「「「「「「「「「「 NÓI VỀ KAIZEN 2013 「 「 25 「 「「「「「「「「「「 CÔNG TY CỔ PHẦN THE SUPPORT Ngày 25 tháng năm 2013 Copyright © the support All Rights Reserved 「「「「「「「「「「「「 KAIZEN LÀ GÌ? 「「「 Cực dương ● 「「 Tiêu chuẩn ● ● 「「「「 Cực âm Copyright © the support All Rights Reserved 「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 「「「「「 Kaizen thay đổi trau dồi nghiệp vụ, giải vấn đề có hiệu quả, nắm vững cố “giải chưa thể làm được”, “nâng cao sở trường, phát huy mạnh” 「「「「「「「「「 Phát huy sở trường ● ● ● 「「「「「「「「「「「「「「「 「「「「「「「「「「 Cố gắng làm điều chưa thể làm (Sửa hết khuyết điểm) 「「「「「「 「「「「「「「 Kaizen có phương hướng 「「「「「「「「「「「 VAI TRÒ CHỦ CHỐT KAIZEN LÀ CON NGƯỜI 「「「「「「「「「「「「「「「「「 Kaizen triển khai chủ yếu người 「「「「「「「「「 「「「「「「「「 Khuyến khích người Có chí hướng thăng tiến 「「「「「「「「「 「「「「「「「「「「 「「「「「「 Nên thay đổi hành động theo quan điểm lâu dài (nuôi dưỡng ý thức kaizen 「「「「「「「「「 「「「「「「「「 Lập đối sách không để cố xảy lần 「 Con người 「「「「「「「「「「 「「「「「「 Ở công trình phải làm rasản phẩm có chất lượng ( quy trình chí hướng) 「「「「「「「「「 「「「「「「「 Mỗi người phải nỗ lực liên tục Copyright © the support All Rights Reserved 「「「「「「「「「「 「「「「「「「「「 「「「 Làm triệt để chương trình,trọng điểm chí hướng,chú trọng kế hoạch,quán triệt vấn đề 「「「「「「「「「 「「「「「「「「「 Toàn tâm toàn ý sản xuất, phục vụ 「「「「「「「「「「「 TỔ CHỨC HỌC TẬP,SUY NGHĨ CON NGƯỜI 「「「「「「「 VỚI CÁ NHÂN 「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 Lặp lặp lại “tại sao”,thì tìm nguyên nhân thật 「「「 「「「 「「「「「「 「「「「「「「 Tại xảy khôngphù hợp? 「「「「「 「「「 Sử dụng sai phận máy 「「「「「「 「「「「「 Tại chọn sai phận Máy? 「「「 「「「「「「「 「「「「「「 「「「「 Tại lúc không xác nhận phận máy 「「「 「「「「「「 「「「「「 「「「 S dụng phận máy mà không suy nghĩ 「「「 「「「「「「 「「「「「 「「「「「「 「「「「「「 Không có phương pháp để xác nhận Tại phương pháp xác nhận 「「「「「 「「「「「「「 「「「 Tại không xác nhận phận máy? 「「「「「「 「「「「「 「「「「「「 Thiếu kiến thức vừa làm vừa xác nhận 「「「「 「「「「「 Không thường rèn luyện cách xác nhận 「「「「「「「「「「 「「「「「「「「「「 「「 tiến hành bổ sung kiến thức, thiết lập phương thức làm việc chắn 「「「「「「「 VỚI TỔ CHỨC 「「「「「「「「「「「「「「「「「「 thực kaizen ,hạ thấp chế 「「「「「「 Không phù hợp Sự cố 「「「「「「 「「「「「「 「「「 cải thiện không phù hợp,sự cố toàn thể nhân viên Copyright © the support All Rights Reserved 「「「「「「「「 「「「「「 quán triệt, truyền đạt kiến thức nội dung cải thiện 「「「「「「「「「 「「「「「「「「「 「「 áp dụng nội dung cải thiện,giảm bớt chế 「「「「「「「 「「「「「「「「 không xảy cố không hợp lần 「「「「「「「「−「「「「 CẢI THIỆN KHÔNG M ẤT ĐI – LINH HOẠT CỦA CON NGƯỜI 絶絶絶絶絶絶絶 XEM TRỌNG VAI TRÒ CON NGƯỜI 絶絶絶絶絶絶 Cải thiện không 絶絶絶絶絶絶絶絶絶 Cài đặt kiến thức cho máy móc 絶絶絶絶絶絶 quản lý mắt thường 絶絶絶絶絶絶絶絶絶 tự quản lý cách làm việc 「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 「「「「「「「「「「「「「「「「「「 絶絶絶絶絶絶絶絶 Chế độ hoá kiến thức người 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 Chuẩn hoá công việc,cắt giảm chế, lập công hữu hoá 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 lập phòng ban mềm dẻo,làm việc nhóm 絶絶絶絶 Quy trình 絶絶絶絶絶絶絶絶 Rút ngắn thời gian bước kế hoạch 絶絶絶絶絶絶絶絶 Làm sản phẩm chất lượng 絶絶絶絶絶絶絶 Tư chất người 絶絶絶 絶絶絶絶 絶絶絶絶 Sức thích nghi Muốn làm việc Kh ả tri thức Copyright © the support All Rights Reserved 絶絶 Nhân tài 絶絶絶 Công cụ 「「「「「「「「「「 YẾU TỐ CƠ BẢN CỦA NGUỒN NHÂN LỰC 「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 Trong môi trường làm việc “Khả tri thức”,“Sức thích nghi”,“Muốn làm việc”thì “Muốn làm việc”là quan trọng 「「「「「「「「「「「「「「「「「「 「「「「「 「「「「「「「「「「「「「「「「「 Kh ả tri thức Tri thức, khả tìm nguyên nhân, phát cố,phân tích,nhập liệu, bảo toàn, điều khiển máy móc 「「「「 Nguồn nhân lực 「「「「 「「「「「「「「「「 Muốn làm việc 「「「「「「「「「「 「「「「「「「「「「「「 Cái ham muốn dẫn tới tính hiệu quả,sáng tạo việc thực cách giải cố,tìm hiểu nguyên nhân,phát vấn đề Copyright © the support All Rights Reserved 「「「 Sức thích nghi 「「「「「「「「「「「 「「「「「「「「「 hoàn cảnh kinh tế thay đổi không bị đi,có sức thích ứng mềm dẻo 「「「「「「「「「「「「「「「「 QUẢN LÝ SỬ DỤNG NGUỒN LAO ĐỘNG HÌNH THỨC NHẬT BẢN 「「 ĐÀO TẠO 「「「「「「 Đào tào công ty 「 OJT 「「「「「「「 Đào tạo nhà xưởng 「 Off JT( 「「「「「「 「「 CHỨC VỤ 「「 ĐÃI NGỘ 「「「「「「「 Phân chia chức vụ mở rộng 「「「「「「「「「「 「「「 Tiền l ương trả đầy đủ 「「「「「 Chuyển đổi bố cục phận Đào tào nhà xưởng 「「「「「「 Đào tạo đa chức 「「「「「「「「 năng, công việc Chuyển đổi vị trí công tác 「「「「 5S 「「「「「「 「「「「「「「「「「「 「「「「「「「「 đào tạo thông qua 「「「「「「 Tăng l ương, tiến chức 「「「 Tiền thưởng hoạt động: đề án, tập thể nhỏ, cải thiện, S 「「「「「 Tri thức-Khả Copyright © the support All Rights Reserved 「「「 Sức thích nghi 「「 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH 「「「「 Trong nhà xưởng 「「「「「「「「「「 Giao tiếp 「「「「「「「「「 Các hội họp 「「「「「「「「 Xây dựng kế hoạch kiện 「「「「「「「 Cùng giải cố 「「「「「 liên quan lao động 「「「「「 Giao lưu tập thể 「「「「「 Hội nghị ng ời lao động người thuê 「「「「 Muốn làm việc 「「「「「「「「「「「「 MẪU LINH HOẠT NGUỒN NHÂN LỰC CỦA NGƯỜI NHẬT 「「「「「「「「「「→「「「「「→「「「「 Thực giá rẻ chất lượng cao→nâng cao lợi nhuận→phát triển công ty 「「「「「「「 「「「「 thành 「「「「「 tồn kho sản xuất 「「「「「「「 「「「「 đặc 「「「「 「「「「「 Chi phí thấp 「「「「 giảm lãng phí Vai trò người trưng sản xuất 「「「「「 Ít sai sót 「「「「「「「「「 「「「「 nhiều mặt hàng sản xuất lô, khối 「「「「「「「「 c ải thiện không ngừng 「「「「「「「「「「 「「「「「「 vai trò Con người sản xuất 「「「「「「 「「「「「「「 Yếu tố nguồn nhân lực 「「「「「 「「「「 cài kiến thức vào máy móc 「「「「 「「 quản lý bẳng mắt 「「「「「 Tri thức-Khả Copyright © the support All Rights Reserved 「「「「「 「「「「 tự giám sát quản lý cách làm việc 「「「「「 「「「「「「 「「「 lập phòng ban mềm dẻo ,làm việc nhóm 「「「 Sức thích nghi 「「「「「 「「「 Rút ngắn thời gian bước kế hoạch 「「「「「「 「「 Làm sản phẩm chất lượng 「「「「 Muốn làm việc 「「「「「「「「「「 「 SECI 「「「 LÝ LUẬN 「「 TƯƠNG TÁC 「「「 Socialization 「「「「「「「「 Coi trọng tương tác linh hoạt, 「「「 Externalization 「「「 bề chìm 「「「「「「「「 từ hình thức bên vào bên 「「「「「「「「 Phát huy kiến thức thực tiễn nơi làm việc 「「「 Hình thức 「「「「 Internalization 「「「 Cá nhân 「「「 Combination 「「「 Tổ chức ※ 「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 cách suy nghĩ thành quản trị trí thức Sáng tạo tổ chức sinh từ biến đổi hình thức bên tổ chức mà tích luỹ từ bên thông qua công việc, nói cách khác tiềm lực đặc trưng tổ chức nằm công ty khác,mà kết mang tính sáng tạo Copyright © the support All Rights Reserved 「「「「「「「「「「「「「「「「 KAIZEN CỦA CÔNG TY NHẬT ĐẾN VỚI CÔNG NHÂN 「「「「「「「「「「「「「 Tiếp cận kaizen 「「「「「「「「「「「「「「「「「「 Tham khảo tích cực việc cải thiện top kinh doanh 「「「「「「「「「「「「 Đưa vào vị trí hoạt động toàn công ty 「「「「「「「「「「 Hình thành quan niệm làm việc 「「「「「「「「「「「「「「「「「 「「「「「「「「「「 Chuyển giao kiến thức chuyên môn người có kinh nghiệm đến toàn thể công nhân 「「「「「「「「「「「「「「「「「「 「「「「「 Kết nối nghiêm mật kế hoạch, sản xuất,triển khai 「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 「「「「「 Suy nghĩ cải thiện bắt đầu đào tạo kết thúc đào tạo 「「「「「「「「「「「「「 Sự linh hoạt hoạt động tập thể nhỏ tính tự chủ Copyright © the support All Rights Reserved 「「「「「「「「「「「「「「「 Trường hợp thường sử dụng kaizen 「「「「「「「「「「「「「 Tài liệu cho dù thật gọi vật 「「「「「「「「「「「「「「 Không đặt lợi nhuận lên hàng đầu mà chất lượng lên hàng đầu 「「「「「「「「「「「「「 Quản lý công việc từ đầu (quản lý khâu đầu tiên) 「「「「「「「「 Công đoạn khách hàng 「「「「「「「「「「「「「「「「 Không phải ý muốn nhà sản xuất mà ý khách hàng 「「「「「「「「「「 ĐIỀU LÃNG PHÍ VÀ BỎ LÃNG PH Í 「「「「「「「 ĐIỀU LÃNG PH Í 「「「「「「「「「「 Tiêu biểu bỏ lãng phí 「「「「「「「「「「「「「「「 Kỹ thuật sản xuất 「「「「「「「「「 L àm nhiều lãng phí 「「「「「「「「 Thời làm việc không làm 「「「「「「「 「「「「 「「「「「「「「「「「「「「「「「「 Làm cần thiết thật cần thiết 「「「「「「「「「「「「 「「「「「「「「「「 Tiến hành công đoạn đầu,thì lấy số lượng cần thiết Hiệu 「「「「「「「「「 Rút ngắn thời gian lưu hàng 「「「「「「「「「「 Giảm thời gian làm gia công 「「「「「 Giảm hàng tồn kho Di chuyển hàng hoá 「「「「「「「「「「「 Làm gia công hàng 「「「「「「「 Hàng tồn kho 「「「「「「「 Động tác 「「「「「「「「「 L àm không tốt Copyright © the support All Rights Reserved 「「「 TỰ ĐỘNG HOÁ 「「「「「「「「「「「「 「「「「「「「「「「「「「「「 Khi xảy cố máy tự động ngừng lại 「「「「「「 Đào tạo đa 「「「「「「「「「「 「「「「 Một người làm nhiều máy 「「「「「「「「「「「「「「「「「 LIST KI ỂM TRA MU ( MUDA, MURI,MURA) 「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 T ÌM 3MU TRONG L ÚC L ÀM VI ỆC Đ Ể C ẢI THI ỆN 「「「「「「「◆「「 Lãng phí 「「「「「「「「「「「「「「 Không nâng cao thêm giá trị công việc 「「「「「「「「「◆「「 Vô lí 「「「「「「「「「「「「「「「「「 Nhận nhiều công việc 「「「「「◆「「 Không trật tự 「「「「「「「「「「「「 Lẫn lộn công việc (làm lung tung) Copyright © the support All Rights Reserved 「「「「「「「 LIST KI ỂM TRA 「「「「 nhân lực 「「「「 kỹ thuật 「「「「 phương pháp 「「「「 thời gian 「「「「 thiết bị 「「「「「「「「 dụng cụ hỗ trợ 「「「「 tư liệu 「「「「「 trình độ sản xuất cao 「「「「 tồn kho 10 「「「 nhà xưởng 11 「「「「 cách suy nghĩ 「「「「「「「「「「「「 QUAN DIỂM ĐỂ THÚC ĐẨY CẢI THIỆN 「「「「「「「「「「「「 QUAN ĐIỂM CẢI THIỆN NGHIỆP VỤ 「「「「「「「「「「「「「「「「「 hạ giá 「「「 RẺ 「「「「「「「「「「「 giảm kinh phí 「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 NHANH 「「 tăng tốc nghiệp vụ 「「「「「 rút ngắn thời gian nhận 「「「「「「「「「「「「「「「「 「「 CHÍNH XÁC 「「 giảm lỗi 「「「「「「「「「 「「「「「「「 không lãng phí 「「「「「「「「「「「「「「「「 「「 ĐƠN GIẢN 「「 gi ảm tư liệu 「 「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 「「「「「「「「「「「 rút ngắn quy trình Copyright © the support All Rights Reserved 「「「「「「「「「「「「「「「「「 QUAN ĐIỂM HIỆU QUẢ HOÁ NGHIỆP VỤ 「「「「「「「「「「「「 「「 Simplification 「「「「「「「「「「「 Đơn giản hoá công việc 「「「「「「「「「「「 Tiê u chuẩn hóa công việc 「「「「「「「「「「「「 「「 Specialization 「「「「「「「「「「「「「 「「 Làm công việc chuyên môn 「「「「「「「「「「「「「「 「「 Làm công việc 「「「「「「「「「「「「 「「 Separation 「「「「「「「「「「「「「「 「 Phân chia công việc 「「「「「「「「「「「「「「「 「「「「「「「 Bố trí nhân tương ứng với chất l ượng công việc 「「「「「「「「「「「「「「「「「「 ĐIỂM NHẤN CỦA KAIZEN CÓ TÍNH TIÊU BIỂU TỪ SẢN XUẤT ĐẾN BÁN RA 「「「 B ộ phận 「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 「「「「「「「「「「「「「「「「「「 「「「「「「「「「「「「「「 「「「「 Kỹ thuật C ải thiện xác nhận vị trí chuẩn, đánh giá, tổ chức hoạt động với hệ thống tiêu chuẩn(phương châm) 「「「「「「「 phát triển đề tài 「「「「「 Thay đổi kế hoạch 「「「○○「「「○○「 chạy thử đến vụ 「「「「○○「「「○○「 thành phẩm đến vụ 「○○「「「「「「 giảm chi phí % 「「「「「○○「「「「 hạ thời gian lắp ráp % 「「「「「「「 「「「「「○○「 số đề án kiện tăng cường tài sản trí tuệ「「「「「「「○○「 số sáng chế số Sai đề tài công ty, điểm tồn công ty (tính chất làm chung công ty sản xuất) 「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 「「「「「「「「「「「「「 「「「「「「「「「 Chuẩn thành công 「「「「「「「 「「「「「「「「「「 số đề tài khai thác Khai thác đề tài 「「「「「「「「「「「「「 số triển khai công ty 「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 「「「「「「「「 Khi thấy cấp phận điểm cải thiện bên phải 「「「「 mục tiêu 「「「「「「 「「「「「「「○○「「「 giảm phàn nàn số vụ nâng cao chất lượng 「「「「○○「「「「 giảm hàng vụ 「「「 「 QCDS 「 S ản xuất 「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 「「「「「「「「「「「「「「「「「 Cái quan trọng kaizen thường còn, công ty làm kaizen liên tục để phát triển 「「「「 Kinh doanh 「「「「「○○「「「 giảm số công sản xuất % 「「「「「「「 nâng cao sản xuất 「「「「「○○「「「「 nâng cao tiêu chuẩn% 「「「「「「「○○「「「「 nâng cao lương% 「「「「「「「 giảm chi phí 「「「「○○「「「「 giảm phí tư liệu % 「「「「○○「「「 giảm phí bên ngoài% 「「「「○○「「「「 giảm phí nhân % 「「「「 tuân thủ ngày giao 「「「「「「○○「「「「 hàng 「「「「「「 an toàn 「「「「「「「「 số thiệt hại cháy nổ,tai nạn 「「「 bán tăng 「「「「○○「「「「 bán tăng cao % 「「「「「「「○○「「「「 chiến lược bán tăng % 「「「「「 t ỉ lệ %cao 「「「「「○○「「「「 kinh doanh có lời tăng % 「「「「「「「 「「「「○○「「「「 cổ phần tăng % Bán cổ phần cao 「「「「「「「「○○「「「「 cổ phần chiến lược thương p 「「「「「「 khai thác khách hàng 「「「「「○○「「「「 hợp đồng tăng % 「「「「「「「○○「「「「 đặt hàng mẫu tăng % 「「「「「「「「「 「○○「「「「「「「「 đào xới tìm khách hàng điểm trọng mạnh kinh 「「「「「「「○○「「「「 đơn đặt hàng tăng số doanh 「「「「「「「「「「○○「「「 nhập hệ thống kinh doanh Copyright © the support All Rights Reserved 「「「「 M 「「「「「「「 LIST ĐIỀU TRA ĐIỂM CHÍNH M 「「「「 Man 「 NGƯỜI LAO ĐỘNG 「「「「「「「「「「「「「「 Có tuân giữ quy chuẩn làm việc? 「「「「「「「「「「「「「「「 Năng suất lao động có công nhận đạt tiêu chuẩn? 「「「「「「「「「「「「「 Có kiến thức cố? 「「「「「「「「「 Có tinh thần trách nhiệm? 「「「「「「「「 Có tư cách không? 「「「「「「「「「 Có đào tạo thành thạo nghề? 「「「「「「「「「「「「「「「「 có làm nghề, chức vụ không? 「「「「「「「「「「 Có ý muốn cải thiện? 「「「「「「「「「「 Quan hệ với có tốt không? 10 「「「「「「「 Có khoẻ mạnh không? 「「「「「「 Material 「 NGUYÊN VẬT LIỆU 「「「「「「「「「「「 Có sai số không? 「「「「「「「「「「「 Có sai đẳng cấp không? 「「「「「「「「「「「「「「 Có nhầm nhãn hiệu không? 「「「「「「「「「「「「「「 Có bỏ lẫn với đồ không sạch? 「「「「「「「「「「 Tiêu chuẩn lưu kho có phù hợp? 「「「「「「「「「「「 Có lãng phí nguyên liệu không? 「「「「「「「「「「「 Cách sử dụng có không? 「「「「「「「「「「「「「「「 Hàng gia công có bị bỏ dở dang không? 「「「「「「「「「「「 Sơ đồ lắp ráp có thích ứng? 10 「「「「「「「「「 Tiêu chuẩn chất lượng có phù hợp? 「「「「「 Machine 「 TRANG THI ẾT B Ị 「「「「「 Method 「 C ÁCH L ÀM VI ỆC 「「「「「「「「「「「「「「 Có đủ điều kiện sản xuất? 「「「「「「「「「「「「「「 Đáp ứng khả xử lý không? 「「「「「「「「「 Có vô dầu mỡ phù hợp không? 「「「「「「「「 Kiểm tra có phù hợp không? 「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 Máy gặp cố làm việc có dừng lại không? 「「「「「「「「「「「「「「「「 Có đáp ứng độ xác cao không? 「「「「「「「「「「「 Có nghe tiếng lạ không? 「「「「「「「「「「「 Sơ đồ lắp ráp có thích ứng? 「「「「「「「「「「「「「「 Thiết bị máy móc có đủ không? 10 「「「「「「「「「「「「「「「 Toàn hoạt động bình thường không? 「「「「「「「「「「 Chuẩn lao động có phù hợp? 「「「「「「「「「「「「「「「 Có cải thiện chuẩn lao động? 「「「「「「「「 Phương pháp an toàn? 「「「「「「「「「「「「「「「 Cách làm sản phẩm chất lượng tốt? 「「「「「「「「「 Cách có tính suất? 「「「「「「「「「「「 Thứ tự thao tác có phù hợp? 「「「「「「「「「「「 Thay đổi cách có phù hợp? 「「「「「「「「「「「 Nhiệt độ, độ ẩm có phù hợp? 「「「「「「「「「「「 Chứng nhận thông gió có phù hợp? 10 「「「「「「「「「「「「「「「 Công đoạn trước,công đoạn sau có hoàn chỉnh không? Copyright © the support All Rights Reserved 「「→「「→「「「「「 GIẢ THUYẾT → THỰC TIỄN → KIỂM CHỨNG THỰC TIỄN 「「→「「→「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 GIẢ THUYẾT → THỰC TIỄN → KIỂM CHỨNG ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG 「 「「 Cao 「「 「「 「「 「「 「「「 Cấp độ 「「 「「 「「 「「 「 Thấp 「「 Copyright © the support All Rights Reserved 「「 thời gian 「「 tương lai PDCA 「「「「 CHU KỲ PDCA 「「「「「「「「「→ OJT 「「「→ PDCA 「「「「「「「「「「 VÒNG XOAY QUẢN LÝ TRỰC DIỆN → TH ỰC THI OJT → CHU KỲ QUẢN LÝ PDCA 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 Tiến đến mục tiêu nâng cao chất lượng 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 Phản hồi đánh giá kết đích xác 「「「「 「 Plan 「 KẾ HOẠCH THỰC HIỆN 「「「「 「「 「「 「「「「「「「「 MỤC TIÊU CẢI THIỆN XỬ LÝ 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 Trọng điểm hoá nhiệm vụ tổ chức 「「「「「「 「 Check 「 KIỂM TRA 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 絶絶絶絶絶絶絶絶 Copyright © the support All Rights Reserved 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 Xúc tiến giải thích mục tiêu kaizen 絶絶絶絶絶絶絶絶 Xác minh hoá điểm hội ý 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 Trọng điểm hoá mục tiêu, đưa vào vị trí ưu tiên 「「 「 Do 「 THỰC HIỆN 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 絶絶絶絶絶絶絶絶 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 Xác nhận làm Cho tới thành công 絶絶絶絶絶絶絶絶 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 Cách làm việc,tiến hành đổi quy trình 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 Ứng phó xác tình trạng bất trắc 絶絶絶絶絶絶絶絶 Thay đổi mềm mại phương pháp 「「「「「「「「「 QUẢN LÝ GIẢI QUYẾT SỰ CỐ 「「「「「「「「「「「「「 C ách suy ngh ĩ c b ản c gi ải quy ết s ự c ố 「「 hi ện tr ạng 「「 Lý tưởng 「「「「 Khoảng cách 「「 đề tài 「「 Phương sách 「「「「「「「「「「「 PDCA 「 PDCA Qu ản l ý gi ải quy ết s ự c ố 「「 「「「「「「「 thảo luận cố 「「「「「 phân tích s ự cố Plan 「「 「「「「「「「 「「「「「 xác nhận nguyên nhân 「「「「「 lập đề án đối sách làm Do Check Action 「「 thực thi 「「「「「 xác nhận hiệu 「「「「「「「「「「「「「 tiêu chuẩn hoá,cắt giảm tổ chức Copyright © the support All Rights Reserved 「「「「「「「「「「「「「「「 SO S ÁNH KAIZEN V ỚI INNOVATION 「「「「 KAIZEN 「「「「「「「 INNOVATION 「「「「「「「「 「「「「「「 tính thích nghi, thích ứng Chú trọng tính sáng tạo 「「「「「「「 「「「「「「「 Chú trọng làm việc chung Chú trọng làm việc cá nhân 「「「「「「「「「 「「「「「「「「「「 Cầu tiến chuyên môn,nghề nghiệp Hướng đến chuyên viên 「「「「「「「「「「「「「「 「「「「「「「「 Quan tâm nhỏ xung quanh Muốn thay đổi hết 「「「「「 「「「「「「「「「 Con người nòng cốt Chú trọng công nghệ kỹ thuật 「「「「「「「「「「「「「 「「「「「「「「「「「 Thông tin công bố rộng rãi Thông tin niêm yết, độc chiếm 「「「「「「「「「「 「「「「「「「「「「「 Làm việc có tính chức phương ngang Làm việc theo người phụ trách phận 「「「「「「「「「「 「「「「「「「 Nâng cao kỹ thuật có sẵn Theo đuổi kỹ thuật 「「「「「「「「「「「「「「 「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 Tổ chức chức ngang bình đẳng Tổ chức theo cách phân biệt rõ đồng phục nhân viên 「「「「「「「「「「「「 Mở rộng phạm vi phản hồi thông tin 「「「「「「「「「「「「 Hạn định phản hồi ý kiến Copyright © the support All Rights Reserved 「「「「「「「「「「 TẠO VẬT CHẤT LÀ TẠO CON NGƯỜI 「「「「「「「「「「 TẠO VẬT CHẤT LÀ TẠO CON NGƯỜI 「「「「「「「「「「「「「「「 ĐỀ ÁN THƯƠNG PHẨM CÓ TÍNH LÔI CUỐN ĐEM LỢI ÍCH XÃ HỘI 「「「「「「 「「「「「「「「「「 Công ty mạnh Công ty có sức sống tràn đầy 「「「「「「「「「 「「「「「「「「「「「「 Nhà máy sản xuất có sức thu hút Thể chế sản xuất thích ứng với thay đổi 「「「「「「「「「 「「「「「「 Tổ chức sản xuất độc lập Hiệu suất sản xuất 「「「「「「「「「「 「「「「「「 Làm phận,thành phẩm Chuẩn hoá sản xuất 「「「「 「「「「「「「 Tự động hoá Hiệu suất vận chuyển 「「「「「「「「「「 「「「「「 Tiêu chuẩn làm việc cải tiến 「「「「 Giảm hoá sức người Giảm giá nguyên liệu 「「「「「「「 Nơi nhà máy dễ làm việc 「「「「「 Tuyển dụng lâu dài 「「「「「 An sinh phúc lợi xã hội 「「「「「「 Niềm vui nơi làm việc 「「「「「「「「「「「「「「「「「「「 Đào tạo nhân tài cách huấn luyện thi đua sản xuất Copyright © the support All Rights Reserved 「「「「「「「「 Người tài có sức thích ứng 「 OJT 「「「「「 Giáo dục thực tiễn 「「「「「「「「「「「 HÌNH THỂ CƠ BẢN CỦA HỆ THỐNG SẢN XUẤT 「「「「 Chiến lược kinh doanh 「「「「 Mục tiêu kinh doanh 「「「「「「「「「「 (dài hạn,trung hạn,theo năm) 「「「「「「 「「「「「「 Thể chế hỗ trợ Thể chế sản xuất 「「「「「「「「 「「「「 「「「「「「「「「「「 Hệ thống đào tạo nhân tài Bảo đảm chất l ượng Công ty có sức hút, mạnh 「「「「「「「「「「 「「「「「 「「「「 Tính sản xuất sức thu lợi cao nghiên cứu,triển khai 「「「「「「「「「 Bảo đảm giao hàng 「「「「「 Hệ thống vận dụng công việc Đảm bảo chi phí 「「「「「「「「「「「 Cải thiện nơi làm việc 「「「「「「「 Tổ chức linh hoạt hoá 「「「「「 「「「「 Hoạt động nhóm nhỏ Hoạt động đề án Copyright © the support All Rights Reserved 5S 「「「 5S, an toàn 「「「 「「「「 Đại hội phát biểu mô hình điển hình 「「「「「 QC 「「「「「「「「「「 CÔNG CỤ CẢI THIỆN QC VÀ CÔNG CỤ MỚI 「 QC 「「「「「「 CÔNG CỤ CẢI THIỆN QC 「「「「「「「「「「「「 Biểu đồ pareto (phân loại cố) 「「「「「「「「「「「「「「「 Bản đồ nguyên nhân đặc tính(fishbone) 「「「「「「「「「「「「「「「「「 Biểu đồ (lẫn lộn chất lượng đặc tính) 「「「「「「「「「「 Biểu đồ quản lý(đặc định dị thường 「「「「「「「「「「「「「 Bản đồ tương quan(liên quan tương quan liệu) 「「「 Biểu đồ 「「「「「「「「「「「「「「「「「 Bảng kiểm tra (Bảng kiểm tra hàng ngày) Copyright © the support All Rights Reserved 「 QC 「「「「「「「 CÔNG CỤ MỚI 「「「「 Cách lập đồ liên quan 「「「「 Cách lập đồ shinwa 「「「「 Cách lập đồ hệ thống 「「「「「「「「 Cách lập đồ theo khuôn mẫu 「「「「「「「「「「「「「 Cách phân tích liệu, khuôn mẫu PDPC 「 Cách lập PDPC 「「「「「「「「「「 Cách lập chương trình vòng tròn 「「「「「「「「「「「「 ĐO LƯỜNG CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM, DỊCH VỤ,QUY TRÌNH 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 Benchmarking phương pháp tối ưu, có quy trình công ty,phân tích so sánh tổ chức, học phương pháp thực tiễn, ứng dụng hình thức hợp với công ty mình, hành động theo chuỗi trình tự để thu thành công 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 Cấp độ Benchmarking 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 Cấp độ làm việc, thể chế, tổ chức sản xuất 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 Chủng loại Benchmarking 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 Điểm chuẩn thi đua 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 Điểm chuẩn chiến lược Cấp độ hàng hoá, dịch vụ 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 Điểm chuẩn quy trình thương mại 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 Cấp độ kỹ thuật thiết yếu 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 Điểm chuẩn 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 Cấp độ chuẩn, phân tích so sánh tương ứng với chủng loại 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 Cải cách để áp dụng thực tiễn tốt nhất,rút từ đề tài cải thiện tốt 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 X ác minh mục tiêu thành công phát triển, loại bỏ mục tiêu quản lý 絶絶絶絶絶絶 PDCA 絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶絶 Xoay quanh tiêu chuẩn PDCA, để hoàn thành nghiệp vụ hàng Copyright © the support All Rights Reserved ngày ... phí nhân % 「「「「 tuân thủ ngày giao 「「「「「「○○「「「「 hàng 「「「「「「 an toàn 「「「「「「「「 số thiệt hại cháy nổ ,tai nạn 「「「 bán tăng 「「「「○○「「「「 bán tăng cao % 「「「「「「「○○「「「「 chiến lược bán tăng % 「「「「「 t ỉ lệ