BÀI TẬP CÁ NHÂN Hãy phân tích thực trạng tuyển dụng tổ chức mà anh/chị làm việc Trên sở đó, nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục BÀI LUẬN I Một số lý luận tuyển dụng nhân lực tổ chức: Khái niệm: 1.1 Tuyển mộ: Là trình thu hút cá nhân có trình độ chuyên môn phù hợp kịp thời, đủ số lượng khuyến khích họ nộp hồ sơ xin tuyển vào làm công việc tổ chức 1.2 Tuyển chọn: Là trình lựa chọn từ nhóm ứng viên để chọn cá nhân phù hợp cho vị trí định cho tổ chức Nội dung tuyển mộ: 2.1 Nguồn tuyển mộ: Có nhiều nguồn để tuyển mộ ví dụ như: - Nguồn từ đối thủ cạnh tranh, công ty khác… - Nguồn từ trường đào tạo, cao đẳng, đại học… - Nguồn từ nội data công ty - Nguồn từ Headhunter - Nguồn từ diễn đàn, web đăng tuyển … - Nguồn từ hội chợ việc làm - Nguồn từ nhân viên cũ, người thất nghiệp - Nguồn từ bạn bè… 2.2 Phương pháp tuyển mộ: - Thông qua phương tiện truyền thông, quảng cáo báo tạp chí ví dụ báo mua bán, tạp trí việc làm, báo niên, tuổi trẻ Các trang web navigos, vietnamworks, jobs… - Các văn phòng việc làm: Đây tổ chức giúp nhà tuyển dụng sàng lọc ứng cử viên phù hợp đồng thời hỗ trợ cá nhân tìm việc - Hội trợ việc làm: hội tốt cho công ty ứng cử viên gặp gỡ lụa chọn thời gian ngắn - Hội trợ việc làm ảo: phương pháp tuyển dụng mạng có tham gia nhà tuyển dụng đơn lẻ nhóm nhà tuyển dụng để thu hút số lượng lớn ứng viên Thu hút nhiều sinh viên so với hội chợ việc làm trực tiếp - Phương pháp tiếp nhận sinh viên thực tập, qua có hội đánh giá lực ứng cử viên Trong nghĩa vụ phải tuyển sinh viên - Thăng chức cho nhân viên cấp dưới, cá nhân có lực, có thành tích suất sắc, có tố chất để phát triển có khả đảm đương vị trí 2.3 Các bước tuyển chọn: - Xác định nhu cầu nhân viên cần tuyển dụng (các yêu cầu, nhiện vụ…) - Thu thập sàng lọc ứng cử viên phù hợp thông qua CV - Phỏng vấn sơ - Các kiểm tra để đánh giá tuyển chọn - Phỏng vấn sâu, chi tiết vào lực chuyên môn mà ứng cử viên cần có - Rà soát trước tuyển dụng, kiểm tra chuyên môn ý kiến giới thiệu - Quyết định tuyển chọn - Kiểm tra sức khỏe - Đàm phán thu nhập, yêu cầu nhu cầu khác hai bên - Nhân viên II Thực trạng công tác tuyển dụng công ty La Vie Giới thiệu công ty La Vie Là công ty liên doanh Việt Nam tập đoàn Nestles, với sản phẩm nước khoáng thiên nhiên La Vie lấy từ nguồn nước khoáng thiên nhiên tinh khiết bổ sung lượng khoáng chất cân cho thể La Vie nhãn hiệu nước khoáng đóng chai số Việt Nam 1.1 Quá trình hình thành phát triển Với 15 năm có mặt lãnh thổ Việt Nam, nước khoánh thiên nhiên La Vie có hệ thống phân phối đội ngũ nhân viên hùng mạnh nơi tổ quốc, với tốc độ phát triển doanh số bình quân hàng năm khoảng 30% thị phần năm 2008 41% La Vie hứa hẹn tương lai tươi sáng cho cán công nhân viên công ty ngày đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng 1.2 Cơ cấu tổ chức Với 950 cán công nhân viên, với đội ngũ cán cao cấp giàu kinh nghiêm, đào tạo chuyên nghiệp tuân thu theo chuẩn mực nguyên tắc tập đoàn nestles Công ty tổ chức theo ngành dọc như: Dưới tổng giám đốc người nước có giám đốc phận như: - Giám đốc sản xuất - Giám đốc Marketing - Giám đốc bán hàng - Giám đốc tài - Giám đốc nhân - Giám đốc điều vận (logistic) Thực trạng công tác tuyển dụng công ty La Vie 2.1 Hoạt động tuyển mộ công ty La Vie 2.1.1 Nguồn tuyển mộ: Thông qua tất kênh thông tin báo điện tử, trung tâm việc làm, bạn bè, người thân, đào tạo cán nguồn,… nhiên đến 50% ứng cử viên lấy từ headhunter khoảng 20 % lấy từ nguồn bên dưới, đảm bảo tính kế thừa 2.1.2 Phương pháp tuyển mộ: Trưởng phận làm đơn yêu cầu tuyển nhân viên có xác nhận phòng nhân duyệt tổng giám đốc Sau triển khai theo quy trình tuyển dụng công ty thông qua bước tuyển chọn sau 3.1 Các bước tuyển chọn công ty La Vie Có bước để tuyển nhân viên cho La Vie Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng miêu ta công việc cho vị trí cần tuyển Bước 2: Tuyển dụng nội Bước 3: Quảng cáo tuyển dụng công chúng Bước 4: Thu nhận CV Bước 5: Phỏng vấn: có ứng cử viên chọn vấn, thông thường có nhân viên phòng nhân với trưởng phận tham gia vấn Bước 6: Kết vấn: Bản kết vấn phải điền đầy đủ sau vòng vấn, sau chuyển đến phòng nhân để tiếp tục công việc Bước 7: Đàm phán thu nhập điều kiện làm việc 3.2 Một số hạn chế: Sau 10 năm làm việc cho công ty thấy cần bổ sung làm rõ thêm số bước trình tuyển dụng - Giới thiệu công ty cho nhân viên - Thông báo cho phòng liên quan nhân viên trưởng phận phòng nhân - Đánh giá thời gín thử việc hợp đồng lao động - Phương án dự phòng ứng viên không đáp ứng yêu cầu nguyên nhân - Có thể giao thêm công việc nhân viên sẵn sàng Tôi tham gia nhiều lần vấn ghi nhớ đến chữ F mà ứng cử viên quan tâm: - Fit (phù hợp với công ty không) - Family (Ủng hộ giúp đỡ để họ trở thành thành viên đại gia đình công ty) - Freedom (Tự đưa định) - Fortune (Vận may danh tiếng) - Fun (Vui vẻ) III Một số giải pháp nhằm tuyển dụng hiêu quả: Nhìn chung việc tuyển dụng phụ thuộc vào doanh nghiệp có phương án, chiến lược hay dơn giản sách thu hút nhân Tuy nhiên việc tuyển dụng hiệu cần đạt tiêu chí: - Đảm bảo mặt thời gian - Chọn ứng cử viên đáp ứng tối đa yêu cầu doanh nghiệp dựa nguồn tuyển dụng (không nên thiết theo nguồn, mà nên mở rộng song song, đồng thời nguồn tuyển dụng) - Đảm bảo chi phí tối thieeut cho tuyển dụng - Đảm bảo theo quy trình quy định tuyển dụng doanh nghiệp Đây số tiêu chí cần thiết để đánh giá hiệu nguồn tuyển dụng mà chung ta nên áp dụng phục vụ mục đích tuyển chọn nhân Tóm lại việc trình tuyển dụng quan trọng Muốn thấy ứng cử viên có lực thực hay không, trình độ chuyên môn đến đâu, khả giao tiếp xử lý tình nào,… thân doanh nghiệp hay người chịu trách nhiệm vấn ứng viên phải người có khả năng, lực yêu cầu cho ứng viên Trường hợp người tham gia vấn ứng viên cần khuyết một, hai kỹ cần có theo yêu cầu việc đánh giá ứng viên trở nên sai lệch không muốn nói gần vô giá trị Bên cạnh đó, thân người tuyển dụng cần có quy trình tuyển dụng rõ ràng, khâu trình tuyển dụng cần kết nối với chuỗi mắt xích Từ khâu nhận hồ sơ, phân loại hồ sơ, thiết lập buổi vấn qua vòng… đánh giá nhận xét ứng viên cung cần có tiêu chí rõ ràng tránh tình trạng đánh giá theo cảm tính, chủ quan Mỗi khâu trình tuyển dụng quan trọng, thiếu nắt xích chuỗi mắt xích dẫn đến sai lệch gây nên bất lợi sau Hà nội, ngày 21 tháng 06 năm 2009 Lại Quang Hưng TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Nguồn nhân lực – MBA Griggs Tài liệu phát triên người – G&H Management Services Tài liệu nội công ty La Vie tập đoàn Nestles Doanhnhan360.com Báo điện tử… ... - Giám đốc nhân - Giám đốc điều vận (logistic) Thực trạng công tác tuyển dụng công ty La Vie 2.1 Hoạt động tuyển mộ công ty La Vie 2.1.1 Nguồn tuyển mộ: Thông qua tất kênh thông tin báo điện... chọn công ty La Vie Có bước để tuyển nhân viên cho La Vie Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng miêu ta công việc cho vị trí cần tuyển Bước 2: Tuyển dụng nội Bước 3: Quảng cáo tuyển dụng công chúng... Thực trạng công tác tuyển dụng công ty La Vie Giới thiệu công ty La Vie Là công ty liên doanh Việt Nam tập đoàn Nestles, với sản phẩm nước khoáng thiên nhiên La Vie lấy từ nguồn nước khoáng thiên