Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI NÓI ĐẦU 3 CHƯƠNG 1: 5 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TNHH MAY HƯNG NHÂN 5 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty TNHH May Hưng Nhân 5 1.1.1 Tổng quan 5 1.1.2. Lịch sử hình thành phát triển 5 1.1.3. Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh 7 1.2. Điều kiện địa lí, kinh tế nhân văn của Công ty TNHH May Hưng Nhân 7 1.2.1 Điều kiện địa lí 7 1.2.2. Điều kiện lao động –dân số 8 1.2.3. Điều kiện kinh tế 9 1.3. Công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty TNHH May Hưng Nhân. 10 1.3.1. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh. 10 1.3.2. Sơ đồ công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty TNHH May Hưng Nhân 10 1.4. Tình hình tổ chức quản lý sản xuất và lao động của Công ty TNHH May Hưng Nhân 13 1.4.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý ở Công ty TNHH May Hưng Nhân 13 1.4.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH may Hưng Nhân. 14 1.4.2. Tình hình sử dụng lao động của nhà máy 16 1.5. Định hướng phát triển trong tương lai của công ty 19 NHẬN XÉT CHƯƠNG 1 19 CHƯƠNG 2. 21 Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh 21 của doanh nghiệp 21 2.1. Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 21
MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU Nền kinh tế giới trải qua bước tiến nhảy vọt, với phát triển không ngừng xã hội.Tạo mặt xã hội Cùng với xu hướng đó, Việt Nam chọn mô hình kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa có quản lý Nhà Nước Do mà doanh nghiệp kinh doanh nước đứng trước nhiều khó khăn, thử thách Đó cạnh tranh liệt doanh nghiệp để có chỗ đứng thị trường, song động lực để doanh nghiệp hoàn thiện mình, khẳng định mình, bươc đứng vững thị trường Trước tình hình đó, doanh nghiệp muốn tồn phải đặt cho câu hỏi: sản xất gì? Sản xuất nào? Sản xuất cho ai? Và buộc doanh nghiệp phải có điều chỉnh linh hoạt hợp lý, không lâm vào tình trạng khó khăn, dẫn tới phá sản Thực tế cho thấy có nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ đứng vững, bên cạnh có nhiều doanh nghiệp kiệp thời điều chỉnh hướng đi, kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý, bắt kịp với xu hướng thị trường, đảm bảo cho tồn phát triển lâu dài Công ty TNHH May Hưng Nhân công ty thành công bước khắc phục khó khăn kinh tế mang lại Là đơn vị chuyên sản xuất sản phẩm may mặc xuất Công ty TNHH May Hưng Nhân bước khẳng định có vị vững thị trường, có khả cạnh tranh cao với doanh nghiệp đối thủ khác Đạt thành đó, nhờ vào đạo đắn, nhạy bén, có khoa học ban quản lý công ty, tinh thần tập thể cán nhân viên không kể đến phối hợp chặt chẽ phòng ban công ty Là sinh viên khoa quản trị kinh doanh, giới thiệu nhà trường đồng ý ban lãnh đạo công ty TNHH May Hưng Nhân (công ty TNHH May Hưng Nhân trực thuộc Tổng công ty Đức Giang ) em tiếp cận tìm hiểu tình hình sản xuất, công tác quản lý nghiệp vụ công ty Từ đó, em có hội vận dụng kiến thức lý thuyết học vào thực tế,hoàn thành đồ án môn học kì sau,là sở em làm khóa luận năm cuối giúp em có thêm nhiều kinh nghiệm thực tiễn, hành trang tốt sau kết thúc trình học tập ghế nhà trường công tác doanh nghiệp sau Đối tượng nghiên cứu báo cáo trình hình thành phát triển nghiệp vụ Nhà máy vòng năm gần Để hoàn thành tốt báo cáo em chọn phương pháp quan sát, tiếp cận, tìm hiểu, thống kê kết hợp với phân tích, xử lý số liệu có Sau thời gian thực tập ngắn giúp em nhận thức nhiều vấn đề quan trọng, hành trang quý báu, kinh nghiệm giúp em nắm vững kiến thức Em xin chân thành cảm ơn nhà trường, ban lãnh đạo nhà máy giáo viên hướng dẫn Th.s Nguyễn Thanh Thủy giúp em hoàn thành tốt báo cáo Tuy nhiên, kiến thức hạn chế nên báo cáo nhiều thiếu sót Kính mong đóng góp ý kiến giáo viên hướng dẫnTh.sNguyễn Thanh Thủy ban quản lý công ty TNHH May Hưng Nhân để làm em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Nội dung Báo cáo thực tập gồm hai phần sau: Chương 1:.Khái quát tình hình chung điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu công ty TNHH May Hưng Nhân Chương 2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH May Hưng Nhân năm 2014-2015 CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TNHH MAY HƯNG NHÂN 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH May Hưng Nhân 1.1.1 Tổng quan -Tên công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn may Hưng Nhân -Tên công ty viết tiếng anh: Hung Nhan Garment Company Limited -Tên công ty viết tắt: Hung Nhan Co.,ltd -Trụ sở chính: (Cơ sở 2): Khu Công Nghiệp Nguyễn Đức Cảnh, Thành phố Thái Bình, Tỉnh Thái Bình -Điện thoại: 0363846093 -Fax: 0363843401 -Website: -Email: - Vốn điều lệ: 300.000.000 đồng - Số đăng kí: - Ngày thành lập: 12 tháng năm 1998 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Sản xuất hàng may mặc xuất nghành kinh tế mũi nhọn nước ta, tạo vật chất cho kinh tế quốc dân, XH Chính vậy, xuất nhập thu hút phần lớn đầu tư nước nước ngoài, chiếm tỉ trọng cao kinh tế quốc dân Là công ty chuyên lĩnh vực may mặc xuất khẩu, từ đầu bước vào sản xuất, với phấn đấu nỗ lực mình, ban lãnh đạo đội ngũ công nhân viên toàn công ty bước khẳng định phát triển chung đất nước Công ty không ngừng mở rộng quy mô sản xuất chiều rộng lẫn chiều sâu để đạt kết trình độ quản lý Với việc vận dụng sáng tạo quy luật kinh tế thi trường đồng thời thực chủ trương cải tiến quản lý kinh tế sách kinh tế Nhà Nước, công ty đạt thành tựu đáng kể, hoàn thành nghĩa vụ đóng góp với Nhà Nước Bên cạnh đó, đời sống vật chất, tinh thần cán công nhân viên công ty không ngừng nâng cao Công ty TNHH May Hưng Nhân trước công ty liên doanh may xuất tổng hợp Hưng Nhân, thành lập theo định 39/QĐ- UB ngày 12 tháng năm 1998 UBND tỉnh Thái Bình nghành nghề kinh doanh sản xuất hàng may mặc xuất Vốn điều lệ 300.000.000 đồng, với 02 thành viên sáng lập là: Công ty may Đức Giang thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam & Xí nghiệp giấy Thái Bình thuộc sở công nghiệp tỉnh Thái Bình Trụ sở khu CN Nguyễn Đức Cảnh Thành Phố Thái Bình Tháng Năm 1999 thức vào hoạt động gồm xí nghiệp may jắc két với 200 thiết bị may sử dụng 450 lao động Tháng năm 2002 công ty lập dự án đầu tư sở khu CN Nguyễn Đức Cảnh Thành Phố Thái Bình, tổng mức đầu tư 109 tỷ đồng chia thành giai đoạn, giai đoạn tổng mức đầu tư 45 tỷ đồng, tháng 12 năm 2002 hoàn thành giai đoạn 1của dự án, đưa xí nghiệp may áo sơ mi vào sản xuất với 350 thiết bị công nghiệp, sử dụng 500 lao động Tháng 10 năm 2006 đồng ý UBND tỉnh Thái Bình, công ty cổ phần may Đức Giang nhận chuyển nhượng vốn xí nghiệp giấy Thái Bình kết nạp thêm thành viên công ty TNHH thêu Phú Xuân thành viên góp vốn thành lập đổi tên thành công ty liên doanh may xuất tổng hợp Thái Bình thành công ty TNHH may Hưng Nhân Đồng thời thay đổi vốn điều lệ lên: 4.726.362.386 đồng Tháng năm 2007 công ty tiếp tục đầu tư phần giai đoạn dự án đầu tư sở KCN Nguyễn Đức Cảnh - TP Thái Bình, tháng năm 2008 đưa thêm 1xí nghiệp sản xuất áo sơ mi vào hoạt động với 300 thiết bị may công nghiệp thu hút thêm 450 lao động Tháng 10 năm 2008 vốn điều lệ công ty là: 8.000.000.000 đồng Hiện công ty TNHH may Hưng Nhân có: + Tên giao dịch: Công ty TNHH May Hưng Nhân + Trụ sở giao dịch: KCN Nguyễn Đức Cảnh - Thái Bình + Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH có thành viên trở lên + Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất kinh doanh Nghành nghề kinh doanh: + Sản xuất, xuất nhập sản phẩm dệt may, mua bán nguyên phụ liệu, máy móc thiết bị, phụ tùng linh kiện nghành may + Kinh doanh bất động sản, nhà ở, văn phòng cho thuê + Kinh doanh nguyên liệu để sản xuất thép Mã số thuế: 1000230421 Mã TK: 47110000003127 Ngân Hàng Đầu Tư & Phát triển Thái Bình Công ty có trụ sở - Cơ sở 1: Tại Xã Phú Sơn, Hưng Hà, TP Thái Bình - Cơ sở 2: Khu CN Nguyễn Đức Cảnh, Thái Bình Từ thành lập đến công ty cố gắng đổi trang thiết bị, nâng cao tay nghề công nhân tạo uy tín cho công ty không thị trường nước mà thị trường nước Bên cạnh công ty tìm biện pháp nâng cao hiệu sản xuất, hạ giá thành sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường giai đoạn Trong năm qua công ty không ngừng phấn đấu đạt thành tích đáng khích lệ, giải việc làm cho hàng nghìn lao động, doanh thu tăng qua năm, đời sống cán công nhân viên ngày cải thiện 1.1.3 Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh Ngành nghề kinh doanh: Ngành nghề lĩnh vực đăng ký công ty đa dạng: + Sản xuất, xuất nhập sản phẩm dệt may, mua bán nguyên phụ liệu, máy móc thiết bị, phụ tùng linh kiện nghành may + Kinh doanh bất động sản, nhà ở, văn phòng cho thuê + Kinh doanh nguyên liệu để sản xuất thép Tuy nhiên giai đoạn đầu thành lập, công ty tập chung chủ yếu vào nhóm sản phẩm chủ lực Công ty: Sản xuất, xuất nhập sản phẩm dệt may, mua bán nguyên phụ liệu, máy móc thiết bị, phụ tùng linh kiện nghành may vài dịch vụ liên quan khác 1.2 Điều kiện địa lí, kinh tế nhân văn Công ty TNHH May Hưng Nhân 1.2.1 Điều kiện địa lí a, Vị trí Vì công ty có sở hoạt động địa điểm: - Cơ sở 1: Tại Xã Phú Sơn, Hưng Hà, TP Thái Bình Xã Phú Sơn tiền thân thị trấn Hưng Nhân ngày Thị trấn Hưng Nhân tiếp giáp xã Tiến Đức phía nam, Liên Hiệp phía đông nam,Tân Hòa phía đông,Canh Tân phía đông bắc,Tân Lễ phía bắc tây bắc.Góc phía tây, thị trấn Hưng Nhân giáp với xã Châu Lý huyện Lý Nhân tỉnh Hà Nam,ranh giới sông Hồng.Thị trấn Hưng Nhân nằm gần ngã ba sông Hồng- sông Luộc Phía đông phía bắc có quốc lộ 39B chạy qua, sang tỉnh Hưng Yên - Cơ sở 2: Khu CN Nguyễn Đức Cảnh, Thái Bình: Địa chỉ: Khu công nghiệp Nguyễn Đức Cảnh thuộc địa phận xã Phú Xuân, phường Tiền Phong, Thành phố Thái Bình - Ranh giới lập chi tiết: + Phía Bắc giáp khu dân cư xã Phú Xuân + Phía Nam giáp đường Trần Thái Tông (Quốc lộ 10) + Phía Tây giáp sông Bạch + Phía Đông giáp trạm điện thành phố, số sở công nghiệp có khu dân cư Là khu công nghiệp có vị trí địa lý thuận lợi, gần trung tâm thành phố Thái Bình, có hệ thống giao thông thuận lợi tạo nên giao thương dễ dàng tạo nên mối giao thương rộng lớn với tỉnh rong vùng trung tâm kinh tế lớn nước b, Địa hình, khí hậu Khí hậu Thái Bình mang tính chất nhiệt đới ẩm gió mùa Thái Bình có nhiệt độ trung bình 23º-24ºC, tổng nhiệt độ hoạt động năm đạt 8400-8500ºC, số nắng từ 1600-1800h, tổng lượng mưa năm 1700-2200mm, độ ẩm không khí từ 8090% Gió mùa mang đến Thái Bình mùa đông lạnh mưa ít, mùa hạ nóng mưa nhiều hai thời kỳ chuyển tiếp ngắn 1.2.2 Điều kiện lao động –dân số Dân số Thái Bình năm 2015 ước khoảng: triệu 827 ngàn người Trong dân số nông thôn chiếm 94,2%, dân số thành thị chiếm 5,8%; mật độ dân số 1.183 người/km2; bình quân nhân 3,75 người/hộ; tỷ lệ phát triển dân số tự nhiên 1,02% Nguồn lao động độ tuổi: triệu 73 ngàn người Trong lao động khu vực nông, lâm nghiệp chiếm 74,3%, công nghiệp xây dựng chiếm 17%, khu vực dịch vụ - thương mại chiếm 8,7% Lao động qua đào tạo chiếm 23,5% (Công nhân kỹ thuật nghiệp vụ 13,5%; Trung cấp 5,5%; Cao đẳng, đại học đại học 4,5%) Hàng năm, Thái Bình có khoảng 19.000 học sinh tốt nghiệp trung học phổ thông, lao động trẻ, có trình độ văn hoá, chưa có điều kiện học tiếp lên đại học Lực lượng học tiếp trường trung cấp, công nhân kỹ thuật tỉnh đào tạo chỗ đơn vị sản xuất kinh doanh tỉnh nguồn nhân lực cho phát triển kinh tế - xã hội, có khu công nghiệp nguồn cung cấp cho nhà máy nguồn lao động dồi dào, chăm cần mẫn 1.2.3 Điều kiện kinh tế Huyện Hưng Hà nói riêng tỉnh Thái Bình nói chung vùng có điều kiện kinh tế phát triển so với nước, song năm gần đây, kinh tế toàn tỉnh không ngừng lên, dự án đầu tư tăng lên nhiều đời sống người dân ngày cải thiện Năm 2015, kinh tế gặp nhiều khó khăn đạo kịp thời, sát Tỉnh ủy, Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân tỉnh; cố gắng, nỗ lực cấp ngành nhân dân tỉnh, tình hình kinh tế - xã hội năm đạt kết toàn diện, năm hoàn thành hoàn thành vượt mức tất tiêu kế hoạch đề Theo báo cáo UBND tỉnh, tổng sản phẩm GRDP tỉnh ước đạt 42.816,5 tỷ đồng, tăng 9,76% so năm 2014, mức tăng trưởng cao giai đoạn 2011-2015 cao mức tăng trưởng bình quân nước Tổng giá trị sản xuất ước tăng 11,02%, đó: Nông, lâm, thủy sản tăng 4,19%; công nghiệp - xây dựng tăng 15,12%; thương mại - dịch vụ tăng 9,7% GRDP bình quân đầu người (theo giá hành) ước đạt 30,15 triệu đồng, tăng 11,7% so với năm 2014 Sản xuất nông, lâm nghiệp, thủy sản xây dựng nông thôn cao so với năm trước Giá trị sản xuất ngành trồng trọt tăng 2,21%; tổng diện tích trồng lúa đạt 160.967ha, 99,5% so với năm 2014; suất lúa ước đạt 132,01 tạ/ha Sản xuất màu đạt kết theo hướng mở rộng trồng có giá trị kinh tế cao Giá trị sản xuất chăn nuôi ước tăng 5% so với năm 2014 Diện tích nuôi trồng thủy sản đạt 14.679 ha, 97,6% năm 2014 Giá trị sản xuất tăng 8,4% so với năm 2014 Sản lượng nuôi trồng tăng 7,4% Sản lượng khai thác tăng 7,6%; Công tác thủy lợi, quản lý đê điều phòng chống lụt bão tập trung đạo, bảo đảm ứng phó kịp thời có cố xảy Chương trình xây dựng nông thôn đạt kết tích cực Dự kiến hết năm 2015, có 165 xã 01 huyện đủ điều kiện công nhận đạt chuẩn nông thôn Sản xuất công nghiệp, thương mại dịch vụ có chuyển biến tích cực, tăng trưởng cao mức tăng năm trước Giá trị sản xuất công nghiệp tăng 14,68% Nghề làng nghề tiếp tục trì phát triển với tổng số 245 làng nghề công nhận Tiến độ thực dự án sản xuất lớn Trung ương địa bàn bảo đảm; số dự án vào hoạt động (dự án thu gom phân phối khí mỏ; dự án sản xuất Nitrat Amon…), giúp tăng mạnh lực sản xuất công nghiệp tỉnh Hoạt động doanh nghiệp khu, cụm công nghiệp ổn định tăng trưởng khá; có 136/152 dự án vào hoạt động, chiếm 36,6% giá trị sản xuất công nghiệp toàn tỉnh, tăng 14% Giá trị sản xuất ngành xây dựng tăng 16,55% so với năm 2014, vượt kế hoạch đề (16,1%) cao mức tăng trưởng kỳ năm trước (14,8%) Cơ sở hạ tầng giao thông, hạ tầng kinh tế - xã hội tiếp tục quan tâm đầu tư xây dựng; 1.3 Công nghệ sản xuất sản phẩm Công ty TNHH May Hưng Nhân 1.3.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Xuất phát từ điều kiện cụ thể, công ty tổ chức cấu sản xuất cách hợp lý đồng gồm ba xí nghiệp may Các phân xưởng chuyên may sản phẩm áo sơ mi, áo jắc ket…theo đơn đặt hàng nước Nguyên vật liệu công ty vải phụ liệu đính kèm Ngoài công ty nhận gia công cho khách hàng có nhu cầu, nguyên vật liệu bên thuê gia công cung cấp Quy trình sản xuất xí nghiệp may mô tả theo Nguyên vật liệu xuất cho tổ cắt, phòng kỹ thuật chuyển sơ đồ cắt cho tổ cắt Tại tổ cắt vải trải theo mẫu, đánh số cắt thành bán thành phẩm sau chuyển cho tổ sản xuất Với đơn hàng có chi tiết thêu tổ cắt chuyển cho tổ thêu sau thêu xong chuyển lên tổ sản xuất Các tổ sản xuất chia thành công đoạn: may cổ, tra cổ, giãn nẹp, thùa khuyết…và tổ chức thành dây chuyền ghép thân trước với thân sau Khi sản phẩm may xong chuyển cho tổ kiểm tra chất lượng, sản phẩm đạt tiêu chuẩn chuyển đến tổ gấp gói, tổ gấp gói tiến hành là, gấp gói, đóng túi, đóng kiện nhập kho thành phẩm Trong trình may không kể đến kho phụ liệu: mác, khoá cúc…phụ liệu phục vụ cho tổ sản xuất tổ gấp gói 1.3.2 Sơ đồ công nghệ sản xuất sản phẩm Công ty TNHH May Hưng Nhân Kho nguyên liệu Tổ cắt Tổ sản xuất may Tổ KCS Kho phụ liệu Tổ thêu Tổ gấp gói Tổ nhập kho Sơ đồ: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Quy trình sản xuất nhà máy trình liên tục kéo dài từ khâu chuẩn bị nguyên vật liệu(NVL) đến sản phẩm hoàn thành Điều giúp cho trình sản xuất diễn liên tục, trình sản xuất trải qua nhiều công đoạn tập trung lại công đoạn sau: -Công đoạn cắt: Nguyên liệu đưa lên xưởng Sau trái vải, công nhân tiến hành giát sơ đồ cho tiết kiệm nguyên liệu phải đảm bảo chất lượng sản phẩm Tùy theo thiết kế mà sau cắt xong, sản phẩm đem thêu hay không -Công đoạn may: Là khâu quan trọng suốt trình sản xuất Nó chiếm nhiều thời gian từ 70-80% khối lượng công việc chịu phân phối điều hành từ nhiều phía:các tổ trưởng,kỹ thuật dây chuyền,năng suất,chát lượng,hiệu lao động…phụ thuộc vào cách quản lý điều hành bố trí chuyền,điều phối lao động,thiết bị Ở công đoạn này,người ta tiến hành tuân thủ theo hướng dẫn kỹ thuật yêu cầu kỹ thuật mã hàng bao gồm công việc:sang dấu,là,may,thùa khuyết,đính cúc,ngoài có yêu cầu khác thêu,dập,ô zê yêu cầu theo tào liệu kỹ thuật loại sản phẩm -Công đoạn là: Các thành phẩm làm sạch, làm trắng đưa xuống phận để chuẩn bị kiểm tra đóng gói -Công đoạn đóng gói: Tổ hoàn thiện nốt giai đoạn cuối đóng gói sản phẩm -Công đoạn nhập kho: Bộ phân bảo quản tiếp nhận sản phẩm hoàn thiện đóng gói, lưu trữ xuất kho tiêu thụ thị trường Nhìn chung, giai đoạn quy trình sản xuất tạo sản phẩm, công ty TNHH Hưng Nhân sử dụng công nghệ mới, sản xuất mặt hàng đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao, hao phí nguyên vật liệu thấp Vì vậy, giảm giá thành, tăng khả cạnh tranh cho sản phẩm công ty Các loại thiết bị sử dụng nhà máy: Máy cắt tay: Là loại máy cắt di động dùng để cắt phá tất loại chi tiết thân trước áo, thân sau áo, tay áo, thân trước quần, thân sau quần Máy cắt vòng: Là loại máy cắt cố định dùng để cắt xác chi tiết nhỏ, đường cắt quan trọng đường vòng cổ, đường vòng nách, đũng Máy cắt đầu bàn: dùng để cắt đầu bàn vải, sử dụng trình trải vải có tác dụng thay kéo cắt đầu bàn, đường cắt máy phẳng, xác Máy cắt băng viền: dùng để cắt băng viền phục vụ cho trình may thuận tiện, máy cắt băng viền cắt loại vải khổ ống Máy bằng: loại máy sử dụng tương đối phổ biến trình may - Dùng may can chi tiết như: bo tay, nẹp, cổ, chân cổ, tra cổ - Dùng để mí chi tiết như: mí túi ốp, mí nẹp, mí bo tay, mí chân cổ, mí dây viền cổ, mí đường tra nách - Dùng may diễu chi tiết như: diễu vai, diễu đường tra nách, diễu xẻ gấu áo, diễu xẻ gấu quần, diễu cổ, diễu miệng túi Máy xén: sử dụng tương đối phổ biến trình may vải dệt kim dùng để xén đường vai, xén tra tay, xén sườn tay áo, xén đáp cổ, xén bo tay, xén đường xẻ gấu áo, xén miệng túi, xén đường dọc quần, xén đường giàng quần, xén đường vòng đũng, xén đường xẻ gấu quần Máy chần: sử dụng may chần gấu áo, may chần bo tay, may chần đường trang trí, may chần gấu quần, may chần miệng túi, may chần bo cổ Máy viền: sử dụng may viền cổ áo, may viền miệng túi, may viền đường xẻ cổ áo Máy di bọ: có tác dụng làm bền vị trí liên kết chỗ nối đường xẻ gấu áo, gấu quần, vị trí miệng túi 10 Máy thùa khuyết: dùng để thùa khuyết loại áo có nẹp áo Poloshirt, áo sơ mi 11 Máy đính cúc: dùng để đính cúc loại áo có nẹp áo Poloshirt, áo sơ mi 12 Máy dập ôze: dùng để dập ôze loại áo có nẹp áo Poloshirt 13.Máy đánh chỉ: dùng để chia nhỏ lượng chỉ, đánh lượng cần thiết để phát cho công nhân ngồi may 14 Máy ép mex: dùng để ép mex chi tiết có yêu cầu mã hàng nhằm đảm bảo chất lượng độ bám dính mex so với vải, chi tiết ép mex không bị co bai 15.Bàn điện: dùng ép mex chi tiết ép mex máy, dùng bẻ chi tiết theo dưỡng nẹp áo, túi, cổ, chân cổ 16 Bàn hơi: dùng để phẳng sản phẩm phục vụ cho trình hoàn tất sản phẩm đóng gói, đóng hòm 17 Máy dò kim loại: có tác dụng kiểm kim bị gẫy, lẫn sản phẩm 1.4 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất lao động Công ty TNHH May Hưng Nhân 1.4.1 Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty TNHH May Hưng Nhân Sơ đồ: Bộ máy tổ chức công ty 1.4.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý công ty TNHH may Hưng Nhân Công ty TNHH may Hưng Nhân công ty TNHH thành viên: công ty cổ phần may Đức Giang - Gia Lâm - Hà Nội công ty TNHH Thêu Phú Xuân Công ty quyền định chủ động tổ chức máy quản lý doanh nghiệp cho phù hợp với đặc điểm kinh doanh hoạt động có hiệu Công ty tổ chức máy theo mô hình trực tuyến chức năng, toàn hoạt động công ty chịu quản lý thống giám đốc công ty Cho tới thời điểm máy quản lý công ty bố trí theo theo sơ đồ Trong đó: Hội đồng thành viên: Hội đồng thành viên người chịu trách nhiệm cao việc quản lý công ty, người huy cao điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty việc đảm bảo việc làm thu nhập cán công nhân viên toàn công ty theo luật lao động Nhà nước ban hành người chịu trách nhiệm trước Nhà nước toàn hoạt động kinh doanh công ty Ban giám đốc: Gồm có giám đốc phó giám đốc Ban giám đốc chịu trách nhiệm quản lý điều hành toàn hoạt động trực tiếp công ty Giám đốc chịu trách nhiệm điều hành chung phó giám đốc phân công phụ trách sở Phó giám đốc phụ trách sở 1chịu trách nhiệm tổ chức quản lý điều hành toàn trình sản xuất sở Phó giám đốc phụ trách sở chịu trách nhiệm tổ chức quản lý toàn trình sản xuất sở Phòng tổ chức: Phòng tổ chức có chức tham mưu giúp việc cho giám đốc xây dựng nội quy, quy chế tuyển dụng quản trị nhân tổ chức máy quản lý nhân sự, toán chi trả lương chế độ lao động tiền lương Phòng tổ chức có nhiệm vụ nghiên cứu xây dựng, hoàn thiện mô hình tổ chức công ty, đào tạo xếp cán công nhân viên, xây dựng quỹ tiền lương, định mức lao động Tổng hợp ban hành quy chế quản lý, sử dụng lao động, giải chế độ lao động theo quy định Nhà nước Phòng kế hoạch xuất nhập khẩu: Phòng kế hoạch xuất nhập có chức điều hành toàn hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động xuất nhập công ty, lập kế hoạch sản xuất, tổ chức tiêu thụ sản phẩm Phòng kế hoạch xuất nhập có nhiệm vụ tập hợp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư xây dựng bản, kế hoạch xuất nhập khẩu, đạo sản xuất, điều hành thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch xuất nhập khẩu, cân đối toàn công ty để đảm bảo yêu cầu khách hàng, tổ chức thực tiêu thụ sản phẩm, kiểm tra giám sát, xác nhận mức hoàn thành kế hoạch, toán vật tư cấp phát sản phẩm nhập kho đối vối phân xưởng, tổ chức sử dụng phương tiện vận tải có hiệu cao Phòng kỹ thuật: Phòng kỹ thuật chịu trách nhiệm mẫu mã, tiêu chuẩn kỹ thuật, định mức tiêu hao nguyên vật liệu, phụ liệu Phòng kế toán: Có chức tham mưu cho giám đốc quản lý huy động sư dụng nguồn vốn công ty mục đích, hiệu cao nhất, hoạch toán nghiệp vụ kinh tế phát sinh công ty Nhiệm vụ: xây dựng kế hoạch tài chính, tổ chức thực nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh, theo dõi giám sát hợp đồng kinh tế tài chính, đôn đốc thu hồi vốn, quản lý nghiệp vụ hoạch toán công ty, công tác kiểm kê công ty theo định kỳ quy định, xây dựng quản lý giám sát giá bán giá thành sản phẩm Ban điện: Ban điện quản lý toàn hệ thống điện công tác quản lý toàn máy móc thiết bị công ty, đảm bảo cho hệ thống điện máy móc phận tình trạng hoạt động tốt, hướng dẫn sử dụng máy móc thiết bị cho công nhân vận hành giám sát việc vận hành theo quy trình, đảm bảo cho an toàn sản xuất tuổi thọ thiết bị Xí nghiệp may: Là nơi diễn hoạt động sản xuất công ty Mỗi xí nghiệp may công ty bao gồm tổ sản xuất Mỗi tổ sản xuất đảm nhiệm làm công đoạn khác để tạo nên sản phẩm hoàn chỉnh 1.4.2 Tình hình sử dụng lao động nhà máy *Để đạt hiệu trình quản lý, hoạt động kinh doanh yếu tốt chuyên môn, tài chính, người yếu tố không nhắc tới Nhà máy có ưu nguồn lao động dồi vào sẵn có địa phương Cuối năm 2015, tổng lao động toàn Nhà máy 850 người Cơ cấu lao động nhà máy qua năm 2013 2014 2015 Chỉ tiêu Theo giới tính Theo trình độ chuyên môn Theo chức sản xuất Theo hợp đồng lao động Trong SL % SL % SL % Nam 250 27.2 285 33.2 206 24.2 Nữ 670 72.8 573 66.8 644 75.8 Đại học 55 6.0 50 5.8 57 6.7 Cao đẳng 35 3.8 32 3.7 33 3.9 Trung cấp 135 14.7 145 16.9 147 17.3 Lao động phổ thông, lao động có tay nghề 695 75.5 631 73.5 613 72.1 Lao động trực tiếp 770 83.7 700 81.6 720 87.8 Lao động gián tiếp 150 16.3 158 18.4 100 12.2 Lao động thức 720 78.3 698 81.4 730 85.9 Lao động thời vụ 200 21.7 160 18.6 120 14.1 Tổng số 920 100 858 100 850 100 Theo số liệu bao cáo trên, thấy số lượng lao động nhà máy có xu hướng giảm, chứng tỏ Nhà máy liên tục đầu tư trang thiết bị đại tự động hóa khâu sản xuất vừa tiết kiệm chi phí vừa đảm bảo độ xác cao Số lượng lao động có trình độ ngày tăng, số lượng chất lượng nguồn lao động dần ổn định Sử dụng thời gian lao động: Lao động chia làm khối sau: -Khối công nhân sản xuất: Chiếm chủ yếu tỷ trọng công nhân công ty, lao động không ổn định, thiếu số lượng chất lượng Nguyên nhân thị trường lao động có biến động mạnh, thiếu địa điểm mở rộng khu sản xuất, đó, chi phí thuê cần cắt giảm nên thu nhập không hấp dẫn, thêm trình cổ phần hóa lao động lành nghề gặp khó khăn Do công ty gồm ngành nghề khác nên xí nghiệp thành viên công ty có quỹ thời gian lao động khác đề phòng đơn đặt hàng gấp phải tăng ca cho kịp giao hàng Số làm việc theo chế độ quy định chung Thời gian ca chia sau cho công nhân bên cắt bên may: -Ca sáng: từ 6h đến 14h -Ca chiều: từ 14h đến 22h -Ca đêm: từ 22h đến 6h sáng hôm sau Một ngày nghỉ để đổi ca sau lại tiếp tục Thông thường xí nghiệp may làm ca, trường hợp gấp làm tăng ca để kịp đơn hàng -Khối quản lý, kỹ thuật, nghiệp vụ: Làm việc theo hành 44h/tuần, chiều thứ ngày chủ nhật nghỉ -Sáng làm việc từ 7h30 đến 12h -Chiều làm việc từ 13h đến 16h30 Chỉ tiêu đánh giá sử dụng thời gian lao động là: số ngày làm việc theo chế độ bình quân năm số làm việc theo chế độ bình quân ngày -Số làm việc theo chế độ bình quân ngày theo quy định chung: DN thỏa mãn Số ngày công làm việc = Số công theo chế độ -Số công thiệt hại + Số công làm thêm -Số ngày làm việc theo chế độ bình quân năm tính theo công thức sau: = - (L+T+CN+P) Trong đó: T tết nguyên đán L số ngày nghỉ lễ năm CN số ngày nghỉ chủ nhật năm P số ngày nghỉ phép năm -Số ngày làm việc = Số ngày làm việc theo chế độ - Số ngày công thiệt hại + Số ngày công làm thêm Trên sở ngày làm việc người sau: 1.Tổng số ngày dương lịch 365 2.Tổng số ngày nghỉ chủ nhật 53 3.Tổng số ngày nghỉ lễ tết (L + T) 10 4.Tổng số ngày làm việc chế độ 282 5.Tổng số ngày nghỉ 36.5 -Phép (P):20 -Thai sản -Họp-công tác -Nghỉ việc riêng -Số công ngừng việc điện -Thiếu nguyên vật liệu -Không nhiệm vụ sản xuất: 0.5 6.Tổng số ngày có mặt làm việc năm 245.5 Nhận xét: -Khối công nhân sản xuất: ngày làm đủ giờ, có làm thêm đơn đặt hàng cần gấp -Khối kỹ thuật nghiệp vuk: thời gian làm việc thường không đủ so với quy định tuần làm 44h/tuần Do có số người muộn, sớm Điều thể việc quản lý nhân lực công ty chưa thật tốt Biện pháp: -Quản lý chặt chẽ lao động, nâng cao tinh thần tự giác cho công nhân -Quản lý kỹ thuật tốt để giảm thời gian hao phí điện, máy hỏng… -Làm tốt công tác công ứng nguyên vật liệu để tránh việc thiếu NVl, đảm bảo cho trình sản xuất lao động 1.5 Định hướng phát triển tương lai công ty • • • • • Tập trung sản xuất sản phẩm may mặc tiêu thụ thị trường nội địa quốc tế… Xây dựng phát triển công ty, công ty thành viên hoạt động ngày hiệu theo định hướng Nâng cao lực trình độ quản lý kinh doanh, phát triển nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao Đẩy mạnh liên kết hợp tác với đối tác nước nhằm thúc đẩy phát triển nâng cao khả cạnh tranh, cách thức quản lý Cố gắng huy động sử dụng vốn hiệu trình phát triển sản xuất kinh doanh lĩnh vực mà công ty hoạt động, hoạt động then chốt sản xuất sản phảm may mặc nhằm đạt lợi nhuận cao nhất, tăng lợi tức cho cổ đông, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, đóng góp cho ngân sách Nhà nước, phát triển công ty… • Trở thành công ty có tên tuổi thương hiệu lớn nước quốc tế… NHẬN XÉT CHƯƠNG Qua nghiên cứu tình hình điều kiện sản xuất chủ yếu công ty TNHH Hưng Nhân.cho thấy thuận lợi khó khăn sau: * Về thuận lợi: - Được quan tâm lãnh đạo Đảng, Nhà nước trực tiếp Tổng công ty may Đức Giang đạo sâu sát tạo điều kiện tốt để nhà máythực tốt nhiệm vụ giao - Cán CNVC từ Lãnh đạo nhà máy đến công nhân đơn vị sản xuất, tổ chức đoàn thể quần chúng, đoàn kết lòng, thống cao hoạt động, bước tháo gỡ khó khăn để thực nhiệm vụ theo kế hoạch đề -Về diện sản xuất nhà máy nhìn chung tương đối ổn định Với xu hướng chuyển dịch dần sang chuyên môn hoá, Nhà máy đổi cấu tổ chức nhằm nâng cao trình độ chuyên môn hoá,dây chuyền sản xuất đại ,năng suất, hiệu lao động cao * Về khó khăn: Bên cạnh thuận lợi nêu trên, tình hình Sản xuất Nhà máy gặp khó khăn là: - Lực lượng lao động nhà máy năm qua bổ sung thêm số công nhân kỹ thuật từ trường đào tạo nghề cân đối cấu bậc thợ, thiếu thợ may, thợ cắt có tay nghề bậc thợ cao, đội ngũ cán kỹ thuật thiếu kinh nghiệm, công tác điều hành sản xuất nhiều hạn chế yếu - Các thiết bị phục vụ sản xuất đầu tư chưa đồng bộ, chất lượng chưa cao, chưa đáp ứng hết yêu cầu phục vụ cho sản xuất CHƯƠNG Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.1 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để có nhận định tổng quát tình hình sản xuất kinh doanh năm gần công ty TNHH Hưng Nhân, trước hết tiến hành đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua tiêu kinh tế Thể qua bảng phân tích (2-1) Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp hoạt động có hiệu phải đảm bảo thực nhiệm vụ chính: Về kinh tế: Phải bảo toàn vốn kinh doanh thu lợi nhuận Về mặt xã hội: Giải công ăn việc làm, đảm bảo đời sống người lao động thực nghĩa vụ Nhà nước, bảo vệ môi trường Qua bảng số liệu (2-1) cho thấy nhà máy thực tốt hai nhiệm vụ, hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành bình thường, tạo công ăn việc làm cho người lao động kinh doanh có lãi cho dù lãi không lớn Tổng doanh thu nhà máy năm 2015 251,123,208,620 đồng tăng so với năm 2014 22,692,147,780đ, tương đương 9,93% Sở dĩ doanh thu tăng quy mô sản xuất nhà máy mở rộng, nhà máy ngày vào sản xuất ổn định,áp dụng công nghệ kỹ thuật tiên tiến giúp tăng sản lượng, tăng doanh thu Tổng tài sản nhà máy không ngừng tăng lên qua năm: Năm 2015 tổng tài sản nhà máy 158,329,412,923đ so với năm 2014 152,192,039,286đ tang 6,137,373,637đ tương ứng tăng 4,03% Trong tài sản ngắn hạn chiếm tỉ trọng lớn Do trình xây dựng lắp đặt dây chuyền II nhà máy mua sắm nhiều máy móc thiết bị, xây dựng thêm phân xưởng nên tài sản cố định nhà máy không ngừng tăng, nguồn tài huy động cho sản xuất xây dựng tăng cao Làm tổng tài sản nhà máy tăng lên nhanh chóng Giá thành nhà máy năm 2015 28,551,499,667đ tăng 1,173,565,281đ, tương ứng tăng 4,29% so với năm 2014 Vì nhà máy hoạt động lĩnh vực sản xuất giá thành sản phẩm thay đổi theo khối lượng sản phẩm sản xuất Sản lượng nhà máy giảm không nhiều, mà giá thành tăng mức nhỏ Tổng quỹ lương công ty tăng, năm 2015 tăng so với 2014 15,916,673,314đ tương ứng tăng 11,66%, năm Tổng quỹ lương tăng số lượng công nhân viên nhà máy có giảm, đội ngũ nhân viên cắt giảm biên chế lại ổn định Tuy nhiên điều làm ảnh hưởng tới tiền lương bình quân CNV, tiền lương bình quân CNV qua năm tăng đều, thu nhập người lao động ngày tăng ,cuộc sống cải thiện làm họ gắn bó với công ty Tổng lợi nhuận sau thuế công ty có tăng năm 2015 so với 2014 9,020,885,279đ tương ứng tăng 32,58% Doanh thu tăng nên lợi nhuận công ty tăng theo STT Chỉ tiêu Tổng sản lượng SP sản xuất (sp) Tổng giá trị sản lượng sản xuất (đồng) Năm 2014 5,361,065 210,223,008,691 Tổng doanh thu (đồng) 228,431,060,840 Tổng tài sản (đồng) TSNH TSDH Tổng số lao động (người) Tổng quỹ lương (đồng) 152,192,039,286 93,019,531,164 59,172,508,122 1716 136,534,371,94 Tống giá thành (tổng chi phí) NSLĐ bình quân Theo giá trị (đ/ng) Theo vật (sp/ng) 5,110,004 Chênh lệch Tuyệt đối % -251,061 -4.68 21,821,983,62 22,692,147,78 251,123,208,620 158,329,412,923 6,137,373,637 103,632,901,614 10,613,370,450 54,696,511,309 -4,475,996,813 1700 -16 232,044,992,311 10.38 9.93 4.03 11.41 -7.56 -0.93 152,451,045,260 15,916,673,314 11.66 1,173,565,281 4.29 122,507,581 136,497,054 13,989,473 3,124 3,006 -118 6,630,457.0 7,473,09 Tiền lương bình quân (đ/ng) 842,633 30,809,679,9 40,109,190,0 10 Tổng lợi nhuận trước thuế 9,299,510,051 70 21 14,055,198,05 11 Các khoản nộp NSNN 26,351,312,435 12,296,114,377 27,688,964,0 36,709,849,3 12 Lợi nhuận sau thuế 9,020,885,279 30 09 Bảng2-1 Tổng hợp tiêu kinh tế chủ yếu năm 2014,2015 công ty TNHH Hưng Nhân 11.42 -3.79 27,377,934,386 Năm 2015 28,551,499,667 12.71 30.18 87.48 32.58