Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ở công ty Da Giầy Hà Nội
Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni Mục lục Lời mở đầu Phần I: Tổng quan công ty Da Giầy Hà Nội 1-Quá trình hình thành phát triển 1.1-Sự đời phát triển .6 1.2-Nhiệm vụ vai trò công ty 10 1.3-Các mối quan hệ 10 1.4-Công tác tổ chức quản lý chung 11 1.4.1-Cơ cấu sản xuất .11 1.4.2-Cơ cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp 13 1.5-Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm 24 2-Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh h-ởng tới công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty 24 2.1-Đặc điểm thị tr-ờng sản phẩm 24 2.2-Đặc điểm máy móc thiết bị 29 2.3-Đặc điểm tài 30 2.4-Đặc điểm lao động 33 Phần II:phân tích thực trạng công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty da giầy Hà Nội 36 1-Quy trình xây dựng kế hoạch kinh doanh 36 1.1-Các xây dựng kế hoạch 36 1.2-Nội dung kế hoạch kinh doanh .36 1.3-Ph-ơng pháp tổng quát xây dựng kế hoạch 41 2-Trình tự xây dựng kế hoạch kinh doanh phân công thực 42 3-Đánh giá công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty da giầy Hà Nội 44 3.1-Những kết đạt đ-ợc 44 3.2-Những tồn 46 3.3-Nguyên nhân tồn 47 Phần III: Biện pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty da giầy Hà Nội 49 1-Đẩy mạnh nâng cao chất l-ợng hoạt động nghiên cứu dự báo nhu cầu thị tr-ờng tiêu thụ công ty 49 1.1-Công tác nghiên cứu thị tr-ờng 50 1.2-Công tác dự báo thị tr-ờng 53 2-Nâng cao chất l-ợng đội ngũ cán làm công tác kế hoạch .59 3-Xây dựng chiến l-ợc kinh doanh dài hạn làm quan trọng cho xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm 61 4-Hoàn thiện ph-ơng pháp xây dựng kế hoạch theo ph-ơng pháp cân đối .67 5-Một số kiến nghị nhằm khai thác triệt để nguồn lực công ty làm xây dựng kế hoạch kinh doanh 69 Luận văn tốt nghiệp Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni Kết luận .73 Phụ lục .74 Luận văn tốt nghiệp Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni Lời mở đầu Kế hoạch kinh doanh công cụ chủ yếu, hữu hiệu để phát triển doanh nghiệp Không điều kiện tiên cho phát triển bền vững doanh nghiệp Trong năm gần đây, công tác lập kế hoạch kinh doanh có đổi mới, nhiên, đổi nhiều vấn đề cần đ-ợc bàn bạc tiếp tục hoàn thiện nhiều ph-ơng diện từ lĩnh vực nhận thức ng-ời làm kế hoạch đến nội dung ph-ơng pháp lập kế hoạch Không công tác áp dụng vào thực tế việc xây dựng thực kế hoạch kinh doanh yếu Công ty Da Giầy Hà Nội doanh nghiệp sản xuất kinh doanh giầy dép có tuổi đời hạn chế, lịch sử hình thành phát triển gần 100 năm Công ty vào kinh doanh mặt hàng giầy dép từ năm 1998 nên thời gian đầu gặp không khó khăn Đặc biệt công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh Trong bối cảnh sản xuất kinh doanh đầy biến động với khó khăn chung ngành, để tồn phát triển công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh mối quan tâm hàng đầu có vị trí quan trọng công ty Đồng thời tiền đề cho việc phát triển công ty muốn đứng vững thị tr-ờng thời mở cửa Xuất phát từ thực tế đó, đ-ợc h-ớng dẫn PGS.TS Đinh Thị Ngọc Quyên qua thời gian tìm hiểu nghiên cứu tình hình công ty, em định sâu, nghiên cứu đề tài: Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty Da Giầy Hà Nội Với mong muốn hiểu sâu công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh đ-ợc đóng góp phần ý kiến nhỏ bé giúp công ty tìm đ-ợc khó khăn, yếu để từ Luận văn tốt nghiệp Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni hoàn thiện tốt công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty Đề tài đ-ợc chia thành phần : Phần I: Tổng quan công ty da giầy Hà Nội Phần II: Phân tích thực trạng công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty da giầy Hà Nội Phần III: Biện pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty da giầy Hà Nội Đề tài mong đ-ợc đóng góp ý kiến từ nhiều phía để hoàn thiện có ý nghĩa thực tiễn giúp cho thân em có kinh nghiệm công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh, nh- giúp công ty có sáng kiến mới, h-ớng công tác xây dựng kế hoạch công ty Em xin chân thành cám ơn tập thể nhân viên công ty Da Giầy Hà Nội, đặc biệt em xin chân thành cám ơn PGS.TS Đinh Thị Ngọc Quyên tận tình h-ớng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành đề tài Sinh viên thực hiện: Phạm Thành Lợi Luận văn tốt nghiệp Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni Phần I : Tổng quan Công ty Da Giầy Hà Nội 1-quá trình hình thành phát triển: Tên thức : Công ty Da Giầy Hà Nội Tên giao dịch : Hanoi leather and Shoes Company Tên viết tắt : Hanshoes Giám đốc : Trần Danh Đáng Địa : 409-Nguyễn Tam Chinh-Hai Bà Tr-ng-Hà Nội Điện thoại : 04.8625907-862154 Fax : 84-4-8624811 1.1-Sự đời phát triển công ty: Qua gần 100 năm hình thành phát triển, công ty Da Giầy Hà Nội trải qua nhiều thời kỳ với biến động, thăng trầm, với thay đổi tên gọi, quy mô, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: 1.1.1-Thời kỳ 1912-1954: Năm 1912 nhà T- sản Pháp đầu t- thành lập công ty thuộc da Đông D-ơng Đây tiền thân công ty da Giầy Hà Nội Trong giai đoạn công ty hoạt động d-ới chế lãnh đạo Chủ Nghĩa T- Bản, với mục tiêu chủ yếu thu lợi nhuận phục vụ nhu cầu quân đội pháp Toàn máy móc thiết bị đ-ợc đ-a từ Pháp sang, nhiên công nghệ sản xuất lạc hậu nên chủ yếu sản xuất thủ công Sản phẩm thời gian sản phẩm thuộc da (bao súng, dây l-ng ) đ-ợc sản xuất từ loại da trâu, bò, lợn Sản l-ợng công ty thấp: 10-15 da cứng 200-300 ngàn bia da năm Luận văn tốt nghiệp Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni Năm 1954 sau chiến thắng Điện Biên Phủ, công ty thuộc da Đông D-ơng bị đóng cửa để giải vấn đề kinh tế chuyển nh-ợng lại cho phía Việt Nam 1.1.2-Thời kỳ 1954-1960: Khi thuộc quyền quản lý Nhà n-ớc Việt Nam, công ty đổi tên thành công ty thuộc da Việt Nam, hoạt động hình thức công ty hợp danh Với chế hoạt động ( chế bao cấp) mục đích kinh doanh phục cụ kinh tế đất n-ớc nên sản l-ợng thời kỳ tăng lên đáng kể (tăng 20-30% so với thời kỳ tr-ớc) 1.1.3-Thời kỳ 1960-1987: Đầu năm 60 với chủ tr-ơng quốc hữu hoá toàn kinh tế, công ty thuộc da Việt Nam thức chuyển thành xí nghiệp công nghiệp quốc doanh hoạt động d-ới quản lý Nhà n-ớc theo chế kế hoạch hoá Công ty đổi tên thành: Nhà máy Thuỵ Khuê trực thuộc công ty tạp phẩm thuộc công nghiệp nhẹ Trong giai đoạn nhờ có hỗ trợ Nhà n-ớc công nghệ, máy móc thiết bị, lao động từ, nhà máy có quy mô nhỏ đến sản l-ợng tăng lên cao Đây thời kỳ phát triển rực rỡ công ty với: Số l-ợng công nhân: 410 ng-ời Sản l-ợng: Da cứng 100 tấn/năm Da mềm triệu bia da/ năm Doanh thu: tăng từ 4,7 tỷ (1986) lên 6,1 tỷ (1987) Luận văn tốt nghiệp Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni 1.1.4-Thời kỳ 1987-1992: Với xu h-ớng phát triển ngành Da Giầy, nhà máy Da Thụy Khuê tách khỏi công ty tạp phẩm trực thuộc công ty Da Giầy Việt Nam Nhiệm vụ công ty thời gian sản xuất kinh doanh sản phẩm thuộc da Do hiệu sản xuất kinh doanh không cao nên công ty định tìm h-ớng sản xuất mới, đầu t- vào ngành giầy vải giầy da Tháng 12-1992 công nghiệp nhẹ định số 1310/QĐ_CNN đổi tên nhà máy thành công ty Da Giầy Hà Nội 1.1.5-Thời kỳ 1993-1997: Ngày 29-4-1993 đăng ký lại thành lập doanh nghiệp theo định số 388 Hội Đồng Chính Phủ, công nghiệp nhẹ định thành lập công ty Tháng 6-1996 mang tên thức: công ty Da Giầy Hà Nội tên giao dịch: Hanoi Leather and Shoes Company, đồng thời trở thành thành viên thức công ty Da Giầy Việt Nam chuyển 409-Nguyễn Tam Chinh Thời kỳ công ty sản xuất sản phẩm thuộc da, nhiên công ty sản xuất cầm chứng có chuyển đổi nhiệm vụ ph-ơng h-ớng sản xuất kinh doanh 1.1.6-Thời kỳ 1998 đến nay: Năm 1998 công ty chuyển sang sản xuất giầy Tổng số cán công nhân lên đến 500 ng-ời Toàn máy móc thiết bị sản xuất da chuyển vào nhà máy da Vinh Do có chuyển đổi ph-ơng h-ớng sản xuất kinh doanh nên công ty gặp nhiều khó khăn công nghệ lao động Công ty phải xây dựng lại nhập toàn máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất giầy Công ty cử 20 cán vào Sài Gòn học làm giầy công ty giầy Hiệp H-ng, sau Luận văn tốt nghiệp Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni quay h-ớng dẫn lại cho công nhân khác Tuy nhiên, loại giầy công ty sản xuất ban đầu giầy vải Năm 1998-1999 công ty nhận nguyên vật liệu gia công cho công ty giầy Hiệp H-ng, song chi phí vận chuyển lớn nên công ty hầu nh- lãi, sản xuất cầm chừng Trong năm 1999 công ty tách riêng thành xí nghiệp sản xuất giầy hình thành phân x-ởng: Chặt, May, Gò ráp, Hoàn thiện Cao su Sang đến năm 2000 công ty trực tiếp sản xuất hàng xuất với số l-ợng 50.000 đôi/tháng Để phục vụ cho nhu cầu sản xuất, công ty đầu t2 dây chuyền gò, dây chuyền may dây chuyền hoàn tất Cuối năm 2000, trung tâm mẫu hình thành để chế tạo mẫu theo yêu cầu khách hàng sáng tạo mẫu cho công ty, với số l-ợng nhân viên lên tới 20 ng-ời Cùng thời gian này, dây chuyền sản xuất giầy da hình thành xí nghiệp giầy vải với dây chuyền may, dây chuyền gò dây chuyền hoàn tất Đầu năm 2001 dây chuyền sản xuất giầy da đ-ợc tách hình thành xí nghiệp giầy da, phân x-ởng cao su đ-ợc tách thành xí nghiệp cao su Kể từ công ty có xí nghiệp thành viên, là: *Xí nghiệp giầy da *Xí nghiệp giầy vải *Xí nghiệp cao su Đầu năm 2002, công ty chuyển số dây chuyền từ xí nghiệp giầy vải sang xí nghiệp giầy da đổi tên thành: *Xí nghiệp gò *Xí nghiệp vải *Xí nghiệp cao su Luận văn tốt nghiệp Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni Tuy thành viên non trẻ tổng công ty Da Giầy Việt Nam, thiếu kinh gnhiệm sản xuất giầy nh-ng nỗ lực phấn đấu toàn công ty nên công ty áp dụng thành công hệ thống quản lý chất l-ợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 đ-ợc cấp chứng vào tháng 5-2001 Đây thành đáng tự hào tập thể cán công nhân viên công ty vé thông hành để sản phẩm công ty cạnh tranh với sản phẩm khác thị tr-ờng n-ớc nh- quốc tế Không dừng lại công ty phấn đấu tiến hành chuyển đổi áp dụng hệ thống quản lý chất l-ợng ISO 9001 Không phụ lòng mong đợi toàn thể cán công nhân viên, công ty đ-ợc cấp chứng ISO 9001 1.2-Vai trò nhiệm vụ công ty: Công ty Da Giầy Hà Nội doanh nghiệp thành viên, hạch toán độc lập tổng công ty Da Giầy Việt Nam có vai trò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh mặt hàng giầy dép, đ-a ngành da giầy sánh vai c-ờng quốc sản xuất giầy dép Nhiệm vụ công ty: +Nghiên cứu thông tin, phát triển thị tr-ờng n-ớc quốc tế nhằm đ-a sản phẩm tới tay ng-ời tiêu dùng nhanh +Hỗ trợ doanh nghiệp khác mở rộng thị tr-ờng sang n-ớc công nghiệp phát triển +Đệ trình ph-ơng án, kế hoạch kinh doanh nhằm phát triển ngành da giầy Việt Nam +Bảo toàn phát triển nguồn vốn nội +Tăng c-ờng hoạt động đầu t- quốc tế mục tiêu phát triển kinh tế xã hội Luận văn tốt nghiệp 10 Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni 1.3-Các mối quan hệ: Công ty da giầy Hà Nội thành viên Tổng công ty Da Giầy Việt nam nên có mối quan hệ cấp d-ới với Tổng công ty, nhận nhiệm vụ kế hoạch kinh doanh từ Tổng công ty, thực định từ Tổng công ty đ-a xuống Công ty có mối quan hệ bình đẳng, cạnh tranh tự do, có lợi với doanh nghiệp khác ngành mục tiêu phát triển ngành Với quan quản lý địa ph-ơng, công ty tạo mối quan hệ công tác thân thiện, giúp đỡ, tài trợ hoạt dộng xã hội địa bàn hoạt động công ty Thực nộp thuế đầy đủ, thời hạn tạo niềm tin quan pháp luật Đối với khách hàng, bạn hàng, công ty tạo mối quan hệ th-ờng xuyên, cung cấp cho khách hàng sản phẩm có chất l-ợng cao với mẫu mã đa dạng Liên kết chặt chẽ với nhà cung ứng để luôn có đ-ợc nguyên phụ liệu đầy đủ lúc Hiện công ty có dự án liên doanh với Tungshing Đài Loan để xây dựng khui vui chơi giải trí hệ thống nhà hàng, khách sạn đ-ờng Thụy Khuê Trong t-ơng lai dự án mang lại cho công ty khoản lợi nhuận lớn giúp công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh đ-a sản phẩm công ty lên vị thị tr-ờng Đồng thời giúp cho phát triển xã hội 1.4-Công tác tổ chức quản lý chung: 1.4.1-Cơ cấu sản xuất: (hình 1-phụ lục) Cơ cấu sản xuất công ty Da Giầy Hà Nội bao gồm: công ty, x-ởng liên doanh chịu lãnh đạo trực tiếp từ công ty *Phân x-ởng chặt: Luận văn tốt nghiệp 11 Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni -Là doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực giầy da nên thu hút đ-ợc l-ợng lớn lao động (1050 lao động) công ty có thị tr-ờng xuất rộng lớn (Mỹ n-ớc EU) *Điểm yếu: -Tình hình máy móc thiết bị khoa học công nghệ công ty lạc hậu làm cho trình sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, dẫn đến giá thành cao mà chất l-ợng không đảm bảo B-ớc 3: lựa chọn định chiến l-ợc phù hợp Dựa vào phân tích b-ớc 2, công ty tiến hành xác định chiến lược phát triển dài hạn Nội dung bao trùm chiến lược là: Công ty đảm bảo tối đa hoá lợi nhuận doanh thu nhằm thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước đảm bảo nâng cao đời sống cho cán công nhân viên toàn công ty B-ớc 4: Triển khai chiến l-ợc lực chọn Nội dung cụ thể bao gồm: Bố trí ph-ơng tiện thực chiến l-ợc nh- trình kiểm tra điều chỉnh t-ơng ứng *Chi phí thực Chi phí xây dựng chiến l-ợc kinh doanh bao gồm chi phí cho nhân viên thực xây dựng chiến l-ợc chi phí cho thiết bị, ph-ơng tiện công tác xây dựng chiến l-ợc Chi phí nhân công khoảng: triệu đồng (đây coi tiền th-ởng cho nhân viên làm công tác kế hoạch) Chi phí thiết bị: khoảng triệu đồng *Điều kiện thực Phải có cán chuyên làm công tác kế hoạch trình độ sau đại học Luận văn tốt nghiệp 66 Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni Phải có đầy đủ thông tin cần thiết nguồn lực công ty nh- thông tin thị tr-ờng quốc tế nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh Phải có đầy đủ tài phục vụ cho công tác xây dựng chiến l-ợc d dài hạn 4-Hoàn thiện ph-ơng pháp xây dựng kế hoạch theo ph-ơng pháp cân đối *Cơ sở lý luận sở thực tiễn Ph-ơng pháp lập kế hoạch yếu tố làm nên kế hoạch xác, thuận tiện, dễ hiểu thực Đây khâu có số khúc mắc công tác lập kế hoạch công ty, đặc biệt ph-ơng pháp cân đối trình lập kế hoạch Do công ty cần khắc phục nâng cao chất l-ợng ph-ơng pháp cân đối để lập kế hoạch Đây cách làm chủ yếu doanh nghiệp nay, phù hợp với kinh tế thị tr-ờng có quản lý Nhà N-ớc thay đổi sách Vĩ mô th-ờng xuyên Nâng cao đ-ợc chất l-ợng công tác giúp kế hoạch đ-ợc điều chỉnh kịp thời, đảm bảo phù hợp với nhu cầu thị tr-ờng khả đáp ứng doanh nghiệp Hiện công ty da giầy Hà Nội ch-a thực có kế hoạch kinh doanh theo nghĩa nên việc thực ph-ơng pháp cân đối công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh ch-a đ-ợc quan tâm đến Có thể nói, cân đối hoạt động sản xuất kinh doanh nh- hoạt động kế hoạch kinh doanh công việc quan trọng Ph-ơng pháp cân đối giúp cho hoạt động công ty diễn nhịp nhàng có hiệu *Ph-ơng thức thực Luận văn tốt nghiệp 67 Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni Để làm tốt công tác này, công ty cần thực đủ b-ớc ph-ơng pháp cân đối: -B-ớc 1: Xác định nhu cầu yếu tố sản xuất: Vốn, trang thiết bị Cơ sở để xác định nhu cầu yếu tố sản xuất kết dự báo sản l-ợng, doanh thu qua việc nghiên cứu nhu cầu thị tr-ờng sản phẩm dự kiến chủ quan công ty lợi nhuận, chi phí, tiền l-ơng Dựa vào nguyên tắc tính toán, công ty có số cụ thể nhu cầu yếu tố -B-ớc 2: Xác định khả có công ty tỷ lệ Những số đ-ợc thể qua số liệu cuối năm báo cáo dự kiến tăng giảm công ty -B-ớc 3: Lập bảng so sánh nhu cầu khả yếu tố sản xuất Nếu có chênh lệch tốt, có chênh lệch lớn đòi hỏi công ty phải có điều chỉnh Nếu nhu cầu lớn khả công ty cần đầu t- thêm lực, tuyển thêm ng-ời, mua thêm thiết bị, tăng suất lao động, tăng công suất máy móc thiết bị, v.v Nếu nhu cầu nhỏ khả công ty có kế hoạch cắt giảm nguồn lực tăng c-ờng hạot động Marketing để tìm kiếm việc làm Sự so sánh cân đối phải đ-ợc thực nội yếu tố nhvốn, lao động, trang thiết bị đến mối quan hệ yếu tố Cuối cân đối tổng hợp cho toàn công ty nh- nhiệm vụ sản xuất, khả đảm bảo yếu tố sản xuất, doanh thu-chi phí từ kết cân đối trên, công ty xác định cho đơn vị ph-ơng án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cụ thể khối l-ợng sản phẩm sản xuất kỳ kế hoạch Luận văn tốt nghiệp 68 Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni Chú ý cân đối phải đ-ợc kiểm tra, điều chỉnh th-ờng xuyên đặn hàng quý hay sau biến đổi lớn kinh tế-chính trị-xã hội, sách quy định ngành *Điều kiện thực Để ph-ơng án cân đối đ-ợc thực tốt thân phòng xuất nhập cán làm kế hoạch tiến hành riêng lẻ đ-ợc mà đòi hỏi có phối hợp đồng lĩnh vực, phận công ty Tr-ớc hết ta phải có thông tin dự kiến sản phẩm công ty, nhu cầu sản phẩm, việc cán dự báo phải thực Sau đánh giá cân đối phận thuộc phòng ban chức nh-: phòng tổ chức, phòng kinh doanh, phòng tài kế toán, phòng tiêu thụ nội địa, v.v Cân đối phận cân đối tổng hợp nhiệm vụ phòng xuất nhập Việc cốt yếu để cân đối xác độ tin cậy kết nghiên cứu, dự báo nhu cầu đánh giá lực nội công ty 5-một số kiến nghị nhằm khai thác triệt để nguồn lực công ty làm xây dựng kế hoạch kinh doanh *Về máy móc thiết bị: Cán xây dựng kế hoạch cần phải nắm đ-ợc: Số l-ợng thiết bị có, công suất thiết bị, số l-ợng lao động, hệ thống định mức, lực tổ chức để đ-a kế hoạch kinh doanh phù hợp với lực thực tế công ty làm cho kế hoạch kinh doanh có tính khả thi tính thực tiễn cao, từ đề sách đầu t- hợp lý có hiệu Luận văn tốt nghiệp 69 Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni Trong năm vừa qua, lãnh đạo công ty trọng đến việc đầu t- tài sản cố định cho sản xuất, cụ thể: -Để tăng c-ờng lực sản xuất công tác đầu t- thiết bị đ-ợc trọng Năm 2002, công ty đầu t- tỷ đồng thiết bị tổng số tỷ đồng đầu t- cho XDCB Sang năm 2003, công ty dự tính đầu t- cho XDCB 21,2 tỷ đồng, có 15 tỷ đồng cho mua sắm thiết bị -Năm 2000, công ty đầu t- dây chuyền sản xuất giầy da với công nghệ tiên tiến đ-ợc nhập từ c-ờng quốc sản xuất giầy giới Đài Loan Từ dây chuyền cho đời đôi giầy đạt chất l-ợng quốc tế đ-ợc thị tr-ờng Mỹ EU chấp nhận *Về nguyên vật liệu: -Cần nắm rõ nhà cung ứng nguyên vật liệu để đảm bảo săn sàng có đầy đủ kịp thời nguyên vật liệu đáp ứng yêu cầu kế hoạch sản xuất -Cần có hệ thống nhà kho đ-ợc quản lý chặt chẽ để đảm bảo không thất thoát nguyên vật liệu phục vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh Cán quản lý kho không đơn ng-ời bảo vệ mà phải ng-ời quản lý thực thụ, đồng thời nhân viên KCS để kiểm tra nguyên vật liệu th-ờng xuyên thông báo tình hình chất l-ợng nh- số l-ợng nguyên vật liệu Bên cạnh công ty nên xây dựng mối quan hệ dọc với doanh nghiệp cung cấp nguyên vật liệu để đa dạng hoá nguồn nguyên vật liệu đảm bảo an toàn có lợi công ty cân mua Trong năm qua, công ty trọng đến việc kiểm soát sử dụng loại vật t- trình sản xuất Nhờ tình hình sử dụng nguyên vật liệu công ty hiệu Công ty có quan hệ với nhiều nhà cung ứng n-ớc n-ớc ( công ty TNHH Long Bình, công Luận văn tốt nghiệp 70 Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni ty liên doanh COAST Phong Phú, công ty liên doanh mút xốp Việt Nam, công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội v.v ) *Lao động: Cán xây dựng kế hoạch phải năm rõ số l-ợng lao động có, trình độ tay nghề công nhân phân x-ởng, chất l-ợng ng-ời lao động v.v để có kế hoạch sử dụng hợp lý sở máy móc huy động Hơn công ty phải xây dựng ph-ơng án sử dụng lao động hợp lý với quy mô máy móc, thiết bị giúp phận kế hoạch có ph-ơng án sử dụng hiệu đồng nguồn lực công ty Để hoàn thành đ-ợc yêu cầu nhiệm vụ kế hoach kinh doanh, thời gian qua công ty da giầy Hà Nội b-ớc ổn định đội ngũ cán quản lý công nhân kỹ thuật toàn công ty, kiện toàn lại máy tổ chức để hợp lý hoá số lao động khâu sản xuất, đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch sản xuất giám đốc giao Biểu 15: Cơ cấu lao động công ty Lao động Trực tiếp Gián tiếp Tổng Số l-ợng 1999 1000 310 1310 2000 910 240 1150 Tỷ lệ (%) 2001 880 170 1050 1999 2000 2001 76,3 79,1 83,5 26,7 20,9 16,5 100 100 100 (Nguồn: phòng tổ chức) Qua biểu cấu lao động công ty da giầy Hà Nội thấy rõ tổng số lao động công ty ngày giảm, lao động trực tiếp lao động gián tiếp giảm Điều cho thấy nguồn nhân lực công ty gây khó khăn cho công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh Năm 2002 tổng số lao động công ty không thay đổi so với năm 2001, tình hình cần phải tìm cách tháo gỡ nhanh chóng, nhân tố tác Luận văn tốt nghiệp 71 Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni động tới thành công hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên, việc cắt giảm lao động gián tiếp lại b-ớc tiến phong cách quản lý công ty Do công ty cần phải thực số biện pháp sau để ổn định tình hình lao động làm động lực cho công tác lập kế hoạch kinh doanh, nh- trình sản xuất kinh doanh: -Tăng c-ờng thêm công nhân trực tiếp sản xuất, tạo công ăn việc làm cho ng-ời lao động, b-ớc đẩy lùi nạn thất nghiệp đồng thời tạo điều kiện cho trình thúc đẩy sản xuất kinh doanh công ty -Công ty phải th-ờng xuyên mở lớp đào tạo chuyên sâu cho cán công nhân viên công ty để nâng cao trình độ nhân viên nói chung cán làm kế hoạch nói riêng *Công tác định mức: Bộ phận làm kế hoạch phải luôn phối hợp với phận kỹ thuật phòng ban, đơn vị sản xuất để tổ chức phân tích, đánh giá kết thực sau kỳ sản xuất, từ rút có ph-ơng h-ớng khắc phục thiếu sót Hệ thống định mức công ty phải th-ờng xuyên đ-ợc theo dõi, cải tiến điều chỉnh cho phù hợp với thay đổi Định mức suất máy, suất lao động, định mức nguyên vật liệu, định mức chất l-ợng sản phẩm phải mức tiên tiến, mục tiêu cho ng-ời công nhân v-ơn tới không đ-ợc xa rời thực tế *Năng lực phận tổ chức thực hiện: Cán kế hoạch phải nắm vững lực tổ chức, phối hợp khâu trình sản xuất phận quản lý Phòng xuất nhập phải phối hợp chặt chẽ với đơn vị thành viên mở hệ thống sổ sách theo dõi số tồn đầu kỳ kế hoạch dự trữ cuối kỳ, theo dõi tiến độ thực để có biện pháp xử lý, điều chỉnh hợp lý Cử ng-ời giám sát phần công việc gia công Luận văn tốt nghiệp 72 Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni bên để đ-a kế hoạch nhanh chóng nh-ng phải xác giữ uy tín công ty Luận văn tốt nghiệp 73 Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni Kết luận Qua trình tìm hiểu phân tích công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty Da Giầy Hà Nội cho thấy thực trạng công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty nói riêng hầu hết doanh nghiệp Việt Nam nói chung Một điều đáng ý là, công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh khâu thiết yếu để thúc đẩy trình phát triển doanh nghiệp lại ch-a đ-ợc tâm, chí có số công ty làm hời hợt, đối phó Thông qua đề tài này, em mong đ-ợc đóng góp chút sức lực để đánh lên hồi chuông cảnh tỉnh doanh nghiệp coi nhẹ công tác lập kế hoạch kinh doanh Ngay công ty Da Giầy Hà Nội công tác lập kế hoạch kinh doanh, ch-a đ-ợc làm tỉ mỉ, chi tiết nh-ng đ-ợc thực từ ngày đầu công ty vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh mặt hàng giầy dép Cũng kể từ đó, công ty làm ăn ngày hiệu đóng góp không nhỏ vào phát triển chung ngành nh- phát triển thân công ty Và xin nhấn mạnh thêm: Để tồn phát triển bền vững không coi trọng công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Nó nhiệm vụ hàng đầu cho chiến l-ợc phát triển doanh nghiêp Luận văn tốt nghiệp 74 Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni Phụ lục Sơ đồ 1: Cơ cấu sản xuất công ty Da Giầy Hà Nội Công ty Bộ phận sản xuất X-ởng chặt may X-ởng cao su Bộ phận sản xuất phụ X-ởng gò ráp Bộ phận phù trợ X-ởng điện Liên doanh Hà Việt-Tungshing Luận văn tốt nghiệp 75 Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức máy quản trị công ty Da Giầy Hà Nội Giám đốc Phó giám đốc Kinh doanh Phó giám đốc Kỹ thuật Phó giám đốc Sản xuất Trợ lý giám đốc Phòng tiêu thụ nội địa X-ởng Cơ điện Phòng kinh doanh Văn phòng X-ởng Gò ráp Phòng QC Phòng tổ chức X-ởng Cao su Phòng tài kế toán Trung tâm kỹ thuật mẫu Phòng xuất nhập X-ởng chặt-May Liên doanh Hà Việt-TungShing Luận văn tốt nghiệp 76 Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni Sơ đồ 3: Quy trình công nghệ sản xuất giầy vải Nguyên liệu vải keo Cao su hoá chất Bôi dính vải keo Lò luyện, cán bẹ Cắt chi tiết Hỗn luyện May ráp Ra hình Mũ giầy Bán thành phẩm cao su Gò ráp L-u hoá giầy Thành phẩm Nhập kho Luận văn tốt nghiệp 77 Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni Sơ đồ 4: Quy trình công nghệ sản xuất giầy da Nguyên liệu Chặt May Gò Chỉnh lý Hoàn tất Nhập kho Luận văn tốt nghiệp 78 Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni Nhận xét giáo viên h-ớng dẫn Luận văn tốt nghiệp 79 Hon thin cụng tỏc xõy dng k hoch kinh doanh cụng ty Da Giy H Ni Nhận xét đơn vị thực tập Luận văn tốt nghiệp 80 ... cứu tình hình công ty, em định sâu, nghiên cứu đề tài: Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty Da Giầy Hà Nội Với mong muốn hiểu sâu công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh đ-ợc đóng... thành phần : Phần I: Tổng quan công ty da giầy Hà Nội Phần II: Phân tích thực trạng công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty da giầy Hà Nội Phần III: Biện pháp nhằm hoàn thiện công tác xây. .. xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty da giầy Hà Nội Đề tài mong đ-ợc đóng góp ý kiến từ nhiều phía để hoàn thiện có ý nghĩa thực tiễn giúp cho thân em có kinh nghiệm công tác xây dựng kế hoạch kinh