Đang tải... (xem toàn văn)
ĐỀ CƯƠNG NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ (3 học trình) CÂU 1. Trình bày bản chất, đặc điểm và vai trò quản ký kinh tế (QLKT) đối với quá trình phát triển xã hội. 1. Khái niệm QLKT Quản lý là vận hành hệ thống tổ chức, liên kết và phát huy các thành tố của tổ chức tạo nên sự phát triển trong môi trường của nó hướng tới và đạt các mục tiêu mong đợi. QLKT là một dạng hoạt động đặc biệt của con người, là phục hợp của các quá trình kinh tế chính trị xã hội – văn hóa. + Xét theo bản chất: QLKT là sự phối hợp hài hòa 2 mặt tổ chức – kỹ thuật và kinh tế xã hội nhằm đạt hiệu quả tối đa. + Xét theo phương thức điều khiển: QLKT là sự tác động thường xuyên, liên tục có ý thức, có mục đích của chủ thể quản lí lên đối tượng bị quản lí nhằm đạt mục tiêu QLKT, trước các cơ hội và thách thức của thị trường. 2. Bản chất QLKT QLKT mang tính 2 mặt: Tổ chứckỹ thuật và Kinh tếxã hội. Mặt tổ chứckỹ thuật (do LLSX quy định): + Tính chất và trình độ LLSX (cơ cấu kinh tế, trình độ các nguồn lực). + Thể chế kinh tế + Tổ chức sản xuất. Mặt kinh tếxã hội (do QHSX quy định): + Mục tiêu kinh tếxã hội + Quan hệ sở hữu + Phát triển XH, phát triển con người. QLKT là một tất yếu tổ chứckỹ thuật và kinh tếxã hội. 3. Đặc điểm QLKT QLKT vừa là khoa học vừa là nghệ thuật: + Tính khoa học: • Có thể rút ra những khái niệm, phạm trù, tính quy luật và quy luật về sự hình thành và phát triển của các quan hệ QLKT nhà QL vận dụng vào điều kiện cụ thể của đất nước, từng địa phương, ngành kinh tế và các đơn vị kinh tế cơ sở để đưa ra quyết định Ql phù hợp với thực tế. • Hệ thống các mục tiêu, nguyên tắc, phương pháp về QLKT được hình thành trên cơ sở nhận thức và vận dụng các quy luật kết quả, đường lối kinh tế của Đảng và pháp luật của Nhà nước, trào lưu phát triển kinh tế của thời đại và thực tiễn đất nước nhà QL đề ra những giải pháp để tăng trưởng kinh tế và thực hiện công bằng xã hội. + Tính nghệ thuật thể hiện ở: • Cách thức giải quyết mối quan hệ giữa các cơ quan quản lý các cấp cũng như phương pháp “đối nhân xử thế” trong phạm vi doanh nghiệp. • Đòi hỏi nhà quản lý phải xử lý thường xuyên những thông tin về thị trường để kịp thời đưa ra các quyết định quản lý có cơ sở khoa học năng động, linh hoạt. • Đòi hỏi các chủ thể kinh doanh dám chấp nhận rủi ro, dám mạo hiểm để khai phá những lĩnh vực mới thu lợi nhuận cao. năng khiếu, sở trường và tài nghệ của từng nhà quản lý. QLKT là hoạt động dựa vào quyền uy của chủ thế QL, bao gồm: Quyền lực về tổ chức hành chính Quyền lực về kinh tế Quyền lực về trí tuệ Quyền lực về đạo đức QLKT là hoạt động chủ quan của chủ thế QL: Các quy định QLKT được xây dựng và ban hành bởi những tập thể và cá nhân người quản lý. Tùy thuộc vào năng lực nhận thức và vận dụng các quy luật khách quan vào điều kiện kinh tếxã hội của chủ thể QL. Phải lựa chọn những người có đủ phẩm chất và năng lực tham gia QLKT ở tầm vĩ mô và tầm vi mô. QLKT có tính chất 2 mặt: tổ chứckỹ thuật và kinh tếxã hội Tổ chứckỹ thuật: cách thức, phương pháp, nghệ thuật QLKT, cơ sở kỹ thuật hiện đại. Kinh tếxã hội: mục đích của hoạt động QLKT, quyền lực QL thuộc về chủ sở hữu TLSX.
ĐỀ CƯƠNG NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ (3 học trình) CÂU Trình bày chất, đặc điểm vai trò quản ký kinh tế (QLKT) trình phát triển xã hội Khái niệm QLKT - Quản lý vận hành hệ thống tổ chức, liên kết phát huy thành tố tổ chức tạo nên phát triển môi trường hướng tới đạt mục tiêu mong đợi - QLKT dạng hoạt động đặc biệt người, phục hợp trình kinh tế - trị - xã hội – văn hóa + Xét theo chất: QLKT phối hợp hài hòa mặt tổ chức – kỹ thuật kinh tế - xã hội nhằm đạt hiệu tối đa + Xét theo phương thức điều khiển: QLKT tác động thường xuyên, liên tục có ý thức, có mục đích chủ thể quản lí lên đối tượng bị quản lí nhằm đạt mục tiêu QLKT, trước hội thách thức thị trường Bản chất QLKT QLKT mang tính mặt: Tổ chức-kỹ thuật Kinh tế-xã hội - Mặt tổ chức-kỹ thuật (do LLSX quy định): + Tính chất trình độ LLSX (cơ cấu kinh tế, trình độ nguồn lực) + Thể chế kinh tế + Tổ chức sản xuất - Mặt kinh tế-xã hội (do QHSX quy định): + Mục tiêu kinh tế-xã hội + Quan hệ sở hữu + Phát triển XH, phát triển người QLKT tất yếu tổ chức-kỹ thuật kinh tế-xã hội Đặc điểm QLKT - QLKT vừa khoa học vừa nghệ thuật: + Tính khoa học: • Có thể rút khái niệm, phạm trù, tính quy luật quy luật hình thành phát triển quan hệ QLKT nhà QL vận dụng vào điều kiện cụ thể đất nước, địa phương, ngành kinh tế đơn vị kinh tế sở để đưa định Ql phù hợp với thực tế • Hệ thống mục tiêu, nguyên tắc, phương pháp QLKT hình thành sở nhận thức vận dụng quy luật kết quả, đường lối kinh tế Đảng pháp luật Nhà nước, trào lưu phát triển kinh tế thời đại thực tiễn đất nước nhà QL đề giải pháp để tăng trưởng kinh tế thực công xã hội + Tính nghệ thuật thể ở: • Cách thức giải mối quan hệ quan quản lý cấp phương pháp “đối nhân xử thế” phạm vi doanh nghiệp • Đòi hỏi nhà quản lý phải xử lý thường xuyên thông tin thị trường để kịp thời đưa định quản lý có sở khoa học động, linh hoạt • Đòi hỏi chủ thể kinh doanh dám chấp nhận rủi ro, dám mạo hiểm để khai phá lĩnh vực thu lợi nhuận cao khiếu, sở trường tài nghệ nhà quản lý - QLKT hoạt động dựa vào quyền uy chủ QL, bao gồm: + Quyền lực tổ chức hành + Quyền lực kinh tế + Quyền lực trí tuệ + Quyền lực đạo đức - QLKT hoạt động chủ quan chủ QL: + Các quy định QLKT xây dựng ban hành tập thể cá nhân người quản lý + Tùy thuộc vào lực nhận thức vận dụng quy luật khách quan vào điều kiện kinh tế-xã hội chủ thể QL + Phải lựa chọn người có đủ phẩm chất lực tham gia QLKT tầm vĩ mô tầm vi mô - QLKT có tính chất mặt: tổ chức-kỹ thuật kinh tế-xã hội + Tổ chức-kỹ thuật: cách thức, phương pháp, nghệ thuật QLKT, sở kỹ thuật đại + Kinh tế-xã hội: mục đích hoạt động QLKT, quyền lực QL thuộc chủ sở hữu TLSX Vai trò QLKT tình phát triển xã hội - QLKT với vai trò nguồn lực đặc biệt, quan trọng để tăng trưởng kinh tế Tài nguyên thiên nhiên, lao động, vốn khoa học – công nghệ coi nguồn lực để tăng trưởng kinh tế song thực tế, nhiều quốc gia giàu có điều kiện lại chậm tăng trưởng vấn đề nằm quản lý, thể hàm lượng trí tuệ, hàm lượng giá trị sản phẩm tiêu nhân văn - QLKT phát triển bền vững: QLKT thực chức định hướng điều tiết KT phát triển: + Xác định mục tiêu, hình thành nguyên tắc để chi phối hoạt động quản lý trình lao động sản xuất kinh doanh + Định hướng đối tượng quản lý hành động theo nguyên tắc đạt tới mục tiêu xác định + Hướng dẫn tạo điều kiện cho chủ thể kinh tế bước tham gia vào thị trường khu vực quốc tế - QLKT tiến xã hội: QLKT tạo điều kiện để phát triển lực cá nhân tinh thần tập thể LĐSX + Khơi dậy phát huy lòng nhiệt tình ý thức tự giác người lao động + Thỏa mãn lợi ích vật chất – tinh thần người LĐ phát huy tinh tích cực, sáng tạo họ + Người LĐ học tập, rèn luyện tính tập thể, ý thức cộng đồng, lao động sản xuất kinh doanh - QLKT quan hệ quốc tế: QLKT đóng vai trò quan trọng việc nhận định hội thách thức mà xu toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế giới mang lại cho Từ đưa sách phù hợp nhằm phát triển kinh tế đất nước, đạt hiệu cao kinh tế-xã hội, trở thành động lực cho thời kỳ độ lên CNXH CÂU Trình bày chức chung QLKT Phân biệt chức quản lý nhà nước KT với chức Ql sản xuất kinh doanh Chức chung QLKT Chức QLKT tập hợp hoạt động QLKT mang tính tất yếu chủ thể QL, nảy sinh từ phân công chuyên môn hóa hoạt động QLKT nhằm đạt tới mục tiêu 1.1 Chức dự báo - Khái niệm: Dự báo phân tich khả để nhận định hội thách thức phía trước môi trường bên bên hệ thống kinh tế - Nội dung: + Dự báo thị trường: dự báo quy mô, đặc tính, cấu, áp lực cạnh tranh khuynh hướng vận động thị trường,… + Dự báo điều chỉnh sách từ bên + Dự báo thay đổi tiến khoa học – công nghệ + Dự báo nguồn lực biến động yếu tố đầu vào 1.2 Chức hoạch định - Khái niệm: Là việc xác định mục tiêu, thiết kế khuôn khổ nhiệm vụ công việc, bảo đảm nguồn lực, xác lập tiến trình biện pháp thực - Phân loại: Hoạch định chiến lược, sách lược, kế hoạch, quy hoạch, chương trình, đề án,… - Nguyên tắc hoạt động: + Nguyên tắc tư + Nguyên tắc gắn với thị trường + Nguyên tắc kì hạn + Nguyên tắc mục đích + Nguyên tắc tham gia + Nguyên tắc tính (tính khả thi, tính kinh tế, tính linh hoạt, tính minh họa) - Nội dung hoạch định: + Thiết lập mục tiêu + Thiết kế nhiệm vụ trọng yếu + Xác định hệ thống nguyên tắc đạo + Quy định hệ thống tiêu chuẩn định mức + Phân công quy trình triển khai thực + Bảo đảm điều kiện nguồn lực 1.3 Chức tổ chức - Khái niệm: tổ chức trình + Thiết kế cấu tổ chức máy QLKT + Lựa chọn bố trí xếp người + Thiết lập hệ thống sản xuất kinh doanh - Nội dung: + Phân tích lựa chọn cấu tổ chức phù hợp + Lựa chọn, xếp bố trí cán + Thiết lập nguyên tắc chế vận hành máy quản lý + Xây dựng quy trình, thủ tục quản lý chung 1.4 Chức điều khiển - Khái niệm: Là tác động quản lý dựa uy quyền hành – tổ chức để điều hành hệ thống tổ chức kinh tế nhằm thực thi nhiệm vụ, đạt mục tiêu hoạch định - Nội dung: + Điều hòa, phối hợp phận cá nhân để thực thi nhiệm vụ chung + Khuyến khích động viên đối tượng bị quản lý tự giác thực thi công việc + Điều hành tổ chức máy, hiệu điều khiển phụ thuộc vào cấu tổ chức máy đội ngũ cán bộ, quan hệ quản lý máy + Đòi hỏi có: lực, lĩnh, uy tín, phương pháp, kỹ 1.5 Chức kiểm tra điều chỉnh - Kiểm tra: + Kiểm tra hoạt động thể trách nhiệm tâm đến nhà quản lý công việc định họ; thúc đẩy hành vi người quyền hạn chế quan liêu; trì trật tự kỉ luật hệ thống tổ chức kinh tế + Nội dung: o Kiểm tra trình thực định tính thực tế định o Kiểm tra việc sử dụng nguồn lực có nguyên tắc, pháp luật không + Phương châm: o Kiểm tra phòng ngừa o Kiểm tra công việc o Kiểm tra điều chỉnh o Kiểm tra thường xuyên o Kiểm tra trọng điểm - Điều chỉnh: + Là định bổ sung kiểm tra phát trình thực thi định không đúng, sai lệch; Những vấn đề phát sinh mà hoạch định chưa dự báo hết + Nguyên tắc: kịp thời, cần thiết, đoán 1.6 Chức hạch toán - Khái niệm: Là hoạt động phân tích, đánh giá phương án giải pháp sở tiêu chí QLKT, qua nhận diện định hướng cho định tương lai - Nội dung: + Cung cấp thông tin cho nhà quản lý thông qua nghiệp vụ hạch toán (hạch toán kế toán, hạch toán thống kê, hạch toán nghiệp vụ) nhằm đánh giá hiệu nhiệm vụ công việc thực + Trên sở phân tích hoạt động kinh tế đã, diễn mà phân tích kịch tương lai trước hội thách thức, lấy quan điểm tiêu hiệu kinh tế để lựa chọn Các chức QLKT tạo thành chỉnh thể thống nhất, chức vừa có tính độc lập tương đối, vừa có mối quan hệ phụ thuộc vào chức khác Phân biệt chức quản lý nhà nước kinh tế chức quản lý sản xuất kinh doanh - Chức quản lý Nhà nước kinh tế: + Các quan QLKT cấp – ngành thực hoạt động dự đoán dự báo, xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược phát triển kinh tế xã hội đồng thời tổ chức, phối hợp kiểm tra, điều chỉnh,… hoạt động kinh tế sở mục tiêu xác định + Biện pháp: Sử dụng công cụ riêng có pháp luật, kế hoạch, sở kinh tế lực lượng kinh tế nhà nước + Mục tiêu: tăng trưởng kinh tế bền vững đồng thời bảo đảm công xã hội - Chức quản lý sản xuất kinh doanh: + Các đơn vị kinh tế sở thuộc thành phần kinh tế tiến hành hoạt động tác nghiệp hàng ngày nhằm tạo lợi nhuận, nâng cao vị cạnh tranh đứng vững thị trường xã hội + Thực chất: quản lý trình cạnh tranh, xác định chỗ đứng doanh nghiệp thị trường sở kết hợp yếu tố nguồn lực kinh doanh nắm bắt nhanh nhạy nhu cầu hàng hóa dịch vụ thị trường – bao gồm thị trường nước thị trường giới CÂU Trình bày sở, nội dung yêu cầu nguyên tắc QLKT Nguyên tắc QLKT quy tắc đạo, tiêu chuẩn hành động mà chủ quản lý phải tuân theo trình tiến hành hoạt động QLKT Nguyên tắc QLKT có tính định hướng phương châm hoạt động cho hoạt động QLKT phải tuân theo, song lại không làm tính tự chủ, sáng tạo phân cá nhân tỏng hệ thống QLKT Bao gồm nguyên tắc: - Nguyên tắc bảo đảm thống lãnh đạo trị kinh tế: + Cơ sở: • Mối quan hệ kinh tế trị • Chính trị - xã hội môi trường phát triển kinh tế • Kinh tế tảng hạ tầng “chính trị biểu tập trung kinh tế” + Nội dung: • Các định trị phải có sở kinh tế • Các định kinh tế phải có quan điểm trị • Lãnh đạo trị phải đặt trọng tâm vào lãnh đạo kinh tế, tâm trị phải quán, khách quan, khoa học + Yêu cầu • Nhận thức mối quan hệ biện chứng trị kinh tế vai trò định thuộc kinh tế: làm trị kinh tế • Nhà nước thông qua chức kinh tế để củng cố quyền lực trị • Phát triển kinh tế phải đồng thời củng cố lành mạnh quan hệ trị - xã hội • Nâng cao lực lãnh đạo kinh tế Đảng cầm quyền • Phát triển kinh tế thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế nhằm xây dựng kinh tế độc lập, tự chủ - Nguyên tắc tập trung dân chủ: + Cơ sở: • Do yêu cầu khách quan quản lý • Do yêu cầu xử lý quan hệ lợi ích • Đặc trưng kinh tế thị trường + Nội dung • Nhà nước tập trung vào nhiệm vụ QLKT vĩ mô, làm tốt vai trò “nhạc trưởng” để quản lý thống phát huy sức mạnh, lợi ích chung kinh tế • Phân công phân cấp phải bảo đảm cân quyền hạn vói trách nhiệm, đồng thời với hệ thống giám sát quyền lực hữu hiệu • Phát huy tính tự chủ sáng tạo chủ thể sản xuất – kinh doanh theo dẫn dắt chế thị trường, khuôn khổ pháp luật + Yêu cầu: • Phân công, phân cấp sở quyền, nghĩa vụ • Phân định rõ chức quản lý nhà nước kinh tế chức quản lý sản xuất kinh doanh • Xóa bỏ đặc quyền (xin – cho), tách bạch quyền lực kinh té quyền lực trị • Giải tốt mối quan hệ quản lý trung ương – địa phương, quản lý ngành – vùng lãnh thổ - Nguyên tắc kết hợp khuyến khích lợi ích vật chất lợi ích tinh thần: + Cơ sở: • Đối tượng bị quản lý người, vậy, lợi ích vừa động vừa mục đích hoạt động người • Động hành động bao trùm lợi ích vật chất lợi ích tinh thần + Nội dung • Chính sách tiền công, tiền lương, tiền thưởng phải công bằng, mang tính khuyến khích cao • Tạo lập trì môi trường làm việc thân thiện, có tính cạnh tranh, có hội cống hiến, có cảm hứng sáng tạo phát triển • Kết hợp phối hợp hợp lí động lực cách tối ưu, cách hợp lý + Yêu cầu • Lợi ích vật chất đối tượng quản lý phải tôn trọng theo nguyên tắc công trả giá trị cống hiến • Giá trị lợi ích tinh thần phải coi trọng mức phù hợp với tập tính tinh thần đối tượng quản lý - Nguyên tắc tiết kiệm hiệu quả: + Cơ sở: • Quy luật chất QLKT quy định • Mục tiêu QLKT • Yêu cầu nhiệm vụ QLKT + Nội dung • Áp dụng triệt để chế độ hạch toán kinh tế • Xây dựng áp dụng hệ thống tiêu định mức kinh tế - kỹ thuật tiên tiến việc sử dụng nguồn lực đầu vào hệ thống kinh tế • Hiệu tiết kiệm phải tiêu chủ yếu để đánh giá, thẩm định định QLKT + Yêu cầu: • Tiết kiệm hiệu phải coi trọng phương châm họa động QLKT • Bảo đảm chế QL chặt chẽ chế tài đủ áp lực đe • Tiết kiệm hiệu phải nhìn nhận theo quan điểm thị trường CÂU Trình bày nội dung đặc điểm phương pháp QLKT Giải thích để nâng cao hiệu hoạt động QLKT, chủ thể QLKT phải vận dụng tổng hợp phương pháp QLKT Phương pháp QLKT cách thức tác động chủ thể quản lý kên đối tượng quản lý trình tiến hành hoạt động kinh tế nhằm đạt tới mục tiêu Phương pháo QLKT nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến suất chất lượng lao động QLKT, tảng để phát triển nghệ thuật quản lý, kỹ quản lý, nhân tố tác động phối hợp nhằm quy tụ nỗ lực đối tượng quản lý Bao gồm phương pháp: Phương pháp hành - Hành quan hệ hành chính: + Hành hệ thống quyền lực hợp pháp tổ chức kinh tế: quyền định, quyền hành động, quyền kiểm soát (quyết định hành nhân danh tổ chức) + Quan hệ hành tập hợp mối quan hệ máy quản lý nhằm thực thi quyền lực hành - Gồm nhóm: + Nhóm 1: • Cấp với cấp • Lãnh đạo cấp với quan chức • Cơ quan chức cấp với cấp • Các quan chức cấp • Cơ quan TW với quan địa phương • Cơ quan với doanh nghiệp + Nhóm 2: Những quan hệ liên quan đến trì chế độ công tác (chế độ báo cáo, thỉnh thị, xin ý kiến đạo,…) + Nhóm 3: Quan hệ quan giao quyền hành với cá nhân - Đặc điểm phương pháp hành chính: Mệnh lệnh đơn phương + Nhân danh dùng quyền lực tổ chức định đơn phương, lệnh đơn phương + Bên chấp hành có quyền đề nghị, bên lệnh xem xét bác bỏ - Nội dung: + Quy cách hóa tổ chức phân công, phân cấp sở quyền (thẩm quyền) nghĩa vụ, gắn với trách nhiệm theo nguyên tắc rõ ràng + Tiêu chuẩn hóa tổ chức tiêu chuẩn hóa chức danh hóa hệ thống cán để tạo quán chất lượng máy quản lý + Tiêu chuẩn hóa tiêu: đưa định mức kinh tế - kỹ thuật với tư cách mệnh lệnh hành + Điều khiển nghị quyết, định thị, thông tư, điều lệ, quy chế,… quy trình thủ tục hành - Vai trò; + Đảm bảo trì trật tự kỷ cương hoạt động kinh tế + Đảm bảo trì môi trường kinh doanh + Đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ QLKT 10 Nhà nước kiểm soát giá cả, lãi suất kiểm soát KT vĩ mô, từ điều chỉnh nhằm ổn định thị trường, ổn định KT vĩ mô - Giá cả, lãi suất luôn bị yếu tố ngoại vi tác động làm cho méo mó đi, không phản ánh xác thực: Nền KTT luôn biến động giá cả, lãi suất luôn biến động theo Nhà nước phải can thiệp để giữ vững tiêu chuẩn, địn mức giá cả, lãi suất làm cho KT phát triển nàm tầm kiểm soát * Sự can thiệp Nhà nước vào giá cả, lãi suất thể thực tiễn cụ thể sau: - Giá cả: + Biện pháp định giá trực tiếp hay gọi sách vật giá cứng) Nhà nước trực tiếp quy định mức giá cho loại hàng hóa, doanh nghiệp buộc phải tuân theo Biện pháp thường áp dụng để quản lý giá ccas hàng hóa thuộc ngành có tính chất độc quyền điện, than, nước sinh hoạt, hàng không, thép, giao thông, hàng tiêu dùng co giãn cầu,… + Biện pháp hướng dẫn giá cả: Đây biện pháp can thiệp gián tiếp nhà nước vào giá cách giới hạn cần thiết giá làm sở tham khảo cho định kinh doan Việc xác định giới hạn cần thiết giá thường dựa vào mức giá bình quân hàng hóa khoảng thời gian định thông qua công tác thống kê giá + Biện pháp khống chế giá sách điều chỉnh tiền tệ Đó biện pháp đảm bảo tương quan hàng hóa – tiền tệ lưu thông cách vào số giá để nới lỏng hay thắt chặt tiền tệ thông qua việc điều chỉnh quỹ dự trữ bắt buộc ngân hàng thương mại thông qua nghiệp vụ thị trường mở, hay vào thay đổi tổng sản phẩm quốc nội (GDP) Cán cân thương mại lãi suất cho vay để điều chỉnh lượng tiền lưu thông + Biện pháp hoàn thiện chế giá: Giá hầu hết hàng hóa áp lực cạnh tranh xác lập nên Do canh tranh lành mạnh đảm bảo để có giá tương đối đắn Để làm điều đó, chủ thể quản lý phải chống lại độc quyền lũng đoạn phá giá, hành vi gian đối cạnh tranh, nhưu hành vi cấu kết – sáp nhập để lũng đoạn phải thông tin giá thường xuyên cho dân chúng 18 - Lãi suất: sử dụng công cụ lãi suất để hạn chế lạm phát, bình ổn thị trường tiền tệ + Ấn định lãi suất cho ngân hàng thương mại (huy động lãi suất tối đa 14%) + Sử dụng công cụ lãi suất để điều tiết lưu thông tiền tệ + Lãi suất + Lãi suất ưu đãi Nhà nước thực quyền điều tiết, điều chỉnh nhịp độ phát triển kinh tế, không khí cạnh tranh ngân hàng thương mại, đồng thời kích thích tiết kiệm đầu tư thành phần kinh tế CÂU Trình bày sở khoa học nhằm xác lập loại hình cấu tổ chức QLKT Nêu rõ ưu, nhược điểm loại hình cấu tổ chức QLKT Phương pháp vận dụng nguyên tắc lý thuyết CC TC QLKT để thiết lập máy QLKT Cơ cấu tổ chức quản lý kinh tế - Cơ cấu hình thức cấu tạo bên hệ thống, bao gồm xếp vị trí phần tử phần hệ thống hệ thống mối quan hệ ràng buộc chúng - Cơ cấu tổ chức QLKT hệ thống bao gồm phận quản lý kinh tế với chức năng, quyền hạn trách nhiệm khác có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau, bố trí theo khâu cấp quản lý tạo thành chỉnh thể nhằm thực mục tiêu QLKT xác định - Mỗi cấu TC QL có mối liên hệ bản: + Liên hệ ngang: khâu QL (kế hoạch, tài chính, vật tư kỹ thuật, thương mai,… quan đảm nhận chịu lãnh đạo cấp quản lý định) + Liên hệ dọc: cấp quản lý (Trung ương, địa phương, sở) * Cơ sở khoa học để xác lập loại hình CC TC QLKT - Là phân công hợp tác lao động KT Mỗi khâu, cấp đảm nhận chức QL riêng nhằm chuyên mon hóa theo ngành, lĩnh vực, địa phương, vùng kinh tế,, thành phần KT phận khác KT quốc dân - CC TC QLKT chịu chi phối cấu KT Với cấu KT phải tổ chức máy QLKT thích ứng với phục vụ 19 - Cơ cấu TC QLKT phụ thuộc vào chế QLKT, vấn đề tổ chức máy cấp với mục đích để vận hành kinh tế theo yêu cầu quy luật KT * Các nhân tố ảnh hưởng CC TC QLKT - Các nhân tố ảnh hưởng chung: Thể chế KT + Cơ câu KT cấu tổ chức SX + Chính triax hội người - Các nhân tố đặc thù: + Chuyên môn hóa: chuyên môn hóa chức – chuyên môn hóa khu vực – chuyên môn hóa sản phẩm – chuyên môn hóa khách hàng + Tiêu chuẩn hóa: thủ tục tiêu chuẩn công việc phận vị trí + Hợp tác hóa: liên kết phận với + Quyền hành: quyền định, quyền hành động, quyền kiểm soát, quyền thừa nhận Các loại hình cấu tổ chức QLKT * Cơ cấu tổ chức quản lý trực tuyến - Khái niệm: Mỗi người QL cấp nhận định chịu trách nhiệm trước người quản lý cấp trực tiếp QUẢN LÝ CẤP A QUẢN LÝ CẤP B2 QUẢN LÝ CẤP B1 QUẢN LÝ CẤP C1 QUẢN LÝ CẤP C2 QUẢN LÝ CẤP C3 QUẢN LÝ CẤP C4 - Đặc điểm: + Quản lý theo cấp quan hệ trực tuyến + Cấp có nhiều cấp song cấp có cấp + Thông tin quản lý thông tin phản hồi nằm kênh - Ưu, nhược điểm: + Ưu điểm: • Do tập trung quyền hành mà định quản lý kịp thời, nhanh chóng • Quyền hạn, nghĩa vụ, trách nhiệm cấp rõ ràng 20 + Nhược điểm: • Tập trung quyền cao dẫn đến xu hướng quan liêu hóa • Lãnh đạo cấp phải xử lý nhiều vụ • Thông tin phản hồi dễ sai lệch * Cơ cấu tổ chức QLKT theo chức - Khái niệm: loại hình cấu chức quản lý quan đảm nhiệm - Đặc điểm: + Quan hệ QL chức chủ đạo + Phân công chuyên môn hóa QL sâu + Thông tin QL phản hồi theo quan hệ chức - Ưu, nhược điểm: + Ưu điểm: • Các định QL có tính chuyên môn cao • Các quan chức làm việc chủ động • Người lãnh đạo cấp có điều kiện để tập trung vào nhiệm vụ lãnh đạo + Nhược điểm: • Rối loạn thông tin QL • Vi phạm nguyên tắc thủ trưởng • Tình trạng tùy tiện hiệu lực QL thấp * Cơ cấu tổ chức quản lý trực tuyến – chức 21 - Đặc điểm: + Quan hệ QL trực tuyến chủ đạo, định chung theo cấp + Bộ phận chức vừa làm tham mưu vừa giao nhiệm vụ QL cấp (QL nghiệp vụ) + Thông tin QL thông tin phản hồi kênh - Ưu, nhược điểm: + Ưu điểm: • Vừa bảo đảm thống QL theo cấp, vừa phát huy tính chuyên môn phận chức • Duy trì quyền lực tập trung – chế độ thủ trưởng • Các định QL có chất lượng cao có tham gia phận chức • Giảm tải công việc cho người lãnh đạo + Nhược điểm: • Do thiếu mạch lạc ủy quyền nên ccs phận chức dễ lạm quyền ngược lại • Do có đan xen quan hệ trực tuyến quan hệ chức nên thường xảy rối loạn thông tin • Bộ máy cồng kềnh, nhiều đầu mối • Khi có cố hay đổ lỗi cho thiếu điều hòa phận * Cơ cấu tổ chức quản lý trực tuyến – tham mưu: - Đặc điểm: 22 + + Quan hệ trực tuyến chủ đạo, định theo cấp Các phận tham mưu quyền định mà chuẩn bị, đề xuất, soạn thảo, giám định định quản lý + Quan hệ bọ phận tham mưu với quan hệ chuyên môn nghiệp vụ - quan hệ quản lý - Ưu điểm: + Tập trung quyền lực theo cấp nên trì hiệu lực quản lý + Do có tham mưu giúp việc nên định quản lý có chất lượng cao + Bảo đảm triệt để nguyên tắc thủ trưởng - Nhược điểm: + Quản lý cấp thường bị tải công việc + Bộ phận tham mưu thụ động + Thông tin phản hồi kênh song dễ bị sai lệch Phương pháp vận dụng nguyên lý lý thuyết CC TC QLKT để thiết lập máy QLKT - Nguyên tắc trực thuộc quản lý: Mỗi cấp quản lỳ trực tiếp số lượng cấp định để quản lý trực tiếp được, phụ thuộc vào khối lượng công việc quan rlys đặc điểm tính chất công việc quản lý - Nguyên tắc phân chia quyền hành: + Phân chia quyền hành tiến trình nhà QL chuyển giao phần quyền hành cho cấp dưới, phân quyền chuyển giao quyền hành, trách nhiệm – nghĩa vụ cho thuộc cấp + Hai kiểu phân chia quyền hành: Phân chia quyền hành trực tuyến Phân chia quyền hành chức - Nguyên tắc bao quát hết chức năng: + Cơ cấu tổ chức máy QLKT phải bao quát hết chức QL + Cần tránh sai lầm thường gặp: • Không bao quát hết chức quản lý, có chức quan quản lý chịu trách nhiệm • Chồng chèo chức quản lý phân công chức - Nguyên tắc thủ trưởng: Trong máy quản lỷ phải đảm bảo tất cấp, khâu có người đứng đầu chịu trách nhiệm chung + Quyền hành tập trung vào người đứng đầu + Trách nhiệm người đứng đầu 23 - Nguyên tắc cân đối: Ở cấp, khâu, cá nhân máy quản lý phải trì cân đối trách nhiệm với nghĩa vụ quyền hành với quyền lợi - Nguyên tắc tính: tính hiệu lực, tính hiệu quả, tính tối ưu tính kinh tế Yêu cầu chung: + Bộ máy quản lý phải trì thường xuyên tính động linh hoạt + Phù hợp với đặc trưng hệ thống tổ chức: mục tiêu, nội dung, chế vận hành + Phù hợp với văn hóa tổ chức: máy quản lý thực thể xã hội cần tạo lập hệ thống văn hóa tổ chức riêng + Phù hợp với trị tổ chức CÂU Nêu tiêu chí để phân loại doanh nghiệp Dựa tiêu chí VN có loại doanh nghiệp nào? Trình bày ý nghĩa quản lý việc phân loại doanh nghiệp - Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có chức sản xuất kinh doanh hàng hóa, dịch vụ cách hợp pháp nhằm đạt lợi nhuận hay hiệu kinh tế xã hội tối đa * Đặc điểm: + Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân thuộc thành phần kinh tế bao quát lĩnh vực kinh tế quốc dân + Doanh nghiệp pháp nhân hay thể nhân, có tư cách pháp lý độc lập, thực chức ản xuất hàng hóa cho nhu cầu xã hội + Tính hợp pháp doanh nghiệp thể chỗ doanh nghiệp phải có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh tuần thủ pháp luật + Mục đích doanh nghiệp tạo lợi nhuận hay đạt hiệu kinh tế - xã hội cao * Phân loại doanh nghiệp - Theo thành phần kinh tế (tiêu chí sở hữu): Doanh nghiệp nhà nước, Doanh nghiệp tư nhân, hợp tác xã , Doanh nghiệp hỗn hợp (công ty TNHH, công ty cổ phần, công ty hợp danh, doanh nghiệp cí vốn đầu tư nước ngoài) doanh nghiệp thuộc nhiều thành phần kinh tế vừa cạnh tranh bình đẳng với vừa liên kết với tạo nên chế độ sở hữu đan xen với cấu 24 tổ chức nhiều tầng nấc nâng cao hiệu sản xuất-kinh doanh doanh nghiệp nhà nước đóng vai trò chủ đạo, dẫn dắt - Theo ngành Kinh tế: Công nghiệp, Nông nghiệp, Dịch vụ + Doanh nghiệp công nghiệp: đòi hỏi vốn lớn, sản xuất chuyên môn hóa, sử dụng công nghệ đại, doanh nghiệp mũ nhọn, đảm nhận lĩnh vực trọng yếu kinh tế thúc đẩy phát triển ngành kinh tế khác + Doanh nghiệp nông nghiệp (nông, lâm, ngư nghiệp với đối tượng SX trồng, vật nuôi, thủy sản) tồn tên gọi: nông trường, lâm trường, trạm, trại, hợp tác xã , xí nghiệp,… + Doanh nghiệp dịch vụ doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thương mại, tài chính, ngân hàng, du lịch, vân tải, bưu – viễn thông, bảo hiểm, quảng cáo - Theo tư cách chủ thể kinh doanh: Pháp nhân kinh doanh (nhiều người) Thể nhân kinh doanh (một người) Trách nhiệm pháp lý kinh doanh ý nghĩa phân loại - Theo quy mô doanh nghiệp: quy mô lớn, quy mô vừa quy mô nhỏ - dựa vào mức vốn kinh doanh số lượng lao động + Doanh nghiệp lớn (vốn điều lệ > tỉ > 200 lao động): có ưu vốn, suất, chất lượng, sức cạnh tranh + Doanh nghiệp vừa nhỏ: khả xoay chuyển nhanh phương án kinh doanh thích ứng với thị trường, vốn nên dễ huy động, tạo nhiều việc làm thu nhập cho người lao động - Theo trách nhiệm tài chính: + Trách nhiệm hữu hạn: chủ sở hữu chịu trách nhiệm phạm vi phần vốn góp + Trác nhiệm vô hạn: chủ doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm đến khác vceef trách nhiệm tài hoạt động kinh doanh ý nghĩa phân loại * Ý nghĩa quản lý việc phân loại doanh nghiệp: Phân loại DN tất yếu cần thiết, sở để xác định hình thức tổ chức quản lý tầm vĩ mô lẫn nội doanh nghiệp 25 CÂU 10 Trình bày nội dung quản lý nhà nước kinh tế loại hình doanh nghiệp: Nêu phương hướng chủ yếu để tiếp tục đổi quản lý nhà nước loại hình doanh nghiệp Việt Nam - Nhà nước phạm trù lịch sử, đời điều kiện XH có GC: công cụ quyền lực GCTT để QL đất nước, phục vụ cho lợi ích GC - Quản lý Nhà nước KT tác động quan quyền lực nhà nước KT đơn vị kinh tế sở, ngành, địa phương, vùng KT tổng thể KT quốc dân nhằm đạt tới mục tiêu KT-XH đề - Vai trò Nhà nước quản lý KTTT định hướng XHCN: + Nhà nước người đại diện cho nhân dân để quản lý KT lợi ích nhân dân đất nước + Nhà nước người nhạc trưởng KT + Nhà nước vừa người phát huy mặt tích cực chế thị trường, vừa nhân tố định hạn chế khuyết tật chế sinh + Nhà nước nhân tố việc tổ chức quản lý kinh tế nhằm thực thành công nghiệp đổi Đảng * Nội dung Quản lý nhà nước KT loại hình doanh nghiệp: - Tạo sở pháp lý cho Doanh nghiệp đời hoạt động - Cung cấp dịch vụ hành công: cấp giấy phép, đăng ký kinh doanh, mã thuế, đình chỉ, thu hồi,… - Ban hành tiêu chuẩn, định mức quản lý tuân thủ - Giám sát doanh nghiệp thực nghĩa vụ: thuế, phí, bảo vệ môi trường trách nhiệm xã hội theo luật định - Giám sát, xử lý tranh chấp, giải thể, phá sản, sáp nhập, chia tách, mua bán doanh nghiệp đổi tư quản lý: cai trị quản trị, kiểm soát điều hành * Phương hướng đổi quản lý nhà nước loại doanh nghiệp - Xác lập sở pháp lý an toàn, thuận lợi, bình đẳng cho loại hình doanh nghiệp, trì cạnh tranh công - Đổi quan hệ tài nhà nước doanh nghiệp - Cải tiến thủ tục: thành lập, kiểm tra, xử lý tranh chấp, phá sản, xóa bỏ chế xin – cho, đơn giản hóa thủ tục hành - Chuyển từ tiền kiểm sang hậu kiểm (tự chịu trách nhiệm) CÂU 11 Giải thích nhận định sau: Quá trình QLKT thực chất trình thông tin Để bảo đảm thông tin cho trình QLKT, chủ thể Ql phải tiến hành theo qui trình nào? 26 - Thông tin phát xạ phát từ sống người xã hội - Thông tin QLKT toàn tin tức, kiện có liên quan đến hoạt động QLKT, giúp cho chủ thể QLKT định tổ chức thực hành động QLKT - Vai trò: + Vừa cải vừa sức mạnh + Vừa quyền uy vừa trật tự + Mở rộng khả sáng tạo cho nhà hoạt động QLKT * Quá trình QLKT thực chất trình thông tin trình QLKT trình sử dụng thông tin tạo thông tin - Đối tượn lao động QLKT thông tin, máy, cán QLKT làm việc với thông tin - Sản phẩm lao động QLKT thông tin (các định QL thông tin, sách, kinh doanh, đầu tư,, vật chất cụ thể) QLKT sử dụng, chế biến, tạo thông tin - Điều hành quản lý : tác động = chế thông tin * Để bảo đảm thông tin cho trình QLKT, chủ thể quản lý phải tiến hành theo quy trình : - Xác định nhu cầu thông tin : chủ thể quản lý phải xác định nhu cầu thông tin cần đủ : + TT cần : TT thị trường (giá hàng hóa, lãi suất, quan hệ cung – cầu, tình hình cạn tranh, sức mua,…) + TT đủ : TT nguồn lực (vốn, công nghê, lao động, tài nguyên, lực hoạt động thực tế ngành, thành phần kinh tế đơn vị kinh tế sở) quan điểm, đường lối kinh tế - xã hội Đảng pháp luật, sách kinh tế nhà nước - Xây dựng tổ chức nguồn thông tin : + Xây dựng từ loại hạch toán : thống kê, kế toán, nghiệp vụ kỹ thuật + Hạch toán thống kê : • Nghiên cứu mặt lượng mối quan hệ mật thiết với mặt chất • TT thống kê TT cụ thể mà TT tổng thể phức tạp mối quan hệ với phận cấu thành tổng thể • Lĩnh vực TT thống kê không kinh tế mà XH • Phạm vi TT thống kê bao gồm nước, cấp hành (TW, địa phương,…) 27 • TT thống kê thu thập thời điểm cụ thể + Hạch toán kế toán : • Nghiên cứu tài sản quan hệ với nguồn hình thành trình vận động tài sản doanh nghiệp • Đặc điểm : TT động tuần hoàn tài sản TT hạch toán kế toán luôn TT tính mặt tượng, trình vốn, nguồn, tăng giảm, chi phí kết quả) Mỗi TT thu kết trình có tính mặt : TT kiểm tra + Hạch toán nghiệp vụ kỹ thuật : • Đối tượng : nghiệp vụ kinh tế hay kỹ thuật sản xuất • Đặc điểm : TT nóng dùng cho quản lý tác nghiệp kỹ thuật hàng ngày TT hach toán nghiệp vụ kỹ thuật thường không xác định tranh toàn cảnh vật, tượng trình vận động sở để nhà nước thực kiểm kê, kiểm soát hoạt động kinh tế sản xuất kinh doanh sở, ngành, địa phương, thành phần kinh tế phạm vi kinh tế quốc dân - Thu thập nguồn tin : + Qua báo cáo + Các hoạt động tiếp thị để nắm bắt nhu cầu thị trường, tiêu thụ sản phẩm, điều chỉnh hoạt động kinh tế + Qua điều tra + Các quan hệ hợp tác kinh tế với nước ngoài, hoạt động tình báo kinh tế + Phỏng vấn trực tiếp + Các phương tiện truyền thông đại chúng, tổ chức dịch vụ TT tư vấn - Phân tích xử lý TT : + Chọn lọc, loại bỏ tin nhiễu tăng thêm độ xác tin qua kiểm tra thông tin lưu trữ, qua xác minh tin, khai thác thông tin + Xử lý tin phân loại tiếp tục tục bổ sung thêm chi tiết thiếu, khai thác tin chính, thay tin cũ, lạc hậu tin + Phân loại tin, cung cấp tin theo địa chỉ, chức quản lý thời gian - Lưu trữ TT : hoạt động phân loại, mã hóa, bảo quản, phục hồi TT 28 CÂU 12 Trình bày đặc trưng lao động QLKT Phân tích yêu cầu cán QLKT nước ta giai đoạn * Đặc trưng lao động QLKT: Nghiên cứu đặc trưng LĐ QLKT để thấy rõ tính chất phức tạp hoạt động QLKT đồng thời phân biệt lao động QLKT với loại lao động khác đời sống xã hội Lao động QLKT có đặc trưng sau: - Lao động QLKT loại lao động mang tính chất thông tin; + Quá trình QLKT thực chất trình thu nhận, xử lý truyền đạt thông tin kinh tế + Để hình thành chế, sách, giải pháp kinh tế tầm vĩ mô quy định sản xuất tầm vi mô, chủ thể quản lý cấp phải cập nhật, xử lý lưu trữ TT Đó là: Con số, tư liệu, báo cáo nhu cầu Xh hàng hóa dịch vụ + Các nguồn lực để huy động cho phát triển kinh tế + Tình hình cạnh tranh, sức mua, quan hệ cung – cầu pử phạm vi quốc gia quốc tế… + Tất bước trình thông tin thực = kiến thức, kinh nghiệm nhà quản lý phương tiện cần thiết - Lao động QLKT vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật: + Đòi hỏi lao động phải có kiến thức kinh tế xã hội cách thức, thủ thuật định + Lao động QLKT lao động trí tuệ, trình nhận thức vận dụng quy luật kinh tế xã hội để giải vấn đề sản xuất – kinh doanh thực tiễn đặt + Từ hoạt động QLKT rút phạm trù, tính quy luật hình thành phát triển quan hệ quản lý (quan hệ người – người trình lao động SX) + Lao động QLKT gắn liền với hoàn cảnh, tình huống, tri thức kinh nghiệm, nhà quản lý phải linh hoạt, khôn khéo việc xử lý tình để đưa định quản lý có chất lượng cao + Trong tổ chức KT bao gồm nhiều người làm việc, người có lực, nguyện vọng khác nhau, đòi hỏi nhà quản lý phải sử dụng phương pháp thích hợp để khơi dậy lòng nhiệt tình, khả sáng tạo đáp ứng nguyện vọng người tạo sức mạnh chung - Lao động QLKT dạng lao động sản xuất vật chất: + Lao động QLKT gián tiếp tạo sản phẩm hàng hóa 29 + Chủ thể quản lý tác động = phương pháp hành chính, kinh tế, tâm lý – giáo dục, … thúc đẩy, kích thích tập thể, người lao động tạo cải vật chất lao động nằm quy trình sản xuất vật chất, yếu tố đầu vào quan trọng để tạo giá trị hàng hóa, dịch vụ + Khi hàm lượng chất xám tỏng đơn vị sản phẩm tăng lên vai trò khoa học – kinh tế khoa học quản lý ngày khẳng định, tính chất lao dodognj sản xuất lao động QLKT thể rõ nét - Lao động QLKT loại lao động phức tạp sáng tạo: + Đối tượng QLKT người tập thể người lao động lao động quản lý kinh tế hoạt độn xử lý mối quan hệ người người + Nền kinh tế hệ thống bao gồm nhiều vùng, nhiều địa phương, nhiều thành phần kinh tế, đơn vị kinh tế sở lại có mối quan hệ chặt chẽ với yêu cầu: làm cho hệ thống hoạt động nhịp nhàng, ăn khớp có hiệu phức tạp, cần lao động trí tuệ sáng tạo + Tính sáng tạo lao độn QLKT thể khâu xử lý TT để hình thành định QLKT, giải pháp tình mà nhà QL sử dụng để thích ứng với biến đổi thường xuyên môi trường bên * Yêu cầu cán QLKT nước ta giai đoạn - Cán QLKT người thực chức QLKT tỏng máy QLKT - Về mặt cấu, cán QLKT bao gồm người làm việc quan quản lý nhà nước kinh tế người quản lý đơn vị quản lý KT sở - Trong cấp quản lý lại bao gồm cán lãnh đạo KT, cán chuyên môn nhan viên nghiệp vụ + Cán lãnh đạo kinh tế: người đứng đầu tổ chức kinh tế, có quyền định tổ chức thực định chịu trách nhiệm trước định quản lý + Cán chuyên môn người am hiểu sâu lĩnh vực kinh tế, có nhiệm vụ chuẩn bị đề án giúp lãnh đạo lựa chọn định quản lý 30 + Nhân viên nghiệp vụ người thu nhập, phân loại, xử lý, lưu giữ thông tin làm công việc hành nhằm giúp cán lãnh đạo chuyên môn chuẩn bị định QLKT - Vai trò cán QLKT chế thị trường; + Cán QLKT người trực tiếp thực chức quản lý (dự báo, kế hoạch, tổ chức, điều khiển, kiểm tra, điều chỉnh, hạch toán) thúc đẩy tăng trưởng kinh tế đảm bảo công XH + Cán QLKT người tạo động lực, trước hết lợi ích kinh tế, kích thích tập thể cá nhân người lao động nhiệt tình sáng tạo để sản xuất hàng hóa, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu xã hội + Cán QLKT góp phần tích cực vào việc xây dựng hoàn thiện đường lối kinh tế, đồng thời đưa đường lối vào sống thông qua hệ thống sách, góp phần phát triển kinh tế tầm vĩ mô phương án sản xuất, kinh doanh tầm vĩ mô * Yêu cầu cán QLKT chế thị trường - Có phẩm chất trị vững vàng: + Nắm vững đường lối phát triển kinh tế - xã hội đảng, có ý thức trách nhiệm xây dựng, hoàn thiện, cụ thể hóa đường lối kinh tế + Đặt lợi ích tập thể, xã hội lên lợi ích cá nhân + Có ý thức tìm tòi phương pháp quản lý mới, vươn tới chiếm lĩnh thị trường để phát triển sản xuất, cải thiện đời sống người lao động thực đầy đủ nghĩa vụ nhà nước + Nền KTTT đầy biến động yêu cầu cán phải có kiên định lập trường giai cấp công nhân, có tinh thần trách nhiệm tầm nhìn chiến lược phát triển lâu dài doanh nghiệp + Các hoạt động kinh tế, đơn vị kinh tế sở phải hướng tới xóa bỏ chế độ người bóc lột người, hạn chế bất công xã hội, đồng thời giữ vững dodoocj lập tự chủ trình liên kết hợp tác kinh tế với nước - Có phẩm chất đạo đức tốt: + Cần, kiệm, liêm, chính, chí công vô tư + Giản dị, khiêm tốn, công bằng, văn tác phong sâu sát quần chúng tiêu chuẩn đặc điểm thiếu người cán QLKT cấp + Cơ chế thị trường chế cạnh hợp tác, đòi hỏi người quản lý phải đặt chữ tín lên hàng đầu, coi trọng chất lượng sản phẩm 31 thái độ phục vụ để trì quan hệ hợp tác lâu dài cạnh tranh lành mạnh chủ thể kinh tế - Có lực chuyên môn – kỹ thuật định: + Có kiến thức hiểu biết chuyên môn kỹ thuật + Có kiến thức kinh tế thị trường, khoa học quản lý hiểu biết sâu sắc thực tiễn kinh tế xã hội đất nước ngành, địa phương, doanh nghiệp mà họ quản lý - Có lực tổ chức quản lý giỏi: + Năng lực thực thành công chức QLKT, từ công việc dự báo đến công việc hạch toán + Có khả thiết lập máy quản lý vừa tinh giản vừa có hiệu + Tập hợp chuyên gia có chuyên môn sâu lĩnh vực nhằm đạo hoạt động kinh tế sản xuất kinh doanh ngành, địa phương thành phần kinh tế + Luôn tìm tòi lĩnh vực kinh doanh mới, thâm nhập thị trường ứng dụng thành tựu tiên tiến, đại kỹ thuật công nghệ vào sản xuất + Có tác phong động đoán việc nắm bắt hội tìm giải pháp thích hợp sở lợi dụng hội + Năng lực giao tiếp ứng xử tốt với người quyền, phải có hiểu biết định tâm sinh ký người sở trường, nguyện vọng người lao động phạm vi họ quản lý + Có phương pháp nghệ thuật ứng xử tinh thần hợp tác, thân thiện tạo điều kiện tốt để nguwofi cống hiến, hưởng thụ trường thành 32 ... chức quản lý trực tuyến - Khái niệm: Mỗi người QL cấp nhận định chịu trách nhiệm trước người quản lý cấp trực tiếp QUẢN LÝ CẤP A QUẢN LÝ CẤP B2 QUẢN LÝ CẤP B1 QUẢN LÝ CẤP C1 QUẢN LÝ CẤP C2 QUẢN LÝ... QLNN kinh tế với đơn vị kinh tế sở, ngành, địa phương, kinh tế tổng thể kinh tế quốc dân, nhằm đạt tới mục tiêu kinh tế - xã hội đề * Trong KTTT, Nhà nước phải can thiệp vào giá lãi suất vì: - Giá... tương đối, vừa có mối quan hệ phụ thuộc vào chức khác Phân biệt chức quản lý nhà nước kinh tế chức quản lý sản xuất kinh doanh - Chức quản lý Nhà nước kinh tế: + Các quan QLKT cấp – ngành thực hoạt