Mẫu 1a MẪU BÌA LUẬN VĂN CÓ IN CHỮ NHŨ VÀNG Khổ 210 x 297 mm NGUYỄN KIM NGỌC BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - Nguyễn Kim Ngọc MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG QUẢN TRỊ KINH DOANH CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC CẦU GIẤY LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOÁ 2009 Hà Nội – Năm 2012 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ DANH MỤC KÝ HIỆU VÀ TỪ VIẾT TẮT LỜI NÓI ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG 10 1.1 Các đặc điểm kinh doanh bán điện 10 1.1.1 Đặc điểm điện 11 1.1.2 Tổ chức đảm bảo điện cho phát triển kinh tế - xã hội 14 1.1.3 Tổn thất điện 15 1.2 Phương pháp đánh giá chung kết định lượng tình hình tổn thất điện 19 1.2.1 Mức độ tổn thất điện 19 1.2.2 Mức độ thiệt hại tổn thất điện 22 1.2.3 Các chuẩn so sánh đánh giá tình hình tổn thất điện 22 1.3 Các nhân tố quản lý hướng giải pháp giảm thiểu tổn thất điện 23 1.3.1 Nhân tố chất lượng quản lý sở kỹ thuật - vận hành 23 1.3.2 Nhân tố chất lượng quản lý trình bán điện 26 1.3.3 Nhân tố chất lượng quản lý khách hàng 26 Chương 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC CẦU GIẤY 29 2.1 Đặc điểm sản phẩm, khách hàng, đặc điểm công nghệ tình hình hiệu qủa hoạt động Công ty điện lực Cầu Giấy 29 2.1.1 Đặc điểm sản phẩm Công ty Điện lực Cầu Giấy 33 2.1.2 Đặc điểm khách hàng Công ty Điện lực Cầu Giấy 34 2.1.3 Đặc điểm công nghệ hoạt động Công ty Điện Cầu Giấy 37 2.1.4 Tình hình hiệu hoạt động Công ty Điện lực Cầu Giấy 40 2.2 Đánh giá chung kết định lượng tình hình tổn thất điện Công ty Điện lực Cầu Giấy 44 2.3 Các nguyên nhân quản lý tình hình tổn thất điện Công ty điện lực Cầu Giấy …………………………………………………………………………………….58 2.3.1 Nguyên nhân quan trọng tổn thất điện yếu quản lý sở kỹ thuật - vận hành 58 2.3.2 Nguyên nhân quan trọng tổn thất điện yếu quản lý trình bán điện 65 2.3.3 Nguyên nhân tổn thất điện yếu quản lý khách hàng 66 2.3.4 Nguyên nhân xâu xa tổn thất điện nhận thức lãnh đạo 66 Chương 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ NHẰM GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC CẦU GIẤY ……………………………………….68 3.1 Giải pháp 1: Giam tổn thất điện cách tăng cường quản lý kỹ thuật – vận hành công ty điện lực Cầu Giấy đến năm 2015 68 3.2 Giải pháp 2: Giảm tổn thất điện cách tăng cường quản lý trình bán điện Công ty Điện lực Cầu Giấy đến năm 2015………………… …… ….84 3.3 Giải pháp : Giam tổn thất điện cách tăng cường quản lý khách hàng Công ty Điện lực Cầu Giấy đến năm 2015……………………………………… …… 85 KẾT LUẬN 89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 DANH MỤC PHỤ LỤC 91 -2- DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Số lượng khách hàng theo hợp đồng mua bán điện 35 Bảng 2.2: Cơ cấu thành phần phụ tải năm 2010 36 Bảng 2.3: Kết cấu đường dây điện lưới điện Quận Cầu Giấy 40 Bảng 2.4: Xác định giá vốn hàng bán có tính chi phí mua điện CTĐL Cầu Giấy 41 Bảng 2.5: Đánh giá hiệu qủa hoạt động kinh doanh CTĐL Cầu Giấy 42 Bảng 2.6: Tổng hợp kết qủa kinh doanh điện CTĐL Cầu Giấy năm 43 Bảng 2.7: Tình hình TTĐN CTĐL Cầu Giấy năm 2008-2010 45 Bảng 2.8: Thành phần TTĐN CTĐL Cầu Giấy năm 2008-2010 47 Bảng 2.9: Tình hình tổn thất điện tháng năm 2010 48 Bảng 2.10: Tình hình tổn thất điện lộ đường dây năm 2010 49 Bảng 2.11: Các trạm biến áp có tổn thất cao lộ 675 E1.9 52 Bảng 2.12: Một số trạm biến áp có tổn thất cao lộ 676 E1.9 52 Bảng 2.13: Một số TBA có tổn thất cao lộ 977 E1.9 53 Bảng 2.14: Cơ cấu sản lượng điện CTĐL tương đồng năm 2010 55 Bảng 2.15: Đánh giá chung kết định lượng tình hình tổn thất điện 56 Bảng 2.16: Tác động tổn thất điện đến hoạt động kinh doanh 57 Bảng 2.17: Tình hình sửa chữa thay công tơ năm 2009-2010 63 Bảng 3.1: Tổng hợp kết qủa tính toán hiệu qủa tài 74 Bảng 3.2: Thành phần công tơ số trạm biến áp 76 Bảng 3.3: Chi tiết biện pháp giảm tổn thất điện cho lộ 675 E1.9 76 Bảng 3.4: Thành phần công tơ trạm biến áp có tổn thẩt cao lộ 676 E1.9 78 -3- Bảng 3.5: Chi tiết giảm thiểu tổn thất điện cho lộ 676 E1.9……………………… 78 Bảng 3.6: Thành phần công tơ TBA có tỷ lệ tổn thất cao lộ 977 E1.9 80 Bảng 3.7: Chi tiết giảm tổn thất điện cho lộ 977 E1.9 80 Bảng 3.8: Tổng ĐNLL từ thực giảm TTĐN cho lộ có tổn thất cao 81 -4- DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Qúa trình sản xuất, truyền tải, phân phối tiêu thụ điện 12 Hình 1.2: Mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh Tập đoàn Điện lực Việt Nam 15 Hình 1.3: Phân loại tổn thất điện theo nhân tố 16 Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Điện lực Cầu Giấy 30 Hình 2.2: Biểu đồ số lượng khách hàng theo hợp đồng mua bán điện 35 Hình 2.3: Cơ cấu thành phần phụ tải Công ty điện lực Cầu Giấy năm 2010 36 Hình 2.4: Mô việc truyền dẫn điện hệ thống điện 37 Hình 2.5: Tỷ lệ TTĐN CTĐL Cầu Giấy năm 2008-2010 46 Hình 2.6: Các thành phần TTĐN năm 2008-2010 47 Hình 2.7: Biểu đồ tỷ lệ tổn thất điện CTĐL Cầu Giấy tháng 1-12 năm 2010 48 Hình 2.8: Tình hình TTĐN số Công ty Điện lực năm 2008-2010 54 -5- DANH MỤC KÝ HIỆU VÀ TỪ VIẾT TẮT AC : Dây nhôm lõi thép ABC : Dây cáp vặn xoắn AAAC : Cáp hợp kim nhôm AOTT : Điện không tính tổn thất CDMA : Code Division Multiple Access – Đa truy cập phân chia theo mã số CFAT : Cash Flow After Tax - Dòng tiền sau thuế CFBT : Cash Flow Before Tax – Dòng tiền trước thuế CBCNV : Cán công nhân viên CNVC : Công nhân viên chức CTĐL : Công ty Điện lực CMIS : Client Management Information System - Hệ thống quản lý thông tin khách hàng D : Depreciation - Khấu hao ĐDK : Đường dây không ĐNTP Điện thương phẩm ĐNLL : Điện làm lợi EIRR : Economic Internal Rate of Return – Tỷ suất hoàn vốn nội kinh tế FIRR : Financial Internal Rate of Return - Tỷ suất hoàn vồn nội tài GS TS : Giáo sư, Tiến sỹ HHC : Thiết bị đọc tự động HHC MBA : Máy biến áp GSM : Global System for Mobile Communications - Hệ thống thông tin di động toàn cầu OCF : Operating Cash Flows – Dòng tiền tác nghiệp PLC : Power Line Communication - Truyền thông tin đường dây tải điện PGĐ : Phó giám đốc PMT : Payment - Niên khoản, khoản tiền niên kim PVIFi,n : Hệ số chiết khấu để tính giá trị dòng tiền đơn PVIFAi,n : Hệ số chiết khấu để tính giá trị niên kim gồm n kỳ -6- QTDN : Quản trị doanh nghiệp NPV : Net Present Value - Giá trị SXKD : Sản xuất kinh doanh ROA : Return on Assets - Tỷ suất sinh lời tài sản TBA : Trạm biến áp TCT : Tổng công ty TSCĐ : Tài sản cố định TTPT : Tăng trưởng phụ tải TTS : Tổng tài sản TTĐN : Tổn thất điện TTKT : Tổn thất kỹ thuật TTTM : Tổn thất thương mại TS : Tiến sỹ TSCĐ : Tài sản cố định TU : Biến áp TU TI : Biến dòng TI Tpck : Thời gian hoàn vốn có chiết khấu XPLE : Cross-Linked Polyethylene – Cáp bọc cách điện XPLE [a,b] : Tài liệu số a (Mục lục tham khảo), trang b KTQS : Kỹ thuật quân SCL : Sửa chữa lớn -7- LỜI NÓI ĐẦU Việt Nam đường phát triển hội nhập mạnh mẽ vào kinh tế quốc tế Chúng ta bước gỡ bỏ hàng rào hành chính, thuế quan… Các doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với cạnh tranh bình đẳng với tập đoàn kinh tế đa quốc gia hùng mạnh giới đặc biệt sau gia nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO Tập đoàn Điện lực Việt Nam với mục tiêu hoạt động: kinh doanh có lãi, bảo toàn phát triển vốn chủ sở hữu nhà nước đầu tư EVN vốn EVN đầu tư vào doanh nghiệp khác; giữ vai trò trung tâm để phát triển Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam đa sở hữu, sở hữu nhà nước chi phối; tối đa hiệu hoạt động Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam Do yêu cầu kỹ thuật đảm bảo tính kinh tế, nhà máy điện thường xây dựng nơi gần nguồn lượng sơ cấp nguồn nước, than đá, dầu mỏ, khí đốt,…vì xuất vấn đề truyền tải phân phối điện đến nơi tiêu thụ Trong qúa trình truyền tải phân phối điện năng, tổn thất điện xuất phận cấu thành phí sản xuất kinh doanh ngành điện Tổn thất điện tránh khỏi, song tổn thất điện cao ảnh hưởng đến hiệu qủa sản xuất kinh doanh, gây lãng phí nguồn lực xã hội Trong bối cảnh nhu cầu lượng nước ta lớn, việc sử dụng hợp lý, tiết kiệm điện qúa trình truyền tải phân phối điện yêu cầu tất yếu cấp bách Đối với ngành điện, giảm tổn thất điện nhiệm vụ hàng đầu có ý nghĩa sống hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Trong năm gần đây, với Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội việc đẩy mạnh chương trình giảm tổn thất điện năng, Công ty Điện lực Cầu Giấy có nỗ lực đáng kể nhằm giảm tổn thất điện năng, kết qủa Công ty đơn vị dẫn đầu Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội việc giảm tổn thất điện Tuy nhiên, tình hình phát triển kinh tế xã hội Quận Cầu Giấy ngày nhanh, trạng lưới điện Cầu Giấy chưa đảm bảo chất lượng quản lý chưa cao khiến tỷ lệ tổn thất điện Công ty tăng nhanh trở lại -8- Nhận thấy tầm quan trọng tính thực tiễn vấn đề giảm tổn thất điện Công ty Điện lực Cầu Giấy ngành điện nói chung, em chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm giảm thiểu tổn thất điện cho Công ty Điện lực Cầu Giấy làm đề tài cho luận văn thạc sỹ Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, nội dung đồ án tốt nghiệp gồm ba phần sau: Chương 1: Cơ sở lý luận tổn thất điện Chương 2: Phân tích tình hình tổn thất điện Công ty Điện lực Cầu Giấy Chương 3: Một số giải pháp tăng cường quản lý nhằm giảm thiểu tổn thất điện cho Công ty Điện lực Cầu Giấy Do kiến thức hạn chế kinh nghiệm thực tế hạn chế nên cố gắng tìm hiểu thực đề tài, song luận văn nhiều thiếu sót Em mong nhận đóng góp phê bình thầy cô để đề tài hoàn thiện có tính thực tiễn nhiều Em xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy cô giáo trường Đại học Bách Khoa Hà Nội nói chung, thầy cô giáo khoa Kinh tế Quản lý nói riêng tận tình giảng dạy, truyền đạt cho em kiến thức kinh nghiệm qúy báu suốt thời gian học tập rèn luyện trường Em xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo GS TS Kinh tế Đỗ Văn Phức - Giảng viên khoa Kinh tế Quản lý, trường Đại học Bách Khoa Hà Nội tận tình giúp đỡ, hướng dẫn dạy suốt thời gian em thực tập làm đồ án tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn Cán CNV Công ty Điện lực Cầu Giấy nhiệt tình giúp đỡ, cung cấp thông tin quan trọng tổn thất điện Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến gia đình, bạn bè động viên, đóng góp ý kiến giúp đỡ suốt qúa trình học tập làm luận văn tốt nghiệp -9- Tổng ĐNLL ĐNLL TT Biện pháp áp dụng ước tính Tính toán năm (%/tháng) (kWh) Các biện pháp kỹ thuật Hạ ngầm dây cáp, nâng điện áp, khép vòng lộ 675 0,2 x 0,2 % x 12 30.370 E1.9 Cân đảo pha hạ thế, xử lý tiếp xúc TBA Nghĩa Đô 0,3 x 0,3 % x 12 9.070 Cân đảo pha hạ thế, xử lý tiếp xúc TBA Dịch Vọng 0,3 x 0,3 % x 12 10.158 17 Cân đảo pha hạ thế, xử lý tiếp xúc TBA Nghĩa Đô 11 0,3 x 0,3 % x 12 8.716 Tổng ĐNLL kỹ thuật 58.314 Biện pháp kinh doanh Thay định kỳ công tơ TBA Nghĩa Đô 0,6 Thay định kỳ công tơ TBA Dịch Vọng 17 0,6 Thay định kỳ công tơ TBA Nghĩa Đô 11 0,6 x 0,6 % x 12 18.140 x 0,6 % x 12 20.317 x 0,6 % x 12 17.431 Tổng ĐNLL kinh doanh 55.888 Tông ĐNLL lộ 675 E1.9 TBA có tổn thất cao (kWh) 114.202  Các biện pháp chi tiết giảm tổn thất điện cho lộ 676 E1.9 - Lập kế hoạch xây TBA để san tải cho TBA đầy tải - Cân đảo pha hạ thế, tăng cường công tác kiểm tra lưới điện, đảm bảo trường hợp ăn cắp điện - 77 - - Nâng công suất, tiến hành sửa chữa lớn TBA - Thay công tơ đến hạn thay định kỳ Trong công tơ đến hạn phải thay lộ cho bảng sau: Bảng 3.4: Thành phần công tơ trạm biến áp có tổn thẩt cao lộ 676 E1.9 TT Tên TBA Công tơ pha Công tơ pha Tổng số công tơ (Chiếc) (Chiếc) (Chiếc) Quan Hoa 569 586 Văn Công Cầu Giấy 505 512 Dịch Vọng 12 19 451 470 Cầu Giấy 13 715 728 TT Dịch Vọng 617 625 (Nguồn: Phòng kinh doanh - Công ty Điện lực Cầu Giấy)  Tổng hợp biện pháp chi tiết cải tạo lộ 676 E1.9 điện làm lợi năm sau: Bảng 3.5: Chi tiết giảm thiểu tổn thất điện cho lộ 676 E1.9 ĐNLL ĐNLL TT Biện pháp áp dụng ước tính Tính toán (%/tháng) năm (kWh) Các biện pháp kỹ thuật Phân đoạn, san tải lộ 676 E1.9 sau nâng áp lộ 675 E1.9 0,2 Cân đảo pha, sản tải, xử lý tiếp xúc TBA Quan Hoa 0,5 San tải, cân đảo pha, xử lý tiếp xúc TBA Văn Công Cầu Giấy 0,5 San tải, cân đảo pha, xử lý tiếp xúc TBA Dịch Vọng 12 0,5 - 78 - x 0,2 % x 12 x 0,5 % x 12 x 0,5 % x 12 x 0,5 % x 12 38.716 9.311 9.209 10.990 San tải TBA Cầu Giấy 7, cân đảo pha, xử lý tiếp xúc 0,5 San tải, cân đảo pha, xử lý tiếp xúc TBA TT Dịch Vọng 0,5 x 0,5 % x 12 x 0,5 % x 12 Tổng ĐNLL kỹ thuật 9.487 10.127 87.840 Biện pháp kinh doanh Thay định kỳ công tơ TBA Quan Hoa 0,6 Thay định kỳ công tơ TBA Văn Công Cầu Giấy 0,6 Thay định kỳ công tơ TBA Dịch Vọng 12 0,6 Thay định kỳ công tơ TBA Cầu Giấy 0,6 Thay định kỳ công tơ TBA TT Dịch Vọng 0,6 x 0,6 % x 12 x 0,6 % x 12 x 0,6 % x 12 x 0,6 % x 12 x 0,6 % x 12 Tổng ĐNLL kinh doanh 11.173 11.051 13.188 11.385 12.153 58.950 Tổng ĐNLL lộ 676 E1.9 TBA có tổn thất cao (kWh) 146.790  Các biện pháp chi tiết giảm tổn thất điện cho lộ 977 E1.9 - Lập kế hoạch xây TBA mới, thực san tải, quy hoạch lại bán kính cấp điện áp TBA tổn thất - Cân đảo pha hạ thế, tăng cường công tác kiểm tra lưới điện, đảm bảo không bị ăn cắp điện - Thay công tơ đến hạn thay định kỳ Số lượng công tơ đến hạn phải trạm cho bảng sau: - 79 - Bảng 3.6: Thành phần công tơ TBA có tỷ lệ tổn thất cao lộ 977 E1.9 TT Công tơ pha Tên TBA Công tơ pha Tổng số công tơ (Chiếc) (Chiếc) (Chiếc) Nghĩa Đô 476 482 TT Viện KTQS 12 637 649 TT Học viện Quốc Phòng 14 835 849 Nghĩa Đô 8 530 538 TT Viện KTQS2 465 473 (Nguồn: Phòng kinh doanh - Công ty Điện lực Cầu Giấy)  Tổng hợp chi tiết biện pháp chi tiết cải tạo lộ 977 E1.9: Bảng 3.7: Chi tiết giảm tổn thất điện cho lộ 977 E1.9 TT Biện pháp áp dụng Các biện pháp kỹ thuật San tải TBA Nghĩa Đô 2, cân đảo pha hạ thế, xử lý tiếp xúc ĐNLL (%/tháng) 0,5 San tải, cân đảo pha hạ thế, xử lý tiếp xúc TBA TT Viện KTQS1 San tải, cân đảo pha hạ thế, xử lý tiếp xúc TBA TT HVQP San tải, cân đảo pha hạ thế, xử lý tiếp xúc TBA Nghĩa Đô 0,5 San tải, cân đảo pha hạ thế, sử lý tiếp xúc TBA TT VKTQS2 0,5 Tổng ĐNLL kỹ thuật Biện pháp kinh doanh Thay định kỳ công tơ TBA Nghĩa Đô 2 0,5 0,5 Tính toán x 0,5 % x 12 x 0,5 % x 12 x 0,5 % x 12 x 0,5 % x 12 x 0,5 % x 12 ĐNLL năm(đ) 8.077 8.352 11.361 7.707 9.024 44.451 0,6 - 80 - x 0,6 % x 12 9.693 Thay định kỳ công tơ TBA TT Viện KTQS1 0,6 Thay định kỳ công tơ TBA Học viện Quốc Phòng 0,6 Thay định kỳ công tơ TBA Nghĩa Đô 0,6 Thay định kỳ công tơ TBA TT Viện KTQS2 0.6 x 0,6 % x 12 x 0,6 % x 12 x 0,6 % x 12 x 0,6 % x 12 Tổng ĐNLL kinh doanh Tông ĐNLL lộ 977 E1.9 TBA có tổn thất cao (kWh) 10.022 13.633 9.249 10.829 53.426 97.877 Thông qua thực đồng thời nhóm biện pháp quản lý kỹ thuật, quản lý kinh doanh quản lý khách hàng, tổng lượng điện làm lợi sau năm tổng hợp bảng sau: Bảng 3.8: Tổng ĐNLL từ thực giảm TTĐN cho lộ có tổn thất cao Biện pháp kỹ thuật Lộ 675 E1.9 58.314 Lộ 676 E1.9 87.840 Lộ 977 E1.9 44.451 Tổng ĐNLL toàn Công ty (kWh) Tổng giá trị ĐNLL ước tính (đ) TT Tên lộ đường dây Biện pháp kinh doanh 55.888 58.590 53.426 Tổng ĐNLL 114.202 146.790 97.877 358.869 325.242.974 Sau thực đồng thời giải pháp tổng hợp bảng cho lộ có tổn thất 6,0 % tiết kiệm cho toàn Công ty 358.869 kWh Với giá mua điện với giá mua điện bình quân TCT Điện lực TP Hà Nội năm 2010 906,3 đ/kWh sau thực giải pháp làm lợi cho Công ty 325.242.974 đ/năm nhờ vào việc giảm tổn thất điện Giả sử năm 2011 tỷ lệ tăng trưởng phụ tải lưới điện quận Cầu Giấy 18,36 %, sản lượng ĐNTP dự kiến năm 2011: - 81 - ĐNTP 2011 (KWh) = ĐNTP 2010 (KWh) x ( + % TTPT 2010) ĐNTP 2011 = 499.011.062 x ( + 0,1836) = 590.629.493 (KWh) Với lượng điện làm lợi dự kiến từ thực giải pháp 358.869 kWh/ năm mức TTĐN giảm so với 2010 là: Tỷ lệ TTĐN giảm so với 2010 = = = 0,060 (%) Việc thực giải pháp giảm TTĐN lộ có TTĐN cao giảm tỷ lệ TTĐN Công ty xuống 0,060 % từ 4,30 xuống mức 4,24 %/năm * Về quản lý sở kỹ thuật - vận hành cho trình bán điện - Không để qúa tải đường dây, máy biến áp Theo dõi thông số vận hành lưới điện, tình hình tăng trưởng phụ tải để có kế hoạch vận hành, cải tạo lưới điện, san tải máy biến áp, không để qúa tải đường dây, qúa tải máy biến áp - Không để MBA phụ tải vận hành lệch pha Định kỳ hàng tháng đo dòng tải pha Ia , Ib , Ic dòng điện dây trung tính để thực cân đảo pha dòng điện I0 lớn 15 % trung bình cộng dòng điện pha - Để dự phòng cố hay sửa chữa, chế độ vận hành bình thường đường trục tải không qúa 70 % công suất tải cho phép dây dẫn Trong chế độ vận hành bình thường, độ lệch điện áp phạm vi cộng trừ 5% Uđm, chế độ vận hành sau cố cho phép -10 % đến +5% điện áp định mức - Để giảm TTĐN nâng cao chất lượng điện, cần bù công suất phản kháng lưới điện trung áp, đạt tiêu chuẩn cos lớn 0,9 Đường dây trục sử dụng dây có tiết diện lớn 240 mm2 cho lưới điện Quận Dây dẫn đường dây không sử dụng loại dây nhôm lõi thép; khu vực đông dân cư, cần dùng dây bọc PVC để tăng an toàn giảm diện tích hành lang tuyến Đường cáp ngầm sử dụng loại cáp khô pha, cách điện XPLE có đặc tính chống thấm dọc ngang, lõi đồng - 82 - - Kiểm tra, bảo dưỡng lưới điện tình trạng vận hành tốt Thực kiểm tra bảo dưỡng lưới điện đảm bảo tiêu chuẩn lưới điện vận hành hành lang lưới điện, tiếp địa, mối tiếp xúc, cách điện đường dây, thiết bị…không để mối nối, tiếp xúc (trên dây dẫn, đầu cực thiết bị,…) tiếp xúc không tốt gây phát nóng đến tăng TTĐN - Thực vận hành kinh tế MBA Trường hợp TBA có hay nhiều MBA vận hành song song cần xem xét vận hành kinh tế MBA, chọn thời điểm đóng cắt MBA theo đồ thị phụ tải Từng bước loại dần thiết bị không tin cậy, hiệu xuất kém, tổn thất cao thiết bị có hiệu suất cao, tổn thất thấp Đặc biệt MBA - Tính toán quản lý TTĐN kỹ thuật Thực tính toán TTĐN kỹ thuật TBA , lộ đường dây, khu vực để quản lý, đánh giá đề biện pháp giảm TTĐN phù hợp - 83 - Giải pháp 2: Giảm tổn thất điện cách tăng cường quản lý trình bán điện công ty điện lực Cầu Giấy giai đoạn 2012 - 2015 Như mục 2.3 rõ: trình bán điện công ty điện lực Cầu Giấy năm qua số biểu tiêu cực cần sớm khắc phục Về mặt quản lý giai đoạn 2012 – 2015 công ty điện lực Cầu Giấy cần - Đảm bảo nhân viên trực tiếp bán điện đủ trình độ phẩm chất cho thực chương trình giảm TTĐN Giao trách nhiệm theo dõi thực chương trình giảm TTĐN lộ đường dây cho cán quản lý Thực sát nhiệm vụ giao, theo dõi tổn thất lộ đường dây theo tháng, quý để kịp thời phát xử lý yếu tố phát sinh - Hoán đổi công nhân ghi số công tơ theo trạm biến áp công cộng - Thực sách thưởng phạt đội quản lý trạm biến áp có tổn thất không đạt - Thành lập Ban đạo giảm tổn thất điện năng, có 02 thành viên chuyên viên Phòng Kinh doanh điện phòng Kỹ thuật Bộ phận có chức nhiệm vụ sau: - Tổng hợp, tính toán, theo dõi tình hình tổn thất điện đội QLKH phường toàn Điện lực - Kiểm tra, hướng dẫn đội QLKH phường việc quản lý, theo dõi, tính toán tổn thất điện tổ chức thực biện pháp nhằm giảm tổn thất điện đơn vị - Lập kế hoạch cụ thể, chi tiết cho chương trình giảm TTĐN hàng năm, bao gồm xác định tiêu TTĐN kỳ xát với tình hình kinh doanh điện trạng lưới điện; chuẩn bị trước, đầy đủ, đồng điều kiện, nguồn lực để triển khai hoạt động - Xây dựng triển khai biện pháp kiểm tra, giám sát thực chương trình Cần xây dựng phương án trước cách cụ thể để đối phó với tình xảy ảnh hưởng đến thực giảm TTĐN - 84 - - Giao tiêu tổn thất đến trạm biến áp công cộng cho Đội quản lý khách hàng Theo dõi, đánh giá theo tháng, qúy để kịp thời đưa điều chỉnh thực giảm TTĐN - Tăng cường việc kiểm tra việc thực hợp đồng mua bán điện khách hàng mua điện việc làm định kỳ đơn vị kinh doanh điện năng, đặc biệt đơn vị có tổn thất điện cao Ngay sau kỳ ghi số công tơ, Phòng Kinh Doanh cần kết hợp với Đội quản lý vận hành tổ chức kiểm tra phúc tra số công tơ đặc biệt khách hàng có sản lượng bất thường đường dây có tổn thất cao nhằm phát công tơ bất thường sản lượng có phương án kiểm tra khắc phục - Việc quản lý khách hàng đòi hỏi phải tiến hành thường xuyên chặt chẽ đặc điểm ngành Điện: Điện loại hàng hoá đặc biệt trình sản xuất tiêu dùng diễn đồng thời, khách hàng sử dụng trước trả tiền sau thông qua số đo đếm công tơ, khách hàng có mục đích sử dụng khác mức giá khác Chính việc quản lý khách hàng thường xuyên chặt chẽ giúp cho đơn vị phát khách hàng ăn cắp điện, khách hàng sử dụng sai mục đích so với hợp đồng từ có biện pháp xử lý phù hợp 3 Giải pháp : Giảm tổn thất điện cách tăng cường quản lý khách hàng công ty điện lực Cầu Giấy giai đoạn 2012 - 2015 Giai đoạn 2012 – 2015 công ty tiến hành kiểm tra định kỳ công tơ, phúc tra ghi số công tơ, kiểm tra sử dụng điện khách hàng thời hạn theo quy định Đối với kiểm định ban đầu công tơ, phải đảm bảo chất lượng kiểm định ban đầu để công tơ đo đếm xác chu kỳ làm việc (5 năm công tơ pha, năm công tơ ba pha) - Đối với hệ thống đo đếm lắp đặt mới: Phải đảm bảo thiết kế lắp đặt hệ thống đo đếm bao gổm công tơ, TU, TI thiết bị giám sát từ xa (nếu có) đảm bảo cấp xác, niêm phong kẹp chì có giá trị định mức (dòng điện, điện áp, tỷ số biến,…) phù hợp với phụ tải Xây dựng thực nghiêm quy định lắp đặt, kiểm tra nghiệm thu công tơ để đảm bảo giám sát chéo khâu, nhằm đảm bảo sai sót qúa trình lắp đặt, nghiệm thu hệ thống đo đếm - 85 - - Hạn chế tối đa việc khách hàng cố tình vi phạm hợp đồng mua bán điện cần tuân thủ tuyệt đối quy trình kinh doanh từ khâu khảo sát cấp điện, lắp đặt, làm hợp đồng mua bán điện, thực hợp đồng mua bán điện Phòng Kinh doanh, Đội kiểm tra Đội quản lý vận hành phải thường xuyên phối hợp kiểm tra hợp đồng mua bán điện khách hàng nhằm hạn chế tối đa việc khách hàng mua điện lợi dụng quản lý không chặt chẽ ngành điện để vi phạm sử dụng điện - Thực kiểm tra hệ thống đo đếm Thực quy định kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống đo đếm (công tơ, TU, TI,…) để đảm bảo thiết bị đo đếm lưới điện niêm phong quản lý tốt, có cấp xác phù hợp đảm bảo đo đếm Thực chế độ quản lý kiểm tra để kịp thời phát thay thiết bị đo đếm bị cố (công tơ kẹt cháy, TU, TI cháy hỏng,…), hư hỏng bị can thiệp trái phép lưới điện Tuyệt đối không để khách hàng sử dụng điện trực tiếp không qua công tơ đo đếm việc trậm trễ việc thay thay công tơ Không để tồn qúa 24h công tơ pha pha sau phát - Củng cố nâng cấp hệ thống đo đếm Từng bước áp dụng công nghệ mới, lắp đặt thay thiết bị đo đếm có cấp xác cao cho phụ tải lớn Thay công tơ điện tử pha cho phụ tải lớn; áp dụng phương pháp đo xa, giám sát thiết bị đo đếm từ xa cho phụ tải lớn nhằm tăng cường theo dõi, phát sai sót, cố đo đếm - Thực lịch ghi số công tơ Đảm bảo ghi số công tơ lộ trình, chu kỳ theo quy định, ngày thỏa thuận với khách hàng, tạo điều kiện để khách hàng giám sát, đảm bảo xác kết qủa ghi số công tơ kết qủa sản lượng tính toán TTĐN - Đảm bảo phụ tải với đường dây, khu vực - Theo dõi sát công tơ vận hành qúa tải để tiến hành kiểm tra có biện pháp yêu cầu khách hàng thực sử dụng điện theo biểu đồ phụ tải công suất đăng ký - Kiểm tra, xử lý nghiêm tuyên truyền ngăn ngừa biểu lấy cắp điện, vi phạm sử dụng điện Tăng cường công tác kiểm tra chống hành vi lấy cắp điện, cần thực thường xuyên liên tục khu vực, đặc biệt hộ bán lẻ; - 86 - Phối hợp với quan chức quyền địa phương xử lý nghiêm theo quy định vụ vi phạm lấy cắp điện, vi phạm sử dụng điện Phối hợp với quan truyền thông tuyên truyền ngăn ngừa vi phạm sử dụng điện Giáo dục để nhân viên quản lý vận hành, đơn vị người dân quan tâm đến vấn đề giảm TTĐN, tiết kiệm điện - Dựa vào quyền sở cách đưa lên hệ thống loa đài địa phương khuyến khích người tố giác hộ ăn cắp điện người tố giác hộ ăn cắp điện thưởng với mức thưởng hợp lý (và tất nhiên người dấu tên) - Đối với lưới hạ vị trí bị nghi ngờ ăn cắp điện dùng ống nhựa bọc dây dẫn khoảng - Thực tăng cường nghiệp vụ quản lý khác Xây dựng thực nghiêm quy định quản lý kìm, chì niêm phong công tơ, TU, TI , hộp bảo vệ hệ thống đo đếm; xây dựng quy định kiểm tra, xác minh trường hợp công tơ cháy, cắp, hư hỏng… nhằm ngăn ngừa tượng thông đồng với khách hàng vi phạm sử dụng điện - Lập lịch cắt điện cho năm để giảm thời gian cắt điện, đẳm bảo cung ứng điện Lập phương án cấp điện hợp lý cho phụ tải phát triển có công suất lớn khu thương mại, khu đô thị mới, trung tâm du lịch, thể thao - Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin công tác quản lý khách hàng Áp dụng công nghệ công tác ghi số công tơ quản lý công tơ công nghệ đọc số công tơ từ xa, mở rộng áp dụng công nghệ công tác ghi số quản lý công tơ thương phẩm (như sử dụng thiết bị đọc tự động HHC, truyền số liệu công tơ mạch cáp điện lực công nghệ sóng GSM, CDMA) Triển khai nhân rộng hệ thống CMIS 2.0 - Nghiên cứu áp dụng mô hình Quản lý nhu cầu phụ tải để nâng cao hiệu qủa sử dụng, tiết kiệm lượng Chương trình Quản lý nhu cầu phụ tải bao gồm công việc sau: - 87 - + Tuyên truyền, khuyến khích khách hàng sử dụng thiết bị điện có hiệu suất cao cách kết hợp với nhà sản xuất thiết bị điện để tư vấn quảng bá thiết bị điện tiết kiệm Dán tem loại thiết bị điện hiệu qủa đèn compact, đèn tuýp gầy, chấn lưu điện tử… + Phối hợp tổ chức tư vấn sử dụng lượng tiết kiệm cho khách hàng + Sử dụng đồng biện pháp kinh tế, kỹ thuật san phẳng đồ thị phụ tải để nâng cao hiệu qủa vận hành lưới điện, tạo điều kiện tiền đề để giảm đầu tư, khai thác triệt để lực có lưới điện thiết bị điện Giải pháp tăng cường quản lý trình mua – bán điện góp phần đáng kể để hoàn thiện nâng cao chất lượng công tác quản lý xây dựng biện pháp công tác quản lý Giải pháp hướng dẫn quan trọng góp phần vào việc thực thành công chương trình kế hoạch giảm tổn thất điện lưới điện Quận Cầu Giấy Theo số liệu phòng kiểm tra giám sát mua bán điện Công ty Điện lực Cầu Giấy năm 2010 số lượng truy thu công tơ chết cháy câu móc thẳng 850.721 KWh chiếm 0.16% sản lượng toàn điện lực tương ứng với số 1,208,000,000 đồng Trong năm 2011 số lượng truy thu công tơ chết cháy câu móc thẳng giảm 335,776 KWh chiếm 0.064% sản lượng toàn điện lực tương ứng với số 476,800,000 đồng - 88 - KẾT LUẬN Mục tiêu luận văn tốt nghiệp đề xuất giải pháp nhằm giảm thiểu tổn thất điện cho Công ty Điện lực Cầu Giấy sở phân tích, đánh giá thực trạng tình hình tổn thất điện thời gian qua Công ty Với mục tiêu đó, luận văn thực số nội dung sau: Tập hợp sở lý luận tổn thất điện năng; đánh giá chung kết định lượng tình hình tổn thất Điện Công ty Điện lực Cầu Giấy qua thấy năm 2008-2010, tỷ lệ tổn thất điện Công ty có xu hướng tăng lên, phần tổn thất điện Công ty chịu ảnh hưởng lớn thành phần tổn thất kỹ thuật tổn thất thương mại; tổn thất điện Công ty biến động thất thường theo thời gian; tổn thất điện Công ty mức thấp so với nhiều Công ty Điện lực loại; phân tích tìm nguyên nhân tình hình tổn thất điện Trên sở nội dung phân tích, luận văn đề xuất giải pháp nhằm giảm thiểu tổn thất điện cho Công ty Điện lực Cầu Giấy thời gian tới Để nâng cao tính thực tiễn đề tài, đưa số giải pháp vào thực tế, trước hết cần có đánh giá, nhận xét, góp ý bổ sung từ phía thầy cô Giảng viên khoa Kinh tế Quản lý, trường Đại học Bách Khoa Hà Nội để đề tài có tính thực tế cao hơn, quan tâm, ý của cán lãnh đạo Công ty Điện lực Cầu Giấy Do kiến thức hạn chế, kinh nghiệm thực tế không nhiều nên luận văn không tránh khỏi thiếu xót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô Giảng viên khoa Kinh tế Quản lý đồng nghiệp Công ty Điện lực Cầu Giấy Cuối cùng, lần nữa, em xin trân trọng cảm ơn thầy cô giáo giảng viên trường Đại học Bách Khoa Hà Nội tận tình giảng dạy truyền đạt kiến thức cho em suốt trình học tập trường Em thực trưởng thành nhiều dậy thầy cô Em xin trân trọng cảm ơn thầy giáo, GS.TS Đỗ Văn Phức anh chị đồng nghiệp tận tình hướng dẫn em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2012 - 89 - DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Trần Bách (2004), Lưới điện hệ thống điện, tập 1, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật Hà Nội [2] Báo cáo Đại hội đại biểu Công nhân viên chức Công ty Điện lực Cầu Giấy năm 2011, Hà Nội [3] Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội năm 2011 [4] Chính phủ (2007), Quyết định số 1855/QĐ-TTg ngày 27/12/2007 Phê duyệt Chiến lược phát triển lượng quốc gia Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2050 [5] Chính phủ (2011), Quyết định số 268/QĐ-TTg ngày 23/02/2011 Biểu giá bán lẻ điện [6] Nguyễn Văn Đạm (2005), Mạng lưới điện, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật Hà Nội [7] Nguyễn Văn Đạm (2008), Thiết kế mạng hệ thống điện, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật Hà Nội [8] PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt (2008), Giáo trình lập dự án đầu tư, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [9] GS.TS Đỗ Văn Phức (2010), Quản lý doanh nghiệp, Nhà xuất Bách khoa Hà Nội [10] TS Nghiêm Sĩ Thương (2010), Cơ sở quản lý tài chính, Nhà xuất Giáo dục Việt Nam - 90 - DANH MỤC PHỤ LỤC PL01 : Sơ đồ nguyên lý lưới điện trung Quận Cầu Giấy PL02 : Bảng tổn thất điện luỹ kế tháng 12 Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội năm 2008-2010 PL03 : Bảng tổn thất điện tháng 1-12 Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội năm 2010 PL04 : Bảng tổn thất điện lộ CTĐL Cầu Giấy năm 2010 PL05 : Bảng tính tiêu lợi nhuận CTĐL Cầu Giấy năm 20082010 PL06 : Bảng tính tiêu NPV, IRR, B/C, Tpck giải pháp nâng cấp lưới điện lộ 675 E1.9 PL07 : Bảng tổng hợp số tiêu kết qủa hoạt động kinh doanh CTĐL Cầu Giấy năm 2008-2010 PL08 : Báo cáo kết qủa kinh doanh bảng cân đối kế toán CTĐL Cầu Giấy năm 2008-2010 PL09 : Báo cáo Đại hội đại biểu Công nhân viên chức CTĐL Cầu Giấy năm 2011 PL10 : Báo cáo hoạt động Sản xuất kinh doanh Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội năm 2011 - 91 - ... luận tổn thất điện Chương 2: Phân tích tình hình tổn thất điện Công ty Điện lực Cầu Giấy Chương 3: Một số giải pháp tăng cường quản lý nhằm giảm thiểu tổn thất điện cho Công ty Điện lực Cầu Giấy. .. nước, giảm điện áp xuống cấp 110 kV giao cho Tổng công ty điện lực Công ty điện lực khu vực quản lý - Các Tổng công ty điện lực Công ty điện lực: nhận điện 110 KV từ công ty truyền tải điện, ... tổn thất điện Công ty Điện lực Cầu Giấy ngành điện nói chung, em chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm giảm thiểu tổn thất điện cho Công ty Điện lực Cầu Giấy làm đề tài cho luận văn thạc sỹ Ngoài