Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực quản lý ở công ty xây lắp – vật liệu xây dựng.doc

86 633 4
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực quản lý ở công ty xây lắp – vật liệu xây dựng.doc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực quản lý ở công ty xây lắp – vật liệu xây dựng.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Dơng văn toànLời mở đầuTrải qua lịch sử của kinh tế thế giới, chúng ta thấy rằng với bất kỳ nền kinh tế nào, phát triển hay suy thoái đều do tổ chức quản quyết định. Ngay sau cách mạng tháng mời Nga năm 1917, LêNin đã khẳng định: Tổ chức quản là nhiệm vụ chủ yếu và trung tâm của giai cấp công nhân và nhân dân lao động, trong đó nhiệm vụ nhà nớc trên hết và trớc hết đợc quy lại thành nhiệm vụ thuần tuy kinh tế 1. Sự biến động của nền kinh tế nớc ta trong nhiều năm qua cũng đã chứng tỏ tầm quan trọng của tổ chức quản lý.Là một doanh nghiệp- phần tử có vai trò quyết định mạnh mẽ tới sự phát triển của nền kinh tế nhất định chịu sự chi phôí của quy luật đó. Trong môi trờng hội nhập của nền kinh tế nớc ta hiện nay vai trò của quản trong các doanh nghiệp cần đợc coi trọng và thức hiện hiệu quả hơn hết. Mọi quyết định quản đều đợc xác định bởi tiêu chuẩn cuối cùng là hiệu quả kinh tế và nó tác động trực tiếp đến lợi ích của từng cá nhân. Chính vì vậy các doanh nghiệp có nhận thức đúng đắn và không ngừng nâng cao hiệu lực quản của mình là một nhiệm vụ đặc biệt quan trọng.Xuất phát từ nhận thức trên và sự tìm hiểu sâu sắc về công tác quản tại công ty xây lắp vật liệu xây dựng trong thời gian thực tập vừa qua, em đã chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực quản công ty xây lắp vật liệu xây dựng . Vấn đề quản có thể đợc nhìn nhận dới nhiều giác độ khác nhau, tuy nhiên trong phạm vi nghiên cứu của chuyên đề thực tập này em xin đề cập tới hiệu lực trong qúa trình quản với bốn chức năng cơ bản: Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra. Em hy vọng với nội dung trong chuyên đề này sẽ góp phần nhỏ vào sự phát triển của công ty.Nội dung chuyên đề đợc thực hiên qua ba phần:1 Lê Nin toàn tập- Tập 361 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Dơng văn toànCh ơng I: Tổng quan về quản hiệu lực quản lý.Ch ơng II: Thực trạng công tác quản hiệu lực quản của công ty xây lắp vật liệu xây dựng.Ch ơng III : Một số biện pháp nâng cao hiệu lực quản đối với công ty xây lắp vật liệu xây dựng.Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo Khoa Khoa học quản lý- Đại học KTQD đã trang bị vốn kiến thức cho em trong quá trình học tập tại trờng. Đặc biệt là sự tận tình hớng dẫn và giúp đỡ của cô giáo Đỗ Thị Hải Hà để em có thể hoàn thành tốt chuyên đề này.Xin chân thành cảm ơn các cán bộ thuộc Công ty Xây lắp Vật liệu xây dựng đã tạo điều kiện thuận lợi trong thời gian thực tập taị công ty.Chơng ITổng quan về quản hiệu Lực quản lý.2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Dơng văn toànI. những khái niệm.:1. Định nghĩa quản lý.1.1. Khái niệm quản lý: Trên thực tế tồn tại nhiều cách tiếp cận khái niệm quản lý. Thông th-ờng, quản đồng nhất với các hoạt động tổ chức chỉ huy, điều khiển, động viên, kiểm tra, điều chỉnh theo thuyết hệ thống: quản là sự tác động có hớng đích của chủ thể quản đến một hệ thống nào đó nhằm biến đổi nó từ trạng thái này sang trạng thái khác theo nguyên phá vỡ hệ thống cũ để tạo lập hệ thống mới và điều khiển hệ thống1.Trên cơ sở đó, chúng ta có thể hiểu quản kinh tế là sự tác động của chủ thể quản lên đối tợng quản trong qúa trình tiến hành các hoạt động kinh tế nhằm đạt tới mục tiêu kinh tế xã hội đã đặt ra. Nh vậy nội hàm khái niệm quản kinh tế đợc hiểu nh sau:- Quản kinh tế là sự tác động giữa chủ thể quản và đối tợng quản lý. Trong đó chủ thể quản là những tổ chức và cá nhân, những nhà quản cấp trên. còn đối tợng quản hay còn gọi là khách thể quản là những tổ chức, cá nhân, nhà quản cấp dới, cũng nh các tập thể, cá nhân ngời lao động. Sự tác động trong mối quan hệ quản mang tính hai chiều và đợc thực hiện thông qua các hoạt động tổ chức, lãnh đạo, lập kế hoạch, kiểm tra điều chỉnh- Chủ thể quản và đối tợng quản cấu thành hệ thống quản lý. Một nền kinh tế hay một doanh nghiệp đều xem nh một hệ thống với hai phân hệ chủ yếu: chủ thể quản và đối tợng quản lý. Trong nhiều trờng hợp mỗi phân hệ có thể đợc coi nh một hệ thống phức tạp.- Quản kinh tế là quá trình lựa chọn và thiết kế hệ thống chức năng, nguyên tắc, phơng pháp, cơ chế, công cụ, cơ cấu tổ chức quản kinh tế, đồng thời xây dựng đội ngũ cán bộ quản và bảo đảm nguồn lực thông tin, vật chất cho các quyết định quản đợc thực thi.1 Giáo trình Khoa học quản lý- Tập 2- NXB KHKT-20013 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Dơng văn toàn- Mục tiêu của quản kinh tế là huy động tối đa các nguồn lực, mà tr-ớc hết là nguồn lực lao động và sử dụng hiệu quả để phát triển kinh tế phục vụ lợi ích con ngời.1.2. Nội dung của quản kinh tế.Để quản lý, chủ thể quản phải thực hiện nhiều loại công việc khác nhau. Những loại công việc quản nay mang tính độc lập tơng đối, đợc hình thành trong quá trình chuyên môn hoá hoạt động quản lý. Đó có thể coi là những nhiệm vụ mà quản cần làm và cũng là nội dung của chức năng quản lý. Phân tích chức năng quản nhằm trả lời câu hỏi: các nhà quản phải thực hiện những công việc gì trong quá trình quản lý, cũng là để hiểu rõ nội dung của chức năng quản lý.Hiện nay, các chức năng quản thờng đợc sem sét theo hai cách tiếp cận.Nếu xét theo quá trình quản thì nội dung quản có thể hiểu là: lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra.Nếu theo lĩnh vực hoạt động của tổ chức thì những lĩnh vực của quản gắn liền với các hoạt động sau đây:- Quản lĩnh vực Marketing.- Quản lĩnh vực nghiên cứu và phát triển. - Quản sản xuất.- Quản tài chính.- Quản nguồn nhân lực- Quản chất lợng.- Quản các dịch vụ hỗ trợ cho tổ chức: thông tin, pháp lý, đối ngoại Đó chỉ là những nội dung cơ bản theo hoạt động của tổ chức. Tuỳ vào lĩnh vực, quy mô và địa bàn hoạt đông, trong các tổ chức có thể còn tồn tại những chức năng khác nữa.Nh đã khẳng định từ đầu, trong chuyên đề này chúng ta chỉ tìm hiểu nội dung của quản theo quá trình quản với những nhiệm vụ cơ bản, chung nhất đối với mọi nhà quản lý, không phân biệt cấp bậc, ngành nghề, 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Dơng văn toànquy mô lớn nhỏ của tổ chức và môi trờng xã hội. Dĩ nhiên sự phổ biến đó không có nghĩa là đồng nhất mà chính sự vận dụng và sử dụng phơng thức tác động khác nhau đã làm nên tính đa dạng, muôn hình vạn trạng cho quản và tạo nên sự khác biệt mỗi tổ chức.1.2.1. Lập kế hoạch:Đây là nội dung quan trọng nhất, là chức năng đầu tiên của quản lý. Không phải ngẫu nhiên mà các nhà quản lý, các thuyết khoa học quản khẳng định nh vây. trên góc độ gia quyết định, lập kế hoạch là một loại gia quyết định đặc thù để xác định một tơng lai cụ thể mà các nhà quản mong muốn cho tổ chức của họ. Chúng ta có thể hình dung lập kế hoạch là dòng sông cả còn các nội dung khác của quản nh những nhánh phụ từ dòng sông cả đó chảy ra. Vì lẽ đó lập kế hoạch là chức năng khởi đầu và quan trọng nhất đối với các nhà quản lý.Lập kế hoạch là một công việc phức tạp, có bắt đầu và kết thúc rõ ràng. Lập kế hoạch là một quá trình tiếp diễn phản ánh và thích ứng đợc với những biến động diễn ra trong môi trờng của mỗi tổ chức. Trên ý nghĩa này, lập kế hoạch đợc coi là quá trình thích ứng với sự không chắc chắn bằng việc xác định các phơng án hành động để đạt đợc những mục tiêu cụ thể của tổ chức, những yếu tố không chắc chắn có nguông gốc rất đa dạng. Loại yếu tố không chắc chắn thứ nhất gọi là không chắc chắn về trạng thái. Chúng liên quan đến một môi trờng không thể dự đoán đợc. Loại thứ hai là không chắc chắn về sự ảnh hởng, tức là sự ảnh hởng của những biến đổi của môi trờng là không thể lờng trớc và lợng hoá chính xác. Một loại yếu tố khác không chắc chắn nữa là không chắc chắn về hiệu quả. Tức là trớc những vấn đề gặp phải tổ chức có thể đa ra những giải pháp, phản ứng nhng không thể lựa chọn hậu quả sẽ đi đến đâu.Tóm lại, lập kế hoạch là quá trình xác định các mục tiêu và lựa chọn các phơng thức và giải pháp để đạt đợc các mục tiêu đó. Nếu không có các kế hoạch, nhà quản có thể không biết tổ chức va khai thác con ngời và các nguồn lực khác của tổ chức một hiệu quả, thậm trí không có đợc một ý 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Dơng văn toàntởng rõ ràng về cái họ cần và tổ chức khai thác nó. Không có kế hoạch, nhà quản và nhân viên của họ làm việc không có sự định hớng, mất dần cơ hội để đạt đợc mục tiêu của mình, không biết khi nào và đâu họ phải làm gì. lúc đó việc kiểm tra trong tổ chức rất phức tạp vì không có hệ tiêu chuẩn để so sánh. Ngoài ra trong thực tế, những kế hoạch tồi, hoặc xây dựng tốt mà không đợc thực hiện đến nơi đến chốn sẽ ảnh hởng xấu đến tơng lai của toàn bộ tổ chức.Để hiểu rõ thêm quá trình của một kế hoạch và các loại kế hoạch th-ờng dùng trong tổ chức, đặc biệt là các doanh nghiệp. Chúng ta sẽ xem xét các nội dung sau:a)Quá trình kế hoạchMột quy trình chung cho một kế hoạch là thực sự cần thiết. Nó là sự tổng quát hoá từ nhiều loại kế hoạch khác nhau trong các tổ chức quản lý. Các thuyết khoa học quản đã thống nhất một quy trình nh sau:a1) Khẳng định sứ mệnh:Nh vậy công việc đầu tiên của lập kế hoach. Là khẳng định sứ mênh. Đây là việc làm cần thiết với các nhà quản đó họ phải đa ra quan điểm và hệ t tởng xuyên xuốt trong mọi hoạt động của tổ chức. Những mục tiêu định tính và dài hạn mà tổ chức hớng tới. Việc làm nay nhằm mục đích h-ớng các bộ phận, phân hệ trong tổ chức hoạt động vì mục tiêu chung nhất quán với mục tiêu tối cao của tổ chức. Qua đó khiến từng cá nhân và nhóm làm việc gắn mình với ý niệm của tổ chức và để họ hiểu rằng việc làm của 6Khẳng định sứ mệnhNghiên cứu và dự báoLựa chọn phương án hợp lýThể chế hoá kế hoạchXác định mục tiêuXây dựng phương ánXây dựng phương thức lựa chọn phương án Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Dơng văn toànhọ, kế hoạch mà họ tham gia là hớng tới cái gì và họ đang đợc gì và có trách nhiệm nh thế nào với mục tiêu ấy. Từ đó tạo tính thống nhất xuyên suốt quá trình kế hoạch.a2) Nghiên cứu và dự báo.Đây là công việc đợc tiến hành bởi các chuyên gia hoặc các nhà quản trực tiếp làm. họ cần thu thập thông tin bên trong và bên ngoài tổ chức để xem tổ chức đang đối mặt với cái gì cần phải làm gì và có thể làm gì? đây là công việc khó khăn và phức tạp bởi vì nó là bớc đệm để một kế hoạch đợc xây dựng với những con số cụ thể và nếu nghiên cứu và dự báo thiếu chính xác có nghĩa là kế hoạch cũng đổ vỡ chúng ta cứ hình dung việc dự báo thời tiết đa ra thông tin sai lệch rằng: biển lặng gío nhẹ trong khi các con tầu lần lợt ra khơi và hứng chịu bão táp. Tất nhiên lập kế hoạch ngoài tính khách quan vốn có nó còn mang tính chủ quan, có thể dừng hoặc chuyển hớng, cân đối lại nhng hậu quả cũng chẳng tốt đẹp gì. việc nghiên cứu và dự báo phải tạo đợc cơ sở thông tin cho xác định mục tiêu và tổ chức thực hiện kế hoạch. Trong nhiệm vụ này cần phải xác định nghiên cứu dự báo cái gì? Các thông tin có đợc là các thông tin về nguy cơ và cơ hội tổ chức, từ đó có thể rút ra các giải pháp giảm bớt sự đe doạ đồng thời phát huy tận dụng các cơ hội và điểm mạnh bên trong. Một nguyên tắc chung đ-ợc đa ra là tận dụng cơ hội và hạn chế rủi ro.a3) Xác định mục tiêu:Sau khi đã có những thông tin từ nghiên cứu và dự báo, việc xác định mục tiêu đợc tiến hành. Tức là xác định kết quả cuối cùng mà tổ chức mong muốn đạt tới. Nó đợc tạo ra trên cơ sở những cái cần phải có và cái có thể có của tổ chức. Một mục tiêu đợc coi là đúng đắn khi nó đảm bảo các yêu cầu sau:+ Phải cụ thể: - Nói về vấn đề gì.- Giới hạn thời gian.- Kết quả lợng hoá đợc.7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Dơng văn toàn+ Phải linh hoạt: Đáp ứng đợc sự biến động của môi trờng.+ Có tính định lợng: Thể hiện bằng các con số đã tính toán và cân đối kỹ lỡng.+ Tính khả thi: Những mục tiêu đa ra tổ chức có thể đảm bảo tính thực hiện đợc.+ Tính nhất quán: Giữa các bộ phận, các cấp thì mục tiêu khó nhất quán, đó là thực tế không tránh khỏi nhng điều quan trọng là giảm thiểu tác động xấu, do đó các mục tiêu đề ra chấp nhận đợc và đợc coi là hợp lý.Khi xác nhận mục tiêu cần phải xem xét mối tơng quan giữa các yếu tố sau:- Chủ sở hữu: Họ quan tâm tới giá trị gia tăng và lợi nhuận- Công nhân viên: Họ quan tâm tới tăng thu nhập, đợc đảm bảo việc làm và chăm sóc phúc lợi.- Khách hàng: Đòi hỏi các tiêu chuẩn cho sản phẩm dịch vụ nhchất lợng, giá cả, dịch vụ đi kèm. Một xu hớng là nhu cầu, đòi hỏi của khách hàng càng cao theo sự phát triển của tri thức,khoa học, hiểu biết cuộc sống của họ và công nghệ cần phải ra đời để phục vụ điều đó.- Xã hội: Nhìn chung là cần đến yếu tố môi trờng sinh thái, giá trị xã hội phải đợc đảm bảo.Vì thế việc đề ra mục tiêu là một phần của quy trình xác định, thiết lập tơng quan lực lợng giữa tổ chức với các yếu tố bên ngoài.Bản chất của quá trình xác định mục tiêu là phân tích lựa chọn mục tiêu riêng u tiên cho từng giai đoạn phát triển.a4) Xây dựng phơng ánTrên cơ sở những mục tiêu đã xác định, các phơng án giải quyết đ-ợc xây dựng. Tìm ra các phơng thức thực hiện mục tiêu, các giải phápcông cụ cho thực hiện mục tiêu.Các giải phấp đa ra trên những mô hình thuyết, những tri thức kinh nghiệm từ những kế hoạch tơng tự mà các tổ chức đã làm hoặc mình 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Dơng văn toànđã làm, ý kiến của các chuyên gia các nhà khoa học để có thể xây dựn sáng tạo ra các phơng án có kế hoạch.Thực tế đứng trớc một vấn đề có rất nhiều phơng án giải quyết khác nhau. Nhà quản cần phải biết lựa chọn lấy những phơng án đợc cho là khả quan để so sánh đánh giá. Thông thờng nên có ba phơng án để lựa chọn, nhiều hay ít đều không tốt. Nhiều phơng án sẽ dẫn tới khó ra quyết định, chồng chéo và ô hợp khó đa ra phơng án u việt. Trong khi ít phơng án sẽ dẫn tới thiếu thông tin. Trong công việc này đòi hỏi ngời lập có đủ năng lực kinh nghiệp và cả bản lĩnh để có thể mạo hiểm đa ra phơng án đợc coi là mới. Các phơng án đa ra phải trên cơ sở đầy đủ thông tin và kịp thời chính xác.a5) Phân tích lựa chọn phơng ánĐể có thể phân tích và đi đến lựa chọn phơng án tốt nhất đòi hỏi các nhà quản phải xây dựng đọc hệ thống chỉ tiêu làm căn cứ lựa chọn. Những chỉ tiêu này là các số liệu tính toán khoa học cùng với kinh nghiệm và đã đợc thử nghiệm.Những chỉ tiêu đó có thể là các yếu tố môi trờng kinh doanh hoặc những yếu tố của môi trờng tổ chức, mục đích, mục tiêu của tổ chức. Dựa trên tiêu chuẩn thống nhất này các phơng án đa ra ra đớco sánh đánh giá trên phơng diện tính khả thi, tính hiệu quả, sức cạnh tranh, chi phí, doanh thu, lợi nhuận, thị phần, quy mô nguồn lực Phơng án tối u đợc lựa chọn không phải hẳn là phơng án thoả mãn tất cả các yếu tố nói trên mà thờng đó là phơng án thoả mãn nhiều nhất những yếu tố đó.a6) Thể chế hoá kế hoạch.Từ phơng án tối u đợc lựa chọn các nhà quản sẽ đa vào thực tế thông qua thể chế hoá. Thực chất là làm pháp hoá bằng các văn bản pháp quy để đảm bảo tính thực hiện. Qúa trình kế hoạch đi vào thực tế không tránh khỏi sự phản ứng bất lợi và để đảm bảo việc thực hiện đợc thông suất thì phải đảm bảo bằng công cụ pháp lý.9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Dơng văn toànThờng thì chủ thể lựa chọn phơng án tối u và chủ thể quyết định thể chế hoá kế hoạch là đồng nhất. Nhng trong trờng hợp có sự khác nhau thì đôi khi phơng án đợc thể chế hoá và phơng án lựa chọn đa ra là khác nhau. Điều này phụ thuộc vào yếu tố chủ quan của ngời quản lý.b) Các loại hình kế hoạch trong doanh nghiệp.Để thực hiện đợc công việc quản của mình, doanh nghiệp cần rất nhiều kế hoạch dới các hình thức khác nhau. Theo hình thức thể hiện thì một doanh nghiệp thờng có những loại hình doanh nghiệp sau:b1) Kế hoạch chiến lợc.Đây là loại kế hoạch dài hạn của tổ chức nó mang những nội dung sau:+ Quan điểm đờng lối, chức năng nghiệp vụ của tổ chức+ Mục tiêu, mục đích của tổ chức+ Các giải pháp, công cụ để thực hiện mục tiêu.Với những kế hoạch này thờng đợc quyết định bởi nhà quản lý, lãmh đạo cấp cao.b2) Chính sách.Chính sách là những hớng dẫn quy định về t duy và hành động khi ra quyết định trong những hoạt động cơ bản. Một chính sách đa ra là để giải quyết một vấn đề cụ thể, nó thể hiện những giải pháp công cụ nhất định và là loại kế hoạch sử dụng thờng xuyên. Một chính sách thờng mang những đặc điểm sau:+ Thể hiện hệ thống giá trị cũng nh quan điểm của tổ chức. Chính sách lơng cao, chính sách tuyển dụng là một trong nhiều chính sách đặc trng của một doanh nghiệp.+ Các chính sách bao giờ cũng có sự tự do và sáng tạo, phạm vi của tự do và sáng tạo còn tuỳ thuộc vào cấp độ, chức vụ của quản lý, năng lực của nhà quản và cảm nhận thức của đối tợng quản lý.+ Một chính sách đa ra là để giải quyết vấn đề, để mang tính chất th-ờng xuyên, lặp đi lặp lại. Nhằm đảm bảo sự thống nhất thực hiện, tiết kiệm 10 [...]... hiểu sâu sắc về công tác quản lý tại công ty xây lắp vật liệu xây dựng trong thời gian thực tập vừa qua, em đà chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực quản công ty xây lắp vật liệu xây dựng . Vấn đề quản có thể đợc nhìn nhận dới nhiều giác độ khác nhau, tuy nhiên trong phạm vi nghiên cứu của chuyên đề thực tập này em xin đề cập tới hiệu lực trong qúa trình quản với bốn chức... lý. Những yếu tố trên của chủ thể quản và đối tợng quản đợc đảm bảo nhất định quyết định quản hiệu lực cao, đạt kết quả. 6.2. Các phơng diện của hiệu lực quản lý: 6.2.1. Phơng diện kinh tế: Trên giác độ kinh tế hiệu lực quản gắn liền với hiệu quả kinh tế. Mặc dù hiệu lực quản không đồng nhất với hiệu quả. Hiệu quả đợc xác định bằng kết quả trừ đi chi phí. Nhng hiệu lực quản lý. .. năm 2002. Công ty Xây lắp vật liệu xây dựng trực thuộc Bộ Xây dựng đợc chuyển thành doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập của Tổng công ty xây dựng sông Hồng. Theo quyết định số 628/QĐ-BXD Công ty Xây lắp vật liệu xây dựng hoạt động dới sự giám sát quản của Tổng công ty xây dựng Sông Hồng từ đó tới nay. 2. Chức năng nhiệm vụ: Sau khi tiếp quản ngày 22 tháng 10 năm 2002 Tổng công ty xây dựng... thực tập tốt nghiệp Dơng văn toàn Thực trạng công tác quản hiệu Lực quản tại công ty vật liệu- xây dựng. I. Tổng quan về công ty: 1. Quá trình ra đời: Công ty xây lắp vật liệu- xây dựng là một doanh nghiệp nhà nớc, có nguồn gốc từ liên hiệp các xí nghiệp Đá cát sỏi đợc thành lập theo quyết định số 1414/BXD-TCCB ngày 6/10/1979 của Bộ trởng Bộ Xây Dựng. Từ đó liên hiệp các xí nghiệp đá... này đòi hỏi quản phải làm tốt công tác marketing trong đó đặc biệt quan trọng khâu nghiên cứu thị trờng. Đây có thể coi là một quan điểm quản mới trong giai đoạn hiện nay. Nó cha đợc đa thành nguyên quản nh những quan điểm truyền thống nhng có thể coi là nguyên tắc quản hiện đại. 6. Hiệu lực quản lý: 6.1. Khái niệm hiệu lực quản lý: Theo khoa học quản : Hiệu lực quản là mức độ... làm tốt chức năng của mình. Nh vậy quản liên quan đến sự sống còn của doanh nghiệp. 2. Sự cần thiết của nâng cao hiệu lực quản lý: Với bất kỳ tổ chức, đơn vị sản xuất kinh doanh nào đều mong muốn và phấn đấu hoạt động quản đạt hiệu quả. Muốn vậy trớc tiên hiệu lực quản phải đợc đảm bảo. Việc đảm bảo tính hiệu lực của quản và không ngừng nâng cao nó là một đòi hỏi, nhu cầu tồn tại của... quyết định số 335/ QĐ-HĐQTTCT phê chuẩn điều lệ tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Xây lắp vật liệu xây dựng ( gọi tắt là công ty) . Theo đó Công tymột doanh nghiệp nhà nớc, tổ chức và hoạt động thực hiện theo điều lệ và phân cấp quản của tổng công ty xây dựng Sông Hồng, đối với các doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập đồng thời Công ty chịu sự lÃnh đạo, quản trực... nhiệm vụ chính của Công tyxây lắp các công trình xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng đợc cụ thể hoá nh sau: - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, vật liệu trang trí ốp lát, máy móc thiết bị phụ tùng phục vụ khâu hạ tầng trong các khu khai thác tài nguyên làm vật liệu xây dựng và công trình dân dụng xuất nhập khẩu sản phẩm vật t thiết bị chuyên ngành đá cát sỏi vật liệu ốp lát trang trí,... thác vật liệu xây dựng, vật liệu ốp lát, gia công cơ khí và sửa chữa canô, xà lan. 3. Tổ chức quản của công ty: Trên cơ sở quyền hạn và chức năng của Công ty, tổ chức bộ máy quản và sản xuất kinh doanh nh sau: Bộ máy quản công trình gồm có: - Giám ®èc C«ng ty. 43 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Dơng văn toàn gian, đúng ngời đúng việc, giải quyết vấn đề đạt mục tiêu kế hoạch và đem lại hiệu. .. đạt hiệu lực quản lý. Cũng từ một quyết định đa ra trên cơ sở hiệu lực quản chúng ta đánh giá đợc mức độ đúng đắn của nó. Vì đối tợng quản là con ngời do đó các quyết định đảm bảo tính khoa học và đúng đắn thì sẽ đợc mọi ngời đồng tình ủng hộ thực hiện. Và cuối cùng hiệu lực quản thể hiện năng lực trình độ của nhà quản và tính kỷ luật, chuyên nghiệp, kỹ năng làm việc của đối tợng quản . công ty xây lắp vật liệu xây dựng trong thời gian thực tập vừa qua, em đã chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực quản lý ở công ty xây lắp. về quản lý và hiệu lực quản lý. Ch ơng II: Thực trạng công tác quản lý và hiệu lực quản lý của công ty xây lắp vật liệu xây dựng. Ch ơng III : Một

Ngày đăng: 11/10/2012, 11:44

Hình ảnh liên quan

Có thể mô tả các bớc của kiểm tra quan mô hình sau: - Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu lực quản lý ở công ty xây lắp – vật liệu xây dựng.doc

th.

ể mô tả các bớc của kiểm tra quan mô hình sau: Xem tại trang 20 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan