TẠ VŨ THỤC OANH CÔNG NGHỆ VẬT LIỆU DỆT MAY 2006 – 2008 Hà Nội 2008 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KHẢO SÁT CÂN BẰNG CHUYỀN MAY TẠI VIỆT NAM & NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG CAD/CAM TRONG CÂN BẰNG CHUYỀN NGÀNH: CÔNG NGHỆ VẬT LIỆU DỆT MAY TẠ VŨ THỤC OANH Người hướng dẫn khoa học: TS NGÔ CHÍ TRUNG HÀ NỘI - 2008 LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh LỜI CÁM ƠN Trong thời gian thực đề tài, may mắn nhận hướng dẫn, giúp đỡ hỗ trợ nhiệt tình từ Quý Thầy cô, đồng nghiệp, gia đình bạn bè, hoàn thành tốt Luận văn Tôi xin trân trọng chân thành gửi lời cám ơn đến: ™ Thầy Ngô Chí Trung – Giảng viên hướng dẫn khoa học – Người tận tình hướng dẫn bảo kiến thức quý báu suốt thời gian học tập nghiên cứu Luận văn ™ Tập thể Giảng viên Khoa Dệt may – Thời Trang, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội tạo điều kiện tốt cho học tập, nghiên cứu suốt thời gian khóa học ™ Tập thể Giảng viên Khoa Công nghệ May Thiết kế Thời trang, Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM hỗ trợ nhiệt tình cho việc cung cấp tài liệu tham khảo đóng góp ý kiến tạo điều kiện thuận lợi cho hoàn thành Luận văn ™ Ban Giám đốc công ty Protrade tập thể anh chị em Phòng IE hỗ trợ nhiều thời gian TK, xây dựng phần mềm thời gian thử nghiệm phần mềm ™ Ban Giám đốc công ty như: Nhà Bè, Việt Tiến, Sài Gòn 3, Tây Đô, Upgain… cho phép thực công tác khảo sát xí nghiệp chuyền may ™ Anh Lê Nguyên Phú – Giám đốc Công ty Phần mềm Ông số Người giúp chuyển thể lý thuyết CBC thành phần mềm hỗ trợ CBC ™ Gia đình bạn bè hết lòng hỗ trợ, giúp đỡ, động viên nhiều thời gian nghiên cứu Luận văn LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh MỤC LỤC Lời cám ơn Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục Bảng biểu, Hình vẽ Danh mục Sơ đồ, Biểu đồ Lời mở đầu Chương 1: TỔNG QUAN 1.1 Vấn đề cân chuyền (CBC) 10 1.1.1 Chuyền may 10 1.1.2 Cân chuyền 10 1.1.3 Một số phương pháp Cân chuyền 12 1.1.3.1 Phương pháp CBC Heuristic 12 1.1.3.2 Phương pháp CBC Masaru Nakajima, Sei Uchiyama Yoshito Mimura…… 13 1.1.3.3 Phương pháp CBC Công ty ASA – Thái Lan 14 1.2 Một số yếu tố ảnh hưởng đến vấn đề CBC 15 1.2.1 Con người 15 1.2.1.1 Công tác quản lý Ban lãnh đạo DN may 15 1.2.1.2 Trình độ lực cán quản lý chuyền may………… 16 1.2.1.3 Trình độ kỹ – tay nghề Công nhân 17 1.2.2 Quy mô sản xuất 17 1.2.3 Kế hoạch sản xuất 18 1.2.4 Chủng loại sản phẩm 18 1.2.5 Công nghệ sản xuất 19 1.2.5.1 Quy trình công nghệ 19 1.2.5.2 Thiết kế chuyền 20 LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh 1.2.5.3 Cân đối chuyền trước sản xuất 20 1.2.5.4 Bố trí mặt phân xưởng 21 1.2.6 Trình độ ứng dụng KHCN Máy móc – Thiết bị chuyên dùng 21 1.2.7 Môi trường làm việc 22 1.2.8 Vật liệu 23 1.3 Ứng dụng CAD/CAM tổ chức quản lý chuyền may 23 1.3.1 Khái niệm CAD/CAM 23 1.3.2 Ứng dụng CAD/CAM công tác tổ chức quản lý chuyền may 24 1.3.3 Hệ thống CAD/CAM ứng dụng CBC 26 1.3.3.1 Hệ thống chuyền treo tự động Smart MRT 26 1.3.3.2 Hệ thống quản lý suất GPRO 27 1.3.3.3 Hệ thống GSD 27 1.3.3.4 Hệ thống Lean Manufacturing 28 1.3.4 Những vấn đề tồn ứng dụng CAD/CAM 29 1.4 Tổng quan phần mềm Oracle 30 1.4.1 Khái quát Oracle 30 1.4.2 Tình hình ứng dụng Oracle Dệt may 30 1.5 Ma trận kỹ 32 1.6 Một số kết nghiên cứu có liên quan 33 1.7 Kết luận hướng nghiên cứu 35 Chương 2: NỘI DUNG – PHƯƠNG PHÁP – ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU 2.1 Nội dung phạm vi nghiên cứu 37 2.1.1 Khảo sát tình hình CBC số DN May TP.HCM 37 2.1.2 Khảo sát mức độ ứng dụng CAD/CAM công tác CBC 37 2.1.3 Nghiên cứu, TK tính hỗ trợ công tác CBC Oracle tiến hành thực nghiệm ứng dụng chuyền may .37 2.2 Đối tượng nghiên cứu 37 LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh 2.2.1 Đối tượng khảo sát 37 2.2.2 Đối tượng thực nghiệm 39 2.3 Phương pháp nghiên cứu 41 2.3.1 Phương pháp vấn quan sát trực tiếp 41 2.3.2 Phương pháp thống kê phân tích kết khảo sát 41 2.3.3 Phương pháp TK phần mềm hỗ trợ Hệ quản trị CSDL Oracle…… 42 2.3.3.1 Cơ sở lý thuyết xây dựng phần mềm 42 2.3.3.2 Thuật giải xây dựng phần mềm 44 2.3.4 Phương pháp thử nghiệm 47 Chương 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN 3.1 Kết khảo sát 48 3.1.1 Tình hình CBC số DN May…………… 48 3.1.2 Tình hình ứng dụng CAD/CAM công tác CBC 62 3.2 Kết TK, xây dựng thực nghiệm phần mềm 67 3.2.1 Giới thiệu chương trình phần mềm hỗ trợ công tác CBC 68 3.2.2 Kết thực nghiệm 74 3.2.2.1 Tổng hợp Kết thực nghiệm 74 3.2.2.2 Một số biểu đồ so sánh 75 3.2.2.3 Phân tích kết thực nghiệm 76 3.2.2.4 So sánh Hiệu kinh tế 77 3.2.2.5 Phân tích tính khả thi phần mềm kết thực nghiệm 78 3.2.3 Nhận xét chung bàn luận 83 Chương 4: KẾT LUẬN 85 Danh mục tài liệu tham khảo 87 PHỤ LỤC 89 LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT STT VIẾT TẮT DIỄN GIẢI BTP Bán thành phẩm CSDL Cơ sở liệu CB Cân CBC Cân chuyền CBSX Chuẩn bị sản xuất CĐ Công đoạn CN Công nhân CNTT Công nghệ thông tin DN Doanh nghiệp 10 ĐM Định mức 11 MTKN Ma trận kỹ 12 NĐSX Nhịp độ sản xuất 13 NPL Nguyên phụ liệu 14 QTCN Quy trình công nghệ 15 SP Sản phẩm 16 TK Thiết kế 17 TKC Thiết kế chuyền 18 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 19 VN Việt Nam 20 CAD 22 IE Computer Aided Design (TK có hỗ trợ máy tính) Computer Aided Manufacturing (Sản xuất có hỗ trợ máy tính) Industry Employee 23 Eff Effiency (HIệu suất) 24 Q Quantity (Sản lượng) 25 SAM Standard Allowed Minute (Thời gian thực sản lượng) 21 CAM LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Bảng biểu Bảng 1: Thông tin chuyền so sánh thực nghiệm 40 Bảng 2: Một số khảo sát công tác CBC DN TP.HCM 49 Bảng 3: Bảng kết khảo sát tình hình ứng dụng CAD/CAM 62 Bảng 4: Bảng thống kê kết thực nghiệm 74 Bảng 5: Bảng so sánh Hiệu kinh tế 78 Hình vẽ Hình 1: Màn hình Nhập thông tin Danh mục 68 Hình 2: Màn hình Nhập thông tin Quy trình may 69 Hình 3: Màn hình Nhập thông tin CBC 70 Hình 4: Màn hình kết phân tích chuyền 71 Hình 5: Màn hình kết cân chuyền 72 Hình 6: Danh sách CĐ chưa đạt ĐM 73 Hình 7: Danh sách CN dư thời gian 73 Hình 8: Danh sách CN hỗ trợ 74 LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ Sơ đồ 1: Thiết kế chuyền 40 Sơ đồ 2: Thuật giải TK xây dựng phần mềm tổng quát 44 Sơ đồ 3: Thuật giải Phân tích chuyền 45 Sơ đồ 4: Thuật giải Cân chuyền 46 Sơ đồ 5: Tiến trình thử nghiệm CBC 47 Sơ đồ 6: Tiến trình CBC 50 Sơ đồ 7: Cách thức CBC tổng quát số DN 52 Sơ đồ 8: Quá trình thực phân bổ lại ĐM cho CĐ 54 Sơ đồ 9: Tiến trình thuật giải chọn lựa CN 82 Biểu đồ Biểu đồ 1: Mức độ cải thiện độ CBC 57 Biểu đồ 2: Độ giảm chênh lệch sản lượng CĐ 75 Biểu đồ 3: Mức độ giảm số CĐ bị cân đối sau cân 75 Biểu đồ 4: Mức độ cải thiện cân đối chuyền 76 Biểu đồ 5: Độ tăng suất sau CB 76 LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh LỜI MỞ ĐẦU Sau năm gia nhập WTO, dệt may Việt Nam đạt thành tựu đáng kể Kim ngạch xuất hàng dệt may năm 2007 đạt 7,78 tỷ USD, tăng 33,35% so với năm 2006, cao nhiều so với mức 20% năm 2006 Như vậy, năm 2007, ngành công nghiệp Dệt may nước ta vượt 280 triệu USD so với mục tiêu Đáng ý, có tháng, kim ngạch xuất hàng dệt may vượt qua dầu thô để trở thành mặt hàng có kim ngạch xuất cao Với đà phát triển Dệt may ngành công nghiệp mũi nhọn kinh tế đất nước Tuy nhiên, để đóng góp thành tựu đáng kể ngành Dệt may VN phải đối mặt với nhiều thách thức lớn Hiện Dệt may chưa thoát khỏi tình trạng gia công hàng xuất cộng thêm áp lực lớn nguồn lao động giá nhân công rẻ áp lực công việc cường độ lao động lại cao Do sức hút nguồn nhân lực ngành giảm dần có nguy thiếu hụt Mặt khác, công tác quản lý chuyền may mang tính thủ công, thiếu chuyên nghiệp, tình trạng cân đối chuyền chưa giải triệt để, mang tính đối phó làm ảnh hưởng nhiều đến suất chuyền may nói riêng suất toàn xí nghiệp nói chung Thế giới ngày mệnh danh giới bùng nổ thông tin, CNTT len lõi vào tất ngành nghề với tính hỗ trợ đặc biệt ngành May không ngoại lệ Với kiện VN gia nhập vào Tổ chức thương mại quốc tế tạo điều kiện cho ngành May tiếp cận với nhiều hệ thống phần mềm ưu việt Xu hướng tin học hóa ngành May nhiều DN quan tâm Với nhận định trên, định chọn đề tài “KHẢO SÁT CÂN BẰNG CHUYỀN MAY TẠI VIỆT NAM VÀ NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG CAD/CAM LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh TRONG CÂN BẰNG CHUYỀN” nhằm mục đích tìm hiểu thực trạng CBC DN nay, tình hình ứng dụng CAD/CAM công tác quản lý chuyền may, sở dựa hệ sở quản trị liệu Oracle để TK tính hỗ trợ cho công tác CBC tiến hành thử nghiệm chuyền thực tế để đánh giá kết hỗ trợ Trong trình nghiên cứu thực đề tài, chắn thân nhiều thiếu sót chưa hoàn thiện Tôi mong nhận ý kiến đóng góp, chia sẻ từ phía Quý Thầy Cô từ anh chị, bạn bè đồng nghiệp để đề tài ngày hoàn thiện Xin chân thành cám ơn! Ngày 23 tháng 11 năm 2008 Người thực Tạ Vũ Thục Oanh LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh Nghiên cứu tổ chức thử nghiệm sản xuất đạt số kết khả quan Mức độ chênh lệch sản lượng chuyền thực nghiệm giảm nhiều so với chuyền so sánh, mức độ cải thiện độ cân cao Sản lượng CĐ có gia tăng rõ rệt sản lượng thoát chuyền Hiệu suất làm việc tăng đáng kể Hiệu kinh tế đạt khả quan Kết đề tài mong muốn trở thành tài liệu khoa học phục vụ cho công tác CBC Tuy đạt kết khả quan nhận thấy để giải vấn đề CBC DN phải đối mặt với nhiều vấn đề phức tạp liên quan đến người Do đó, cần phải thực nghiêm túc, kiên trì liên tục mong đạt hiệu mong muốn Do thời gian nghiên cứu có hạn nên phần mềm chắn hạn chế cần nghiên cứu nâng cấp bổ sung thêm Ngoài ra, trình nghiên cứu nhận thấy rắng nhiều yếu tố khác làm ảnh hưởng đến công tác CBC DN không ý như: máy móc – trang thiết bị, phương pháp bố trí nhà xưởng, chất lượng số lượng nguyên phụ liệu, phương pháp quản lý chuyền… Do thời gian nghiên cứu phạm vi luận văn có hạn nên chắn nhiều điều cần tiếp tục nghiên cứu như: Nghiên cứu ảnh hưởng yếu tố đến CBC; Nghiên cứu phương pháp CBC hợp lý điều kiện VN…Tôi mong nhận đóng góp ý kiến quý báu từ phía Thầy cô; đồng nghiệp, từ phía DN để đề tài ngày hoàn thiện hơn, góp phần giải tình trạng CBC nóng bỏng Xin chân thành cám ơn giúp đỡ hướng dẫn nhiệt tình Thầy Ngô Chí Trung thầy cô Khoa Công nghệ Dệt May Thời trang – trường Đại học Bách khoa Hà Nội tạo điều kiện tốt để hoàn thành luận văn này./ 86 LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] Nguyễn Minh Hà – Quản lý sản xuất ngành may công nghiệp_Một cách tiếp cận thực tiễn – NXB Đại học Quốc gia TP.HCM – năm 2006 [2] Phạm Duy Tuấn – Đề tài CBC sản xuất ngành may – áp dụng công ty may Song Ngọc – Trường Đại Học Bách Khoa Tp.HCM [3] Vũ Lan Phương – Đề tài “Phân tích yếu ảnh hưởng đến hiệu sản xuất may mặc để định hướng đào tạo chuyền trưởng” – Trường Đại Học Sư phạm Kỹ thuật Tp.HCM – năm 1998 [4] Trần Thị Kim Luyến Và Trần Thị Ngọc Phương – Đề tài “Line balancing – Kỹ thuật cân chuyền” – Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Tp.HCM – năm 2007 [5] Trần Minh Anh – Đề tài “Điều độ sản xuất xí nghiệp may, da xuất 30-4”– Trường Đại Học Bách Khoa TP.HCM – năm [6] Lê Quang Lâm Thuý – Đề tài “Ứng dụng vi tính vào sản xuất may công nghiệp nhằm nâng cao suất” – Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp.HCM – năm 2006 [7] Nguyễn Ngọc Hiển – Đề tài “ Nghiên cứu hoàn thiện dây chuyền may điều kiện Việt Nam quan điểm lực quản lý chuyền” – năm 2006 [8] Viện nghiên cứu may mặc Juki – “Công cụ quản lý sản xuất ngành May mặc” – năm 2006 [9] Viện nghiên cứu may mặc Juki – “Hướng dẫn trình phát triển công tác quản lý” – năm 2006 [10] Nguyễn Thị Trà Linh – Giáo trình “Hệ quản trị sở liệu Oracle” – Trường ĐH Công nghệ Thông tin TP.HCM – năm 2006 87 LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh [11] Trần Thanh Hương – Giáo trình “ Quy trình công nghệ sản xuất hàng may mặc công nghiệp” – Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp.HCM – năm 2006 [12] Huỳnh Thị Kim Phiến – Giáo trình “Quản lý điều hành xí nghiệp may” – Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Tp.HCM – năm 2000 Tiếng Anh [13] Masaru Nakajima, Sei Uchiyama, Yoshito Miura – Line Balancing Of Sewing Systems – 1981 [14] Natayanee Ketmateekaroon, Jaramporn Hassamontr – “Heuristic-Based Optimization Models for Assembly Line Balancing in Garment Industry” - 1981 88 LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh PHỤ LỤC I THÔNG TIN ĐẦU VÀO Thông tin đầu vào xây dựng file Excel với cột mặc định sau: Danh sách nhóm CĐ Nhom 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 ID 12_3 12_4 12_6 12_8 12_10 12_11 12_12 12_15 12_19 12_23 12_27 12_28 12_30 12_31 12_32 12_34 12_40 12_42 12_47 12_69 12_50 12_51 12_56 12_59 12_67 12_70 12_71 12_75 12_78 12_79 12_80 12_83 12_84 12_87 12_89 12_90 12_91 12_92 12_93 Ten cong doan BE & MAY BOC CHAN CO+BAM MAY LON LA CO LON & EP LA CO SE DIEU LA CO + CHEN NHUA VAO DAU LA CO LUOC CHAN LA CO + BAM MAY KEP LA GOT+LON LA DIEU MI LA BA THUA KHUY CO (KHUY CO) DONG NUT CHAN CO (CANH CU) MAY BOC CHAN MANG SET X2 MAY LON MANG SETX2 LON & EP MANCHETTE X2 SE DIEU MS THANH PHAM X2 THUA KHUY MANG SET X2 (KHUY THUONG) DONG NUT MANG SETX4 BAM + DIEU MI TRU TAY TRONG X2 BAM+DIEU KEP TRU TAY NGOAI HOAN CHINH X2 VAT SO CUA TAY X LUOC XEP LY THAN SAU X2 MAY NHAN VAO DO TRONG+GAN NHAN SIZE (MAY CANH) RAP DO THAN SAU ( CANH CU ) DIEU MI DUONG RAP DO MAY MIENG TUI X1 VAT SO THAN TRUOC MAY NEP THAN TRUOC TRAI EP NEP TT TRAI DONG TUI VAO THAN X1 (CANH CU ) THUA KHUY THAN TRUOC TRAI X7 (KHUY DIEN TU) DONG NUT NEP PHAI X8 DONG NUT NEP PHAI X ( MAY CAP NUT TU DONG ) RAP DIEU VAI AO X2 (KHUON) TRA TAY X2 RAP SUON + GAN NHAN VAO SUON LD +TRA KEP MANG SET +XEP LY VAO TAY AO X2 LUOC NEP+TRA CO VAO AO DIEU DUONG TRA CO GOT+MAY LAI AO (KHUON) DIEU VONG NACH X2 89 LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh Thông tin quy trình Style Code: 569321 Style Name: Ao - 569321 Buyer: CADEMY STT ID Ten Cong doan 40 12_40 BAM + DIEU MI TRU TAY TRONG X2 42 12_42 BAM+DIEU KEP TRU TAY NGOAI HOAN CHINH X2 12_3 BE & MAY BOC CHAN CO+BAM 91 12_91 DIEU DUONG TRA CO 56 12_56 DIEU MI DUONG RAP DO 15 12_15 DIEU MI LA BA 93 12_93 DIEU VONG NACH X2 23 12_23 DONG NUT CHAN CO (CANH CU) 34 12_34 DONG NUT MANG SETX4 80 12_80 DONG NUT NEP PHAI X (MAY CAP NUT TU DONG ) 79 12_79 DONG NUT NEP PHAI X8 75 12_75 DONG TUI VAO THAN X1 (CANH CU ) 71 12_71 EP NEP TT TRAI 12 12_12 GOT+LON LA 92 12_92 GOT+MAY LAI AO (KHUON) 89 12_89 LD +TRA KEP MANG SET +XEP LY VAO TAY AO X2 12_6 LON & EP LA CO 30 12_30 LON & EP MANCHETTE X2 10 12_10 LUOC CHAN LA CO + BAM 90 12_90 LUOC NEP+TRA CO VAO AO 49 12_69 LUOC XEP LY THAN SAU X2 27 12_27 MAY BOC CHAN MANG SET X2 11 12_11 MAY KEP LA 12_4 MAY LON LA CO 28 12_28 MAY LON MANG SETX2 59 12_59 MAY MIENG TUI X1 70 12_70 MAY NEP THAN TRUOC TRAI MAY NHAN VAO DO TRONG+GAN NHAN SIZE (2 50 12_50 CANH) 83 12_83 RAP DIEU VAI AO X2 (KHUON) 51 12_51 RAP DO THAN SAU ( CANH CU ) 87 12_87 RAP SUON + GAN NHAN VAO SUON 12_8 SE DIEU LA CO + CHEN NHUA VAO DAU LA CO 31 12_31 SE DIEU MS THANH PHAM X2 19 12_19 THUA KHUY CO (KHUY CO) 90 BT A C A C A B C B A A A C A A C C A A A C A A C B B A B TB 1K 1K 1K 1K 1K 1K 1K DN DN DN DN 1K ME VS3 1K 1K ML ME 1KDC 1K 1K 1K 1K 1KDC 1KDC 1K 1K SAM 0.423 0.981 0.288 0.81 0.304 0.713 0.237 0.234 0.469 0.64 0.9 0.796 0.25 0.219 0.815 1.282 0.252 0.22 0.474 0.795 0.238 0.308 0.6 0.528 0.57 0.25 0.401 B 1K 0.4 B B B B B A 1KMX VS5 VS5 1K 1K TK 0.503 0.491 0.974 0.563 0.524 0.106 LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh Thông tin cân chuyền ID 103533 540031 Ten Cong nhan NGUYEN THI NGOAN DINH THI THUY MINH ID 12_40 12_42 100788 HA THI HAU 12_42 530761 HOANG THI NHUNG 12_42 530709 LE THI LY 12_42 401299 200572 200031 100302 530861 105836 530997 530634 200572 411096 200572 540122 100302 540210 101343 400090 200604 103533 401299 NGAN THI TINH CAO NGOC NHUNG NGUYEN THI NINH HOANG THI HOA NGUYEN THI LE THU XA VAN THONG LE THI LAN MONG THI DAM CAO NGOC NHUNG NGUYEN THI THUY CAO NGOC NHUNG DINH THI YEN HOANG THI HOA NGUYEN THI THAP TRUONG THI HANG NGUYEN THI LUONG HOANG THI LY NGUYEN THI NGOAN NGAN THI 12_3 Ten Cong doan BAM + DIEU MI TRU TAY TRONG X2 BAM+DIEU KEP TRU TAY NGOAI HOAN CHINH X2 BAM+DIEU KEP TRU TAY NGOAI HOAN CHINH X2 BAM+DIEU KEP TRU TAY NGOAI HOAN CHINH X2 BAM+DIEU KEP TRU TAY NGOAI HOAN CHINH X2 BE & MAY BOC CHAN CO+BAM SAM Q EFF 399.20 998 73.83 236.42 241 46.45 278.60 284 56.38 170.69 174 46.55 222.69 227 49.63 281.66 978 71.12 12_91 DIEU DUONG TRA CO 137.70 170 85.82 12_91 DIEU DUONG TRA CO 643.14 794 93.29 12_15 DIEU MI LA BA 500.45 758 69.51 12_93 DIEU VONG NACH X2 407.28 581 56.06 12_93 DIEU VONG NACH X2 342.09 488 57.09 281.67 458 45.31 303.20 493 48.30 68.46 84 85.82 712.31 874 104.03 424.24 331 85.82 306.40 239 42.29 397.42 310 55.28 341.01 266 47.30 239.97 842 56.12 793.21 1052 110.04 210.54 870 61.10 26.62 110 67.11 301.59 1117 71.98 12_75 12_75 12_92 12_92 12_89 12_89 12_89 12_89 12_10 12_90 12_49 12_49 12_27 DONG TUI VAO THAN X1 (CANH CU ) DONG TUI VAO THAN X1 (CANH CU ) GOT+MAY LAI AO (KHUON) GOT+MAY LAI AO (KHUON) LD +TRA KEP MANG SET +XEP LY VAO TAY AO X2 LD +TRA KEP MANG SET +XEP LY VAO TAY AO X2 LD +TRA KEP MANG SET +XEP LY VAO TAY AO X2 LD +TRA KEP MANG SET +XEP LY VAO TAY AO X2 LUOC CHAN LA CO + BAM LUOC NEP+TRA CO VAO AO LUOC XEP LY THAN SAU X2 LUOC XEP LY THAN SAU X2 MAY BOC CHAN MANG 91 LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh ID 200658 530813 530888 101603 530888 101412 100807 530761 530709 540027 530709 Ten Cong nhan TINH HOANG THI HIEN NGUYEN THI HIEN NGUYEN THI NU QUACH THI CUC NGUYEN THI NU PHUNG THI XUYEN QUACH THI TRANG HOANG THI NHUNG LAI THI KHANH PHAM THI THAO LAI THI KHANH ID 248 40.61 12_11 MAY KEP LA 309.47 594 60.62 12_4 MAY LON LA CO 80.44 169 40.42 12_4 MAY LON LA CO 346.53 728 49.38 12_28 MAY LON MANG SETX2 134.62 254 39.93 12_28 MAY LON MANG SETX2 144.16 272 42.05 12_28 MAY LON MANG SETX2 227.37 429 42.50 12_59 MAY MIENG TUI X1 61.50 246 61.35 12_59 MAY MIENG TUI X1 22.75 91 49.52 12_59 MAY MIENG TUI X1 103.00 412 50.16 399.80 997 81.34 272.40 681 46.35 180.80 452 52.66 455.24 979 69.74 459.82 1108 69.34 303.20 390 71.40 741.64 784 112.75 180.58 281 45.81 12_70 200604 HOANG THI LY 12_50 101848 HA THI BAC 12_83 530996 102468 EFF 129.21 12_50 530801 Q MAY KEP LA BUI THI NUONG NGUYEN THI TUYET HOANG ANH VAN NGUYEN QUYNH NHU NGUYEN VAN QUAN SAM 12_11 400117 103382 Ten Cong doan SET X2 12_51 12_87 12_87 12_8 MAY NEP THAN TRUOC TRAI MAY NHAN VAO DO TRONG+GAN NHAN SIZE (MAY CANH) MAY NHAN VAO DO TRONG+GAN NHAN SIZE (MAY CANH) RAP DIEU VAI AO X2 (KHUON) RAP DO THAN SAU ( CANH CU ) RAP SUON + GAN NHAN VAO SUON RAP SUON + GAN NHAN VAO SUON SE DIEU LA CO + CHEN NHUA VAO DAU LA CO Thông tin công nhân User ID : FACTORY1 :10/20/2008 Report ID : 10006 :1:37:30PM EmpCode 100132 PROTRADE Date G.PRO System Time Daily Employee Clock In & Out 10/17/2008 To 10/17/2008 EmpName Log In TRAN THI DUNG [D0616] 6:58:23 AM 92 Log Out 5:48:54 PM LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh 100151 100302 100342 100522 100788 100805 100806 100807 101145 101343 101412 101433 101436 101603 101809 101848 102468 102630 103382 103533 104004 105836 111199 200031 200542 200543 200548 200572 200604 200658 400090 400117 401190 TRAN THI TO [T0946] HO THI MY CHAU [C0388] NGO THI LIEN [L1935] VO THI NGOC MAI [M0426] DOAN MY DIEN [D1090] DUONG THI CUONG [C0797] NGUYEN THI CO [C0552] PHAM THI THANH [T3124] TRINH THI UT [U0089] PHAN THI HONG GAM [G0150] NGUYEN VAN CUONG [C0862] VAN THI PHUONG [P0855] TRAN THI HUONG [H3253] NINH THI XUYEN [X0212] VU MY LINH [L2239] DO THI MINH [M0633] NGUYEN THI PHUONG [P0980] VIENG THI LAN [L2182] NGUYEN THI NGOC BICH [B0558] NGUYEN KIM CUONG [C0940] TRUONG THI HA [H4644] SAM THI TOAN [T5847] TRAN THI DUNG [D1123] NGUYEN THI HA [H4445] NGUYEN THI HONG CHI [C0865] HA THI HAI [H4665] QUACH THI HONG [H4371] CAM THI THUY [T5130] HOANG THI DAT [D1076] H' NAT NIE [N2169] NGUYEN HAI AU [A0405] CAM THI KIM [K0496] NGO MY [M0614] 93 7:01:23 AM 7:07:38 AM 6:35:57 AM 6:48:37 AM 6:53:18 AM 7:09:21 AM 7:54:36 PM 7:03:38 AM 6:53:35 AM 6:39:28 AM 6:38:23 AM 7:04:56 AM 7:16:15 AM 7:12:34 AM 7:16:54 AM 7:09:49 AM 8:29:33 AM 6:57:37 AM 6:47:00 AM 6:37:51 AM 7:00:35 AM 6:55:07 AM 7:18:35 AM 6:55:03 AM 6:45:22 AM 6:36:46 AM 6:56:25 AM 6:46:13 AM 6:50:28 AM 6:45:17 AM 6:31:51 AM 6:44:12 AM 7:15:05 AM 6:10:18 PM 5:59:23 PM 6:03:57 PM 5:58:29 PM 6:07:44 PM 7:10:52 PM 7:54:41 PM 5:57:19 PM 5:59:09 PM 6:02:46 PM 6:42:38 PM 6:25:05 PM 3:25:58 PM 6:01:03 PM 5:59:15 PM 6:01:54 PM 6:06:17 PM 6:09:10 PM 6:05:13 PM 7:12:45 PM 7:00:19 PM 6:10:47 PM 6:05:19 PM 6:03:06 PM 6:00:34 PM 7:11:34 PM 6:04:52 PM 7:12:17 PM 7:13:32 PM 6:59:16 PM 6:59:36 PM 6:06:28 PM 7:01:31 PM LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh II THÔNG TIN ĐẦU RA Danh sách CN hỗ trợ Cong ty PROTRADE Xi nghiep DANH SACH CONG NHAN HO TRO Chuyen: C6 So luong Cong nhan can doi: 37 Nang suat sau can bang: 95sp/1h Ma Ten Cong nhan CN 200542 NGUYEN THI THANH DAM Ma hang: 569321 Thoi gian thuc te: 23.382 B T B 1K 1K 1K 1K 2 1K 1K 1K 12_11 MAY KEP LA 12_15 DIEU MI LA BA 1 1K 1K 12_93 DIEU VONG NACH X2 12_83 RAP DIEU VAI AO X2 3 1K 1KMX 12_27 MAY BOC CHAN MANG SET X2 C 12_42 12_59 Thuc hien cong doan: Ho tro cong doan: TB 12_31 PHAM X2 12_15 DIEU MI LA BA Ho tro cong doan: Ho tro cong doan: 530813 NGUYEN THI HIEN Thuc hien cong doan: Ho tro cong doan: 530861 NGUYEN THI LE THU Thuc hien cong doan: Nho m CD Ten Cong doan SE DIEU MS THANH Thuc hien cong doan: 530709 L E THI LY Ma CĐ 12_70 12_15 BAM+DIEU KEP TRU TAY NGOAI HOAN CHINH X2 MAY MIENG TUI X1 MAY NEP THAN TRUOC TRAI DIEU MI LA BA C C (KHUON) 94 LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh Danh sách CN dư thời gian Cong ty PROTRADE Xi nghiep DANH SACH CONG NHAN DU THOI GIAN Chuyen: C6 So luong Cong nhan can doi: 37 23.382 Nang suat sau can bang: 95sp/1h Ma Ma Ten CN CD CN 100807 101343 103382 QUACH THI TRANG TRUONG THI HANG NGUYEN THI TUYET 12_28 12_10 12_51 12_15 200542 NGUYEN THI THANH DAM 12_27 12_31 12_49 200604 HOANG THI LY 12_50 530778 VI THI THOA 12_8 530827 NGUYEN THI NGOC HANG 12_84 530888 NGUYEN THI NU 530996 540027 NGUYEN QUYNH NHU PHAM THI THAO 12_28 12_4 12_87 12_59 Ma hang: 569321 Thoi gian thuc te: Ten Cong doan MAY LON MANG SETX2 LUOC CHAN LA CO + BAM RAP DO THAN SAU ( CANH CU ) DIEU MI LA BA MAY BOC CHAN MS X2 SE DIEU MS THANH PHAM X2 LUOC XEP LY THAN SAU X2 MAY NHAN VAO DO TRONG+GAN NHAN SIZE (MAY CANH) SE DIEU LA CO + CHEN NHUA VAO DAU LA CO TRA TAY X2 Nho m CD B T TB TG du B 1KDC 1 A 1KDC 12 B VS5 B 1K 1K 1K B 1K 13 1K B 1K 3 C VS5 MAY LON MANG SETX2 MAY LON LA CO RAP SUON + GAN NHAN VAO SUON B VS5 26 MAY MIENG TUI X1 A 1K 13 B 1KDC Cong ty PROTRADE Xi nghiep DANH SACH CONG DOAN CHUA DAT DINH MUC 95 21 1KDC LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh Chuyen: C6 So luong Cong nhan can doi: 37 23.382 Nang suat sau can bang: 95sp/1h Ma CD 12_75 12_89 12_90 12_83 Ma hang: 569321 Thoi gian thuc te: Ten Cong doan DONG TUI VAO THAN X1 (CANH CU ) LD +TRA KEP MANG SET +XEP LY VAO TAY AO X2 LUOC NEP+TRA CO VAO AO RAP DIEU VAI AO X2 (KHUON) Danh sách CĐ chưa đạt ĐM 96 Nhom CD DM thieu 41 3 Ghi chu LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh PHỤ LỤC NỘI DUNG PHỎNG VẤN BAN LÃNH ĐẠO CÁC XÍ NGHIỆP Mối quan tâm Ban Lãnh đạo công tác quản lý sản xuất chung xí nghiệp May STT Mối quan tâm Thứ tự ưu tiên Tỷ lệ KS Khả đảm bảo kế hoạch sản xuất xí nghiệp thông qua tình hình sản lượng hàng ngày chuyền may Tình hình biến động CN trình độ tay nghề CN Sự đảm bảo số lượng chất lượng nguyên phụ liệu Khả tổ chức quản lý chuyền may đội ngũ quản lý chuyền Tình hình chất lượng sản phẩm Khả đáp ứng nhu cầu sản xuất hệ thống máy móc – trang thiết bị chuyên dùng Tình trạng ứ đọng hàng trạm làm việc Mối quan tâm vấn đề CBC Lãnh đạo DN May STT MỐI QUAN TÂM TỶ LỆ % Tình phát tình trạng cân chuyền - Theo dõi sản lượng hàng - Tính toán số liệu để xác định mức độ cân chuyền trình Chuẩn bị sản xuất - Đã dự đoán dựa vào trình độ tay nghề CN - Phát xảy tình trạng CBC Phương pháp giải vấn đề CBC - Sử dụng lượng CN dự trữ - Điều chỉnh định mức - Nghiên cứu, cải tiến tiêu chuẩn hóa thao tác may CĐ - Cải tiến máy móc, trang thiết bị chuyên dùng, chế tạo thiết bị gá lắp phụ trợ Mức độ giải - Chỉ giải lượng hàng bị tồn đọng 97 GHI CHÚ LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh STT MỐI QUAN TÂM TỶ LỆ % - Tìm hiểu nguyên nhân ngăn ngừa triệt để - Chủ động ngăn ngừa từ khâu Chuẩn bị sản xuất Mức độ cải thiện độ CBC - Dưới 25% - Từ 25% đến 50% - Từ 51% đến 75% - Trên 75% Kế hoạch tương lai để khắc phục vấn đề CBC - Sử dụng lượng CN dự trữ - Thành lập đội ngũ chuyên nghiên cứu giải vấn đề CBC - Nâng cao lực quản lý chuyền cho đội ngũ cán phụ trách chuyền - Đào tạo nâng cao trình độ tay nghề CN - Đầu tư máy móc, trang thiết bị - Mở rộng diện tích nhà xưởng GHI CHÚ Mối quan tâm Lãnh đạo nhà máy, xí nghiệp May vấn đề ứng dụng CAM tổ chức quản lý chuyền may, CBC STT Mối quan tâm Lợi ích ứng dụng CNTT Tạo lực cạnh tranh cho DN Quá trình Tự động hóa vi tính hóa sản xuất giúp cho hoạt động sản xuất trở nên chuyên nghiệp Tạo nên gia tăng đáng kể sản lượng đảm bảo chất lượng sản phẩm Công cụ tích cực hỗ trợ tối đa cho nhà Quản lý nắm bắt yếu tố trình sản xuất 98 Theo thứ tự ưu tiên Tỷ lệ khảo sát LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh PHIẾU KHẢO SÁT (Dành cho cán phụ trách chuyền) Kính chào Anh Chị ! Nhằm mục đích tìm hiểu thực trạng công tác cân chuyền số công ty, xí nghiệp may mặc TP.HCM; qua nghiên cứu, đề xuất số phương án giúp cân chuyền sản xuất; gửi đến Anh chị Phiếu khảo sát này, mong nhận giúp đỡ cộng tác Anh Chị cách đánh dấu (X) vào ô thích hợp điền vào chỗ trống ý kiến riêng Anh Chị vấn đề liên quan Xin chân thành cám ơn! TÊN CÔNG TY: …………………………………………………………………………………… Phần I: Xin Anh chị vui lòng cho biết số thông tin cá nhân liên quan 1.Công việc Anh chị đảm nhận chuyền:  Chuyền trưởng  Kỹ thuật chuyền  Nhân viên Cân chuyền  Khác Độ tuổi: Thời gian làm việc công ty: Thời gian làm việc ngành may Văn tốt nghiệp  Tốt nghiệp 12  Trung cấp  Cao đẳng  Đại học  Khác Anh chị tham gia khóa đào tạo, bồi dưỡng vị trí làm việc?  Chưa tham gia  khóa  khóa  Trên khóa Phần II: Xin Anh chị vui lòng cho biết số thông tin công việc Loại chuyền Anh chị phụ trách?  Chuyền chi tiết  Chuyền lắp ráp  Chuyền hỗn hợp (chi tiết + lắp ráp) Chủng loại sản phẩm? Tổng số công nhân chuyền: Tình trạng máy móc, trang thiết bị chuyền?  Hay bị trục trặc, hỏng hóc  Thường xuyên phải sửa chữa  Tốt  Rất tốt  Ý kiến khác 10 Theo Anh chị, số lượng máy móc trang thiết bị chuyên dùng chuyền đáp ứng phần trăm công việc?  25%  50%  75%  90%  ý kiến khác 11 Theo Anh chị, người chuyền trưởng cần tham gia thiết kế chuyền mức độ nào?  Phải tham gia từ đầu đến cuối  Chỉ đóng góp ý kiến  Không cần phải tham gia  Ý kiến khác 12 Trong thực tế anh chị có tham gia thiết kế chuyền trước sản xuất MH  Không có trách nhiệm tham gia  Có trách nhiệm tham gia  Tham gia để đóng góp ý kiến nắm rõ tình hình chuyền  Ý kiến khác 13 Khi trình sản xuất, Anh chị thường gặp khó khăn gì?  Không đảm bảo định mức chuyền  Ứ đọng BTP chuyền gây CBC  Hàng lỗi  Sự bất ổn nhân chuyền  Trình độ tay nghề CN không đồng  Sự phối hợp CĐ chưa tốt  Ý kiến khác 14 Trước bắt đầu làm việc , anh chị thường làm gì?  Kiểm tra sản lượng ca trước  Kiểm tra số công nhân  Phân CĐ định mức cho công nhân  Thống kê số lượng hàng lỗi thông báo cho công nhân  Thông báo nhắc nhở tình hình ứ đọng hàng cho công nhân CĐ bị ứ đọng 15 Các Anh chị thường phát tình trạng ứ đọng hàng CĐ khi:  Công nhân may không kịp 99 LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh 16 17 18 19 20 21 22 23  Đã có tính toán thiết kế chuyền  Dựa vào theo dõi số liệu sản lượng hàng  Đã dự đoán trước nắm rõ trình độ tay nghề công nhân  Ý kiến khác Chuyền anh chị thường bị ứ đọng CĐ nào? Theo anh chị, cho CĐ hay bị ứ đọng:………………………………………………………………… Khi bị ứ đọng hàng Anh chị sẽ:  Tự giải  Báo với phận có liên quan tìm hướng giải  Báo với cấp lãnh đạo cao  Ý kiến khác Nếu phải có trách nhiệm giải giải pháp mà Anh chị chọn là:  Điều công nhân khác hỗ trợ  Công nhân phải tự tăng ca để giải phần hàng ứ đọng  Giảm bớt ĐM cho CN tăng ĐM cho CN khác có lực  Ý kiến khác Theo Anh chị, chuyền trưởng có nên phối hợp với phận có liên quan để giải tình trạng ứ đọng hàng chuyền không?  Không cần thiết họ không nắm rõ chuyền may đưa giải pháp không phù hợp  Các phận khác đóng góp ý kiến cho chuyền trưởng  Cần phải có phối hợp chặt chẻ chuyền trưởng phận  Ý kiến khác Các Anh chị nghĩ phải thay đổi vị trí phương pháp làm việc giải vấn đề cân chuyền:  Không tin tưởng không thích thay đổi thói quen làm việc  Không thay đổi thời gian để vào ổn định chuyền  Thay đổi vận động anh chị em chuyền thay đổi phương pháp phù hợp  Cần phải thay đổi dù chưa biết phương pháp có hiệu không  Ý kiến khác Tại chuyền may Anh chị có sử dụng loại công nghệ nào? (vd: máy móc thiết bị đại, hệ thống tự động nào…?) ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… Các Anh chị nghĩ việc sử dụng công nghệ vào quản lý chuyền may?  Phức tạp, khó hiểu, khó áp dụng  Nên áp dụng có ích  Cần phải áp dụng  Ý kiến khác Đề xuất anh chị công tác quản lý chuyền may? ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn cộng tác Anh chị! 100 ... hóa ngành May nhiều DN quan tâm Với nhận định trên, định chọn đề tài “KHẢO SÁT CÂN BẰNG CHUYỀN MAY TẠI VIỆT NAM VÀ NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG CAD/CAM LVCH – Tạ Vũ Thục Oanh TRONG CÂN BẰNG CHUYỀN” nhằm... ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU 2.1 Nội dung phạm vi nghiên cứu 37 2.1.1 Khảo sát tình hình CBC số DN May TP.HCM 37 2.1.2 Khảo sát mức độ ứng dụng CAD/CAM công tác CBC 37 2.1.3 Nghiên cứu, TK... 23 1.3 Ứng dụng CAD/CAM tổ chức quản lý chuyền may 23 1.3.1 Khái niệm CAD/CAM 23 1.3.2 Ứng dụng CAD/CAM công tác tổ chức quản lý chuyền may 24 1.3.3 Hệ thống CAD/CAM ứng dụng CBC