Đang tải... (xem toàn văn)
Nghiên cứu cải tiến quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng trên địa bàn huyện Tân Phước - Tiền GiangNghiên cứu cải tiến quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng trên địa bàn huyện Tân Phước - Tiền GiangNghiên cứu cải tiến quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng trên địa bàn huyện Tân Phước - Tiền GiangNghiên cứu cải tiến quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng trên địa bàn huyện Tân Phước - Tiền GiangNghiên cứu cải tiến quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng trên địa bàn huyện Tân Phước - Tiền GiangNghiên cứu cải tiến quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng trên địa bàn huyện Tân Phước - Tiền GiangNghiên cứu cải tiến quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng trên địa bàn huyện Tân Phước - Tiền GiangNghiên cứu cải tiến quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng trên địa bàn huyện Tân Phước - Tiền GiangNghiên cứu cải tiến quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng trên địa bàn huyện Tân Phước - Tiền Giang
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG NGUYỄN BÌNH KHÁNH NGHIÊN CỨU CẢI TIẾN QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN TÂN PHƯỚC - TIỀN GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP VĨNH LONG, NĂM 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG - NGUYỄN BÌNH KHÁNH NGHIÊN CỨU CẢI TIẾN QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN TÂN PHƯỚC - TIỀN GIANG CHUYÊN NGÀNH: KT XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP MÃ NGÀNH: 60 58 02 08 LUẬN VĂN THẠC SĨ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN SỸ HÙNG VĨNH LONG, NĂM 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tôi chịu hoàn toàn trách nhiệm có gian dối đề tài nghiên cứu Học viên thực luận văn Nguyễn Bình Khánh LỜI CẢM ƠN Luận văn tổng hợp kết trình học tập, nghiên cứu kết hợp với kinh nghiệm thực tiễn trình công tác nỗ lực cố gắng thân Để hoàn thành luận văn này, xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới quí thầy (cô) giáo Phòng sau đại học Trường Đại học Cửu Long nhiệt tình giúp đỡ, hỗ trợ cho Đặc biệt, xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy Tiến sĩ Nguyễn Sỹ Hùng người trực tiếp hướng dẫn khoa học Thầy tận tình hướng dẫn giúp đỡ suốt trình nghiên cứu hoàn thiện đề tài Tôi xin bày tỏ biết ơn đến nhân viên sở Kế hoạch Đầu tư, sở Xây dựng, đồng nghiệp, Ban quản lý dự án huyện, đơn vị thi công, đơn vị tư vấn giám sát thiết kế lĩnh vực xây dựng địa bàn tỉnh Tiền Giang tạo điều kiện giúp đỡ thực thành công luận văn Cuối cùng, xin bày tỏ lòng biết ơn tình cảm yêu mến đến gia đình, người thân tạo điều kiện, động viên suốt trình học tập thực luận văn Tuy có nỗ lực, cố gắng luận văn tránh khỏi khiếm khuyết, mong nhận góp ý chân thành quý Thầy (Cô) đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện Xin chân thành cám ơn! Học viên thực luận văn Nguyễn Bình Khánh MỤC LỤC CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Lý chọn đề tài Các câu hỏi nghiên cứu 1.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 Mục tiêu nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu kỹ thuật áp dụng 1.7 Đóng góp nghiên cứu 1.7.1 Về mặt học thuật 1.7.2 Về mặt thực tiễn 1.8 Cấu trúc Luận văn CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU 2.1 Khái niệm định nghĩa 2.1.1 Dự án dự án đầu tư 2.1.2 Dự án đầu tư công 2.1.3 Vốn đầu tư công 2.1.4 Khái niệm quy trình 2.1.5 Quản lý dự án đầu tư công 2.1.6 Nội dung quản lý dự án đầu tư công 2.1.7 Công trình xây dựng dân dụng 2.1.8 Chất lượng đầu tư công 2.1.9 Quản lý chất lượng công trình 2.2 Sự cần thiết quản lý nhà nước dự án đầu tư xây dựng 2.3 Các hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng 10 2.4 Nội dung quản lý dự án đầu tư 11 2.4.1 Quản lý vĩ mô dự án 11 2.4.2 Quản lý vi mô dự án 11 2.4.3 Quản lý theo lĩnh vực dự án 11 2.4.3.1 Quản lý toàn vẹn dự án 11 2.4.3.2 Quản lý qui mô dự án 11 2.4.3.3 Quản lý thời gian dự án 11 2.4.3.4 Quản lý chi phí dự án 12 2.4.3.5 Quản lý chất lượng dự án 13 2.4.3.6 Quản lý nguồn nhân lực dự án 14 2.4.3.7 Quản lý thông tin dự án 14 2.4.3.8 Quản lý rủi ro dự án 14 2.4.3.9 Quản lý đầu thầu 15 2.4.3.10 Quản lý bên liên quan dự án 15 2.5 Sơ lược nghiên cứu trước 16 2.5.1 Các nghiên cứu nước 16 2.5.2 Các nghiên cứu nước 17 2.6 Kết luận 18 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 19 XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN TÂN PHƯỚC - TIỀN GIANG 19 3.1 Khái quát điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội huyện Tân Phước 19 3.1.1 Vị trí địa lý 19 3.1.2 Khí hậu 20 3.1.3 Địa hình 21 3.1.4 Thủy văn 21 3.1.5 Địa chất công trình - địa chất thủy văn 21 3.1.6 Hiện trạng giao thông 21 3.1.6.1 Giao thông đối ngoại 21 3.1.6.2 Giao thông đối nội 22 3.1.7 Tổ chức hành 22 3.1.8 Dân số 22 3.1.9 Kinh tế 22 3.2 Khái quát Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Tân Phước - Tiền Giang 23 3.2.1 Cơ cấu tổ chức 23 3.2.2 Chức nhiệm vụ 24 3.2.2.1 Chức 24 3.2.2.2 Nhiệm vụ 25 3.3 Phân tích thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng địa bàn huyện Tân phước - Tiền giang 25 3.3.1 Công tác lập, thẩm định phê duyệt dự án đầu tư xây dựng 31 3.3.2 Công tác lựa chọn nhà thầu 32 3.3.3 Công tác quản lý tiến độ thi công 34 3.3.4 Công tác quản lý chất lượng thi công 40 3.3.5 Công tác Quản lý chi phí dự án 43 3.3.5.1 Quản lý chi phí dự án trình thi công xây dựng 43 3.3.5.2 Quản lý chi phí trình toán, toán 45 3.3.5.3 Tình hình phân bổ vốn đầu tư 47 3.3.6 Công tác Quản lý an toàn lao động môi trường xây dựng 48 3.4 Quy trình thực dự án đầu tư 48 3.4.1 Quy trình thực dự án đầu tư theo Luật xây dựng 48 3.4.2 Phân cấp quản lý quy trình đầu tư công địa bàn huyện Tân Phước - Tiền Giang 50 3.5 Kết luận 53 CHƯƠNG 4: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 55 4.1 Nghiên cứu tác động nhân tố ảnh hưởng đến quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng địa bàn huyện Tân phước Tiền Giang 55 4.1.1 Quy trình thực nghiên cứu 55 4.1.2 Phương pháp nghiên cứu 57 4.1.2.1 Mô hình nghiên cứu đề xuất 57 4.1.2.2 Xây dựng thang đo 59 4.1.2.3 Quy trình thiết kế bảng câu hỏi 60 4.1.2.4 Nội dung bảng câu hỏi 61 4.1.2.5 Thu thập liệu 65 4.1.2.6 Phân tích liệu 65 4.2 Phương pháp lập đánh giá lại quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng địa bàn huyện Tân Phước - Tiền Giang có yếu tố đánh giá tự hoàn thiện 72 4.3 Kết luận 73 CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN TÂN PHƯỚC – TIỀN GIANG 74 5.1 Kết kiểm định độ tin cậy thang đo 74 5.2 Kết phân tích thống kê mô tả 75 5.2.1 Kết trả lời bảng câu hỏi 75 5.2.2 Kết kinh nghiệm người trả lời 76 5.2.3 Kết vị trí chức danh người trả lời 77 5.2.4 Kết lĩnh vực hoạt động người trả lời 78 5.2.5 Kết nguồn vốn dự án tham gia 79 5.3 Kết kiểm tra giả định phân phối phương sai 79 5.4 Kết kiểm định khác biệt trị trung bình mức độ ảnh hưởng nhóm 83 5.5 Kết trị trung bình xếp hạng yếu tố theo mức độ ảnh hưởng 84 5.6 Kết tương quan xếp hạng mức độ ảnh hưởng nhóm 85 5.7 Kết phân tích nhân tố khám phá EFA 86 5.8 Phân tích nhóm nhân tố gây ảnh hưởng đến quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng địa bàn huyện Tân Phước - Tiền Giang 93 5.9 Kết luận 95 CHƯƠNG 6: GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG, LẬP VÀ ĐÁNH GIÁ LẠI QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN TÂN PHƯỚC – TIỀN GIANG CÓ YẾU TỐ LUÔN ĐÁNH GIÁ VÀ TỰ HOÀN THIỆN 96 6.1 Giải pháp nhóm Quy trình thực đạo đức nghề nghiệp 96 6.1.1 Giải pháp Quy trình lập, thẩm định phê duyệt dự án 96 6.1.2 Giải pháp Quy trình lựa chọn nhà thầu 101 6.1.3 Giải pháp Quy trình quản lý chất lượng thi công 108 6.1.4 Giải pháp quy trình quản lý tiến độ thi công 112 6.1.5 Giải pháp Quy trình quản lý khối lượng thi công 114 6.1.6 Giải pháp quy trình quản lý toán vốn đầu tư 118 6.1.7 Giải pháp đạo đức nghề nghiệp Chủ đầy tư/ Ban QLDA Cơ quan quản lý nhà nước 124 6.2 Giải pháp Năng lực quản lý, phổ biến thông tin dự án đầu tư bên tham gia hạn chế với khung pháp lý xây dựng không ổn định 125 6.2.1 Giải pháp lực với chế độ làm việc cán quản lý dự án 125 6.2.2 Giải pháp Sự phổ biến thông tin dự án đầu tư bên tham gia hạn chế với khung pháp lý xây dựng không ổn định 129 6.3 Giải pháp thiếu phối hợp bên tham gia dự án 130 6.4 Giải pháp nhóm liên quan đến rủi ro nhân quản lý CĐT/Ban QLDA, nhà thầu tư vấn 131 6.5 Kết luận 132 CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 133 7.1 Kết luận 133 7.1.1 Nhân tố ảnh hưởng đến quy trình quản lý dự án đầu tư 133 7.1.2 Giải pháp khắc phục nhân tố ảnh hưởng đến quy trình quản lý dự án đầu tư 136 7.2 Kiến nghị 137 7.2.1 Kiến nghị giải pháp khắc phục nhân tố ảnh hưởng đến quy trình quản lý dự án đầu tư 137 7.2.2 Hạn chế đề tài 138 7.2.3 Hướng phát triển đề tài 138 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 23 Morris, P., 1994 The Management of Projects Thomas Telford 24 Pinto, J K., and Slevin, D P., 1987 Critical Factors in Successful Project Implementation IEEE Transactions of Engineering Management EM 34(1): 22-27 25 Project Management Institute (PMI)., 2000 A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 26 Tunner, R., 1993 Handbook of Project-Based Management, McGraw-Hill Internet 27 “Bài giảng nhận biết phân phối chuẩn SPSS”, truy cập địa http://vietlod.com/phan-phoi-chuan-spss/2 28 “Bài viết vai trò ngành công nghiệp xây dựng kinh tế quốc dân” đăng Kinh doanh địa ốc, truy cập địa http://kinhdoanhdiaoc.org/?p=223 29 TS Nguyễn Ngọc Rạng, “Bài giảng nhận biết phân phối chuẩn SPSS” truy địa chỉ: www.academia.edu/ 6795073/TS Nguyen Ngoc Rang phân phối chuẩn 30 TS Nguyễn Văn Tuấn “Bài giảng phân tích tương quan”, truy cập địa https://tqhien.files.wordpress.com/2011/10/lecture-9-phan-tich-tuong-quan ppt PHỤ LỤC Phụ lục Kết đánh giá độ tin cậy thang đo trị trung bình 06 quy trình quản lý dự án đầu tư áp dụng địa bàn huyện Tân Phước – Tiền Giang Hệ số Cronbach’s Alpha Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0,895 Scale Mean if Item Deleted QT1 QT2 QT3 QT4 QT5 QT6 18,98 18,51 18,57 18,96 18,56 18,98 Item-Total Statistics Scale Variance if Corrected Item Deleted Item-Total Correlation 8,403 0,843 9,919 0,677 9,387 0,691 8,410 0,756 9,845 0,614 8,473 0,751 Cronbach's Alpha if Item Deleted 0,855 0,884 0,880 0,871 0,891 0,872 Trị trung bình(mean) 06 quy trình N QT1 QT2 QT3 QT4 QT5 QT6 Valid N (listwise) 115 115 115 115 115 115 115 Descriptive Statistics Minimum Maximum 1 1 1 5 5 5 Mean 3,53 4,00 3,94 3,56 3,96 3.53 Std Deviation 0,776 0,592 0,692 0,840 0,654 0,831 Phụ lục Bảng câu hỏi khảo sát nhân tố ảnh hưởng đến quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng địa bàn huyện Tân Phước Tiền Giang BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT VỀ VIỆC ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN TÂN PHƯỚC - TIỀN GIANG Kính chào Anh/Chị! Tôi tên Nguyễn Bình Khánh, học viên Cao học ngành Kỹ thuật Xây dựng Công trình Dân dụng Công nghiệp, Trường Đại Học Cửu Long Hiện nay, thực luận văn tốt nghiệp với đề tài “Nghiên cứu cải tiến quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng địa bàn huyện Tân Phước Tiền Giang” Để có sở liệu nhằm phục vụ cho việc nghiên cứu, mong giúp đỡ Anh/Chị cách trả lời câu hỏi bên Tôi cam kết thông tin cá nhân Anh/Chị bảo mật Thông tin mà Anh/Chị cung cấp để phục vụ nghiên cứu khoa học, không ảnh hưởng tới cá nhân nơi Anh/Chị công tác Kết việc nghiên cứu giúp nhận diện đánh giá nhân tố khách quan chủ quan có ảnh hưởng đến quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng địa bàn huyện Tân Phước - Tiền Giang, qua góp phần tìm giải pháp thúc đẩy nâng cao chất lượng đầu tư công bàn huyện Tân Phước - tỉnh Tiền Giang, đồng thời đề tài sử dụng làm tài liệu nghiên cứu, tham khảo cho cán công nhân viên làm công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng thời gian tới Phần I Quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng địa bàn huyện Tân Phước – Tiền Giang áp dụng Xin Anh/Chị đánh giá quy trình lập bên cách đánh dấu vào ô từ đến với quy ước sau: 1- Rất không hợp lý, cần thay đổi hoàn toàn; - Chưa hợp lý, cần điều chỉnh nhiều; 3- Chấp nhận không tối ưu; - Tương đối chặt chẽ, cần điều chỉnh; - Hoàn toàn chặt chẽ, không cần thay đổi I.1 Quy trình lập, thẩm định phê duyệt dự án đầu tư công Trình tự thực Diễn giải quy trình Bước UBND huyện (giao Ban quản lý) nhu Xin chủ trương lập dự án đầu tư xây dựng công trình cầu địa phương, quy hoạch tổng thể quy hoạch ngành phê duyệt Xin phê duyệt chủ trương lập (1) dự án đầu tư xây dựng công trình Thẩm định, phê duyệt chủ trương lập dự án đầu tư xây dựng công trình Bước Cấp định đầu tư (UBND tỉnh, Sở, ngành ủy quyền) phê duyệt cho phép UBND huyện lập dự án đầu tư xây dựng công trình (2) Bước Khi phê duyệt chủ trương lập Lựa chọn tư vấn lập dự án đầu tư xây dựng công trình DAĐTXDCT UBND huyện giao cho Ban quản lý (Ban phân công cho 01 cán phụ trách thực thủ tục cần thiết) thuê tư vấn khảo sát lập DAĐTXDCT (3) Bước 4: Sau lập xong DAĐTXDCT Ban quản lý Trình thẩm định dự án đầu tư xây dựng công trình tham mưu cho UBND huyện thủ tục trình phê duyệt DAĐTXDCT đến Sở Xây dựng làm đầu mối thẩm định (4) (Sở Kế hoạch & Đầu tư thẩm định thuyết minh; Sở Xây Phê duyệt dự án đầu tư xây dựng công trình dựng thẩm định thiết kế sở) tổng hợp trình UBND tỉnh phê duyệt dự án đầu tư xây dựng công trình Câu 1: Quy trình lập, thẩm định phê duyệt dự án đầu tư công địa bàn huyện Tân Phước - Tiền Giang nào? Mức độ đánh giá I.2 Quy trình lựa chọn nhà thầu dự án đầu tư công Diễn giải quy trình Trình tự thực Bước 1: Ban quản lý (giao cán phụ trách dự án) lập Lập kế hoạch lựa chọn nhà thầu (1) kế hoạch lựa chọn nhà thầu, tham mưu UBND huyện trình duyệt kế hoạch lựa chọn nhà thầu lập Bước 2: Sở Kế hoạch & Đầu tư thẩm định trình Thẩm định, phê duyệt kế hoạch lựa chọn nhà thầu UBND tỉnh phê duyệt kế hoạch lựa chọn nhà thầu (2) Bước 3: UBND huyện giao Ban quản lý tự thực Lập tổ chuyên gia đấu thầu, lập HSMT, thông báo mời thầu (3) thuê tư vấn lập hồ sơ mời thầu đồng thời gửi hồ Phát hành HSMT (4) duyệt hồ sơ mời thầu trước đăng tải thông báo mời Mở thầu (5) Bước 4: Ban quản lý ủy quyền phát hành hồ sơ Đánh giá, báo cáo kết đánh giá HSDT Thương thảo hợp đồng Bước 5: UBND huyện, Ban quản lý, tư vấn lựa chọn sơ mời thầu đến quan thẩm định (Phòng Tài Kế hoạch thuê tư vấn), trình UBND huyện phê thầu theo quy định mời thầu đến nhà thầu quan tâm nhà thầu (nếu có) nhà thầu tham gia mở thầu Bước 6: Ban quản lý tư vấn phân tích, đánh giá (6) lập báo cáo đánh giá hồ sơ dự thầu Thương thảo hợp Thẩm định, phê duyệt kết đấu thầu đồng với nhà thầu đứng hạng Bước 7: Ban quản lý trình Phòng Tài - Kế hoạch (7) huyện thuê tư vấn thẩm định trình UBND Thông báo trúng thầu, đăng tải thông tin kết đấu thầu (8) huyện phê duyệt kết đầu thầu Bước 8: Ban quản lý thông báo trúng thầu đăng tải thông tin kết đấu thầu báo đấu thầu Ban quản Ký kết hợp đồng với nhà thầu trúng thầu lý hoàn thiện ký hợp đồng với nhà thầu trúng thầu thực thủ tục theo luật định Câu 2: Quy trình lựa chọn nhà thầu dự án đầu tư công địa bàn huyện Tân Phước - Tiền Giang nào? Mức độ đánh giá I.3 Quy trình quản lý chất lượng thi công dự án đầu tư công Diễn giải quy trình Các bước Bước 1: Ban quản lý (giao cán phụ trách dự án), Giao mốc thi công tư vấn giám sát, tư vấn thiết kế, đơn vị sử dụng (1) giao mốc thi công cho nhà thầu Vật liệu, thiết bị, cấu kiện đầu vào Kiểm tra, nghiệm thu Bước 2: Tư vấn giám sát nhà thầu kiểm tra vật liệu, thiết bị cấu kiện đầu vào trước tiến hành (2) công việc xây dựng Thi công công việc xây dựng phận, giai đoạn theo hồ sơ thiết kế duyệt Bước 3: Nhà thầu tiến hành thi công công việc xây dựng, phận giai đoạn thi công công trình kiểm tra trực tiếp TVGS (3) Bước 4: Nhà thầu tổ chức nghiệm thu nội Nghiệm thu nội nhà thầu công việc xây dựng, phận giai đoạn thi công (4) công trình trước mời TVGS nghiệm thu Hội đồng nghiệm thu gồm: ban quản lý, nhà thầu, tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát Bước 5: Kỹ thuật phụ trách dự án ban quản lý, nhà thầu, tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát tổ chức nghiệm thu công việc xây dựng, phận giai đoạn thi (5) Nghiệm thu hoàn thành hạng mục công trình công công trình theo qui định Bước 6: Ban quản lý, tư vấn giám sát, tư vấn thiết kế, đơn vị sử dụng nghiệm thu hạng mục công trình (6) hoàn thành Bàn giao công trình đưa vào sử dụng Bước 7: Thành phần tham gia bước để bàn giao công trình cho đơn vị sử dụng (7) Lập phương án bảo dưỡng, bảo hành bảo trì công trình (8) Bước 8: Ban quản lý, tư vấn, nhà thầu lập, bàn giao phương án bảo dưỡng, bảo hành bảo trình công trình giao cho đơn vị sử dụng Nhà thầu bảo Bảo hành bảo trì công trình hành, đơn vị sử dụng bảo trình công trình Câu 3: Quy trình quản lý chất lượng thi công dự án đầu tư công địa bàn huyện Tân Phước - Tiền Giang nào? Mức độ đánh giá I.4 Quy trình quản lý tiến độ thi công dự án đầu tư công Trình tự thực Lập trình duyệt tiến độ thi công xây lắp Diễn giải quy trình Bước 1: Nhà thầu lập tiến độ thi công trước tiến hành khởi công xây dựng công trình, trình duyệt kế hoạch tiến độ lập (1) Bước 2: Tư vấn giám kiểm tra tiến độ lập, trình Ban quản lý phê duyệt tiến độ lập Kiểm tra phê duyệt tiến độ thi công xây lắp Bước 3: Nhà thầu tiến hành thi công theo tiến độ phê duyệt giám sát trực tiếp tư vấn giám sát kiểm tra cán phụ trách dự án ban (2) quản lý Thi công theo tiến độ phê duyệt Bước 4: Khi có yếu tố phát sinh gặp cố không lường trước có khả chậm tiến độ thi công công trình, nhà thầu xin điều chỉnh tiến độ trước (3) hết thời gian thực hợp đồng Có yếu tố phát sinh, lập xin điều chỉnh tiến độ Bước 5: Cán phụ trách dự án ban quản lý tư vấn giám sát kiểm tra Ban quản lý đề xuất, tham mưu cho UBND huyện trình cấp định đầu tư (4) (UBND tỉnh, Sở, ngành ủy quyền) cho phép Kiểm tra phê duyệt tiến độ điều chỉnh điều chỉnh gia hạn thời gian thực hợp đồng gia hạn dự án trường hợp vượt thời gian thực dự án Sau gia hạn hợp đồng, nhà thầu tiến (5) hành thi công hoàn thành công trình theo thời gian Hoàn thành tiến độ thi công xây lắp điều chỉnh kiểm tra cán phụ trách dự án ban quản lý tư vấn giám sát theo hồ sơ thiết kế duyệt Câu 4: Quy trình quản lý tiến độ thi công dự án đầu tư công địa bàn huyện Tân Phước - Tiền Giang nào? Mức độ đánh giá I.5 Quy trình quản lý khối lượng thi công dự án đầu tư công Trình tự thực Diễn giải quy trình Bước 1: Hồ sơ dự toán tư vấn thiết kế lập Khối lượng dự toán thiết kế duyệt chủ đầu tư phê duyệt Bước 2: Cán phụ trách dự án ban quản lý, (1) Nhà thầu thi công theo khối lượng duyệt, đảm bảo chất lượng (2) duyệt tiến hành thi công xây dựng, việc thi công xây dựng phải đảm bảo chất lượng theo quy định Khối lượng thi công thực tế nghiệm thu (3) Khối lượng thiết kế dược duyệt nhà thầu, tư vấn giám sát khối lượng Bước 3: Đơn vị thi công lên khối lượng, đơn vị tư vấn giám sát cán phụ trách dự án ban quản lý xác nhận khối lượng thực tế hoàn Khối lượng phát sinh thiết kế thành trình lãnh đạo ban quản lý phê duyệt, khối lượng thực tế thiết kế duyệt toán khối lượng hoàn thành Bước 4: Nếu có khối lượng phát sinh Thẩm định, phê duyệt (4) thiết kế, trình Sở xây dựng thẩm định làm sở để UBND tỉnh phê duyệt vượt tổng Thanh toán khối lượng hoàn thành mức đầu tư trước toán khối lượng hoàn thành Câu 5: Quy trình quản lý khối lượng thi công dự án đầu tư công địa bàn huyện Tân Phước - Tiền Giang nào? Mức độ đánh giá I.6 Quy trình toán vốn đầu tư dự án đầu tư công Diễn giải quy trình Trình tự thực Công trình hoàn thành Bước 1: Nhà thầu thi công hoàn thành công trình đủ điều kiện nghiệm thu (1) Bước 2: Ban quản lý, tư vấn giám sát, nhà thầu xác Nghiệm thu khối lượng xây lắp hoàn thành nhận khối lượng xây lắp hoàn thành Bước 3: Nhà thầu lập, tư vấn giám sát xác nhận, cán phụ trách dự án ban quản lý kiểm tra trình lãnh (2) đạo ban quản lý phê duyệt hồ sơ toán Lập hồ sơ toán Bước 4: Hồ sơ toán hoàn thành ban (3) quản lý xác nhận, Ban quản lý trình UBND huyện thuê tư vấn kiểm toán Tư vấn kiểm tra hồ sơ Thuê tư vấn kiểm toán toán toán công trình trình tự thực giá trị toán duyệt theo quy định (4) Bước 5: Bộ phận kế toán ban quản lý tập hợp hồ sơ Thẩm tra toán sau hoàn thành công tác kiểm toán, Ban quản (5) lý trình Sở Tài thẩm tra toán Sở Tài thẩm định xong, hội đồng toán trình Phê duyệt toán công trình UBND tỉnh phê duyệt toán hoàn thành công trình Câu 6: Quy trình quản lý toán vốn đầu tư dự án đầu tư công địa bàn huyện Tân Phước - Tiền Giang nào? Mức độ đánh giá Phần II Khảo sát nhân tố ảnh hưởng Xin Anh/Chị đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng địa bàn huyện Tân Phước Tiền Giang cách đánh dấu vào ô từ đến phản ánh suy nghĩ Anh/Chị ứng với nhân tố bên quy ước sau: Điểm Câu Mức độ ảnh hưởng Hoàn toàn không ảnh hưởng Ảnh hưởng không đáng kể Ảnh hưởng trung bình Ảnh hưởng mạnh Ảnh hưởng định Nhân tố ảnh hưởng hỏi Mức độ ảnh hưởng I Nhóm nhân tố nội bên quy trình quản lý dự án áp dụng Quy trình lập, thẩm định phê duyệt dự án đầu tư Quy trình lựa chọn nhà thầu Quy trình quản lý chất lượng thi công Quy trình quản lý tiến độ thi công Quy trình quản lý khối lượng thi công Quy trình toán vốn đầu tư II Nhóm nhân tố chế quản lý Chủ đầu tư/Ban QLDA Bộ phận kỹ thuật trực tiếp quản lý dự án hạn chế ý thức, lực trình độ Chế độ đãi ngộ cho phận kỹ thuật trực tiếp quản lý dự án không thỏa đáng, trách nhiệm nhiều không kèm với quyền lợi Câu hỏi Nhân tố ảnh hưởng Quá tải việc thực nhiệm vụ chuyên môn phận kỹ thuật trực tiếp quản lý dự án (một người lúc quản lý nhiều công trình đảm nhận nhiều việc) 10 Thiếu kiểm tra chặt chẽ phận kỹ thuật trực tiếp quản lý dự án quy trình ban hành III Nhóm nhân tố lực thành viên tham gia dự án Khả am hiểu pháp luật xây dựng, chuyên môn 11 định theo thẩm quyền Chủ đầu tư/Ban QLDA hạn chế Nhà thầu, Tư vấn thiết kế, Tư vấn giám sát yếu 12 lực dẫn đến rủi ro cho nhân quản lý dự án, thiếu nhân lực trình độ cao IV Nhóm nhân tố đạo đức nghề nghiệp 13 14 15 Chủ đầu tư có trách nhiệm, có ý thức tiết kiệm, chống lãng phí không tham nhũng Các quan quản lý nhà nước có liên quan có ý thức trách nhiệm, không nhũng nhiễu, tham ô Các đơn vị Tư vấn Nhà thầu có ý thức trách nhiệm không móc ngoặc tham ô V Nhóm nhân tố tổ chức quản lý dự án Phối hợp không nhịp nhàng, chậm trễ thiếu trao 16 đổi thông tin bên tham gia dự án (CĐT, TVTK, TVGS, Nhà thầu) 17 Mức độ ảnh hưởng Thiếu đồng thuận từ phía Lãnh đạo Câu hỏi 18 Mức độ ảnh hưởng Nhân tố ảnh hưởng Phân bổ nguồn vốn đầu tư chưa hợp lý cho giai đoạn thực dự án Sự phối hợp ban, ngành quyền địa 19 phương nơi công trình xây dựng lỏng lẻo, thiếu tính đồng VI Nhóm nhân tố môi trường thông tin quản lý dự án 20 21 22 Thay đổi sách pháp luật xây dựng thường xuyên trình thực dự án Biến động giá nhân công, ca máy, thiết bị, vật liệu trình thực dự án Mức độ phổ biến quy định quản lý dự án đầu tư xây dựng hạn chế Phần III Thông tin chung Anh/Chị vui lòng cho biết thông tin? Họ Tên:…………………………………Điện thoại……………………… Email:………………………………………………………………………… Anh/Chị vui lòng cho biết số năm kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng? Dưới năm Từ đến năm Từ đến 10 năm Trên 10 năm Vị trí chức danh Anh/Chị Công ty/Dự án? Lãnh đạo Cán kỹ thuật, nhân viên Trưởng/Phó Phòng, Ban Khác:………………………… Người quản lý dự án Xin cho biết lĩnh vực hoạt động Tổ chức/Công ty mà Anh/Chị làm việc? Chủ đầu tư/Ban QLDA Đơn vị thi công Đơn vị tư vấn thiết kế Khác………………………… Đơn vị tư vấn giám sát Nguồn vốn đầu tư xây dựng dự án mà Anh/Chị tham gia nhiều thuộc: Tư nhân Nhà nước Nước Khác………………………… Theo Anh/Chị để thúc đẩy nâng cao chất lượng Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng bàn huyện Tân Phước - Tiền Giang nhân tố nêu trên, nhân tố ảnh hưởng đến quy trình quản lý dự án đầu tư xây dựng cần quan tâm hay không? Không Có, là:……………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Nếu có thắc mắc liên quan đến bảng câu hỏi khảo sát Anh/Chị vui lòng liên hệ theo số điện thoại: 0947 223 648 Email: khanhngoctiengiang@gmail.com Xin chân thành cám ơn hỗ trợ nhiệt tình Quý Anh/Chị! Phụ lục Danh sách giấy xác nhận đơn vị tham gia khảo sát Stt Đơn vị tham gia Địa Ban Quản lý Dự án Khu IV, thị trấn Mỹ Phước, huyện Số phiếu 10 Đầu tư Xây dựng Tân Phước, tỉnh Tiền Giang huyện Tân Phước Ban Quản lý Dự án Đầu 52 Hồ Hải Nghĩa, Khu II, Phường 1, tư Xây dựng thị xã Cai thị xã Cai Lậy, tỉnh Tiền Giang Lậy Ban Quản lý Dự án Khu III, thị trấn Cái Bè, huyện Cái 18 Đầu tư Xây dựng Bè, tỉnh Tiền Giang huyện Cái Bè Công ty TNHH thiết kế 43 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 4, xây dựng Tiền Giang thành phố Mỹ Tho, tỉnh Tiền Giang Công ty TNHH tư vấn Khu III, thị trấn Mỹ Phước, huyện thiết kế thi công Hiệp Tân Phước, tỉnh Tiền Giang Tuấn Công ty TNHH tư vấn 10C2 Kho 302, ấp Bình Tạo, xã xây dựng An Gia Trung An, thành Phố Mỹ Tho, tỉnh Tiền Giang Công ty TNHH tư vấn 255/4, Nguyễn Thị Thập, Phường 5, xây dựng Hòa Phát thành phố Mỹ Tho, tỉnh Tiền Giang Công ty TNHH tư vấn 1175 ấp 1, xã Đạo Thạnh, thành phố 11 đầu tư xây dựng Hưng Mỹ Tho, tỉnh Tiền Giang Phú Công Khang ty TNHH Gia 62/6 Hùng Vương, Phường 7, thành phố Mỹ Tho, tỉnh Tiền Giang 13 10 Công ty TNHH Sơn ấp Mỹ Thành, xã Mỹ Phước, huyện Nguyên Tiền Giang 11 DNTN Hoàng Tuấn Tân Phước, tỉnh Tiền Giang ấp Mỹ Lợi, xã Phước Lập, huyện Tân Phước, tỉnh Tiền Giang 12 DNTN Thành Minh Hiếu ấp Trung, xã Long Định, huyện Châu Thành, tỉnh Tiền Giang 13 Công ty TNHH MTV Khu II, thị trấn Mỹ Phước, huyện Tân 11 thương mại dịch vụ xây Phước, tỉnh Tiền Giang dựng Hoàng Anh 14 Công ty TNHH Minh ấp Đông, xã Long Định, huyện Châu Trung Thành, tỉnh Tiền Giang ... NG NH: KT XÂY D NG C NG TRÌNH DÂN D NG VÀ C NG NGHIỆP MÃ NG NH: 60 58 02 08 LUẬN VĂN THẠC SĨ XÂY D NG C NG TRÌNH DÂN D NG VÀ C NG NGHIỆP NG ỜI HƯ NG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN SỸ H NG VĨNH LONG, NĂM 2016... chọn nhà thầu 33 B ng 3.7 B ng th ng kê số c ng trình chậm tiến độ thực 34 B ng 3.8 B ng báo cáo tình hình chất lư ng thi c ng xây d ng c ng trình 40 B ng 3.9 B ng t ng hợp thực quản lý... c ng Nguyễn H ng Th ng Nguyễn Thị Huyền [12] “Dự án đầu tư c ng dự án Chính phủ tài trợ (Cấp vốn) toàn phần nhân dân tự nguyện đ ng góp tiền hay ng y c ng nhằm đáp ng nhu cầu mang tính cộng