Số 9, 2013, Tr 32-34 HÌNH THỨC TỔ CHỨC DẠY-HỌC 9.1 Lịch trình chung Tuần Buổi VĐ Số Số tiết TC KTĐG 15 16 Lí thuyết Lí thuyết LVN Seminar Seminar Seminar Tự NC 2 2 2 2 1 1 Nhận BT lớn, BT nhóm Lí thuyết 2 Lí thuyết 2 LVN Seminar Seminar Seminar Tự NC Lí thuyết Lí thuyết LVN Seminar Seminar Seminar Tự NC Lí thuyết LVN Seminar 10 Seminar 11 2 2 2 2 2 2 1 1 2 1 1 2 1 Thuyết trình tập nhóm Thuyết trình tập nhóm Seminar 12 Thuyết trình tập nhóm Tự NC Lí thuyết Seminar 13 2 2 Nộp BT nhóm Seminar 14 Seminar 15 TNC Nộp tập cuối kỳ 9.2 Tổng số phân bổ tuần LVN Tự NC 2 2 4+5 2 6 4 4 Tổng số thực tế 16 30 14 14 Tổng số tín 16 15 7 Tuần VĐ 1+2 2+3 Lí thuyết Seminar 9.3 Lịch trình chi tiết Tuần 1: Vấn đề 1,2 Hình thức tổ chức dạy-học Lý Số Nội dung TC Giới thiệu đề thuyết TC cương môn học - Giới thiệu tổng quan môn học Yêu cầu sinh viên chuẩn bị *Đọc : - Đề cương môn học - Những đề xuất/ nguyện vọng (nếu có) - Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Giáo trình quản trị nhân 17 - Nhận BT lớn, lực, Nxb Kinh tế quốc dân, Hà BT nhóm Nội 2012 - Giới thiệu định - Trường Đại học Lao động xã hội, Giáo trình quản trị nhân nghĩa, vai trò, lực, Nxb Lao động xã hội, Hà mục tiêu quản Nội, 2004 trị nhân - Strayer Susan, Cẩm nang quản - Giới thiệu lý nhân - nghệ thuật làm chủ chức quản nguồn nhân sự, Nxb Lao động, trị nhân 2010 doanh nghiệp - Giới thiệu triết lý mô hình quản trị nhân - Giới thiệu yếu tố ảnh hưởng tới quản trị nhân doanh nghiệp - Giới thiệu nội dung quản trị nhân doanh nghiệp Lí - Giới thiệu khái thuyết niệm, đặc điểm TC công việc - Giới thiệu định nghĩa phương pháp thiết kế công 18 * Đọc: - Đề cương môn học - - Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Kinh tế quốc dân, Hà Nội 2012 - Trường Đại học Lao động xã việc - Giới thiệu khái niệm vai trò kế hoạch hóa nhân - Giới thiệu nhân tố ảnh hưởng đến kế hoạch hóa nguồn nhân - Giới thiệu nội dung cung – cầu nhân LVN hội, Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội, 2004 - Strayer Susan, Cẩm nang quản lý nhân - nghệ thuật làm chủ nguồn nhân sự, Nxb Lao động, 2010 - Tập hợp, làm quen, xác định lực thành viên nhóm TC - Phân công làm BT nhóm, phân chia/bốc thăm BT lớn Seminar Thảo luận chung theo nhóm vấn đề sau : - Khái niệm vai trò quản trị nhân TC doanh nghiệp - Đánh giá tầm quan trọng quản trị nhân doanh nghiệp Seminar Thảo luận chung theo nhóm vấn đề sau : - Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến việc quản TC trị nhân doanh nghiệp - Vận dụng kĩ tư vấn để tư vấn trường hợp cụ thể Seminar - Thảo luận chung 19 TC Thảo luận chung theo nhóm vấn đề: Thiết kế, phân tích công việc Thảo luận chung theo nhóm vấn đề: Xây dựng kế hoạch nguồn nhân Tự NC TC - Tự tìm hiểu vấn đề, tình nhằm thực mục tiêu vấn đề Tư vấn - Nội dung: Giải đáp, tư vấn nội dung phương pháp học tập; dẫn khai thác nguồn tài liệu - Thời gian: Từ 08h00’ đến 11h00’ thứ tư học buổi chiều; từ 14h00’ đến 17h00’ thứ tư học buổi sáng - Địa điểm: Văn phòng Bộ môn luật lao động Tuần 2: Vấn đề 2,3 Hình thức tổ chức dạy-học Lí Số Nội dung TC - Giới thiệu thuyết TC định nghĩa, nguồn, phương pháp tuyển mộ nhân - Giới thiệu 03 bước trình tuyển mộ nhân Lí 20 Yêu cầu sinh viên chuẩn bị * Đọc: - Đề cương môn học - Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Kinh tế quốc dân, Hà Nội 2012 - Trường Đại học Lao động xã hội, Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội, 2004 - Strayer Susan, Cẩm nang quản lý nhân - nghệ thuật làm chủ nguồn nhân sự, Nxb Lao động, 2010 - Giới thiệu Đọc: thuyết TC LVN TC khái niệm, đặc điểm tuyển chọn nhân - Giới thiệu quy trình tuyển chọn nhân - Giới thiệu nội dung bố trí nhân - Đề cương môn học - - Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Kinh tế quốc dân, Hà Nội 2012 - Trường Đại học Lao động xã hội, Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội, 2004 - Strayer Susan, Cẩm nang quản lý nhân - nghệ thuật làm chủ nguồn nhân sự, Nxb Lao động, 2010 - Nguyễn Hữu Thân Quản trị nhân (Human Resource management) Dành cho doanh nghiệp tổ chức Việt Nam, cho doanh nghiệp muốn hội nhập toàn cầu, Nxb Lao Động Xã Hội, 2010 Triển khai làm tập nhóm Thảo luận chung theo nhóm vấn đề : Seminar TC - Phân tích phương pháp, quy trình tuyển mộ nhân - Phân tích sở tuyển chọn, bố trí nhân Seminar - Vận dụng kĩ tư vấn để tư vấn TC việc tuyển chọn, bố trí nhân Seminar - Thảo luận chung TC 21 Tự NC - Tự tìm hiểu vấn đề, tình nhằm thực TC mục tiêu vấn đề Tư vấn - Nội dung: Giải đáp, tư vấn nội dung phương pháp học tập; dẫn khai thác nguồn tài liệu - Thời gian: Từ 08h00’ đến 11h00’ thứ tư học buổi chiều; từ 14h00’ đến 17h00’ thứ tư học buổi sáng - Địa điểm: Văn phòng Bộ môn luật lao động Tuần 3: Vấn đề 4,5 Hình thức tổ chức dạy-học Lý thuyết 22 Số Nội dung TC - Giới thiệu đào TC tạo phát triển nhân - Giới thiệu mục tiêu, vai trò đào tạo phát triển nhân - Giới thiệu biện pháp thực hoạt động đào tạo phát triển nhân Yêu cầu sinh viên chuẩn bị Đọc: - Đề cương môn học - Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Kinh tế quốc dân, Hà Nội 2012 - Trường Đại học Lao động xã hội, Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội, 2004 - Strayer Susan, Cẩm nang quản lý nhân - nghệ thuật làm chủ nguồn nhân sự, Nxb Lao động, 2010 - Nguyễn Hữu Thân Quản trị nhân (Human Resource management) Dành cho doanh nghiệp tổ chức Việt Nam, cho doanh nghiệp muốn hội nhập toàn cầu, Nxb Lao Động Xã Hội, 2010 - Nguyễn Ngọc Thắng, Quản trị nhân phong cách Nhật bản: Bài học cho doanh nghiệp Việt Nam, Tạp chí Nghiên cứu kinh tế, Số 6, 2013, Tr 71-76 Lí - Giới thiệu khái thuyết niệm, ý nghĩa, TC vai trò việc đánh giá thự công việc - Nêu yếu tố hệ thống đánh giá thực công việc - Giới thiệu phương pháp đánh giá thực công việc Đọc: - Đề cương môn học - Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Kinh tế quốc dân, Hà Nội 2012 - Trường Đại học Lao động xã hội, Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội, 2004 - Strayer Susan, Cẩm nang quản lý nhân - nghệ thuật làm chủ nguồn nhân sự, Nxb Lao động, 2010 * KTĐG: Nộp - Nguyễn Hữu Thân Quản trị BT nhóm nhân (Human Resource management) Dành cho doanh nghiệp tổ chức Việt Nam, cho doanh nghiệp muốn hội nhập toàn cầu, Nxb Lao Động Xã Hội, 2010 LVN Giải BT nhóm: TC - Tập hợp phần công việc phân công, hoàn 23 thiện báo cáo chung nhóm - Hoàn thiện biên làm việc nhóm phân loại kết công việc thành viên nhóm Thảo luận chung theo nhóm vấn đề : Seminar - Cơ sở đánh giá mức độ hoàn thành công việc - Thực hành xây dựng kế hoạch đánh giá công việc Seminar Thảo luận chung theo nhóm vấn đề : - Hoạt động đào tạo phát triển nhân TC Seminar Thảo luận chung theo nhóm TC Tự NC Tự tìm hiểu nghiên cứu nội dung TC kĩ tư vấn vấn đề Tư vấn - Nội dung: Giải đáp, tư vấn nội dung phương pháp học tập; dẫn khai thác nguồn tài liệu - Thời gian: Từ 08h00’ đến 11h00’ thứ tư học buổi chiều; từ 14h00’ đến 17h00’ thứ tư học buổi sáng - Địa điểm: Văn phòng Bộ môn luật lao động Tuần 4: Vấn đề Hình thức tổ chức dạy-học Lí thuyết 24 Số Nội dung TC - Giới thiệu khái TC niệm yếu tố cấu thành thù lao - Giới thiệu yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động - Giới thiệu hình thức để doanh nghiệp lựa chọn Yêu cầu sinh viên chuẩn bị Đọc: - Đề cương môn học - Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Kinh tế quốc dân, Hà Nội 2012 - Trường Đại học Lao động xã hội, Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội, 2004 xây dựng hệ thống thù lao lao động - Giới thiệu khái niệm mục đích khuyến khích tài - Giới thiệu chế độ phúc lợi cho người lao động LVN - Strayer Susan, Cẩm nang quản lý nhân - nghệ thuật làm chủ nguồn nhân sự, Nxb Lao động, 2010 - Nguyễn Hữu Thân Quản trị nhân Dành cho doanh nghiệp tổ chức Việt Nam, cho doanh nghiệp muốn hội nhập toàn cầu, Nxb Lao Động Xã Hội, - Bình luận số tình thực tiễn liên quan TC đến việc tư vấn đưa người lao động Việt Nam làm việc nước - Trao đổi vấn đề quan tâm Seminar Thảo luận chung theo nhóm vấn đề: Vận TC dụng quy định pháp luật để tư vấn cho đối tượng cần tư vấn hợp đồng học nghề hợp đồng giới thiệu việc làm, hợp đồng lĩnh vực đưa nguời lao động Việt Nam làm việc có thời hạn nước qua tình thực tiễn Thực hành kĩ tư vấn thù lao, khuyến khích tài phúc lợi quản trị nhân doanh nghiệp Seminar - Thuyết trình BT nhóm TC - Thảo luận chung Seminar - Thuyết trình BT nhóm - Thảo luận chung TC Tự NC TC Tự tìm hiểu vấn đề, tính nhằm thực mục tiêu vấn đề 25 Tư vấn - Nội dung: Giải đáp, tư vấn nội dung phương pháp học tập; dẫn khai thác nguồn tài liệu - Thời gian: Từ 08h00’ đến 11h00’ thứ tư học buổi chiều; từ 14h00’ đến 17h00’ thứ tư học buổi sáng - Địa điểm: Văn phòng Bộ môn luật lao động Tuần 5: Vấn đề Hình thức Số tổ chức TC dạy-học Lí thuyết TC Nội dung Yêu cầu sinh viên chuẩn bị - Giới thiệu ý nghĩa, vai trò việc thiết lập công cụ quản lý lao động Đọc: - Đề cương môn học -Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Kinh tế quốc dân, Hà Nội 2012 - Trường Đại học Lao động xã hội, Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội, 2004 - Strayer Susan, Cẩm nang quản lý nhân - nghệ thuật làm chủ nguồn nhân sự, Nxb Lao động, 2010 - Nguyễn Hữu Thân Quản trị nhân dành cho doanh nghiệp tổ chức Việt Nam, cho doanh nghiệp muốn hội nhập toàn cầu, Nxb Lao Động Xã Hội, - Giới thiệu quy định pháp luật việc tuyển dụng bố trí nhân - Giới thiệu quy định pháp luật việc khen thưởng xử lý kỷ luật lao động, bồi thường thiệt hại vật chất LVN 26 -Hệ thống hóa nội dung liên quan đến môn học TC Seminar TC Seminar TC Seminar TC - Trao đổi, thảo luận vấn đề quan tâm Thảo luận chung theo nhóm vấn đề sau : - Đánh giá, bình luận quy định pháp luật hành quản lý lao động doanh nghiệp Thảo luận chung theo nhóm vấn đề sau : - Tìm hiểu số vụ việc thực tế tư vấn pháp luật hành quản lý lao động doanh nghiệp - Phân vai, đóng tình tư vấn dựa sở liệu giảng viên đưa * KTĐG: Nộp BT lớn - Thảo luận chung theo nhóm: Giải đáp vấn đề thắc mắc liên quan đến môn học Tự NC Tự tìm hiểu vấn đề tình nhằm thực TC mục tiêu vấn đề Tư vấn - Nội dung: Giải đáp, tư vấn nội dung phương pháp học tập; dẫn khai thác nguồn tài liệu - Thời gian: Từ 08h00’ đến 11h00’ thứ tư học buổi chiều; từ 14h00’ đến 17h00’ thứ tư học buổi sáng - Địa điểm: Văn phòng Bộ môn luật lao động 10 CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI MÔN HỌC - Theo quy định chung Trường; BT nộp thời hạn theo quy định Bài tập nhóm nộp vào lí thuyết Bài tập cuối kỳ nộp vào buổi học cuối 11 PHƯƠNG PHÁP, HÌNH THỨC KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ 11.1 Đánh giá thường xuyên - Kiểm diện; - Minh chứng tham gia LVN 11.2 Đánh giá định kì 27 Hình thức  -  - - Tỉ lệ BT nhóm 15% BT lớn 15% Thi kết thúc học phần 70% Yêu cầu chung BT BT soạn thảo in khổ giấy A4 Độ dài tuỳ thuộc vào yêu cầu loại BT Định dạng: Lề trên: 3.0cm; lề dưới: 3.0cm; lề trái: 3.0cm; lề phải: 2.0cm; kiểu chữ: Times New Roman; cỡ chữ: 14; chế độ dãn dòng: 1,5 lines Các BT không vượt độ dài quy định Phần vượt không chấm tính điểm BT nhóm Hình thức: Viết (không trang A4) Nội dung: Các nhóm lựa chọn theo danh mục tài liệu Bộ môn cung cấp sở yêu cầu GV Tiêu chí đánh giá phần viết: + Xác định vấn đề rõ ràng, hợp lí điểm + Phân tích logic, thẳng vào vấn đề điểm + Tài liệu sử dụng phong phú, đa dạng, hấp dẫn điểm + Ngôn ngữ sáng, trình bày đẹp điểm Tổng: 10 điểm Kết LVN kết trung bình tất BT LVN toàn môn học  BT lớn - Hình thức: Bài luận (không 10 trang A4) - Nội dung: BT chọn danh mục BT Bộ môn công bố sở đề xuất sinh viên GV đồng ý - Tiêu chí đánh giá: 28 + Xác định vấn đề rõ ràng, hợp lí + Phân tích logic, thẳng vào vấn đề + Tài liệu sử dụng phong phú, đa dạng, hấp dẫn + Ngôn ngữ sáng, trình bày đẹp Tổng: điểm điểm điểm điểm 10 điểm  Thi kết thúc học phần - Hình thức: Thi viết - Nội dung: 07 vấn đề đề cương môn học Yêu cầu: Đạt mục tiêu nhận thức thể mục Đề cương - Tiêu chí đánh giá: + Đối với thi viết: theo đáp án chi tiết Bộ môn MỤC LỤC Trang 29 ... nghiệp Khái niệm quản trị nhân Triết lý mô hình quản trị nhân Các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị nhân doanh nghiệp Trách nhiệm quản lý nhân đơn vị Nội dung quản trị nhân doanh nghiệp Vấn đề 2: Công... tố ảnh quản trị nhân hưởng tới quản trị 1A6 Nêu nhân yếu tố ảnh hưởng tới doanh nghiệp quản trị nhân 1B5 Phân tích doanh nghiệp trách nhiệm quản 1A7 Nêu trách trị nhân nhiệm quản trị nhân doanh... NỘI KHOA PHÁP LUẬT KINH TẾ BỘ MÔN LUẬT LAO ĐỘNG Hệ đào tạo: Tên môn học: Số tín chỉ: Loại môn học: Chính quy - Cử nhân ngành Luật kinh tế Pháp luật quản trị nhân 03 Tự chọn THÔNG TIN VỀ GIẢNG