1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO Công trình ñược hoàn thành ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHẠM THỊ NHUNG Người hướng dẫn khoa học: TS Huỳnh Năm Header Page of 126 Phản biện 1: TS Nguyễn Mạnh Toàn HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XNK FOODINCO Phản biện 2: PGS.TS Lê Huy Trọng Chuyên ngành : Kế toán Mã số ngành : 60.34.30 Luận văn ñược bảo vệ Hội ñồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp Đại học Đà Nẵng vào ngày tháng năm 2011 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH * Có thể tìm hiểu luận văn : Đà Nẵng, Năm 2011 Footer Page of 126 - Trung tâm thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng Header Page of 126 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết ñề tài Trong năm gần ñây, khủng hoảng kinh tế tài ñã doanh nghiệp thực trạng tổ chức KTQT Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư XNK FOODINCO - Phạm vi nghiên cứu: Trên sở nghiên cứu lý luận tìm hiểu khiến cho doanh nghiệp Việt Nam gặp không khó khăn Trong môi trường cạnh tranh gay gắt, KTQT trở thành công cụ ñắc lực việc cung cấp thông tin tình hình hoạt ñộng SXKD, giúp cho doanh nghiệp sử dụng hiệu nguồn lực có hạn, tranh thủ thời thực trạng Tổ chức KTQT Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư XNK FOODINCO, luận văn ñi sâu nghiên cứu ñề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự toán, kiểm soát dự toán hệ thống báo cáo quản trị văn phòng Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư có ñối phó với khó khăn phía trước Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư XNK FOODINCO ñơn vị có bề dày 30 năm hoạt ñộng lĩnh vực SXKD hàng lương thực, thực phẩm Tuy nhiên, ñứng trước biến ñộng lớn XNK FOODINCO ñơn vị thành viên thuộc Tổng Công ty: nhà máy Bột mỳ Việt Ý, chi nhánh Sài Gòn, Chi nhánh Quy Nhơn Phương pháp nghiên cứu Luận văn dựa vào phương pháp luận vật biện chứng làm kinh tế thị trường, FOODINCO ñã gặp phải không khó khăn, nhiều chi nhánh bị thua lỗ phải ngừng hoạt ñộng Kết công tác KTQT FOODINCO chưa ñáp ứng ñược nhu cầu thông tin chất lượng phục vụ cho việc quản lý ñiều hành hoạt ñộng SXKD Xuất phát từ thực tiễn tác giả chọn ñề tài: “Hoàn thiện tổ chức KTQT Tổng Công ty Cổ phần ñầu tư XNK FOODINCO” làm luận văn tốt nghiệp với mong muốn nâng cao hiệu ñiều hành hoạt ñộng kinh doanh Tổng Công ty bối cảnh Mục ñích nghiên cứu Trên sở nghiên cứu có hệ thống sở lý luận tổ chức KTQT doanh nghiệp thực trạng tổ chức KTQT Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư XNK FOODINCO, ñề tài nghiên cứu ñề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức KTQT Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư XNK FOODINCO Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng: Nghiên cứu lý luận tổ chức KTQT sở phương pháp luận Phương pháp cụ thể: luận văn sử dụng phương pháp phân tích - tổng hợp, phương pháp mô tả, so sánh, phương pháp thay liên hoàn … Ý nghĩa khoa học thực tiễn ñề tài Luận văn hệ thống hóa sở lý luận tổ chức KTQT doanh nghiệp ñánh giá ñược thực trạng tổ chức KTQT, phân tích vấn ñề hạn chế tổ chức KTQT ñề xuất số giải pháp hoàn thiện hạn chế ñó Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư XNK FOODINCO Cấu trúc luận văn Ngoài phần Mở ñầu Kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, luận văn gồm có chương Chương 1: Cơ sở lý luận tổ chức KTQT doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng tổ chức KTQT Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư XNK FOODINCO Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức KTQT Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư XNK FOODINCO Footer Page of 126 Header Page of 126 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan kế toán quản trị doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm, chất kế toán quản trị 1.1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị Theo Luật kế toán Việt Nam thì: “KTQT việc thu thập, xử lý, phân tích cung cấp thông tin kinh tế, tài theo yêu cầu quản trị ñịnh kinh tế, tài nội ñơn vị kế toán” 1.1.1.2 Bản chất KTQT KTQT chất phận cấu thành tách rời hệ thống kế toán, có nhiệm vụ tổ chức hệ thống thông tin kinh tế, tài doanh nghiệp KTQT trực tiếp cung cấp thông tin cho nhà quản lý bên tổ chức kinh tế - người có trách nhiệm ñiều hành kiểm soát hoạt ñộng tổ chức ñó 1.1.1.3 So sánh KTTC KTQT Hệ thống KTTC KTQT ñều phục vụ cho công tác quản lý nói chung ñều có mối liên hệ với hệ thống thông tin kế toán Tuy nhiên, xuất phát từ mục ñích cung cấp thông tin sử dụng thông tin cho mục ñích khác nhau, nên KTTC KTQT có nhiều ñiểm khác Hiểu rõ ñược giống khác KTTC KTQT ñể từ ñó tổ chức công tác kế toán doanh nghiệp cho phù hợp với quy ñịnh nhà nước ñáp ứng ñược nhu cầu quản trị doanh nghiệp 1.1.2 Mối liên hệ KTQT hoạt ñộng quản lý KTQT ngày có vị trí quan trọng việc cung cấp thông tin gắn với chức quản lý gồm: chức lập kế hoạch, chức kiểm tra, chức tổ chức ñiều hành, chức Footer Page of 126 ñịnh Với thông tin KTQT cung cấp, nhà quản trị nhìn nhận ñược vấn ñề ñang xảy ra, xảy ñể có kế hoạch kinh doanh ñúng ñắn 1.1.3 Đối tượng phương pháp KTQT 1.1.3.1 Đối tượng KTQT Đối tượng KTQT chi phí mối quan hệ ñến việc hình thành giá trị 1.1.3.2 Phương pháp KTQT - Kế thừa phương pháp kế toán có vận dụng linh hoạt ñể phù hợp với tính chất thông tin KTQT: Phương pháp chứng từ kế toán; Phương pháp tài khoản; Phương pháp tính giá; Phương pháp tổng hợp cân ñối; - Các phương pháp khác: Phương pháp phân loại chi phí; Phương pháp tập hợp chi phí; Phương pháp phân tích thông tin như: Phương pháp so sánh; Phương pháp thay liên hoàn … 1.2 Sự cần thiết nguyên tắc tổ chức KTQT doanh nghiệp 1.2.1 Sự cần thiết phải tổ chức KTQT doanh nghiệp Tổ chức KTQT nhằm cung cấp kịp thời ñầy ñủ thông tin theo yêu cầu quản lý chi phí công việc, phận, dự án, sản phẩm… , thông tin thực hiện, ñịnh mức phục vụ cho việc lập kế hoạch, kiểm tra, ñiều hành ñịnh Từ ñó ñảm bảo cung cấp thông tin chi tiết, cụ thể so với KTTC, tính so sánh KTTC KTQT so sánh thời kỳ hoạt ñộng, dự toán thực 1.2.2 Nguyên tắc tổ chức KTQT doanh nghiệp Việc tổ chức KTQT doanh nghiệp không bắt buộc phải tuân thủ ñầy ñủ nguyên tắc kế toán ñược thực theo quy ñịnh nội doanh nghiệp nhằm tạo lập hệ thống thông tin quản lý thích hợp theo yêu cầu quản lý cụ thể doanh nghiệp 1.3 Nội dung tổ chức KTQT doanh nghiệp tiết hoá theo cấp phù hợp với kế hoạch, dự toán ñã lập yêu cầu cung cấp thông tin KTQT doanh nghiệp - Tổ chức sổ kế toán doanh nghiệp: Doanh nghiệp ñược toàn 1.3.1 Tổ chức máy KTQT Tổ chức KTQT có ñặc thù riêng mang tính linh hoạt Tuỳ theo quy mô doanh nghiệp phận KTQT ñược bố trí linh hoạt máy kế toán theo ba phương thức tổ quyền ñịnh sổ sách KTQT cần thiết Để tổ chức sổ KTQT, doanh nghiệp vào hệ thống sổ kế toán Bộ tài ban hành ñược Bộ tài chấp thuận áp dụng cho doanh nghiệp ñể bổ sung tiêu, yêu cầu cụ thể phục vụ cho KTQT chức: Hình thức kết hợp; Hình thức tách biệt; Hình thức hỗn hợp 1.3.2 Tổ chức thu nhận thông tin KTQT Để tạo ñược mối liên hệ thông tin thường xuyên liên tục, ñáp ứng hiệu công tác tổ chức KTQT doanh nghiệp cần phải xây doanh nghiệp 1.3.5 Thiết lập hệ thống báo cáo kế toán quản trị - Thiết lập hệ thống báo cáo kế toán quản trị: Hệ thống BCQT cần ñảm bảo mục tiêu: Cung cấp thông tin hữu ích cho nhà quản dựng ñược mối liên hệ thông tin KTQT với phận doanh nghiệp Đặc biệt phải xây dựng ñược mối liên hệ thông tin KTTC KTQT 1.3.3 Tổ chức nội dung công việc KTQT - Phân loại chi phí KTQT - Lập kế hoạch giá thành ñịnh giá bán - Lập dự toán tổng thể - Xây dựng trung tâm trách nhiệm kiểm tra, ñánh giá việc thực trung tâm 1.3.4 Tổ chức vận dụng chứng từ, tài khoản, sổ sách kế toán phục vụ KTQT doanh nghiệp - Tổ chức vận dụng chứng từ kế toán: Chứng từ phục vụ cho KTQT không bị phụ thuộc nguyên tắc chung, doanh nghiệp quy ñịnh nguyên tắc bản, riêng nội dung thông tin cần thiết cho sử dụng nội - Tổ chức tài khoản kế toán: Hệ thống tài khoản KTQT ñược thiết kế dựa hệ thống tài khoản kế toán Bộ Tài ban hành ñược Bộ tài chấp thuận áp dụng cho doanh nghiệp ñể chi lý, báo cáo phải ñược thiết kế ñơn giản, dễ hiểu phải phù hợp với nhu cầu thông tin nhà quản trị doanh nghiệp Hệ thống báo cáo quản trị chủ yếu doanh nghiệp thường bao gồm: Báo cáo tình hình thực Báo cáo phân tích Doanh nghiệp cần vào ñặc ñiểm sản xuất kinh doanh yêu cầu quản lý ñơn vị ñể lựa chọn báo cáo quản trị cần lập - Phân tích thông tin KTQT phục vụ cho việc ñịnh: Để phục vụ thông tin cho nhà quản lý ñịnh, KTQT cần sử dụng công cụ phân tích mối quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận (CVP) Việc phân tích mối quan hệ nhân tố giá bán, sản lượng, chi phí khả biến, chi phí bất biến kết cấu mặt hàng, ñồng thời xem xét ảnh hưởng nhân tố ñó ñến lợi nhuận Việc phân tích có ý nghĩa vô quan trọng việc khai thác khả tiềm tàng công ty, sở ñể ñưa ñịnh ñịnh giá sản phẩm, dây chuyền sản xuất Header Page of 126 Footer Page of 126 9 10 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương 1, luận văn ñã trình bày sở lý luận tổ chức KTQT doanh nghiệp gồm nội dung sau: Tổng quan kế nghiệp nhà nước ñược cổ phần hoá Kinh doanh ña dạng lĩnh vực, vừa mang ñặc ñiểm doanh nghiệp sản xuất, vừa mang ñặc ñiểm doanh nghiệp thương mại Thường xuyên phải toán quản trị doanh nghiệp; Sự cần thiết nguyên tắc tổ chức kế toán quản trị doanh nghiệp; Nội dung tổ chức KTQT doanh nghiệp bao gồm nội dung: Tổ chức máy KTQT; Tổ chức thu nhận thông tin KTQT; Tổ chức nội dung công việc KTQT; nhập nguyên vật liệu, hàng hoá xuất mặt hàng gạo nên bị ảnh hưởng lớn ñối tác nước ngoài, biến ñộng giá tỷ giá hối ñoái 2.2 Thực trạng tổ chức kế toán quản trị Tổng Công ty Cổ Tổ chức vận dụng chứng từ, tài khoản, sổ sách kế toán phục vụ KTQT doanh nghiệp; Thiết lập hệ thống báo cáo kế toán quản trị Những nội dung chủ yếu nêu làm sở cho việc nghiên cứu thực trạng công tác tổ chức KTQT Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư phần ñầu tư XNK FOODINCO 2.2.1 Tổ chức máy KTQT Bộ phận kế toán Tổng Công ty chủ yếu thực công việc KTTC Tổng Công ty không tổ chức riêng máy KTQT XNK FOODINCO, qua ñó ñề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức KTQT nhằm nâng cao hiệu ñiều hành hoạt ñộng kinh doanh Tổng Công ty Một số công việc có liên quan ñến KTQT chủ yếu kế toán trưởng ñảm nhiệm, nhiên chưa ñược thực cách ñầy ñủ, thường xuyên chia sẻ cho nhân viên kế toán 2.2.2 Tổ chức thu nhận thông tin KTQT - Mối liên hệ thông tin KTTC KTQT: Thông tin KTQT chủ yếu ñược cung cấp phận KTTC với trợ giúp phần mềm kế toán Bravo 6.0 Phần mềm tự ñộng kết chuyển số liệu từ phần KTTC sang mẫu báo cáo quản trị nên thông tin báo cáo KTQT cung cấp chưa ñược ñầy ñủ, thông tin cung cấp có ñộ trễ, làm cho ñịnh nhà quản trị không ñược kịp thời, xác - Mối liên hệ thông tin KTQT với phận chức năng: Phòng kế toán ñã có kết hợp với phòng kế hoạch kỹ thuật việc việc lập kế hoạch tổng thể, lập kế hoạch giá thành, giá bán Tổng Công ty Tuy nhiên mối liên hệ với phòng ban khác nên thông tin phục vụ cho KTQT bị hạn chế 2.2.3 Tổ chức nội dung công việc KTQT - Phân loại chi phí: Tổng Công ty ñã thực phân loại chi phí thành chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp theo yếu tố chi phí Tuy Header Page of 126 CHƯƠNG THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XNK FOODINCO 2.1 Giới thiệu chung Tổng Công ty Cổ phần ñầu tư XNK FOODINCO 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Tổng Công ty 2.1.3 Tổ chức máy kế toán Tổng Công ty 2.1.4 Đặc ñiểm hoạt ñộng sản xuất kinh doanh ảnh hưởng tới công tác tổ chức KTQT Tổng Công ty Tổng Công ty tổ chức quản lý ñơn vị trực thuộc theo hướng phân quyền Nguồn vốn ñể hoạt ñộng kinh doanh chủ yếu vốn vay ngân hàng tổ chức, cá nhân khác Địa ñiểm chi nhánh, nhà máy cách xa văn phòng Tổng Công ty Có tiền thân doanh Footer Page of 126 Header Page of 126 11 nhiên chưa phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí - Lập kế hoạch giá thành, giá bán sản phẩm: Hiện FOODINCO, phòng kế toán xác ñịnh giá thành ñịnh giá bán theo phương pháp toàn Giá bán = Chi phí + Phần phụ trội Trong ñó: Phần phụ trội = Chi phí x tỷ lệ phụ trội (Lợi nhuận mong muốn + CP Bán hàng&QLDN) x 100 Tỷ lệ phụ = trội (% ) Sản lượng sản xuất x Giá thành sản xuất ñơn vị Đối với sản phẩm bột mỳ, chi phí toàn chi phí ñể sản xuất ñơn vị sản phẩm Đối với hàng hóa, chi phí giá vốn ñơn vị bình quân (bằng ñơn giá mua bình quân dự kiến cộng với chi phí thu mua bình quân dự kiến tính cho ñơn vị hàng hóa) Lợi nhuận mong muốn ñối với sản phẩm bột mì ñược ước tính % tổng chi phí ước tính phân bổ cho sản phẩm bột mỳ Lợi nhuận mong muốn ñối với hàng hóa ñược ước tính 3% tổng chi phí ước tính phân bổ cho hàng hóa Do không lập dự toán chi phí SXC, chi phí bán hàng & chi phí QLDN nên việc ước lượng chi phí hoàn toàn phụ thuộc vào kinh nghiệm nhà quản lý Việc ước lượng có hạn chế ñịnh sử dụng số liệu chi phí thông tin khứ dẫn tới dự kiến giá bán không ñược xác có biến ñộng lớn chi phí SXC, chi phí bán hàng QLDN kỳ kế hoạch - Lập dự toán tổng thể vấn ñề kiểm soát dự toán FOODINCO: Tại FOODINCO ñã thực lập kế hoạch năm số dự toán quý Dự toán quý ñược lập sở vào kế hoạch năm, kết thực quý lực thực tế quý sau Các dự toán quý ñược tổ chức thực FOODINCO dự toán bán hàng (dự toán tiêu thụ), dự toán sản xuất & mua hàng, dự toán chi phí nguyên vật liệu, dự toán chi phí nhân công trực tiếp Footer Page of 126 12 Kiểm soát việc thực dự toán FOODINCO: Tại FOODINCO, công tác kiểm soát dự toán ñã ñược ý, quan tâm thực chưa ñược xây dựng cách có hệ thống, ñáp ứng nhu cầu quản lý chưa ñi sâu vào phân tích thông tin nhằm giúp nhà quản trị ñưa ñịnh kinh doanh nhanh chóng, kịp thời hiệu Bộ phận lập dự toán, phận ñó có trách nhiệm theo dõi tình hình thực phận liên quan kiểm soát việc thực dự toán Tuy nhiên việc kiểm soát dự toán quý mang tính chất báo cáo cách liệt kê số liệu dự toán thực hiện, chưa có so sánh phân tích nhân tố ảnh hưởng tới việc hoàn thành kế hoạch 2.2.4 Hệ thống chứng từ, sổ sách, báo cáo phục vụ cho công tác tổ chức hệ thống báo cáo quản trị Tổng Công ty - Chứng từ sử dụng Tổng Công ty nhằm phục vụ chủ yếu cho KTTC Các chứng từ ñược cập nhật vào phần mềm kế toán, số liệu ñược sử dụng ñể tạo số báo cáo quản trị phần mềm Bravo phản ánh kết thực Tổng Công ty - Hệ thống tài khoản Tổng Công ty chủ yếu phục vụ cho KTTC Tuy nhiên với hệ thống tài khoản ñã ñược chi tiết thuận lợi cho việc nhận biết chi phí theo cách ứng xử chi phí - Tổ chức sổ kế toán quản trị: Tại Tổng Công ty sổ sách KTTC ñồng thời ñược sử dụng phục vụ cho nhu cầu KTQT doanh nghiệp Chính ñặc ñiểm nên sổ sách theo dõi công nợ chưa cho phép theo dõi công nợ theo thời gian toán dẫn ñến tình trạng nợ dây dưa khó ñòi, sổ sách kế toán phục vụ kế toán chi phí không ñược phân loại trình bày theo cách ứng xử chi phí dẫn ñến báo cáo quản trị ñược lập dựa sổ sách kế toán chưa ñáp ứng ñược thông tin cho quản trị nội ñơn vị 13 14 - Tổ chức lập báo cáo kế toán quản trị: Tại Tổng Công ty báo cáo kế toán quản trị dừng lại việc cung cấp thông tin số liệu, chưa hoàn thiện ñược hệ thống báo cáo phục vụ cho việc - Đã thiết lập ñược hệ thống mail nội ñó việc thông tin liên lạc gửi số liệu báo cáo ñược thuận tiện nhanh chóng 2.3.2 Nhược ñiểm ñịnh nhà quản trị Các báo cáo thường thể tổng hợp, báo cáo chi tiết phận ñể ñánh giá hiệu quản lý ñiều hành hạn chế Hệ thống báo cáo KTQT Tổng Công ty gồm có: - Tại Tổng Công ty chưa có máy KTQT, kế toán trưởng kiêm nhiệm vụ KTQT nên công việc bị chồng chéo, ùn tắc - Thông tin phục vụ cho KTQT bị hạn chế, có mối liên hệ thông tin với phòng ban khác + Các báo cáo dự toán phục vụ cho chức hoạch ñịnh: Các báo cáo kế hoạch năm số dự toán tổng thể + Các báo cáo phản ánh tình hình thực phục vụ cho việc quản trị nội Tổng Công ty: Các báo cáo quản trị ñược thiết kế - Chưa phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí - Công tác lập dự toán chưa ñược thực ñầy ñủ - Việc phân quyền quản lý tài Tổng Công ty ñã thực chưa hình thành nên trung tâm trách nhiệm riêng biệt cho sẵn phần mềm kế toán Bravo 6.0 gồm Báo cáo tiền; Báo cáo công nợ; Báo cáo bán hàng; Báo cáo chi phí; Báo cáo kết kinh doanh 2.3 Đánh giá công tác tổ chức KTQT 2.3.1 Ưu ñiểm - Đã tổ chức ñược số phần việc KTQT Các báo cáo quản trị sổ sách chi tiết chưa ñầy ñủ ñã ñáp ứng ñược phần nhu cầu thông tin cho lãnh ñạo Tổng Công ty việc kiểm soát, quản lý ñiều hành ñơn vị - Phần mềm kế toán Bravo có phân hệ ñầu cho KTQT nên việc lập số báo cáo quản trị ñược thực nhanh chóng, xác - Hệ thống tài khoản kế toán chi tiết, thuận lợi cho việc nhận biết chi phí theo cách ứng xử chi phí, giúp ích cho việc khai thác số liệu chi phí phục vụ cho KTQT - Phòng Kế toán ñã có kết hợp với Phòng Kế hoạch việc lập kế hoạch tổng thể, lập kế hoạch giá thành, xây dựng phương án ñịnh giá bán cho sản phẩm, hàng hóa ñơn vị trực thuộc, phận, cá nhân Khi kết hoạt ñộng sản xuất kinh doanh ñược xác ñịnh, Tổng Công ty nói chung ñơn vị thành viên nói riêng khó khăn việc tìm nguyên nhân việc quy kết trách nhiệm cho người quản lý - Về hệ thống chứng từ, sổ sách, báo cáo phục vụ cho công tác tổ chức hệ thống báo cáo KTQT + Tổ chức sổ sách KTQT: Sổ chi phí SXKD chưa ñược thiết kế theo ứng xử chi phí, chưa ñáp ứng ñược nhu cầu khai thác thông tin phục vụ cho việc lập báo cáo quản trị Mẫu sổ theo dõi công nợ chưa cho phép theo dõi công nợ theo thời gian toán, Tổng Công ty ñể tình trạng nợ dây dưa khó ñòi + Tổ chức báo cáo quản trị: Tổng Công ty chưa lập báo cáo kết SXKD theo cách ứng xử chi phí Các báo cáo ñều dựa thông tin KTTC nên ñịnh ñưa thường không kịp thời Thông tin báo cáo ñơn vị trực thuộc chưa phản ánh ñược mức ñóng góp mặt hàng vào lợi nhuận chung ñơn vị ñó Báo cáo kết SXKD tổng hợp chưa cung cấp ñược thông tin ñể ñánh giá hiệu ñầu tư vào ñơn vị Các báo cáo KTQT chưa có Header Page of 126 Footer Page of 126 Header Page of 126 15 ñối chiếu thực kế hoạch, chưa ñáp ứng ñược yêu cầu cung cấp thông tin cho công tác quản lý ñơn vị, phận Công ty + FOODINCO ñã phân tích ñược số tiêu phản ánh tình hình tài doanh nghiệp Tuy nhiên FOODINCO chưa có ñủ thông tin ñể phân tích mối quan hệ chi phí, sản lượng lợi nhuận Trong ảnh hưởng nhân tố tới lợi nhuận vô quan trọng việc ñịnh hướng cho doanh nghiệp ñịnh quản trị KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua nghiên cứu thực tế Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư XNK FOODINCO, tác giả ñã ñi sâu tìm hiểu nội dung tổ chức KTQT phục vụ cho công tác quản trị nội Tổng Công ty, cụ thể sau: Tổ chức máy KTQT; Tổ chức thu nhận thông tin KTQT; Tổ chức nội dung công việc KTQT; Hệ thống chứng từ, sổ sách, báo cáo quản trị Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư XNK FOODINCO Nhìn chung, công tác tổ chức KTQT Tổng Công ty ñã thực ñược số nội dung, chưa thực trở thành hệ thống KTQT ñủ ñáp ứng nhu cầu thông tin cho công tác quản lý ñiều hành Thông tin phục vụ cho KTQT chủ yếu ñược cung cấp từ phận KTTC nên thông tin có ñộ trễ, ảnh hưởng tới ñịnh nhà quản trị Với ñội ngũ cán công nhân viên nay, với hỗ trợ phần mềm kế toán Bravo tác giả thiết nghĩ Tổng Công ty hoàn toàn thực tốt hơn, ñầy ñủ công tác tổ chức KTQT, góp phần nâng cao hiệu ñiều hành hoạt ñộng sản xuất kinh doanh Footer Page of 126 16 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XNK FOODINCO 3.1 Sự cần thiết phương hướng hoàn thiện tổ chức KTQT Tổng Công ty Cổ phần ñầu tư XNK FOODINCO 3.1.1 Sự cần thiết phải hoàn thiện tổ chức KTQT Tổng Công ty Năm 2008, 2009 phải ñối phó với khủng hoảng kinh tế, tài ñã làm ảnh hưởng lớn tới hoạt ñộng Tổng Công ty Để kiềm chế lạm phát, nhà nước áp dụng sách thắt chặt tín dụng, tăng lãi suất vay ngân hàng khiến cho FOODINCO phải ñối phó với lãi vay ngân hàng cao chưa có Thêm vào ñó, số khách hàng huỷ bỏ hợp ñồng, công tác quản lý khoản nợ phải thu lại lỏng lẻo, khoản nợ phải thu chưa thu hồi ñược khách hàng tương ñối lớn tiếp tục làm phát sinh lãi vay khiến cho nhiều chi nhánh FOODINCO ñã thua lỗ làm ảnh hưởng lớn ñến kết sản xuất kinh doanh năm 2009 Tổng Công ty Kết Tổng Công ty chưa tổ chức lập dự toán cách ñầy ñủ ñể lường trước khó khăn xảy tương lai; sổ sách theo dõi công nợ chưa cho phép theo dõi theo thời hạn toán, dẫn tới công tác quản lý công nợ ngày yếu Thêm vào ñó công tác quản lý chi nhánh chưa ñược quan tâm ñúng mức, mối liên hệ thông tin phận phòng ban rời rạc Các báo cáo KTQT chưa có ñối chiếu thực kế hoạch, chưa cung cấp ñược thông tin ñể ñánh giá hiệu ñầu tư vào ñơn vị … Toàn thông tin giúp cho nhà quản trị ñiều hành ñều dựa vào báo cáo phận KTTC nên thông tin có ñộ trễ làm cho ñịnh nhà quản trị không ñược kịp thời, xác Xuất phát từ thực tiễn 17 18 tác giả thiết nghĩ FOODINCO cần thiết phải hoàn thiện tổ chức KTQT phục vụ cho công việc ñiều hành nhằm nâng cao hiệu hoạt ñộng ñơn vị trực thuộc toàn Công ty ñịnh rõ phạm vi cung cấp thông tin KTTC KTQT tránh tình trạng chồng chéo, chậm trễ việc xử lý, cung cấp thông tin Header Page of 126 3.1.2 Phương hướng hoàn thiện tổ chức KTQT Tổng Công ty - Mục tiêu Tổng Công ty - Phương hướng hoàn thiện tổ chức KTQT Tổng Công ty: Xuất phát từ nhu cầu quản trị (xem phụ lục 3.1) ưu nhược ñiểm thực trạng tổ chức KTQT tại, tác giả ñề xuất phương hướng hoàn thiện tổ chức KTQT FOODINCO nên tập trung vào hai vấn ñề sau: + Hoàn thiện công tác lập dự toán kiểm soát dự toán + Hoàn thiện hệ thống báo cáo quản trị Để hoàn thiện ñược vấn ñề nêu theo tác giả Tổng Công ty cần phải hoàn thiện nội dung sau: Tổ chức Bộ máy KTQT; Tổ chức thu nhận thông tin KTQT phận khác; Tổ chức nội dung công việc KTQT; Tổ chức báo cáo quản trị 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức KTQT Tổng Công ty 3.2.1 Hoàn thiện tổ chức máy KTQT Để nâng cao hiệu công tác quản lý ñiều hành hoạt ñộng kinh doanh, Tổng Công ty nên xây dựng mô hình tổ chức nội dung công việc kế toán quản trị theo phụ lục 3.2 Trên sở mô hình tổ chức nội dung công việc KTQT, kết hợp với tình hình thực tế FOODINCO tác giả thiết nghĩ Ban lãnh ñạo Tổng Công ty nên xếp lại nhân phòng kế toán theo hướng tiết kiệm chi phí ñảm bảo hiệu ñem lại cao Căn vào khối lượng công việc kế toán cần phải thực hiện, với số lượng nhân viên kế toán với trình ñộ họ tác giả ñề xuất Tổng Công ty nên tổ chức máy KTQT kết hợp với KTTC máy phải có phân công trách nhiệm rõ ràng, ñó phải xác Footer Page of 126 Kế toán phần hành Lập chứng từ kế toán Ghi sổ KT TC Ghi sổ KT QT Lập Báo cáo tài Phân tích, ñánh giá lập BCQT phục vụ cho việc kiểm soát ñịnh Báo cáo thực phận Lập dự toán Sơ ñồ 3.1 Kết hợp công việc KTTC KTQT 3.2.2 Hoàn thiện tổ chức thu nhận thông tin KTQT Hệ thống thông tin KTQT phải ñược tổ chức xuyên suốt toàn công ty, phải ñược chia sẻ cho phận có liên quan nhằm ñáp ứng nhu cầu quản lý hàng ngày Bên cạnh ñó KTQT thường xuyên phải sử dụng khối lượng thông tin phong phú ñược cung cấp từ phận phòng ban Do ñó tác giả ñề xuất Tổng Công ty nên xây dựng mối liên hệ thông tin KTQT với phòng ban theo bảng 3.1 3.2.3 Hoàn thiện tổ chức nội dung công việc KTQT - Xây dựng hệ thống trung tâm trách nhiệm: Việc xây dựng hệ thống trung tâm trách nhiệm có ý nghĩa lớn ñối với nhà quản trị việc kiểm soát doanh thu, chi phí phát sinh Hệ thống kế toán trách nhiệm ñánh giá thành ñạt ñược trung tâm trách 19 20 nhiệm thông qua báo cáo phận ñó sở ñể ñánh giá lực nhà quản trị cấp, từ ñó có chế ñộ khuyến khích họ làm việc ñem lại hiệu cao cho ñơn vị Căn vào sung thêm dự toán sau: Dự toán chi phí sản xuất chung (xem bảng 3.3); Dự toán giá thành theo phương pháp trực tiếp (xem bảng 3.4,3.5,3.6); Dự toán giá vốn hàng bán (xem bảng 3.7); Dự toán chi ñặc ñiểm SXKD mô hình tổ chức quản lý theo hướng phân quyền, FOODINCO nên tổ chức hệ thống trung tâm trách nhiệm sau: phí bán hàng (xem bảng 3.8); Dự toán chi phí quản lý doanh nghiệp (xem phụ lục 3.4); Hoàn thiện công tác lập kế hoạch giá bán (xem bảng 3.9; bảng 3.10 phụ lục 3.5); Dự toán chi phí tài (xem bảng3.11); Dự toán báo cáo kết sản xuất kinh doanh (xem phụ Header Page 10 of 126 Cơ cấu tổ chức Trung tâm trách nhiệm Hội ñông quản trị Ban Tổng Giám ñốc Trung tâm Đầu tư Văn phòng Tổng Công Chi nhánh Sài Gòn NM Bột mì Việt Ý Chi nhánh Quy Nhơn TT lợi nhuận Trung tâm Chi phí Chỉ tiêu ñánh giá chủ yếu ROI - Chênh lệch doanh thu, chi phí - Tỷ lệ số dư ñảm phí - Chênh lệch chi phí Sơ ñồ 3.2 Tổ chức hệ thống trung tâm trách nhiệm FOODINCO - Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí: Tại FOODINCO nội dung chi phí ña dạng ñược phân loại theo tính chất chi phí yếu tố chi phí Căn vào tính chất khoản mục chi phí ứng xử chi phí, FOODINCO nên chia chi phí thành loại: biến phí ñịnh phí theo bảng 3.2 - Hoàn thiện công tác lập dự toán: Hiện FOODINCO ñã triển khai công tác lập dự toán, công tác lập dự toán chưa ñược thực ñầy ñủ, toàn diện, chưa ñáp ứng kịp thời ñầy ñủ thông tin cho cấp quản trị ñưa ñịnh sản xuất kinh doanh Theo trình tự xây dựng dự toán tổng thể kết hợp với nhu cầu thông tin quản trị nhà quản lý FOODINCO cần lập bổ Footer Page 10 of 126 lục 3.6); Dự toán vốn tiền (xem bảng 3.12,3.13) Các trung tâm trách nhiệm ñược hình thành chịu trách nhiệm lập dự toán cụ thể cho phận quản lý Việc lập dự toán cụ thể trung tâm cho kết xác hơn.Trên sở dự toán trung tâm trách nhiệm, KTQT ñơn vị gửi trực tiếp cho KTQT văn phòng Tổng Công ty ñể tổng hợp lập dự toán cho toàn công ty Sau dự toán ñược lập phê duyệt, trình triển khai thực trung tâm trách nhiệm nên lập báo cáo phản ánh tình hình thực hàng tuần, hàng tháng theo yêu cầu nhà quản trị cấp ñể dễ dàng kiểm soát ñịnh ñiều hành, chấn chỉnh kịp thời nhằm nâng cao hiệu hoạt ñộng Công ty 3.2.4 Hoàn thiện hệ thống tài khoản, sổ sách kế toán phục vụ cho KTQT Tổng Công ty - Hoàn thiện hệ thống tài khoản kế toán: FOODINCO nên mã hoá tài khoản chi phí theo cách phân loại chi phí thành biến phí, ñịnh phí phục vụ cho việc lập báo cáo quản trị ñịnh giá bán theo phương pháp trực tiếp Phương án mã hoá tài khoản chi phí theo cách ứng xử chi phí: Đối với biến phí X.B, ñối với ñịnh phí X.Đ Trong ñó X tài khoản chi phí ñã ñược chi tiết ñến cấp cấp hệ thống tài khoản KTTC mà doanh nghiệp ñang áp dụng Việc mã hóa tài khoản giúp cho kế toán dễ dàng nhận biết ñược chi phí biến phí, chi phí ñịnh phí 21 22 - Hoàn thiện sổ sách kế toán: + Hoàn thiện sổ chi phí theo cách ứng xử chi phí: cột chi phí phát sinh mẫu sổ chi phí nên bổ sung thêm cột thể chi phí hình thực chi phí (xem phụ lục 3.7) Các báo cáo ñược lập cở vào dự toán sổ chi tiết, sổ tổng hợp chi phí (theo cách ứng xử chi phí) phản ánh kết thực chi phí cố ñịnh chi phí biến ñổi nhằm mục ñích cung cấp thông tin chi phí theo cách ứng xử chi phí, thuận tiện cho việc sử dụng số liệu phân tích mối quan hệ chi phí - sản lượng - lợi nhuận (xem bảng 3.14;3.15;3.16) phận Bảng 3.18 BÁO CÁO TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHI PHÍ QUÝ III NĂM 2010 Đơn vị: NHÀ MÁY BỘT MỲ VIỆT Ý; Đơn vị tính: ñồng Header Page 11 of 126 + Hoàn thiện mẫu sổ sách theo dõi công nợ: Để quản lý tốt tình hình công nợ, tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn, nâng cao khả toán, tác giả ñề xuất FOODINCO nên sử dụng báo cáo công nợ theo dõi theo thời gian toán ñối tượng nợ nhằm kịp thời ñôn ñốc thu hồi nợ (xem bảng 3.17) 3.2.5 Hoàn thiện tổ chức báo cáo quản trị Năm 2008, 2009 phải ñối phó với khủng hoảng kinh tế tài ñã làm ảnh hưởng lớn tới hoạt ñộng Tổng Công ty Một số khách hàng huỷ bỏ hợp ñồng, nhiều chi nhánh FOODINCO ñã thua lỗ làm ảnh hưởng ñến kết sản xuất kinh doanh Tổng công ty Kết Tổng Công ty chưa tổ chức ñược báo cáo KTQT cách hệ thống toàn diện ñể cung cấp thông tin cho nhà quản trị kịp thời tình hình hoạt ñộng trung tâm trách nhiệm, giúp cho nhà quản trị ñối phó ñược thay ñổi bất thường yếu tố ảnh hưởng trực tiếp ñến lợi nhuận Tổng Công ty Trên sở nghiên cứu nhu cầu quản trị kết hợp với thực trạng tổ chức kế toán quản trị Tổng Công ty, tác giả kiến nghị nên lập bổ sung báo cáo sau: - Báo cáo kiểm soát chi phí: Báo cáo ñược lập nhằm kiểm soát chi phí phát sinh ñơn vị, sau ñó ñược tổng hợp cho toàn công ty Báo cáo kiểm soát chi phí nên ñược lập gồm có: Báo cáo tình hình thực chi phí (bảng 3.18) báo cáo phân tích tình Footer Page 11 of 126 CHỈ TIÊU THỰC HIỆN DỰ TOÁN CHÊNH LỆCH 1, Chi phí NVL trực tiếp 22,777,651,271 22,662,059,381 115,591,890 2, Chi phí NC trực tiếp 234,118 ,574 233,097,810 1,020,764 3, Chi phí sản xuất chung - Biến phí sx chung - Định phí sản xuất chung 760,365,677 760,134,110 231,567 297,485,068 297,342,528 142,540 462,880,609 462,791,582 89,027 23, 772,135,522 23,655,291,301 116,844,221 Tổng cộng - Báo cáo kiểm soát doanh thu: Để ñánh giá trình thực doanh thu ñơn vị toàn công ty, KTQT cần lập báo cáo phân tích tình hình thực doanh thu (xem phụ lục 3.8) Cơ sở ñể lập báo cáo dự toán tiêu thụ báo cáo bán hàng ñơn vị Báo cáo cung cấp thông tin doanh thu thực tế, dự toán chênh lệch doanh thu giúp nhà quản trị so sánh ñược doanh thu mặt hàng doanh thu ñơn vị với ñồng thời ñánh giá ñược tình hình hoàn thành kế hoạch ñơn vị - Báo cáo KQSXKD theo cách ứng xử chi phí - Các báo cáo trung tâm trách nhiệm (BCQT ñánh giá trách nhiệm nhà quản lý Tổng Công ty): + Đối với trung tâm chi phí: Trung tâm chi phí có trách nhiệm kiểm soát chi phí phát sinh ñơn vị mình, ñó sở ñể lập báo 23 24 cáo trung tâm trách nhiệm chi phí báo cáo tình hình thực chi phí (xem phụ lục 3.9) + Đối với trung tâm lợi nhuận: Để ñánh giá trách nhiệm trung qua báo cáo nhà quản trị có sở ñể nâng cao hiệu kinh doanh mặt hàng có số dư ñảm phí cao, khắc phục hiệu mặt hàng có số dư ñảm phí thấp Từ ñó giúp nhà tâm lợi nhuận tác giả ñề xuất trung tâm lợi nhuận nên lập báo cáo sau: * Báo cáo trung tâm trách nhiệm lợi nhuận: Các báo cáo ñược lập vào Dự toán Báo cáo Kết SXKD Báo cáo Kết quản trị ñịnh việc ñầu tư vốn vào mặt hàng ñể tối ña hóa hiệu nguồn lực có ñơn vị + Trung tâm ñầu tư: ñể kiểm soát trung tâm ñầu tư, tác giả ñề xuất nên lập báo cáo ñánh giá hiệu sử dụng vốn ñầu tư chi SXKD (theo cách ứng xử chi phí) trung tâm lợi nhuận (xem bảng 3.19, bảng 3.20) * Báo cáo KQSXKD theo số dư ñảm phí mặt hàng: Báo cáo ñược lập nhằm cung cấp thông tin chi tiết doanh thu, số nhánh toàn Công ty, qua ñó cung cấp thông tin cho nhà quản trị kết cuối ñạt ñược ñơn vị, giúp nhà quản trị nhận ñịnh nên ñầu tư vào ñơn vị mang lại hiệu cao nhất, ñồng thời ñánh giá ñược hiệu hoạt ñộng nhà quản lý dư ñảm phí, tỷ lệ số dư ñảm phí doanh thu mặt hàng Các thông tin giúp cho nhà quản trị biết ñược mức ñóng góp mặt hàng việc tạo lợi nhuận cho ñơn vị Bảng 3.21 BÁO CÁO KQSXKD THEO SỐ DƯ ĐẢM PHÍ CỦA TỪNG MẶT HÀNG Đơn vị: CHI NHÁNH SÀI GÒN; Quý III Năm 2010 phận nhằm khuyến khích hạn chế ñầu tư ñể tối ưu lợi nhuận cho toàn Công ty (bảng 3.22) - Hoàn thiện tổ chức phân tích thông tin phục vụ cho việc ñịnh: Qua trình nghiên cứu thực tế FOODINCO tác giả ñề xuất nội dung phân tích CVP FOODINCO sau + Phân tích ñiểm hoà vốn: Nhằm cho nhà quản trị thấy ñược mức sản lượng tiêu thụ (hoặc doanh số) mà ñó tổng doanh thu tổng chi phí, nghĩa doanh nghiệp lỗ lãi (xem bảng 3.23; bảng 3.24) + Xác ñịnh doanh thu cần thiết ñể ñạt ñược mức lãi mong muốn: Nhằm giúp nhà quản trị thấy ñược mức doanh thu tiêu thụ mà ñó doanh nghiệp ñạt ñược mức lãi mong muốn (xem bảng 3.25) + Phân tích ảnh hưởng chi phí, giá bán, sản lượng tới lợi nhuận nhân tố thay ñổi: Việc phân tích ñược tiến hành theo trình tự bước sau: Header Page 12 of 126 Mặt hàng DT %DT (trñ) Tổng BP SDĐP SDĐP/ (trñ) (trñ) DT Gạo trắng hạt dài 5% 108,810 38.08 98,525 10,285 9.45% Gạo trắng hạt dài25% 61,493 21.52 45,861 15,632 25.42% Gạo trắng hạt dài15% 61,956 21.68 49,040 12,916 20.85% Gạo trắng hạt dài10% 53,513 18.73 49,936 3,577 6.68% CỘNG 285,772 100 243,362 42,410 14.84% Nhìn vào báo cáo ta thấy mặt hàng gạo trắng hạt dài 25% có số dư ñảm phí cao tức ñóng góp nhiều việc tạo lợi nhuận cho chi nhánh Sài Gòn Mặt khác mặt hàng có tỷ lệ số dư ñảm phí cao tức lợi nhuận tăng nhanh mặt hàng doanh thu mặt hàng tăng Như thông Footer Page 12 of 126 25 Header Page 13 of 126 Bước 1: Lập phương án có thay ñổi yếu tố chi phí, giá bán, sản lượng Bước 2: So sánh số dư ñảm phí phương án 26 Bước 3: Lựa chọn phương án, ñề xuất giải pháp + Phân tích thông tin thích hợp cho việc ñịnh: Trong thông tin phục vụ cho việc ñịnh, thông tin chi phí thông tin chủ yếu ñó nhà quản trị cần phải nhận diện ñược chi phí liên quan trực tiếp ñến việc ñịnh Các bước cần phải tiến hành phân tích thông tin chi phí ñịnh quản lý gồm: Bước 1: Thu thập chi phí gắn liền với phương án; Bước 2: Loại bỏ chi phí chìm; Bước 3: Loại bỏ chi phí không khác phương án; Bước 4: Ra ñịnh chi phí ñược giữ lại, ñó chi phí thích hợp ñối với ñịnh xác ñịnh Việc phân biệt thông tin thích hợp không thích hợp góp phần làm cho trình ñịnh ñược nhanh chóng xác Tổng Công ty ứng dụng thông tin thích hợp việc ñịnh loại bỏ hay tiếp tục kinh doanh sản phẩm ứng dụng thông tin thích hợp ñể ñịnh ñiều kiện sản xuất kinh doanh bị giới hạn KẾT LUẬN CHƯƠNG Hiện kế toán quản trị cần thiết nhu cầu thông tin tiềm lực nội doanh nghiệp yếu tố thiếu kế toán quản trị phương tiện, công cụ hỗ trợ quan trọng ñịnh chất lượng trình quản lý doanh nghiệp Do ñó, sở phân tích thực trạng công tác tổ chức kế toán quản trị Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư XNK FOODINCO chương 2, Footer Page 13 of 126 chương luận văn ñã hướng ñến giải pháp hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị nhằm khắc phục hạn chế công tác tổ chức KTQT, góp phần nâng cao lực quản lý ñiều hành hiệu hoạt ñộng kinh doanh với nội dung sau: Hoàn thiện máy kế toán quản trị; Hoàn thiện tổ chức thu nhận thông tin KTQT; Hoàn thiện tổ chức nội dung công việc KTQT; Hoàn thiện hệ thống tài khoản, sổ sách kế toán phục vụ cho KTQT; Hoàn thiện tổ chức báo cáo quản trị FOODINCO KẾT LUẬN Ngày nay, môi trường cạnh tranh gay gắt kế toán quản trị trở thành công cụ ñắc lực việc cung cấp thông tin tình hình hoạt ñộng sản xuất kinh doanh, giúp cho doanh nghiệp sử dụng hiệu nguồn lực có hạn, tranh thủ thời có ñối phó với khó khăn phía trước Để kế toán thực công cụ quản lý kinh tế vấn ñề tổ chức kế toán quản trị cần phải ñược ñặc biệt quan tâm doanh nghiệp Việt nam Tác giả chọn ñề tài “Hoàn thiện Tổ chức kế toán quản trị Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư XNK FOODINCO” ñề tài có ý nghĩa mặt lý luận thực tiễn Qua luận văn tác giả ñã giải ñược số vấn ñề sau: Hệ thống hoá sở lý luận tổ chức kế toán quản trị doanh nghiệp Tìm hiểu thực trạng tổ chức công tác kế toán quản trị Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư XNK FOODINCO, ñánh giá khách quan ưu ñiểm, nhược ñiểm công tác tổ chức kế toán quản trị Tổng Công ty Kết hợp sở lý luận thực tế Tổng Công ty, tác giả ñã ñề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện Tổ chức kế toán quản trị Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư XNK FOODINCO  ... GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XNK FOODINCO 3.1 Sự cần thiết phương hướng hoàn thiện tổ chức KTQT Tổng Công ty Cổ phần ñầu tư XNK FOODINCO 3.1.1... TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XNK FOODINCO 2.1 Giới thiệu chung Tổng Công ty Cổ phần ñầu tư XNK FOODINCO 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty 2.1.2... tổ chức công tác kế toán quản trị Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư XNK FOODINCO, ñánh giá khách quan ưu ñiểm, nhược ñiểm công tác tổ chức kế toán quản trị Tổng Công ty Kết hợp sở lý luận thực tế Tổng