BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐƯỜNG ỐNG BỂ CHỨA DẦU KHÍ GIAI ĐOẠN 2011 ÷ 2015 Học viên: Nguyễn Đức Quý Người hướng dẫn: TS Phạm Thị Kim Ngọc -VŨNG TÀU 2011- Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí MỤC LỤC SỰ CẦN THIẾT KHÁCH QUAN CHƯƠNG I: PHƯƠNG PHÁP LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP .9 1.1 Khái quát chiến lược phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiến lược doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò xây dựng chiến lược doanh nghiệp 1.1.3 Đặc trưng chiến lược phát triển 12 1.2 Nội dung chiến lược phát triển 13 1.3 Các loại chiến lược phát triển doanh nghiệp 14 1.3.1 Căn vào phạm vi, chiến lược kinh doanh chia thành hai loại 14 1.3.2 Phân loại vào hướng tiếp cận chiến lược 14 1.4 Hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp 15 1.4.1 Quy trình hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp 15 1.4.1.1 Quy trình hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp 16 1.4.1.2 Giai đoạn thực thi chiến lược 16 1.4.1.3 Giai đoạn đánh giá chiến lược 16 1.4.2 Công cụ hoạch định chiến lược 16 1.4.2.1 Ma trận EFE (Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài) 18 1.4.2.2 Ma trận IFE (Ma trận đánh giá yếu tố bên trong) 19 1.4.2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 19 1.4.2.4 Ma trận SWOT 20 1.4.2.5 Ma trận hoạch định chiến lược có khả định lượng (QSPM) 24 1.4.3 Nguyên tắc lựa chọn chiến lược 26 1.4.3.1 Nhận diện chiến lược kinh doanh 26 1.4.3.2 Phân tích danh mục vốn đầu tư 26 1.4.3.2.1 Chọn cấp quản trị tổ chức để phân tích 26 1.4.3.2.2 Xác định đơn vị phân tích 27 1.4.3.2.3 Chọn phương (chiều) ma trận danh mục vốn đầu tư 27 1.4.3.3 Thu thập phân tích liệu 27 1.4.3.4 Dựng phân tích ma trận danh mục vốn đầu tư 27 1.4.3.5 Chọn lựa chiến lược doanh nghiệp 28 1.4.3.5.1 Sức mạnh doanh nghiệp 28 1.4.3.5.2 Mục tiêu 28 1.4.3.5.3 Nguồn tài 29 1.4.3.5.4 Sự cam kết với chiến lược trước 29 1.4.3.5.5 Mức độ phụ thuộc bên 29 1.4.3.5.6 Định thời gian 29 1.4.4 Đánh giá chiến lược chọn lựa 29 1.5 Một số kinh nghiệm xây dựng chiến lược phát triển ngành dầu khí 30 1.6 Tóm tắt chương 33 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐƯỜNG ỐNG BỂ CHỨA DẦU KHÍ 35 2.1 Giới thiệu Công ty mẹ - Tổng Cơng ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam 35 Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí 2.1.1 Sự hình thành phát triển sơ đồ tổ chức 35 2.1.2 Tổng quan chiến lược phát triển đến năm 2015 định hướng đến năm 2025 công ty 37 2.1.2.1 Quan điểm nguyên tắc phát triển 37 2.1.2.2 Mục tiêu tổng quát 37 2.1.2.3 Mục tiêu cụ thể 38 2.1.2.4 Mục tiêu cụ thể lĩnh vực sau: 38 2.2 Giới thiệu Công ty Cổ Phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí 39 2.2.1 Giới thiệu chung 39 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh 41 2.2.3 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động 42 2.2.4 Sơ lược tình hình hoạt động Cơng ty từ năm 2008-2010 42 2.2.4.1 Vốn .42 2.2.4.2 Nguồn nhân lực 43 2.2.4.3 Tình hình đầu tư 43 2.2.4.4 Tình hình sản xuất 44 2.2.4.5 Kết hoạt động SXKD Công ty giai đoạn 2008 – 2010 45 2.2.4.6 Mục tiêu chiến lược chung Công ty giai đoạn 2008-2010 45 2.3 Phân tích yếu tố tác động mơi trường bên ngồi 47 2.3.1 Phân tích kiện kinh tế, trị, văn hố, xã hội, luật pháp 47 2.3.1.1 Phân tích ảnh hưởng tốc độ tăng trưởng GDP 47 2.3.1.2 Phân tích ảnh hưởng tỷ lệ lạm phát 47 2.3.1.3 Phân tích ảnh hưởng thay đổi lãi suất, tỷ giá 48 2.3.1.4 Phân tích ảnh hưởng kiện trị 49 2.3.1.5 Phân tích thiếu hụt lượng 50 2.3.2 Phân tích mơi trường ngành ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược phát triển Công ty PVC-PT 50 2.3.2.1 Sơ lược tình hình phát triển ngành Dầu khí Việt Nam 50 2.3.2.2 Phân tích quy hoạch phát triển ngành Dầu khí Việt Nam giai đoạn đến năm 2015 định hướng đến năm 2025 53 2.3.2.3 Phân tích nhu cầu phát triển xây lắp ngành dầu khí Việt Nam 54 2.3.2.4 Phân tích ảnh hưởng công nghệ tác động đến xây lắp chuyên ngành 55 2.3.2.5 Phân tích đối thủ cạnh tranh có 56 2.3.3 Bảng phân tích ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi (EEF) 63 2.4 Phân tích nội Công ty PVC-PT ảnh hưởng đến việc hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh 64 2.4.1 Phân tích máy móc thiết bị thi công 64 2.4.2 Phân tích tiềm lực tài 66 2.4.3 Phân tích chất lượng nhân 68 2.4.4 Phân tích trình độ tiếp thị 70 2.4.5 Phân tích cơng tác quản lý an tồn, sức khoẻ, mơi trường (HSE) 71 2.4.6 Bảng phân tích ma trận IEF 72 2.4.7 Tóm tắt chương 73 CHƯƠNG III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐƯỜNG ỐNG BỂ CHỨA DẦU KHÍ GIAI ĐOẠN 2011-2015 75 Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí 3.1 Các để hình thành chiến lược phát triển 75 3.2 Hình thành mục tiêu chiến lược tổng quát Công ty 75 3.3 Định hướng triển khai cụ thể 75 3.4 Lập ma trận SWOT để hình thành chiến lược phần 78 3.5 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM 79 3.5.1 Lựa chọn chiến lược cho nhóm SO 79 3.5.2 Lựa chọn chiến lược cho nhóm ST 81 3.5.3 Lựa chọn chiến lược cho nhóm WO 82 3.5.4 Lựa chọn chiến lược cho nhóm WT 84 3.6 Đề xuất giải pháp để thực chiến lược 86 3.6.1 Giải pháp phát triển thị trường xây lắp chuyên ngành 86 3.6.2 Giải pháp tập trung nguồn lực 86 3.6.3 Giải pháp phát triển sản phẩm 87 3.6.4 Giải pháp khai thác thị trường 87 3.7 Các biện pháp để thực giải pháp 88 3.7.1 Đầu tư mua sắm trang thiết bị, sở vật chất để tăng lực Công ty đảm bảo đáp ứng đầy đủ yêu cầu khách hàng 88 3.7.2 Nâng cao hiệu công tác marketing khả quản lý dự án 90 3.7.3 Thành lập đội xây lắp thành xí nghiệp trực thuộc Cơng ty phát triển thị trường xây lắp ngành nhằm thực giải pháp khai thác thị trường chiến lược cạnh tranh 92 3.7.4 Đầu tư xây dựng dự án sản phẩm chuyên ngành 92 3.7.4.1 Đầu tư xây dựng Dự án Nhà máy sản xuất Bình bồn Dầu khí 92 3.7.4.2 Đầu tư xây dựng sở hạ tầng cảng dầu khí tổng hợp KCN Dịch vụ Dầu khí Sồi Rạp .95 3.7.5 Nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao 97 3.7.6 Nâng cao chất lượng công tác quản lý 100 3.7.7 Nâng cao lực quản trị tài 101 3.7.8 Nâng cao hiệu hệ thống thông tin quản lý 102 3.7.9 Xây dựng văn hố dầu khí, văn hố doanh nghiệp 103 3.8 Khung thời gian nhân lực để thực giải pháp, biện pháp 105 3.9 Một số kiến nghị 106 3.9.1 Kiến nghị nội 106 3.9.2 Kiến nghị quản lý vĩ mô 108 KẾT LUẬN .110 TÀI LIỆU THAM KHẢO .111 PHỤ LỤC 01: DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA XÂY LẮP NGÀNH DK 112 PHỤ LỤC 02: BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA XẤY LẮP TRONG NGÀNH DẦU KHÍ 114 Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí DANH MỤC CÁC BẢNG BIÊU, HÌNH VẼ STT Nội dung Trang Hình 1.1 Các giai đoạn hoạt động trình quản trị chiến lược 15 Hình 1.2 Khung phân tích hình thành chiến lược 17 Hình 1.3 Ma trận SWOT để hình thành chiến lược 21 Hình 1.4 Ma trận chiến lược 28 Hình 2.1 Sơ đồ máy tổ chức PVC 36 Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty PVC-PT 42 Bảng 2.1 Cơ cấu vốn điều lệ đến thời điểm 30/12/2010 42 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động Công ty 43 Bảng 2.3 Cơ cấu giá trị sản lượng 44 Bảng 2.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2008 – 2010 45 Bảng 2.5 Ưu cạnh tranh đối thủ ngành so với công ty 60 Bảng 2.6 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 62 Bảng 2.7 Ma trận đánh giá yếu tố bên 63 Bảng 2.8 Dự án đầu tư mua sắm máy móc thiết bị năm 2011 65 Bảng 2.9 Kết sản xuất kinh doanh qua năm 2008-20010 67 Bảng 2.10 Số liệu báo cáo lao động PVC-PT đến ngày 31/12/2010 68 Bảng 2.11 Số lượng hợp đồng xây lắp ký ký triển khai năm 2010 năm 2011 70 Bảng 2.12 Ma trận đánh giá yếu tố nội 72 Bảng 3.1 Ma trận SWOT để hình thành chiến lược phận 78 Bảng 3.2 Ma trận QSPM cho nhóm SO 79 Bảng 3.3 Ma trận QSPM cho nhóm ST 81 Bảng 3.4 Ma trận QSPM cho nhóm WO 82 Bảng 3.5 Ma trận QSPM cho nhóm WT 84 Bảng 3.6 Các tiêu kinh tế chủ yếu PVC- PT năm 2011-2015 106 Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí SỰ CẦN THIẾT KHÁCH QUAN Xây dựng chiến lược việc làm thường xuyên doanh nghiệp, việc xác định chiến lược định thành công mục tiêu sứ mệnh doanh nghiệp Tuy nhiên, khơng phải doanh nghiệp Việt Nam có chiến lược phát triển tốt Thất bại doanh nghiệp minh chứng cho yếu chiến lược Chính việc xây dựng chiến lược doanh nghiệp ln quan tâm khơng tính thời với doanh nghiệp vốn có chiến lược phát triển tốt Trong điều kiện kinh tế Việt Nam hội nhập vào kinh tế giới, việc xây dựng chiến lược quan trọng Những hội lớn mở thách thức tăng lên Sự so sánh nguồn lực, chủ yếu với doanh nghiệp nước, mà chủ yếu với doanh nghiệp nước ngồi Để cạnh tranh thành cơng doanh nghiệp phải xác định hướng đúng, chiến lược tốt, sở nhận biết rõ mạnh, điểm yếu, hội với nguy Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ, quan tâm đến vấn đề chiến lược, chí khơng xác định cho chiến lược Nguyên nhân doanh nghiệp chưa nhận thức vai trò chiến lược Chiến lược phát triển giúp cho doanh nghiệp có nhìn tổng thể thân mơi trường kinh doanh bên ngồi để hình thành nên mục tiêu chiến lược, giải pháp thực thành công mục tiêu Nền kinh tế Việt Nam phát triển nhanh bền vững, dẫn đến gia tăng mạnh nhu cầu xây lắp cơng trình cơng nghiệp dân dụng Trong đó, nhiều nguyên nhân khác nhau, hầu hết doanh nghiệp xây lắp nước yếu lực thi công thiếu chiến lược phát triển rõ ràng Hơn doanh nghiệp xây lắp kinh doanh có hiệu quả, xây lắp chuyên ngành có nhiều tiềm cho lợi nhuận cao Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT) đơn vị thành viên Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) trực thuộc Tập đồn Dầu khí Việt Nam, đơn vị chuyên ngành gia công chế tạo bồn, chế tạo kết cấu kim loại, lắp đặt bồn bể đường ống dẫn dầu, dẫn khí, lắp đặt Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí hệ thống thiết bị cơng nghệ, thiết bị điều khiển năm qua với lực kinh nghiệm mình, tham gia thi cơng nhiều cơng trình trọng điểm có qui mơ lớn ngành dầu khí như: Nhà máy Lọc Dầu Dung Quất, Cơng trình Kho xăng dầu Cù Lao Tào, Cầu cảng xuất nhập xăng dầu, Kho xăng dầu Nhà Bè PV.Oil; Cơng trình Kho chứa LPG Gị Dầu, Hàng loạt cơng trình Cơng ty thiết kế, thi cơng đảm bảo tiến độ, chất lượng yếu tố kỹ thuật, mỹ thuật, chủ đầu tư đánh giá cao Để mở rộng quy mô kinh doanh Công ty, mở rộng thị trường, nhằm nâng cao lợi nhuận tránh rủi ro gây tổn thất lớn, việc triển khai công tác hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty cần thiết Xuất phát từ thực trạng trên, lựa chọn đề tài: “CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐƯỜNG ỐNG BỂ CHỨA DẦU KHÍ GIAI ĐOẠN 2011-2015” với mong muốn từ thực tế nghiên cứu tình hình hoạt động sản xuất Công ty đưa giải pháp nhằm đóng góp số ý kiến tạo thêm sở cho định chiến lược liên quan đến phát triển Công ty Mục tiêu nghiên cứu đề tài phân tích yếu tố mơi trường bên bên ngồi ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí, từ rút điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy để hình thành chiến lược phát triển nhằm phát huy mạnh để tận dụng hội hạn chế nguy cơ, khắc phục điểm yếu Đối tượng nghiên cứu luận văn thị trường xây lắp chuyên ngành dầu khí nói riêng thị trường xây lắp Việt Nam nói chung, phân tích yếu tố mơi trường vĩ mô vi mô tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí Phạm vi nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu mơ hình xây dựng chiến lược phát triển áp dụng cho Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí giai đoạn 2011 đến 2015 giải pháp thực chiến lược Phương pháp luận: Luận văn sử dụng phương pháp phân tích định tính, định lượng kết hợp với phương pháp thống kê, so sánh để đánh giá đặc điểm Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí cạnh tranh mang tính đặc thù xây lắp chuyên ngành Dầu khí, xác định ưu, nhược điểm, hội thách thức Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí mơi trường cạnh tranh tương lai lựa chọn phương án chiến lược phát triển cho công ty Bố cục luận văn gồm ba phần sau: CHƯƠNG I: PHƯƠNG PHÁP LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHÂN XÂY LẮP ĐƯỜNG ỐNG BỂ CHỨA DẦU KHÍ CHƯƠNG III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐƯỜNG ỐNG BỂ CHỨA DẦU KHÍ GIAI ĐOẠN 2011-2015 Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí CHƯƠNG I PHƯƠNG PHÁP LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chiến lược phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiến lược doanh nghiệp Có nhiều cách tiếp cận khác khái niệm chiến lược “Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực mục tiêu doanh nghiệp Chiến lược không nhằm vạch cách cụ thể làm cách để đạt mục tiêu nhiệm vụ vơ số chương trình hỗ trợ, chiến lược chức khác Chiến lược tạo khung để hướng dẫn tư để hành động” [2, 14] Mục đích hoạch định chiến lược tìm kiếm hội vươn lên tìm vị cạnh tranh Trong “Khái luận quản trị chiến lược”, Fred R.David [2006] xác định: “Chiến lược phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn Các chiến lược kinh doanh gồm: mở rộng địa bàn hoạt động, đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hóa, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi tiêu, lý liên doanh” [1, 20] Gần xuất quan niệm cho rằng, “chiến lược vừa trình kế hoạch hóa vừa q trình bổ sung vấn đề lên” [18] 1.1.2 Vai trò xây dựng chiến lược doanh nghiệp Chiến lược có vai trị định hướng phát triển, định hướng hoạt động cho công ty để cạnh tranh thắng lợi thị trường nhằm cải thiện tình hình vị công ty Chiến lược phát triển đóng vai trị đặc biệt quan trọng việc định thành bại, hiệu hoạt động mức độ vững công ty thị trường Nó cơng cụ đắc lực để giúp lãnh đạo công ty đưa định đắn có hiệu Thiếu vắng chiến lược tầm quan trọng khơng đánh giá cách đầy đủ, nhà quản lý đưa hành động định gây căng thẳng nội bộ, đưa cơng ty vào tình bất lợi, vào lĩnh vực lợi khơng phù hợp Từ đẩy cơng ty phát triển theo hướng ngược lại trình phát triển, đến bế tắc bị đào thải khỏi thị trường Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí Trong chế tập trung quan liêu, bao cấp, công ty Việt Nam hoạt động theo tiêu, định hướng Nhà nước Mọi vấn đề về: Sản xuất gì? Sản xuất nào? Số lượng bao nhiêu? Sản xuất cho ai? Tất Nhà nước định hết Các công ty thực hồn thành kế hoạch Khơng cần quan tâm đến sản phẩm, khách hàng lợi nhuận cơng ty Lúc hình ảnh người giám đốc giỏi biết chạy đủ vật tư, lo lắng công việc nỗ lực lao động người cơng ty Chính vậy, họ không quan tâm đến không thấy vai trò chiến lược Từ kinh tế chuyển sang chế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng Xã hội Chủ nghĩa Các cơng ty hạch tốn độc lập Họ phải tìm cách giải đáp câu hỏi: Sản xuất gì? Sản xuất nào? Sản xuất cho ai? Số lượng bao nhiêu? v v Họ tự chịu trách nhiệm hoạt động mình, phải hạch tốn cho có lãi u cầu địi hỏi cơng ty phải nghiên cứu thị trường, tìm cách thức tốt để thực công việc Chính thúc đẩy du nhập khoa học quản trị chiến lược vai trò chiến lược kinh doanh ngày có vai trị quan trọng tồn phát triển bền vững công ty Thực tế cho thấy doanh nghiệp vận dụng quản trị chiến lược đạt kết tốt nhiều so với kết mà họ đạt trước kết doanh nghiệp không vận dụng quản trị chiến lược Nhưng điều khơng có nghĩa doanh nghiệp vận dụng quản trị chiến lược khơng gặp phải vấn đề, chí bị phá sản, mà có nghĩa việc vận dụng quản trị chiến lược giảm bớt rủi ro gặp phải vấn đề trầm trọng tăng khả doanh nghiệp việc tranh thủ hội môi trường chúng xuất Hiện nay, phần lớn công ty phải đối diện với môi trường kinh doanh ngày biến động, phức tạp có nhiều rủi ro Trước đây, thực nhiều công ty thành công tập trung toàn nỗ lực quản lý vào việc giải quết chức hoạt động nội thực công việc hàng ngày cách có hiệu Mặc dù hiệu hoạt động nội quan trọng, song việc làm cho cơng ty thích nghi với thay đổi điều kiện môi trường trở thành yếu tố cần thiết để đảm bảo thành công Muốn Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý 10 Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí việc “đi trước, đón đầu” để vượt qua đối thủ cạnh tranh, tránh rơi vào lạc hậu, nâng cao lực cạnh tranh 3.7.9 Xây dựng văn hố dầu khí, văn hố doanh nghiệp Xây dựng tảng Văn hóa Dầu khí Nền văn hóa Dầu khí vừa đậm đà sắc dân tộc vừa mang mầu sắc dầu khí đại, hội nhập Cơng ty có trách nhiệm chăm lo đến thành viên Công ty người có trách nhiệm Cơng ty Trong trình thực nhiệm vụ phải đặt lợi ích tập thể lên lợi ích cá nhân, có hồn thành nhiệm vụ lớn nhiệm vụ trị đặt cho Cơng ty Tổng Công ty PVC Đây nhiệm vụ ưu tiên, lâu dài phải làm Dài chia làm bước, khơng lơ Xây dựng văn hóa Dầu khí để cán cơng nhân viên ngành hiểu sâu sắc rằng: ngành Dầu khí khơng phải riêng ai, mà Tập đồn khơng Tập đoàn, mà nước PVN vinh dự Nhà nước giao cho làm việc đó.Vì nước, nên PVN có trách nhiệm tạo điều kiện, hỗ trợ, hợp tác với ngành, địa phương nghiệp chung Xây dựng văn hóa Dầu khí, để tất cán công nhân viên nhận thức đầy đủ phát triển kinh tế nhiệm vụ hàng đầu Công ty, không đơn kinh tế, mà nhiệm vụ Công ty, Tổng Công ty PVC Tập đồn Dầu khí Việt Nam gắn trị, gắn với ngoại giao, gắn với chủ quyền – quốc phịng – an ninh Đó loạt tiêu chuẩn bao gồm niềm tin, cách nhìn nhận việc, giá trị cốt yếu lối ứng xử người doanh nghiệp Những yếu tố quan trọng, ảnh hưởng đến hiệu hoạt động định tương lai Công ty Do đó, việc xây dựng văn hố Dầu khí nói chung văn hố doanh nghiệp nói riêng điều cần phải làm để nâng cao lực cạnh tranh Công ty Những việc Công ty cần phải thực để xây dựng văn dầu khí, hố doanh nghiệp tốt đẹp: - Đặt định hướng tầm nhìn mang tính chiến lược cho Cơng ty Điều giúp Công ty việc đưa định nên tập trung nguồn lực vào đâu để đạt lợi nhuận tối đa Không vạch kế hoạch chiến lược mà lãnh đạo Cơng ty cịn phải tiếp xúc trao đổi với nhân viên thay đổi suy Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý 103 Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí nghĩ họ nhằm thực theo hướng phát triển mới, từ tác động đến cách thức làm việc họ - Xây dựng cách đánh giá rõ ràng vị hoạt động hiệu hoạt động Công ty: đưa kế hoạch chiến lược trở thành việc làm cụ thể phòng ban khối sản xuất trực tiếp Cho phép trình thảo luận tự người quản lý mục tiêu họ mong muốn khoảng thời gian hạn định, việc thực kế hoạch chiến lược thực tế khả thi - Thực mục tiêu đề ra: người quản lý đề nghị nhân viên đặt mục tiêu thường xuyên có thảo luận với họ để bàn bạc tiến công việc kết đạt - Thực khen thưởng sở công bằng: gắn liền hiệu công việc với khen thưởng Khen thưởng bao gồm vật chất tinh thần thừa nhận thành tích cá nhân - Tạo môi trường làm việc cởi mở, xây dựng mối quan hệ ứng xử tốt đẹp thành viên Công ty: môi trường làm việc cởi mở giúp nhân viên chia sẻ thơng tin kiến thức cách tự do, thoải mái, tạo điều kiện tốt để Cơng ty đạt mục tiêu - Loại bỏ vấn đề tranh giành quyền lực Công ty: Phát triển môi trường làm việc cởi mở, cho phép bất đồng ý kiến vấn đề đó, tập trung vào mục tiêu Cơng ty phát huy hịa thuận tập thể Những lời phê bình mang tính xây dựng nên sử dụng phương tiện cải thiện vấn đề cách thực dịp để trả thù, điều giúp xố bỏ tính sợ sệt thụ động nhân viên Xử lý nghiêm khắc hành vi mà làm cho người không tin tưởng lẫn tạo nên khoảng cách người Công ty - Xây dựng tinh thần tập thể vững mạnh thông qua xác định giá trị cốt yếu: người Công ty cần cam kết họ có chung vài niềm tin thơng qua giá trị cốt yếu mà tất người chấp nhận người ta trân trọng thân họ phục vụ cho mục đích Cơng ty lẫn cá nhân Những giá trị cho phép người ta có cảm giác thành công cảm giác đắn việc họ kiên định với nguyên tắc mà Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý 104 Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí thân họ trân trọng Một số giá trị cốt yếu như: đổi mới, tính cơng bằng, tơn trọng, khả thích ứng với thay đổi, trọng vào khách hàng tinh thần trách nhiệm 3.8 Khung thời gian để thực giải pháp/biện pháp Để triển khai thực giải pháp biện pháp có hiệu quả, tác giả đưa khung thời gian ưu tiên thực sau: Năm 2011: Giải pháp ưu tiên tập trung phát triển mạnh thị trường xây lắp chuyên ngành kết hợp với biện pháp đầu tư mua sắm trang thiết bị, sở vật chất để tăng lực công ty đảm bảo đầy đủ đáp ứng yêu cầu khách hàng; Nâng cao hiệu công tác marketing khả quản lý dự án Năm 2012: Tiếp tục phát triển giải pháp biện pháp năm 2011, đồng thời phát triển tiếp giải pháp phát triển sản phẩm giải pháp khai thác thị trường kết hợp biện pháp thành lập đội xây lắp thành xí nghiệp trực thuộc Công ty phát triển thị trường xây lắp ngành nhằm thực giải pháp khai thác thị trường chiến lược cạnh tranh; đầu tư xây dựng dự án sản phẩm chuyên ngành Để thực giải pháp biện pháp cần tăng CBCNV lạo động trực tiếp lên 800 người phải tăng vốn điều lệ từ 200 tỷ năm 2011 lên 500 tỷ đồng vào đầu năm 2012 Năm 2013: Tiếp tục phát triển đồng giải pháp, biện pháp năm 2011, năm 2012 đồng thời phát triển mạnh biện pháp nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao Để thực giải pháp biện pháp cần tăng CBCNV lạo động trực tiếp lên 850 Năm 2014, năm 2015: Tiếp tục phát triển đồng giải pháp, biện pháp năm 2011, năm 2012, năm 2013 đồng thời phát triển mạnh biện pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý; Nâng cao lực quản trị tài chính; Nâng cao hiệu hệ thống thơng tin quản lý; Xây dựng văn hố dầu khí, văn hố doanh nghiệp Để thực giải pháp biện pháp cần tăng CBCNV lạo động trực tiếp lên 1000 người phải tăng vốn điều lệ từ 500 tỷ năm 2012 lên 750 tỷ đồng vào năm 2014 Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý 105 Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí Nếu áp dụng giải pháp biện pháp đồng bộ, nhịp nhàng để phát triển chiến lược phát triển Công ty luận văn trình bày trên, tác giả khẳng định có thành khả quan thể qua bảng 3.6 Bảng 3.6: Các tiêu kinh tế chủ yếu PVC- PT năm 2011-2015 Đvt: Tỷ đồng NĂM NĂM NĂM NĂM NĂM STT CÁC CHỈ TIÊU 2011 2012 2013 2014 2015 Vốn điều lệ 200,00 500,00 500,00 Sản lượng 1.200,00 1.500,00 2.000,00 2.500,00 3.000,00 Doanh thu 900,00 1.200,00 1.700,00 2.000,00 2.500,00 Lợi nhuận trước thuế 180,00 240,00 Tỷ lệ chia cổ tức 15% 18% Tổng mức đầu tư 100,00 331,00 Thu nhập bình quân/người/tháng (Tr, đồng) 7,50 10,00 340,00 750,00 750,00 400,00 500,00 20% 20% 1000,00 1000,00 150,00 12,00 15,00 20,00 18% 3.9 Một số kiến nghị Để Công ty PVC-PT thực tốt chiến lược kinh doanh mình, tơi xin nêu số kiến nghị sau đây: 3.9.1 Kiến nghị nội Luận văn tốt nghiệp cơng trình nghiên cứu thực tế sở liệu, thông tin Cơng ty, PVC Tập đồn Dầu khí Việt Nam, thị trường nước cộng với nhận định, đánh giá chuyên gia xây dựng cơng trình ngồi ngành dầu khí Qua q trình thực luận văn, xin có kiến nghị đề xuất đến Ban lãnh đạo Công ty PVC-PT sau: ™ Kiến nghị Ban lãnh đạo Công ty PVC-PT Do công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty thích ứng với mơi trường kinh doanh ngắn hạn nên hiệu không cao Trong trình hoạch định, việc thực quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh chưa rõ ràng, chưa mang tính khoa học Trong nội dung hoạch định chưa phân tích yếu tố cấu thành dẫn đến chiến lược kinh doanh đề thiếu tính qn, tính khả thi Cơng tác dự báo xử lý thơng tin cịn yếu bị động nên mức độ Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý 106 Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí xác tiêu định lượng thấp Cơ sở vật chất phục vụ cho cơng tác hoạch định cịn khiêm tốn, Cơng ty chưa có phận chun mơn hố thực công tác hoạch định quản trị chiến lược kinh doanh mà thường giao khoán cho phận kinh tế-kế hoạch làm kiêm nhiệm công tác Tất tồn dẫn đến việc hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty năm qua chưa hiệu theo sát diễn biến thực tế thị trường, thị trường thuận lợi cho Công ty việc chưa tận dụng triệt để hội sẵn có làm giảm sức cạnh tranh Công ty tương lai gây lãng phí nguồn lực lớn Vì lý mà Cơng ty cần thiết phải hồn thiện việc hoạch định chiến lược kinh doanh giải pháp sau: - Đội ngũ lãnh đạo Công ty phải thực coi trọng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, coi chiến lược kinh doanh công cụ quản trị quan trọng để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp - Thay đổi cách tổ chức hoạch định chiến lược, thiết lập phận đảm nhận chuyên trách công tác hoạch định chiến lược, xây dựng ngân sách cho công tác hoạch định chiến lược - Không ngừng củng cố hệ thống thông tin tổng hợp phát triển nguồn cung cấp thông tin tổng hợp phát triển nguồn cung cấp thông tin cách hợp lý, tăng cường đổi công tác cập nhật thông tin phục vụ cho công tác hoạch định chiến lược kinh doanh - Thường xuyên cập nhật thành tựu giới công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, quản trị kinh doanh để vận dụng vào điều kiện cụ thể Công ty - Yếu tố người yếu tố định thành công thực thi chiến lược Đội ngũ hoạch định chiến lược cán đơn vị chức người đưa chiến lược vào hoạt động thực tiễn Vì vậy, việc bồi dưỡng đội ngũ tảng để triển khai thành cơng sách ™ Kiến nghị với Tổng Công ty PVC - Công tác tuyển dụng, đào tạo: Ngồi việc Cơng ty chủ động tìm kiếm lao động, Cơng ty hỗ trợ tìm người thơng qua nguồn lao động thị trường Công ty chủ động tìm sở đào tạo khơng nước mà nước Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý 107 Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí Ngồi Cơng ty cần chủ động, phối hợp chặt chẽ với Ban Tổ chức nhân đào tạo PVC việc cử người tham gia khóa đào tạo ngắn hạn nước ngồi có chương trình đạo tạo phù hợp với loại hình sản xuất kinh doanh dịch vụ đơn vị - Cải cách hành chính: Tăng cường trách nhiệm người đứng đầu đơn vị, phịng ban Tổng Cơng ty Phân cấp, ủy quyền mạnh cho đơn vị để chủ động công việc sản xuất kinh doanh đơn vị Tổng Công ty định hướng, thống hoạt động chung đơn vị sở tránh việc giải công việc chồng chéo, không thống dịch vụ cho khách hàng - Sự phối hợp phòng ban PVC với đơn vị sở: Hoạt động phòng ban theo hướng hỗ trợ, giúp đỡ, tháo gỡ khó khăn vướng mắc đơn vị sở 3.9.2 Kiến nghị quản lý vĩ mô Dầu khí tiền đề nguồn lượng, nguyên liệu chủ yếu quan trọng để nước ta phát triển thêm nhiều ngành công nghiệp với công nghệ tiên tiến, đưa nước ta trở thành nước công nghiệp năm 20 kỷ Vì để có nhiều hội phát triển tương lai, Nhà nước cần có chủ trương sách thu hút hỗ trợ đầu tư phù hợp nhằm khuyến khích phát triển ngành Dầu khí nói chung Cơng ty PVC-PT nói riêng Cụ thể Cơng ty có số kiến nghị sau: - Nhà nước cần tiếp tục sách đường lối ngoại giao phục vụ nhiệm vụ phát triển kinh tế cách động nữa, sáng tạo nhằm giúp kinh tế Việt Nam tiến tới hội nhập hoàn toàn với kinh tế giới Đây việc làm bắt buộc bối cảnh Việt Nam ngày hội nhập sâu rộng với kinh tế khu vực giới, đặc biệt Việt Nam thức thành viên Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) - Nhà nước cần xây dựng hệ thống sách luật pháp đồng bộ, quán cho ngành Dầu khí để hạn chế thiếu sót thời gian vừa qua chậm tiến độ thi công Nhà máy lọc dầu Dung Quất, dự án đường ống PM3-Cà Mau, - Vấn đề vốn quan trọng hoạt động Doanh nghiệp, Nhà nước cần tạo ưu đãi, hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Dầu khí Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý 108 Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí - Bên cạnh Nhà nước cần tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành đầu tư xây dựng sở hạ tầng, có sách đầu tư hợp lý để tạo hấp dẫn nhà đầu tư nước bỏ vốn đầu tư vào ngành Dầu khí, từ tạo hội cho Cơng ty phát triển xây lắp chuyên ngành quảng bá thương hiệu uy tín để đón dầu xây dựng cơng trình dầu khí trọng điểm khu vực ASEAN vươn giới - Đổi sách tín dụng để giúp Doanh nghiệp Dầu khí nói riêng Cơng ty nói riêng đầu tư đổi cơng nghệ máy móc thiết bị đáp ứng yêu cầu, tiến độ thi công chất lượng công trình Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý 109 Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí KẾT LUẬN Trong giai đoạn nào, thời kỳ chế thị trường chiến lược kinh doanh ln ln cần thiết thiếu với hoạt động sản xuất kinh doanh, tồn phát triển doanh nghiệp Đối với Công ty PVC-PT vậy, chiến lược kinh doanh ln đóng vai trị quan trong, định sống còn, suy thịnh Công ty Thông qua hệ thống mục tiêu, mơ hình chiến lược chủ yếu mà xác định, tạo dựng tranh toàn cảnh vể cách thức, biện pháp mà Công ty phải thực vuơn tới tương lai Hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty giữ vai trị đặc biệt quan trọng việc đạt hiệu cao việc tìm kiếm phát triển thị trường Cơng ty PVC-PT công ty biết tận dụng tiềm kỹ thuật có sách Nhà nước, Tập đồn Dầu khí Tổng Công ty PVC để thực công tác sản xuất kinh doanh có hiệu Tuy nhiên, dù có nỗ lực q trình tìm hiểu nghiên cứu thời gian hạn hẹp, hạn chế nguồn tài liệu nên luận văn chưa thể giải thấu đáo số vấn đề liên quan đến chiến lược phát triển Công ty PVC-PT tránh thiếu sót Tơi mong nhận ý kiến đóng góp thầy đồng nghiệp để hồn thiện vấn đề nghiên cứu Vũng Tàu, ngày tháng năm 2011 Học viên Nguyễn Đức Quý Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý 110 Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Phan Thị Ngọc Thuận (2005), “Chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá nội doanh nghiệp”, NXB Khoa học Kỹ thuật TS Phạm Văn Được - Đặng Kim Cương (1999), “Phân tích hoạt động kinh doanh”, NXB Thống kê TS Nguyễn Ái Đồn (2003), “Kinh tế học vĩ mơ”, NXB Chính trị Quốc gia PGS TS Nguyễn Trọng Điều (2003), “Quản trị nguồn nhân lực”, NXB Chính trị Quốc gia” Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2005), “Dấu ấn thương hiệu: tài sản giá trị”, NXB Trẻ Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2003), “Thị trường, chiến lược, cấu, cạnh tranh giá trị gia tăng, định vị phát triển doanh nghiệp”, NXB thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), “Nâng cao sức cạnh tranh”, NXB Lao động – Xã hội Hà Nội Nguyễn Khoa Khôi, Đồng Thị Thanh Phương (2007), “Quản trị chiến lược”, NXB Thống kê TS Nguyễn Đức Thành (2002), “Hoạch định chiến lược phát triển Kế hoạch hoá doanh nghiệp dầu khí”, NXB Giao thơng Vận tải 10 PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam (2006), “Chiến lược Chính sách kinh doanh”, NXB Lao động – Xã hội 11 Nguyễn Thành Độ (1996), “Chiến lược kế hoạch phát triển doanh nghiệp”, NXB Giáo dục 12 Fred R.David (2006), “Khái luận quản trị chiến lược”, Bản dịch, NXB Thống kê Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý 111 Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí PHỤ LỤC 01 DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA XÂY LẮP NGÀNH DẦU KHÍ St Tên chuyên gia Địa Chúc vụ Tổng Cơng ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) Chủ tịch Hội đồng Quản trị Ông Trịnh Xuân Thanh Ông Vũ Đức Thuận PVC Tổng Giám đốc Ơng Nguyễn Anh Ninh PVC Phó Tổng Giám đốc Ơng Nguyễn Dun Hải PVC Phó Tổng Giám đốc Ơng Trần Trung Trí PVC Phó Tổng Giám đốc Ơng Nguyễn Mạnh Tiến PVC Phó Tổng Giám đốc Ông Nguyễn Văn Đồng PVC Giám đốc Ban nhân Ông Phạm Tiến Đạt PVC Giám đốc Ban Kế tốn Ơng Lê Minh Nhật PVC Giám đốc Ban Đấu thầu 10 Ơng Vũ Hồng Phương PVC Giám đốc Ban Đầu tư 11 Ông Nguyễn Ngọc Dũng Công ty CP Xây lắp Đường ống Bể chứa DK (PVC-PT) Chủ tịch Hội đồng Quản trị 12 Ông Đỗ Văn Cường PVC-PT Phó Chủ tịch HĐQT 13 Ơng Nguyễn Hữu Đức PVC-PT Giám đốc 14 Ơng Mai Đình Bảo PVC-PT Phó Giám đốc 15 Ơng Tơ Xn Mai PVC-PT Phó Giám đốc 16 Ơng Hồng Ngọc Tun PVC-PT Phó Giám đốc 17 Ơng Phạm Quốc Trung PVC-PT Phó Giám đốc 18 Ơng Nguyễn Minh Ngọc PVC-PT Phó Giám đốc 19 Ơng Đàm Quang Hưng PVC-PT Kế tốn trưởng 20 Ông Phạm Đức Khánh PVC-PT TP Kinh tế Kế hoạch Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý 112 Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí 21 Ơng Lại Hữu Đức PVC-PT TP Đầu tư 22 Ông Nguyễn Hồng Sơn PVC-PT TP Kỹ thuật An tồn 23 Ơng Đỗ Phó Thung PVC-PT TP Vật tư Thiết bị 24 Ông Nguyễn Văn Hoà PVC-PT TP Tổ chức NS Đào tạo 25 Ơng Nguyễn Văn Hạnh PVC-PT TP Hành Tổng hợp 26 Ơng Trần Xn Mơ Cơng ty CP Xây lắp Dầu khí Miền Trung (PVC-MT) Chủ tịch Hội đồn Quản trị 27 Ơng Bùi Cơng Toanh PVC-MT Giám đốc 28 Ơng Nguyễn Đình phước PVC-MT Phó Giám đốc 26 Ông Nguyễn Trọng Kha Công ty CP Xây dựng CN & DD Dầu khí (PVC-IC) Chủ tịch Hội đồn Quản trị 27 Ơng Hồ Sỹ Hồng PVC-IC Giám đốc 28 Ơng Ngơ Văn Tuy PVC-IC Phó Giám đốc 29 Ơng Đỗ Văn Quang Công ty CP Kết cấu Kim loại Lắp máy DK (PVC-MS) Chủ tịch Hội đồn Quản trị 30 Ơng Nguyễn Đình Thế PVC-MS Giám đốc 31 Ông Phạm Chu Tứ PVC-MS Phó Giám đốc Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý 113 Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí PHỤ LỤC 02 BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUN GIA XÂY LẮP TRONG NGÀNH DẦU KHÍ Kính chào Ơng/ Bà, Tơi nghiên cứu đề tài luận văn Thạc sỹ trường Đại học Bách khoa Hà Nội chiến lược phát triển cho Công ty xây lắp chun ngành Dầu khí Tơi mong Q Ơng/Bà cho biết ý kiến vấn đề liên quan đến sản phẩm thương hiệu cơng trình Dầu khí để tơi hồn thành cơng việc nghiên cứu Tôi xin chân thành cảm ơn Câu 1: Theo Ông/ Bà, thương hiệu sau Ông/ Bà lựa chọn tính vượt trội PVC-PT PVC-IC PVC-MS Khác (Xin vui lịng ghi rõ: ) Xin Ơng/ Bà cho biết lý ưu tiên chọn thương hiệu đó: Câu 2: Theo Ơng/ Bà, Chất lượng cơng trình, tiến độ thi cơng an tồn lao động công ty sau đánh giá cao PVC-PT PVC-IC PVC-MS Khác (Xin vui lòng ghi rõ: ) Câu 3: Xin Ông / Bà cho biết đánh giá yếu tố liên quan đến hoạt động kinh doanh công ty xây lắp chuyên ngành Dầu khí cách ghi số vào ô tương ứng Mỗi phát biểu có lựa chọn theo mức độ tăng dần từ số đến số 4, số 1: thấp; số 2: trung bình; số 3: khá; số 4: tốt Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý 114 Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí Các yêu tố liên quan PVC-PT PVC-MS PVC-IC Khác Chất lượng sản phẩm Tiến độ xây dựng cơng trình An toàn lạo động Sản phẩm đa dạng Quản lý điều hành Máy móc thiết bị thi cơng Vị trí cơng ty Khả tài Đào tạo - huyến luyện 10 Thị phần 11 Nguồn thông tin 12 Đội ngũ CBCNV 13 Thương hiệu cơng ty 14 Uy tính kinh nghiệm 15 Quan hệ với chủ đầu tư 16 Quảng cáo 17 Khả huy động vốn 18 Thi công theo hình thức EPC Câu 4: Xin Ơng / Bà xếp hạng giúp theo mức độ quan trọng yếu tố nội Công ty PVC-PT (từ đến 4) Khơng quan trọng = 1, Quan trọng = 2, Quan trọng vừa = 3, Quan trọng = St Các yếu tố bên Trình độ lao động Độ tuổi Đào tạo huấn luyện Cơ cấu tổ chức Năng lực phận quản lý Đạo đức kinh doanh nghề nghiệp Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý Mức độ quan trọng yếu tố 115 Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí Máy móc thiết bị thi cơng Tình hình cơng nợ Khả huy động vốn 10 Chi phí lao động 11 Tiết kiệm chi phí 12 Chất lượng sản phẩm, dịch vụ 13 Tiến độ thi cơng 14 Quảng cáo 15 Chương trình khuyến 16 Sản phẩm phong phú đa dạng 17 Thị phần 18 Có thương hiệu tiếng (mạnh) 19 Nguồn vật tư, thiết bị đầu vào 20 Quan hệ với đối tác 21 Vị trí văn phịng Cơng ty Câu 5: Xin Ơng / Bà cho biết có hội nguy chủ yếu Công ty PVC-PT Rất = 1, = 2, vừa = 3, lớn = St I Cơ hội nguy Cơ hội Việt Nam kinh tế phát triển nhanh bền vững, dẫn đầu tăng mạnh nhu cầu xây lắp cơng trình công nghiệp dân dụng Tốc độ tăng trưởng GDP mức cao ổn định Hệ thống trị ổn định Thị trường tài phát triển tạo hội huy động vốn thuận lợi Đầu tư nước nước tăng mạnh Hoạt động tìm kiếm, thăm dị khai thác dầu khí sơi động II Nguy Lạm phát tăng gây bất lợi chi phí đầu tư trang thiết Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý Điểm quan trọng 116 Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí bị chi phí đầu vào khác Lãi suất Ngân hàng tăng Hệ thống sách, pháp luật chưa hồn chỉnh, cịn chồng chéo Mức độ cạnh tranh ngày gay gắt Đối thủ cạnh tranh đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn ngày nhiều mạnh Áp lực tiến độ thi cơng khẩn trương, chất lượng cơng trình Chủ đầu tư lên cơng trình Sự bất ổn thị trường chứng khoán Xin chân thành cảm ơn Ơng/ Bà dành thời gian cung cấp thơng tin phần nghiên cứu tơi Kính chúc Ơng/ Bà sức khoẻ, thành đạt, hạnh phúc Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý 117 ... PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHÂN XÂY LẮP ĐƯỜNG ỐNG BỂ CHỨA DẦU KHÍ CHƯƠNG III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG... Quý 34 Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí CHƯƠNG II PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP XÂY LẮP ĐƯỜNG ỐNG BỂ CHỨA DẦU KHÍ 2.1... cụ thể cho Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí trình bày cụ thể Chương Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn