Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp vật liệu nổ công nghiệp ở việt nam (tt)

12 270 0
Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp vật liệu nổ công nghiệp ở việt nam (tt)

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

CHƯƠNG GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI VÀ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài Qua nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh điều kiện kinh tế thị trường kinh nghiệm phát triển số doanh nghiệp 1.1 Sự cần thiết nghiên cứu đề tài nước nước ngồi, rút số học kinh nghiệm, cụ thể sau: Trong kinh tế thị trường, hiệu kinh doanh doanh nghiệp mục tiêu quan trọng nhất, định tồn phát triển doanh nghiệp Một là, doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh đắn, phù hợp với điều kiện, khả doanh nghiệp, định hướng phát triển đất nước Trong đó, hiệu kinh doanh doanh nghiệp chịu tác động nhiều nhân Hai là, doanh nghiệp phải có tảng có đội ngũ người lao động có trình tố, doanh nghiệp phải nhận diện phân tích đánh giá tác động nhân tố để độ lực phù hợp, tâm huyết phát triển doanh nghiệp Đội ngũ cán thích ứng khắc phục nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh lãnh đạo phải có lực, kinh nghiệm quản lý điều hành Ba là, Cần phát triển doanh nghiệp dựa tảng khoa học công nghệ nghiệp Vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) loại hàng hóa đặc biệt, Nhà nước thống quản lý Tuy nhiên, VLNCN lại loại vật tư - hàng hóa có vai trị khơng thể thiếu Việt Nam - đất nước phát triển với ngành kinh tế gắn liền với hoạt động xây dựng hoạt động khai thác nguồn tài đại, lấy sản phẩm công nghệ cao, có tính đột phá, phù hợp với thị hiếu, nhu cầu người tiêu dùng làm mũi nhọn cho phát triển doanh nghiệp Bốn là, Doanh nghiệp phải có kế hoạch tài cụ thể, có vững chắc, dài hạn sau đề nguyên tắc, biện pháp để thực Năm là, Doanh nghiệp phải có hệ thống phân phối sản phẩm hợp lý nguyên khoáng sản Hiện nay, doanh nghiệp VLNCN nước ta đáp ứng đầy đủ nhu cầu 1.3 Khoảng trống nghiên cứu kinh tế Tuy nhiên, hệ thống sản xuất kinh doanh VLNCN Việt Nam bộc lộ Qua nghiên cứu tài liệu khoa học nguồn tư liệu khác khẳng nhiều hạn chế cần khắc phục Những hạn chế việc làm giảm hiệu định đến nay, chưa có cơng trình khoa học nước nước sản xuất kinh doanh doanh nghiệp VLNCN tiềm ẩn nguy an toàn nghiên cứu cách toàn diện, chuyên sâu công bố rộng rãi cho xã hội cố xảy trình bảo quản, vận chuyển, giao nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp VLNCN 1.4 Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu đề tài nhận VLNCN Trong điều kiện hội nhập kinh tế giới cách tồn diện khơng tránh 1.4.1 Mục tiêu nghiên cứu đề tài khỏi việc doanh nghiệp kinh doanh VLNCN nước ngồi có tiềm lực tài Những vấn đề lý luận nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh mạnh, công nghệ đại xâm nhập cạnh tranh với doanh nghiệp sản xuất doanh doanh nghiệp; Phân tích làm rõ mức độ ảnh hưởng nhân tố kinh doanh VLNCN nước Việc nâng cao khả cạnh tranh sản đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp VNLCN; Đề xuất giải pháp nhằm phẩm, khả cạnh tranh doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh hoàn thiện nhân tố phát huy tác động tích cực nhân tố nhằm doanh nghiệp ngành VLNCN điều kiện vô quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp VLNCN Việt Nam ngành VLNCN có hội phát triển đủ sức cạnh tranh thị trường 1.4.2 Câu hỏi nghiên cứu đề tài nước Để nâng cao hiệu kinh doanh khả cạnh tranh Trên sở nhiệm vụ luận án, việc hoàn thành luận án trả lời doanh nghiệp VLNCN cần phải nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng mức độ câu hỏi chủ yếu sau: Bản chất hiệu kinh doanh? Những nhân tố ảnh ảnh hưởng nhân tố đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Do hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp? Mức độ tác động vậy, "Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nhân tố đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp VLNCN? Những giải pháp nghiệp VLNCN Việt Nam" đề tài thiết thực có tính ứng dụng cao cần thực để hoàn thiện nhân tố ảnh hưởng nhằm nâng cao hiệu kinh Chương doanh doanh nghiệp VLNCN Việt Nam năm tới? NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH 1.5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài - Đối tượng nghiên cứu: Nhân tố bên doanh nghiệp (Chiến lược kinh HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP doanh doanh nghiệp; Mơ hình tổ chức quản lý doanh nghiệp; Chất lượng 2.1 Lý luận hiệu kinh doanh nguồn nhân lực; Năng lực quản lý sản xuất kinh doanh người lãnh đạo doanh 2.1.1 Quan điểm hiệu kinh doanh nghiệp; Khả tài doanh nghiệp; Cơ sở vật chất trình độ cơng nghệ Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phạm trù phản ánh trình độ sử dụng doanh nghiệp); Nhân tố bên ngồi doanh nghiệp (Chính sách chế kinh tế; nguồn lực đầu vào cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nói cách khác, Cung - cầu sản phẩm thị trường; Tính chất mức độ cạnh tranh thị trường) - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng chủ yếu đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp VLNCN khoảng thời gian từ năm 2010 - 2015 1.6 Những đóng góp mặt khoa học luận án Luận án hệ thống hóa phương pháp đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp; làm rõ nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh chế tác động tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp; đặc điểm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp VLNCN Việt Nam; rút học phát huy nhân tố ảnh hưởng nhằm nâng cao hiệu doanh nghiệp VLNCN Việt Nam 1.7 Kết cấu luận án hiệu kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (bao gồm nhân lực, tài lực vật lực) vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để có kết kinh doanh cao với chi phí thấp Việc đánh giá hiệu kinh doanh dựa quan điểm: - Phải gắn với đánh giá tính bền vững hiệu kinh doanh - Lợi nhuận kinh doanh thước đo hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phải đặt quan hệ với hiệu chuỗi giá trị ngành hàng 2.1.2 Ý nghĩa hiệu kinh doanh Đối với kinh tế hiệu kinh doanh có ý nghĩa quan trọng u Ngồi phần Mở đầu, Kết luận Danh mục tài liệu tham khảo phần phụ lục, cầu tăng trưởng phát triển kinh tế nói riêng phát triển xã hội nói chung quốc gia đặc biệt điều kiện khan nguồn lực: lao động, tài nội dung Luận án gồm chương Chương 1: Giới thiệu đề tài tổng quan tình hình nghiên cứu nguyên thiên nhiên, vốn…góp phần thúc đẩy tiến khoa học công nghệ Đối Chương 2: Những vấn đề lý luận nhân tố ảnh hưởng hiệu với thân doanh nghiệp hiệu kinh doanh thể trình độ sử dụng nguồn lực sản xuất, điều kiện tiên để doanh nghiệp đạt mục tiêu lợi nhuận kinh doanh doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng tác động nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp VLNCN Việt Nam Chương 4: Giải pháp hoàn thiện nhân tố ảnh hưởng phát huy tác động tích cực nhân tố nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp tối đa, đóng vai trị quan trọng việc đánh giá, so sánh, phân tích nhằm tìm giải pháp tối ưu nhất, đưa phương pháp đắn để đạt mục tiêu lợi nhuận tối đa Quyết định tồn phát triển doanh nghiệp 2.1.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Cách tính tốn sở để đánh giá trình độ sử dụng yếu tố đầu vào hoạt VLNCN Việt Nam động kinh doanh hay hiệu kinh doanh doanh nghiệp: Kết kinh doanh HQKD = (1) Chi phí yếu tố đầu vào Cơng thức (1) cho biết đơn vị đầu vào sử dụng cho kết đầu Chi phí yếu tố đầu vào - Phương pháp thang điểm likert HQKD = (2) Kết kinh doanh - Phương pháp phân tích tương quan 2.1.6 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp Việt Nam Công thức (2) phản ánh suất hao phí yếu tố đầu vào, nghĩa để có đơn vị kết đầu cần có đơn vị yếu tố đầu vào Từ cách tính tốn sở trên, xác định sử dụng hệ thống tiêu phù hợp để phản ánh hiệu kinh doanh doanh nghiệp như: Tỷ suất lợi - Về mặt hàng VLNCN: Là mặt hàng thiếu công phát triển kinh tế nước ta Tuy nhiên, việc an tồn dẫn đến nguy hiểm người tài sản, ảnh hưởng đến an ninh quốc gia trật tự an toàn xã hội - Về chế quản lý: Là mặt hàng kinh doanh có điều kiện, nhà nước thống nhuận vốn kinh doanh bình quân kỳ (doanh lợi hay hệ số sinh lời tài quản lý, hạn chế doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất, kinh sản), vốn tự có, vốn lưu động, vốn cố định, chi phí sản xuất tiêu thụ, doanh, cung ứng VLNCN doanh thu, vốn cố định; Hệ số sử dụng lao động, Hiệu suất sử dụng máy móc - Về quy định doanh nghiệp VLNCN: 100% vốn nhà nước, doanh thiết bị,… nghiệp phép hoạt động Thủ tướng phủ giao nhiệm vụ theo đề 2.1.4 Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp nghị Bộ Quốc phịng, Bộ Cơng thương, Bộ Cơng an 2.1.4.1 Các nhân tố bên ngồi doanh nghiệp Là nhân tố không thuộc vào doanh nghiệp doanh nghiệp không chi phối được, bao gồm: - Về công nghệ sản xuất VLNCN: Đa phần nhập ngoại với công nghệ nhà xuất giữ bí mật Việc lắp đặt thực chun gia nước ngồi sau tiến hành bàn giao dây chuyền hồn thiện Quy trình sản - Chính sách chế kinh tế xuất đào tạo, chuyển giao cho số lượng hạn chế kỹ sư, công nhân - Cung cầu sản phẩm thị trường kỹ thuật - Tính chất mức độ cạnh tranh thị trường 2.1.4.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp - Về cung ứng nguyên liệu cho sản xuất VLNCN: Hiện nay, với công xuất đạt 220.000 tấn/năm so với nhu cầu thị trường nước dư thừa Là nhân tố gắn với doanh nghiệp doanh nghiệp chi phối, bao khoảng 100.000 Amoni Nitrat/năm; Giá thành sản xuất cao gần - Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Hexozen, … phải nhập 100% gồm: 30% so với giá nhập VLN có sức cơng phá mạnh TNT, TEN, - Mơ hình tổ chức quản lý doanh nghiệp - Về nguồn nhân lực: Người lao động doanh nghiệp VLNCN có - Chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp yêu cầu cao sức khỏe, lý lịch, đào tạo chuyên ngành phù hợp - Năng lực quản lý sản xuất kinh doanh người lãnh đạo doanh nghiệp với nhiệm vụ, công việc giao; Phải đào tạo cơng tác an tồn, kiến - Khả tài doanh nghiệp thức VLNCN phải kiểm tra, cấp chứng giao nhiệm vụ - Cơ sở vật chất kỹ thuật trình độ công nghệ doanh nghiệp 2.1.5 Phương pháp phân tích, đánh giá ảnh hưởng nhân tố tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp Các phương pháp chủ yếu sử dụng phân tích, đánh giá ảnh hưởng nhân tố tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp, bao gồm: - Phương pháp thống kê so sánh - Phương pháp khác biệt kép Chương Bảng 3.1 Doanh lợi theo toàn vốn kinh doanh THỰC TRẠNG TÁC ĐỘNG CỦA CÁC NHÂN TỐ TỚI HIỆU QUẢ KINH doanh nghiệp VLNCN giai đoạn 2010 - 2015 DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP Ở VIỆT NAM TT Đơn vị ĐVT Năm Năm Năm Năm Năm Năm 2010 2011 2012 2013 2014 2015 GAET % 17,4 17,84 12,79 10,08 10,77 8,39 3.1 Thực trạng sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh Z113 % 7,81 7,46 6,80 4,00 3,95 3,17 doanh nghiệp vật liệu nổ công nghiệp Z114 % 0,51 0,78 0,89 0,92 1,09 1,25 3.1.1 Thực trạng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vật liệu nổ công Z115 % 25,97 26,52 57,43 59,11 32,19 33,38 nghiệp Z121 % 15,83 21,34 24,31 20,75 24,36 29,81 Giai đoạn 2010 - 2015 giai đoạn doanh nghiệp sản xuất VLNCN Z131 % 6,09 6,53 6,43 4,67 4,21 5,04 ổn định sản phẩm, công nghệ Hiện nay, doanh nghiệp VLNCN sản VTPTN % - - - - - - MICCO % 17,66 16,21 14,85 9,25 8,09 7,24 xuất cung ứng 08 loại thuốc nổ công nghiệp loại phụ kiện nổ đáp ứng đầy đủ nhu cầu kinh tế từ bãi nổ lộ thiên đến nổ mìn mơi trường có khí bụi nổ Đây giai đoạn kinh tế nước ta chịu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nhiều doanh nghiệp sử dụng gặp khó khăn dẫn đến phải giải thể, phá sản Số lượng doanh nghiệp sử dụng VLNCN có xu hướng giảm, cụ thể là: Năm 2010 2.365 doanh nghiệp, năm 2011 2.347 doanh nghiệp, 2012 2.236 doanh nghiệp, 2013 2.075 doanh nghiệp, 2014 1.995 doanh nghiệp, 2015 1.843 doanh nghiệp 3.1.2 Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vật liệu nổ công nghiệp giai đoạn 2010 - 2015 3.1.2.2 Doanh lợi theo vốn tự có GAET, Z115, Z121, MICCO có doanh lợi theo vốn tự có cao doanh nghiệp khác: doanh lợi theo vốn tự có GAET năm 2010 26,45% đến năm 2015 đạt 10%; Z115 năm 2010 đạt 25,3% đến năm 2015 đạt 33,38%; Z121 năm 2010 đạt 15,8% đến năm 2015 đạt 29,81% 3.1.2.3 Doanh lợi theo doanh thu bán hàng Doanh lợi theo doanh thu bán hàng đơn vị tương đối thấp, đặc biệt GAET MICCO hai đơn vị phép bán VLNCN cho khách hàng sử dụng nên doanh thu lớn tính theo tỷ lệ doanh lợi lại thấp (năm 3.1.2.1 Doanh lợi theo toàn vốn kinh doanh Z115 đầu tư vào dây chuyền có mức đầu tư thấp, Z121 độc quyền loại phụ kiện nổ nên doanh lợi cao MICCO, GAET đầu tư, mở rộng số hoạt động ngành nên doanh lợi giảm dần Z113, Z131, Z114 sản phẩm chủ yếu thuốc nổ nhũ tương nên giá trị đầu tư lớn, phải thường xuyên bảo dưỡng, sửa chữa nhiều nên doanh lợi thấp: Z113, Z131 đạt cao 7,8% thấp 3,17%, riêng Z114 cao 1,25% năm 2015 (Xem bảng 3.1) 2010 doanh lợi theo doanh thu GAET 2,62%, đến năm 2015 đạt 1,17%; MICCO đạt 2,9% đến năm 2015 đạt 1,45%), doanh nghiệp sản xuất có doanh lợi tương đối đồng đều, có Z114 doanh lợi thấp hơn, đạt từ 1,2% vào năm 2012 cao đạt 2,05% vào năm 2010 3.1.2.4 Doanh lợi theo chi phí sản xuất kinh doanh Hai doanh nghiệp kinh doanh phân phối VLNCN GAET MICCO có chi phí cho hoạt động thương mại cao dẫn đến doanh lợi tính theo chi phí SXKD thấp Z113 có doanh lợi năm 2010 đạt 17,68% qua năm giảm dần đến năm 2015 5,41% riêng Z114 tỷ lệ thấp 3.1.2.5 Sức sản xuất đồng chi phí kinh doanh Sức sản xuất doanh nghiệp VLNCN giai đoạn 2010 - 2015 không đồng Z115, Z113, Z121, Z131 có sức sản xuất đồng chi phí kinh doanh cao; doanh nghiệp cịn lại có sức sản xuất đồng chi phí 3.1.2.7 Vốn lưu động a Sức sinh lời đồng vốn lưu động thấp.; Z131 ổn định từ năm 2010 - 2015 mức 1,3 lần đến 1,9 lần; Z121 năm Chỉ tiêu sức sinh lời đồng vốn lưu động DN VLNCN 2010 đạt 1,35 lần đến năm 2015 tăng lên 1,47 lần; Z115 năm 2010 đạt 1,4 lần đến thấp, cho thấy việc sử dụng vốn lưu động DN chưa đạt hiệu cao năm 2015 đạt 1,57 lần; Z113 năm 2010 đạt 1,71 lần, đến năm 2015 giảm xuống Năm 2015 tiêu sức sinh lời GAET đạt 0,04 lần, MICCO đạt 0,01 1,25 lần lần, Z114 đạt 0,05 lần (Xem bảng 3.3) Bảng 3.3 Sức sinh lời đồng vốn lưu động 3.1.2.6 Vốn cố định doanh nghiệp VLNCN giai đoạn 2010 - 2015 a Sức sinh lời đồng vốn cố định ĐVT: Lần Đối với doanh nghiệp VLNCN việc phải đầu tư nhiều kho chứa đạt tiêu chuẩn, máy móc thiết bị, dây chuyền đại, khiến cho lợi nhuận vốn cố định không đồng Cao Z115 năm 2010 đạt 0,37 lần đến năm 2015 đạt 0,47 lần, Z121 đạt 0,29 lần năm 2010 đến năm 2015 đạt 0,59 lần, GAET đạt 0,48 lần năm 2010 đến năm 2015 đạt 0,25 lần (Xem bảng 3.2) Bảng 3.2 Sức sinh lời đồng vốn cố định doanh nghiệp VLNCN giai đoạn 2010 - 2015 ĐVT: Lần TT Năm Năm Năm 2010 2011 2012 GAET 0,48 0,52 0,12 Z113 0,13 0,12 0,11 Z114 0,01 0,01 0,01 Z115 0,37 0,48 1,27 Z121 0,29 0,40 0,45 Z131 0,10 0,11 0,10 VTPTN MICCO 0,16 0,12 0,12 b Sức sản xuất tính đồng vốn cố định Đơn vị Năm 2013 0,24 0,06 0,01 1,31 0,39 0,07 0,11 Năm 2014 0,31 0,07 0,02 0,45 0,47 0,08 0,08 Năm 2015 0,25 0,06 0,02 0,47 0,59 0,09 0,08 GAET đơn vị đầu tư dây chuyền nên tài sản cố định thấp Năm Năm Năm TT Đơn vị 2010 2011 2012 GAET 0,13 0,05 0,02 Z113 0,19 0,19 0,18 Z114 0,02 0,02 0,03 Z115 0,82 0,60 1,05 Z121 0,35 0,46 0,52 Z131 0,15 0,17 0,17 VTPTN MICCO 0,31 0,19 0,06 b Sức sản xuất đồng vốn lưu động Năm 2013 0,08 0,12 0,02 1,08 0,44 0,14 0,02 Năm 2014 0,05 0,08 0,03 1,10 0,51 0,09 0,01 Năm 2015 0,04 0,07 0,05 1,16 0,60 0,11 0,01 Vốn lưu động số doanh nghiệp VTPTN, Z115 thấp nên tiêu tương đối cao so với doanh nghiệp ngành Năm 2010, sức sản xuất đồng vốn lưu động Z115 đạt 11,38 lần, đến năm 2015 đạt 14,48 lần; VTPTN năm 2010 đạt 19,25 lần MICCO có sức sản xuất đồng vốn lưu động giảm mạnh từ 10,76 lần năm 2010, đến năm 2015 0,89 lần 3.1.2.8 Năng suất lao động Năng suất lao động doanh nghiệp sản xuất VLNCN không đồng đều, Z131, Z115, VTPTN có suất lao động cao doanh nghiệp khác doanh nghiệp VLNCN mà doanh thu tương đối cao nên tiêu Năm 2015, Z131 đạt 924 tr.đ/ng.năm; Z115 đạt 825 tr.đ/ng.năm, VTPTN đạt 706 GAET cao nhất, thấp 16,3 lần năm 2014 cao năm 2015 lên đến tr.đ/ng.năm , Z121 đặc thù SX cần nhiều lao động nên suất lao động có 20,96 lần Z114 sản lượng thấp, doanh số ít, nên tiêu thấp, năm giảm doanh nghiệp khác (năm 2015 đạt 292 tr.đ/ng.năm) GAET 2010 0,34 lần, năm 2015 1,07 lần; Z131, Z113 đầu tư nhiều dây chuyền MICCO, cấu tổ chức gọn nhẹ nên người lao động GAET có suất đại, khấu hao nhiều nên sức SX thấp, năm 2015 Z113 đạt 1,32 lần Z131 cao (năm 2015 GAET đạt 451 tr.đ/ng.năm so với 241 tr.đ/ng.năm năm đạt 1,48 lần 2010 Z114 có suất lao động từ năm 2010 - 2012 thấp đến năm 2013 10 dần nâng cao, năm 2010 đạt 93 tr.đ/ng.năm đến năm 2015 đạt 315 tr.đ/ng.năm (Xem bảng 3.4) Bảng 3.4 Năng suất lao động doanh nghiệp - Về hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh: Z114 doanh nghiệp VLNCN giai đoạn 2010 - 2015 có hiệu sử dụng vốn thấp doanh nghiệp sản xuất VLNCN; ĐVT: Tr.đ/ng.năm Năm Đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp VLNCN giai đoạn 2010 2015 Năm Năm Năm Năm Z115, Z121 có tiêu doanh lợi theo chi phí sản xuất, doanh lợi theo Năm doanh thu cao doanh nghiệp khác Điều cho thấy doanh TT Đơn vị 2010 2011 2012 2013 2014 2015 nghiệp tiết kiệm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh nâng GAET 40,88 50,16 11,16 23,12 32,87 24,63 cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Z113 26,09 27,35 28,53 20,78 21,27 17,28 - Về hiệu vốn cố định: Các doanh nghiệp VLNCN có mức đầu tư lớn Z114 1,81 3,04 3,94 4,93 5,45 4,91 dẫn đến hiệu doanh nghiệp theo vốn cố định thấp Điều Z115 23,08 24,20 57,91 58,43 60,47 65,60 cho thấy doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ trước đầu tư, tránh đầu tư dàn Z121 11,83 14,83 17,72 15,86 17,71 20,53 trải, dẫn đến hiệu đầu tư không cao Z131 45,17 51,44 56,06 45,79 44,42 57,24 VTPTN - - - - - - MICCO 32,26 25,71 25,54 21,69 16,50 15,56 3.1.2.9 Hiệu sử dụng sở vật chất kỹ thuật Hệ số sử dụng máy móc thiết bị doanh nghiệp chưa cao, ngoại trừ GAET đơn vị không tiến hành hoạt động sản xuất, doanh nghiệp khác chưa tận dụng tốt cơng suất máy móc thiết bị Năm 2015 MICCO doanh nghiệp có hệ số sử dụng dây chuyền máy móc thiết bị thấp (chỉ đạt 0,53) không sử dụng hết công suất Z115, Z114 sử dụng gần hết cơng suất máy móc thiết bị tiêu đạt 0,99 0,93 (Xem bảng 3.5) Bảng 3.5 Hệ số sử dụng công xuất dây chuyền sản xuất VLNCN doanh nghiệp VLNCN từ năm 2010 - 2015 TT Doanh nghiệp GAET Z113 Z114 Z115 Z121 Z131 VTPTN MICCO Năm 2010 0,84 0,80 0,57 0,64 0,84 0,60 0,69 Năm 2011 0,81 0,94 0,78 0,72 0,81 0,72 0,76 Năm 2012 0,78 0,94 0,85 0,79 0,78 0,80 0,60 11 Năm 2013 0,69 0,69 0,75 0,76 0,75 0,85 0,50 Năm 2014 0,74 0,88 0,87 0,80 0,74 0,86 0,50 Năm 2015 0,71 0,93 0,99 0,83 0,71 0,85 0,53 - Về hiệu vốn lưu động: Các doanh nghiệp sử dụng phương thức toán đối ứng (các doanh nghiệp kinh doanh VLNCN nhập nguyên liệu lấy sản phẩm VLNCN từ nhà máy sản xuất vốn lưu động cho hoạt động sản xuất kinh doanh thấp) - Về hiệu sử dụng lao động: hiệu sử dụng lao động bình quân doanh nghiệp VLNCN cao Tuy nhiên, trình độ sử dụng lao động không đồng đều, đặc biệt Z114, hiệu sử dụng lao động mức thấp Z131, Z115, VTPTN có suất lao động cao hẳn doanh nghiệp khác - Về hiệu sử dụng sở vật chất - kỹ thuật: Công suất dây chuyền thiết bị cao so với nhu cầu sử dụng VLNCN, thời gian dừng sản xuất để sửa chữa nhiều dẫn đến hệ số sử dụng dây chuyền sản xuất doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần phải tính tốn, lý dây chuyền sản xuất có thời gian sử dụng dài 3.1.3 Phân tích định lượng tác động nhân tố Đề tài áp dụng mơ hình hình phân tích hồi quy để đánh giá tác động nhân tố đến hiệu kinh doanh (bao gồm: ROA = tỷ lệ lợi nhuận/tổng tài sản; ROE=tỷ lệ lợi nhuận/vốn chủ sở hữu; ROC=tỷ lệ lợi nhuận/chi phí; ROS=tỷ lệ lợi nhuận/doanh số) doanh nghiệp Kết sau: - Tổng số lao động: Lao động yếu tố có vai trị quan trọng việc giúp doanh nghiệp vật liệu nổ nâng cao HQKD 12 - Tổng số vốn: Quy mô tài sản cơng ty nói chung vượt q nhu cầu tài sản để sản xuất sản lượng VLNCN tương ứng chi phí kinh doanh, làm giảm hiệu doanh nghiệp VLNCN 3.2.2 Nhân tố bên doanh nghiệp - Tỷ lệ vốn cố định: Tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn (khoảng 80%) - Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp: Đã giúp doanh nghiệp tổng tài sản cơng ty làm cho chi phí khấu hao lớn Chi phí khấu có định hướng đắn phát triển thị trường, bắt buộc doanh nghiệp thích hao phần tài sản cố định không khai thác có tác động tiêu cực đến nghi với biến đổi thị trường Tuy nhiên, chiến lược kinh doanh HQKD doanh nghiệp khơng có gắn kết vào mục tiêu chung ngành VLNCN mà - Tỷ lệ vốn chủ sở hữu: Cơ cấu vốn doanh nghiệp chưa hợp lý hướng vào mục tiêu doanh nghiệp Điều làm cân đối chung doanh nghiệp sử dụng phần lớn vốn tự có nên họ khơng có nhiều áp lực để việc đầu tư lắp đặt dây chuyền sản xuất vùng miền, dẫn đến nâng cao HQKD (do trả tiền lãi vay ngân hàng) thời gian VLNCN lưu thông đường dài, tiềm ẩn nguy an tồn góp - Hệ số sử dụng máy móc thiết bị: Các doanh nghiệp đầu tư nhiều vốn vào máy móc thiết bị phần làm giảm hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Mơ hình tổ chức quản lý doanh nghiệp: Giúp doanh nghiệp 3.2 Đánh giá chung thực trạng tác động nhân tố tới hiệu VLNCN chủ động hoạt động SXKD Tuy nhiên doanh kinh doanh doanh nghiệp vật liệu nổ công nghiệp Việt Nam nghiệp VLNCN nội doanh nghiệp thiếu liên kết, làm 3.2.1 Nhân tố bên doanh nghiệp cho máy tổ chức quản lý cồng kềnh, lao động quản lý đông, gây lãng phí - Chính sách chế kinh tế: Đã giúp nhà nước quản lý chặt chẽ hoạt động liên quan đến sản xuất kinh doanh VLNCN; quy hoạch doanh nhân lực, tăng chi phí quản lý,… ảnh hưởng tiêu cực đến kiệu kinh doanh doanh nghiệp nghiệp VLNCN phát triển theo định hướng nhà nước Tuy nhiên, doanh - Chất lượng nguồn nhân lực: Hiện nay, nguồn nhân lực doanh nghiệp VLNCN không tập trung xây dựng thương hiệu chung ngành Số nghiệp VLNCN đáp ứng yêu cầu công việc Tuy nhiên, sau lượng văn quy phạm pháp luật điều chỉnh hoạt động VLNCN lớn, tuyển dụng lao động trước xếp vào vị trí cơng việc lại chồng chéo, dễ nảy sinh thủ tục hành phải đào tạo lại cho phù hợp với thực tế, doanh nghiệp lại tốn thêm thời - Cung - cầu sản phẩm thị trường: Công suất dây chuyền sản xuất gian, chi phí ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp VLNCN lớn nhu cầu sử dụng VLNCN nước dẫn đến tình trạng cung - Năng lực quản lý người lãnh đạo: Người đứng đầu doanh nghiệp vượt cầu Trong nguồn nguyên liệu loại thuốc nổ mạnh cá nhân có trình độ, có kinh nghiệm công tác quản lý, điều TNT, TEN…dùng cho sản xuất VLNCN phụ thuộc vào nhập nên thị hành Tuy nhiên, có trường hợp bổ nhiệm tuổi cao, tác phong trường có biến động số chủng loại VLNCN khơng có ngun liệu để sản số lãnh đạo doanh nghiệp thuộc qn đội cịn mang tính qn lệnh xuất Tình trạng mặt dẫn đến thiếu chủ động doanh nghiệp dẫn đến việc quản lý điều hành nhiều hạn chế sản xuất VLNCN kết làm giảm hiệu doanh nghiệp SXKD, VLNCN - Khả tài doanh nghiệp: Các doanh nghiệp VLCN doanh nghiệp có tiềm lực kinh tế mạnh, lực tài tốt nên việc đầu - Tính chất mức độ cạnh tranh thị trường VLNCN: Mặc dù mặt tư, đổi công nghệ thường xuyên quan tâm Trong thực tiễn cịn có hàng đặc biệt có doanh nghiệp tham gia hoạt động việc cạnh tượng vài doanh nghiệp xin đầu tư nhiều, chưa xuất phát từ nhu cầu thị tranh doanh nghiệp liệt Việc giá bán đăng ký với Cục trường dẫn đến tình trạng sau đầu tư không tiêu thụ nhiều sản phẩm, quản lý giá/Bộ Tài khiến cho doanh nghiệp VLNCN cạnh tranh làm giảm hiệu SXKD doanh nghiệp chất lượng sản phẩm, dịch vụ, tăng cường tiếp thị… Điều làm tăng 13 14 - Cơ sở vật chất kỹ thuật trình độ cơng nghệ doanh nghiệp: Các dây Chương chuyền sản xuất VLNCN đáp ứng nhu cầu thị trường nước GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG NHẰM dư thừa để xuất Tuy nhiên, đầu tư tính tốn cho lợi ích doanh PHÁT HUY TÁC ĐỘNG TÍCH CỰC CỦA CÁC NHÂN TỐ TỚI HIỆU nghiệp nên dẫn đến tình trạng thừa lực sản xuất, hệ số sử dụng dây chuyền thấp, nhiều dây chuyền có thời gian sử dụng lâu nên thời gian sửa chữa dài, tính đồng dây chuyền không cao, tiềm ẩn nguy an toàn QUẢ KINH DOANH VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP Ở VIỆT NAM 4.1 Những chủ yếu đề xuất giải pháp - Bối cảnh kinh doanh VLNCN năm tới: Từ năm 2015 kinh tế nước 3.3 Những vấn đề cần giải nhằm hoàn thiện nhân tố ảnh hưởng đến ta bước khỏi khủng hoảng phát triển với tín hiệu tích cực Cùng với đó, hiệu kinh doanh VLNCN Việt Nam việc Việt Nam tham gia hội nhập sâu rộng vào sân chơi toàn cầu, cho phép 3.3.1 Những vấn đề thuộc quan quản lý nhà nước dự báo tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam năm tới tăng mạnh - Ngành VLNCN có nhiều loại văn quy phạm pháp luật quản lý - Chủ trương nhà nước: Yêu cầu doanh nghiệp phải đổi VLNCN Trong trình thực có nhiều điều trùng lặp, tăng thủ tục hành cơng nghệ, tiếp thị, phân phối thị trường để đảm bảo tính cạnh tranh thuận - Nhà nước chưa có biện pháp khuyến khích đặc biệt doanh lợi cho người sử dụng Khuyến khích doanh nghiệp nghiên cứu đưa nghiệp VLNCN mạnh dạn đầu tư dây chuyền sản xuất đại - Công tác công tác quy hoạch doanh nghiệp VLNCN cịn có nhiều điểm sản phẩm mới, thân thiện với môi trường, đáp ứng yêu cầu, đòi hỏi khắt khe thị trường Xây dựng, phát triển ngành VLNCN theo hướng đại, bền vững để tăng suất, chất lượng giảm giá thành sản phẩm chưa hợp lý 3.3.2 Những vấn đề thuộc doanh nghiệp vật liệu nổ công nghiệp - Công tác xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp chưa - Nhu cầu kinh tế VLNCN Bảng 4.1 Tổng hợp nhu cầu VLNCN kinh tế đến năm 2030 ĐVT: Tấn quan tâm mức - Mơ hình quản lý tổ chức số doanh nghiệp chưa thật phát huy hiệu quả, có doanh nghiệp có máy cồng kềnh làm giảm hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Nhân công tác doanh nghiệp VLNCN tuyển dụng vào chuyên ngành phải đào tạo lại cấp chứng theo quy định pháp luật khiến doanh nghiệp VLNCN nhiều chi phí - Việc hệ thống phân phối chưa hợp lý, tạo kẽ hở cho doanh nghiệp VLNCN tự tiến hành tiếp thị sản phẩm - Cơng tác bổ nhiệm, bố trí lãnh đạo có doanh nghiệp cịn chưa xuất phát từ sở, việc bổ nhiệm người lãnh đạo lớn tuổi, chưa qua nhiều thời gian doanh nghiệp VLNCN gây nhiều hạn chế, bất cập - Thời gian sử dụng dây chuyền sản xuất lâu, phải sửa chữa nhiều dẫn đến tính đồng dây chuyền giảm, nguy an toàn cao, dài dẫn đến hệ số sử dụng dây chuyền chưa cao Mặt khác, việc đầu tư dàn trải, thiếu quy Nhu cầu theo hoạt động, Dự báo năm Dự báo năm TT phương án 2020 2030 Khai thác than - Phương án sở 92.645 76.556 - Phương án cao 101.491 78.713 Khai thác đá - Phương án sở 72.900 111.000 - Phương án cao 89.700 135.900 Khai thác quặng sắt - Phương án sở 15.631 22.576 - Phương án cao 25.947 31.055 Khai thác khoáng sản hoạt động khác - Phương án sở 8.824 14.868 - Phương án cao 10.863 17.332 Nhu cầu VLNCN nước - Phương án sở 191.084 226.205 - Phương án cao 229.183 265.493 Nguồn: Báo cáo quy hoạch phát triển ngành VLNCN Việt Nam đến năm hoạch dẫn đến tình trạng thừa nguyên liệu VLNCN thành phẩm 15 2020, tầm nhìn đến năm 2030 BCT 16 4.2 Quan điểm, phương hướng hoàn thiện nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp Việt Nam việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Chú trọng nâng cao lực quản lý sản xuất kinh doanh người lãnh đạo doanh nghiệp 4.2.1 Quan điểm - Các nhân tố bên doanh nghiệp nhân tố ảnh hưởng - Đầu tư có chiều sâu, đổi công nghệ thiết bị theo hướng đại, định tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp việc hoàn thiện nhân tố phù hợp với nhu cầu sử dụng VLNCN vùng miền; sản xuất sản phẩm đòi hỏi nỗ lực vượt bậc doanh nghiệp - Nguồn nhân lực nhân tố ảnh hưởng định tới hiệu kinh doanh theo hướng giá thành rẻ, dễ sử dụng, nâng cao thương hiệu VLNCN sản xuất nước Đẩy mạnh đầu tư sản xuất tiền chất thuốc nổ để chủ động nguồn nguyên liệu doanh nghiệp VLNCN - Phát triển, ứng dụng thiết bị khoa học công nghệ hợp tác liên kết 4.3 Những giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện nhân tố ảnh hưởng tới sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp có vai trị quan trọng hàng đầu hiệu kinh doanh doanh nghiệp vật liệu nổ công nghiệp Việt hoàn thiện nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh Nam nghiệp VLNCN Việt Nam 4.3.1 Nhóm giải pháp nhằm hồn thiện nhân tố bên doanh nghiệp - Hoàn thiện nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp VLNCN đòi hỏi đổi quản lý mạnh mẽ từ quan quản lý chức nhà 4.3.1.1 Hoàn thiện hệ thống pháp luật vật liệu nổ công nghiệp nhằm cụ thể chủ chương sách nhà nước sản xuất kinh doanh sử dụng VLNCN - Đơn giản hóa hệ thống văn quy phạm pháp luật quản lý VLNCN Rút nước 4.2.2 Phương hướng gọn loại văn quy phạm pháp luật VLNCN Luật quản lý VLNCN 4.2.2.1 Đối với nhân tố bên doanh nghiệp bảo đảm tính thống nhất, phù hợp với thơng lệ luật pháp quốc tế - Nghiên cứu kỹ chế sách kinh tế nhà nước hoạt - Thường xuyên tiến hành kiểm tra, xử lý nghiêm trường hợp vi phạm động VLNCN, tuân thủ nghiêm quy định pháp luật, tận dụng pháp luật bảo vệ môi trường, an toàn, an ninh, trật tự xã hội hoạt sách chế kinh tế để phát triển doanh nghiệp theo định hướng, động sản xuất kinh doanh, bảo quản, vận chuyển, sử dụng tiêu hủy VLNCN - Xây dựng chế tài quản lý chặt chẽ doanh nghiệp hoạt động liên quy hoạch Nhà nước - Bám sát định hướng phát triển kinh tế xã hội nhà nước, phân tích kỹ nhu cầu thị trường để từ có định hướng phát triển sản xuất kinh doanh quan đến VLNCN, hạn chế doanh nghiệp nhỏ lẻ, hoạt động thời vụ - Phân định rõ chức quản lý theo chun ngành, có định hướng chun phù hợp mơn hóa cao hoạt động có liên quan đến VLNCN từ sản xuất nguyên 4.2.2.2 Đối với nhân tố bên doanh nghiệp liệu, sản xuất VLNCN dịch vụ kèm - Chú trọng xây dựng chiến lược kinh doanh cách khoa học để từ 4.3.1.2 Có sách khuyến khích ưu đãi doanh nghiệp vật liệu nổ cơng doanh nghiệp VLNCN xây dựng kế hoạch hành động cụ thể, nghiệp đầu tư dây chuyền sản xuất đại, khuyến khích phát triển nguyên liệu tập trung nguồn lực cho mục tiêu ngắn hạn chất phụ gia sản xuất vật liệu nổ cơng nghiệp - Hồn thiện mơ hình tổ chức quản lý theo hướng đại, linh hoạt phù hợp với thực tiễn hoạt động doanh nghiệp - Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cách phối hợp với sở đào tạo tiến hành đổi phương pháp đào tạo, gắn chặt việc đào tạo theo nhu cầu - Có sách miễn giảm thuế, cấp đất, tạo điều kiện chế… cho doanh nghiệp đầu tư đổi công nghệ đại - Chú trọng phát triển mạnh mơ hình tương tác quan quản lý nhà nước, sở đào tạo, viện nghiên cứu, doanh nghiệp VLNCN doanh nghiệp; trọng vấn đề chuyển giao kế thừa kinh nghiệm 17 18 4.3.1.3 Hoàn thiện quy hoạch ngành vật liệu nổ công nghiệp tạo điều kiện cho hướng chun mơn hóa sản xuất kinh doanh, tạo bình đẳng các doanh nghiệp lưu thông, tiêu thụ VLNCN cách thuận lợi, giảm chi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh VLNCN - Hỗ trợ hoạt động cụ thể nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho phí lưu thơng sản phẩm - Giao cho Bộ Công thương nghiên cứu quy hoạch VLNCN sát với yêu cầu sử dụng VLNCN tình hình thực tế tiêu thụ VLNCN doanh nghiệp VLNCN Bảo vệ sản phẩm VLNCN nước cách áp dụng hàng rào thuế quan phi thuế quan VLNCN nhập - Đặc biệt trọng sản xuất VLNCN phục vụ lĩnh vực Dầu khí 4.3.2 Nhóm giải pháp nhằm hồn thiện nhân tố bên doanh nghiệp - Chun mơn hóa doanh nghiệp sản xuất kinh doanh 4.3.2.1 Các doanh nghiệp VLNCN cần khẩn trương xây dựng chiến lược phát VLNCN, tránh để tình trạng doanh nghiệp tự xây dựng thực chiến triển sản xuất kinh doanh cách khoa học Khẩn trương xây dựng chiến lược kinh doanh cho giai đoạn 2015 - 2020 tầm lược tiếp thị với khách hàng sử dụng Bảng 4.2 Quy hoạch kho chứa VLNCN dây chuyền SX VLNCN Bố trí Bổ sung theo Bố trí Đề xuất sửa đổi dây chuyền Quy hoạch dây (Giảm -, tăng theo đề xuất 1834/QĐchuyền +) sửa đổi TTg I Miền Bắc 34 11 -4 II Miền Trung +3 III Miền Nam 3 Tổng 39 14 13 4.3.1.4 Hoàn thiện hệ thống phân phối vật liệu nổ công nghiệp STT Theo vùng, miền - Các doanh nghiệp VLNCN cần hợp tác thống thành lập Hiệp hội nhìn đến năm 2025, định hướng cụ thể dựa chiến lược phát triển kinh tế xã hội đất nước - Chú trọng xây dựng chiến lược cho phận như: Chiến lược sản phẩm dịch vụ, chiến lược tài chính, chiến lược phát triển thị trường, chiến lược tiếp thị, bán hàng 4.3.2.2 Hoàn thiện mơ hình tổ chức quản lý doanh nghiệp theo yêu cầu phát triển nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Đối với GAET: Khẩn trương tiến hành ổn định mơ hình tổ chức quản lý cách thành lập Công ty TNHH thành viên VLNCN hạch toán độc lập, tiến hành thành lập chi nhánh trực thuộc Cơng ty có tư cánh pháp nhân đầy đủ Áp dụng chế độ khoán sản lượng, doanh thu, chênh lệch đến tổ công tác biệt nhà sản xuất, cung ứng VLNCN - Giao cho hai doanh nghiệp kinh doanh phân phối VLNCN xây dựng hệ thống kho chứa địa bàn tiêu thụ nhiều thuốc nổ, có vị trí địa lý thuận lợi để làm trung tâm phân phối VLNCN vùng miền tiêu thụ VLNCN phái - Đối với MICCO: Cơ cấu lại cơng ty con, phịng ban chức công ty Dưới Công ty thành lập tổ, đội thực nhiệm vụ - Bám sát quy hoạch phủ ngành nghề phải sử dụng phát triển thị trường làm dịch vụ khoan, nổ mìn Ban hành định biên lao VLNCN sản xuất xi măng, vật liệu xây dựng, khai thác tài nguyên…, để xây động đảm bảo gọn nhẹ, động nâng cao HQKD dựng nhà máy sản xuất VLNCN theo vùng miền doanh nghiệp 4.3.1.5 Nhà nước điều tiết thị trường, đảm bảo quan hệ cung - cầu phù hợp, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng doanh nghiệp VLNCN - Đối với nhà máy sản xuất VLNCN Bộ Quốc phịng quản lý: Giảm thiểu mơ hình tổ chức doanh nghiệp có quy mơ nhỏ, sáp nhập - Tăng nặng chế tài, xử lý nghiêm hoạt động gian lận hoạt số phịng ban chức như: Phịng Tổ chức, Phịng trị thành Phòng Tổ động VLNCN, nâng cao hiệu công tác đấu tranh chống buôn lậu, gian chức Chính trị quản lý cán người lao động; Phịng Hành chính, phịng lận thương mại hàng giả Hậu cần thành phịng Hành chính, Hậu cần… - Cần có sách để chống độc quyền hoạt động VLNCN, định 19 20 4.3.2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp vật liệu nổ 4.3.2.6 Nâng cao sở vật chất kỹ thuật trình độ cơng nghệ doanh nghiệp - Phải tuân thủ nghiêm ngặt theo quy định phát luật bảo vệ môi công nghiệp - Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực chiến lược phát triển doanh nghiệp trường, xây dựng kế hoạch nội bảo vệ môi trường - Nghiên cứu lựa chọn công nghệ phù hợp với điều kiện tài chính, nhu - Xây dựng quy trình tuyển dụng nhân khoa học, hợp lý; tuyển dụng phải dựa nhu cầu, nhiệm vụ công việc lực - Bố trí sử dụng lao động cách khoa học, phù hợp, xây dựng định mức lao động, quy trình làm việc phù hợp với đặc điểm loại hình cơng việc doanh cầu lực tiếp thu công nghệ - Liên kết với phương thức phù hợp sở nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ lĩnh vực VLNCN - Lựa chọn đầu tư có trọng tâm số lĩnh vực quan trọng Đưa công nghệ đại trực tiếp trở thành công cụ sản xuất, tạo sản phẩm có giá trị gia tăng nghiệp - Xây dựng mơi trường làm việc môi trường động, chuyên nghiệp, thân cao thiện, gắn bó đồn kết; khuyến khích sáng tạo, tinh thần tập thể, an toàn, làm PHẦN KẾT LUẬN việc 4.3.2.4 Nâng cao lực, tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh người lãnh đạo doanh nghiệp phù hợp với thực tiễn quản lý kinh doanh kinh tế thị trường - Cải cách chế độ tiền lương để tạo động lực cho lãnh đạo doanh nghiệp - Hàng năm phải tổ chức phát bổ sung nguồn cán để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng bồi dưỡng cán kế cận, Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng tới HQKD doanh nghiệp VLNCN nhằm hoàn thiện nhân tố, phát huy tác động tích cực nhân tố nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp VLNCN yêu cầu thiết trình phát triển ngành VLNCN nước ta Đề tài đạt kết nghiên cứu gắn với mục tiêu nghiên cứu đề ra, cụ thể sau: - Có quy chế đào tạo cho cán chủ chốt làm công tác quản lý, thường Các nhân tố ảnh hưởng đến HQKD doanh nghiệp đa dạng (có thể xuyên tổ chức lớp đào tạo ngắn hạn, nâng cao trình độ kiến thức, tích cực, tiêu cực) đến hoạt động doanh nghiệp theo nhiều kỹ cho lãnh đạo hướng: 4.3.2.5 Nâng cao khả tài doanh nghiệp - Các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược tài cụ thể, Thường - Các nhân tố bên ngồi doanh nghiệp: sách chế kinh tế; cung cầu sản phẩm thị trường; cính chất mức độ cạnh tranh thị trường xuyên tiến hành phân tích nhu cầu vốn ngắn hạn dài hạn, nguồn vốn ngắn hạn - Các nhân tố bên doanh nghiệp: chiến lược kinh doanh doanh dài hạn, mức độ rủi ro kinh doanh mục tiêu an tồn đặt cho doanh nghiệp; mơ hình tổ chức quản lý doanh nghiệp; chất lượng nguồn nhân lực nghiệp doanh nghiệp; lực quản lý SXKD người lãnh đạo doanh nghiệp; khả - Thanh lý tài sản khơng cịn sử dụng, tăng tỷ lệ chiết khấu để kích tài doanh nghiệp; sở vật chất kỹ thuật trình độ cơng nghệ doanh nghiệp thích khách hàng tốn sớm - Đầu tư đổi máy móc thiết bị, cơng nghệ đại với giá phù hợp với Bài học kinh nghiệm rút từ doanh nghiệp ngồi nước: khả tài doanh nghiệp Nâng cao chất lượng công tác tu, doanh nghiệp cần có chiến lược sản xuất kinh doanh cách bản, khoa bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị học; đội ngũ lãnh đạo có lực người lao động có trình độ, tay nghề, tâm - Xây dựng quy chế phân phối tiền lương, thưởng, phúc lợi Xây dựng định huyết trung tâm phát triển doanh nghiệp; doanh nghiệp phải có tiềm mức tiêu hao thường xuyên kiểm tra, kiểm soát để chi tiêu định mức, định lực tài vững mạnh làm tảng cho phát triển; doanh nghiệp phải kỳ phân tích biến động chi phí nhằm tìm ngun nhân để khắc phục phát triển sở vật chất kỹ thuật công nghệ đại 21 22 Thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến HQKD doanh nghiệp VLNCN; Hoàn thiện quy hoạch hệ thống phân phối vật liệu nổ công nghiệp - Các nhân tố bên doanh nghiệp: Đã giúp quan quản lý chặt chẽ - Các nhân tố bên doanh nghiệp: Hoàn thiện chiến lược phát triển hoạt động VLNCN nhiên nhiều điểm chưa phù hợp làm giảm HQKD SXKD cách khoa học; Hoàn thiện mơ hình tổ chức quản lý theo u cầu doanh nghiệp VLNCN; công suất dây chuyền sản xuất VLNCN vượt phát triển nâng cao hiệu SXKD; Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhu cầu kinh tế dẫn đến lãng phí nguồn lực đầu tư; hoạt động doanh nghiệp VLNCN; Nâng cao lực, tổ chức quản lý SXKD cạnh tranh diễn liệt phạm vi doanh nghiệp VLNCN dẫn đến người lãnh đạo doanh nghiệp; Nâng cao khả tài doanh nghiệp tăng chi phí bán hàng doanh nghiệp VLCNN nâng cao sở vật chất kỹ thuật trình độ cơng nghệ doanh nghiệp - Các nhân tố bên doanh nghiệp: Các doanh nghiệp chưa quan tâm Với kết nghiên cứu đạt được, đề tài luận án hoàn thành mục mức việc xây dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược kinh doanh tiêu nghiên cứu đề Tuy nhiên khuân khổ đề tài có hạn, thời gian nghiên cứu doanh nghiệp chưa có gắn kết mục tiêu chung ngành VLNCN; chưa nhiều nên đề tài chưa sâu đánh giá đầy đủ vấn đề liên quan tới mục mô hình tổ chức quản lý thiếu liên kết, máy tổ chức quản lý tiêu nghiên cứu Các vấn đề tiếp tục nghiên cứu cơng trình doanh nghiệp cịn cồng kềnh, có đơn vị hoạt động hiệu quả; chất lượng tác giả luận án nguồn nhân tuyển dụng chưa đáp ứng yêu cầu công việc, doanh nghiệp phải tiến hành đào tạo lại dẫn đến tốn thêm thời gian, chi phí đào tạo doanh nghiệp; công tác bổ nhiệm người lãnh đạo doanh nghiệp VLNCN cịn có nhiều bất cập; khả tài doanh nghiệp VLNCN tốt dẫn đến đầu tư chưa phù hợp với nhu cầu kinh tế; nhiều dây chuyền sản xuất VLNCN sử dụng lâu dẫn đến thời gian sửa chữa dài, tính đồng dây chuyền không cao Phương hướng nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp VLNCN: - Các quan chức quản lý nhà nước: tiếp tục đổi mới, hồn thiện sách chế kinh tế nhằm tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho doanh nghiệp, đồng thời phát huy vai trị cơng cụ quản lý vĩ mô để tạo điều kiện cho doanh nghiệp VLNCN hoạt động hiệu bền vững - Các doanh nghiệp VLNCN: chủ động, nỗ lực tự hoàn thiện chiến lược kinh doanh nâng cao lực sản xuất kinh doanh phù hợp với yêu cầu đòi hỏi của chế thị trường Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp VLNCN - Các nhân tố bên doanh nghiệp: Hoàn thiện hệ thống pháp luật vật liệu nổ cơng nghiệp; Khuyến khích ưu đãi doanh nghiệp VLNCN đầu tư dây chuyền sản xuất đại, phát triển nguyên liệu chất phụ gia sản xuất 23 24 ... đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp; làm rõ nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh chế tác động tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp; đặc điểm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp VLNCN Việt Nam; rút... 3.1 Doanh lợi theo toàn vốn kinh doanh THỰC TRẠNG TÁC ĐỘNG CỦA CÁC NHÂN TỐ TỚI HIỆU QUẢ KINH doanh nghiệp VLNCN giai đoạn 2010 - 2015 DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP Ở VIỆT NAM. .. vật liệu nổ công nghiệp Việt hoàn thiện nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh Nam nghiệp VLNCN Việt Nam 4.3.1 Nhóm giải pháp nhằm hồn thiện nhân tố bên doanh nghiệp - Hoàn thiện nhân tố ảnh

Ngày đăng: 25/05/2017, 19:17

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan