Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Công nghiệp hóa chất mỏ Tây Bắc, giai đoạn 20162020

42 485 0
Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Công nghiệp hóa chất mỏ Tây Bắc, giai đoạn 20162020

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

A M U Tớnh cp thit ca ỏn Doanh nghip (DN) cú v trớ c bit quan trng nn kinh t, l b phn ch yu to tng sn phm nc (GDP), hot ng ca DN gúp phn gii phúng v phỏt trin sc sn xut, huy ng v phỏt huy ni lc vo s phỏt trin kinh t - xó hi (KT-XH), gúp phn quyt nh phc hi v tng trng kinh t, tng kinh ngch xut khu, tng thu ngõn sỏch v tham gia gii quyt cú hiu qu cỏc xó hi Trong iu kin hi nhp kinh t th gii v khu vc, cỏc DN Vit Nam cú nhiu thi c song cng gp nhiu thỏch thc phỏt huy hiu qu ca DN nn kinh t ũi hi phi nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh (SXKD) ca cỏc DN Cụng ty cụng nghip Húa cht m Tõy Bc l Cụng ty ca Tng cụng ty cụng nghip Húa cht m - Vinacomin trc thuc Tp on Cụng nghip Than - Khoỏng sn Vit Nam Trong thi gian qua, cỏc ch tiờu kinh t - k thut sn xut ca Cụng ty cú s tng trng hng nm, vic lm i sng ca ngi lao ng ngy cng c ci thin Tuy nhiờn, Cụng ty ngy mt phỏt trin v cú v th trờn th trng, cỏc sn phm ca Cụng ty phi cú tớnh cnh tranh cao, c bit iu kin thi im giỏ c cỏc mt hng sn xut, tiờu th ca Cụng ty trờn th trng gim mnh thỡ vic nõng cao hiu qu SXKD l vic cp thit hn bao gi ht Vi mong mun gúp phn xõy dng Cụng ty cụng nghip Húa cht m Tõy Bc ngy mt phỏt trin theo nh hng chin lc ca Tng Cụng ty, Tp on Cụng nghip Than - Khoỏng sn Vit Nam, tụi la chn ỏn "Nõng cao hiu qu kinh doanh ca cụng ty Cụng nghip húa cht m Tõy Bc, giai on 2016-2020" lm ỏn tt nghip Cao cp lý lun Chớnh tr Hnh chớnh Mc tiờu ca ỏn 2.1 Mc tiờu chung Nõng cao hiu qu kinh doanh ca Cụng ty cụng nghip Húa cht m Tõy Bc giai on 2016 - 2020, nhm xõy dng Cụng ty ngy mt phỏt trin theo nh hng chin lc ca Tng Cụng ty, Tp on Cụng nghip Than - Khoỏng sn Vit Nam Ch ng bỏm sỏt th trng, lm tt cụng tỏc tip th vi ch u t, cỏc n v thi cụng ti cỏc cụng trỡnh trng im, cỏc m ln y mnh cụng tỏc cung ng, ký hp ng cung ng vi cỏc khỏch hng cú iu kin s dng vt liu n trờn a b cỏc tnh Tõy Bc, hng nm ký kt c trờn 300 hp ng cung ng VLNCN v n mỡn dch v Chim lnh, m rng th phn cung ng VLNCN v n mỡn v: cung ng VLNCN chim trờn 85% th trng tnh Lo Cai v Sn La, 100% th trng Lai Chõu v in Biờn; n mỡn dch v chim 100% cỏc m khai thỏc khoỏng sn ln trờn a bn cỏc tnh Tõy Bc nh: ng Sin Quyn, Apatit Vit Nam, st Quý Xa, ng T Phi, t him Lai Chõu,.v.v M rng kinh doanh a ngnh, c bit l cỏc sn phm húa cht theo danh mc cho phộp 2.2 Mc tiờu c th - Chim lnh ngy cng nhiu th phn cung ng vt liu n cụng nghip (VLNCN) v n mỡn dch v trờn a bn cỏc tnh Tõy Bc - Xõy dng v cng c thng hiu Vit i vi sn phm Cụng ty cung cp theo ngnh ngh kinh doanh - Nõng cao nng sut lao ng, hon thin vic b trớ sp xp i ng v tng cng cụng tỏc o to, bi dng, phỏt trin ngun nhõn lc ca Cụng ty - Tit gim chi phớ hot ng SXKD, h giỏ thnh sn phm - Ngy mt ci thin iu kin vic lm, thu nhp cho ngi lao ng Gii hn ca ỏn - i tng nghiờn cu: Hiu qu hot ng kinh doanh ca DN - Khụng gian nghiờn cu: Ti Cụng ty cụng nghip Húa cht m Tõy Bc, tnh Lo Cai - Thi gian: Vic thu thp s liu, d liu phõn tớch, ỏnh giỏ thc trng hiu qu SXKD ca Cụng ty cụng nghip Húa cht m Tõy Bc c thc hin nm t 2013 - 2015 Thi gian thc hin ỏn l nm t 2016 - 2020 B NI DUNG C s xõy dng ỏn 1.1 C s lý lun 1.1.1 Tng quan v hiu qu kinh doanh ca doanh nghip 1.1.1.1 Khỏi nim hot ng kinh doanh ca doanh nghip Kinh doanh l khõu cui ca mt chu trỡnh sn xut vi mc tiờu cui cựng l mang li li nhun ti a qua mt lot cỏc hot ng nh: qun tr, tip th, ti chớnh, k toỏn, sn xut Nh vy, tin hnh bt c hot ng kinh doanh no cng u cú ngha l hp cỏc phng tin, ngi a vo hot ng mang li li nhun cho ch th Cú hai im c bn phõn bit hot ng kinh doanh vi cỏc hot ng xó hi khỏc khụng phi l kinh doanh, c vi hot ng qun lý nh nc v kinh t: - tin hnh kinh doanh cỏc ch th phi u t v ti sn; - Mc ớch ca cỏc ch th tin hnh hot ng ny l li nhun Hot ng kinh doanh thng c thụng qua cỏc th ch kinh doanh nh cụng ty, on, doanh nghip t nhõn, nhng cng cú th l hot ng t thõn ca cỏc cỏ nhõn Ngi ta gi chung cỏc th ch kinh doanh ny l doanh nghip Doanh nghip c hiu l nhng phỏp nhõn hay th nhõn thc hin trờn thc t nhng hot ng kinh doanh Theo mt khớa cnh khỏc, cú th hiu hot ng kinh doanh ca doanh nghip l ton b cỏc nghip v phỏt sinh quỏ trỡnh sn xut v tiờu th sn phm ca doanh nghip, nú c phn ỏnh qua cỏc ch tiờu kinh t ca doanh nghip, qua bỏo cỏo ti chớnh,.v.v 1.1.1.2 Bn cht ca hiu qu kinh doanh Hiu qu kinh doanh l mt phm trự kinh t, gn vi c ch th trng, cú quan h vi tt c cỏc yu t quỏ trỡnh sn xut kinh doanh nh: lao ng, vn, mỏy múc, thit b, nguyờn vt liu, Nờn doanh nghip ch cú th t hiu qu cao vic s dng cỏc yu t c bn ca quỏ trỡnh kinh doanh cú hiu qu Khi cp n hiu qu kinh doanh cỏc nh kinh t da vo tng gúc xem xột a cỏc nh ngha khỏc nhau: Hiu qu kinh doanh c o bng h s gia kt qu kinh doanh v chi phớ b t c kt qu ú Cỏch nh ngha ny, phn ỏnh c kt qu vi ton b chi phớ, coi hiu qu kinh doanh l s phn ỏnh trỡnh s dng chi phớ Tuy nhiờn, quan nim ny cha biu hin c tng quan v lng v cht gia kt qu v chi phớ, cha phn ỏnh ht mc cht ch mi quan h ny Hiu qu kinh doanh l mc tho yờu cu ca quy lut kinh t c bn ca CNXH cho rng qu tiờu dựng vi tớnh cỏch ch tiờu i din cho mc sng ca mi ngi doanh nghip, l ch tiờu phn ỏnh hiu qu kinh doanh Quan nim ny cú u dim l ó bỏm sỏt mc tiờu nn sn xut xó hi ch ngha l khụng ngng nõng cao mc sng vt cht v tinh thn ca nhõn dõn Tuy nhiờn, la chn qu tiờu dựng phn ỏnh hiu qu l cha thy y vai trũ ca tớch lu l nhm phỏt trin sn xut, l cú qu tiờu dựng nhiu hn tng lai Khụng th a qu tiờu dựng lờn ti a m li khụng tuõn theo mt t l thớch hp gia qu tớch lu v qu tiờu dựng, phi kt hp mt cỏch tt nht li ớch trc mt v li ớch lõu di Trong nn kinh t th trng mi hot ng phi tớnh n hiu qu õy, phi phõn bit hiu qu kinh doanh v hiu qu kinh t xó hi Hiu qu th hin quan h gia kt qu v chi phớ b Trc ht, phi xỏc nh hiu qu kinh doanh l thc o cõn nhc la chn cỏc gii phỏp u t, quyt nh u t phỏt trin hay ngng kinh doanh Hiu qu kinh doanh cú phn nh tớnh v nh lng - Cỏc ch tiờu nh lng nh: li nhun, mc doanh li, hiu qa s dng kinh doanh, - Ch tiờu hiu qu nh tớnh nh: kh nng cnh tranh, nim tin ca khỏch hng, v th ca doanh nghip Khụng t c hiu qu kinh doanh thỡ mc tiờu ti a hoỏ li nhun khụng thc hin c, khụng cú hiu qu kinh doanh thỡ doanh nghip khụng th tn ti Bờn cnh ú phi tớnh n hiu qu kinh t xó hi Gii quyt xó hi ca thng mi c ch th trng khụng gin n õy, phi tớnh n mụi sinh, mụi trng, s phỏt trin ng u gia cỏc vựng, cỏc khu vc Suy n cựng, mun cú hiu qu phi m bo li ớch vt cht cho cỏc di tng tham gia trc mt v lõu di Túm li: Hiu qu kinh doanh l mt phm trự kinh t phn ỏnh trỡnh s dng cỏc ngun nhõn ti, vt lc ca doanh nghip thụng qua vic so sỏnh gia kt qu t c vi chi phớ b mt khong thi gian lao ng nht nh Nh vy, cú hai yu t xỏc nh hiu qu kinh doanh: Th nht l cỏc chi phớ ngun lc: cỏc chi phớ bao gm chi phớ v lao ng, thit b, nguyờn vt liu m doanh nghip b sn xut kinh doanh to cỏc kt qu tng ng; cỏc ngun lc bao gm lao ng, t ai, ti nguyờn, Thc cht ngun lc l ton b cỏc chi phớ hin ti, chi phớ tim nng, chi phớ tng lai s chi doanh nghip tin hnh sn xut kinh doanh Th hai l kt qu v li ớch kinh t: ngun lc v chi phớ m doanh nghip b vo sn xut kinh doanh cú th em li nhiu loi kt qu khỏc Cú kt qu phự hp vi mc tiờu kinh doanh, nhng cng cú kt qu nm ngoi mc tiờu kinh doanh, thm i ngc li mc tiờu ny vỡ vy kt qu õy phi l kt qu hu ớch i vi doanh nghip v ton b nn kinh t quc dõn Kt qu ú, cú th l s theo cỏc ch tiờu c th nh sn lng hin vt, giỏ tr s dng, doanh thu, li nhun, hoc l kt qu tru tng nh lm sch mụi trng, nõng cao dõn trớ, Da vo hai yu t trờn, hiu qu kinh doanh c xỏc nh l i lng so sỏnh gia kt qu vi chi phớ v ngun lc hay ngc li Khỏc vi ch tiờu u vo (chi phớ, ngun lc) v ch tiờu u (kt qu, li ớch), ch tiờu hiu qu l mt t s so sỏnh phn ỏnh cht lng v hot ng sn xut kinh doanh ca doanh nghip Tiờu chun cht lng ca ch tiờu ny chớnh l ti a hoỏ kt qu li ớch hoc ti thiu hoỏ chi phớ da trờn cỏc iu kin v ngun lc xỏc nh 1.1.2 S cn thit v ý ngha ca vic nõng cao hiu qu kinh doanh i vi cỏc doanh nghip 1.1.2.1 S cn thit khỏch quan phi nõng cao hiu qu kinh doanh ca doanh nghip Hiu qu kinh doanh l mt cỏc tiờu quan trng cỏc nh qun lý ỏnh giỏ quỏ trỡnh thc hin chc nng ca mỡnh Vic xem xột v tớnh toỏn hiu qu kinh doanh khụng ch cho bit vic kinh doanh t trỡnh no m cũn cho phộp cỏc nh qun lý phõn tớch, tỡm cỏc yu t tỏc ng a cỏc bin phỏp thớch hp trờn c hai phng din tng kt qu kinh doanh v tit kim chi phớ nhm nõng cao hiu qu Vi t cỏch l mt tiờu ỏnh giỏ v phõn tớch kinh t, phm trự hiu qu khụng ch c s dng gúc tng hp, ỏnh giỏ chung tỡnh hỡnh s dng cỏc ngun lc phm vi ton doanh nghip m cũn c s dng ỏnh giỏ trỡnh s dng tng yu t u vo ca ton b doanh nghip hay tng b phn ca doanh nghip Ngoi ra, hiu qu kinh doanh cũn l biu hin ca vic la chn nhng phng ỏn kinh doanh t c mc tiờu ti a hoỏ li nhun ngun lc cú hn hay ti thiu hoỏ chi phớ t c mt kt qu nht nh Do s chi phi ca quy lut khan him buc cỏc doanh nghip núi riờng v cỏc nh qun lý nn kinh t xó hi núi chung phi cõn nhc vic qun lý, s dng cỏc ngun lc sn xut hn ch ca xó hi nh th no tho nhu cu ngy cng cao ca ngi iu ny, buc cỏc doanh nghip phi s dng cỏc ngun lc cho cú hiu qu nht, tit kim nht v õy cng chớnh l mt tt yu nõng cao hiu qu kinh doanh Nõng cao hiu qu kinh doanh l iu kin thit yu doanh nghip tn ti v phỏt trin Mc tiờu sau cựng, bao quỏt v di hn ca mi doanh nghip kinh doanh nn kinh t th trng l ti a hoỏ li nhun, õy cng l mc tiờu quan trng nht ca doanh nghip Vỡ vy, khụng ch to v trỡ kh nng cnh tranh tn ti v phỏt trin l m cỏc doanh nghip cũn mong mun cú li nhun nhiu nht v ngy cng cao iu kin cú th thc hin mc tiờu ny, doanh nghip cn nõng cao hiu qu kinh doanh Nõng cao hiu qu kinh doanh l t thng xuyờn cho mi doanh nghip k hoch hot ng kinh doanh v kh nng v ngun lc cú nhng thay i Mi doanh nghip l mt c th sng, sut chu k sng ca mỡnh, bt u t thi im i cho n phỏt trin, trng thnh, doanh nghip luụn nm s ng, to nờn bi nhng thay i t nhng yu t cu thnh ni lc bn thõn doanh nghip v nhng thay i ca mụi trng bờn ngoi ũi hi doanh nghip phi thớch ng Vỡ vy, i vi bt k mt doanh nghip no, ni dung hot ng kinh doanh c xỏc lp ban u khụng th tn ti bt di bt dch sut chu k i sng ca doanh nghip ú, m nú luụn c thay i S thay i ni dung hot ng kinh doanh ca mi doanh nghip nh th no l tu thuc tỏc ng nh hng ca cỏc yu t bờn thuc bn thõn doanh nghip v cỏc yu t bờn ngoi thuc mụi trng kinh doanh Trong sut quỏ trỡnh hot ng, cỏc doanh nghip luụn luụn phi i din vi mụi trng kinh doanh bin ng khụng ngng, din bin phc v y ri ro, bt trc Do ú, tn ti v phỏt trin cỏc doanh nghip phi khụng ngng i mi t chc b mỏy qun lý, ci tin cỏc nghip v kinh doanh, t chc tt mi ngun lc doanh nghip nh: vt t, tin vn, lao ng, tn dng mi c hi kinh doanh thc hin cỏc nghip v mt cỏch cú hiu qu nht Cú th núi rng, i vi cỏc doanh nghip vic y mnh hot ng kinh doanh l ũi hi khỏch quan khụng ch s thay i cỏc yu t bờn thuc bn thõn doanh nghip m cũn nhng bin ng ca mụi trng bờn ngoi t Mi doanh nghip va l mt h thng khộp kớn, ú, cỏc b phn cú mi quan h cht ch vi nhau, va l mt h thng m, chu nh hng ca mụi trng bờn ngoi v cú tỏc ng ngc tr li vi mụi trng bờn ngoi C cu b mỏy t chc ca doanh nghip v h thng phng phỏp qun lý ca nú ph thuc nhiu vo yu t thuc mụi trng bờn ngoi nh ngun cung ng hng hoỏ, tỡnh hỡnh cung cu hng hoỏ trờn th trng, trỡnh phỏt trin k thut v cụng ngh, tỡnh hỡnh cnh tranh trờn th trng Nhng rng buc ca mụi trng bờn ngoi khin cho t chc kinh doanh khụng th trỡ mụ hỡnh truyn thng mt cỏch n nh vng chc vi nhng th ch th tc quy nh chi tit rừ rng S bin i nhanh ca mụi trng kinh doanh v nhng xu hng bt nh ca nú buc ngi qun lý doanh nghip phi cú kh nng quyt nh nhanh chúng kp thi Nu ngi qun lý khụng cú kh nng quyt nh hoc quyt nh chm thỡ t chc kinh doanh ú khú cú kh nng thớch nghi c vi nhng iu kin mi, b l c hi kinh doanh ỏp ng nhng ũi hi ca th trng cỏc doanh nghip phi nõng cao trỡnh , i mi hot ng kinh doanh, i mi t chc, b mỏy qun lý, ci tin nghip v kinh doanh, qun lý v s dng tt mi ngun lc doanh nghip T ú cho thy, yờu cu y mnh v nõng cao hiu qu hot ng kinh doanh l luụn t i vi mi doanh nghip nhm t c mc tiờu ca doanh nghip v úng gúp vo s phỏt trin chung ca nn kinh t t nc 1.1.2.2 Vai trũ, ý ngha ca vic nõng cao hiu qu SXKD - Nõng cao hiu qu SXKD s tn dng v tit kim c cỏc ngun lc hin cú - Nõng cao hiu qu SXKD gúp phn thỳc y tin b khoa hc v cụng ngh, to c s cho vic thc hin cụng nghip hoỏ - hin i hoỏ - Nõng cao hiu qu SXKD s gúp phn nõng cao cht lng, h giỏ thnh sn phm v qua ú, gúp phn tng nng lc cnh tranh ca DN - Nõng cao hiu qu SXKD s gúp phn nõng cao i sng vt cht, i sng tinh thn cho ngi lao ng DN Tuy nhiờn, quỏ trỡnh nõng cao hiu qu SXKD, cỏc doanh nghip phi chỳ ý m bo s kt hp hi ho gia cỏc li ớch 1.1.2.3 Phng phỏp nõng cao hiu qu kinh doanh Nõng cao hiu qu SXKD l iu kin sng cũn DN tn ti, phỏt trin v thc hin mc tiờu ti a hoỏ li nhun, vỡ vy, mi DN u quan tõm n lc c gng nõng cao c hiu qu SXKD Nu hiu qu SXKD c xột theo quan im l mt i lng so sỏnh gia kt qu kinh t t c so vi chi phớ ó b t c kt qu kinh t ú, tc l ta cú cụng thc H = KQ , thỡ hiu qu SXKD s tng lờn CP trng hp sau: (1) Tng kt qu SXKD, ng thi, gim chi phớ SXKD Mun vy phi i mi, sp xp t chc, dõy chuyn cụng ngh v tng cng thc hin tit kim, chng lóng phớ (2) Tng kt qu SXKD iu kin chi phớ SXKD khụng i Mun vy, phi tng cng i mi, sp xp t chc v dõy chuyn cụng ngh phự hp, t chc lao ng khoa hc (3) C kt qu v chi phớ SXKD u tng, nhng tc tng ca kt qu SXKD nhanh hn chi phớ SXKD Mun vy, phi u t i mi cụng ngh nõng cao nng sut lao ng (4) Kt qu SXKD khụng i cũn chi phớ SXKD gim Mun vy, cn tng cng thc hin tit kim, ct gim cỏc chi phớ sn xut khụng cn thit, chng lóng phớ quỏ trỡnh SXKD (5) C kt qu v chi phớ SXKD u gim nhng tc gim ca kt qu SXKD nh hn ca chi phớ SXKD Trong trng hp ny, nhng lý v iu kin phỏt trin cn phi thu hp qui mụ sn xut, v ú, phi ct gim nhõn cụng v cỏc chi phớ khụng cn thit 1.1.3 Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu kinh doanh ca doanh nghip 1.1.3.1 Tiờu chun ỏnh giỏ hiu qu SXKD ca DN ỏnh giỏ c th v mt cht lng hoc s lng ca vic nõng cao hiu qu SXKD, chỳng ta cn xỏc nh ỳng n cỏc tiờu chun v ch tiờu hiu qu SXKD, c th l: (1) Khi phõn tớch, ỏnh giỏ hiu qu SXKD cn xem xột bi cnh DN hot ng c ch th trng cú s qun lý ca nh nc theo nh hng xó hi ch ngha v tuõn th h thng phỏp lut Nh nc; (2) phi kt hp hi hũa ba loi li ớch: cỏ nhõn, th v xó hi Tuyt i khụng vỡ li ớch cỏ nhõn m lm tn hi n li ớch th v xó hi; (3) mc thu nhp thc t ca ngi lao ng phi thng xuyờn tng lờn Tiờu chun ny phn ỏnh chớnh xỏc hiu qu SXKD ca DN v hiu qu lao ng - mt yu t quyt nh i vi hiu qu SXKD 1.1.3.2 Yờu cu i vi h thng ch tiờu hiu qu SXKD H thng ch tiờu hiu qu SXKD l mt hp cỏc ch tiờu cú quan h cht ch vi nhau, b sung cho o lng v ỏnh giỏ chớnh xỏc, khoa hc, h thng cỏc ch tiờu ny phi ỏp ng c cỏc yờu cu sau õy: Th nht, h thng cỏc ch tiờu phi cú cỏc ch tiờu ỏnh giỏ tng hp phn ỏnh chung tỡnh hỡnh kinh doanh dch v, cỏc ch tiờu b phn phn ỏnh hiu qu SXKD dch v tng mt, tng khõu nh lao ng, v chi phớ Cỏc ch tiờu b phn l c s cho vic tỡm mt mnh, mt yu quỏ trỡnh s dng tng yu t trung gian vo quỏ trỡnh kinh doanh Th hai, h thng cỏc ch tiờu ỏnh giỏ phi m bo tớnh h thng v ton din Tc l cỏc ch tiờu hiu qu phi phn ỏnh hiu qu SXKD ca ton b quỏ trỡnh SXKD ca DN Th ba, h thng cỏc ch tiờu phi hỡnh thnh trờn c s nhng nguyờn tc chung ca hiu qu, ngha l phi phn ỏnh c trỡnh s dng lao ng sng v lao ng vt húa thụng qua vic so sỏnh gia kt qu v chi phớ Trong ú, cỏc ch tiờu kt qu v chi phớ phi cú kh nng o lng c thỡ mi cú th so sỏnh tớnh toỏn c Th t, cỏc ch tiờu hiu qu phi cú s liờn h so sỏnh vi nhau, cú phng phỏp tớnh toỏn c th, thng nht, cỏc ch tiờu phi cú phm vi ỏp dng nht nh phc v cho mc ớch nht nh ca cụng tỏc ỏnh giỏ Th nm, h thng cỏc ch tiờu phi m bo phn ỏnh c tớnh c thự ca DN (qui mụ, ngnh ngh, sn phm, ) 1.1.3.3 Cỏc ch tiờu hiu qu SXKD ca DN (1) Hiu qu s dng tng ti sn * Hiu sut s dng tng ti sn (HSSDTS) HSSDTS= Doanh thu thun (Dt) Tng ti sn bỡnh quõn 10 (1-1) Ngoi ra, Cụng ty ó ch ng cụng tỏc gia cụng ch to v phc hi thit b: Tng giỏ tr lm li trờn t ng 2.2.1.3 Tỡnh hỡnh thc hin mt s ch tiờu k hoch hot ng SXKD ca Cụng ty qua cỏc nm 2013 - 2015 Tỡnh hỡnh thc hin k hoch giao khoỏn ca Cụng ty, th hin bng 2.2 nh sau: Bng 2.2: Kt qu thc hin cỏc ch tiờu giao khoỏn ca Cụng ty cỏc nm 2013 - 2015: 2013 Stt Tên tiêu ĐVT Kế hoạch 2014 Thực Kế hoạch 2015 Thực Kế hoạch I Doanh thu thực Cung ứng Tr đồng 114.877 Nổ mìn Tr đồng 167.111 166.628 a Nổ mìn ngành Tr đồng 88.328 88.100 90.950 98.364 b Nổ mìn ngành Tr đồng 78.783 78.528 38.450 47.905,8 SXKD khác 103.31 147.20 a Vận chuyển Tr đồng 1.230 1.301 2.200 b Xăng dầu Tr đồng 65.300 60.333 107.000 c VTTB Tr đồng 41.500 41.661 d Giám sát ảnh hởng nổ mìn Tr đồng 390.018 387.537 454.202 108.030 117.592 177.602 22 28 129.40 38.000 502.834 455.388 186.254, 135.30 146.269 170.226,6 2.285 120.313, 47.627,8 83,6 179.33 101.03 78.300 144.75 Thực 470.167,8 139.016,8 187.004,1 106.006 80.998 144.047 1.350 1.351,8 100.000 100.059,2 39.400 42.636 100 II Chi phí Tr đồng III Tiết giảm chi phí Tr đồng IV Giá thành SX Thuốc ANFO nổ 1000đ/ Tấn Đất đá mìn nổ - Trong ngành - Ngoài ngành V Lao ng bỡnh quõn Ngi VI Tin lng bỡnh quõn Tr./ng/th đồng/ m3 đồng/m 370.000 366.262 445.000 20.018 21.275 9.202 480.724 440.000 22.110 448.599 15.388 21.569 19.157 18.520 15.250 11.039 15.333 11.212 15.333 11.289 16.100 11.230 16.600 11.543 16.600 11.633 350 330 330 325 317 315 7,700 7,792 7,800 7,865 8,000 8,131 Ngun: Bỏo cỏo ti chớnh; Bỏo cỏo quyt toỏn khoỏn qun tr chi phớ nm 2013- 2015 ca Cụng ty cụng nghip Húa cht m Tõy Bc Qua bng s liu 2.2 cho thy, doanh thu sn xut ca Cụng ty luụn cú s tng trng hng nm, t l thun vi sn lng cỏc sn phm sn xut V chi phớ sn xut, n nm 2014, mc dự nng sut - sn lng sn phm thc hin vt mc k hoch nhng chi phớ sn xut cng rt ln lm rừ iu ny cn cn c vo hiu sut s dng chi phớ tớnh theo cụng thc (1-3), nm 2015 bng nm 2014 v thp hn 2013 (nm 2015 hiu sut ny l 1,05; nm 2014: 1,05; nm 2013: 1,06) Cựng vi ú, chi phớ giỏ thnh sn xut mt tn thuc n ANFO v thc hin 1m t ỏ n mỡn ngy mt tng so vi cỏc nm dn n nh hng n li nhun ca doanh nghip T cỏc s liu ó a chng minh rng, vic nõng cao hiu qu SXKD ca Cụng ty ngoi cỏc gii phỏp tng nng sut - sn lng ca dõy chuyn cn phi ht sc quan tõm n cụng tỏc qun tr chi phớ, giỏ thnh V cụng tỏc lao ng tin lng: NSL bỡnh quõn ca mt cụng nhõn cỏc nm th hin qua cụng thc (1-7) u cú s gia tng (nm 2013 l: 22,1 tn thuc n/ngi; ch s ny nm 2014: l 23,2; nm 2015 l 24,1) Vic lm thu nhp bỡnh quõn ca ngi lao ng c trỡ n nh v cú s tng trng 29 hng nm 2.2.2 ỏnh giỏ thc trng hiu qu SXKD ca Cụng ty nm 2013-2015 2.2.2.1.Nhng kt qu t c Qua cỏc phõn tớch trờn, mc dự cha phõn tớch y tt c nhng ch tiờu ỏnh giỏ ht kt qu kinh doanh ca Cụng ty, nhng qua ú cú th ỏnh giỏ v tỡnh hỡnh hot ng nhng nm qua nh sau: Qua nm phỏt trin, Cụng ty ó vt qua nhng khú khn thỏch thc, to c th ng n nh v liờn tc phỏt trin Cụng ty luụn hon thnh tt chc nng nhim v Tng cụng ty, Tp on giao, cỏc ch tiờu SXKD cú bc tng trng khỏ qua tng nm Vic lm, thu nhp ca ngi lao ng m bo s tng trng v tng i n nh t c nhng kt qu ú l Cụng ty luụn chỳ trng hon thin tng bc c ch qun lý, qun tr SXKD v tng cng hiu qu ca cỏc mt qun lý Cụng ty ó ban hnh, ỏp dng c ch toỏn tin lng v thu nhp theo c ch khoỏn sn phm v khoỏn v trớ cụng vic, gn lin vi cht lng lao ng ng thi, Cụng ty ó tng cng cụng tỏc khoỏn, qun tr chi phớ n cỏc phõn xng, phũng ban, Chi nhỏnh vi cỏc phng ỏn c th phự hp vi tớnh cht sn xut ca tng n v T ú, chi phớ sn xut c s dng hp lý, gim tiờu hao, tng cng tit kim hiu qu ngy cng cao hn 2.2.2.2 Nhng hn ch v nguyờn nhõn Bờn cnh nhng kt qu ó t c, Cụng ty cng ang gp nhiu khú khn gay gt, hn ch vic nõng cao hiu qu SXKD, c th: - Nng lc ca cỏc thit b khoan ó ỏp ng v vt yờu cu sn sut ca cỏc khai trng, nhiờn ti mt s thi im giỏ khoỏng sn trờn th trng gim bờn thuờ dch v gim sn lng khai thỏc dn n nng sut v doanh thu khoan n mỡn gim rừ rt - Dõy truyn sn xut thuc n ANFO cn c u t xõy dng ng b ỏp ng yờu cu sn xut thuc n thi gian ti - Giỏ thnh sn phm ngy cng cao, to ỏp lc cụng tỏc tiờu th sn phm cng nh cnh tranh hng húa trờn th trng Nguyờn nhõn chi phớ v 30 cỏc mt nguyờn liu, nhiờn liu u vo tng cao giỏ th trng tng, cỏc loi thu, phớ, l phớ ti a phng cao Chi phớ cụng tỏc trung i tu ti sn c nh cũn cao 2.3 Ni dung c th ỏn cn thc hin (1) Nõng cao nng sut ca cỏc thit b khoan t hnh: Nm 2016, tng 15%, cỏc nm 2017 - 2020 tng 20%/nm (2) Hon thin dõy truyn sn xut thuc n ANFO nm 2016 sn xut 3.000 tn thuc n ANFO, n 2020 sn xut 4.500 tn/nm (3) Tng cng thc hin tit kim chi phớ SX, gim giỏ thnh sn phm (4) Nõng cao thu nhp cho cỏn b, cụng nhõn viờn ca Cụng ty (5) Nõng cao cht lng cỏn b, cụng nhõn viờn ca Cụng ty (6) Thc hin tt cỏc ch tiờu k hoch ó (Bng 2.3) Bng 2.3: K hoch thc hin mt s ch tiờu ch yu ca Cụng ty giai on 2016 - 2020 Stt A I II III B C D Cỏc ch tiờu Sn xut tiờu th Sn xut thuc n Thuc n ANFO Tiờu th thuc n Cho dch v n mỡn Cho kinh doanh Khi lng t ỏ n mỡn Doanh thu Chi phớ Tin lng bỡnh quõn/ng/th VT Tn Tn 1000m3 Tr.ng Tr.ng Tr.ng 2016 3.000 3.000 7.780 5.230 2.350 14.200 461.270 440.120 8,1 2017- 2020 4.500 4.500 8.765 6.305 2.460 17.900 590.372 560.124 10,5 Ngun: K hoch SXKD ca Cụng ty giai on 2015- 2020 2.4 Cỏc gii phỏp thc hin ỏn 2.4.1 Gii phỏp v mt thit b v cụng ngh 2.4.1.1 V thit b (1) i vi thc hin k hoch tng nng sut thit b khoan t hnh: - Duy trỡ s hot ng n nh ca ton b cỏc mỏy khoan t hnh ti khai trng Apatit Vit Nam v ng Sin Quyn Trin khai u t mỏy khoan t hnh hóng Tamrock m ng T Phi tin hnh khai thỏc m 31 - Tng cng cụng tỏc chm súc, sa cha bo dng thit b hn ch ti a thi gian ngng hot ng ca mỏy s c (2) i vi thc hin k hoch 4.500 tn ANFO n nm 2020: Cn phi cú s u t ci to nõng cụng sut ca cỏc thit b chớnh h thng dõy truyn, nh dõy truyn tip nguyờn liu, cung cp nhiờn liu phi trn, h thng ti ni b, kho tng, dõy truyn úng bao, h thng iu khin t ng húa v nhiu thit b ph tr khỏc, c th nh sau: - Trang b mi dõy truyn tip nguyờn liu t ng húa thay th dõy truyn np nguyờn liu th cụng, tip nguyờn liu NH 4NO3 cụng sut 200 kg/phỳt ỏp ng cụng sut thit b sn sut ANFO - Xõy mi kho d tr tin cht thuc n, tr lng d tr 50 tn Xõy trm cp du diezel cung cp cho dõy truyn sn xut - Trang b thờm cỏc loi xe nõng hng, h thng may úng bao thuc n 2.4.1.2 Gii phỏp v mt k thut cụng ngh * i vi cụng tỏc khoan n mỡn: - S dng hiu qu cỏc mỏy khoan t hnh ó c u t, nõng cao nng sut khoan, bo v tt khoan, khụng kt, góy choũng khoan, - p dng cỏc tin b khoa hc mi nht vo cụng tỏc n mỡn nõng cao cht lng n mỡn, gim chi phớ sn xut, m bo tuyt i an ton n mỡn, nõng cao nng sut lao ng - p dng ỳng cỏc ch tiờu kinh t, k thut n mỡn c tớnh toỏn trờn c s bn nham thch ó c lp v cỏc cỏc iu kin a cht thy vn, cụng trỡnh * i vi sn xut thuc n ANFO: - Tng cng cụng tỏc chm súc, sa cha bo dng thit Duy trỡ s hot ng n nh, liờn tc ca cỏc thit b sn xut, hn ch ti a cỏc s c lm giỏn on quỏ trỡnh sn xut n nh v kim soỏt tt cht lng ca ngun nguyờn liu u vo v thnh phn, m cú s iu chnh cụng ngh mt cỏch hp lý - Nõng cao hiu sut hot ng ca tng cụng on: 32 + m bo luụn cú sn NH4NO3 d phũng, ci to h thng van, ng ng, h thng gin cụng tỏc m bo cỏch in, phũng chỏy n tt + m bo cung cp in n nh cho dõy truyn + Kim soỏt tt cht lng ngun nguyờn liu u vo, m bo cht lng thuc n u t t l 94% NH4NO3 v 6% du diezel c trn u, khụng vún cc 2.4.1.3 Gii phỏp v cụng tỏc qun lý: - Kim soỏt cú hiu qu, cú h thng cỏc thụng s k thut cụng ngh ti cỏc cụng on sn xut m bo s n nh theo yờu cu t ra, c bit ti cụng phi trn v kim tra lng u - Nõng cao cht lng cụng tỏc iu , iu tit sn xut theo k hoch nhp nhng, hiu qu - i vi ngi hnh: Thc hin cỏc thao tỏc hnh cụng ngh m bo ỳng theo quy trỡnh ó 2.4.2 Cỏc gii phỏp thc hin cỏc bin phỏp tit gim chi phớ quỏ trỡnh sn xut - Tip tc hon thin c ch khoỏn qun tr chi phớ trờn c s m bo nguyờn tc tt c cỏc yu t khon mc chi phớ u cú b phn, cỏ nhõn qun lý v chu trỏch nhim - Tng cng cụng tỏc qun lý cỏc ch tiờu cụng ngh, cỏc ch tiờu nh mc thc hin ti cỏc n v Cụng ty T chc cp nht v theo dừi tỡnh hỡnh thc hin chi phớ mt cỏch thng xuyờn, liờn tc Trờn c s ú cỏc gii phỏp iu hnh sn xut v chi phớ hp lý, kp thi nh k t chc ỏnh giỏ, kim im rỳt kinh nghim cụng tỏc khoỏn qun tr chi phớ Cụng ty v thc hin c ch thng pht theo quy ch nhm to ng lc tit kim chi phớ - Tng cng cụng tỏc kho sỏt th trng, la chn i tỏc cung ng m bo cht lng vt t v giỏ c cnh tranh Vic mua sm, cp phỏt v s dng vt t phi c thc hin nghiờm theo quy trỡnh thng nht Qun lý cht ch nh mc tiờu hao vt t, tn kho vt t Cụng ty 33 - Qun lý tt chi phớ thuờ ngoi trờn c s b trớ sn xut hp lý, phỏt huy ti a nng lc hin cú - Thc hin tit kim trit cỏc khon chi phớ sn xut chung, chi phớ qun lý hnh chớnh (mua sm cụng c dng c, phũng phm, bu phớ m thoi, khỏnh tit hi ngh, qung cỏo, s dng xe iu hnh sn xut, thit b phc v ) Duy trỡ ý thc, húa chi tiờu tit kim ton Cụng ty - Tip tc hon thin v nõng cao hiu qu hot ng ca b mỏy qun tr chi phớ t Cụng ty n cỏc n v sn xut; Tng cng s phi kt hp gia cỏc b phn, phũng ban liờn quan quỏ trỡnh thc hin nhim v; o to v nõng cao nng lc cho i ng lm cụng tỏc qun tr chi phớ - i vi cụng tỏc trung i tu thit b, cn thc hin cỏc bin phỏp c th kộo di chu k trung i tu thit b - Tng cng cụng tỏc sa cha thit b - p dng th nghim cỏc gii phỏp tit kim vt t, nguyờn nhiờn vt liu phc v sn xut: thay i c cu, chng loi thuc n, ph kin n n mỡn, s dng hiu qu mỏy bm nc h n 2.4.3 Gii phỏp tng cng cụng tỏc qun lý ti chớnh Vic cõn i, s dng tt cỏc ngun lc ti chớnh nhm m bo cho Cụng ty phỏt trin mt cỏch bn vng, cú hiu qu thc hin yờu cu trờn, Cụng ty cn: tng cng cụng tỏc qun lý cụng n, qun lý dũng tin, ỏnh giỏ hiu qu s dng v kim soỏt lói vay nhm huy ng v s dng cỏc ngun lc mt cỏch hiu qu, gim chi phớ lói vay giỏ thnh c bit quan tõm cụng tỏc qun lý thu hi cụng n B mỏy thc hin gt gao t tham mu hp ng bỏn hng n i chiu hng húa, cụng n Theo dừi v phn ỏnh kp thi cỏc khon mc chi phớ, xõy dng phng phỏp phõn b hp lý nhm m bo xỏc nh ỳng chi phớ thc hin ca tng hot ng nhm ỏp ng cho yờu cu qun lý 2.4.4 Gii phỏp nõng cao cht lng v phỏt trin ngun nhõn lc Con ngi l yu t trung tõm, quyt nh nht i vi mi hot ng sn xut kinh doanh Mt s ni dung cn trin khai thc hin nh sau: - i vi cụng nhõn k thut: Tp trung r soỏt, ỏnh giỏ phõn loi v trỡnh ngh nghip, tui ngh, tui i, sc khe, Nhng cụng nhõn cn thit cho 34 cỏc khõu sn xut ct lừi ca Cụng ty nh: Cụng nhõn n mỡn, hnh thit b sn xut thuc nphi c u tiờn b trớ, cõn i cú k hoch phỏt tin ngun nhõn lc di hn, ng thi cú k hoch o to, bi dng nhm nõng cao trỡnh , k nng ngh nghip ỏp ng yờu cu cụng vic v tng NSL - Tip tc r soỏt, hon thin c ch tr lng, thu nhp, tng ói ng i vi cỏc k s gii, cỏc cụng nhõn cú bn tay vng, kốm theo cỏc bin phỏp ng b ng viờn khuyn khớch ngi lao ng rốn luyn nõng cao trỡnh ngh nghip, nõng cao ý thc v phong cỏch lm vic cụng nghip, sỏng to cụng vic, tng nng sut v hiu qu cụng vic Chỳ trng cụng tỏc o to, kt hp t o to v kt hp vi cỏc c s o to nõng cao trỡnh , cp nht kin thc, c bit l cỏc kin thc v k thut, cụng ngh mi v kin thc v phỏp lut, nghip v mi cho cỏn b k thut, nghip v, cỏn b qun lý iu hnh - To lp mụi trng lm vic ca DN, c bit l mụi trng húa DN ú l khụng khớ, tỡnh cm, giao lu, mi quan h, ý thc trỏch nhim v hp tỏc phi hp thc hin cụng vic T chc thc hin ỏn 3.1 Phõn cụng trỏch nhim thc hin ỏn - Ban Giỏm c Cụng ty ch trỡ xõy dng v t chc thc hin ỏn, ch o cỏc b phn trc tip cú liờn quan thc hin cỏc nhim v ca ỏn phõn cụng; ngh cp trờn phờ duyt cỏc ti chớnh nh quyt nh u t thit b, b trớ ngi, thc hin ỏn - Cỏc phũng tham mu: + Phũng K thut cụng ngh: Tớnh toỏn, xõy dng phng ỏn chi tit nõng cao nng sut, sn lng ca dõy chuyn, chun b y cỏc iu kin v mt k thut cụng ngh ỏp dng thc hin ỏn Phi hp tớnh toỏn la chn thit b, lp d toỏn chi tit cỏc vt t thit b cho ỏn; xõy dng quy trỡnh hnh, quy trỡnh sa cha cỏc cp cho cỏc thit b mi; theo dừi ỏnh giỏ hot ng ca cỏc thit b ni dung ỏn 35 + Phũng K hoch th trng: Lp cỏc hp ng, n hng vt t - thit b cú liờn quan n ỏn; thc hin cụng tỏc nghim thu quyt toỏn,Ch trỡ xõy dng cỏc cỏc nh mc chi phớ, nh mc kinh t, k thut ỏp dng ton Cụng ty nhm tit gim chi phớ + Phũng Thng kờ k toỏn ti chớnh: Tham mu v trin khai thc hin cụng tỏc ti chớnh, k toỏn Cụng ty nh: Qun lý ti sn, ngun vn, xõy dng v thc hin k hoch ti chớnh; hch toỏn k toỏn, theo quy nh; lp k hoch, giỏm sỏt vic s dng u t ỳng mc ớch, tit kim, cú hiu qu + Phũng T chc lao ng tin lng: xut, xõy dng, phng ỏn iu ng, luõn chuyn, b trớ lao ng phự hp vi trỡnh chuyờn mụn v nng lc ca tng ngi; phi hp t chc hun, o to, bi dng nhõn lc + Phũng Qun An ton - Bo v: Qun lý kim nh an ton cỏc thit b cú liờn quan; thc hin cỏc cụng tỏc m bo an ton, phũng chỏy cha chỏy, bo v mụi mụi trng trin khai ỏn 3.2 Tin thc hin ỏn - Nm 2016: Xõy dng phng ỏn chi tit, k hoch u t ci to nõng cp thit b; r soỏt, xõy dng phng ỏn luõn chuyn, iu ng cỏn b; o to bi dng cỏn b, cụng nhõn viờn - Nm 2017: Trin khai cỏc ni dung lp t, ci to, nõng cp thit b - Nm 2018 - 2020: a ton b cỏc thit b ca Nh mỏy vo hot ng, theo dừi ỏnh giỏ, tng hp bỏo cỏo; hon tt cỏc th tc, h s cú liờn quan - Nm 2019: S kt tỡnh hỡnh thc hin ỏn - Nm 2020: Tng kt tỡnh hỡnh thc hin ỏn 3.3 Kinh phớ thc hin cỏc hot ng ca ỏn Bng 3.1 D kin kinh phớ thc hin ỏn n v: Triu ng Ni dung n v S lng 36 S tin Thnh tin Ghi chỳ u t nõng cp cụng sut dõy chuyn sn xut ANFO u t h thng tip nguyờn liu t ng Xõy kho cha tin cht thuc n Xõy dng h thng in Xõy dng trm cp du diezel u t xe nõng ti n b Trang b thờm thit b phũng chỏy, phũng n Trang b mi mỏy khoan t hnh Tamrock Chi phớ cho o to, bi dng, hun 10 Chi phớ khỏc (S kt, tng kt, ) Dõy chuyn Dõy a vo 01 - TT 01 1.200 1.200 01 1.000 1.000 01 200 200 Trm 01 300 300 Xe 02 350 700 01 700 700 Mỏy 02 10.100 20.200 Ln 05 50 250 50 50 chuyn Kho H thng H thng giỏ tr Tr.ng Tng cng 24.600 (Bng ch: Hai mi t t, sỏu trm triu ng chn) * Ngun kinh phớ: T Tng cụng ty cụng nghip Húa cht m - Vinacomin D kin hiu qu ca ỏn 4.1 í ngha thc tin ca ỏn - Vic thc hin ỏn s gúp phn nõng cao hiu qu kinh doanh ca Cụng ty cụng nghip Húa cht m Tõy Bc qua ú to vic lm n nh, nõng cao thu nhp, ci thin i sng cho cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty - Hiu qu kinh doanh ca Cụng ty c nõng lờn gúp phn tng thu ngõn sỏch hng nm cho tnh Lo Cai - ỏn c thc hin s gúp phn m rng th phn cung ng VLNCN v n mỡn dch v trờn th trng Tõy Bc, nõng cao thng hiu ca Cụng ty cụng 37 nghip Húa cht m - Vinacomin, Tng cụng ty cụng nghip Húa cht m Vinacomin nc v khu vc ụng Nam 4.2 Nhng i tng c hng li ca ỏn - Tnh Lo Cai: Hot ng SXKD ca Cụng ty cng hiu qu v phỏt trin thỡ ngun úng gúp cho a phng cng cao t cỏc loi thu, phớ (thu mụi trng, tin thuờ t, thu giỏ tr gia tng, thu thu nhp doanh nghip) Ngoi ra, gúp phn gii quyt vic lm, tng thu nhp v n nh i sng cho ngi lao ng v ú, gúp phn n nh xó hi, thc hin chớnh sỏch an sinh xó hi - CBCNV: Cú vic lm n nh, c nõng cao trỡnh , mụi trng lm vic tt, phự hp vi nng lc ca bn thõn, thu nhp tng, i sng c ci thin v nõng cao - Cụng ty cụng nghip Húa cht m Tõy Bc: Nõng cao nng lc cnh tranh ca Cụng ty, khng nh v th trờn ton quc 4.3 Nhng thun li, khú khn thc hin v tớnh kh thi ca ỏn 4.3.1 Thun li - CBCNV lao ng ti Cụng ty ó lm ch c thit b nờn ci to v nõng cp thit b dõy chuyn, ngi lao ng cú th hnh thun thc t u, khụng mt thi gian chy th, cn chnh, - c s quan tõm ca cỏc S, Ban, Ngnh trờn a bn tnh Lo Cai theo nh hng phỏt trin chung, to ng lc cho cụng tỏc trin khai thc hin sau ny - c s quan tõm ca Tp on v Tng cụng ty 4.3.2 Khú khn Ngun kinh phớ thc hin ỏn ln nờn vic xut xin kinh phớ s gp nhiu khú khn hn 4.3.3 Tớnh kh thi ca ỏn ỏn c xõy dng trờn cỏc cn c khoa hc, xut phỏt t yờu cu thc tin ca Cụng ty, vi ni dung v cỏc gii phỏp phự hp li cú nhiu iu kin thun li nờn cú tớnh kh thi, cú th ỏp dng ti Cụng ty cụng nghip Húa cht m Tõy Bc giai on 2016 - 2020 38 C KIN NGH, KT LUN Kin ngh 1.1 Kin ngh Chớnh ph Cú c ch, chớnh sỏch v cỏc loi thu, phớ, l phớ cho phự hp nhm gim mt phn ỏp lc v chi phớ giỏ thnh cho cỏc sn phm ca DN, cú sc cnh tranh cao thi k hi nhp kinh t 1.2 Kin ngh Tnh Lo Cai - To iu n v trin khai thun li dõy truyn sn xut thuc n ANFO theo quy hoch phỏt trin ngnh VLNCN ó c Th tng Chớnh ph phờ duyt - To iu kin thun li y nhanh tin trin khai cỏc d ỏn khai thỏc khoỏng sn ln nh ng T Phi, m rng m ng Sin Quyn thi gian ti 1.3 i vi Tng cụng ty cụng nghip Húa cht m - Vinacomin - ngh Tng cụng ty khoỏng sn Vinacomin u t ngun kinh phớ ci to, nõng cp thit b m bo thc hin nõng cụng sut dõy truyn sn xut thuc n ANFO ca Cụng ty cụng nghip Húa cht m Tõy Bc lờn 4.500 tn ANFO/nm, m bo tin thc hin ca ỏn - To iu kin thun li cho n v quỏ trỡnh thc hin nhim v SXKD, phỏt huy tớnh sỏng to v t ch ca n v ng thi, tng cng cụng tỏc kim tra kim soỏt v ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin ti n v m bo tớnh thng nht v hiu qu qun lý Kt lun Trong iu kin hi nhp kinh t th gii v khu vc, cỏc DN Vit Nam núi chung v cỏc DN kinh doanh húa cht m núi riờng cú nhiu thi c song cng gp nhiu thỏch thc i vi ngnh ngh kinh doanh húa cht m nh Cụng ty cụng nghip Húa cht m Tõy Bc v Tng cụng ty m giỏ c cỏc loi khoỏng sn trờn th gii cú chiu hng gim mnh s nh hng ln n 39 nhu cu s dng cỏc loi húa cht m, trỡ sn xut n nh v cú s tng trng thỡ nõng cao hiu qu SXKD l cp thit hn bao gi ht Cụng ty cụng nghip Húa cht m Tõy Bc ó tri qua thi gian hot ng hn 10 nm, cỏc ch tiờu kinh t - k thut sn xut ca Cụng ty cú s tng trng hng nm, vic lm i sng ca ngi lao ng ngy cng c ci thin Tuy nhiờn khụng bng lũng vi nhng gỡ ó t c, c bit l tỡnh hỡnh kinh t th trng cú nhiu bin ng theo chiu hng bt li, Cụng ty ngy mt phỏt trin v cú v th trờn th trng, cỏc sn phm cú tớnh cnh tranh cao, Cụng ty phi i mi ton din, nõng cao hiu qu kinh doanh, tng bc hin i húa c s vt cht k thut, nõng cao nng lc i ng cỏn b ỏp ng yờu cu nhim v t ỏn "Nõng cao hiu qu SXKD Cụng ty cụng nghip Húa cht m Tõy Bc giai on 2016 - 2020" xõy dng v thc hin nhm cỏc ni dung sau: (1) Nõng cao nng sut sn lng ca dõy chuyn sn xut thuc n ANFO, (2) Tit kim chi phớ sn xut, gim giỏ thnh sn phm ,(3) Nõng cao thu nhp cho cỏn b, cụng nhõn viờn, v (4) Thc hin tt cỏc ch tiờu k hoch ch yu giai on 2016 - 2020 ỏn i vo thc hin s gúp phn nõng cao nng sut - sn lng, h giỏ thnh sn phm ca Cụng ty, tng sc cnh tranh ca sn phm trờn th nc cng nh khu vc, qua ú lm tng thu ngõn sỏch, nõng cao thu nhp cho CBCNV Cụng ty, gúp phn phỏt trin KT - XH, an ninh quc phũng v trt t an ton xó hi trờn a bn cỏc tnh Tõy Bc 40 DANH MC TI LIU THAM KHO [1] Chớnh ph (2011), Quyt nh 2427/Q-TTg V chin lc phỏt trin khoỏng sn n nm 2020, tm nhỡn n nm 2030, H Ni [2] Chớnh ph(2014), Quyt nh 879/Q-TTg V quy hoch tng th phỏt trin cỏc ngnh cụng nghip Vit Nam n nm 2020 tm nhỡn n nm 2035, H Ni [3] Quyt nh s 1834/Q-TTg ngy 28/10/2015 ca Th tng Chớnh ph phờ duyt quy hoch phỏt trin ngnh VLNCN Vit Nam n nm 2020, nh hng n nm 2030 [4] Dng ng Chinh (2005), Giỏo trỡnh lý thuyt ti chớnh, NXB Ti chớnh, H Ni, 2005 [5] Cụng ty cụng nghip Húa cht m Tõy Bc (2013- 2015), Bỏo cỏo ti chớnh ca Cụng ty qua cỏc nm, t 2013- 2015 [6] Cụng ty cụng nghip Húa cht m Tõy Bc (2013- 2015), Bỏo cỏo nghim thu sn xut ca Cụng ty qua cỏc nm, t 2013- 2015 [7] Cụng ty cụng nghip Húa cht m Tõy Bc (2013- 2015), Bỏo cỏo quyt toỏn khoỏn qun tr chi phớ ca Cụng ty qua cỏc nm, t 2013- 2015 [8] ng Th Kim Cng, Phm Vn c (2005), Phõn tớch hot ng kinh doanh, NXB Tng hp Thnh ph H Chớ Minh 2005 [9] Tp on Than - Khoỏng sn Vit Nam (2006), Quyt nh s 628/Q TCCB ngy 23/3/2006 ca Tng giỏm c Tp on Than- Khoỏng sn Vit Nam v vic thnh lp Cụng ty cụng nghip Húa cht m Tõy Bc [10] V Duy Ho, m Vn Hu (2009), Qun tr ti chớnh doanh nghip, NXB Giao thụng ti, TP.H Chớ Minh [11] y ban nhõn dõn tnh Lo Cai (2015), S 435/BC-UBND Bỏo cỏo kt qu thc hin cỏc ch tiờu phỏt trin KT- XH nm 2015, k hoch phỏt trin KT- XH nm 2016, Lo Cai [11] Vin nghiờn cu v k thut luyn kim mu Trung Quc (ENFI) (2000), thit k k thut T hp ng Sin Quyn [12] Vin khoa hc cụng ngh m - Vinacomin (2005), lp bn nham thch chi tit cỏc khai trng m ng Sin Quyn v Apatit Vit Nam 41 PH LC DANH MC BNG BIU, S Trang S 2.1: C CU T CHC B MY CễNG TY CễNG NGHIP HểA CHT M TY BC .23 BNG 2.1: KT QU THC HIN CC CH TIấU SN XUT CH YU 2013 - 2015 25 BNG 2.2: KT QU THC HIN CC CH TIấU GIAO KHON CA CễNG TY CC NM 2013 - 2015: 28 BNG 2.3: K HOCH THC HIN MT S CH TIấU CH YU CA CễNG TY GIAI ON 2016 - 2020 31 BNG 3.1 D KIN KINH PH THC HIN N 36 42 ... mt tt yu nõng cao hiu qu kinh doanh Nõng cao hiu qu kinh doanh l iu kin thit yu doanh nghip tn ti v phỏt trin Mc tiờu sau cựng, bao quỏt v di hn ca mi doanh nghip kinh doanh nn kinh t th trng... ny, doanh nghip cn nõng cao hiu qu kinh doanh Nõng cao hiu qu kinh doanh l t thng xuyờn cho mi doanh nghip k hoch hot ng kinh doanh v kh nng v ngun lc cú nhng thay i Mi doanh nghip l mt c th sng,... phng ỏn kinh doanh, t chc hot ng kinh doanh, ỏnh giỏ kim tra cỏc hot ng kinh doanh Cỏc khõu ca quỏ trỡnh ny lm tt s tng nng sut lao ng, gim chi phớ kinh doanh t ú lm tng hiu qu kinh doanh - H

Ngày đăng: 19/08/2017, 21:41

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • A. MỞ ĐẦU

    • 1. Tính cấp thiết của đề án

      • 2.2. Mục tiêu cụ thể

      • 3. Giới hạn của đề án

      • - Đối tượng nghiên cứu: Hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN.

      • - Không gian nghiên cứu: Tại Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc, tỉnh Lào Cai.

      • - Thời gian: Việc thu thập số liệu, dữ liệu để phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả SXKD của Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc được thực hiện trong 3 năm từ 2013 - 2015. Thời gian để thực hiện đề án là 5 năm từ 2016 - 2020.

      • B. NỘI DUNG

        • 1. Cơ sở xây dựng đề án

          • 1.1 . Cơ sở lý luận

            • 1.1.1 Tổng quan về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

            • 1.1.1.1. Khái niệm hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

            • Kinh doanh là khâu cuối của một chu trình sản xuất với mục tiêu cuối cùng là mang lại lợi nhuận tối đa qua một loạt các hoạt động như: quản trị, tiếp thị, tài chính, kế toán, sản xuất... Như vậy, tiến hành bất cứ hoạt động kinh doanh nào cũng đều có nghĩa là tập hợp các phương tiện, con người đưa vào hoạt động để mang lại lợi nhuận cho chủ thể. Có hai điểm cơ bản để phân biệt hoạt động kinh doanh với các hoạt động xã hội khác không phải là kinh doanh, ngay cả với hoạt động quản lý nhà nước về kinh tế:

            • - Để tiến hành kinh doanh các chủ thể phải đầu tư về tài sản;

            • - Mục đích của các chủ thể khi tiến hành hoạt động này là lợi nhuận. Hoạt động kinh doanh thường được thông qua các thể chế kinh doanh như công ty, tập đoàn, doanh nghiệp tư nhân,... nhưng cũng có thể là hoạt động tự thân của các cá nhân. Người ta gọi chung các thể chế kinh doanh này là doanh nghiệp. Doanh nghiệp được hiểu là những pháp nhân hay thể nhân thực hiện trên thực tế những hoạt động kinh doanh. Theo một khía cạnh khác, có thể hiểu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là toàn bộ các nghiệp vụ phát sinh trong quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, nó được phản ánh qua các chỉ tiêu kinh tế của doanh nghiệp, qua báo cáo tài chính,.v.v..

            • 1.1.1.2 Bản chất của hiệu quả kinh doanh

            • Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế, gắn với cơ chế thị trường, có quan hệ với tất cả các yếu tố trong quá trình sản xuất kinh doanh như: lao động, vốn, máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu,... Nên doanh nghiệp chỉ có thể đạt hiệu quả cao khi việc sử dụng các yếu tố cơ bản của quá trình kinh doanh có hiệu quả. Khi đề cập đến hiệu quả kinh doanh các nhà kinh tế dựa vào từng góc độ xem xét để đưa ra các định nghĩa khác nhau:

            • “Hiệu quả kinh doanh được đo bằng hệ số giữa kết quả kinh doanh và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó”. Cách định nghĩa này, phản ánh được kết quả với toàn bộ chi phí, coi hiệu quả kinh doanh là sự phản ánh trình độ sử dụng chi phí. Tuy nhiên, quan niệm này chưa biểu hiện được tương quan về lượng và chất giữa kết quả và chi phí, chưa phản ánh hết mức độ chặt chẽ mối quan hệ này.

            • “Hiệu quả kinh doanh là mức độ thoả mãn yêu cầu của quy luật kinh tế cơ bản của CNXH” cho rằng quỹ tiêu dùng với tính cách chỉ tiêu đại diện cho mức sống của mọi người trong doanh nghiệp, là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh. Quan niệm này có ưu diểm là đã bám sát mục tiêu nền sản xuất xã hội chủ nghĩa là không ngừng nâng cao mức sống vật chất và tinh thần của nhân dân. Tuy nhiên, lựa chọn quỹ tiêu dùng để phản ánh hiệu quả là chưa thấy đầy đủ vai trò của tích luỹ là nhằm phát triển sản xuất, là để có quỹ tiêu dùng nhiều hơn trong tương lai. Không thể đưa quỹ tiêu dùng lên tối đa mà lại không tuân theo một tỷ lệ thích hợp giữa quỹ tích luỹ và quỹ tiêu dùng, phải kết hợp một cách tốt nhất lợi ích trước mắt và lợi ích lâu dài.

            • Trong nền kinh tế thị trường mọi hoạt động phải tính đến hiệu quả. Ở đây, phải phân biệt hiệu quả kinh doanh và hiệu quả kinh tế xã hội. Hiệu quả thể hiện quan hệ giữa kết quả và chi phí bỏ ra. Trước hết, phải xác định hiệu quả kinh doanh là thước đo để cân nhắc lựa chọn các giải pháp đầu tư, quyết định đầu tư phát triển hay ngừng kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh có phần định tính và định lượng.

            • - Các chỉ tiêu định lượng như: lợi nhuận, mức doanh lợi, hiệu qủa sử dụng vốn kinh doanh,...

            • - Chỉ tiêu hiệu quả định tính như: khả năng cạnh tranh, niềm tin của khách hàng, vị thế của doanh nghiệp.

            • Không đạt được hiệu quả kinh doanh thì mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận không thực hiện được, không có hiệu quả kinh doanh thì doanh nghiệp không thể tồn tại. Bên cạnh đó phải tính đến hiệu quả kinh tế xã hội. Giải quyết vấn đề xã hội của thương mại trong cơ chế thị trường không giản đơn. Ở đây, phải tính đến vấn đề môi sinh, môi trường, sự phát triển đồng đều giữa các vùng, các khu vực. Suy đến cùng, muốn có hiệu quả phải đảm bảo lợi ích vật chất cho các dối tượng tham gia trước mắt và lâu dài. Tóm lại: “Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn nhân tài, vật lực của doanh nghiệp thông qua việc so sánh giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra trong một khoảng thời gian lao động nhất định”.

            • Như vậy, có hai yếu tố để xác định hiệu quả kinh doanh:

            • Thứ nhất là các chi phí nguồn lực: các chi phí bao gồm chi phí về lao động, thiết bị, nguyên vật liệu mà doanh nghiệp bỏ ra để sản xuất kinh doanh tạo ra các kết quả tương ứng; các nguồn lực bao gồm lao động, đất đai, tài nguyên, vốn. Thực chất nguồn lực là toàn bộ các chi phí hiện tại, chi phí tiềm năng, chi phí tương lai sẽ chi ra để doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan