Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng.doc

64 591 0
Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng.doc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng

Lời nói đầu Từ đảng nhà nớc ta chđ tr¬ng chun tõ nỊn kinh tÕ tËp trung sang nỊn kinh tÕ tËp trung quan liªu bao cÊp sang kinh tế thị trờng với nhiều thành phần kinh tế tham gia sản xuất kinh doanh, đà có nhiều doanh nghiệp bắt kịp với chế làm ăn phát đạt khẳng định đợc vị trí thơng trờng Tuy nhiên, có nhiều doanh nghiệp không thích ứng với chế dẫn đến tình trạng sản xuất kinh doanh thua lỗ, gặp nhiều khó khăn dẫn đến đào thải Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng nguyên nhân quan trọng họ không tìm đợc cho đờng họ cha phân tích đợc hiệu kinh tế đà đạt đợc, để từ có đầu t quản lý đắn để đem lại hiệu kinh tế cao tơng lai Hiệu kinh tế đạt đợc sau kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh thớc đo phản ánh trình độ tổ chức, trình độ quản lý sử dụng nguồn lực (lao động, vốn, máy móc thiết bị, quy trình công nghệ ) doanh nghiệp Điều đà giải thích lý số doanh nghiệp có đội ngũ lao động lành nghề, máy móc thiết bị đại, nguồn vốn lớn nhng không sản xuất kinh doanh có lÃi Do đó, việc sử dụng nguồn lực phải đợc xem công tác quan trọng công tác hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, chế thị trờng đầu vào đầu thờng xuyên biến động, việc sử dụng thờng xuyên nguồn lực tổ chức sản xuất kinh doanh xác hợp lý bảo đảm sản xt kinh doanh cã hiƯu qu¶ Nh vËy, cã thĨ xem trình độ tổ chức, quản lý sử dụng nguồn lực yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp Cũng nh nhiều doanh nghiệp khác, Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng đời chế bao cấp, bớc sang chế thị trờng năm đầu chi nhánh tởng chừng nh đứng vững lâm vào tình trạng khó khăn Song trình đổi chi nhánh dần thay đổi mặt ổn định dần đến đà tạo đợc chỗ đứng thị trờng, quy mô chi nhánh ngày đợc mở rộng hơn, hiệu sản xuất kinh doanh ngày cao, chi nhánh đà tạo đợc chỗ đứng thị trờng Vì vậy, việc nghiên cứu tình trạng sản xuất kinh doanh chi nhánh để tìm biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh tế vấn đề quan trọng Xuất phát từ quan điểm trình thực tập Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng với giúp đỡ thầy giáo hớng dẫn với bảo nhiệt tình đơn vị thực tập em đà chọn đề tài Một số vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng làm khoá luận tốt nghiệp Kết cấu đề tài lời nói đầu đợc trình bày chơng chính: Chơng 1: Một số vấn đề chung vỊ hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh doanh nghiệp Chơng 2: Tình hình sản xuất kinh doanh chi nhánh hoá dầu Hải Phòng Chơng 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng Với thời gian thực tế cha nhiều với khả trình độ có hạn thiếu xót viết tránh khỏi, em mong nhận đợc góp ý thầy cô bạn để viết đợc tốt Qua em xin đợc bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thầy giáo Hoàng Thị Thanh Vân nh cô chú, anh chị Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng đà giúp đỡ em hoàn thành đề tài Chơng Một số vấn đề chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1- Sự cần thiết việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp : 1.1.1- Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh : Các nhà kinh tế đà đa nhiều khái niệm khác hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Một số cách hiểu đợc diễn đạt nh sau : - Hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh mức độ đạt đợc lợi ích từ sản phẩm sản xuất tức giá trị sử dụng cửa (Hoặc doanh thu lợi nhuận thu đợc sau trình kinh doanh ) Quan điểm lẫn lộn hiệu mục tiêu kinh doanh - HiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh thĨ tăng trởng kinh tế phản ánh qua nhịp độ tăng tiêu kinh tế ,cách hiểu phiến diện đứng mức độ biến động tiêu theo thời gian - Hiệu sản xuất kinh doanh mức độ tiết kiệm chi phí so với mức tăng kết Đây biểu số đo khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh - HiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh tiêu đợc xác định tỷ lệ so sánh kết với chi phí Định nghĩa nh muốn nói cách xác lập tiêu không toát nên ý niệm vấn đề - Hiệu sản xuất kinh doanh mức tăng kết sản xuất kinh doanh lao đông hay mức danh lợi vốn sản xuất kinh doanh Quan điểm muốn quy hiệu số tiêu tổng hiệu sản xuất kinh doanh cụ thể Bởi cần có số khái niệm cần bao quát : Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trï kinh tÕ biĨu hiƯn tËp trung cđa sù ph¸t triển kinh tế theo chiều sâu , phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh Nó thớc đo ngày quan trọng để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiƯp B¶n chÊt cđa hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh : Thực chất nâng cao suất lao ®éng x· héi vµ tiÕt kiƯm lao ®éng x· héi Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh ChÝnh viƯc khan hiÕm ngn lùc vµ viƯc sư dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thoả mÃn nhu cầu ngày tăng xà hội đặt yêu cầu phải khai thác , tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp buộc phải trọng điều kiện nội , phát huy lực , hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Vì vậy, yêu cầu việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu , hay xác đạt hiệu tối đa với chi phí định ngợc lại đạt hiệu định vơí chi phí tối thiểu Chi phí đợc hiểu theo nghĩa rộng chi phí tạo nguồn lực chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm chi phí hội Chi phí hội giá trị việc lựa chọn tốt đà bị bỏ qua giá trị việc hy sinh công việc kinh doanh khác để thực công việc kinh doanh chi phí hội phải đợc bổ sung vào chi phí kế toán thực Cách hiều nh khuyến khích nhà kinh doanh lựa chọn phơng án kinh doanh tốt nhất, mặt hàng có hiệu 1.1.2- ý nghĩa : Đối với doanh nghiệp ,hiệu sản xuất kinh doanh thớc đo chất lợng phản ánh trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh mà vấn đề sống còn, định tồn phát triển doanh nghiệp Trong kinh tế thị trờng, doanh nghiƯp ®· thùc sù chđ ®éng kinh doanh , nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh sở để doanh nghiệp phát triển mở rộng thị trờng, qua tăng khả cạnh tranh thị trêng , thóc ®Èy tiÕn bé khoa häc kü thuật công nghệ , giảm đợc chi phí nhân lực tài lực Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với phát triển doanh nghiệp theo chiều sâu , nâng cao đời sống ngời lao động , góp phần vào phát triển xà hội đất nớc Tóm lại chế thị trờng đặc trng đà khiến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh trở thành điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp không doanh nghiệp bị đào thải Do nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ý nghĩa vô quan trọng thân doanh nghiệp kinh tế 1.2- Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh : Trong điều kiện kinh tế thị trờng với chế lấy thu bù chi , cạnh tranh kinh doanh ngày tăng , doanh nghiệp phải chịu sức ép từ nhiều phía Đặc biệt doanh nghiệp nớc ta bớc vào chế thị trờng đà gặp khó khăn , sản xuất kinh doanh bị đình trệ , hoạt động hiệu chịu tác động nhiều nhân tố Song nhìn cách tổng quát có nhân tố tác động đến hiệu sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp : 1.2.1- Nhãm nh©n tè chđ quan: Mỗi biến động nhân tố thuộc nội tai doanh nghiệp ảnh hởng đến kết sản xuất kinh doanh , làm cho mức độ hiệu qủa trình sản xuất doanh nghiệp thay đổi theo xu hớng nhân tố Trong trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ta thấy lên tám nhân tố ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh , mức độ hoạt động hiệu kinh doanh cao hay thấp tuỳ thuộc vào tác động tám nhân tố Để thấy rõ đợc mức độ ảnh hởng nhân tố chủ quan ta phân tích chi tiết nhân tố 1.2.1.1- Nguồn nhân lực cấu tổ chức lao động : Lao động nguồn lực quan trọng cho qúa trình sản xuất kinh doanh Nó tổng hợp kỹ năng, mức độ đào tạo, trình độ giáo dục có sẵn tạo cho cá nhân có khả làm việc đảm bảo suất lao động Nh vậy, nguồn vốn nhân lực Doanh nghiệp lợng lao động có, với kỹ năng, tay nghề, trình độ đào tạo, tính sáng tạo khả khai thác ngời lao động Nguồn nhân lực có mà đà có sẵn Doanh nghiệp, thuộc quản lý sử dụng Doanh nghiệp Do đó, để đảm bảo hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp phải lu tâm tới nhân tố Vì làm chất xám, yếu tố trực tiếp tác động lên đối tợng lao động tạo sản phẩm kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh , cã ¶nh hëng mang tính định tồn hng thịnh Doanh nghiệp Trong đó, trình độ tay nghề ngời lao động trực tiếp ảnh hởng tới chất lợng sản phẩm, với trình độ tay nghề ngời lao động ý thức trách nhiệm công việc nâng cao đợc suất lao động Đồng thời tiết kiệm giảm đợc định mức tiêu hao nguyên vật liệu, từ góp phần nâng cao hiƯu qu¶ kinh tÕ s¶n xt kinh doanh Trình độ tổ chức quản lý cán lÃnh đạo, nghiệp vụ, yêu cầu cán lÃnh đạo, nghiệp vụ phải có kiến thc, có lực động chế thị trờng Cần tổ chức phân công lao động hợp lý phận, cá nhân Doanh nghiệp; sử dụng ngời, việc cho tận dụng đợc lực, sở trờng, tính sáng tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên Nhằm tạo thống hợp lý tiÕn tr×nh thùc hiƯn nhiƯm vơ chung cđa Doanh nghiệp Tuy nhiên, Doanh nghiệp cần áp dụng hình thức trách nhiệm vật chất, sử dụng đòn bẩy kinh tế thởng phạt nghiêm minh để tạo động lực thúc đẩy ngời lao động nỗ lực phạm vi trách nhiệm mình, tạo đợc sức mạnh tổng hợp nhằm thực cách tốt kế hoạch đà đề từ góp phần nâng cao hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh 1.2.1.2- Công tác tổ chức quản lý: Đây nhân tố liên quan tới việc tổ chức, xếp phận, đơn vị thành viên Doanh nghiệp Để đạt hiệu kinh tế cao sản xuất kinh doanh thiếu yêu cầu Doanh nghiệp phải có cấu tổ chức quản lý phù hợp với chức nh quy mô cđa Doanh nghiƯp tõng thêi kú Qua ®ã nh»m phát huy tính động tự chủ sản xuất kinh doanh nâng cao chế độ trách niệm nhiệm vụ đợc giao phận, đơn vị thành viên Doanh nghiệp Công tác quản lý phải sát thực tế sản xuất kinh doanh , nhằm tránh tình trạng khập khiễng, không quán quản lý (kế hoạch) thực Hơn nữa, gọn nhẹ tinh giảm cấu tổ chức quản lý có ảnh hởng định đến hiệu qúa trình sản xuất kinh doanh 1.2.1.3- Quản lý sử dụng nguyên liệu : Nếu dự trữ nguyên liệu, hàng hoá nhiều hay có ảnh hởng không tốt tới hoạt động sản xuất kinh doanh Vấn đề đặt phải dự trữ lợng nguyên liệu hợp lý cho trình sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn Bởi vì, thu mua hay dự trữ nhiều nguyên liệu, hàng hoá gây ứ đọng vốn thủ tiêu tính động vốn lu động kinh doanh Còn dự trữ không đảm bảo liên tục qúa trình sản xuất thích ứng với nhu cầu thị trờng Điều dĩ nhiên ảnh hởng không tốt đến qúa trình sản xuất nh công tác tiêu thụ sản phẩm Doanh nghiệp Hơn nữa, chất nguyên liệu phận tài sản lu động, nên tính động tính linh hoạt sản xuất kinh doanh cao Do tính hợp lý sử dụng nguyên liệu đợc thể qua: Khối lợng dự trữ phải nằm mức dự trữ cao thấp nhấp nhằm đảm bảo cho qúa trình sản xuất nh lu thông hàng hoá đợc thông suốt ; cấu dự trữ hàng hoá phải phù hợp với cấu lu chuyển hàng hoá, tốc độ tăng sản xuất phải gắn liền với tốc độ tăng mức lu chuyển hàng hoá Ngoài ra, yêu cầu tiết kiệm chi phí nguyên liệu sản xuất kinh doanh cần đợc đặt Doanh nghiệp Qua nhằm giảm bớt chi phí cung giá thành sản phẩm, mà chi phÝ vỊ nguyªn liƯu thêng rÊt lín chiÕm 60 - 70% (đối với Doanh nghiệp sản xuất) Nh vËy ta thÊy, viƯc tiÕt kiƯm nguyªn liƯu qóa trình sản xuất cần thiết có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao hiệu kinh tÕ cđa s¶n xt kinh doanh 1.2.1.4- Nguồn vốn trình độ quản lý , sử dụng vốn : Nguồn vốn nhân tố biểu thị tiềm năng, khả tài có Doanh nghiệp Do vậy, việc huy động vốn, sử dụng bảo toàn vốn có vai trò quan trọng Doanh nghiệp Đây nhân tố hoàn toàn nằm tầm kiểm soát Doanh nghiệp Doanh nghiệp cần phải trọng từ việc hoạch định nhu cầu vốn làm sở cho việc lựa chọn phơng án kinh doanh, huy động nguồn vốn hợp lý sở khai thác tối đa nguồn lực sẵn có Từ tổ chức chu chuyển, tái tạo nguồn vốn ban đầu, đảm toàn phát triển nguồn vốn có Doanh nghiệp Ngày kinh tế thị trờng với quản lý vĩ mô Nhà nớc việc bảo toàn phát triển vốn Doanh nghiệp quan trọng Đây yêu cầu tơ thân Doanh nghiệp, điều kiện cần thiết cho việc trì, phát triển nâng cao hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh Bởi vì, muốn đạt hiệu kinh tế phát triển nguồn vốn có trớc hết Doanh nghiệp phải bảo toàn đợc vốn Xét mặt tài bảo toàn vốn Doanh nghiệp bảo toàn sức mua vốn vào thời điểm đánh giá, mức độ bảo toàn vốn so với thời điêm sở (thời điểm gốc) đợc chọn Còn ta xét mặt kinh tế, tức bảo đảm khả hoạt động Doanh nghiệp so với thời điểm sở, khía cạnh pháp lý bảo đam t cách kinh doanh Doanh nghiệp Từ việc huy động sử dụng, bảo toàn phát triển vốn đợc thực có hiệu góp phần tăng khả sức mạnh tài Doanh nghiệp, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển đảm bảo hiệu kinh tế Doanh nghiệp 1.2.1.5- Nhân tố sở vật chất kỹ thuật: Thùc tÕ c¬ së vËt chÊt kü tht thĨ hiƯn quy mô yếu tố đảm bảo cho hoạt động Doanh nghiệp Đó toàn nhà xởng, kho tàng, phơng tiện vật chất kỹ thuật máy móc thiết bị nhằm phục cụ cho qúa trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Nhân tố có ảnh hởng đến hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh , yếu tố vật chất ban đầu qúa trình sản xuất kinh doanh Tại đây, yêu cầu đặt việc khai thác triệt để sở vật chất đà có, phải không ngừng tiến hành nâng cấp, tu bổ, sữa chữa tiến tới đại hoá, đổi công nghệ máy móc thiết bị Từ nâng cao sản lợng, suất lao động đảm bảo hiệu kinh tế ngày đợc nâng cao 1.2.1.6- Hiểu biết thị trờng: Trong kinh tế thị trờng, Doanh nghiệp kinh doanh hàng hoá thông qua thị trờng Thị trờng thừa nhận hàng hoá ngời mua chấp nhận phù hợp với nhu cầu xà hội Còn ngời mua không chấp nhận tức sản phẩm Doanh nghiệp cha đáp ứng nhu cầu ngời mua chất lợng, thị hiếu, giá nh tất nhiên Doanh nghiệp bị lỗ Bởi để hoạt động tốt hơn, tiêu thụ đợc nhiều hàng hoá, tăng lợi nhuận Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh hàng hoá bắt buộc phải nghiên cứu thị trờng, nghiên cứu khả cung thị trờng, cầu thị trờng hàng hoá bao gồm cấu, chất lợng, chủng loại Tác dụng việc nghiên cứu thị trờng sở để dự đoán, cho phép Doanh nghiệp đề hớng phát triển, cạnh tranh đối thđ, sư dơng tèt c¸c ngn lùc cđa Doanh nghiƯp, giúp Doanh nghiệp lựa chọn phơng án tối u biết đợc đứng xà hội, tìm khắc phục nhợc điểm tồn nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.1.7- Văn minh phục vụ khách hàng: Việc nâng cao văn minh phục vụ khách hàng yêu cầu cần khách quan môi trờng cạnh tranh, nh phát triển kinh tế thị trờng Nhng nhu cầu khách quan thể quan điêm văn hoá riêng Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh , nh nét đặc trng kinh tế thị trờng Văn minh phục vụ khách hàng đợc biểu thông qua việc thoả mÃn tối đa nhu cầu khách hàng với phơng tiện phục vụ đại với thái độ nhiệt tình, lịch Từ góp phần thu hút khách hàng, tăng nhanh doanh số tiêu thụ nâng cao hiệu qu¶ kinh tÕ cđa s¶n xt kinh doanh 1.2.1.8 Trình độ phát triển kỹ thuật công nghệ: Ngày nay, ngời, ngành, cấp thấy ¶nh hëng cđa khoa häc kü tht ®èi víi tÊt lĩnh vực (nhất lĩnh vực kinh tế) Trớc thực trạng để tránh tụt hậu, quan tâm hàng đầu Doanh nghiệp nhanh chóng nắm bắt đợc ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất nhằm đạt hiệu trị - xà hội cao Trong chế thị trờng, Doanh nghiệp muốn thắng cạnh tranh yếu tố phải có tính trình độ khoa học công nghệ cao, thỏa mÃn nhu cầu thị trờng số lợng, chất lợng, thời gian Để đạt đợc mục tiêu yêu cầu cần đặt việc khai thác triệt để sở vật chất đà có (toàn nhà xởng, kho tàng, phơng tiện vật chất kỹ thuật máy móc thiết bị) phải không ngừng tiến hành nâng cấp, tu sửa, sữa chữa tiến tới đại hoá công nghệ máy móc, thiết bị từ nâng cao sản lợng, suất lao động đảm bảo hiệu ngày cao 1.2.2- Nhóm nhân tố khách quan: 1.2.2.1- Sự phát triển tăng trởng kinh tế, ngành: Đây nhân tố có ảnh hởng định đến hiệu kinh tế Mỗi Doanh nghiƯp lµ mét tÕ bµo cđa nỊn kinh tÕ Do doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển đạt hiệu kinh tế cao thiết phải có môi trờng kinh doanh lành mạnh Tuy nhiên, sản xuất công nghiệp có trình độ phân công hiệp tác lao động cao ngành, Doanh nghiệp mắt xích mét hƯ thèng nhÊt Nªn chØ cã sù thay đổi lợng chất mắt xích hệ thống đòi hỏi kéo theo thay đổi mắt xích khác, ảnh hởng ngành, Doanh nghiệp có liên quan đến hiệu kinh tế chung Thực chất Doanh nghiệp, ngành muốn phát triển đạt hiệu kinh tế đơn lẻ một điều không tởng Bởi vì, trình sản xuất kinh doanh từ việc đầu t - sản xuất - tiêu thụ liên tục có mối quan hệ tơng ứng ngành cung cấp t liệu lao động, đối tợng lao động ngành tiêu thụ sản phẩm Do để đạt hiệu cao cần gắn víi sù ph¸t triĨn cđa nỊn kinh tÕ, cđa c¸c ngành ngành có liên quan 1.2.2.2- Mức sống thu nhập dân c, khách hàng 10 Cụ thể : Hệ số đảm nhận vốn = lu động năm 1999 23.976 47.878 24.327 52.513 37.523 Năm 2001 = 123.124 Bảng 16 : Hệ số đảm nhận VLĐ Năm 2000 = = 0,5 = 0,46 = 0,30 Chỉ tiêu Đơn vị 1999 2000 2001 Hệ số đảm nhận VLĐ 0,5 0,46 0,30 Trên thực tế đồng DT có đợc năm 1999 cần 0,5 đồng VLĐ, năm 2000 bỏ 0,16 đồng VLĐ thu đợc đồng DT Năm 2001 cần bỏ 0,3 đồng VLĐ thu đợc đồng DT Nh ta thấy chi nhánh đà tiết kiệm đợc VLĐ Thời gian kỳ phân tích Vòng quay VLĐ Chỉ tiêu thể số ngày cần thiết VLĐ quay đ ợc Số ngày vòng quay = vòng Năm 1999, số ngày vòng quay 180,36 ngày, năm 2000 166,8 ngày, năm 2001 109,72 ngày Thời gian vòng quay giảm chứng tỏ chi nhánh đà thành công việc thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn Việc tăng tốc độ luân chuyển VLĐ làm giảm nhu cầu vốn, tăng sản phẩm sản xuất Từ làm cho hiệu sản xuất kinh doanh chi nhánh tăng lên Bảng 17 : Hiệu sử dụng VLĐ Chỉ tiêu Hệ số luân chuyển ( vòng quay) Thời gian kỳ luân chuyển ( ngày/ vòng) 50 1999 1,99 180,36 2000 2,15 166,8 2001 3,28 109,72 Hệ số đảm nhiệm VLĐ 0,5 0,46 0,30 Tõ sè liƯu trªn ta thÊy, hƯ sè luân chuyển VLĐ ngày tăng, thời gian kỳ luân chuyển ngày giảm với hệ số đảm nhận vốn giảm Điều cho thấy hiệu sử dụng VLĐ chi nhánh tăng lên Bảng 18 : Hiệu kinh doanh chi nhánh qua năm 99-2001 ĐV : triệu đồng Chỉ tiêu 1999 2000 2001 2000/1999 2001/2000 Chªnh Tû Chªnh Tû lƯch träng lƯch träng Tæng DT 48.362 53.264 123.124 4.902 10,1 69.800 131 Tæng LN 2.061 3.011 2.562 940 45,6 -440 14,66 Tæng chÝ phÝ 46.301 50.263 120.563 3.962 8,55 70.300 139,8 Tû suÊt l·i / DT 0,042 0,056 0,02 0,014 33,3 -0,036 -64,2 0,044 0,059 0,02 0,015 34 -0,039 -66,1 1,044 1,059 1,021 0,615 1,43 -0,038 -3,58 (%) Tû st l·i/ chi phÝ (%) HiƯu st sư dụng chi phí ( Nguồn : Báo cáo kết chi nhánh ) Qua số liệu phân tích ta thấy, năm 2001 DT đạt cao nh ng chi phí tăng lên nhiều 69.860 triệu đồng với mức tăng 131% so với năm 2000 + Xét tỷ suất lÃi DT : Năm 2000, tỷ suất lÃi DT đạt mức cao 0,056% Năm 2001 0,02% giảm so với năm 2000 0,056% Sở dĩ có giảm nh phần có lẽ chi nhánh chí phí nhiều cho việc tìm kiếm thị trờng mở rộng quy mô kinh doanh + Tỷ suất lÃi chí phí 51 Năm 2000 ,bình quân kinh doanh đồng chí phí bỏ thu đợc 0,025 đồng LN 34% so với năm 1999 Năm 2001 so với năm 2000 66,1% tơng ứng với mức giảm 0,039 đồng LN + Hiệu suất sử dụng chí phí : Trong giai đoạn tỷ suất thay đổi theo năm 99, bình quân kỳ kinh doanh để có đồng DT phải bỏ 1,044 đồng Năm 2000 thu đồng DT chí phí bỏ 1,059 đồng 1,43% so với năm 99 với mức tăng tơng ứng 0,015 đồng Tóm lại qua số tiêu phân tích cho ta thấy năm có nhiều biến động nhng chi nhánh cố gắng phấn đấu hoạt động kinh doanh ổn định Điêù chứng tỏ chi nhánh có độ ngũ lÃnh đạo có trình độ quản lý tốt, luôn quan tâm chăm lo tới đời sống cán công nhân viên, đội ngũ cán công nhân viên đoàn kết nhánh đứng vững kinh doanh có hiệu Chi nhánh hoá dầu từ thành lập đến đà khẳng định đợc chỗ đứng chế thị trờng Chi nhánh đà nhanh chóng nắm bắt đợc nhu cầu thị trờng, tìm kiếm đợc thời hấp dẫn, tạo đợc việc làm cho ngời lao động biết cách quản lý sử dụng lao động hợp lý, trang thiết bị đơc thay đà giúp chi nhánh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 2.3.3.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu: Muốn biết chi nhánh sử dụng vốn chủ sở hữu có hiệu hay không Ta phân tích tiêu sau : - Hệ số doanh lợi vốn chủ sở hữu : Hệ số doanh lợi vốn LÃi ròng trớc thuế Vốn chủ sở hữu = chủ sở hữu Cụ thể : ( Đơn vị : triệu đồng) Hệ số doanh lợi vốn chủ sở hữu ( năm 99) Năm 2000 = = 2.061 20.720 3001 52 = 0,09 = 0,13 21.850 2.561 Năm 2001 = 22.530 Chỉ tiêu Đơn vị 1999 Hệ số doanh lợi vốn CSH triệu 0,09 Năm 1999 hệ số sinh lợi vốn 0,09 = 0,11 2000 0,13 2001 0,11 Năm 2000 0,13 tăng 0,04 so với năm 1999 Năm 2001 0,11 giảm 0,02 so với năm 2000 Nhng nhân tố ảnh hởng đến khả sinh lợi vốn CSH bao gồm hệ số quay vòng vốn CSH hệ số doanh lợi DT Hệ số vòng quay vốn = CSH Hệ số doanh lợi DT DT Vốn CSH LÃi ròng trớc thuế DT 1999 2000 47.878 52.513 2.061 3.001 20.720 21.850 2,31 2,4 0,04 0,05 = Chỉ tiêu ĐVT DT Tr đ LÃi ròng trớc thuế Vốn chủ sở hữu HƯ sè vßng quay vèn CSH HƯ sè doanh lợi DT Qua số liệu ta thấy : 2001 123.124 2.561 22.530 5,46 0,02 + HÖ sè vßng quay cđa vèn CSH rÊt nhanh chøng tá r»ng chi nhánh biết cách đầu t sử dụng hiệu nguồn vốn CSH Năm 1999 hệ số vòng quay vốn CSH 2,31 Năm 2000 2,4 tăng 0,09 so với năm 99, năm 2001 tăng 3,06 so với năm 2000.Nhng hệ số Doanh lợi DT giảm so với năm 2000,1999 Mặc dù DT năm 2001 có tăng lên nhng chi nhánh đà bỏ nhiều chí phí cho việc quảng cáo, chí phí quản lý doanh nghiệp nên lợi nhuận giảm -> hệ số doanh lợi DT giảm 53 2.4 Các tiêu tài quan trọng khác : Phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh chi nhánh hoá dầu Hải Phòng để có nhìn tổng quát thực trạng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngoài việc phân tích hiệu kinh tế chi nhánh ta cần phải sâu phân tích khả tài chi nhánh Phân tích khả tài chi nhánh giúp cho nhà quản trị có đợc nhìn tổng quát khả chi nhánh việc đầu t, tức đầu t có chiều sâu mở rộng sản xuất Thông qua phân tích tài chi nhánh mà nhà lÃnh đạo có đợc định kinh tế đắn Thông qua phân tích khả tài mà lÃnh đạo định kế hoạch, dự án, định nên sản xuất kinh doanh mặt hàng với nguyên liệu gì, mua từ đâu,tính toán đầu đầu vào sản phẩm Phân tích khả tài chi nhánh hoá dầu để làm sở cho lÃnh đạo có định hớng kỳ nhằm mục đích cuối sản xuất kinh doanh tăng trởng , thu thập cán công nhân viên ngày tăng làm nghĩa vụ tốt nhà nớc, kết hợp hài hoà3 lợi ích : ngời lao động, tập thể nhà nớc 2.4.1 Phân tích tình hình tài khả toán : Muốn sản xuất kinh doanh đòi hỏi chi nhánh phải có lợng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lu động vốn chuyên dùng khác Chi nhánh có nhiệm vụ tổ chức, huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng số vốn có cách hợp lý, có hiệu cao sở chấp hành chế độ, sách quản lý kinh tế tài kỷ luật toán nhà nớc Để có nhìn khái quát tình hình tài chi nhánh, trớc hết cần tiến hành so sánh số tài sản nguồn vốn năm để thấy đợc quy mô vốn mà chi nhánh sử dụng kỳ 54 Bảng 19 : Tổng vốn năm 1999- 2001 Chỉ tiêu Đơn vị 1999 2000 2001 Tổng vốn triệu đồng 55.297,8 65.699,7 75.740,9 Nh năm quy mô vốn doanh nghiệp tăng lên nhiều Năm 1999 tổng vốn có : 55.297,8 triệu đồng Năm 2000 tổng vốn có : 65.697,7 tăng 10401,9 triệu đồng t ơng ứng với tỷ lệ 18,8% so với năm 99 Năm 2001 tổng vốn đạt 75.740,9 triệu đồng tăng 10041,2 triệu đồng tơng ứng với tỷ lệ 15,2% so với năm 2000 Bên cạnh việc huy động sử dụng vốn, khả tự bảo vệ mặt tài cho thấy cách khái quát tình hình tài chi nhánh Tû st Ngn vèn chđ së h÷u Tỉng sè ngn vốn Tỷ suất phản ánh khả tự đảm bảo mặt tài mức = độ độc lập chi nhánh chủ nợ khó khăn tài mà chi nhánh phải đơng đầu Bảng 20 : Tỷ suất tự Tài trợ năm 1999-2000 Chỉ tiêu Đơn vị 1999 2000 2001 1.Tổng sè nguån vèn triÖu 55.297,8 65.699,7 75.740,9 Nguån vèn CSH 20.720 21.850 22.530 Tỷ suất tài trợ 0,37 0,33 0,29 Nh vËy, qua sè liƯu trªn ta thÊy ngn vèn chđ së h÷u chiÕm rÊt Ýt so víi tổng nguồn vốn chi nhánh mà chủ yếu vốn có đợc từ nguồn khác, vay, chiếm dơng vèn cđa c¸c doanh nghiƯp kh¸c -> Tû suất tài trợ giảm dần Tổng nguồn vốn tăng chứng tỏ chi nhánh đà mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Vốn chủ sở hữu tăng nhng không đáng kể, nên tỷ suất tài trợ năm 1999 0,37; năm 2000 tỷ suất tài trợ 0,33 giảm 0,04 so với năm 1999; Năm 2001 0,29 giảm 0,04 so với năm 2000 55 Qua xem xét tiêu tỷ suất tự tài trợ ta thấy số vốn chi nhánh có đợc huy động vay mợn nhiều hoạt động kinh doanh chi nhánh không dựa vào số vốn tự có, chi nhánh phải lo lắng việc vay trả nợ Tình hình tài chi nhánh đợc thể rõ nét qua khả toán Tỷ số toán Tổng số TSLĐ Tổng nợ ngắn hạn Chỉ tiêu Đơn vị 1999 2000 Tài sản lu động Ng.đ 24.570 26.594 Nợ ngắn hạn 12.720 11.520 Tỷ suất toán hành 1,93 7,3 Tỷ suất toán hành tỷ suất phản ánh khả = 2001 39.720 10.124 3,92 toán thông dụng Tỷ suất đo khả toán xem tổng TSLĐ gấp lần tổng nợ phải trả Từ số liệu ta nhận thấy chi nhánh hoàn toàn có khả toán khoản nợ đến hạn trả Năm 99 tỷ suất toán hành 1,93 Năm 2000 2,3 tăng 0,37 tơng ứng với tỷ lệ 19,1% so với năm 99 Năm 2001 3,92 tăng 1,62 tơng ứng với tỷ lệ 70,4% so với năm 2000 Ngoài ra, để phân tích tình hình tài chi nhánh Còn sử dụng tiêu tỷ suất toán vốn lu động Chỉ tiêu dùng để phản ánh khả chuyển đổi thành tiền TSLĐ Tỷ suất toán Tổng số vốn tiền Tổng số TSLĐ Bảng 21.Tỷ suất toán vốn lu động (nằm 99-2001) Chỉ tiêu 1.Tổng số vốn tiền 2.TSLĐ 3.Tỷ suất toán VLĐ = Đơn vị Ng.đ - 56 1999 12.569 24.570 0,51 2000 11.720 26.594 0,44 2001 12.569 39.720 0,34 Qua sè liƯu trªn ta thấy, tỷ suất toán VLĐ năm 99 0,51 năm 2000 0,44, năm 2001 0,34 Điều chứng tỏ DN có đủ khả toán Lợng tiền tồn quỹ DN vừa đủ không nhiều không *Tỷ suất to¸n tøc thêi: Tỉng sè vèn b» ng tiỊn Tỉng nợ ng ắ n hạ n Tỷ suất toán tức thời = Tỷ suất mô tả khả toán tức thời tiền ph ơng tiện chuyển thành tiền: Chỉ tiêu 1.Tổng số vốn tiền Đơn vị Ng.đ 1999 12.569 2000 11.720 2001 13.569 2.Tổng số nợ ngắn hạn 12.720 11.520 10.124 3.Tỷ suất toán tức thời 0,98 1,01 1,34 Nhìn vào bảng số liệu ta nhận xét đợc DN toán nhanh chóng năm 2000, 2001 tỷ suất toán tức thời >1 Tuy nhiên năm 99 DN gặp khó khăn việc toán Năm 99 tỷ suất toán tức thời 0,98, năm 2000 1,01 tăng 0,98 so với năm 99 năm 2001 1,34 2.42- Phân tích tình hình khả toán chi nhánh Tình hình khả toán DN phản ánh rõ nét chất lợng công tác tài Nếu hoạt động tài tốt, sản xuất công nợ, khả toán dồi dào, chiếm dụng vốn nh bị chiếm dụng vốn Ngợc lại, hoạt động tài kém, dẫn đến tình trạng chiếm dụng vốn lẫn nhau, khoản công nợ phải thu, phải trả dây d a dài dòng Để xem xét khoản nợ phải thu biến động có ảnh hởng đến tình hình tài DN hay không, cần xem xét tỷ lệ khoản phải thu so với phải trả Hệ số khoản ph¶i thu so = víi ph¶i tr¶ 57 Tỉng sè phải thu Chỉ tiêu Nợ phải thu Nợ phải trả Đơn vị Ng.đ - Tỷ lệ khoản nợ phải thu /nợ - Tổng số nợ phải tr¶ 1999 2000 2001 6.520 6.972 7.056 15.657 14.250 14.072 41,6% 48,9% 50,1% phải trả Ta thấy so với năm 99 nợ phải thu năm 2000 tăng lên 452 triệu đồng tơng ứng với tỷ lệ 8,2% Nhng khoản nợ phải trả năm 2000 lại thấp năm 99 1.400 triệu đồng tơng ứng với tỷ lệ giảm 8,9% Chính mà tỷ lệ nợ phải thu / nợ phải trả năm 2000 cao 7,3% Tơng tự nh năm 2001 cao so với năm 2000 Điều chứng tỏ chi nhánh đà có nhiều cố gắng song tỷ lệ khoản phải thu/ phải trả thấp, thời gian qua vốn chủ yếu chi nhánh chiếm dụng bên Khi phân tích khả toán DN cần dùng tiêu tỷ suất khả toán Tỷ suất khả Tổng TSLĐ Tổng nợ phải trả Hệ số >= DN có đủ khả toán = Chỉ tiêu Đơn vị 1999 1.Tổng TSLĐ Ng.đ 24.570 2.Tổng số nợ phải trả 15.657 3.Hệ số toán 1,56 Năm 99 hệ số toán 1,56, năm 2000 từ 2000 2001 26.594 39.720 14.250 14.073 1,86 2,82 1,86 tăng 0,3 t - ơng ứng với tỷ lệ 19,2% so với năm 99 Năm 2001 2,82 tăng 6,96% tơng ứng với tỷ lệ 51,6% so với năm 2000 Điều chứng tỏ chi nhánh có đủ khả toán nợ ngắn hạn nợ dài hạn, có đủ khả toán khoản nợ nhánh nghĩ tới việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh 2.5- Đánh giá nhận xét hiệu sản xuất kinh doanh chi nhánh: 58 Từ kinh tế nớc ta chuyển sang chế thị trờng có điều tiết nhà nớc, hoạt động sản xuất kinh doanh chi nhánh gặp không khó khăn thử thách nhiều bỡ ngỡ chế quản lý kinh tế Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng đời đổi toàn diện đất n ớc Mặc dù bỡ ngỡ chế quản lý kinh tế giống nh bao doanh nghiệp khác Nhng năm qua chi nhánh đà vợt qua thử thách, thách thức chế thị trờng tìm biện pháp huy động vốn, xếp lại, khai thác tiềm sẵn có Ta xem xét cách chi tiết vai trò ảnh h ởng cụ thể sè bé phËn hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh : - Công tác tổ chức sản xuất: đà đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng, từ chỗ kinh doanh chuyển mặt hàng sang kinh doanh đa dạng mặt hàng, chuyển từ thơng mại đơn sang sản xuất kinh doanh - Công tác lao động tiền lơng: năm chi nhánh có bổ sung thêm lực lợng lao động, trả lơng công nhân viên chức ngày, kỳ hạn Ngoài chế độ tiền lơng chi nhánh thởng cho ngời có sáng kiến hay tiền làm Chính điều mà khuyến khích động viên nhiều đến tinh thần làm việc công nhân viên - Công tác kế toán tài chính: luôn lập kế hoạch cho kỳ, ghi rõ theo dõi ngày Sổ sách kế toán chi nhánh luôn phản ánh xác trung thực tình hình tài chi nhánh Bên cạnh thuận lợi có khó khăn không l ờng trớc đợc Sở dĩ năm 2001 chi nhánh đà không hoàn thành kế hoạch đề do: + Công ty cha xây dựng đợc chiến lợc phát triển lâu dài để có hớng đầu t cho ngời máy móc, cha bổ sung đợc đội ngũ cán kỹ thuật đáp ứng đợc yêu cầu mở rộng sản xuất Đội ngũ cán cha đủ mạnh để đảm đơng đợc nhiệm vụ đặt Chiến lợc kinh doanh thời gian qua cha thùc sù hoµn chØnh mµ míi chó ý đến mục tiêu tr ớc mắt ngắn 59 hạn Các mục tiêu dài hạn nh phát triển nguồn nhân lực mở rộng qui mô, lĩnh vực kinh doanh cha đợc quan tâm cách mức Chiến lợc kinh doanh cha nghiên cứu sâu tới tác động môi trờng bên ngoài, đến chu kỳ kinh doanh Các mục tiêu phận chiến l ợc kinh doanh nh nâng cao hiệu sử dụng vốn, nâng cao chất lợng lao động cha đợc quan tâm1 cách thoả đáng Đặc biệt chế thị trờng sôi động nh nay, công tác Marketing cần thiết thiếu ngày không doanh nghiệp ,một chi nhánh bắt tay vào kinh doanh mà tách rời thị trờng Mà để hiểu rõ thị trờng phải có hoạt động Marketing 60 61 Chơng Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh chi nhánh Hoá dầu Hải Phòng 3.1- Những thuận lợi khó khăn chi nhánh * Khó khăn : Khi bớc vào hoạt động kinh tế thị trờng, chi nhánh giống nh doanh nghiệp nhà nớc khác có khó khăn chung d âm nỊn kinh tÕ tËp trung quan liªu bao cÊp vÉn tồn chi nhánh nên cha thích ứng đợc với nhịp độ phát triển kinh tế thị trờng Máy móc thiết bị sản xuất hầu hết đà cũ có tỷ lệ hao mòn cao Trong năm qua chi nhánh đầu t sửa chữa lớn để đảm bảo máy móc thiết bị hoạt động cha có đầu t hớng vào chiều sâu, đổi dây chuyền công nghệ Cơ cấu tổ chức máy cha đảm bảo thực nghiêm túc chế độ thủ trởng trách nhiệm cá nhân Trình độ tay nghề lao động trực tiếp cha cao tiếp nhận dây chuyền công nghệ vào sản xuất lại tiếp thu chậm, vận hành cha hết công suất * Thuận lợi: Khi bớc vào hoạt động kinh tế thị trờng, quyền tự chủ doanh nghiệp Nhà nớc, chi nhánh ngày đợc mở rộng, can thiệp nhà nớc quyền lực hành giảm bớt Ngành hoá dầu ngành mũi nhọn đất nớc đợc nhà nớc u tiên đầu t vỊ trang thiÕt bÞ, cho vay vèn víi l·i suất u đÃi Những điểm mạnh, thuận lợi đợc thĨ hiƯn thĨ ë nh÷ng néi dung sau: - Phong cách lÃnh đạo văn hoá chi nhánh: 62 LÃnh đạo chi nhánh đà tạo điều kiện thuận lợi để tổ chức kinh doanh mặt hàng đạt đợc kết tơng đối tốt năm qua LÃnh đạo chi nhánh đà quan tâm đến việc khai thác sở vật chất có đầu t tạo tiền đề vững sở vật chất cho kinh doanh dài hạn khẳng định lợi cđa Petrolimex - CÊu tróc tỉ chøc bé m¸y kinh doanh: Cơ cấu tổ chức máy lao động đợc hình thành hoàn thiện phát triển phù hợp quán với môi trờng, mục tiêu chiến lợc kinh doanh chi nhanh theo đuổi - Marketing bán hàng: Chi nhánh đà có sách cam kết chất lợng rõ ràng từ năm 1998 tới Chất lợng sản phẩm dịch vụ tuân theo tiêu chuẩn quốc gia quốc tế Đà tổ chức đợc đội ngũ tiếp thị bán hàng chuyên biệt giai đoạn 19982001 - Tổ chức máy nhân lực: Chi nhánh đà có đủ nguồn nhân lực với kĩ cần thiết, đáp ứng đợc giai đoạn 1998-2001, nhng cần có đào tạo để có đợc kết tốt giai đoạn - Tài chính: Khả huy động vốn tín dụng có thuận lợi uy tín chi nhánh Hoá dầu đặc biệt có khả đợc nhà cung cấp cho trả chậm từ 1-3 tháng 3.2- Phơng hớng kinh doanh chi nhánh năm tới: Xuất phát từ thực tế hiệu sản xuất kinh doanh chi nhánh, đánh giá nhận biết đợc khó khăn chung toàn kinh tế nói chung ngành hoá dầu nói riêng ban lÃnh đạo đà xác định năm tới 2002-2005 năm đầy khó khăn thử thách chi nhánh 63 Để thúc đẩy nghiệp CNH, HĐH đất nớc, Nhà nớc tâm thực sách đổi kinh tế, thúc đẩy tăng hiệu hoạt động khu vực doanh nghiệp nhà nớc Để thực việc Nhà nớc đà tiến hành xếp, phân loại doanh nghiệp nhà nớc, tuyên bố phá sản sát nhập cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc, Ban lÃnh đạo chi nhánh đà đề phơng hớng nhiệm vụ cho năm tới nh sau: - Công tác kinh doanh: Tổ chức khâu đào tạo nguồn, đặc biệt mặt hàng nhựa đờng nóng khó khăn phơng tiện vận tải nhập luồng lạch cảng biển đảm bảo nguồn, giảm giá vốn nhập khẩu, tăng khả cạnh tranh Có biện pháp cụ thể giảm bớt chi phí bán hàng, giữ vững mở rộng thị trờng Giải tốt mối quan hệ công ty với chi nhánh xí nghiệp, chinh nhánh, xí nghiệp với để thực tốt công tác kinh doanh toàn chi nhánh - Công tác tiếp cận thị trờng: Nhanh chóng đổi lĩnh vực tổ chức quản lý điều hành sản xuất phù hợp với điều kiện hoạt động, mở rộng qui mô phạm vi kinh doanh Để thực đợc sản lợng kế hoạch năm, vấn đề mấu chốt phải khai thác mở rộng thị trờng Xác định chiến lợc thị trờng, có biện pháp phối hợp tốt trình tiếp thị để mở rộng thị trờng tạo cạnh tranh Chi nhánh tiếp tục mở rộng hợp tác với quan, đơn vị ban hành, mở rộng mạng lới đại lý tiêu thụ sản phẩm tỉnh Bắc Trung Nam Liên doanh, liên kết với đơn vị nớc, tạo nguồn đầu vào đầu vững - Công tác tài chính: 64 ... hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chơng 2: Tình hình sản xuất kinh doanh chi nhánh hoá dầu Hải Phòng Chơng 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng... Một số vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng làm khoá luận tốt nghiệp Kết cấu đề tài lời nói đầu đợc trình bày chơng chính: Chơng 1: Một số vấn đề chung hiệu sản. .. chị Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng đà giúp đỡ em hoàn thành đề tài Chơng Một số vấn đề chung vỊ hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh doanh nghiệp 1.1- Sự cần thiết việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh

Ngày đăng: 11/10/2012, 11:45

Hình ảnh liên quan

Bảng 1: Cơ cấu lao động năm 2000 – 2001. - Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng.doc

Bảng 1.

Cơ cấu lao động năm 2000 – 2001 Xem tại trang 29 của tài liệu.
Qua bảng phân tích trên ta có thể chia ra một số đặc điểm về vốn kinh doanh của chi nhánh: - Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng.doc

ua.

bảng phân tích trên ta có thể chia ra một số đặc điểm về vốn kinh doanh của chi nhánh: Xem tại trang 31 của tài liệu.
Bảng 3: Tình hình tài sản tại chi nhánh hoá dầu Hải Phòng trong thời gian 2000 – 2001 ( theo biên bản kiểm kê của phong kế toán) - Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng.doc

Bảng 3.

Tình hình tài sản tại chi nhánh hoá dầu Hải Phòng trong thời gian 2000 – 2001 ( theo biên bản kiểm kê của phong kế toán) Xem tại trang 32 của tài liệu.
2.3- Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh tại chi nhánh hoá dầu Hải Phòng :Hải Phòng : - Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng.doc

2.3.

Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh tại chi nhánh hoá dầu Hải Phòng :Hải Phòng : Xem tại trang 33 của tài liệu.
Qua bảng trên ta thấy xu hởng tăng giảm của từng loại mặt xuất ra nh sau: - Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng.doc

ua.

bảng trên ta thấy xu hởng tăng giảm của từng loại mặt xuất ra nh sau: Xem tại trang 35 của tài liệu.
Bảng 4: tóm tắt kết quả kinh doanh trong các năm: 1999,2000,2001. - Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng.doc

Bảng 4.

tóm tắt kết quả kinh doanh trong các năm: 1999,2000,2001 Xem tại trang 35 của tài liệu.
Bảng 5: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 1999, 2000, 2001. - Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng.doc

Bảng 5.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 1999, 2000, 2001 Xem tại trang 37 của tài liệu.
1 Tổng doanh thu - Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng.doc

1.

Tổng doanh thu Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng 6: Kết quả thực hiện năm1999 2001 so với kế hoạch – - Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng.doc

Bảng 6.

Kết quả thực hiện năm1999 2001 so với kế hoạch – Xem tại trang 38 của tài liệu.
Phân tích tình hình lợi nhuận. - Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng.doc

h.

ân tích tình hình lợi nhuận Xem tại trang 40 của tài liệu.
Bảng 9: Tỷ suất lợi nhuận trên vốn của chi nhánh: - Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng.doc

Bảng 9.

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn của chi nhánh: Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 8: Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của chi nhánh. - Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng.doc

Bảng 8.

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của chi nhánh Xem tại trang 43 của tài liệu.
2.3.3- Tình hình sử dụng vốn ở chi nhánh: - Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng.doc

2.3.3.

Tình hình sử dụng vốn ở chi nhánh: Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 1 2: Sức sản xuất TSCĐ. - Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng.doc

Bảng 1.

2: Sức sản xuất TSCĐ Xem tại trang 47 của tài liệu.
Bảng 1 7: Hiệu quả sử dụng VLĐ - Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng.doc

Bảng 1.

7: Hiệu quả sử dụng VLĐ Xem tại trang 50 của tài liệu.
Bảng 18 : Hiệu quả kinh doanh của chi nhánh qua các năm 99-2001                        ĐV : triệu đồng - Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng.doc

Bảng 18.

Hiệu quả kinh doanh của chi nhánh qua các năm 99-2001 ĐV : triệu đồng Xem tại trang 51 của tài liệu.
Ngoài ra, để phân tích tình hình tài chính của chi nhánh. Còn sử dụng chỉ tiêu tỷ suất thanh toán của vốn lu động - Một số vấn đề về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh hoá dầu Hải Phòng.doc

go.

ài ra, để phân tích tình hình tài chính của chi nhánh. Còn sử dụng chỉ tiêu tỷ suất thanh toán của vốn lu động Xem tại trang 56 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan