ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÙNG THỊ HOA PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KIM LOẠI MÀU THÁI NGUYÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH THÁI NGUYÊN - 2016 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÙNG THỊ HOA PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KIM LOẠI MÀU THÁI NGUYÊN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: GS.TS NGUYỄN VĂN CÔNG THÁI NGUYÊN - 2016 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu độc lập tác giả Các số liệu kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Các số liệu trích dẫn trình nghiên cứu ghi rõ nguồn gốc Tác giả luận văn Phùng Thị Hoa Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn ii LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu viết luận văn nhận giúp đỡ tận tình thầy cô giáo nhà trường cán Công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên Tôi xin chân thành cảm ơn GS.TS Nguyễn Văn Công, giảng viên Trường ĐH Kinh tế Quốc dân, người trực tiếp hướng dẫn nghiên cứu hoàn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu Nhà trường, Phòng Đào tạo, Phòng Sau đại học Trường ĐH Kinh tế Quản trị kinh doanh Thái Nguyên tạo điều kiện giúp đỡ suốt trình nghiên cứu viết luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình ý kiến đóng góp quý báu thầy cô giáo, cán Nhà trường tạo điều kiện giúp đỡ tôi, xin chân thành cảm ơn tất bạn bè, người thân giúp đỡ thực nhiệm vụ Xin chân thành cảm ơn! Thái Nguyên, ngày 01 tháng 11 năm 2016 Tác giả luận văn Phùng Thị Hoa Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC HÌNH viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học đề tài 4.1 Về mặt lý luận Kết cấu luận văn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận phân tích hiệu kinh doanh 1.1.1 Hiệu kinh doanh 1.1.2 Ý nghĩa phân tích hiệu kinh doanh 1.1.3 Nội dung phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Công cụ kỹ thuật phân tích hiệu kinh doanh 14 1.1.5 Tổ chức phân tích hiệu kinh doanh 17 1.1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 20 1.2 Cơ sở thực tiễn nâng cao hiệu kinh doanh 26 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn iv 1.2.1 Đặc điểm công ty khai thác khoáng sản ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 26 1.2.2 Kinh nghiệm Tổng công ty Khoáng sản Thương mại Hà Tĩnh 28 1.2.3 Kinh nghiệm Công ty Cổ phần Cơ khí Khoáng sản Hà Giang 30 1.2.4 Bài học rút cho Công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên 31 Chương PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 33 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 33 2.2 Phương pháp nghiên cứu 33 2.2.1 Phương pháp thu thập liệu 33 2.2.2 Phương pháp xử lý liệu 34 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 35 2.3.1 Các tiêu phản ánh kết kinh doanh 35 2.3.2 Các tiêu phản ánh khả sinh lợi 36 2.3.3 Các tiêu phản ánh lực hoạt động 37 Chương PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KIM LOẠI MÀU THÁI NGUYÊN 39 3.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên 39 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 39 3.1.2 Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh tổ chức máy công ty 41 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh 45 3.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên 47 3.2.1 Đánh giá khái quát hiệu kinh doanh 47 3.2.2 Phân tích hiệu kinh doanh thông qua khả sinh lợi vốn chủ sở hữu, tài sản 52 3.2.3 Phân tích lực hoạt động 61 3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên 65 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn v 3.3.1 Yếu tố chủ quan 65 3.3.2 Yếu tố khách quan 69 3.4 Đánh giá hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên 71 3.4.1 Thành tựu đạt 71 3.4.2 Những hạn chế cần phải khắc phục nguyên nhân 73 Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KIM LOẠI MÀU THÁI NGUYÊN 74 4.1 Quan điểm phương hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên 74 4.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh 74 4.1.2 Phương hướng nâng cao hiệu kinh doanh 75 4.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên 76 4.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 76 4.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản 83 4.2.3 Tập trung phát triển sản phẩm mang lại hiệu cao 85 4.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn lao động, tăng cường lực quản trị cho đội ngũ cán bộ, quản lý 86 4.3 Điều kiện thực giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên 89 4.3.1 Đối với Nhà nước 89 4.3.2 Đối với tỉnh Thái Nguyên 89 4.3.3 Đối với Tổng công ty Khoáng sản - Vinacomin 90 4.3.4 Đối với Công ty 90 KẾT LUẬN 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT NỘI DUNG VIẾT TẮT BCĐKT Bảng cân đối kế toán BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh Công ty Công ty CP Kim loại màu Thái Nguyên CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp DTT Doanh thu DV Dịch vụ GTGT Giá trị gia tăng HTK Hàng tồn kho 10 LN Lợi nhuận 11 LNST Lợi nhuận sau thuế 12 ROA Sức sinh lợi tài sản 13 ROE Sức sinh lợi vốn chủ sở hữu 14 ROS Sức sinh lợi doanh thu 15 TBN Trung bình ngành 16 TSDH Tài sản dài hạn 17 TSNH Tài sản ngắn hạn 18 TTSBQ Tổng tài sản bình quân 19 VCSH Vốn chủ sở hữu 20 VCSHBQ Vốn chủ sở hữu bình quân Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn vii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Đơn vị thành viên Công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên 41 Bảng 3.2 Kết hoạt động kinh doanh 46 Bảng 3.3 Bảng đánh giá khái quát hiệu kinh doanh 47 Bảng 3.4 Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lợi Công ty trung bình ngành khoáng sản 51 Bảng 3.5 Bảng phân tích khả sinh lợi vốn chủ sở hữu Công ty 53 Bảng 3.6 Bảng phân tích nhân tố ảnh hưởng tới ROE Công ty 54 Bảng 3.7 Bảng phân tích khả sinh lợi tài sản Công ty 57 Bảng 3.8 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến ROA Công ty 59 Bảng 3.9 Số vòng quay hàng tồn kho 61 Bảng 3.10 Số vòng quay tài sản ngắn hạn 62 Bảng 3.11 Số vòng quay tài sản dài hạn 63 Bảng 3.12 Số vòng quay tổng tài sản 64 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn viii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty Kim loại màu Thái Nguyên VIMICO 44 Hình 3.2 Chỉ tiêu đánh giá khái quát hiệu kinh doanh Công ty 50 Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 80 Bổ sung thêm ngân sách cho quảng cáo hàng năm, nâng tổng mức chi phí quảng cáo hàng năm xấp xỉ 0,1% doanh thu Công ty lựa chọn hình thức quảng cáo sau: Quảng cáo truyền hình; Quảng cáo biến lớn trung tâm, trục đường chính; Quảng cáo phương tiện giao thông, báo, website; Tham gia hội chợ chuyên ngành; Tài trợ chương trình lớn, quan trọng đất nước; Phát hành ấn phẩm, tài liệu phục vụ công tác bán hàng quảng bá; Tổ chức hội nghị khách hàng với quy mô lớn + Xây dựng định mức chi phí hợp lý Qua phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty, tác giả nhận thấy khoản chi Công ty lớn Nếu ta quản lý chặt chẽ xây dựng mức chi phí hợp lý hiệu thu tốt Công ty nên xây dựng, hoàn chỉnh định mức chi phí như: chi phí dùng cho hoạt động quảng cáo, quảng bá hình ảnh sản phẩm, chi phí dùng cho dụng cụ văn phòng, chi phí phí bán hàng, chi phí điện nước hay chi phí tiếp khách thường xuyên tổ chức, đánh giá rà soát lại hệ thống định mức Kịp thời phát định mức không phù hợp, đề xuất với lãnh đạo để có phương án giải quyết, điều chỉnh lại định mức cho phù hợp nhằm chống lãng phí, tiết kiệm chi phí Công ty không nên tăng lương thưởng liên tục dẫn đến chi phí công ty tăng lên nhanh, khó kiểm soát kéo theo lợi nhuận công ty giảm xuống Vì để thu hút giữ chân người tài, công ty phải tạo môi trường làm việc thân thiện, thoải mái, tạo hội phát triển cho nhân viên, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp, ràng buộc lâu dài nhân viên công ty Từ thực tế Công ty, tác giả đề xuất số ý kiến giúp Công ty xây dựng định mức hợp lý cho loại chi phí sau: - Chí phí sản xuất lưu thông Chi phí sản xuất Công ty bao gồm: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp chi phí sản xuất chung Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 81 Các biện pháp nên thực để đảm bảo chất lượng tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu là: + Duy trì áp dụng quy trình lựa chọn đơn vị cung ứng vật tư, đặc biệt vật tư dùng cho sản xuất + Xây dựng quy trình mua vật tư: phải xác định công bố xác liệu mua hàng; phải có quy định tổ chức thực quy trình kiểm tra xác nhận hàng nhập + Xây dựng trì hồ sơ mua vật tư: bao gồm báo giá tài liệu liên quan; biên đánh giá; phiếu phê duyệt đơn vị cung ứng; đơn đặt hàng; nhu cầu mua vật tư theo hợp đồng; sổ theo dõi đơn vị cung ứng; biên kiểm tra vật tư, nguyên nhiên liệu; + Công ty phải xây dựng, ban hành tổ chức thực định mức kinh tế - kỹ thuật phù hợp với đặc điểm loại nguyên vật liệu đầu vào Định mức chi phí khoản chi định trước cách lập tiêu chuẩn gắn với trường hợp hay điều kiện làm việc cụ thể Định mức chi phí khoản chi dự kiến mà xác định trường hợp Tuy nhiên, thực tế chi phí thay đổi, định mức cần phải xem xét lại thường xuyên để đảm bảo tính hợp lý chúng Doanh nghiệp cần định mức giá lẫn lượng, biến đổi hai yếu tố tác động đến thay đổi chi phí Trong thực tế, biến động giá phụ thuộc vào nguyên nhân khách quan (quan hệ cung cầu thay đổi thị trường, thay đổi sách Nhà nước,…) nguyên nhân chủ quan (chọn chất lượng nguyên vật liệu đầu vào, phương pháp tính trị giá nguyên liệu xuất kho,…) Biến động lượng nguyên vật liệu sử dụng phụ thuộc vào trình độ quản lý nguyên vật liệu, tay nghề công nhân trực tiếp sản xuất, tình trạng hoạt động máy móc thiết bị, điều kiện nơi sản xuất, … Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 82 Sự phân tích biến động nói phải tiến hành sớm tốt, để phát kịp thời bất hợp lý, tìm nguyên nhân đề xuất giải pháp điều chỉnh nhằm nâng cao hiệu chi phí nguyên vật liệu Các định mức phải toàn thể cán công nhân viên Công ty nắm rõ có trách nhiệm thực nghiêm chỉnh Để làm vậy, phải có phận chuyên trách đảm nhiệm việc giám sát, kiểm tra hoạt động liên quan đến xuất, nhập vật tư, sản phẩm hàng hoá; đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu đầu vào chất lượng sản phẩm thép đến tận công trình Việc giúp cho Công ty giảm thiểu chi phí không cần thiết phát sinh trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm - Các khoản chi phí sản xuất chung cần phải quản lý chặt chẽ Chi phí sản xuất chung loại chi phí phức tạp, chi phí gián tiếp với nhiều loại chi phí khác tính chất tính vào giá thành sản phẩm thông qua phân bổ Vì quản lý chi phí sản xuất chung cần thực sau: - Đối với chi phí sản xuất chung khả biến: tăng giảm chi phí sản xuất chung khả biến thực tế định mức biến động giá biến động suất Mặt khác, chi phí sản xuất chung có nhiều khoản mục nên doanh nghiệp cần lập bảng tính toán tổng hợp biến động xem báo cáo thực chi phí sản xuất chung khả biến - Đối với chi phí sản xuất chung bất biến: đặc điểm chi phí bất biến không thay đổi với thay đổi mức độ hoạt động Do vậy, muốn quản lý loại chi phí đòi hỏi Công ty phải xây dựng đơn giá phân bổ định phí sản xuất chung Tuy nhiên, việc làm cần thiết cho trình tính toán biến động chi phí giá trị việc kiểm soát chi phí đặt mối quan hệ với mức hoạt động Vì nên biến động chi phí sản xuất chung bất biến thường biểu dạng vật chất thay tiền tệ Sự thể biến động hình thái vật chất Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 83 cung cấp cho nhà quản lý cách rõ ràng cụ thể nguyên nhân biến động, từ có biện pháp kiểm soát biến động hữu hiệu - Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí quản lý khoản chi phí phát sinh phận quản lý doanh nghiệp Công ty Kim loại màu Thái Nguyên có cấu máy tổ chức phức tạp dẫn đến chi phí phát sinh phận lớn Để nâng cao hiệu kinh doanh, cần phải quản lý chặt chẽ khoản chi phí - Đối với khoản chi phí như: văn phòng phẩm, điện thoại, fax,… cần phải giáo dục ý thức nhân viên phòng ban nâng cao tinh thần tiết kiệm, tuyệt đối không sử dụng vào mục đích cá nhân - Chi phí lãi vay Để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh mình, công ty có nhiều hợp đồng vay ngân hàng, chủ yếu Ngân hàng Công thương Lưu Xá Thái Nguyên Ngân hàng BIDV Thái Nguyên Hiện nay, dư nợ khoản vay Công ty lớn chi phí lãi vay phải trả tương đối cao Công ty nên chủ động tìm thêm nguồn vay với lãi suất ưu đãi nhằm giảm chi phí lãi vay phải trả 4.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản * Cơ sở hình thành giải pháp Trong trình phân tích khả sinh lợi tài sản Công ty kim loại màu Thái Nguyên, tác giả nhận thấy khả sinh lợi tài sản tăng qua năm, mức tăng thấp Do Công ty cần phải nâng cao hiệu sử dụng tài sản từ làm cho hiệu kinh doanh Công ty tăng * Mục tiêu giải pháp Tăng khả sinh lợi tài sản, góp phần tăng hiệu sử dụng tài sản * Nội dung cụ thể giải pháp Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản, tác giả đề xuất theo hướng nâng cao sản lượng Công ty kỳ kinh Nâng cao sản lượng sản xuất Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 84 giải pháp toàn diện tác động lên nhiều yếu tố làm tăng hiệu kinh doanh Việc tăng sản lượng sản xuất tác động làm tăng doanh thu từ tác động làm tăng tiêu phản ánh hiệu kinh doanh công ty Để nâng cao sản lượng sản xuất kỳ kinh doanh, điều quan trọng Công ty cần đảm bảo hoạt động ổn định máy móc thiết bị Vì cần có giải pháp tốt để máy móc thiết bị trạng thái sẵn sàng hoạt động Để quản lý tốt máy móc thiết bị, Công ty cần thực tốt công việc sau: - Kiểm tra nghiêm ngặt thường xuyên quy trình công nghệ sản xuất công nhân qua bước sau: kiểm tra máy móc theo định kỳ, kế hoạch bảo dưỡng máy móc, kế hoạch sửa chữa máy móc, thiết bị bao gồm sửa chữa nhỏ, vừa sửa chữa - Bên cạnh kế hoạch sửa chữa theo định kỳ cần có kế hoạch sửa chữa máy dự phòng với mục đích hỗ trợ cho kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng chính, nhằm ngăn ngừa hỏng hóc đột xuất dự kiến xảy Bên cạnh để phát huy khả sáng tạo cán công nhân viên kỹ thuật có trình độ công ty cần đưa cán kỹ thuật tham quan học hỏi nghiên cứu nước khu vực Tổ chức sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị theo định kỳ thường xuyên, đảm bảo an toàn, chất lượng hoạt động máy móc thiết bị, sẵn sàng để máy móc thiết bị vận hành tiến độ kế hoạch Đây công việc quan trọng, hoạt động chắn máy móc thiết bị có hao mòn định, việc tiến hành lên kế hoạch thực việc bảo dưỡng máy móc thiết bị giúp cho máy móc thiết bị vận hành trơn tru, tránh cố ý muốn dự đoán, đồng thời việc thực tốt thời gian cho lần bảo dưỡng sau giảm xuống - Hạn chế tối đa cố xảy ra, đặc biệt cố nguyên nhân chủ quan từ người như: việc bỏ sót công đoạn kiểm tra máy móc Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 85 thiết bị việc kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ; thực công tác kiểm tra sơ sài Công ty nên đưa quy trình bảo dưỡng cách chi tiết yêu cầu nhân viên kỹ thuật thực cách nghiêm ngặt quy trình này, song song với cần tổ chức công tác giám sát chặt chẽ trình sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị, vừa để đảm bảo công tác bảo dưỡng tiến hành quy trình, vừa tác động làm cải thiện ý thức nâng cao trách nhiệm với công việc CBCNV - Trong nguyên nhân chủ quan làm máy móc thiết bị xảy cố máy móc thiết bị vấn đề công nhân vận hành thiếu chuyên môn, gây sai sót khâu vận hành làm hỏng máy móc thiết bị Vì Công ty cần nâng cao trình độ CBCNV cách cử cán học nâng cao kiến thức để áp dụng Công ty Đồng thời, thường xuyên mở lớp tập huấn nâng cao trình độ cho cán kỹ thuật công nhân vận hành xưởng sản xuất, đảm bảo nhân viên có đủ trình độ kỹ thuật xử lý tốt cố xảy ra, tránh thiếu hiểu biết làm hỏng máy móc thiết bị Đảm bảo hoạt động máy móc thiết bị thành công kinh doanh Công ty Vì điều giúp cho Công ty hoàn thành tiêu kế hoạch sản xuất đề qua giúp tăng số lượng chất lượng sản xuất từ nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 4.2.3 Tập trung phát triển sản phẩm mang lại hiệu cao * Căn hình thành giải pháp Trong trình phân tích, tác giả nhận thấy có sản phẩm mang lại hiệu cao bên cạnh có sản phẩm chưa mang lại hiệu Do đó, Công ty cần tập trung vào khai thác sản xuất sản phẩm mũi nhọn * Mục tiêu giải pháp Tập trung vào sản xuất sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu nước xuất góp phần tăng hiệu cho Công ty Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 86 * Nội dung giải pháp Do đòi hỏi thị trường ngành công nghiệp yêu cầu sản phẩm có chất lượng cao Hiện sản phẩm kẽm thỏi 99,99 % Zn sản phẩm đáp ứng yêu cầu cho việc sản xuất sản phẩm công nghiệp nước Tập trung máy móc thiết bị, nhà xưởng để sản xuất sản phẩm góp phần cho sản phẩm đủ số lượng chất lượng góp phần thúc đẩy hoạt động tiêu thụ, tạo nên uy tín hình ảnh cho Công ty Vì việc cần làm bao gồm: - Đầu tư cho việc nghiên cứu sản phẩm: để có sản phẩm tốt Công ty cần trọng đầu tư vào việc nghiên cứu từ đưa biện pháp cải thiện sản phẩm tốt Tỉ lệ sản phẩm sản xuất đạt tiêu chuẩn cao - Đầu tư dây chuyền máy móc đại Công ty nên tìm hiểu nguồn máy móc thiết bị nước có sản xuất công nghiệp tiên tiến, từ nhập máy móc đại đáp ứng cho việc sản xuất sản phẩm - Đảm bảo kiểm tra nghiêm ngặt khâu sản xuất: Từ chất lượng nguyên vật liệu đầu vào đến quy trình sản xuất sản phẩm kẽm thỏi phải kiểm tra giám sát chặt chẽ 4.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn lao động, tăng cường lực quản trị cho đội ngũ cán bộ, quản lý * Căn hình thành giải pháp Trong hoạt động kinh doanh nhân tố người có vai trò quan trọng định hiệu đạt * Mục tiêu giải pháp Nâng cao trình độ chuyên môn người lao động tăng cường lực quản trọ cho đội ngũ cán bộ, quản lý mục tiêu lâu dài mang tính chiến lược Công ty Công ty cần đảm bảo cung cấp nguồn nhân lực với chất lượng cao để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 87 * Nội dung giải pháp Để nâng cao trình độ tay nghề công nhân, Công ty cần trọng việc đẩy mạnh hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, đặc biệt kỹ thuật chuyên môn công nhân trực tiếp sản xuất Cán quản lý khuyến khích tạo điều kiện tham gia lớp đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, tin học Đây không yêu cầu từ phía Công ty mà thể xu hướng phát triển xã hội điều kiện hội nhập quốc tế Trong trình quản lý nguồn nhân lực, Công ty cần quán triệt nguyên tắc: Mọi cán công nhân viên Công ty đào tạo xếp công việc phù hợp với lực thân Muốn vậy, Công ty phải xây dựng quy trình đào tạo bao gồm xác định nhu cầu đào tạo tổ chức đào tạo, tuyển chọn cán bộ, công nhân có chất lượng; xây dựng tiêu chuẩn, chức nghề nghiệp cho cán bộ, công nhân viên Công ty áp dụng biện pháp sau: + Thường xuyên mở lớp đào tạo bồi dưỡng để nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân sản xuất, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán quản lý + Định kỳ, Công ty phải tổ chức kiểm tra tay nghề công nhân, sở để phân loại: Công nhân có tay nghề trở lên; Công nhân có tay nghề trung bình; Công nhân có tay nghề cần bồi dưỡng thêm Trong công nhân có tay nghề cần phân hai loại: Công nhân yếu kiến thức chuyên môn công nhân yếu tay nghề Trên sở có kế hoạch đào tạo cho thích hợp: - Đối với cán quản lý thường xuyên bồi dưỡng kỹ quản trị, cử học tập lớp kỹ mền, học hỏi mô hình quản lý công ty người nước - Đối với công nhân yếu kiến thức chuyên môn: tổ chức mở lớp đào tạo để nâng cao trình độ hiểu biết chuyên môn, ngành nghề Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 88 - Đối với công nhân có tay nghề yếu: tuỳ theo tình hình sản xuất mà tách khỏi sản xuất để đào tạo tập trung tổ chức đào tạo kèm cặp Tốt phân công công nhân có tay nghề cao, có kinh nghiệm hướng dẫn công nhân Sau tổ chức đào tạo phải tiến hành kiểm tra trước để họ trở lại sản xuất Nếu không đạt yêu cầu, Công ty đào tạo lại có biện pháp cứng rắn Ngoài ra, để phát huy đầy đủ tính tích cực lực sáng tạo cán bộ, công nhân viên, Công ty cần xây dựng hệ thống lương thưởng công hợp lý Hệ thống lương thưởng coi công bằng, hợp lý đảm bảo yêu cầu sau: - Đơn giá tiền lương xác định dựa vào tổng quỹ lương (theo quy định nhà nước thang bảng lương, số lượng lao động, mức tối thiểu) doanh thu Chế độ tiền lương có xét đến doanh thu đòn bẩy kinh tế quan trọng để kích thích người lao động tích cực tham gia sản xuất kinh doanh Việc xác định mức lương cho vị trí làm việc phải vào công việc cụ thể yếu tố liên quan đến nhân viên thực công việc - Nhằm khuyến khích động viên cán công nhân viên gia tăng hiệu đóng góp, tăng suất chất lượng hoàn thành công việc, Công ty đưa sách thưởng hàng kỳ, thưởng đột xuất cho cá nhân tập thể Việc xét thưởng vào thành tích cá nhân tập thể việc thực tiết kiệm, đưa sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phương pháp tổ chức kinh doanh, tìm kiếm khách hàng mới, thị trường mới, đạt hiệu cao kinh doanh, có thành tích chống tiêu cực, lãng phí Chế độ thưởng phải có ý nghĩa động viên, khuyến khích người lao động Tiền thưởng phải quy định cụ thể, gắn kết sản xuất kinh doanh Công ty kết lao động cán công nhân viên Để có hệ thống lương thưởng công bằng, hợp lý, hiệu Công ty cần tiến hành đánh giá xem xét lại giá trị công việc; đánh giá thực công việc người lao động cách thường xuyên; sử dụng kết Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 89 đánh giá công việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc làm sở xác định mức lương, thưởng chế độ đãi ngộ cho lao động 4.3 Điều kiện thực giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên 4.3.1 Đối với Nhà nước Ban hành sách phù hợp, thúc đẩy phát triển ngành khai thác khoáng sản, hỗ trợ công ty việc xuất nguyên liệu Tạo môi trường cạnh tranh công doanh nghiệp khai thác khoáng sản Trong lúc kinh tế khó khăn Nhà nước nên có sách hỗ trợ kịp thời, điều giúp công ty hoạt động hiệu vượt qua khó khăn, công ty cần vốn Nhà nước tạo điều kiện việc tiếp cận nguồn vốn vay vốn với lãi suất ưu đãi 4.3.2 Đối với tỉnh Thái Nguyên Ủy ban nhân dân tỉnh Thái Nguyên quan trực tiếp giải vấn đề liên quan đến trình kinh doanh công ty Việc hoạch định đề sách hỗ trợ cho doanh nghiệp tác động trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trong năm tới, UBND tỉnh cần có biện pháp hỗ trợ cho hoạt động thăm dò, khai thác chế biến khoáng sản doanh nghiệp Để làm điều UBND tỉnh cần chủ động lập quy hoạch, điều chỉnh quy hoạch có cho phù hợp theo hướng đạo Thủ tướng phủ đánh giá trữ lượng khoáng sản Xác định vai trò, vị trí UBND tỉnh nhiệm vụ phát triển công nghiệp địa phương, tranh thủ giúp đỡ phủ, Bộ, ngành Trương Ưng Hoàn thiện chế sách cải cách thủ tục hành Đặc biệt tỉnh cần có sách hỗ trợ ưu đãi vay vốn cho việc khai thác khoáng sản điều kiện cạnh tranh Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 90 4.3.3 Đối với Tổng công ty Khoáng sản - Vinacomin - Tổng công ty Khoáng sản- Vinacomin cần phát huy vai trò công ty mẹ việc hướng dẫn công ty thực nhiệm vụ SXKD, điều tiết sản xuất kinh doanh Tổng công ty cần cụ thể hóa quy định, chiến lược kinh doanh nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho công ty việc lập kế hoạch kinh doanh cụ thể thay mặt công ty phản ánh với Chính phủ nguyện vọng họ để Nhà nước ban hành sách khuyến khích sản xuất, bảo vệ nhà sản xuất - Tổng công ty Khoáng sản- Vinacomin cần cung cấp thông tin môi trường kinh tế nói chung môi trường ngành nói riêng phục vụ cho việc định sản xuất kinh doanh công ty - Tổng Công ty cần có quy chế cụ thể, rõ ràng, tuân thủ pháp luật việc lập Báo cáo tài hợp Việc lập Báo cáo tài hợp cần thực kịp thời nhằm cung cấp thông tin phản hồi cho công ty cách nhanh nhất, giúp công ty điều chỉnh kế hoạch chiến lược kinh doanh - Tổng công ty cần có biện pháp hỗ trợ để nâng cao uy tín, mở rộng thị trường tiêu thụ, có kế hoạch đầu tư đổi công nghệ sản xuất nhằm giúp công ty tiếp cận với thành tựu tiến khoa học kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm 4.3.4 Đối với Công ty Hoàn thiện máy theo hướng tinh, gọn hoạt động có hiệu Cần thường xuyên tăng cường, bổ sung đội ngũ cán có trình độ chuyên môn vững vàng, thông thạo nghiệp vụ, có phẩm chất đạo đức, có lực để kiện toàn máy hoạt động doanh nghiệp cho tối ưu Tạo điều kiện thuận lợi để nhân viên công ty nâng cao trình độ, kỹ chuyên môn Thực chế độ hạch toán kế toán theo quy định nhà nước, số liệu kế toán tài liệu để phân tích hiệu kinh doanh công ty Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 91 Công ty phải thường xuyên phân tích tình hình tài chính, phân tích tình hình sử dụng nguồn vốn Có lãnh đạo công ty bắt kịp thời tình hình đưa định xác Bố trí xếp lại phân xưởng, tổ sản xuất theo nhóm sản phẩm dây chuyền công nghệ Thường xuyên đôn đốc thực nhiệm vụ cá nhân phận, có kiểm tra kiểm điểm, thưởng phạt rõ ràng Công ty cần quản lý tài sản, tiền vốn hữu hiệu hơn, cần đẩy mạnh thu hồi khoản phải thu, tránh tình trạng để khách hàng chiếm dụng vốn lâu Công ty cần phải có biện pháp để bảo vệ cải thiện môi trường, hiểu rõ tác hại ô nhiễm môi trường chịu trách nhiệm nơi làm việc quản lý Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 92 KẾT LUẬN Phân tích hiệu kinh doanh nội dung không nhiên lại quan tâm Việt Nam Sự đời Thị trường Chứng khoán lại khẳng định tầm quan trọng việc phân tích hiệu kinh doanh, yếu tố định đến việc Nhà đầu tư chi đồng vốn đâu, thời gian Công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên công ty hoạt động lĩnh vực khai thác chế biến khoáng sản Trong vừa qua ngành khoáng sản gặp nhiều khó khăn Công ty nỗ lực phấn đấu để ổn định hoạt động theo mô hình cổ phần hóa khẳng định vị trí thị trường Thông qua đề tài “Phân tích hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên” luận văn giải vấn đề sau: Thứ nhất, hệ thống hóa vấn đề mang tính chất lý thuyết phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp Thực tế có nhiều tài liệu đề cập đến vấn đề nhiên tài liệu hệ thống đầy đủ xác, chí loại tài liệu khai thác tập trung vào nhóm tiêu việc hệ thống lại cần thiết tảng cho trình phân tích Thứ hai, đưa nhìn tổng quát phân tích hiệu kinh doanh công ty CP Kim loại màu Thái Nguyên đồng thời mặt đạt mặt hạn chế, yếu tố thuộc môi trường bên bên doanh nghiệp ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Thứ ba, sở kết hợp lý luận với thực tiễn đưa giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty CP Kim loại màu Thái Nguyên tương lai Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 93 Do hiểu biết thân hạn chế nên luận văn nhiều sai sót, Em mong nhận đóng góp ý kiến quý báu nhằm hoàn thiện nội dung phân tích Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, GS Nguyễn Văn Công giúp đỡ em nhiều trình em viết luận văn Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Văn Công, (2005), Chuyên khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích Báo cáo tài chính, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Nguyễn Văn Công (2016), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Lao động- Xã hội Công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên (2013, 2014, 2015), Báo cáo tài Đặng Đình Đào (1998), Kinh tế thương mại dịch vụ, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Ngô Đình Giao (1984), Những vấn đề hiệu kinh tế xí nghiệp công nghiệp, Nhà xuất Lao động, Hà Nội Nguyễn Năng Phúc (2011), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Trang web Công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên http://www.kimloaimau.com.vn/ (truy cập ngày 01/04/2016) Trang web Cổ phiếu 68 http://www.cophieu68.vn/category_finance.php?year=2015&category= ^khoangsan&o=c&ud=a#^khoangsan (truy cập ngày 01/10/2016) Trang web finance.vietstock.vn http://finance.vietstock.vn/VIMICO-ctcp-kim-loai-mau-thai-nguyen.htm http://www.cophieu68.vn/category_finance.php?year=2015&category=^ khoangsan&o=c&ud=a#^khoangsan (ngày truy cập 01/10/2016) Số hóa Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn ...ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÙNG THỊ HOA PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KIM LOẠI MÀU THÁI NGUYÊN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã... PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KIM LOẠI MÀU THÁI NGUYÊN 74 4.1 Quan điểm phương hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên 74 4.1.1... động kinh doanh 45 3.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Kim loại màu Thái Nguyên 47 3.2.1 Đánh giá khái quát hiệu kinh doanh 47 3.2.2 Phân tích hiệu kinh