Quản trị chiến lược SABIC

134 140 0
  • Loading ...
Loading...
1/134 trang
Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 09/06/2017, 12:01

Tài liệu Quản trị chiến lược SABIC Công ty SABICSứ mệnh viễn cảnh Môi trường bên trong, chiến lược kinh doanh các cấp chiến lược toàn cầu chiến lược chức năng chiến lược SBUs Thành tựu chiến lược Phân tích chiến lược Hướng dẫn phân tích chiến lược bài mẫu phân tích chiến lược ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - -  - - - GVHD: TS NGUYỄN THANH LIÊM TS NGUYỄN XUÂN LÃN NHÓM: 17 Hồ Ngọc Tân - 35k12.2- QTCL3_8 Phạm Thế Dũng - 35k12.2- QTCL3_7 Phạm Phước Đạt - 35k12.1-QTCL3_8 Nguyễn Thị Lài - 35k12.2-QTCL3_8 Năm học 2012 - 2013 MỤC LỤC [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] SABIC Page [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] I GIỚI THIỆU VỀ SABIC Giới thiệu công ty: - Tên công ty: Saudi Basic Industries Corporation (viết tắt SABIC) Tiếng Ả Rập: ‫ سابك‬، ‫الشركة السعودية للصناعات الساسية‬ - Ngành công nghiệp: Hóa chất - Được thành lập: 1978 - Trụ sở chính: Riyadh, Ả-rập Xê-út - Thành viên chủ chốt: + Hoàng tử Saudi Bin Thunayan Al-Saud, Chủ tịch + Mohammed Al Mady, Giám đốc điều hành - Sản phẩm: Hóa chất trung gian, polyme, nhựa, phân bón kim loại công nghiệp - Doanh thu: 40,5 tỷ USD (2010) - Nhân viên: 33.000 (2010) - Website: www.sabic.com SABIC thành lập năm 1976 có trụ sở đặt Riyadh phủ Ả Rập Saudi định sử dụng nguồn khí hydrocarbon từ việc sản xuất dầu nguồn nguyện liệu để sản xuất hóa chất, polymer thuốc trừ sâu Chính phủ sỡ hữu 70% cổ phần SABIC, phần lại 30% chia cho nhà đầu tư tư nhân Ả Rập Saudi quốc gia thuộc Ủy Ban Hợp Tác vùng Vịnh khác SABIC SABIC Page [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] số công ty hóa dầu hàng đầu bán hàng đa dạng sản phẩm công ty lớn Trung Đông với tổng giá trị thị trường vốn 100 tỷ USD tổng tài sản 33 tỷ USD Mạng lưới sản xuất SABIC Ả-rập Xê-út bao gồm 18 công ty thành viên Hầu hết số có trụ sở thành phố công nghiệp Al-Jubail Vịnh Ả Rập Ba số đặt thành phố Yanbu công nghiệp vùng Biển Đỏ tỉnh phía đông thành phố Dammam SABIC ba đối tác liên doanh khu vực có trụ sở Bahrain Lĩnh vực hoạt động: SABIC hoạt động sáu lĩnh vực chiến lược lên kết với nhau: Hóa Chất Cơ Bản, Hóa chất hiệu suất, Polyme, Phân Bón, Kim Loại Nhựa cải tiến Công ty có nguồn tài nguyên nghiên cứu đáng kể trung tâm Nghiên Cứu Công Nghệ Trung Đông, các nước châu Mỹ, châu Âu châu Á Thái Bình dương hệ thống mạng lưới 60 văn phòng kinh doanh toàn cầu SABIC có 33.000 nhân viên khắp giới Lĩnh vực hoạt động bao gồm: + Hoá chất bản:Hoá chất bản, lĩnh vực hoạt động lớn SABIC, chiếm khoảng 40% tổng sản lượng công ty Được làm từ nguyên liệu hydrocarbon methane,ethane, propane butan Hoá chất tảng cho ngành công nghiệp SABIC khối xây dựng cho sản phẩm hóa dầu sản xuất từ loại khí Hydrocarbon kết hợp với sản phẩm dầu thô + Hóa chất hiệu suất: Hóa chất hiệu suất mang lại hiệu suất cao hơn giá trị gia tăng cho SABIC so với hóa chất polime SBU đẩy mạnh việc khám phá "chuỗi giá trị hóa chất polymer" để đáp ứng nhu cầu khách hàng có Trong năm tới, Hiệu suất Hóa chất dự kiến giới thiệu 40 sản SABIC Page [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] phẩm phục vụ thị trường khách hàng ngành công nghiệp phát triển khác nhau, từ chăm sóc cá nhân, xây dựng, ô tô thay lượng đến hàng không + Polymes: Polyme kết hợp các lĩnh vực polyolefin PVC/Polyester PVC & Polyester đảm nhiệm việc sản xuất Polyester & Melamine PVC & Polystyrene Polyester & Melamine bao gồm nhiều sợi chủ yếu sử dụng sản xuất dệt thảm , dệt thoi dệt kim, nhựa cây, chất nhựa sử dụng để làm chai, khay đóng gói, chất kết dính melamine, laminates, chất phủ bề mặt hợp chất đúc Sản phẩm PVC & Polystyrene bao gồm : PVC homo-polyme sử dụng lớp phủ đường ống, dây cáp, chai, cửa sổ, da nhân tạo, bìa sách hình Polystyrenes sử dụng loạt ứng dụng, từ đồ chơi dao kéo khả dụng để cách nhiệt công nghiệp đóng gói SABIC đứng thứ sản xuất polyolefin công ty hóa dầu hàng đầu giới Năng lực sản xuất phát triển rộng nhằm đáp ứng nhu cầu gia tăng cho sản phẩm thị trường nước ngành công nghiệp nhựa Ả-rập Xê-út + Phân bón: lĩnh vực phân bón SABIC bao gồm ba phận - Urê, Amoniac / Phốt phát hoạt động Kế hoạch, với chi nhánh phân bón - Công ty Saudi Arabian Phân bón (SAFCO), Công ty Phân bón Jubail (AL-BAYRONI) Quốc Công ty Phân bón Hóa chất (IBN AL-BAYTAR) + Kim loại: Chi nhánh HADEED thuộc quyền sở hữu công ty SABIC nhà sản xuất thép hàng đầu vùng Vịnh HADEED tạo thànhcốt lõi SBU kim loại SABIC , chủ yếu tham gia vào việc sản xuất sản phẩm thép dài thép dẹt.SBU quản lý cổ phần tronghai công ty sản xuất nhôm Bahrain SABIC- Nhôm Bahrain(ALBA) Công ty Vịnh nhôm máy cán (GARMCO) nhà máy luyện SABAYEK Hợp kim ferô Al-Jubail HADEED số công ty sản xuất thép Trung Đông–và khu phức hợp lớn tích hợp đầy đủ loại hình nơi giới SABIC Page [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] + Nhựa cải tiến: SABIC Innovative plastics nhà lãnh đạo giới việc cung cấp giải pháp kỹ thuật vật liệu dẻo nhiệt, hoạt động 35 quốc gia giới Sự đời Innovative plastics mộtbướcchiến lược quan trọng để trở thành nhà lãnh đạo giới ưa thích hóa chất SABIC tiếp tục đóng vai trò quan trọng việc đạt số nguyện vọng quốc gia phát triển Ả-rập Xê-út Bao gồm phát triển nguồn nhân lực đất nước, giá trị xã hội văn hóa Ả Rập kinh doanh quốc tế tiêu chuẩn môi trường II LỊCH SỬ HÌNH THÀNH II.1 Bối cảnh lịch sử hình thành SABIC Giữa năm 1970 mức dự trữ rộng lớn dầu thô nước sử dụng gần độc quyền để sản xuất dầu khí hydrocarbon Sự gia tăng đột ngột giá dầu năm 1970 - giá dầu tăng vọt từ $2 thùng lên $30 thùng mở tiềm để đầu tư có lợi nhuận Trong nhiều thập kỷ qua, Saudi Arabia ( vùng vịnh Ả rập ) đốt bỏ loại khí dầu giếng dầu mà đến tầm quan trọng loại khí Trong năm đầu 1970, vương quốc định nắm bắt hội cách thiết lập hệ thống Gas Master (MGS) cung cấp khí để sử dụng làm nhiên liệu nguyên liệu cho mặt hàng công nghiệp giá trị tăng thêm từ dầu khí Nó thực thông qua chuỗi ngành công nghiệp bản, với quy mô lớn nằm gần nguồn tài nguyên Với nguồn khí dầu mỏ giếng dầu có sẵn Ả rập, khí chế biến sơ chế nơi sau xuất Để hoàn thiện dự án đó, phủ dành làng đánh cá nhỏ Jubail, bờ Vịnh đất nước, vùng "thành phố công nghiệp." Một thành phố tương tự xây dựng Yanbu, bờ Biển Đỏ đất nước Để định định hình thành phố với ngành công nghiệp, đặc biệt công ty hóa dầu, phủ tạo SABIC Page [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] Saudi Basic Industries Corporation (SABIC) vào năm 1976 Và SABIC thành lập để tăng giá trị nguồn tài nguyên hydrocarbon tự nhiên Ả-rập Xê-út II.2 Những giai đoạn lịch sữ dẫn đến hình thành SABIC Năm 1970, Giá dầu thị trường quốc tế trung bình $ 1,30 thùng 42-gallon Kế hoạch năm năm Saudi soạn thảo theo đạo vua Faisal phát hành bước đa dạng hóa kinh tế Saudi Năm 1971, Saudi Arabian Công ty Phân bón (SAFCO), thành lập vào năm 1965 ngành công nghiệp hóa dầu Saudi Arabian, bắt đầu sản xuất acid sulfuric urê Dammam Năm 1973, Tổ chức nước xuất dầu mỏ (OPEC) áp đặt lệnh cấm vận chuyến hàng dầu Hoa Kỳ Công việc bắt đầu tập trung vào sở cảng Al-Jubail thành phố công nghiệp Năm 1975, Giá dầu mức $ 10,72 Nghị định Hoàng gia tạo Ủy ban Hoàng gia AlJubail Yanbu, kêu gọi cho việc xây dựng hai thành phố công nghiệp Kế hoạch năm đặt việc xây dựng thành phố công nghiệp Al-Jubail Yanbu Cũng thời gian vua King Faisal, cha đẻ Ả-rập Xê-út đại chết vua Khalid thành công ngai vàng 9/1976 Công ty cổ phần SABIC ( Saudi Basic Industries Corporation ) thành lập nhà sáng lập Royal Decree vào tháng năm 1976 thông qua sắc lệnh hoàng gia Ả Rập ký vua Khalid Cuối năm 1970 đầu năm 1980, người dân chứng kiến chuyển đổi làng chài bờ biển vùng Vịnh (Arabian Sea) Al-Jubail, thành thành phố công nghiệp đại Ủy ban Hoàng gia cho phép Jubail Yanbu xây dựng sở hạ tầng SABIC xây dựng ngành công nghiệp SABIC Page [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] III QUÁ TRÌNH PHÁT TRỂN III.1 Trong giai đoạn từ năm 1976 đến năm 1982: Trong năm đầu thành lập, SABIC liên doanh với hàng loạt các đối tác để thực các dự án sản xuất công ty Các hoạt động liên doanh SABIC từ năm 1976 đến 1980: - Các đàm phán SABIC Công ty dầu khí Shell liên doanh xây dựng nhà máy ethylene, styrene, ethylene dichloride, ethanol công nghiệp dầu thô, xút - Tổng công ty SABIC Mobil thương lượng điều khoản liên doanh xây dựng nhà máy để sản xuất ethylene, polyethylene mật độ thấp tuyến tính, ethylene glycol - SABIC Công ty hóa chất Dow bắt đầu đàm phán liên doanh để sản xuất ethylene, polyethylene mật độ thấp, ethylene glycol - SABIC Exxon Công ty Hóa chất tiến hành đàm phán liên doanh để sản xuất ethylene polyethylene - SABIC nhóm công ty Nhật Bản, bao gồm Mitsubishi Gas Chemical, C Itoh, người khác, thương lượng điều khoản liên doanh cho methanol sản xuất loại hóa chất - SABIC thương lượng với nhà sản xuất thép Đức KORF-Stahl liên doanh để sản xuất sắt xốp phôi thép Năm 1982, Công ty liên kết với HADEED (công ty chuyên sản xuất thép) để bắt đầu cho công việc sản xuất III.2 Từ năm 1982- 1994: Đánh dấu bước chuyễn quan trọng SABIC, trở thành công ty xuất liên tiếp mở rộng các hoạt động nước SABIC Page [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] Đến năm 1982, hầu hết nhóm công ty SABIC hình thành xây dựng, thân thành phố, cảng sân bay họ, đến gần hoàn thành Đó năm đánh dấu thời điểm quan trọng khác lịch sử công nghiệp Saudi, hệ thống Gas Master nước đưa vào hoạt động Cũng năm này, nhà máy thép HADEED bắt đầu đưa vào sản xuất Năm 1983, Nhà máy liên doanh lần SABIC đưa vào hoạt động, sau công ty nhanh chóng mở rộng thêm nhiều chi nhánh SABIC mở trụ sở Riyadh, thành lập hai công ty mới: SABIC Tiếp thị Dịch vụ SABIC Cũng năm này, công ty xuất lần hóa chất Methanol Công ty đặt lô hàng xuất năm đó, gửi 33.000 hóa chất (methanol) từ liên kết AR-Razi Nhật Bản Năm 1984, SABIC niêm yết thị trường chứng khoán Ả Rập, phủ trì 70% cổ phần công ty Đây năm mà công ty hoàn thành đưa sản phẩm nhựa Ladene thị trường Vào năm 1985, Công ty tự hào đạt 5% tổng sản lượng sản xuất giới mà công ty thành lập thời gian xảy xa khủng hoảng dầu mỏ năm 19731975 SABIC chứng tỏ lợi tiếp cận với trữ lượng khí đốt khổng lồ Ả-rập Xê-út, SABIC nhập vào thị trường với số chi phí nguyên liệu nhiều so với công ty khác Năm 1985 sản lượng công ty đạt 6,5 triệu tấn, năm sau sản lượng tăng lên 13 triệu Tuy nhiên, bước ngoặt lớn SABIC bắt đầu sản xuất loại nhựa plastic vào năm 1987.Công ty nguồn quan trọng nguyên liệu hóa chất quốc gia quốc tế số công ty chế biến nhựa Năm 1988- 1994 Công ty liên tiếp mở văn phòng tiếp thị quốc tế New York (Năm 1988), London (Năm 1988), Tokyo (Năm 1988), Hồng Kông (Năm 1988), NewDelhi, Ấn Độ (Năm 1993), Pháp (Năm 1994) SABIC Page [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] III.3 Từ năm 1994- 2007: SABIC bắt đầu đầu tư mạnh vào công nghệ, tiếp tục mở rộng hoạt động thị trường Châu Âu, nhằm tiến tới mục tiêu trở thành công ty toàn cầu Năm 1994 SABIC thức dành riêng, tích hợp Viện nghiên cứu Phát triển công nghiệp vùng ngoại ô Riyadh Vào năm 1997, Công ty mở phòng nghiên cứu trung tâm công nghệ lần nước Houston, Texas Đây thành phố lớn thứ tư Mỹ nơi có công nghiệp lượng ( chủ yếu dầu mỏ) phát triển Năm 1998, SABIC thành lập trung tâm công nghệ Vadodara, Ấn Độ AlJubail, Saudi Arabia Năm 2000, SABIC ký thỏa thuận liên doanh với công ty lượng (New Enegry) Nhật Bản Tổ chức Phát triển Công nghệ Công nghiệp (Industrial Technology Development Organization) Tháng năm 2002, SABIC bắt đầu lấn sân đến thị trường Châu Âu sau đạt thỏa thuận mua lại với giá 1,983 triệu USD doanh nghiệp hóa dầu tập đoàn Hà Lan Cũng năm này, SABIC thành lập trung tâm công nghệ Châu Âu Năm 2003, Công ty ký thỏa thuận với công ty Sud-Chemie cho việc mua lại thiết kế khoa học (Scientific Design) Năm 2004, công ty dự kiến đưa nhà máy hóa dầu Jubai United đầu tư với trị giá tỷ USD vào hoạt động Năm 2005, SABIC tham gia vào thỏa thuận hợp tác với với Technip Toyo Engineering Corporation để gia tăng sản lượng sản xuất SABIC Page 10 [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] SABIC, từ danh tiếng kỹ thuật nâng cao gia tăng nhỏ hưởng lợi chuyển thành lợi ích tài đáng kể SABIC hoạt động đến mức độ giới hạn Mỹ, với doanh số bán hàng hạn chế, chủ yếu xoay quanh chi phí GE plastics cung cấp cho SABIC với lợi nhuận Mỹ để bù đắp chi phí hiệu cho mục đích thuế Bất kỳ khoản tín dụng thuế nắm giữ nguồn trực tiếp giá trị thỏa thuận Giảm số lượng nhân viên nguồn sức mạnh tổng hợp tiềm Chúng nghĩ rằng, nhà sản xuất tìm cách để giữ lại lợi ích việc tiếp thị cao hơn, khoản tiết kiệm từ làm cho người dư thừa có nhiều hạn chế Chúng mong chờ SABIC để theo đường tương tự tích hợp thành công kinh doanh hóa dầu DSM để hình thành SABIC Châu Âu Innovative Plastics SABIC trung tâm dẫn đầu giới việc cung cấp loại nhựa nhiệt dẻo kỹ thuật, film sản phẩm sử dụng rộng rãi ô tô, y tế, điện tử tiêu dùng, vận chuyển, đóng gói xây dựng hiệu suất, xây dựng, viễn thông, phương tiện truyền thông quang học ứng dụng Kể từ thành lập đến nay, với 75 năm thành công nhờ sư kế thừa từ ngành công nghiệp có sẵn, nên công ty có khả doanh nghiệp sánh kịp, đáp ứng nhu cầu cung cấp giải pháp cho khách hang giới khu vực địa phương Thông qua việc kế thừa sang kiến đổi mới, Innovation Plastics (IP) SABIC mang lại công nghệ tiên tiến hang đầu cho khách hang nhằm cải thiện hiệu suất phong cách đột phá, táo bạo sản phẩm Với nhìn sâu sắc thị trường, thấu đáu nhu cầu khách hàng kết hợp với kinh nghiệm chuyên môn công ty lĩnh vực nhựa, lần đưa công nghệ mới, sản phẩm công ty nhằm đến mục đích đáp ứng nhu cầu thay đổi khách hàng Mọi ý tưởng sang tạo cải tiến xuất phát từ nhu cầu thực tế Thông qua trung tâm công nghệ ứng dụng toàn cầu công ty, công ty hợp tác với khách hàng để cung cấp mẫu thiết kế đặc biệt, theo đơn đặt SABIC Page 120 [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] hàng khách hàng để làm sản phẩm nhựa mong muốn với nhu cầu họ nhằm làm tăng giá trị cho khách hang, điều đối thủ cạnh tranh khác Dow, BASF SE, POLIONE khó làm đáp ứng Từ nhu cầu khách hàng để đưa khái niệm cho phát triển, từ kỹ thuật để đưa phát triển phận thực tế, nhấn mạnh công ty đổi mới, kỹ thuật tiên tiến, tính linh hoạt thể giai đoạn trình phát triển ứng dụng Với nguồn lực nhân sự, quy trình tiên tiến, khả công nghệ vật liệu, chuyên môn toàn cầu, IP giúp khách hàng đáp ứng thách thức thị trường phát triển kinh doanh họ http://kbam.geampod.com/KBAM/Reflection/Assets/Thumbnail/17816_3.pdf Khả cải tiến IP qua các lĩnh vực : Trong ngành công nghiệp điện tử gia dụng, Trung tâm cải tiến Màu sắc IP tiếp tục trình bày ý tưởng thúc đẩy vấn đề chịu trách nhiệm sinh thái, chẳng hạn laser thẩm mỹ ghi dấu, màu sắc bên hiệu ứng để thay sơn điện thoại di động, máy tính thiết bị khác Sự đời nhựa Lexan HFD (chất dẻo cao ) cho phép lựa chọn thiết kế ứng dụng có tính phận mỏng, hình học phức tạp, độ dẻo dai nhiệt độ thấp Với ngành công nghiệp ô tô, nhiều nhà sản xuất ô tô hưởng lợi từ mẫu thiết kế cải tiến IP Các thành phần đúc từ nguyên liệu SABIC nhận bốn giải thưởng danh dự Hiệp hội Plastics Engineers Automotive Innovation vào năm 2009 Tấm chắn nhựa Noryl * GTX giành giải thưởng Hall of Fame, ứng dụng lựa chọn nhiều công ty ô tô sản xuất 15 năm Noryl * GTX nhựa vinh danh hạng mục an toàn SPE Trong lĩnh vực hàng không , IP đáp ứng thách thức ngành hàng không Ngày nay, ngành công nghiệp hàng đối mặt với thách thức phức tạp thời gian hoạt động tăng chi phí, vấn đề môi trường nhu cầu khách hàng SABIC Page 121 [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] nghiêm ngặt Trong năm 2009, IP mang lại giải pháp công nghệ cho ngành công nghiệp hàng không vấn đề an toàn hành khách, vấn đề chi phí trọng lượng ngành hàng không Bao gồm sản phẩm : nhựa Lexan* chống cháy cho cửa sổ máy bay, ánh sáng khuyếch tán ký hiệu, thành phần nhựa sở Ultem* nhẹ tổng hợp giành cho thành phẩn máy bay, chịu nhiệt chất độc hại, Nhựa Lexan FST XHR thiết kế để đáp ứng cho tương lai theo yêu cầu khách hàng đáp ứng tiêu chuẩn, quy định ( FST) ngành hàng không Ngành y tế, IP thúc đẩy sản phẩm nhằm ứng dụng lĩnh vực chăm sóc sức khỏe Chưa ngành công nghiệp chăm sóc sức khỏe đòi hỏi đổi liên tục để đáp ứng cho nhu cầu cấp bách nay, với việc quản lý chất lượng nghiêm ngặt hết, yêu cầu chi phí IP tiếp tục thể tầm quan trọng ngành y tế với sách sản phẩm chăm sóc sức khỏe toàn diện, tất sản phẩm thiết kế để giúp cho sở y tế đáp ứng tuân thủ quy định ứng dụng họ Các sách sản phẩm, thiết bị y tế chăm sóc sức khỏe IP phê duyệt thông qua quy định chăm sóc sức khỏe thương mại hóa thành công, đóng góp ngày nhiều vào ngành y tế Trong năm 2009, sản phẩm chăm sóc sức khỏe người ( sản xuất từ việc kết hợp với nguyên liệu IP ) giới thiệu – Breasilight, thiết bị sử dụng nhà để kiểm tra bệnh ung thư vú cách sử dụng nhựa Cycoloy*PC/ABS Và sản phẩm nhựa Lexan dùng kính hiển vi IP tiếp tục nhà lãnh đạo đổi ngành công nghiệp nhựa kỹ thuật Công ty tập trung vào thiết kế, vật liệu trình đổi giúp khách hàng thành công Trọng tâm công ty "tăng trưởng thông qua đổi " chìa khóa cho thành công tương lai công ty http://www.sabic.com/corporate/en/binaries/SABIC%20Report %202009%20English_tcm4-5203.pdf ( page 26)  Khả tích hợp chức năng, phận phạm vi toàn cầu SABIC Page 122 [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] SABIC có 13 trung tâm công nghệ phân bố rộng rãi toàn cầu trung tâm công nghệ có liên kết với liên kết với phận sản xuất công ty tạo nên đồng Bộ phận làm việc R&D SABIC liên kết chặt chẽ với đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) công ty để giúp công ty cải thiện quy trình sản xuất phát triển công nghệ Bộ phận T&I SABIC, tổ chức thống toàn cầu, hoàn toàn phù hợp với nghiên cứu SBU kế hoạch phát triển, trang bị để giúp họ thực nhu cầu khách hàng SABIC Phòng công nghệ tạo SBU, tất Trung tâm Kỹ thuật SABIC liên kết lên thông qua mạng ảo T & I bắt đầu thiết lập danh mục đầu tư cho dự án công ty phù hợp với chiến lược công ty, với sáng kiến riêng biệt tập trung vào tính bền vững, với danh mục đầu tư dự án riêng Hoạt động côngnghệvà Đổi công ty(T& I) tổ chức làm việc chặt chẽ với tất SBUs họ để liên tục cải thiện tất thứ SABIC làm SABIC bắt đầu có sản phẩm đổi giúp đỡ họ vượt trôi so với đối thủ cạnh tranh, với cải tiến sản phẩm quy trình giúp đỡ để trì hiệu suất đối mặt với khoản đầu tư cung cấp ngày tăng nghiên cứu phát triển điều cần thiết để giữ cho ngành công nghiệp hóa dầu sáng tạo cạnh tranh, SABIC đóng vai trò bổ sung động lựcquan trọng phát triển kinh tế Ả Rập Saudi Những đổi tăng cường bí kỹ thuật SABIC cung cấp cho SABIC lợi cạnh tranh quan trọng, cho phép chi nhánh công ty khách hàng công ty nâng cao chất lượng sản phẩm họ Sự tích hợp thể thông qua hệ thống sản xuất vượt trội công ty Hệ thống sản xuất vượt trội công ty thể qua bộn trụ cột chính: Con người tổ chức; Trung tâm vượt trội toàn cầu (Global Center of Excellence); Hiệu suất Văn hóa  Tổ chức toàn cầu SABIC bao gồm số hoạt động khu vực có tích lũy kinh nghiệm việc sản xuất loạt sản phẩm Việc tổ chức sản xuất thiết kế để thu hút sức mạnh từ đa dạng SABIC - địa lý, công nghệ, sản SABIC Page 123 [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] phẩm hỗn hợp người "Chúng xây dựng tổ chức linh hoạt liên kết, chia sẻ tích hợp kiến thức, kỹ tài tồn SABIC", ông AlOhali  Trụ cột thứ hai Tổ chức vượt trội toàn cầu Sức mạnh toàn cầu SABIC có nghĩa công ty phát triển triển khai quy trình làm việc đẳng cấp giới, thực hành tốt chuyên môn hóa chức Tổ chức vượt trội toàn cầu đóng vai trò quan trọng việc giúp SABIC để cung cấp cải tiến liên tục hoạt động sản xuất Tổ chức vượt trội toàn cầu dành riêng cho nhân viên nòng cốt, thiết lập loạt mạng lưới toàn cầu để chuyên gia chi nhánh đóng góp vào phát triển tổng thể vượt trội lĩnh vực cụ thể hoạt động "Điều đạt thông qua xác định tiêu chuẩn phổ biến tốt trình học, thực hành kỹ thuật Tổ chức vượt trội toàn cầu hành động tâm điểm để đánh giá nội bên ngoài, đảm bảo hoạt động đánh giá theo điểm chuẩn trực tiếp dẫn đến việc xác định khai thác khu vực cải tiến, "Al-Ohali giải thích Trung tâm cung cấp đào tạo chuyên ngành, xác định khai thác kênh cho mạng lưới phân chia kiến thức "Điều làm cho Tổ chức vượt trội toàn cầu động lực tham vọng SABIC để đạt vượt trội tất hoạt động sản xuất vị trí, chất keo gắn kết vùng với nước láng giềng toàn cầu chiều hướng chia sẻ để cạnh tranh tốt hơn,"  Hiệu suất Văn hóa hiệu suất, trụ cột thứ ba, đảm bảo an toàn độ tin cậy hoạt động nhà máy đạt việc sử dụng tối ưu tài sản An toàn lao động tầm cỡ giới (Sức khỏe, An toàn Môi trường) phải để sản xuất thành công, không phòng chống tai nạn thương tích an toàn cá nhân, mà mở rộng để bảo vệ tính toàn vẹn nhà máy, phòng chống thiên tai lớn, quản lý giảm thiểu tác động vào môi trường từ hoạt động sản xuất Hiệu suất vượt trội EHS xây dựng dựa việc thành lập thực tiễn điều hành hàng đầu liên tục trì nay, sau việc tuân thủ, chăm với thực hành này, hỗ trợ số hiệu suất thành lập, kiểm toán cẩn thận thường xuyên, khen SABIC Page 124 [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] thưởng công nhận phù hợp để cải tiến vượt trội Tổ chức sản xuất SABIC đóng vai trò quan trọng việc đạt phù hợp trì hiệu suất HSE SABIC toàn cầu, sử dụng nguyên tắc thúc đẩy đảm bảo mức độ tương ứng vượt trội khía cạnh khác sản xuất hiệu  Văn hoá, trụ cột thứ tư tổ chức sản xuất SABIC, không phần quan trọng việc đạt mục tiêu tầm nhìn Văn hóa tổ chức thường định nghĩa tập hợp giá trị tiêu chia sẻ người nhóm tổ chức, mà xác định nhân viên tương tác với bên liên quan bên bên "Chúng muốn tận dụng lợi đa dạng văn hóa phong phú kinh nghiệm từ khắp hoạt động đa dạng Chúng đạt điều cách phát triển văn hóa nơi mà thành công khuyến khích khen thưởng, người từ tất vị trí khuyến khích tìm hiểu lẫn nhau, để thích ứng với cách làm việc, để đóng góp nhiệt tình vàoviễn cảnhvà chiến lược đầy tham vọng SABIC, "Al-Ohali nói Văn hóa sản xuất SABIC nhấn mạnh vào bốn giá trị cốt lõi để tạo đội nhóm toàn diện làm việc môi trường thuận lợi Sự trao quyền niềm đam mê cho đổi dẫn đến cải tiến liên tục tất cấp, cá nhân doanh nghiệp AlOhali giải thích: "Chúng cố gắng tạo môi trường mà cá nhân đạt tham vọng nghề nghiệp họ công ty đáp ứng mong đợi bên liên quan Chúng mong muốn thiết lập văn hóa mà sai lầm chia sẻ công khai xem xét, học tiếp thu, nhấn mạnh ngăn ngừa chữa trị tính bền vững tất thứ làm Tư văn hóa đảm bảo đạt sử dụng tối đa tài sản sản xuất sản phẩm phù hợp với với tiêu chuẩn thực tiễn tốt "  Khả thu hút đào tạo nhân lực Công ty phát triển mạnh đa dạng người đánh giá điểm mạnh lớn công ty SABIC sử dụng từ phạm vi rộng SABIC Page 125 [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] vùng, quốc gia văn hóa để đạt tham vọng mình, SABIC tiếp tục tuyển dụng giữ chân tài tốt toàn giới áp dụng Hội chợ việc làm Thực tiễn sách công ty điều khoản chặt chẽ Công ty sử dụng hai phương tiện truyền thống phi truyền thống để thu hút nhân tài toàn giới, để đảm bảo danh tiếng công ty toàn cầu thực “We value the personal, social and cultural differences that define our working culture” (Chúng đánh giá khác biệt cá nhân, xã hội văn hóa để xác định văn hóa làm việc) hiệu thu hút tài công ty Để trì tốc độ tăng trưởng công ty, công ty cung cấp hội nghề nghiệp thú vị đầy thử thách cho chuyên gia, sinh viên tốt nghiệp sinh viên giai đoạn khác nghiệp họ, với mức lương cao, điều kiện hấp dẫn giai đoạn Việc thành lập học viện SABIC góp phần lớn việc thu hút tài năng.Công ty tìm kiếm, phát tài trẻ, qua SABIC trì liên kết chặt chẽ với trường đại học trường dạy nghề đảm bảo chương trình giảng dạy trường đáp ứng với nhu cầu nguồn nhân lực công ty SABIC cung cấp cho người, nhân viên có hội để tiếp tục đào tạo sau họ tham gia với công ty Điều mang lại cho nhân viên kỹ trình độ mà họ cần để leo lên bậc thang nghề nghiệp, cho phép công ty giữ lại cá nhân tài bảo vệ vị trí công ty công ty hàng đầu giới Đối với sinh viên giai đoạn học thực tập, tạo điều kiện cho sinh viên tiếp xúc với kinh nghiệm thực tiễn, tập trung vào lĩnh vực : hóa dầu, quy trình công nghệ, khí Công ty theo đuổi sách thực tập có chọn lọc, sinh viên thực tập phải đáp ứng yêu cầu công ty đề chẳng hạn phải với ngành mà công ty đề ra, kỹ phù hợp, nhiệt tình quan tâm đến hoạt động công ty Đến với công ty, sinh viên thực tập phận sản xuất R&D nhiều năm, năm bắt hội tốt sinh viên ky hợp đồng lâu dài với công ty SABIC Page 126 [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] Đối với sinh viên tốt nghiệp, công ty tuyển dụng dựa lực cá nhân kinh nghiệm làm viêc để chuyển đổi đến phân làm việc khác tạo hội thăng tiến công việc họ Công ty thành lập tổ chức YSP chuyên tìm kiếm xây dựng tài trẻ thành lập nhân viên trẻ SABIC, tổ chức nhằm giúp nhân viên trẻ thiết lập trì với công ty từ ngày đầu làm việc, cung cấp hiểu biết hoạt động công ty Với thỏa thuận hấp dẫn, đầu tư cho tài học, học bổng SABIC, mức lương cao, bảo hiểm tốt, lợi thăng tiến công việc cho thấy khả thu tài công ty lớn Đào tạo phát triển Phòng nhân SABIC nhấn mạnh đào tạo phát triển kỹ nhân viên Nó có thành công việc đào tạo hệ Ả Rập Xê Út lĩnh vực khác sản xuất, marketing, tài chính, Nghiên cứu Công nghệ, cán Quản trị SABIC cam kết cho phát triển liên tục nhân viên cung cấp cho họ đường nghề nghiệp rõ ràng Công ty tiếp tục hoạt động giáo dục Chương trình chuyển giao kiến thức, kết hợp công việc với đào tạo cung cấp cho nhân viên công ty hội để đạt kỹ Công ty tìm kiếm nhân viên xuất sắc nhất: Lãnh đạo Hội đồng Phát triển công ty, giúp lựa chọn, đánh giá phát triển hệ nhà lãnh đạo Công ty quan tâm tương lai người làm việc cho SABIC SABIC trọng vào việc đào tạo nhận viên có tay nghề, nhân viên địa phương công ty chọn lọc đưa đào tạo nước phát triển Ngoài ra, cần phải khoảng thời cho chương trình đào tạo hoàn thành, nghĩa công ty thêm tiền nhiều việc đào tạo nhân viên địa phương thuê công nhân người nước để điền khuyết vào vị trí trống, SABIC chi tiền vào hai nhân viên để điền vào vị trí Ngoài có khả nhân viên bỏ công việc SABIC chuyển sang công việc khác SABIC Page 127 [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] công ty khác, có nghĩa mát lớn chi phí đào tạo SABIC, chi phí thay nhân viên Ngoài ra, lao động có tay nghề nước khác SABIC có chế độ đãi ngộ tốt Ví dụ, kỹ sư người Mỹ làm việc cho SABIC trả lương cao ông nhận đất nước mình, cung cấp chỗ thích hợp, giáo dụccho gia đình, chuyến bay cho ông gia đình đến từ đất nước Tổng chi phícó thể cao gấp lần sử dụng người đất nước Theo vấn với giám đốc điều hành SABIC, kỹ sư Mỹ nhận nhiều $9.000 tháng, họ kiếm 3.000USD tháng việc làm tương tự quốc gia xứ họ Nguồn nhân lực SABIC tài sản thực có giá trị đóng góp to lớn vào việc góp phần cho thành tựu ngày tăng năm qua nguồn lực người SABIC chìa khóa tăng cường quan trọng khả cạnh tranh thực tham vọng lãnh đạo toàn cầu Lợi cạnh tranh bền vững tổ chức gắn vào nguồn nhân lực Nguồn nhân lực SABIC đóng vai trò quan trọng việc thực thành công chiến lược 2020 Đơn vị nguồn nhân lực SABIC triển khai nhiều sáng kiến để đảm bảo đầu kiến thức, học tập, cam kết gắn kết Giám Đốc nguồn nhân lực SABIC, Mohammad al-bat’hi tin tưởng việc cạnh tranh toàn cầu nguồn lực người tài giỏi tăng cường thập kỷ tới Quả thật vậy, số chuyên gia kêu gọi chiến tranh tài công ty toàn cầu cạnh tranh này.Chuyên gia hàng đầu nói tương lai gần, hầu hết công ty toàn cầu có quyền truy cập tương tự công nghệ nguồn lực tài chính.Vì vậy, yếu tố quan trọng làm cho họ khác biểu chìa khóa để thành công vốn người Về bản, thành công công ty toàn cầu phụ thuộc nhiều vào khả để thu hút, trì, phát triển thúc đẩy nhân tài toàn cầu SABIC Page 128 [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]  SABIC áp dụng hệ thống tổ chức học tập (Learning Organization - LO) toàn tổ chức để đào tạo nhân viên Trong tháng mười hai năm 2006 SABIC trung tâm học tập đưa ra, nhằm mục đích truyền bá văn hóa việc học tập liên tục phần nỗ lực bền vững công ty để phát triển nguồn nhân lực mình, để thiết lập SABIC tổ chức học tập al-Mady cho biết: trung tâm học tập SABIC bước đột phá lớn thay đổi bước phát triển công ty, mà luôn học tập, chăm sóc cho lực lượng lao động Người lao động lợi cạnh tranh công ty để đạt tham vọng lãnh đạo, làm phong phú thêm đóng góp quốc gia tăng cường cạnh tranh công ty lớn giới Kế hoạch triển khai tốt để thêm vào khu vực khác nguồn lực để tổ chức học tập năm 2007, bao gồm chương trình giảng dạy kỹ thuật quản lý hệ thống học tập để cung cấp khóa học trực tuyến.Vì vậy, bánh xe chuyển động SABIC tăng tốc dọc theo đường để thành công vào năm 2020 Không nghi ngờ năm tới nhiều sáng kiến thực bảo trợ SABIC 2020, rõ ràng công ty thực thể toàn cầu, hoàn toàn phù hợp với kế hoạch Sabic phải đối mặt với áp lực tương tự tất công ty hóa dầu khác toàn cầu, với kế hoạch sớm này, mục tiêu trở thành nhà lãnh đạo giới ưa thích hóa chất tầm tay Al-Mady kết luận: muốn nhấn mạnh phải thành công, thất bại lựa chọn SABIC Page 129 [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] I.3 KHÁM PHÁ NĂNG LỰC CỐT LÕI Năng lực cốt lõi công ty giúp công ty sử dụng cách hiệu nguồn lực các khả Những lực khiến các nguồn lực công ty trở nên đáng giá vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh khác Cách thức mà SABIC phối hợp các nguồn hữu hình, vô hình các khả nhờ vào các lực cốt lõi sau: a Kết hợp lợi nguồn nguyên liệu với khả cải tiến tạo sản phẩm đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng Đáng giá : Khả đáng giá tạo sản phẩm chất lượng cao mang lại giá trị cao cho khách hàng gia tăng lợi nhuận cho công ty Hiếm : Các nguồn sáng kiến, cải tiến đổi thường dựa vào lợi doanh nghiệp yếu tố liên quan đến quản trị, văn hoá nên có doanh nghiệp đạt được, sản phẩm màng film nhựa Lexan sản xuất công nghệ mới, có khả chịu nhiệt, bền bỉ ứng dụng hàng ngàn ứng dụng khắp giới SABIC Page 130 [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] Khó bắt chước : Với việc bảo mật công nghệ nghiêm ngặt, quy trình sản xuất khép kín, việc bắt chước Không thể thay thế: Vì sáng kiến ý tưởng, khả đem lại lợi ích nâng cao hiệu toàn trình hoạt động doanh nghiệp nên khó thay b Khả tích hợp chức năng, phận phạm vi toàn cầu Đáng giá : Đây khả đáng giá tạo hợp hoạt động công ty toàn cầu yếu tố quan trọng công ty đa quốc gia SABIC Hiếm : Đây khả tiềm ẩn xuất phát từ bên tổ chức nên đánh giá Khó bắt chước : Với mạng lưới sở, trung tâm quy mô lớn hoạt động phạm vi toàn cầu có liên kết chặt chẽ với yếu tố bên nguồn lực tổ chức nên khả khó bắt chước Không thể thay : Đây khả mang lại giá trị lớn cho công ty, điều cốt lõi công ty nên thay c Khả thu hút đào tạo nhân lực Đáng giá : Nhân tài nguồn lực, nguồn tài sản công ty, việc thu thu tài trẻ quan công ty, lực lượng trẻ góp phần xây dựng công ty ngày vững mạnh, đáng giá Hiếm : Đưa sách, điều luật để sử dụng nguồn tri thức triệt để, hướng đến tư người, người có khả chuyển đổi công việc họ sử dụng tốt tri thức họ, nhân viên đưa ý tưởng, ý kiến thân Đây đánh giá việc thu hút tài SABIC Page 131 [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] Khó bắt chước : Vì sách thu hút nhân tài công ty đưa tốt cho tài trẻ, đào tạo học việc SABIC, với mức thưởng, môi trường làm việc, hội thăng tiến khả khó bắt chước Không thể thay : Không thể thay người nguồn lực quan trọng công ty Hiếm Khó bắt Không thể chước thay Nguồn lực/ Khả Đáng giá Nguồn tài X Nguồn kỹ thuật X Nguồn nhân lực X Nguồn danh tiếng X Nguồn sáng kiến X X X Kết hợp lợi nguồn nguyên liệu với khả cải tiến tạo sản phẩm đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng X X X X Khả tích hợp chức năng, phận phạm vi toàn cầu X X X X X X X X X X X X X Khả thu hút sử dụng nhân tài  Năng lực cốt lõi SABIC: Kết hợp lợi nguồn nguyên liệu với khả cải tiến tạo sản phẩm đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng, Khả tích hợp chức năng, phận phạm vi toàn cầu, Khả thu hút sử dụng nhân tài SABIC Page 132 [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] TÀI LIỆU THAM KHẢO GT Quản trị chiến lược: PGS.TS.Lê Thế Giới, TS Nguyễn Thanh Liêm - Ths Trần Hữu Hải (NXB Thống Kê 2007) CÁC LINK THAM KHẢO www.sabic.com http://www.baomoi.com/Nhu-cau-nang-luong-toan-cau-tang-theo-su-phuc-hoi-cua-kinhte/126/3355731.epi http://vi.wikipedia.org/wiki/%E1%BA%A2_R%E1%BA%ADp_Saudi http://en.wikipedia.org/wiki/SABIC http://www.icis.com/Articles/2010/09/13/9392596/the-icis-top-100-chemical-companiesanalysis.html https://www.facebook.com/pages/SABIC/106130862750979?ref=ts&fref=ts SABIC Page 133 [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] http://www.icis.com/v2/companies/9146154/sabic/financial.html http://www.sabic.com/asia/en/binaries/SABIC_101%20Final%20(WEB)_tcm11-6966.pdf http://etheses.dur.ac.uk/1568/1/1568.pdf?EThOS%20(BL) SABIC Page 134 ... dịch vụ SABIC ngày mở rộng Công ty đánh giá cao kiến thức ngành công nghiệp SABIC không ngừng tìm kiếm cách thức vật liệu để tối đa hóa thành công thị trường khách hàng SABIC Giá trị cốt lõi SABIC: ... vẹn kiên tảng Sabic, sẽ: Truyền cảm hứng, cam kết, sáng tạo phân phối” Giá trị cốt lõi SABIC tính toàn vẹn ( integrity) SABIC hoạt động sỡ tạo tính toàn vẹn tổ chức, tảng cho SABIC xây dựng... người khác SABIC tôn trọng giá trị khác biệt người SABIC phương SABIC Page 16 [BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA] pháp tiếp cận kinh doanh, bồi dưỡng môi trường làm việc tuyệt vời Cam kết không cạn SABIC để
- Xem thêm -

Xem thêm: Quản trị chiến lược SABIC, Quản trị chiến lược SABIC, Quản trị chiến lược SABIC

Mục lục

Xem thêm

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay
Nạp tiền Tải lên
Đăng ký
Đăng nhập