giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Xây Dựng và Thương Mại Long Việt

76 90 0
  • Loading ...
Loading...
1/76 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 03/05/2017, 17:43

Khóa Luận Tốt Nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hóa Thị trường mở hội kinh doanh mới, đồng thời chứa đựng nguy đe dọa cho doanh nghiệp Để đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải vận động, tìm tòi hướng cho phù hợp Vì vậy, cạnh tranh vấn đề sống doanh nghiệp bên cạnh tạo động lực kích thích cho doanh nghiệp nước tồn phát triển lâu dài.Việc doanh nghiệp đứng vững khẳng định hoạt động kinh doanhhiệu Thực tế cho thấy môi trường cạnh tranh gây gắt thị trường nay, nhiều doanh nghiệp bị thua lỗ phải giải thể hay phá sản, song doanh nghiệp hoạt động có hiệu nên đứng vững thị trường mà ngày phát triển Vì doanh nghiệp phải chủ động tìm kiếm áp dụng biện pháp để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Thêm vào đó, nguồn lực đầu vào trình kinh doanh ngày trở nên khan Chính khan đặt yêu cầu cho doanh nghiệp phải tận dụng tối đa nguồn lực đầu vào để đạt mục tiêu kinh doanh hay nói cách khác phải nâng cao hiệu kinh doanh Từ tình hình để tồn thị trường việc “ Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh” vấn đề hàng đầu nhiều doanh nghiệp quan tâm Công ty TNHH MTV Xây Dựng Thương Mại Long Việt doanh nghiệp vào hoạt động năm gần gặp phải nhiều khó khăn, không ngừng hoàn thiện SVTH: Nguyễn Thị Thủy Khóa Luận Tốt Nghiệp chiến lược phát triển kinh doanh đưa biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh giai đoạn cụ thể Vì qua trình thực tập Công ty TNHH MTV Xây Dựng Thương Mại Long Việt, với kiến thức tích lũy với giúp đỡ tận tình Th.S.Cao Thị Quỳnh Trâm nên em chọn đề tàiGiải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Xây Dựng Thương Mại Long Việt” làm đề tài khóa luận mình, với mong muốn bày tỏ nhận xét quan điểm vấn đề nhằm góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty, đồng thời củng cố kiến thức thực tế trình học tập Mục đích nghiên cứu Em chọn đề tài với mục đích nghiên cứu phân tích đánh giá thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh taị Công ty TNHH MTV Xây Dựng Thương Mại Long Việt rút công ty đạt được, khó khăn, vướng mắc trình tồn phát triển Từ em xin mạnh dạn đề xuất số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Đối tượng nghiên cứu phạm vi đề tài + Đối tượng nghiên cứu đề tài là: Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Xây Dựng Thương Mại Long Việt thể qua tiêu kinh tế hệ thống báo cáo tài công ty + Phạm vi nghiên cứu: Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty thông qua ba năm 2014, 2015, 2016 Phương pháp nghiên cứu + Thu thập tổng hợp số liệu thứ cấp + Phương pháp so sánh, phân tích, tổng hợp… Kết cấu chương Kết cấu khóa luận bao gồm ba chương: SVTH: Nguyễn Thị Thủy Khóa Luận Tốt Nghiệp Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hoạt động hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Xây Dựng Thương Mại Long Việt Chương 3: Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Xây Dựng Thương Mại Long Việt Tuy nhiên,với trình độ hiểu biết thời gian nghiên cứu thực tế có hạn nên khóa luận em tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô giáo toàn thể độc giả để khóa luận em hoàn thiện hơn, góp phần vào việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Xây Dựng Thương Mại Long Việt SVTH: Nguyễn Thị Thủy Khóa Luận Tốt Nghiệp CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh cần thiết nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh: 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Các nhà kinh tế đưa nhiều khái niệm khác hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Một số cách diễn đạt sau: - Hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh mức độ đạt lợi ích từ sản phẩm sản xuất tức giá trị sử dụng (hoặc doanh thu lợi nhuận thu sau trình kinh doanh) Quan điểm lẫn lộn hiệu mục tiêu kinh doanh - Hiệu sản xuất kinh doanh tiêu xác định tỷ lệ so sánh kết với chi phí Định nghĩa muốn nói cách xác lập tiêu không toát nên ý niệm vấn đề - Hiệu sản xuất kinh doanh mức tăng kết sản xuất kinh doanh lao động hay mức danh lợi vốn sản xuất kinh doanh cụ thể Trong điều kiện kinh tế xã hội nay, hiệu vấn đề doanh nghiệp toàn xã hội quan tâm Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵndoanh nghiệp kinh tế để thực mục tiêu đề Kết đầu Chi phí đầu vào Từ quan điểm khác hiệu sản xuất kinh doanh Hiểu kinh doanh = nhà kinh tế ta đưa khái niệm chung, thống hiệu sản xuất kinh doanh sau: SVTH: Nguyễn Thị Thủy Khóa Luận Tốt Nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình độ chi phí nguồn lực trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh Nó thước đo ngày trở nên quan trọng tăng trưởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kỳ 1.1.2 Vai trò hiêu sản xuất kinh doanh 1.1.2.1 Đối với doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh điều kiện đảm bảo trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp diễn nhẹ nhàng, liên tục, nâng cao số lượng chất lượng hàng hóa, gia tăng lợi nhuận, xây dựng sở vật chất kỹ thuật, mua sắm trang thiết bị đầu tư công nghệ mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, gia tăng lợi ích cho xã hội, vững vàng ổn định từ bên giúp doanh nghiệp củng cố vị thị trường Nhưng hoạt động kinh doanh không hiệu quả, lợi nhuận mang lại thấp không đủ bù dắp chi phí trang trải nợ nần hệ kéo theo doanh nghiệp phát triển, khó đứng vững dẫn đến phá sản doanh nghiệp Vì hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp quan trọng, yếu tố định sống doanh nghiệp 1.1.2.2 Đối với xã hội Một xã hội coi phát triển mà kinh tế phát triển, doanh nghiệp làm ăn có hiệu gia tăng sản phẩm cho xã hội, tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước Khi doanh nghiệp làm ăn hiệu có lợi cho thân doanh nghiệp mà có lợi cho kinh tế quốc dân, đóng góp vào nguồn ngân sách nhà nước nhiều hơn, để nhà nước xây dựng thêm sở hạ tầng, mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế, tạo sách thông thoáng cho doanh nghiệp Kèm theo văn hóa xã hội, trình độ SVTH: Nguyễn Thị Thủy Khóa Luận Tốt Nghiệp dân trí ngày nâng cao, thúc đẩy kinh tế phát triển, nâng cao mức sống cho người lao động Doanh nghiệp kinh doanh hiệu tiến hành mở rộng quy mô kinh doanh có thêm lực lượng lao động mới, điều giải khó khăn cho xã hội vấn đề lao động việc làm cho người dân 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế thị trường lấy thu bù chi, cạnh tranh kinh doanh ngày tăng, doanh nghiệp phải chịu sức ép từ nhiều phía Đặc biệt với doanh nghiệp nước ta bước vào chế thị trường gặp khó khăn, sản xuất kinh doanh bị đình trệ, hoạt động hiệu chịu tác động nhiều yếu tố Nhìn cách tổng quát có nhân tố tác động đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp : 1.2.1 Nhóm nhân tố chủ quan Mỗi biến động nhân tố thuộc nội doanh nghiệp ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh, làm cho mức độ hiệu trình sản xuất doanh nghiệp thay đổi theo xu hướng nhân tố Trong trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ta thấy lên bốn nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh, mức độ hoạt động hiệu sản xuất kinh doanh cao hay thấp tùy thuộc vào tác động bốn nhân tố Để thấy rõ mức độ ảnh hưởng nhân tố chủ quan ta phân tích chi tiết nhân tố 1.2.1.1 Nhân tố lao động Lao động nguồn lực quan trọng cho trình sản xuất kinh doanh Nó tổng hợp kỹ năng, mức độ đào tạo, trình độ giáo dục có sẵn tạo cho cá nhân có khả làm việc đảm bảo suất lao động Như vậy, nguồn vốn nhân lực doanh nghiệp lượng lao động có, với kỹ năng, tay nghề, trình độ sáng tạo, tính sáng tạo SVTH: Nguyễn Thị Thủy Khóa Luận Tốt Nghiệp khả khai thác người lao động Nguồn nhân lực có mà có sẵn doanh nghiệp, thuộc quản lý sử dụng doanh nghiệp Do đó, để đảm bảo hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải lưu tâm đến nhân tố Vì chất xám, yếu tố trực tiếp tác động lên đối tượng lao động tạo sản phẩm kết sản xuất kinh doanh, có ảnh hưởng mang tính định tồn hưng thịnh doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp cần áp dụng hình thức trách nhiệm vật chất, thưởng phạt nghiêm minh để tạo động lực thúc đẩy người lao động nỗ lực phạm vi trách nhiệm mình, tạo sức mạnh tổng hợp nhằm thực cách tốt kế hoạch đề từ góp phần nâng cao hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh 1.2.1.2 Nhân tố quản trị Đây nhân tố liên quan tới việc tổ chức, xếp phận, đơn vị thành viên doanh nghiệp Để đạt hiệu kinh tế cao sản xuất kinh doanh thiết yêu cầu doanh nghiệp phải có cấu tổ chức quản lý phù hợp với chức quy mô doanh nghiệp thời kỳ Qua nhằm phát huy tính động tự chủ sản xuất kinh doanh nâng cao chế độ trách nhiệm nhiệm vụ giao phận, đơn vị thành viên doanh nghiệp Công tác quản lý phải sát thực tế sản xuất kinh doanh , nhằm tránh tình trạng “khập khiễng”, không quán quản lý (kế hoạch) thực 1.2.1.3 Nhân tố vốn Nguồn vốn nhân tố biểu thị tiềm năng, khả tàidoanh nghiệp Do vậy, việc huy động vốn, sử dụng bảo toàn vốn có vai trò quan trọng doanh nghiệp Đây nhân tố hoàn toàn nằm tầm kiểm soát doanh nghiệp doanh nghiệp cần phải trọng từ việc hoạch định nhu cầu vốn làm sở cho SVTH: Nguyễn Thị Thủy Khóa Luận Tốt Nghiệp việc lựa chọn phương án kinh doanh, huy động nguồn vốn hợp lý sở khai thác tối đa nguồn lực sẵn có Từ tổ chức chu chuyển, tái tạo nguồn vốn ban đầu, đảm toàn phát triển nguồn vốn có doanh nghiệp Đây yêu cầu tự thân doanh nghiệp, điều kiện cần thiết cho việc trì, phát triển nâng cao hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh Bởi vì, muốn đạt hiệu kinh tế phát triển nguồn vốn có trước hết doanh nghiệp phải bảo toàn vốn Từ việc huy động sử dụng, bảo toàn phát triển vốn thực có hiệu góp phần tăng khả sức mạnh tài doanh nghiệp, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển đảm bảo hiệu kinh tế doanh nghiệp 1.2.1.4 Nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ Ngày người, ngành, cấp thấy ảnh hưởng khoa học kỹ thuật tất lĩnh vực (nhất lĩnh vực kinh tế) Trước thực trạng để tránh tụt hậu, quan tâm hàng đầu doanh nghiệp nhanh chóng nắm bắt ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất nhằm đạt hiệu cao để thỏa mãn nhu cầu thị trường số lượng, chất lượng, thời gian Để đạt mục tiêu yêu cầu cần đặt việc khai thác triệt để sở vật chất có (toàn nhà xưởng, kho hàng, phương tiện vật chất kỹ thuật máy móc thiết bị) phải không ngừng tiến hành nâng cấp, tu sửa tiến tới đại hoá công nghệ máy móc, thiết bị từ nâng cao sản 1ượng, suất lao động đảm bảo hiệu ngày cao 1.2.2 Nhóm nhân tố khách quan (bên ngoài) Các nhân tố khách quan yếu tố mà doanh nghiệp kiểm soát Môi trường bên doanh nghiệp tác động liên tục tới hoạt động doanh nghiệp theo xu hướng khác nhau,vừa tạo hội vừa hạn chế khả thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiêp SVTH: Nguyễn Thị Thủy Khóa Luận Tốt Nghiệp 1.2.2.1 Môi trường pháp luật – trị Đây nhân tố có ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, bao gồm sách, quy chế, thể chế, luật lệ công cụ kinh tế vĩ mô nhà nước tác động đến doanh nghiệp Sự ổn định mặt trị coi tiền đề quan trọng thúc đẩy doanh nghiệp phát triển, ngược lại không ổn định mặt trị, khắt khe luật lệ kinh doanh kìm hãm phát triển doanh nghiệp Bởi ảnh hưởng đến mặt hàng, sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất phương thức kinh doanh doanh nghiệp Không tác động đến chi phí đầu vào doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp xuất nhập 1.2.2.2 Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh bao gồm đối thủ cạnh tranh trực tiếp đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Đối thủ cạnh tranh trực tiếp cá nhân, tổ chức có hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm, dịch vụ giống doanh nghiệp cạnh tranh trực tiếp thị phần, khách hàng vói doanh nghiệp Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn đối thủ chưa thực kinh doanhsẵn tiềm lực để sẵn sàng gia nhập ngành Như nói đối thủ cạnh tranh nhân tố quan trọng thúc đẩy doanh nghiệp phát triển kinh tế thị trường cạnh tranh hoàn hảo, có nhiều đối thủ, hoạt động kinh doanh gặp khó khăn hơn, đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cách không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, tạo lợi tuyệt đối giá thành, đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ hàng hóa, mở rộng quy mô sản xuất để từ giúp doanh nghiệp đứng vững thị trường 1.2.2.3 Nhà cung ứng Các nhà cung ứng thường cung cấp cho doanh nghiệp nhân tố đầu vào phục vụ cho trình hoạt động doanh nghiệp như: nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, nhiên liệu, lao động Do vậy, hoạt động nhà cung SVTH: Nguyễn Thị Thủy Khóa Luận Tốt Nghiệp ứng ảnh hưởng trực tiếp đến trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp như: chất lượng sản phẩm dịch vụ, số lượng sản phẩm, giá sản phẩm Vì việc nghiên cứu nhà cung ứng, tìm nhà cung ứng tốt giúp cho doanh nghiệp giảm áp lực nguồn đầu vào, đem lại cho doanh nghiệp hội, đạt lợi cạnh tranh chất lượng sản phẩm thị trường tiêu dùng Nhưng nhà cung ứng nguy doanh nghiệp họ đòi nâng giá giảm chất lượng sản phẩm cung cấp làm cho lợi nhuận doanh nghiệp giảm Vì nên tự xây dựng cho hệ thống nhà cung cấp đa dạng, tránh bị phụ thuộc nhà cung cấp, từ tránh sức ép nhà cung cấp đồng thời xây dựng mối quan hệ tốt để đôi bên có lợi 1.2.2.4 Khách hàng Khách hàng lợi nhuận đích doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn kinh doanh phát triển phải có tồn khách hàng Đặc biệt thời kỳ kinh tế thị trường ngày nay, mà có nhiều nhà cung cấp sản phẩm Sản phẩm đa dạng phong phú nhu cầu sử dụng hàng hóa nhóm người khác nhau, nắm bắt tâm lý khách hàng đáp ứng nhu cầu khách hàng cách nhanh chóng, chất lượng thực điều khó khăn.Vì mà doanh nghiệp cần phải nắm bắt thị trường khách hàng, phân loại hàng hóa cho phù hợp vói nhóm khách hàng, đáp ứng nhu cầu khác khách hàng Đây nội dung quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, định đến số lượng, chất lượng, chủng loại, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp thị trường 1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.3.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong xu kinh tế nước mở cửa hội nhập, doanh nghiệp xuất ngày nhiều mục đích kinh doanh SVTH: Nguyễn Thị Thủy 10 Khóa Luận Tốt Nghiệp Nhìn chung qua phân tích hệ số cho thấy hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tổng hợp công ty chưa tốt lắm, có giảm sút số tiêu Công ty nên có điều chỉnh hướng hợp lý cấu tăng trưởng sử dụng tài sản, nguồn vốn để nâng cao hiệu sinh lời mặt cho công ty năm tới 2.2.3 Kết luận chung kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Trong năm vừa qua, kinh tế giới biến động nên Việt Nam chịu ảnh hưởng, có khởi sắc nhiều khó khăn trở ngại doanh nghiệp nước nói chung thân công ty nói riêng Hiểu thực công ty không ngừng cố gắng, nỗ lực phấn đấu đem lại cho công ty bước tiến đáng kể: - Là công ty có quy mô vừa nhỏ nên doanh nghiệp xây dựng máy phù hợp với quy mô doanh nghiệp, nhiệm vụ tình hình sản xuất kinh doanh công ty - Cơ cấu lao động phù hợp với tình hình, công ty biết tận dụng triệt để nguồn nhân lực qua công tác luân chuyển, tuyển dụng giúp giảm thiểu chi phí tiền tuyển dụng, đào tạo,… Năng suất lao động tăng sức sinh lời tăng cho thấy doanh nghiệp sử dụng hiệu nguồn nhân lực - Doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn cố định, vốn lưu động tốt, tiết kiệm chi phí sử dụng vốn thời gian huy động, khả toán đồng vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Những vấn đề tồn tại: - Doanh thu lợi nhuận có tăng tỷ suất lợi nhuận doanh thu lại tăng điều cho thấy tổng thể doanh nghiệp kinh doanhhiệu - Chi phí doanh nghiệp tăng ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu tình hình hoạt động doanh nghiệp, gia tăng chủ yếu giá vốn tăng, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng Doanh nghiệp cần có biện pháp điều chỉnh lại chi phí - Khả toán doanh nghiệp nói chung nhiều khó khăn, tăng mức tạm chấp nhận, đặc biệt khả toán tức thời doanh nghiệp năm 2016 0,16 lần cho thấy tình hình toán tiền khoản tương đương tiền doanh nghiệp khó khăn tỷ lệ nợ phải trả cao tiền khoản tương đương tiền SVTH: Nguyễn Thị Thủy 62 Khóa Luận Tốt Nghiệp CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI LONG VIỆT 3.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới Sau nhiều năm không ngừng củng cố phát huy sức mạnh nội lực, vượt qua khó khăn thử thách…đặc biệt xu hướng toàn cầu hóa ngày gia tăng rõ nét, trước thời buổi kinh tế thị trường nay, vấn đề đặt công ty TNHH MTV Xây Dựng Thương Mại Long Việt làm để mặt hàng có với lợi cạnh tranh thị trường chất lượng sản phẩm, uy tín thương hiệu phát huy vai trò nó, đồng thời mang lại hiệu kinh doanh lợi nhuận cao cho công ty phù hợp với mục tiêu phát triển Việt Nam bước đường công nghiệp hóa – đại hóa đất nước Trước tình hình vấn đề đặt công ty TNHH MVT Xây Dựng Thương Mại Long Việt cần: - Phát huy tiềm lực mà công ty có - Nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh - Không ngừng tiến mẫu mã chất lượng sản phẩm - Nghiên cứu nâng cấp may móc đại phục vụ cho sản xuất đồng thời không ngưng nâng cao tay nghề cho tầng lớp cán nhân viên công ty - Không ngừng mở rộng phát triển mối quan hệ có đồng thời củng cố xây dựng uy tín chất lượng, thương hiệu thị trường - Nâng cao công tác huy động, quản lý sử dụng nguồn vốn kinh doanh cách có hiệu - Nhanh chóng kịp thời nắm bắt khoa học kỹ thuật công nghệ để vận dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Xác định thị trường đối thủ cạnh tranh cấp SVTH: Nguyễn Thị Thủy 63 Khóa Luận Tốt Nghiệp 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tai công ty TNHH MTV Xây Dựng Thương Mại Long Việt 3.2.1 Về công tác tổ chức lao động Quan tâm tới việc xây dựng phát triển đội ngũ lao động công ty, quốc gia, ngành doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào trình độ văn hóa, chuyên môn, tay nghề, lực đội ngũ lao động Muốn phải thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ, kích thích tinh thần sáng tạo tính tích cực công việc hình thức khuyến khích vật chất tinh thần như: - Có sách đãi ngộ đến công nhân viên công ty, đặc biệt công nhân trực tiếp gia công sản phẩm - Tăng mức phụ cấp công nhân viên có tinh thần, trách nhiệm công việc Với việc làm công nhân viên có tinh thần, trách nhiệm công việc - Cần trang bị sở vật chất cách đầy đủ cho công nhân viên để nâng cao suất làm việc, đông thời hướng dẫn sử dụng chức năng, thời điểm để tránh lãng phí, thất thoát cho công ty - Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, động, kỹ luật khen thưởng hợp lý Công ty giữ nguyên phận phòng ban, tên gọi chức nhiệm vụ nay: - Số lao động công ty điều chỉnh, luân chuyển, tuyển dụng hay giảm thiểu cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh công ty - Đào tạo cán chủ chốt công ty chương trình ngắn hạn, dài hạn trường công ty khác tổ chức - Tổ chức học tập nội công ty theo hình thức học việc 3.2.2 Về thông tin nội Công ty trì hệ thống thông tin liên lạc hai chiều lãnh đạo phận chức khác nhằm thúc đẩy nhân viên tích cực tham gia vào hoạt động kinh doanh SVTH: Nguyễn Thị Thủy 64 Khóa Luận Tốt Nghiệp Hệ thống thông tin thực thông qua báo cáo ngày, tuần hay tháng hình thức văn qua mạng máy tính nội Kết hoạt động sản xuất kinh thông báo để nhân viên liên quan biết đưa hướng giải kịp thời 3.2.3 Về tiêu thụ sản phẩm Sản phẩm yếu tố có ảnh hưởng lớn dẫn tới chiến thằng cạnh tranh thị trường Vì vậy, để khai thác hết tiềm đoạn thị trường doanh nghiệp cần xây dừng sách sản phẩ cách khả thi có sách giá hợp lý Xây dựng sách giá giá sản phẩm không phương tiện tính toán mà công cụ bán hàng, lý giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thị công ty 3.2.4 Vận dụng khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến Vận dụng vào sản xuất, kinh doanh để khẳng định vị trí thương trường, để đạt hiệu kinh doanh, để giảm thiểu chi phí, sản lượng cao đồng thời để thị trường chấp nhận sản phẩm, đòi hỏi sản phẩm phải đạt tiêu chuẩn, đạt chất lượng sản phẩm Muốn vậy, cần tiếp cần với khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến vận dụng vào hoạt động sản xuất, kinh doanh, phải không ngừng cải tiến, đầu tư công nghệ để giúp doanh ngiệp hoạt động hiệu 3.2.5 Nâng cao hiệu huy động sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp Việc đảm bảo đầy đủ, kịp thời sử dụnghiệu vốn nhân tố quan trọng tác động đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp cần phải có kế hoạch sử dụng hiệu phải có biện pháp phòng chống rủi ro, phải xác định cấu vốn hợp lý, chặt chẽ thích ứng với quy mô doanh nghiệp, tranh không lạm dụng vốn vay SVTH: Nguyễn Thị Thủy 65 Khóa Luận Tốt Nghiệp mức, đặc biệt vốn ngắn hạn… biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động: - Tích cực thu hồi công nợ: phần phân tích ta thấy hệ số toán công ty chưa cao lắm, cần nhanh chóng nâng cao tiêu phương pháp tối ưu cho vừa thu hồi nợ cách nhanh chóng nhất, vừa không bị khách hàng - Phòng kế toán cần phải thường xuyên theo dõi lên danh sách cụ thể khoản nợ phải thu, phải trả nhằm tránh tình trạng để nợ lâu trở thành khoản nợ khó đòi Vì công ty cần có biện pháp khuyến khích để nhanh chóng thu hồi khoản nợ Đưa mức chiết khấu cho khách hàng toán sớm Công ty khách hàng toán sớm nhanh chóng thu hồi vốn, tăng số vòng quay vốn giảm chi phí vay Đối với chi phí dịch vụ mua ngoài: chi phí điện nước, điện thoại… Đây chi phí không ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty cần có định mức sát với thực tế để tránh gây lãng phí Doanh nghiệp nên giáo dục nâng cao ý thức cho người lao động việc sử dụng thiết bị phương tiện, hạn chết sử dụng thiết bị điện nước không cần thiết, tắt hết thiết bị hết làm việc… Đối với vật liệu, dụng cụ đồ dùng văn phòng doanh nghiệp đưa định mức sử dụng, khai thác tìm nguồn để mua với giá hợp lý Bên cạnh công ty nên thay đổi cách thức chi trả tiền điện thoại cho phòng ban Thay phòng ban sử dụng hết doanh nghiệp toán công ty quy định hàng tháng phòng ban sử dụng tối đa tiền, vượt mức quy định phòng phải tự chịu trách nhiệm Ngoài nhân viên liên quan tới hoạt động mua bán bên công ty hỗ trợ hàng tháng khoản tiền định Các khoản chi tiền mặt khác như: chi tiền tiếp khách, hội họp, liên hoan… công ty cần đưa định mức chi tiêu cho khoản hợp lý, tránh SVTH: Nguyễn Thị Thủy 66 Khóa Luận Tốt Nghiệp tình trạng chi thừa gây lãng phí Tất khoản chi phải có hóa đơn giấy tờ hợp lý Ngoài công ty cần tiết kiệm nhiên liệu để khắc phục tình trạng công ty cần thường xuyên theo dõi, nắm bắt, chi chép lại tình hình thời gian hoạt động máy móc thiết bị…Bên cạnh nguyên nhân chủ quan có nguyên nhân khách quan như: giá trường tăng, giá nguyên vật liệu tăng cao làm ảnh hưởng đáng kể đến chi phí hoạt động doanh nghiệp, cần sử dụng hợp lý mục đích tiết kiệm khoản chi phí 3.2.6 Thành lập phòng Marketing Trong kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt nay, công tác Marketing ngày có vai trò quan trọng việc đưa sản phẩm đến tay khách hàng Công ty mà thực tốt công tác Marketing đưa hình ảnh đến với khách hàng xem hoạt động sản xuất kinh doanh thành công Công tác Marketing công ty nhân viên thuộc phận bán hàng đảm nhiệm nên tính chuyên nghiệp chưa cao, để thực hiên tốt công tác Marketing công ty cần thành lập phòng chuyên phụ trách hoạt động Marketing với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp Phòng nên bao gồm phận: tiếp thị quảng cáo, nghiên cứu thị trường, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh •Đối với phận tiếp thị quảng cáo: - Tuyên truyền hình ảnh công ty đến với khách hàng - Đưa sản phẩm công ty đến tay khách hàng - Giữ khách hàng cũ tìm kiếm thêm khách hàng •Đối với phận nghiên cứu thị trường: - Nghiên cứu tâm lý khách hàng, nhu cầu tương lai - Thu thập ý kiến, nhận xet khách hàng sản phẩm công ty Trên cở sở kịp thời cung cấp thông tin cho phận khác, để SVTH: Nguyễn Thị Thủy 67 Khóa Luận Tốt Nghiệp cải tiến mẫu mã nâng cao chất lượng sản phẩm…cho phù hợp với yêu cầu khách hàng •Đối với phận nghiên cứu cạnh tranh: Nghiên cứu sản phẩm ( giá chất lượng) đối thủ Xem xét khả sản phẩm công ty có sức cạnh tranh cao sản phẩm khó cạnh tranh với đối thủ từ dành chủ động thị trường SVTH: Nguyễn Thị Thủy 68 Khóa Luận Tốt Nghiệp KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ Kết luận Trong xu cạnh tranh ngày mạnh mẽ kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề doanh nghiệp quan tâm trọng, công ty TNHH MTV Xây Dựng Thương Mại Long Việt Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt nhà nước thực sách đổi mới, điều tạo thuận lợi khó khăn cho doanh nghiệp Nhận thấy tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, công ty không ngừng cố gắng trình đổi tổ chức quản lý kinh doanh nhằm đưa công ty thoát khỏi khủng hoảng kinh tế Tuy nhiên, để đứng vững phát triển tương lai đòi hỏi công ty phải không ngừng học hỏi, tìm kiếm biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm theo kịp biến động có xu hướng ngày phát triển kinh tế nước quốc tế Qua việc đưa lý luận hiệu sản xuất kinh doanh, đề tài phân tích sâu hoạt động kinh doanh công ty ba năm 2014 – 2016 Cùng với số liệu thu nhập phương pháp để phân tích số hoạt động kinh doanh, nhằm đánh giá rõ nét tình hình hoạt động công ty năm qua Từ đó, đề tài nhận diện điểm mạnh điểm yếu, thành tựu hạn chế công tác nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Trên sở phân tích, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty, đề tài đưa số giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hy vọng giải pháp mà đề tài đưa có tính thiết thực việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh SVTH: Nguyễn Thị Thủy 69 Khóa Luận Tốt Nghiệp Kiến nghị •Kiến nghị công ty: - Cần phải định hướng chiến lược kinh doanh xác, phổ biến cho công nhân viên hoạt động theo mục tiêu chung công ty nhằm phát huy nguồn lực để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm tăng doanh thu lợi nhuận - Không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề cho công nhân viên toàn công ty - Tuyển dụng thêm nhân viên Marketing có lực nhằm hoạch định chiến lược Marketing, quảng cáo…mở rộng thêm thị trường khu vực tỉnh lân cận - Cải tiến thiết bị - công nghệ phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh công ty nhằm đáp ứng kịp thời tính cạnh tranh thị trường so với đối thủ •Kiến nghị nhà nước: - Nhà nước cần hỗ trợ ưu đãi cho doanh nghiệp nói chung công ty nói riêng tiếp cận với nguồn vốn vay cách dễ dàng doanh nghiệp có nhu cầu Cần hoàn thiện hệ thống luật pháp: cần tạo môi trường thông thoáng luật doanh nghiệp, luật khuyến khích đầu tư…nhằm tạo điều kiện kích thích doanh nghiệp có nhiều thuận lợi hoạt động sản xuất kinh doanh SVTH: Nguyễn Thị Thủy 70 Khóa Luận Tốt Nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO TS.Phan Đức Dũng, giáo trình “Phân tích báo cáo tài chính”, Nhà xuất thống kê thành phố Hồ Chí Minh, năm 2009 GVC Nguyễn Ngọc Thâm TS Trịnh Văn Sơn, giáo trình “ Phân tích hoạt động kinh doanh” TS.Nguyễn Minh Kiều, giáo trình “Tài doanh nghiệp”, năm 2006 Các khóa luận tốt nghiệp thư viện trường Đại Học Phú Xuân Website : www.google.com www.luanvan365.com SVTH: Nguyễn Thị Thủy 71 Khóa Luận Tốt Nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu .2 Đối tượng nghiên cứu phạm vi đề tài Phương pháp nghiên cứu .2 Kết cấu chương .2 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh cần thiết nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh: 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh .4 1.1.2 Vai trò hiêu sản xuất kinh doanh 1.1.2.1 Đối với doanh nghiệp 1.1.2.2 Đối với xã hội .5 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Nhóm nhân tố chủ quan .6 1.2.1.1 Nhân tố lao động 1.2.1.2 Nhân tố quản trị 1.2.1.3 Nhân tố vốn 1.2.1.4 Nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ .8 1.2.2 Nhóm nhân tố khách quan (bên ngoài) 1.2.2.1 Môi trường pháp luật – trị 1.2.2.2 Đối thủ cạnh tranh 1.2.2.3 Nhà cung ứng 1.2.2.4 Khách hàng 10 1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 10 1.3.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 10 1.3.2 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 11 1.4 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 12 1.4.1 Chỉ tiêu doanh số, lợi nhuận 12 SVTH: Nguyễn Thị Thủy 72 Khóa Luận Tốt Nghiệp 1.4.1.1 Tổng lợi nhuận 12 1.4.1.2 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu 12 1.4.2 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn 13 1.4.2.1 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn cố định (VCĐ) 13 1.4.2.2 Chỉ tiêu sử dụng vốn lưu động (VLĐ) 14 1.4.3 Chỉ tiêu hiệu sử dụng chi phí .16 1.4.4 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động 17 1.4.5 Chỉ tiêu tài 17 1.4.5.1 Các tỷ số phản ánh khả toán .17 1.4.5.2 Các hệ số cấu nguồn vốn cấu tài sản 19 1.4.5.3 Các số hoạt động 20 1.4.5.4 Hệ số sinh lời 21 1.5 Các phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 21 1.5.1 Phương pháp so sánh 21 1.5.1.1 So sánh tuyệt đối 22 1.5.1.2 So sánh tương đối .22 1.5.1.3 So sánh số bình quân 22 1.5.2 Phương pháp loại trừ 22 1.5.2.1 Phương pháp chênh lệch .22 1.5.2.2 Phương pháp thay liên hoàn 22 1.5.2.3 Phương pháp hiệu số % .23 CHƯƠNG 24 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI LONG VIỆT 24 2.1 Một số nét khái quát chung công ty .24 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 24 2.1.2 Lĩnh vực ngành nghề kinh doanh công ty 25 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 26 2.1.3.1 Mô hình tổ chức máy Công ty TNHH MTV Xây Dựng Thương Mại Long Việt 26 2.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phận 27 SVTH: Nguyễn Thị Thủy 73 Khóa Luận Tốt Nghiệp 2.1.4 Tình hình lao động .28 2.1.4.1 Cơ cấu lao động trình độ lao động công ty 28 2.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty 31 2.2.1 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh công ty 31 2.2.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty 35 2.2.2.1 Chỉ tiêu doanh số, lợi nhuận 35 2.2.2.2 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn .36 2.2.2.3 Chỉ tiêu hiệu sử dụng chi phí 42 2.2.2.4 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động .44 2.2.2.5 Chỉ tiêu tài 46 2.2.3 Kết luận chung kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 62 CHƯƠNG 63 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI LONG VIỆT .63 3.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới .63 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tai công ty TNHH MTV Xây Dựng Thương Mại Long Việt 64 3.2.1 Về công tác tổ chức lao động .64 3.2.2 Về thông tin nội 64 3.2.3 Về tiêu thụ sản phẩm 65 3.2.4 Vận dụng khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến .65 3.2.5 Nâng cao hiệu huy động sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp 65 3.2.6 Thành lập phòng Marketing .67 KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ .69 Kết luận .69 Kiến nghị .70 TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Tổ chức máy quản lý 26 Bảng 1: Cơ cấu lao động công ty năm 2014 – 2016 28 SVTH: Nguyễn Thị Thủy 74 Khóa Luận Tốt Nghiệp Bảng 2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh .34 Bảng 3: Chỉ tiêu lợi nhuận, doanh số .36 Bảng 4: Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn cố định .38 Bảng 5: Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động .41 Bảng 6: Chỉ tiêu hiệu sử dụng chi phí .43 Bảng 7: Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động 45 Bảng 8: Chỉ tiêu khả toán 47 Bảng 9: Bảng phân tích cấu nguồn vốn doanh nghiệp 52 Bảng 10: Bảng phân tích cấu tài sản doanh nghiệp 54 Bảng 11: Tốc độ quay hàng tồn kho 57 Bảng 12: Số vòng quay khoản phải thu .59 Bảng 13: Các số khả sinh lời 61 SVTH: Nguyễn Thị Thủy 75 Khóa Luận Tốt Nghiệp DANH MỤC VIẾT TẮT BH&CCDV : Bán hàng cung cấp dịch vụ HTK : Hàng tồn kho VLĐ : Vốn lưu động VCĐ : Vốn cố định TSNH : Tài sản ngắn hạn TSDH : Tài sản dài hạn LNST : Lợi nhuận sau thuế NNH : Nợ ngắn hạn NPT : Nợ phải trả ĐVT : Đơn vị tính VCSH : Vốn chủ sở hữu SVTH: Nguyễn Thị Thủy 76 ... cấp + Phương pháp so sánh, phân tích, tổng hợp… Kết cấu chương Kết cấu khóa luận bao gồm ba chương: SVTH: Nguyễn Thị Thủy Khóa Luận Tốt Nghiệp Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh... hiểu biết thời gian nghiên cứu thực tế có hạn nên khóa luận em tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cô giáo toàn thể độc giả để khóa luận em hoàn thiện hơn, góp phần vào việc.. .Khóa Luận Tốt Nghiệp chiến lược phát triển kinh doanh đưa biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất
- Xem thêm -

Xem thêm: giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Xây Dựng và Thương Mại Long Việt, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Xây Dựng và Thương Mại Long Việt, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Xây Dựng và Thương Mại Long Việt

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Từ khóa liên quan

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay
Nạp tiền Tải lên
Đăng ký
Đăng nhập