Chương I:TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐPT 1.Các tham số dự án là: 1.Phạm vi dự án: Kết mong muốn quảng cáo gì?(quảng bá cho người biết thương hiệu chất lượng sản phẩm )Những việc cần làm để hoàn thành quản cáo này?(lên ý tưởng ,thiết kế,quay phim,hậu kỳ,PR,họp nhóm,báo cáo…Tài liệu yêu cầu dự án,… 2.Ngân sách : 150 triệu 3.Thời gian :1/9/2016- 1/11/2016 2.Vòng đời dự án: giai đoạn -Giai đoạn bắt đầu dự án:Bên khách hàng liên hệ với dự án sau phải chủ động hẹn gặp bên khách hàng có họp thảo luận để xác định yêu cầu bên họ,các câu hỏi liên quan đến dự án,…Cuối buổi họp phải có người ghi chép lại nội dung buổi họp,sau soạn thảo điều lệ dự án gửi cho bên họ bên trí kí hợp đồng -Giai đoạn tổ chức chuẩn bị dự án:chuẩn bị nguồn lực nhân vốn phục vụ cho dự án,dự đoán chi phí phát sinh xảy ra.Sắp xếp phân chia ban thực dự án:nhân sự,tài chính,thiết kế,truyền thơng,…Giai đoạn phải có kế hoạch dự án rõ ràng,điều chỉnh nguồn nhân lực phù hợp với giai đoạn,giai đoạn đầu khối lượng cơng việc ít,nguồn kinh phí ít, cần nhân hơn,giai đoạn tiến hành lượng công việc tăng cao cần nhiều nhân cuối giảm nhân vào giai đoạn nghiệm thu sản phẩm -Giai đoạn tiến hành dự án :chúng ta lên ý tưởng ,thiết kế,quay phim,cắt ghép chỉnh sửa hậu kì để hồn thiện sản phẩm.Khi thiết kế đưa phác thảo sản phẩm để bên khách hàng xem xét đưa yêu cầu chỉnh sửa.Cuối sau nghiệm thu xét duyệt sản phẩm ta thu kết dự án clip quảng cáo - Giai đoạn kết thúc dự án:Bàn giao sản phẩm cho bên khách hàng,nếu họ hài lịng nhận tiền hoàn thành dự án,phân chia cho nhân viên theo công sức họ bỏ ra,chỉnh lý bàn giao đầy đủ tài liệu liên quan đến dự án vật tư,máy móc thiết bị dùng suốt dự án.Sau bàn giao đầy đủ tài liệu dự án dự án kết thúc bắt đầu nhận dự án khác 3.Các tổ chức môi trường liên quan đến quản lý dự án ĐPT Nhân viên phòng ban Nhà quản lý chức Khách hàng Tổ dự án Nhà quản lý nghiệp vụ Người QLDA Dự Án -Nhân viên phòng ban: nhân viên phòng kế tốn,phịng nhân ,thư kí Nhà tài trợ -Nhà quản lý nghiệp vụ: người thiết kế,thử nghiệm sản phẩm, -Nhà quản lý chức năng:trưởng phòng phòng ban :trưởng phòng thiết kế,trưởng phòng nhân ,trưởng phòng tài chính,…giám sát hoạt động chức phịng ban -Nhà tài trợ:cơng ty café VNFARM -Khách hàng:các đại lý bán bn,bán lẻ café,siêu thị,cửa hàng tạp hóa quần chúng nhân dân… -Người quản lý dự án: nhóm trưởng nhóm Chương II:CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DỰ ÁN ĐPT Bài tập: Xây dựng cấu tổ chức dự án nhóm thực Quản lý dự án ( Phòng thiết kế Phòng ý tưởng Và duyệt sản phẩm -Nhóm trưởng quản lý dự án Phịng tài Và quản lí nhân Phịng truyền thơng Phịng sản xuất hậu kỳ -Thư ký :Ghi chép lại tồn qua trình thảo luận dự án nhận phê duyệt -Phòng ý tưởng : Bàn luận đưa ý tưởng cho sản phẩm:kịch bản,thông điệp,… kiểm tra lại sản phẩm,bàn giao kết thúc dự án -Phòng thiết kế :Thiết kế sản phẩm theo ý tưởng thống mà phòng ý tưởng đưa -Phòng sản xuất hậu kỳ: quay phim,sản xuất ,cắt ghép video ,chỉnh sửa âm thanh, màu sắc, ánh sáng,… -Phịng tài :quản lý nguồn tài tính ,vật tư cho dự án, tuyển thêm nhân cần,phân phối nhân cho dự án,dự án cần nhiều người điều chỉnh người cho phù hợp -Phịng truyền thơng: Marketing sản phẩm +Nếu nhóm nhận thêm nhiều dự án lúc : -Các phận có sẵn có 1trưởng phịng phụ trách cho phịng đó,khi nhận thêm dự án ,dựa vào thời gian làm dự án để đưa ý tưởng cho dự án theo tuần tự.Nếu phịng thiếu nhân để hồn thành nhiều dự án lúc lúc phịng nhân tuyển thêm thành viên vào phòng thiếu thành viên hoạt động giám sát trưởng phịng đó.Phịng tài chính,truyền thơng kiểm duyệt dự án hỗ trợ chung cho dự án Chương III Quản lý phạm vi dự án Đa phương tiện Bản mô tả phạm vi dự án Phương án thực hiện: Tạo nhóm tuyển thành viên phù hợp với dự án Mơ tả sản phẩm dự án: - Là clip quảng cáo cho sản phẩm cà phê, dài khoảng phút - Logo thương hiệu cà phê - Poster Banner cho thương hiệu để quảng bá sản phẩm Kết đạt dự án: - Thời hạn hoàn thành sản phẩm : tháng ( từ ngày 1/9/2016 đến ngày 1/11/2016 ) - Chất lượng clip: +) Chạy mượt mà, hình ảnh sống động, âm rõ âm hưởng du dương thư giãn vui tươi giúp người xem dễ nhớ +) Thông điệp gửi gắm : Cà phê đậm đặc nguyên chất, đậm đà sắc Việt - Phía nhà tài trợ : đáp ứng mong muốn, yêu cầu tham gia dự án - Phía khách hàng : Tiếp nhận sản phẩm có ý kiến tốt , tạo mối quan hệ lâu dài - Nguồn lợi nhuận mang lại lớn cho cơng ty, uy tín kinh nghiệm cá nhân thành viên dự án ,công ty ngày lớn Từ tạo dựng tiền đề kinh nghiệm cho dự án quảng cáo Thước đo thành công dự án: - Clip quảng cáo tiếp cận người ? + Số lượt xem : 90.125 + Số lượng khách hàng s d ụng s ản ph ẩm tháng đ ầu : 30415 người + Đạt : 90% tổng số khách hàng - Có ghi lại nhiều ấn tượng cho người xem khơng? ( Ví dụ nghe nhạc có đốn clip quảng cáo cà phê khơng ? Hay màu sắc có biểu thị tốt chất lượng cà phê khơng ? Hay người xem có thuộc câu slogan quảng bá cà phê không ? ) + Đánh giá chất lượng sản phẩm : tốt-80% - Khá-10% trung bình-10% Doanh số bán hàng tháng tăng lên phần trăm so với lúc trước ? +Doanh thu tăng 60% tháng đầu - Phần trăm người tiêu dùng biết đến thương hiệu sản phẩm bao nhiêu? Đạt : 70% +Ảnh hưởng mức tin dùng sản phẩm thông qua kênh qu ảng cáo online: -Số lượt xem : 90.125 -Số lượt like : 54.236 - Số lượng đặt hàng trược tuyến : 20.365 lượt ( lớn, vừa nhỏ) Mốc kiểm sốt: - Tìm chốt ý tưởng cho sản phẩm : từ ngày 01/09-07/09 - Tạo dựng clip thiết kế poster, banner : 08/09-08/10 - Chỉnh sửa hoàn thiện sản phẩm : 09/10-16/10 - Triển khai đăng tải clip thực truyền thông poster , banner quảng cáo : 17/10-01/11 III.Quản lý phạm vi dự án Đa phương tiện(tiếp) Cấu trúc phân rã công việc WBS Khởi 1.1 Đơn xin làm dự án 1.1.1 Nộp đơn lên công ty 1.1.2 Lấy xác nhận bắt đầu dự án 1.2 Họp bên khách hàng 1.2.1 Lên lịch hẹn 1.2.2 Họp mặt 1.2.3 Lập danh sách yêu cầu 1.3 Điều lệ dự án 1.3.1 Soạn điều lệ 1.3.2 Xác nhận hai bên 1.3.3 1.4 Bàn giao cơng việc cho nhóm, cá nhân Tổ chức chuẩn bị 2.1 Nguồn lực 2.1.1 Tuyển nhân sự, diễn viên 2.1.1.1 Đăng tin Kí kết hợp đồng 2.1.1.2Nhận hồ sơ 2.1.1.2Phỏng vấn 2.2 Xác định kế hoạch làm việc 2.2.1 Họp bàn xem xét 2.2.2 Phân chia việc cần làm công việc 2.2.3 Sắp xếp thứ tự công việc Tiến hành 3.1 Lên ý tưởng 3.1.1 Tìm hiểu sản phẩm thị trường 3.1.2 Họp thống ý tưởng 3.1.3 Soạn kịch cho clip 3.2 Thiết kế 3.2.1 Phác thảo 3.2.1.1 Banner, Slogan, Catalogue 3.2.1.2 Hỏi ý kiến khách hàng 3.2.1.3 Chỉnh sửa (Nếu cần) 3.2.2 Hoàn 3.3 Kiểm thành thiết kế hoàn tra tiến độ làm 3.3.1 Tổ chức họp 3.3.2 Kiểm tra công việc theo tiến độ đề 3.4 Sản xuất 3.4.1 Quay phim 3.4.1.1 Chọn địa điểm 3.4.1.2 Xây dựng cảnh quay chỉnh việc nhóm 3.4.2 Hậu kỳ 3.4.2 Cắt ghép, chỉnh sửa 3.4.2 Ghép kỹ xảo 3.4.2 Sửa âm 3.4.2 Bàn bạc duyệt lần 3.4.3 Khảo sát khách 3.4.4 Kiểm tra lại tiến độ thời hạn bàn giao sản phẩm cuối hàng 3.5 Truyền thông 3.5.1 Maketing sản phẩm 3.5.1.1 Quảng bá sản phẩm, phát tờ rơi, banner,… 3.5.2 Quảng bá thương hiệu nhóm 3.5.2.1 Thơng qua sản phẩm, xây dựng hình ảnh nhóm dự án Bàn giao 4.1 4.3 Bàn giao sản 4.4 Nhận tiền theo hợp đồng Liên 4.2 phẩm sản hệ Lên lấy ý phẩm khách lịch kiến khác hàng hẹn hàng Kết thúc Dự án 5.1 Thống kê tài liệu dự án 5.2 Rút kinh nghiệm họp bàn sau dự án 5.3 Điều tiết nhân thực dự án Chương IV: Quản lý tiến độ dự án Xác định cơng việc , trình tự hoạt động thời gian cho hoạt động : Các công việc cần phải triển khai cho dự án -Tìm chốt ý tưởng cho sản phẩm : từ ngày 01/09-07/09 -Tạo dựng clip thiết kế poster, banner : 08/09-08/10 Chỉnh sửa hồn thiện sản phẩm : 09/10-16/10 Bảng Quản lí tiến độ dự án Danh sách công Tuần1(01/09 Tuần2(08/09 Tuần3(16/09 Tuần4(24/09 việc -07/09) -15/09) -23/09) —01/10) Khởi 1.1 Đơn xin làm dự án 1.1.1 Nộp đơn lên công ty Tuần5(02/10 Tuần6(10/10 Tuần7(18/10 Tuần8(26/10 -09/10) -17/10) -25/10) -1/11) 1.1.2 Lấy xác nhận bắt đầu dự án 1.2 Họp bên khách hàng 1.2.1 Lên lịch hẹn 1.2.2 Họp mặt Lập sách cầu 1.2.3 danh yêu 1.3 Điều lệ dự án Soạn lệ 1.3.1 điều 1.3.2 Xác nhận hai bên 1.3.3 Kí kết hợp đồng 1.4 Bàn giao cơng việc cho nhóm, cá nhân Tổ chức chuẩn bị 2.1 lực Nguồn 2.1.1 Tuyển nhân sự, diễn viên 2.1.1.1 Đăng tin 2.1.1.2Nhận hồ sơ 2.1.1.2Ph ỏng vấn 2.2 Xác định kế hoạch làm việc 2.2.1 Họp bàn xem xét việc cần làm 2.2.2 Phân chia công việc 2.2.3 Sắp xếp thứ tự công việc Tiến hành 3.1 Lên ý tưởng 3.1.1 Tìm hiểu sản phẩm thị trường 3.1.2 Họp thống ý tưởng 3.1.3 Lên kịch cho clip 3.2 Thiết kế 3.2.1 Phác thảo 3.2.1.1 Banner, Slogan, Catalogue 3.2.1.2 Hỏi ý kiến khách hàng 3.2.1.3 Chỉnh sửa (Nếu cần) 3.2.2 Bản thiết kế 3.3 Kiểm tra tiến độ làm việc 3.3.1 Tổ chức họp nhóm 3.3.2 Kiểm tra công việc theo tiến độ đề 3.4 Sản xuất 3.4.1 Quay phim 3.4.1.1 Chọn địa điểm 3.4.1.2 Xây dựng cảnh quay 3.4.2 Hậu kỳ 3.4.2 Cắt ghép, chỉnh sửa 3.4.2 Ghép kỹ xảo 3.4.2 Sửa âm 3.4.2 Bàn bạc duyệt lần cuối 3.4.3 Hỏi ý kiến khác hàng chất lượng video 3.4.4 Kiểm tra lại tiến độ thời hạn bàn giao sản phẩm 3.5 Truyền thông 3.5.1 Sản phẩm 3.5.1.1 Quảng bá sản phẩm, phát tờ rơi, banner,… 3.5.2 Nhóm dự án 3.5.2.1 Thơng qua sản phẩm, xây dựng hình ảnh nhóm dự án Bàn giao sản phẩm 4.1 Liên hệ khách hàng a 4.2 Lên lịch hẹn a 4.3 Bàn giao sản phẩm lấy ý kiến khác hàng a 4.4 Nhận tiền theo hợp đồng a 5.Kết thúc dự án 5.1 Thống kê tài liệu dự án 5.2 Rút kinh nghiệm họp bàn sau dự án 5.3Điều tiết nhân thực dự án Chú thích : :1 ngày :2 ngày :3 ngày -Triển khai đăng tải clip thực truyền thông poster , banner quảng cáo : 17/10-01/11 Ước lượng nguồn lực : - Dự toán trang thiết bị , vật tư cần để th ực cho ho ạt đ ộng dự án +Chuẩn bị trang thiết bị cho hậu kì nh ti ền kì b ộ ph ận s ản xu ất: máy quay , máy chụp, băng ghi … +Sắp xếp nhân lực cho th ời kì d ự án ,phân b ổ h ợp lí ngu ồn nhân l ực cho phận, công việc Lập lịch trình làm việc : - Xây dựng lịch hoạt động dự án thật chi tiết kĩ đ ể d ự án thực tiến độ đề Kiểm soát lịch làm việc : Theo dõi , cập nhật tiến độ dự án , điều chỉnh theo thực tế công việc Bản tổng kết khảo sát khách hàng người xem sử dụng sản phẩm 1.Khảo sát khách hàng tiếp cận sản phẩm - Số lượng khách hàng sử dụng sản phẩm tháng đầu : 30415 ng ười + Đạt : 90% tổng số khách hàng + Đánh giá chất lượng sản phẩm : tốt-80% Khá-10% trung bình-10% +Đánh giá khách hàng độ tin tưởng mẫu quảng cáo : 70% - đ ạt +Ảnh hưởng mức tin dùng sản phẩm thông qua kênh qu ảng cáo online: -Số lượt xem : 90.125 -Số lượt like : 54.236 - Số lượng đặt hàng trược tuyến : 20.365 l ượt ( l ớn, v ừa nh ỏ) 2.Doanh số bán hàng công ty tháng -Doanh số bán hàng trực tuyến : 350 triệu -Doanh số bán hàng chi nhánh: 450 triệu _ Doanh số thu nhập từ công ty liên kết: 120 tri ệu Chương V: Ma trận trách nhiệm QLDA 1.1 Đơn xin A làm DA 1.2 Họp bên B khách hàng 1.3 Điều lệ A DA 1.4 Bàn giao B công việc 2.1 Nguồn A lực 2.2 Xác định A kế hoạch làm việc 3.1 Lên ý tưởng 3.2 Thiết kế 3.3 Kiểm tra A tiến độ làm việc 3.4 Sản xuất C 3.5 Truyền thông 4.1 Liên hệ A khách hàng 4.2 Lên lịch A hẹn 4.3 Giao sản phẩm lấy ý kiến KH 4.4 Nhận A tiền 5.1 Thống A kê tài liệu DA 5.2 Rút kinh A nghiệm họp bàn sau DA 5.3 Điều tiết B nhân thực DA A : Chủ trì Thiết kế Tài & Nhân B Truyền thông B C A Sản xuất & hậu Ý tưởng & duyệt sản kì phẩm B B B C C C C C C B C C A,B C A B B C C A,B C C A C C C B C A C C C C B C C C C B : Thực C : Hỗ trợ Câu : Bản mô tả công việc “ Sản xuất & Hậu kì “ Người soạn thảo : Người phê duyệt : Ngày ban hành : Đặng Xn Hồng Bùi Đắc Tuấn 25/10/2016 Mơ tả vị trí cơng việc: Chức danh : thành viên Phịng/ban : Sản xuất & hậu kì Chức vụ : kĩ sư Chức vụ : trưởng phòng Số lượng người đảm nhiệm : người Nơi làm việc : phịng studio Mục đích cơng việc / vị trí Hồn thành khâu sản xuất hậu kì Sơ đồ vị trí cơng việc : Sản xuất ====>> hậu kì Trách nhiệm nhiệm vụ : Trách nhiệm Nhiệm vụ Kết đầu -Khâu sản xuất hậu -Quay phim : chọn địa điểm quay -Clip chạy mượt , hình kì phải đảm bảo phải phù hợp với xây dựng cảnh ảnh sống động, âm chất lượng thời quay , chọn góc quay rõ âm hưởng gian hoàn thành bật chủ đề để tạo ấn du dương thư giản, vui thời gian hạn định tượng cho người xem tươi để người xem dể -Hậu kì : cắt ghép , chỉnh sữa hình nhớ ảnh với thời lượng clip đặt ban đầu Sau phải đưa hiệu ứng âm ,kĩ xảo tạo điểm nhấn ấn tượng cho người xem - Thẩm quyền : Được quyền khách hang chi tiếp trường hợp đột xuất không triệu đồng 6 Được quyền kiến nghị , đề xuất thay đổi cảnh quay , bỗ cục clip ( ví dụ : quay ngồi trời gặp trời mưa to, ) Đề nghị biện pháp hỗ trợ từ lãnh đạo Quan hệ công tác : Bên Bên ngồi Các phịng ban cơng ty -Các thương hiệu, sản phẩm có nhu cầu quảng cáo -Các đối tượng khác có liên quan đến DA - STT Yêu cầu lực , trình độ đào tạo : Sinh viên đại học , có kinh nghiệm làm việc lâu năm tốt Kĩ làm việc nhóm , chịu áp lực cơng việc Trình độ tiếng anh bậc C , tin học văn phòng Vật phẩm Văn phịng làm việc Máy tính đê bàn Mục đích sử dụng u cầu kỹ thuật Hình thức thực Đơn vị tính Số lượng Đơn giá Thành tiền Thời gian sử dụng Thời gian mua dự kiến Nơi việc Rộng 120m2 Có điều hịa, bàn ghế làm việc, có mạng cáp quang, có nơi để xe Thuê Căn 9.000.000 18.000.000 01/0901/11/2016 25/08 /2016 Cấu hình: chipset: intel core i5, RAM: 8Gb, HDD 500Gb, Card đồ họa: NVDA GTX 970 Màn hình 17 inch Mua Bộ 15.000.000 75.000.000 làm Phục vụ việc thiết kế sản phẩm 25/08 /2016 Máy chiếu Trình chiếu HD Mua Chiếc 7.000.000 7.000.000 25/08 /2016 Modem Wif Kết nối mạng internet cho văn phòng râu Mua Chiếc 300,000 300,000 25/08 /2016 Bảng Wacom Thiết kế sản phẩm Nhận 1024 mức áp lực Mua Bộ 2.000.000 6.000.000 25/08 /2016 Dung tích 20l, có chế độ nước nóng lạnh Mua Chiếc 2.300.000 2.300.000 25/08 /2016 vẽ Bình lọc nước Phục vụ nhu cầu nước uống nhân viên Điện thoại bàn Liên lạc với khách hàng dịch vụ khác Mua Chiếc 1.200.00 1.200.000 25/08 /2016 Máy in In tài liệu Mua Chiếc 2.500.00 2.500.000 25/08 /2016 Giấy in In tài liệu Mua Tập 70,000 350,000 25/08 /2016 10 Bút bi Mua Chiếc 20 10,000 200,000 25/08 /2016 Chương VI: Quản lí chi phí dự án Đa phương tiện I-Quản lí chi phí dự án Chi phí cố định Th văn phịng Mua máy tính Mua máy chiếu Mua máy in Điện thoại bàn Chi phí biến đổi Lương nhân viên Giấy in Bút bi Modem wif Bảng vẽ wacom Chi phí trực tiếp Lương nhân viên Tuyển diễn viên Mua máy tính Mua máy chiếu Mua máy in Chi phí gián tiếp Lương thưởng Quảng cáo Phát tờ rơi Giáy in Bút bi Bình lọc nước Điện thoại bàn Bình lọc nước Modem wif Bảng vẽ wacom Chương : Quản lí chất lượng Dự án đa phương tiện Bảng báo cáo rủi ro Dự án Quảng cáo Café VNFarm ( 1/9/2016 - 1/11/2016 ) Giai đoạn Dự án Mã Thời gian rủi Mô tả rủi ro ro xuất Mô tả Bắt đầu 1.Khởi +Gặp (01/9-07/9) khách hàng Kết thúc -06/9 06/9 +Lập -07/9 07/9 điều lệ +Kí kết hợp đồng 2.Tổ chức +Tuyển -10/9 11/9 chuẩn bị nhân (08/9-15/9) Hậu tiềm tàng Biện pháp giải Thiệt hại Xác Thiệt Mơ tả Điều Chi phí suất hại kỳ kiện xảy vọng tiến hành -Tiếp nhận -Tổ DA phải thấp -Điều số ý kiến u thực hịa rủi cầu khó sản yêu cầu khó với ro phẩm từ khách sản phẩm hàng -Kế hoạch -Nhiều điều lệ -Ngân sách, nội Thấp phòng bất lợi cho tổ DA làm việc ngừa dự án phải chấp khó khăn cho nhận công việc -Nhân không -Làm trậm tiến Cao đáp ứng hết trình dự án yêu cầu -Chi thêm u cầu khoản ngồi dự lương cơng cao tốn dự tính +Chi phí trả cao 5.000 -Được 2.000 000 Chuyể chấp 000 n rủi thuận ro sang từ cấp bên thứ không đáp ứng tốt +Tuy ển diễn -12/9 13/9 viên -Làm tiến trình chậm cao -Tăng thêm chi phí dự án -Được chấp thuận 10.000 Chuyể từ cấp 5.000 000 n rủi 000 ro sang bên thứ 3.Tiến hành -Lên ý (16/9tưởng 17/10) -Thiết kế -Sản xuất 22/9 10/10 -Địa điểm quay -Mất thời gian Cao khơng phù hợp tìm kiếm địa điểm -Khơng có đạo -Khâu tiến hành diễn quay lúng túng Cao Chi phí thuê -Tăng thêm Cao máy móc, địa chi phí máy móc điểm cao thuê địa điểm ( Chuyể Được n rủi ro sang chấp bên thứ thuận 10.000 000 Chuyể từ n rủi ro sang cấp bên thứ 4.000 000 Chuyể n rủi ro sang bên thứ ) Hậu kì 11/10 16/10 -Máy móc hỏng( -Chi khoản -Cao 3.000 -Chấp (máy tính) khơng dự tính 000- nhận cho sửa chữa rủi ro 000.00 4.Bàn giao -Liên sản phẩm hệ (18/10khách 25/10) hàng -Lên -( Tổng chi phí cho khâu sản xuất 30 000 000 ) -Được -3.000 chấp 000 thuận chi khoản phí sửa chữa lịch hẹn -Bàn 20/10 20/10 -Khách hàng có -Tổ dự án -thấp giao ý kiến điều thời gian chỉnh sản chỉnh màu sửa lại theo yêu phẩm sắc sản phẩm cầu khách hàng lấy ý Quảng cáo cách trực kiến tiếp khách hàng -Nhận toán hợp đồng 5.Kết thúc dự án (26/101/11) -1.000 -Điều -Được -2.000 000 - hòa rủi 000 3.000 ro đồng ý 000 Quản lí Dự án ... duyệt dự án hỗ trợ chung cho dự án Chương III Quản lý phạm vi dự án Đa phương tiện Bản mô tả phạm vi dự án Phương án thực hiện: Tạo nhóm tuyển thành viên phù hợp với dự án Mơ tả sản phẩm dự án: ... Là clip quảng cáo cho sản phẩm cà phê, dài khoảng phút - Logo thương hiệu cà phê - Poster Banner cho thương hiệu để quảng bá sản phẩm Kết đạt dự án: - Thời hạn hoàn thành sản phẩm : tháng ( từ... phụ trách cho phịng đó,khi nhận thêm dự án ,dựa vào thời gian làm dự án để đưa ý tưởng cho dự án theo tuần tự.Nếu phịng thiếu nhân để hồn thành nhiều dự án lúc lúc phịng nhân tuyển thêm thành