Đang tải... (xem toàn văn)
đồ án: Hoàn thiện quy chế trả lương tại Tổng công ty Xăng dầu Quân đội Nội dung đồ án gồm 2 chương:Chương 1:Tình hình chung và các điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu của Tổng công ty Xăng dầu Quân đội .Chương 2: Hoàn thiện quy chế trả lương của Tổng công ty Xăng dầu Quân đội.
Đồ án môn học: Quản trị kinh doanh MỤC LỤC 1 Đồ án môn học: Quản trị kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Xăng dầu sản phẩm có vai trò quan trọng tất lĩnh vực sản xuất đời sống xã hội Trên phương diện kinh tế, giá trị sản phẩm hàng hoá dịch vụ nhiều chứa đựng giá trị xăng dầu Hàng năm, Việt Nam tiêu thụ khoảng 11 - 12 triệu xăng dầu loại, kim ngạch nhập lên tới hàng chục tỷ USD, mặt hàng có số lượng nhập lớn kim ngạch nhập khổng lồ so với mặt hàng nhập khác Ngành Xăng Dầu ngành cơng nghiệp có vai trò quan trọng kinh tế quốc dân Sản phẩm ngành sử dụng rộng rãi hầu hết tất ngành công nghiệp khác Để ngành Xăng Dầu đáp ứng với yêu cầu đất nước giai đoạn cơng nghiệp hố đại hoá đất nước, phụ thuộc vào khả phân tích am hiểu mơi trường kinh doanh, khả nắm bắt yếu tố, mối quan hệ với mơi trường sản xuất kinh doanh, dự đốn tình huống, rủi ro xảy phương hướng xử lý tốt để vượt qua, điều nói lên khả tư trí tuệ kinh doanh máy quản lý doanh nghiệp Ở thời điểm tại, Việt Nam có 11 doanh nghiệp Nhà nước cấp phép nhập phân phối sản phẩm xăng dầu, có Tổng cơng ty Xăng dầu Quân đội Tổng công ty Xăng dầu Quân đội hoạt động sản xuất kinh doanh đa nghành, đa nghề với cấu tổ chức đa loại hình doanh nghiệp phạm vi toàn quốc nước bạn quốc tế Lĩnh vực hoạt động chủ yếu: Kinh doanh xuất nhập loại xăng dầu, mỡ nhờn phục vụ quốc phòng kinh tế; Nhập khẩu, sản xuất, sửa chữa kinh doanh vật tư khí tài xăng dầu, loại bồn, bể, phi, can, chứa xăng dầu ; Sản xuất khí, kết cấu thép cơng trình cơng nghiệp dân dụng, loại giường sắt, cửa sắt, khung nhà bạt ; Thi công xây dựng cơng trình kho, bể, trạm xăng dầu với quy mơ; Kinh doanh vận tải xăng dầu hàng hố đường thuỷ, đường bộ; kinh doanh dịch vụ tổng hợp, văn phịng, khách sạn, bãi đỗ xe Để vận hành trôi chảy hoạt động sản xuất kinh doanh đa ngành, đa nghề Tổng công ty Xăng dầu Qn đội lãnh đạo cơng ty phải trọng nhiều vào công tác quản trị kinh doanh Luôn đặt mục tiêu trở thành đơn bị đầu mối cung cấp xăng dầu hàng đầu thị trường nước, bước xâm nhập thị trường xăng dầu khu vực Quốc tế có sứ mệnh góp phần cung cấp đảm bảo an ninh lượng cho phát triển đất nước Qua thời gian thực tập, tìm hiểu thực tế tình hình sản xuất hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, em phần hiểu tình hình chung điều kiện sản xuất kinh doanh cơng ty, chức nhiệm vụ phịng ban, với hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế Với kiến thức trang bị sau nắm bắt tầm quan trọng việc đưa quy chế trả lương đắn, phù hợp với cơng ty nhóm chúng em thực đồ án môn 2 Đồ án môn học: Quản trị kinh doanh học Quản trị kinh doanh với đề tài: “Hoàn thiện quy chế trả lương Tổng công ty Xăng dầu Quân đội” Nội dung đồ án gồm chương: Chương 1:Tình hình chung điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu Tổng công ty Xăng dầu Quân đội Chương 2: Hoàn thiện quy chế trả lương Tổng công ty Xăng dầu Quân đội Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh, cô công ty đặc biệt PGS.TS Nguyễn Đức Thành hướng dẫn giúp đỡ em hồn thành đồ án Trong q trình làm đồ án môn học Quản trị kinh doanh, em vận dụng kiến thức học tài liệu có liên quan, song khơng tránh khỏi khuyết điểm sai sót Vì em mong nhận đóng góp ý kiến thầy để em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 18 tháng 11 năm 2016 Sinh viên thực Phạm Thị Dáng Mi 3 Đồ án môn học: Quản trị kinh doanh CHƯƠNG TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI 4 Đồ án môn học: Quản trị kinh doanh 1.1 Khái quát lịch sử hình thành phát triển 1.1.1 Khái quát Tổng công ty Xăng dầu Quân đội Tổng Công Ty Xăng Dầu Quân Đội đơn vị trực thuộc TCHC – BQP Với trụ sở đặt 33B - Phạm Ngũ Lão - Quận Hoàn Kiếm - TP Hà Nội Tên giao dịch Quốc Tế: MILITARY PETROLEUM ONE MEMBER LIMITED LIABILITY CORPORATION Tên viết tắt: MP Điện thoại: 0437567895 Fax: 0437567858 Email: tctxdqdbqp@viettel.vn Website: www.mipecorp.com.vn Địa trụ sở chính: số 33B, Đường Phạm Ngũ Lão, Phường Phan Chu Trinh, Quận Hoàn Kiếm, Tp Hà Nội, Việt Nam Mã số thuế: 0100108688 Số vốn điều lệ: 500.000.000.000 Vốn điều lệ: Bộ Quốc Phịng chủ trì, phối hợp với Bộ Tài Chính xác định phê duyệt vốn điều lệ công ty theo quy định hành Giấy phép thành lập: Quyết định số 1778/QĐ-TTG Thủ Tướng Chính phủ phê duyệt đề án chuyển Công Ty Xăng Dầu Quân Đội thành Tổng Công Ty Xăng Dầu Quân Đội hoạt động theo hình thức cơng ty mẹ - cơng ty 1.1.2 Quá trình hình thành Để đáp ứng nhu cầu cấp bách, quan trọng việc tiếp nhận cấp phát xăng dầu quân đội kháng chiến chống Mỹ cứu nước, với việc cần phải đảm bảo đủ kho để tiếp nhận số xăng dầu nhà nước giao cho quân đội dự trữ cung cấp cho quân khu, quân binh chủng, dự trữ xăng dầu theo kế hoạch Được ủy quyền thủ trưởng Tổng Cục Hậu Cần, ngày 30 tháng năm 1965 Cục trưởng Cục quản lý Xe máy thức ký định số 732/QĐ thành lập xưởng MX315 đầu tư củng cố phát triển thành xí nghiệp chuyên đảm bảo khí tài xăng dầu tiền thân cơng ty Xăng dầu Qn đội ngày nay, xí nghiệp đóng quân H1, ngã tư Vọng, Hà Nội Đến cuối năm 1966 chuyển 800H, nửa tháng lại chuyển Trường Thể dục Thể Thao thị xã Hà Đông, gọi tắt H2 Đầu tháng năm 1967 phịng ban quan xí nghiệp lại sơ tán vào thôn Yên Phúc, xã Văn Quán, Thị xã Hà Đơng, Tỉnh Hà Tây ngày lại chuển Trung Văn, Huyện Từ Liêm, Hà Nội.Riêng số phận lại H2 bám sản xuất Đến tháng năm 1967 giặc Mỹ ném bom vào doanh trại chuyển thôn Mỗ Lao, Hà Đông, Hà Tây Đầu năm 1967 hệ thống kho xưởng phát triển ngày nhiều, để giữ bí mật xưởng MX315 mang số hiệu Q165 mã đơn vị khí tài xăng dầu 5 Đồ án môn học: Quản trị kinh doanh Căn vào phê duyệt Thủ Tướng Chính Phủ việc xếp doanh nghiệp nhà nước Bộ Quốc Phòng Ngày 12 tháng năm 1999 Bộ Trưởng Bộ Quốc Phịng định đổi tên Cơng ty Khí Tài Xăng Dầu 165 thuộc Tổng cục hậu cần thành Công ty xăng dầu Quân Đội Ngày 14 tháng năm 2002 công ty xăng dầu quân đội chuyển trụ sở từ 250 đường Giải Phóng Phương Mai - Đống Đa - Hà Nội 125 Nguyễn Phong Sắc - Dịch Vọng - Cầu Giấy - Hà Nội Trong lễ cắt băng khánh thành trụ sở công ty vinh dự trưởng Quốc Phòng, Tổng Cục Hậu Cần, cán ngành, quan nước đến dự, ngồi cịn có 60 đơn vị khách hàng Công ty Đến ngày 02 tháng năm 2009 trí Bộ Quốc Phịng theo định 223/2008QĐBQP 31 tháng 12 năm 2008 Bộ Quốc Phịng việc chuyển cơng ty xăng dầu Qn Đội thành Tổng Công ty xăng dầu Quân Đội hoạt động hình thức cơng ty mẹ cơng ty Với công ty xăng dầu khu vực, Công ty vận tải xăng dầu 653, Công ty CP xăng dầu Đường Biển, công ty TNHH thành viên 165, CN Tổng công ty khu vực Tây Nam Bộ, Các cụm kho bể, Hơn 100 trạm xăng dầu trực thuộc Tổng công ty Ngày 30 tháng năm 2010 vào Quyết định số 339/QĐ-TTG ngày 31 tháng năm 2008 Thủ Tướng Chính Phủ việc phê duyệt phương án xếp, đổi doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thuộc Bộ Quốc Phòng giai đoạn 20082010 Quyết định chuyển Công ty mẹ -Tổng công ty xăng dầu quân đội, thành công ty TNHH thành viên Tổng công ty xăng dầu quân đội, hoạt động theo hình thức cơng ty mẹ - cơng ty Đến ngày 26 tháng năm 2011 trí Bộ quốc phòng, Bộ Trưởng Bộ Quốc Phòng vào Nghị định số 104/2008/NĐ-CP ngày 16 tháng năm 2008 Chính Phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ Quốc Phòng Căn kết luận thường vụ Quân ủy trung ương phiên họp ngày 12/7/2011 tổ chức lại điều chuyển số doanh nghiệp quân đội Quyết định điều chuyển nguyên trạng công ty TNHH thành viên- Tổng công ty xăng dầu quân đội thuộc Tổng Cục Hậu Cần (bao gồm tổ chức, quân số, trang thiết bị, tài sản, đất đai, tài chính, cơng tác Đảng - cơng tác trị tồn quyền, nghĩa vụ cơng ty TNHH thành viên- Tổng công ty xăng dầu quân đội) trực thuộc Bộ quốc phịng 1.1.3 Q trình phát triển Chặng đường 40 năm xây dựng phát triển Tổng công ty xăng dầu Quân đội gắn liền với kiện lịch sử công xây dựng bảo vệ tổ quốc Giai đoạn 1965 - 1975: Tổng công ty Xăng dầu Quân đội có nhiệm vụ sản xuất thi cơng cơng trình xăng dầu phục vụ nhiệm vụ bảo đảm hậu cần cho 6 Đồ án môn học: Quản trị kinh doanh kháng chiến chống Mỹ xây dựng CNXH miền Bắc Đã cung cấp đầy đủ loại khí tài xăng dầu phục vụ thi cơng tuyến ống xăng dầu phục vụ kháng chiến chống Mỹ thống đất nước Giai đoạn 1976 - 1999: giai đoạn khó khăn Tổng cơng ty Nhiệm vụ thay đổi, công nghệ thiết bị lạc hậu xuống cấp, nhu cầu hàng quốc phịng ngày giảm có thời điểm doanh nghiệp đứng bờ vực phá sản Việc làm thiếu, thu nhập người lao động thấp, đời sống khó khăn Giai đoạn 2000 - nay: Tổng công ty Xăng dầu Quân đội thực chiến lược phát triển mới, kinh doanh xăng dầu theo chế thị trường Ngày 17/04/2000 đơn vị làm thủ tục nhập chuyến xăng dầu đầu tiên, kể từ đến nay, Tổng cơng ty ngày phát triển không ngừng kể doanh thu, lợi nhuận quy mô lĩnh vực hoạt động Hiện nay, Tổng cơng ty Xăng dầu Qn đội có Cơng ty thành viên gần 100 trạm xăng dầu trực thuộc.Với chức nhiệm vụ chủ yếu cung ứng xăng dầu cho nhiệm vụ quốc phòng kinh tế Hằng năm, Tổng Công ty nhập tiêu thụ triệu xăng dầu loại, doanh nghiệp lớn có uy tín lĩnh vực kinh doanh xăng dầu nước, công ty phát huy vai trị chủ đạo việc bình ổn phát triển thị trường kinh doanh xăng dầu Các sản phẩm xăng dầu công ty đáp ứng đầy đủ, kịp thời nhu cầu xăng dầu cho đơn vị toàn quân, nhu cầu nhân dân phục vụ phát triển kinh tế văn hoá xã hội Ghi nhận thành tích đơn vị kháng chiến bảo vệ tổ quốc xây dựng đất nước, cơng ty chủ tịch nước, phủ, tặng thưởng nhiều phần thưởng danh hiệu cao quý Huân chương lao động, khen nhiều danh hiệu thi đua khác 1.2 Các nhân tố tác động đến thị trường xăng dầu Việt Nam 1.2.1.Nhân tố vĩ mô - Về kinh tế: Nhu cầu tiêu dùng xăng dầu toàn xã hội phụ thuộc lớn vào khả kinh tế đất nước, kinh tế tăng trưởng nhu cầu tiêu thụ xăng dầu tăng theo Đồng thời khả tiêu dùng xăng dầu phụ thuộc nhiều vào thu nhập dân cư Những năm qua, Việt Nam chủ trương phát triển kinh tế nhiều thành phần nên có sức hút lớn nhà đầu tư nước, đảm bảo cho kinh tế tăng trưởng cao, tạo thêm nhiều việc làm tăng thu nhập cho người dân Kinh tế phát triển kéo theo nhu cầu xăng dầu tăng lên nhanh chóng từ năm 90 kỷ trước Trước năm năm 1990, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đơn vị độc quyền nhập phân phối sản phẩm xăng dầu Việt Nam, từ năm 1990, độc quyền bị phá bỏ, nhiều doanh nghiệp Nhà nước khác tham gia vào nhập xăng dầu, 7 Đồ án mơn học: Quản trị kinh doanh có 11 đầu mối nhập kinh doanh xăng dầu, tạo lập thị trường có cạnh canh, giá bước vận hành theo thị trường có quản lý điều tiết Nhà nước - Về trị: Thị trường xăng dầu chịu tác động nhiều yếu tố trị, diễn biến trị giới như: Chiến tranh, bạo loạn, đình cơng diễn nước đặc biệt nước giàu tài nguyên giàu mỏ như: Trung Đông, nước khối OPEC ảnh hưởng mạnh trực tiếp đến thị trường xăng dầu Sự điều hành Chính phủ thơng qua hệ thống luật pháp sách tác động lớn đến thị trường xăng dầu, giữ cho thị trường ổn định, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển Thời gian qua, Chính phủ có nhiều nỗ lực nhằm phát triển thị trường xăng dầu, điển hình Chính phủ ban hành Quyết định số 187/2003/QĐ-TTg ngày 15 tháng năm 2003 nghị định số 55/2007/NĐ-CP ngày 06 tháng 04 năm 2007 tạo điều kiện huy động doanh nghiệp tham gia vào hoạt động xuất nhập phân phối xăng dầu Đặc biệt ngày 15 tháng 10 năm 2009, Chính phủ ban hành nghị định số 84/2009/NĐ-CP cho phép tất doanh nghiệp Việt Nam có quyền tham gia nhập kinh doanh xăng dầu Đây bước đột phá lớn sách quản lý xuất nhập kinh doanh xăng dầu Việt Nam, tạo thị trường có cạnh tranh Tuy nhiên thị trường xăng dầu cịn nảy sinh nhiều bất cập hoạt động kinh doanh xăng dầu chưa theo kịp với đòi hỏi thị trường - Về dân số: Dân số nhân tố quan trọng tác động đến trường xăng dầu dân số đơng số tạo lượng khách hàng lớn tiêu dùng xăng dầu, dẫn tới dung lượng thị trường đạt tới Quy mô tốc độ tăng dân số khía cạnh quan trọng tác động tới quy mơ nhu cầu Quy mô dân số quốc gia lớn báo hiệu quy mơ thị trường xăng dầu lớn Tốc độ tăng dân số quy mô dân số xem xét trạng thái động Dân số tăng nhanh, chậm hay giảm sút số báo hiệu triển vọng tương ứng quy mô thị trường Cơ cấu dân số tác động lớn đến nhu cầu tiêu dùng xăng dầu, Việt Nam quốc gia có tỷ lệ: Dân số trẻ, số lượng người độ tuổi lao động cao (đất nước có cầu dân số vàng) thúc đẩy sản xuất phát triển nhu cầu tiêu dùng xăng dầu ngày lớn, thị trường xăng dầu Việt Nam có hội để phát triển - Về tự nhiên: Dầu mỏ loại tài nguyên thiên nhiên vơ tận khó tái sinh thời gian ngắn Dầu mỏ ngày trở lên khan trở thành nguy thiếu hụt lượng nước giới giá xăng dầu tăng liên tiếp năm qua 8 Đồ án môn học: Quản trị kinh doanh Đối với Việt Nam, tính chất phức tạp khí hậu nhiệt đới gió mùa tạo nhiều thách thức thị trường xăng dầu Do đặc tính xăng dầu: Dễ bay hơi, khó bảo quản mà khí hậu nước ta lại nóng ẩm, nắng lắm, mưa nhiều buộc phải quan tâm tính đến hệ thống kho tàng, bến bãi, phương tiện tiếp nhận bảo quản xăng dầu phục vụ đáp ứng cho nhu cầu thị trường - Về khoa học - kỹ thuật: Khoa học kỹ thuật tác động lớn tới đời sống người thị trường xăng dầu Tiến khoa học kỹ thuật tạo bước phát triển lớn xong có mặt trái Cùng với xu hướng giới, tốc độ tiến khoa học kỹ thuật Việt Nam diễn nhanh, thời gian kể từ có phát khoa học đến có sản phẩm ngày rút ngắn, phát minh khoa học làm cho sản phẩm hoàn thiện xuất liên tục, trang thiết bị, máy móc khơng ngừng thay đổi dẫn đến nhu cầu tiêu dùng xăng dầu ngày lớn yêu cầu kỹ thuật xăng dầu ngày trở nên khắt khe, đòi hỏi phải có nguồn xăng dầu phong phú, đa dạng - Về văn hóa: Văn hóa tác động lớn đến thị trường xăng dầu Văn hóa tạo xu hướng hay trào lưu tiêu dùng sản phẩm Trong năm qua Việt Nam xuất trào lưu xu hướng tiêu dùng mà trước chưa có: Mua sắm xe hơi, xe tay ga biểu trực tiếp xu hướng dó giàu sang sâu xa thầm kín trào lưu yếu tố văn hóa Từ trào lưu ảnh hưởng trực tiếp đến thị trường xăng dầu: Khách hàng chủ yếu tiêu dùng sản phẩm xăng dầu có chất lượng cao như: Xăng Mogas 98, Mogas 95 thay cho Xăng Mogas 90, Xăng Mogas 83; Dầu Diesel 0,25% Smax thay cho Dầu Diesel 1% Smax Trên yếu tố điển hình mơi trường vĩ mơ tác động đến phát triển thị trường xăng dầu Những yếu tố tác động tới thị trường xăng dầu Việt Nam đa dạng, phức tạp, nhiều mức độ Những biến đổi có mau lẹ diễn biến từ từ cần phải phân tích, phán đốn xảy xảy thị trường xăng dầu môi trường vĩ mô 1.2.2 Nhân tố vi mô: - Về khách hàng: Khách hàng thị trường doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu, biến đổi nhu cầu khách hàng buộc doanh nghiệp phải xem xét định kinh doanh Mỗi doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu Việt Nam có loại khách hàng tạo nên loại thị trường: Thị trường người tiêu dùng, Thị trường nhà sản xuất, Thị trường nhà bán buôn trung gian, Thị trường quan Nhà nước tổ chức khác, thị trường quốc tế Mỗi loại khách hàng - thị 9 Đồ án môn học: Quản trị kinh doanh trường có hành vi tiêu dùng xăng dầu khác nhau, tác động khách hàng - thị trường mang tới định kinh doanh doanh nghiệp không giống Doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu cần nghiên cứu kỹ khách hàng - thị trường để đáp ứng tốt nhu cầu tiêu dùng xăng dầu họ - Về đối thủ cạnh tranh: Khi tham gia vào kinh doanh, đoạn thị trường nhất, Doanh nghiệp gặp đối thủ cạnh tranh Cạnh tranh tác động hai mặt đến doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu: Một mặt đẩy doanh nghiệp kinh doanh hiệu đến chỗ phá sản phải rút giấy phép kinh doanh, mặt khác tạo môi trường tốt cho số doanh nghiệp kinh doanh có hiệu phát triển Cạnh tranh khơng phải hủy diệt mà thay thế, thay doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, sử dụng lãng phí nguồn lực xã hội doanh nghiệp hoạt động có hiệu nhằm đáp ứng tốt nhu cầu xã hội, thúc đẩy kinh tế đất nước phát triển Nhìn chung lực cạnh tranh doanh nghiệp đầu mối nhập xăng dầu nhiều hạn chế, số 11 đầu mối nhập kinh doanh xăng dầu Tập đồn xăng dầu Việt Nam doanh nghiệp có hệ thống mạng lưới sở kinh doanh trực thuộc, phủ kín tỉnh thành phố nước Các doanh nghiệp đầu mối khác như: PV Oil, PETEC, SaigonPetro, Vinapco tập trung kinh doanh bán buôn số mặt hàng như: Xăng, Diesel số có địa lý thuận lợi, dễ cạnh tranh kinh doanh số mặt hàng đặc chủng phục vụ cho nhu cầu ngành như: Tổng công ty Xăng dầu Quân đội, Công ty Xăng dầu Hàng không Hệ thống cửa hàng xăng dầu nước ta lớn chủ yếu xây dựng sở “xin quy hoạch” mạnh người làm dẫn đến thực tế lộn xộn, nhỏ bé, không đảm bảo tiêu chuẩn Bên cạnh đó, quy mơ vốn doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu cịn nhỏ, cơng tác quản trị nhân lực, quản trị tài chính, quản trị chiến lược doanh nghiệp nhiều bất cập chưa đáp ứng nhu cầu phát triển - Về công chúng: Công chúng trực tiếp doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu nhóm quan tâm thực hay quan tâm có ảnh hưởng đến khả đạt tới mục tiêu để doanh nghiệp Lực lượng hỗ trợ, tạo thuận lợi gây khó khăn cho doanh nghiệp việc triển khai kinh doanh để đáp ứng nhu cầu thị trường Thời gian qua Công chúng đặt nhiều câu hỏi doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu nhiều khía cạnh: Giá cả, chất lượng, số lượng phong cách phục vụ : Vốn dĩ giá xăng dầu minh bạch, tất người biết giá giới công bố cụ thể đến Việt Nam 10 10 Đồ án môn học: Quản trị kinh doanh Như cách tính lương dựa hệ thống thang bảng lương cấp bậc quân hàm theo quy định Nhà nước với mức lương tối thiểu vùng 1.150.000 đồng, hệ số kinh doanh theo quy định Tổng Công ty Khối Nhân viên QNCN, CNVQP thuộc Nhóm II 1.500.000đồng dựa số ngày công làm việc Với phận lao động hưởng lương thời gian, cơng việc khó định mức việc tính lương cho người lao động theo mức lương có khoa học, có tác dụng khuyến khích người lao động.Tuy nhiên cơng thức tính lương khơng tính đến hệ số hồn thành công việc Đa số công ty dùng hệ số hồn thành cơng việc vào cách tính lương với thời gian làm việc thực tế người lao động mức độ hồn thành cơng việc người lao động yếu tố quan trọng dùng để tính lương cho người lao động đảm bảo cách công Dựa vào mô tả cơng việc cụ thể ứng với vị trí, chức danh công ty khối lượng công việc hoàn thành mà đưa nhận xét, đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao động Do đó, Cơng ty cần thêm việc đánh giá hệ số hồn thành cơng việc để đảm bảo tính lương cách công 44 44 Đồ án môn học Quản trị kinh doanh c, Đánh giá quy chế trả lương Tổng Công ty xăng dầu Quân đội: Ưu điểm Quy chế trả lương tuân thủ quy định Nhà nước, Chính phủ Pháp luật tiền lương quy chế trả lương Về việc xác định nguồn hình thành quỹ tiền lương: Xây dựng quỹ tiền lương từ doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh, gắn tiền lương người lao động với kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Do làm tăng động lực làm việc người lao động, phát huy tinh thần tự chủ, động sáng tạo, tinh thần trách nhiệm người lao động cơng việc Ngoài tiền lương lao động hưởng, người lao động hưởng chế độ phụ cấp, tiền thưởng, hưởng chế độ bảo hiểm xã hội theo quy định chung trường hợp tai nạn lao động, ốm đau, … Việc tính mức trợ cấp BHXH thực sở chế độ BHXH quy định • Nhược điểm Quy chế tiền lương Công ty có ưu điểm bên cạnh cịn số nhược điểm sau: Về việc xác định nguồn hình thành quỹ lương : Cơng ty có quy định, tiền lương tổng số tiền để trả lương cho người lao động doanh nghiệp quản lý sử dụng Quỹ tiền lương bao gồm lương bản, tiền lương biến đổi bao gồm tiền lương công việc, tiền thưởng khoản trợ cấp khác Nguồn hình thành quỹ tiền lương cơng ty hình thành từ kết hoạt động SXKD Cơng ty, tính tốn cân đối sở tiêu Doanh số kinh doanh, tiêu Lợi nhuận, lợi tức hàng năm mức lương cạnh tranh thị trường lao động từ Tổng Công ty xuất nhập Vạn Xuân(Vaxuco) hỗ trợ Tuy nhiên, thực tế công ty chưa có cơng thức xác định quỹ lương xác, điều gây khó khăn cơng tác lập kế hoạch tài hàng năm cơng ty Điều gây khó khăn hạch tốn tiền lương, tài doanh nghiệp Trong việc phân phối tiền lương trả cho khối lao động công ty : Chưa xây dựng tiêu cụ thể để xác định hệ số hồn thành cơng việc chưa tạo động lực để tăng suất lao động, chưa gắn tiền lương với lợi ích trách nhiệm trực tiếp người lao động tính trả lương cho người lao động không công Việc chia lương theo thời gian cho phận gián tiếp sở lương cấp bậc, phụ cấp lương ngày công làm thực tế cá nhân Những nhân viên lâu năm có hệ số lương cao dẫn đến thu nhập cao song chưa đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng • - - 2.3 Hoàn thiện quy chế tiền lương Tổng ty xăng dầu Quân đội 45 45 Đồ án môn học Quản trị kinh doanh Từ hạn chế quy chế trả lương Tổng ty xăng dầu Quân đội Em xin đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế tiền lương công ty 2.3.1 Xây dựng cách trả lương cho cán nhân viên công ty - Xác định tiền lương hàng tháng cho nhân viên khối quan Tổng Công ty xăng dầu Quân đội: Cách trả lương công ty chưa gắn liền với hệ số hồn thành cơng việc nên để tính lương cho người lao động cách công em xin đề xuất cách trả lương Ngồi trả lương cũ, ta cịn thêm hệ số đánh giá mức độ hồn thành cơng việc vào cơng thức tính trả lương Qua thực tế tìm hiểu thực trạng nguồn nhân lực hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, em xin đưa cách thức xây dựng hệ số hồn thành cơng việc sau: - Khối chức danh quản lý : Cách tính tổng tiền lương hàng tháng có thêm hệ số hồn thành cơng việc tính theo cơng thức : - Khối Nhân viên quan nhân viên kho: (2 nhóm) + Nhân viên QNCN, CNVQP: TL = Lkd + Vaxuco hỗ trợ (30%Lqh) Trong đó: : Tiền lương kinh doanh tính theo cơng thức có thêm hệ số hồn thành cơng việc: Lqh : Lương qn hàm tính theo cơng thức Lqh= TLminx(Hcb+Hpc) + Nhân viên Lao động hợp đồng: Tính tổng tiền lương tháng có thêm hệ số hồn thành cơng việc tính theo cơng thức mới: Hht: Hệ số hồn thành cơng việc doanh nghiệp quy định tính theo tiêu chuẩn đánh giá hệ số hồn thành cơng việc Hệ số đánh giá mức độ hồn thành cơng việc xây dựng dựa tiêu chí sau: 46 46 Đồ án mơn học Quản trị kinh doanh Bảng 2-3 Tiêu chí 1: Mức độ hồn thành khối lượng cơng việc - Hồn thành 60% khối lượng cơng việc giao 20 điểm - Hoàn thành từ 60% đến 80% khối lượng công việc giao 10 -13 - Hồn thành từ 80% đến 95% khối lượng cơng việc giao 14 – 17 - Hoàn thành từ 95% đến 100% khối lượng công việc giao - Hồn thành 100% khối lượng cơng việc trở lên, kể cơng việc phát sinh Tiêu chí 2: Mức độ hồn thành chất lượng cơng việc - Khơng hồn thành cơng việc giao hạn, sai sót nhiều làm ảnh 18 – 19 20 20 0–9 hưởng xấu đến hoạt động đơn vị - Công việc chậm trễ – lần tháng (do chủ quan), mức độ sai phạm phạm vi cho phép cơng việc hồn thành với chất lượng mức tối thiểu - Cơng việc hồn thành tiến độ thời gian, chất lượng khá, sai sót - Hồn thành cơng việc với chất lượng vượt so với u cầu, cơng việc triển khai hồn hảo, khơng có sai sót - Hiệu cơng việc đem lại cao ngồi mong đợi, có tác động tích cực đến đơn vị Tiêu chí 3: Tinh thần trách nhiệm công việc 10 – 13 14 – 17 18 – 19 20 - Chưa biểu tinh thần trách nhiệm công việc 0–1 - Chỉ thực lãnh đạo yêu cầu - Có tinh thần trách nhiệm cơng việc cần có ý thức cơng việc - Có tinh thần trách nhiệm cao, hồn thành tốt cơng việc 47 47 Đồ án môn học Quản trị kinh doanh - Tinh thần trách nhiệm cao trở thành vốn sống thân, vượt mong đợi lãnh đạo Tiêu chí 4: Khả làm việc độc lập - Chưa có khả làm việc độc lập - Có ý thức làm việc độc lập thiếu tự tin, khoảng 50% khối lượng công việc phụ thuộc vào ý chí người lãnh đạo - Tự tin , có khả làm việc độc lập phạm vi công việc phân công, số cơng việc chưa thực đốn - Tự tin, khả làm việc độc lập tốt đồn cơng việc - Tự tin, chun nghiệp, đốn, chắn ln biết phát huy tối đa khả cơng việc Tiêu chí 5: Chấp hành chế độ thời gian 5 0–1 5 - Một tháng có từ lần trở lên muộn sớm không xin phép; nghỉ lần khơng xin phép; khơng có ý thức chấp hành thời gian hành 0–1 - Một tháng có từ lần trở xuống muộn sớm khơng xin phép; có ý thức chấp hành thời gian hành bị nhắc nhở - Đến làm việc rời khỏi nơi làm việc có ý thức chấp hành thời gian hành chính, mức độ tập trung cơng việc đạt mức - Thường xuyên đến nơi làm việc trước phút để chuẩn bị công việc rời khỏi nơi làm việc giờ, sử dụng hiệu thời gian hành để giải cơng việc, mức độ tập trung cho công việc tốt - Đến nơi làm việc trước phút để chuẩn bị công việc giờ, chuyên cần thành thói quen làm việc tốt, sử dụng hiệu thời gian hành để giải công việc với mức độ tập trung cao Tiêu chí 6: Chấp hành nội quy, quy định, sách 48 5 48 Đồ án mơn học Quản trị kinh doanh - Chưa nghiêm túc chấp hành nội quy, quy định, sách đơn vị 0–1 - Nhắc nhở có chuyển biến, chấp hành thụ động - Chấp hành nghiêm chỉnh, nhiên vi phạm lỗi nhỏ - Chấp hành nghiêm chỉnh nội quy, quy định, sách đơn vị, vi phạm dù lỗi nhỏ - Là người đầu, gương mẫu thực chuyên nghiệp Tiêu chí 7: Chấp hành chế độ báo cáo kế hoạch công việc 5 - Không nộp báo cáo, kế hoạch có làm báo cáo, kế hoạch nộp muộn từ ngày trở lên từ lần trở lên khơng có lý đáng - Có nộp báo cáo, kế hoạch nộp muộn so với quy định từ lần trở xuống tháng lý đáng - Nộp báo cáo, kế hoạch thời hạn quy định nhiên chất lượng báo cáo kế hoạch chưa tốt - Thường xuyên nộp báo cáo kế hoạch thời hạn, chất lượng báo cáo kế hoạch tốt - Nộp báo cáo kế hoạch thời hạn, chất lượng báo cáo kế hoạch tốt thể tính chủ động, sáng tạo khoa học 0–1 Từ tiêu chí mức điểm trên, lập bảng đánh giá mức độ hồn thành cơng việc cho người lao động tự đánh giá, sau người quản lý trực tiếp đánh giá lại tổng kết số điểm người lao động đạt Từ đưa mức hồn thành công việc tương ứng với điểm sau: Bảng 2-4 Mức hệ số Điểm 49 Loại A = 1,2 Từ 61 đến 65 điểm Loại B = 1,1 Từ 56 đến 60 điểm Loại C = 1,0 Từ 47 đến 55 điểm Loại D = 0.9 Từ 41 đến 46 điểm 49 Đồ án môn học Quản trị kinh doanh Loại E = 0,8 Từ 31 đến 40 điểm Loại F = 0,7 Từ 30 điểm trở xuống Dựa tiêu chí xây dựng hệ số hồn thành bảng xem xét theo dõi đánh giá áp dụng để tính điểm.Cụ thể: Áp dụng khối Nhân viên quan nhân viên kho Tổng Công ty xăng dầu quân đội Ta có kết sau: Bảng 2-5 Tổng điểm HSHT Đào Thị Mùi 15 17 4 5 55 Hoàng Thị Mệnh 20 19 5 4 61 1,1 Nguyễn Thị Năm 19 17 4 4 55 Nguyễn Thị Thảo 19 17 2 51 Vũ Việt Tùng 15 17 5 54 Nguyễn T.P.Thúy 19 17 3 52 Nguyễn Thị Linh 20 18 5 60 1,1 Lê Thanh Quý 13 10 3 3 39 0,8 Ngô Thị Nhật 16 17 4 51 Tiêu chí Họ tên Nguyễn Thị Ngọc 17 18 54 Huyền Bảng lương sau thêm hệ số hồn thành vào cơng thức tính tiền lương lương kinh doanh bảng 2-6.Cụ thể ta áp dụng tính lương sau: + Đối với nhân viên QNCN, CNVQP : TL = Lkd + Vaxuco hỗ trợ (30%Lqh) Trong đó: : Tiền lương kinh doanh tính theo cơng thức có thêm hệ số hồn thành cơng việc: Tính lương kinh doanh cho bà Đào Thị Mùi sau thêm hệ số hồn thành cơng việc, qua đánh giá cho điểm bà Mùi có hệ số hồn thành cơng việc Áp dụng tính lương kinh doanh tháng 12 năm 2015 bà Đào Thị Mùi là: Lkd= x5,5 x x 22= 8.250.000 đồng Lqh= 7.800.450đồng Vậy tổng tiền lương tháng 12 năm 2015 bà Mùi là: 50 50 Đồ án môn học Quản trị kinh doanh TL = Lkd +30%Lqh(Vaxuco) = 8.250.000 +30% x 7.800.450= 10.590.135đồng Tiền lương thực lĩnh bà Mùi tháng 12 năm 2015: Thực lĩnh = Tạm ứng lương 80% TL + Tiền ăn ca – Các khoản phải trừ = 8.472.108 + 375.000 - 971.930 =7.875.178 đồng Tương tự cách tính để tính lương cho lao động khác phận hưởng lương Qn nhân chun nghiệp, Cơng nhân viên Quốc Phịng có thêm hệ số hồn thành cơng việc + Đối với nhân viên Lao động Hợp Đồng: Áp dụng hệ số hồn thành cơng việc vào tính lương Tổng tiền lương tháng tính theo cơng thức mới: Cụ thể tính lương cho bà Nguyễn Thị Linh sau thêm hệ số hồn thành cơng việc Qua đánh giá cho điểm bà Linh có hệ số hồn thành cơng việc 1,1 Áp dụng cơng thức để tính lương tháng 12 năm 2015 bà Nguyễn Thị Linh là: = x4,5x1,1 x 22= 7.425.000đồng Tiền lương thực lĩnh bà Linh tháng 12 năm 2015: Thực lĩnh =Tạm ứng lương 80% TL + Tiền ăn ca – Các khoản phải trừ = 5.940.000+550.000 -336.555 = 6.153.445 đồng Tương tự cách tính để tính lương cho lao động Nhân viên lao động Hợp đồng thuộc khối quan Tổng công ty 51 51 Đồ án môn học Quản trị kinh doanh BẢNG THANH TOÁN TIỀN LƯƠNG MỘT SỐ LAO ĐỘNG THUỘC KHỐI NHÂN VIÊN CỦA TỔNG CÔNG TY SAU KHI CÓ BIỆN PHÁP Bảng 2-6 ĐVT: Đồng Lương quân hàm TT Họ tên Cấp bậc, chức vụ Đơn vị HSL CB T.gian CT T.gian PCTN Lương PCCV QN VK Tổng lương QH 30% Vaxuco hỗ trợ 5,95 30 14 6.842.500 7.800.450 2.340.135 4,70 15 11 5.405.000 5.999.550 1.799.865 2,37 08 3.543.150 1.062.945 4,55 05 04 5.232.500 5.232.500 1.569.750 4,55 09 05 5.232.500 261.625 5.494.125 1.648.238 4,55 11 05 5.232.500 261.625 5.494.125 1.648.238 2,34 02 2.691.000 0 HS PCTN nghề PC QP lương bảo lưu 957.950 Ngun ThÞ Linh U2 nhân viên CNVQP nhân viên U3 nhân viên U3 nhõn viờn U3 nhõn viờn LĐHĐ NV kế toán Phịng trị Phịng trị Phịng trị Phịng TCL Phũng KHTH Phũng k thut Phòng TCKT Lê Thanh Quý LĐHĐ Nhân viên Phòng Dự án 2,34 01 2.691.000 0 Ngô Thị Nhật LĐHĐ Nhân viên Phòng Dự án 2,34 01 2.691.000 0 10 Nguyễn Thị Ngọc Huyền LĐHĐ Nhân viên Phòng Dự án 2,34 01 2.691.000 0 Đào Thị Mùi Hoàng Thị Mệnh Nguyễn Thị Năm Nguyễn Thị Thảo Vũ Việt Tùng 52 Nguyễn T.P.Thúy T1 nhân viên 594.550 2.725.500 817.650 52 Đồ án môn học Quản trị kinh doanh BẢNG THANH TOÁN TIỀN LƯƠNG MỘT SỐ LAO ĐỘNG THUỘC KHỐI NHÂN VIÊN CỦA TỔNG CÔNG TY SAU KHI CÓ BIỆN PHÁP(tiếp) TT Họ tên Đào Thị Mùi Hoàng Thị Mệnh Nguyễn Thị Năm 10 Nguyễn Thị Thảo Vũ Việt Tùng Nguyễn T P Thuý Phộp 15 Hệ số 22 20 22 22 22 Lª Thanh Quý 22 Ngô Thị Nhật Nguyễn Thị Ngọc Huyền Lương Kinh doanh 22 Ngun ThÞ Linh Tổng 53 Ngày công thực tế 22 22 Tiền lương KD Tạm ứng 80%lương Tiền ăn ca Tổng thu nhập Khoản phải trừ Thực lĩnh 5,5 8.250.000 10.590.135 8.472.108 375.000 8.847.108 971.930 7.875.178 4,9 1,1 8.085.000 9.884.865 7.907.892 550.000 8.457.892 553.163 7.904.729 4.500.000 5.562.945 4.450.356 550.000 5.000.356 303.425 4.696.931 7.350.000 8.919.750 7.135.800 500.000 7.635.800 489.958 7.145.842 7.350.000 8.998.238 7.198.590 550.000 7.748.590 511.516 7.237.074 7.350.000 8.998.238 7.198.590 550.000 7.748.590 511.516 7.237.074 7.425.000 7.425.000 5.940.000 550.000 6.490.000 336.555 6.153.445 5.340.000 5.340.000 4.272.000 550.000 4.822.000 336.555 4.485.445 6.750.000 6.750.000 5.400.000 550.000 5.950.000 336.555 5.613.445 6.750.000 6.750.000 5.400.000 550.000 5.950.000 336.555 5.613.445 69.150.000 79.219.170 63.375.336 5.275.000 68.650.336 4.687.727 63.962.609 HS HT Tổng tiền lương 4,9 4,9 4,9 4,5 4,5 4,5 4,5 1 1 1,1 0,8 1 53 Đồ án môn học Quản trị kinh doanh Bảng so sánh thu nhập bảng lương cũ bảng lương sau áp dụng biện pháp Bảng 3-7 STT Họ tên Lương cũ Lương Chênh lệch Đào Thị Mùi 7.875.178 7.875.178 Hoàng Thị Mệnh 7.316.729 7.904.729 588.000 Nguyễn Thị Năm 4.696.931 4.696.931 Nguyễn Thị Thảo 7.145.842 7.145.842 Vũ Việt Tùng 7.237.074 7.237.074 Nguyễn T P Thúy 7.237.074 7.237.074 Ngun ThÞ Linh 5.613.445 6.153.445 540.000 Lª Thanh Quý 5.613.445 4.485.445 -1.128.000 Ngô Thị Nhật 5.613.445 5.613.445 10 Nguyn Thị Ngọc Huyền 5.613.445 5.613.445 63.962.609 63.962.609 Tổng Qua bảng so sánh cho ta thấy mức lương số lao động Khối nhân viên Tổng Công ty thay đổi áp dụng hệ số hồn thành cơng việc vào cơng thức tính lương Cụ thể tiền lương nhân viên Hoàng Thị Mệnh tăng thêm 588.000 đồng nhân viên Nguyễn Thị Linh tăng thêm 540.000 đồng tiền lương nhân viên Lê Thanh Quý lại giảm cách đáng kể 1.128.000 Lí nhân viên Lê Thanh Quý điểm đánh giá tháng chưa hồn thành cơng việc giao, cơng việc bị chậm trễ chất lượng công việc mức tối thiểu Điều cho thấy thêm hệ số hồn thành cơng việc phản ánh mức độ hồn thành cơng việc Điều đảm bảo công trả lương cho người lao động, đồng thời khuyến khích nhân viên làm việc hăng say, nhiệt tình phát huy sáng kiến Việc xây dựng bảng đánh giá hệ số hồn thành cơng việc lượng hóa mức độ hồn thành cơng việc thành hệ số hồn thành cơng việc tương ứng bước tiến công ty việc xây dựng bước hoàn thành quy chế trả 54 54 Đồ án môn học Quản trị kinh doanh lương doanh nghiệp Các tiêu thức đưa để đánh giá đảm bảo đánh giá theo khối lượng chất lượng công việc, thời gian làm việc Việc áp dụng thêm hệ số hồn thành vào cơng thức tính trả lương phận lương thời gian làm cho đánh giá chất lượng công việc, đảm bảo công việc tính lương cho người lao động Nhưng đề xuất tác giả rút từ kiến thức học qua thời gian thực tập công ty, nên để thấy phù hợp cách tốt cần áp dụng vào thực tế để tìm khuyết điểm 2.3.2.Hồn thiện phương pháp xác định nguồn quỹ lương a, Xác định nguồn hình thành quỹ lương - Quỹ lương kế hoạch: Vkh= d%.DTkh+ Vdp Trong đó: Vkh: Quỹ lương năm kế hoạch d% : Tỉ lệ trích từ doanh thu để hình thành quỹ lương DTkh: Doanh thu năm kế hoạch Vdp: Quỹ lương dự phòng từ năm trước chuyển sang -Quỹ lương năm thực hiện: Vth = d% DTth+ Vdp (3-8) (3-7) Trong đó: Vth: Quỹ lương năm thực d% : Tỷ lệ trích từ doanh thu để hình thành quỹ lương DTth: Doanh thu năm thực Vdp: Quỹ lương dự phòng từ năm trước chuyển sang Nhưng trường hợp doanh thu năm thực không đạt kế hoạch đề tiền lương bình quân tháng người lao động nhận thấp mức lương định mức công ty CBCNV b.Xác định quỹ tiền lương tháng để phân phối - Quỹ lương tháng (tạm ứng) để trả cho CBCNV Công ty vào doanh thu kế hoạch tháng, cụ thể quỹ lương tháng để trả cho CBCNV 80% quỹ lương kế hoạch tháng - Quyết toán quỹ tiền lương: + Căn vào doanh thu đạt hàng quý để toán quỹ lương trả cho CBCNV theo mức xây dựng quy chế trả lương + Nếu doanh thu thực doanh thu kế hoạch quỹ lương toán 100% quỹ lương kế hoạch tháng, doanh thu quý cao thấp kế hoạch quỹ lương tốn tăng giảm tương ứng Với cách xác định quỹ lương gắn trực tiếp vào doanh thu đạt công ty Tiền lương mà người lao động nhận không vào mức độ hồn thành 55 55 Đồ án mơn học Quản trị kinh doanh công việc người lao động mà vào hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Do tạo cho người lao động vị trí nào, làm cơng việc quản lý, phục vụ cố gắng 2.3.3 Hồn thiện cơng tác sử dụng quản lý quỹ tiền lương + Về việc sử dụng quỹ lương: Xây dựng quỹ lương dự phòng quy định tỷ lệ trả lương cho người lao động cách rõ ràng Cụ thể tỷ lệ trích sử dụng quỹ lương sau: - Quỹ tiền lương trả cho người lao động 90% quỹ lương - Quỹ khen thưởng 5% - Quỹ tiền lương trích vào quỹ lương dự phòng 5% + Về việc quản lý quỹ lương: Cán phòng Tổ chức lao động cần kết hợp với phịng ban, quản lý theo dõi chấm cơng cho cơng nhân xác, từ quản lý quỹ lương chi trả cho công nhân Bên cạnh cán tiền lương cần kiểm tra báo cáo nghiệm thu từ phòng ban, phân xưởng, so sánh với quỹ lương chi trả 2.3.4.Một số biện pháp hoàn thiện khác Nâng cao hiệu hoạt động Cơng đồn Tổ chức Cơng đồn đóng vai trị định công tác xây dựng quy chế trả lương đưa quy chế vào hoạt động Vì vậy, hoạt động Cơng đồn có hiệu hay không ảnh hưởng lớn đến thành công quy chế trả lương Bên cạnh vai trò quan trọng tổ chức Cơng đồn việc điều chỉnh quan hệ lao động người lao động người sử dụng lao động tổ chức tham gia vào hoạt động trả lương tiếng nói người lao động Họ đại diện cho người lao động qua việc đưa ý kiến tính tốn mức lương cho người lao động hay mức lương tối thiểu mà người lao động hưởng Bồi dưỡng, nâng cao ý thức trách nhiệm người làm công tác tiền lương Cán làm công tác tiền lương người ảnh hưởng trực tiếp đến việc xây dựng, thực quy chế trả lương hiệu mà quy chế mang lại Đội ngũ cán làm cơng tác tiền lương có trình độ cao, trách nhiệm với nghề nghiệp có khả nắm bắt với thay đổi nên kinh tế thị trường sách tiền lương nhà nước pháp luật Từ góp phần làm tăng hiệu thực quy chế trả lương khuyến khích, tạo động lực cho người lao động công việc Công khai quy định đánh giá thực công việc, điều khoản quy chế trả lương Người lao động hiểu rõ quy chế trả lương làm triệt tiêu nghi ngờ mức lương nhận được, mặt khác người lao động hiểu rõ quyền lợi nghĩa vụ 56 56 Đồ án môn học Quản trị kinh doanh có tác dụng nâng cao tính chủ động phấn đấu, nâng cao trình độ khả làm việc người lao động Nâng cao dân chủ, thu hút ý kiến cá nhân người lao động quy chế trả lương để có điều chỉnh cho hợp lý Điều có tác dụng đẩy mạnh tính dân chủ tạo tư tưởng thoải mái, tạo gắn bó người lao động Cơng ty, có tác dụng tạo động lực cho người lao động 57 57 Đồ án môn học Quản trị kinh doanh KẾT LUẬN Tiền lương nhân tố quan trọng trình quản lý nói chung quản lý lao động tiền lương nói riêng Là công cụ để doanh nghiệp thu hút, trì, kích thích lao động Để hệ thống tiền lương có hiệu cần trả lương đảm bảo nguyên tắc tiền lương vai trò tiền lương doanh nghiệp người lao động, vào tình hình, lĩnh vực sản xuất kinh doanh, hiệu sản xuất kinh doanh để định trả lương cho phù hợp Việc xây dựng quy chế trả lương phù hợp có vai trị quan trọng doanh nghiệp người lao động Thơng qua quy chế lương, doanh nghiệp tính tốn chi phí trả cho người lao động, đảm bảo không để ảnh hưởng tới kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Còn người lao động, quy chế trả lương giúp họ biết tiền lương tính tốn nào, giúp họ yên tâm làm việc Qua thời gian thực tập công ty em thực đồ án mơn học Quản trị kinh doanh đề tài “Hồn thiện quy chế trả lương Tổng Công ty xăng dầu quân đội”.Quy chế lương sau hoàn thiện khắc phục nhược điểm tồn đề cập đến trách nhiệm hồn thành cơng việc máy quản lý cán công nhân viên, tạo tập trung làm việc ý thức trách nhiệm cơng việc tập thể, cách trả lương cho người lao động dựa đóng góp người lao động cơng ty, từ khuyến khích người lao động hăng say sản xuất, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Mong với giải pháp, kiến nghị nêu góp phần giúp cho quy chế trả lương cho người lao động công ty ngày hợp lý, tạo động lực cho người lao động từ giúp người lao động làm việc hăng say, có trách nhiệm, u thích cơng việc dẫn đến tăng suất lao động, đạt hiệu kinh doanh cao 58 58 ... chuyển công ty xăng dầu Quân Đội thành Tổng Công ty xăng dầu Quân Đội hoạt động hình thức cơng ty mẹ cơng ty Với công ty xăng dầu khu vực, Công ty vận tải xăng dầu 653, Công ty CP xăng dầu Đường... thiện quy chế tiền lương Tổng ty xăng dầu Quân đội 45 45 Đồ án môn học Quản trị kinh doanh Từ hạn chế quy chế trả lương Tổng ty xăng dầu Quân đội Em xin đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế. .. đoạn 20082010 Quy? ??t định chuyển Công ty mẹ -Tổng công ty xăng dầu quân đội, thành công ty TNHH thành viên Tổng công ty xăng dầu quân đội, hoạt động theo hình thức công ty mẹ - công ty Đến ngày