Bài CÁC PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH CHI PHÍ (phần C) Chuỗi giá trị DNSX Nghiên cứu & phát triển Dịch vụ khách hàng Thiết kế sản phẩm & trình Quản lý hệ thống phân phối Quản lý nguồn cung ứng vật tư Marketing & bán hàng Sản xuất sản phẩm Phân tích chuỗi giá trị • Chuỗi giá trị loạt trình kinh doanh xếp theo trình tự định nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ cho khách hàng • Để quản lý chi phí, DN cần phân tích hoạt động chuỗi giá trị • Các hoạt động không gia tăng giá trị hoạt động giảm bớt loại bỏ mà không ảnh hưởng tới giá trị hàng hóa/dịch vụ cung cấp cho khách hàng • Các hoạt động gia tăng giá trị hoạt động cần thiết hỗ trợ cho giá trị hàng hóa/dịch vụ cung cấp cho khách hàng Chuỗi giá trị & Các phương pháp xác định chi phí Giai đoạn nghiên cứu, phát triển thiết kế Giai đoạn sản xuất Giai đoạn dịch vụ hậu lý Chi phí mục tiêu Kaizen Costing Xác định chi phí theo chu kỳ sống Life Cycle Costing • Life cycle costing xem xét giá bán chi phí sản phẩm suốt chu kỳ sống • Phương pháp hữu ích ngành mà sản phẩm bắt đầu tung thị trường bị lỗ gia tăng khối lượng tương lai • Chi phí thiết kế sản xuất ban đầu xem chi phí tạo doanh thu suốt toàn chu kỳ sống sản phẩm Kiểm soát chi phí giai đoạn nghiên cứu, triển khai thiết kế • Khoảng 80% - 85% chi phí toàn chu kỳ sống sản phẩm xác định trước định giai đoạn • Các định giai đoạn quan trọng – Mỗi đồng chi tiêu thêm cho hoạt động giai đoạn tiết kiệm từ tới 10 đồng cho hoạt động sản xuất sau sản xuất: • Thay đổi thiết kế • Chi phí dịch vụ Kiểm soát chi phí giai đoạn sản xuất • Các phương pháp quản trị hoạt động giúp cắt giảm chi phí giai đoạn sản xuất – Bố trí phương tiện SX – Just-in-time (sản xuất kịp thời) • DN sử dụng phương pháp kế toán quản trị (ABC, v.v.) để xác định giảm thiểu hoạt động không gia tăng giá trị Giai đoạn dịch vụ hậu lý • Giai đoạn dịch vụ bắt đầu sản phẩm tới tay khách hàng • Thanh lý xảy kết thúc chu kỳ sống sản phẩm • Chi phí cho giai đoạn xác định trước giai đoạn R&D Xác định chi phí mục tiêu (Target Costing) • Là phương pháp lập kế hoạch chi phí sử dụng giai đoạn nghiên cứu, triển khai thiết kế tập trung vào việc cắt giảm chi phí sản phẩm yêu cầu trình sản xuất riêng rẽ Xác định chi phí mục tiêu • Trong thị trường cạnh tranh, DN không kiểm soát giá bán sản phẩm • Biện pháp để DN kiểm soát lợi nhuận kiểm soát chi phí • Giá bán sử dụng để xác định ngược trở lại chi phí mục tiêu (target cost) sản phẩm 10 Xác định chi phí mục tiêu Chi phí = mục tiêu Giá mục tiêu – Lợi nhuận mục tiêu Giá mục tiêu mức giá ước tính mà khách hàng sẵn sàng trả cho sản phẩm (dịch vụ) 11 Giá mục tiêu & Chi phí mục tiêu – Các bước tiến hành Thựchiện hiệncác cácthiết thiếtkế kế Thực giátrị trịđể đểđạt đạtđược đượcchi chi giá phímục mụctiêu tiêu phí Xácđịnh địnhchi chi Xác phímục mụctiêu tiêu phí Chọngiá giá Chọn mụctiêu tiêu mục Pháttriển triểnsản sản Phát phẩmđáp đápứng ứng phẩm theonhu nhucầu cầu theo củakhách kháchhàng hàng 12 Chi phí mục tiêu – Ví dụ Khách sạn X xem xét việc cung cấp bữa ăn buffet vào buổi trưa cho khách hàng Giá bữa ăn tương tự khách sạn khác 200.000đ Khách sạn X tin bình quân bữa ăn có khoảng 100 lượt khách Khách sạn mong muốn đạt tỷ suất lợi nhuận / doanh thu 25% cho tất loại sản phẩm dịch vụ Chi phí mục tiêu = 200.000 – (200.000 x 25%) = 150.000 đ 13 Chi phí mục tiêu – Ví dụ (tiếp) Chi phí ước tính cho suất ăn buffet bảng Hãy thảo luận vấn đề mà khách sạn X nên điều tra để giảm chi phí ước tính để đạt mức chi phí mục tiêu 14 Chi phí mục tiêu – Ví dụ (tiếp) • Bữa ăn thiết kế lại để giảm chi phí nguyên vật liệu nhân công không? • Giá mua nguyên liệu đầu vào đàm phán lại với nhà cung cấp không? • Quá trình chế biến phục vụ bữa ăn thiết kế lại để giảm chi phí nguyên vật liệu nhân công không ? • Thiết kế bữa ăn thay đổi khách hàng sẵn sàng trả tiền cho bữa ăn? • Liệu số lượt khách hàng nhiều 100 không để giảm chi phí cố định phân bổ bình quân cho lượt khách? 15 Chi phí mục tiêu • Xác định chi phí mục tiêu tiến hành trước định sản xuất sản phẩm • Phương pháp hữu ích khi: • Quá trình sản xuất thiết kế phức tạp, • Mối quan hệ với nhà cung cấp linh hoạt, • Các khách hàng tiềm sẵn sàng trả giá cho tính sản phẩm có khác biệt sản phẩm đối thủ cạnh tranh 16 Xác định chi phí hoàn thiện liên tục (Kaizen Costing) • Trong phương pháp kaizen costing, việc cắt giảm chi phí lập kế hoạch theo tiến trình cụ thể • Kaizen costing tiến hành sau bắt đầu sản xuất sản phẩm • Kaizen costing trình liên tục hoàn thiện tiến hành khoảng thời gian lập kế hoạch dài so với phương pháp target costing 17 Kaizen Costing Doanh thu Doanh thu dự kiến giảm Doanh thu dự kiến CP biến đổi CP cố định Lợi nhuận CP biến đổi mục tiêu giảm CP cố định mục tiêu giảm Không thay đổi CP biến đổi dự kiến CP cố định dự kiến Lợi nhuận dự kiến 18 Kết thúc 19