ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN -  - CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP THỪA THIÊN HUẾ Sinh viên thực hiện: Giáo viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng Phan Lương Tâm Lớp: K46A KHĐT Niên khóa: 2012 -2016 Huế, tháng 05 năm 2016 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng LỜI CẢM ƠN Thời gian thực tập thật có ý nghĩa sinh viên, giúp sinh viên vận dụng kiến thức giảng đường đại học mà giúp sinh viên vận dụng kiến thức thực tế, làm quen với nghiệp vụ kinh tế Qua đó, đánh giá phân tích thực tế địa phương hay công ty Từ đúc kết lại kinh nghiệm bổ ích chuẩn bị hành trang cho thân sau Để hoàn thành chuyên đề này, cố gắng nỗ lực thân, em nhận giúp đỡ nhiệt tình thầy cô giáo trường Đại học Kinh Tế Huế Các thầy cô dạy dỗ, truyền đạt cho em kiến thức, niềm tin ước mơ vững bền với công việc suốt năm qua Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Giảng viên ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng Người trực tiếp hướng dẫn, bảo tận tình giúp đỡ em suốt thời gian qua để hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo cô chú, anh chị phòng kế toán – tài vụ với phòng ban Công ty Cổ phần Vật tư Nông Nghiệp Thừa Thiên Huế tạo điều kiện giúp đỡ cho em tìm hiểu thực tế thu thập số liệu để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, bạn bè, người quan tâm, động viên, khích lệ em suốt thời gian qua Em xin chân thành cảm ơn! Huế, ngày 15 tháng 05 năm 2016 Sinh viên Phan Lương Tâm SVTH: Phan Lương Tâm – K46A KHĐT Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng MỤC LỤC SVTH: Phan Lương Tâm – K46A KHĐT Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng DANH MỤC CÁC THUẬT NGỮ VIẾT TẮT CPVTNN : Cổ phần Vật tư Nông nghiệp CBCNV : Cán công nhân viên CPBH : Chi phí bán hàng CPQLDN : Chi phí quản lý doanh nghiệp DTT : Doanh thu ĐHKT : Đại học Kinh tế KHKT : Khoa học kỹ thuật LNST : Lợi nhuận sau thuế GVHB : Giá vốn hàng bán PLHCSH : Phân lân hữu sinh học TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ : Tài sản cố định TCP : Tổng chi phí SXKD : Sản xuất kinh doanh VCSH : Vốn chủ sở hữu VKD : Vốn kinh doanh XHCN : Xã hội chủ nghĩa SVTH: Phan Lương Tâm – K46A KHĐT Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng DANH MỤC BẢNG SVTH: Phan Lương Tâm – K46A KHĐT Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng DANH MỤC BIỂU ĐỒ SVTH: Phan Lương Tâm – K46A KHĐT Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng DANH MỤC SƠ ĐỒ SVTH: Phan Lương Tâm – K46A KHĐT Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Qua trình thực tập, điều tra nghiên cứu Công ty Cổ phân Vật tư Nông nghiệp Thừa Thiên Huế, lựa chọn đề tài: “ Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phân Vật tư Nông nghiệp Thừa Thiên Huế ” làm đề tài tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu đề tài hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn hiệu sản xuất kinh doanh nhằm phân tích đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thừa Thiên Huế Đồng thời nêu lên ưu điểm, hạn chế tồn Trên sở đó, đề xuất phương hướng số ý kiến nhằm góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Dữ liệu phục vụ nghiên cứu: Thu thập số liệu thông qua sách, báo, tạp chí, internet có liên quan Số liệu báo cáo kết hoạt động kinh doanh, báo cáo luân chuyển tiền tệ, sổ sách khác Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thừa Thiên Huế giai đoạn năm 2012 đến năm 2014 Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng phương pháp thu thập số liệu, phương pháp xử lý số liệu phương pháp tổng hợp phân tích, so sánh Cụ thể, thu thập số liệu công ty thông qua báo cáo hoạt động kinh doanh, báo cáo luân chuyển tiền tệ, Từ số liệu thu thập tổng hợp báo cáo để tiến hành phân tích so sánh số qua năm từ áp dụng công thức tính số tài công ty liên hệ với tình hình hoạt động kinh doanh công ty qua năm để đưa nhận xét, đánh giá đơn vị Kết nghiên cứu: Qua trình phân tích hiệu sản xuất kinh doanh cho SVTH: Phan Lương Tâm – K46A KHĐT Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng ta thấy, công ty đạt thành tựu to lớn như: công tác quản lý hoạt động sản xuất công ty tương đối tốt, có mức tăng trưởng, giá trị sản xuất, thu nhập cho người lao động không ngừng tăng lên với doanh thu lợi nhuận công ty tương đối tốt góp phần không nhỏ làm tăng khả toán, củng cố phát triển nguồn vốn nhằm trì ổn định sản xuất kinh doanh thời gian tới Nhưng bên cạnh đó, công ty gặp số khó khăn cần phải có biện pháp khắc phục sớm hiệu sử dụng vốn, lao động chưa cao, Để khắc phục hạn chế, khó khăn đưa số giải pháp, kiến nghị nhằm góp phần nâng cao khả sản xuất kinh doanh gia tăng lợi nhuận cho công ty thời gian tới Để giải vấn đề đòi hỏi cần nỗ lực đội ngũ cán nhân viên công ty, đạo đắn từ phía công ty phối hợp, tạo điều kiện cấp quyền Do hạn chế thời gian, trình độ, khó khăn việc thu thập thông tin nên chuyên đề tập trung nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh dựa số liệu thứ cấp kết sau phân tích tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh số liệu ngành để so sánh Vì vậy, đề tài nhiều thiếu sót định, mong nhận ý kiến đóng góp quý thầy cô anh (chị) công ty để đề tài hoàn thiện 10 SVTH: Phan Lương Tâm – K46A KHĐT Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng 2.3.4 Hiệu sử dụng chi phí công ty Chi phí quản lý doanh nghiêp công ty quan tâm, nhiên chiếm tỷ lệ thấp 15% việc sử dụng chi phí quản lý doanh nghiệp nhà quản lý quan tâm Chi phí quản lý doanh nghiệp có xu hướng gia tăng, năm 2012 năm chi phí quản lý doanh nghiệp cao năm năm công ty thực kế hoạch năm lần thứ nên phải trọng quản lý doanh nghiệp nhiều khoản chi Trong giai đoạn kinh tế nước giới gặp nhiều khó khăn, lạm phát cao, người dân thắt chặt chi tiêu, chi phí nguyên vật liệu đầu vào tăng cao, để quản lý chi phí hiệu quả, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh giai đoạn khó khăn Năm 2014, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao doanh thu lại giảm, điều cho thấy hiệu máy quản lý thấp, lợi nhuận doanh nghiệp giảm xuống, hiệu kinh doanh giai đoạn chưa cao Chi phí tài chi phí khác chiếm tỷ trọng nhỏ tổng chi phí công ty Để đánh giá công tác quản lý chi phí đơn vị hiệu sử dụng chi phí tác động chi phí tới hiệu kinh doanh nào, ta sâu vào phân tích tiêu hiệu sử dụng chi phí qua bảng 2.12 66 SVTH: Phan Lương Tâm – K46A KHĐT Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng Bảng 2.12: Hiệu sử dụng chi phí Công ty CPVTNN Thừa Thiên Huế giai đoạn 2012 – 2014 ĐVT: Triệu Đồng Chỉ tiêu Giá vốn hàng bán - Sức sản xuất - Sức sinh lời Chi phí bán hàng - Sức sản xuất - Sức sinh lời Chi phí QLDN - Sức sản xuất - Sức sinh lời Tổng chi phí - Sức sản xuất - Sức sinh lời 2013/2012 +/% 2014/2013 +/% Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 1,70 0,41 -1,34 0,25 1,25 0,10 -0,36 -0,16 -21,34 -39,61 0,09 -0,15 -6,84 -60,81 139,66 33,78 219,83 40,82 203,12 15,87 80,17 7,04 57,41 20,85 -167,71 -29,96 -7,60 -61,13 9,33 2,26 17,92 3,33 11,37 0,89 8,59 1,07 92,0 47,40 -6,55 -2,44 -36,56 -73,32 1,38 1,20 1,08 -0,18 -13,17 -0,12 3,33 0,22 0,08 -0,11 -33,33 -0,14 ( Nguồn: Báo cáo tài công ty CPVTNN Thừa Thiên Huế giai đoạn 2012 – 2014) -9,66 -62,0 67 SVTH: Phan Lương Tâm – K46A KHĐT Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng  Giá vốn hàng bán Sức sản xuất GVHB tăng, giảm không đồng Năm 2012 tăng sau giảm năm 2013 2014 Năm 2012, đồng chi phí GVHB tạo 1,7 đồng lợi nhuận, năm 2013 giảm xuống 1,34 đồng, năm 2014 giảm 1,25 đồng cho thấy doanh nghiệp ngày sử dụng chi phí không hiệu Sức sản xuất GVHB thấp dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty giảm Công ty cần có biện pháp quản lý chi phí hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh Sức sinh lợi GVHB có chung xu hướng sức sản xuất GVHB, tăng năm 2012 giảm năm 2013 2014 Năm 2012, đồng vốn giá bán thu 0,41 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2013, sức sinh lợi GVHB giảm 39,61% lúc đồng GVHB đầu tư vào kinh doanh thu 0,25 đồng lợi nhuận Năm 2014, sức sinh lợi GVHB lại tiếp tục giảm xuống 0,1 đồng Sức sinh lợi GVHB giảm cho thấy mức lợi nhuận GVHB giảm khả sinh lợi mặt hàng giảm dẫn đến hiệu sử dụng chi phí công ty ngày giảm  Chi phí bán hàng CPBH khoản chi phí mà doanh nghiệp dùng vào công tác vận chuyển, tiêu thụ sản phẩm hàng hóa chi trả cho công nhân viên bán hàng Sử dụng CPBH hiệu giúp doanh nghiệp tăng sản lượng tiêu thụ tiết kiệm chi phí không hợp lý, giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn chi phí hiệu góp phần nâng cao lợi nhuận hiệu kinh doanh lên Qua bảng 2.12, ta thấy sức sinh lợi sức sản xuất công ty tương đối cao năm 2012 giảm mạnh năm 2013 2014 Điều giảm sút doanh thu lợi nhuận năm điều kiện kinh doanh khó khăn Năm 2012 sức sản xuất đồng CPBH ứng với 139,66 đồng doanh thu, năm công ty chưa có biện pháp quản lý tốt CPBH giá phân bón giá, công ty nhiều cho nhân viên bán hàng hoạt động bán hàng thuận lợi Năm 2013, sức sản xuất CPBH tăng thêm 57,41% làm cho đồng CPBH tạo 219,83 đồng doanh thu Đây tín hiệu đáng mừng cho thấy công ty năm có biện pháp sử dụng hợp lý chi phí Năm 2014, sức sản 68 SVTH: Phan Lương Tâm – K46A KHĐT Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng xuất có giảm không đáng kể Lúc này, khả sản xuất CPBH 203,12 đồng Sức sản xuất công ty tương đối hiệu quả, số sức sản xuất CPBH tương đối cao, công ty quản lý tốt CPBH Sức sinh lợi CPBH lại dấu hiệu tốt so với sức sản xuất, có xu hướng ngày giảm năm đến năm 2014 sức sinh lợi CPBH 15.87 đồng tức đồng CPBH bỏ tạo 15,87 đồng lợi nhuận  Chi phí quản lý doanh nghiệp CPQLDN chiếm vị trí quan trọng tổng chi phí doanh nghiệp Do đó, việc sử dụng CPQLDN góp phần nâng cao hiệu sử dụng chi phí, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Trong năm sức sản xuất sức sinh lợi CPQLDN chưa cao có xu hướng giảm mạnh năm Năm 2014 sức sản xuất CPQLDN 11.37 đồng, sức sinh lợi 0,89 đồng mức sinh lời khiêm tốn Đây nhân tố khiến hiệu sản xuất giảm  Tổng chi phí Từ yếu tố sức sản xuất sức sinh lợi nhân tố thành phần thấp, cho thấy biểu hoạt động hiệu công ty quản lý chưa hiệu Trong năm tiêu hiệu chi phí thấp lại có dấu hiệu giảm năm tiếp theo, năm 2012 sức sản xuất TCP đạt 1,38 đồng doanh thu sức sinh lợi 0,33 đồng Năm 2013, giảm xuống 1,2 đồng 0,22 đồng Năm 2014, sức sản xuất sức lợi nhuận công ty 1,08 đồng doanh thu 0,08 đồng lợi nhuận sau thuế 2.4 Đánh giá chung 2.4.1 Kết đạt Mặc dù thị trường tiêu thụ sản phẩm phân bón gặp nhiều khó khăn thời gian qua cạnh tranh từ doanh nghiệp tỉnh Công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ, tiêu kế hoạch đề ra, có mức tăng trưởng, giá trị sản xuất, thu nhập cho người lao động không ngừng tăng lên Thị phần Công ty ngày mở rộng tỉnh mà tỉnh Công ty CPVTNN Thừa Thiên Huế luôn làm tròn trách nhiệm, nghĩa vụ với Nhà nước, nộp ngân sách đủ, hạn, góp phần không nhỏ vào việc 69 SVTH: Phan Lương Tâm – K46A KHĐT Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng tăng doanh thu cho ngân sách quốc gia  Hiệu kinh tế - Về sản xuất kinh doanh: với kiên trì phấn đấu tạo dựng từ bất ổn định, công ty bước lên chưa toàn diện so với yêu cầu phát triển tiền đề để công ty tiếp tục phát triển bền vững thời gian tới Doanh thu lợi nhuận không ngừng tăng lên năm qua chứng tỏ phát triển chiều rộng chiều sâu công ty chặng đường lên mình, uy tín công ty thị trường nội địa khu vực ngày nâng cao nên tạo tin tưởng - Về hiệu sử dụng chi phí: công ty có biện pháp quản lý sử dụng chi phí hợp lý, chi phí giảm với doanh thu tăng cao, làm cho lợi nhuận tăng cao từ nâng cao hiệu kinh doanh - Về hiệu sử dụng vốn kinh doanh: sức sản xuất nguốn vốn VCSH giảm sức sinh lợi nguồn vốn VCSH tăng điều cho thấy công ty có sách quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn  Về hiệu xã hội Trong bối cảnh kinh tế giới khủng hoảng ảnh hưởng đến hoạt động kinh tế Song, chiến lược quản lý công ty, công ty hoạt động tương đối hiệu quả, giải việc làm, nâng cao thu nhập cho người dân địa phương góp phần nâng cao cải thiện đời sống cho nhân dân, phát triển kinh tế địa phương 2.4.2 Các hạn chế Bên cạnh kết quả, thành tựu mà công ty đạt được, công ty gặp không khó khăn hạn chế như: - Hiệu sử dụng vốn công ty chưa cao Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng phải kể đến việc quản lý sử dụng nguồn nguyên vật liệu không hiệu làm tăng chi phí Công ty chưa thực quan tâm đến hiệu sử dụng vốn Điều dẫn đến việc đánh giá không xác thiếu sót việc sử dụng từ khó đưa phương án giải 70 SVTH: Phan Lương Tâm – K46A KHĐT Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng - Hiệu sử dụng lao động: công ty chưa sử dụng lao động hợp lý, số công nhân qua năm giảm dần, sức sản xuất có chút ổn định, tăng đến năm 2013 sức sinh lợi giảm dần qua năm, hiệu sử dụng lao động công ty chưa cao, công ty chưa có sách để sử dụng lao động đào tạo hợp lý Công ty chưa có sách quản lý nguồn chi phí, doanh thu hiệu dẫn đến lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh, vốn chủ sở hữu chưa cao, thấp so với mức lãi suất trường công ty chưa có hiệu kinh doanh - Trình độ quản lý cán công ty thấp lỏng lẻo, chưa có kỷ luật nghiêm thiếu tinh thần trách nhiêm, hoạt động chưa có hiệu cao, chưa thực cống hiến nghiệp phát triển bền vững công ty 2.4.3 Phân tích SWOT Tất doanh nghiệp có điểm mạnh điểm yếu lĩnh vực kinh doanh Không doanh nghiệp mạnh hay yếu mặt Những điểm mạnh, điểm yếu bên hội thách thức từ bên điểm mà doanh nghiệp cần quan tâm xây dựng chiến lược Xác định điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp dựa vào so sánh với doanh nghiệp khác ngành dựa vào kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Muốn có kế hoạch, chiến lược phát triển bền vững tương lai công ty cần phải tìm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức đơn vị để từ tận dụng hội sẵn có từ bên phát huy mạnh, khắc phục loại bỏ điểm yếu giảm thiểu tối đa rủi ro tương lai nhằm đưa hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngày sinh lời 71 SVTH: Phan Lương Tâm – K46A KHĐT Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng Cơ hội (O) Thách thức (T) - Chính phủ ưu tiên - Đối thủ cạnh tranh ngày đầu tư vào sở hạ lớn mạnh tầng MA TRẬN SWOT - Chi phí lãi suất tăng, khó - Thị trường khăn từ nguồn cầu tỉnh có nhiều trường tiêu thụ tiềm - Nguồn nguyên liệu đầu - Khoa học kỹ thuật vào biến động bất lợi ngày đại - Khuôn khổ pháp lý ngành chưa hoàn thiện Điểm mạnh (S) Kết hợp (SO) Kết hợp (ST) - Nguyên liệu hữu dồi - Tận dụng tối đa - Nâng cao hiệu sử dào, chất lượng tốt thành tựu KHKT vào dụng vốn, tiết kiệm chi phí, - Ứng dụng KHKT cho máy sản xuất giảm giá thành sản phẩm móc thiết bị sản xuất đạt - Đẩy mạnh sản xuất, để cạnh tranh với hiệu giành giật thị trường doanh nghiệp ngành - Đội ngũ lao động có tay tỉnh - Nghiên cứu trực tiếp khai nghề cao, cán quản lý - Xây dựng dự án thác nguyên liệu đầu vào nhiều năm có kinh nghiệm khu công nghiệp mới, -Mở rộng quy mô sản xuất, công tác sản xuất máy móc thiết bị nỗ lực đổi sản phẩm quản lý tài thu hút vốn đầu tư nâng cao chất lượng sản - Sản phẩm ngày uy - Cải tiến dây chuyền phẩm tín sản xuất - Nâng cao hiệu sử dụng vốn đồng thời hạn chế việc vay vốn từ tổ chức Điểm yếu (W) Kết hợp (WO) 72 SVTH: Phan Lương Tâm – K46A KHĐT tính dụng Kết hợp (WT) Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng - Chưa trọng đầu tư, - Lựa chọn dự - Quản lý chặt chẽ nguồn khai thác hết máy móc thiết án đầu tư hiệu vốn tránh việc vốn bị chiếm bị tránh đầu tư dàn dụng để hạn chế việc vay - Chi phí cao, khả cạnh trải tranh thấp nợ - Tập trung sử dụng - Chiến lược hạ giá thành - Chưa có nhiều sản phẩm tối đa công suất sản phẩm để tăng sức cạnh mới, hàng tồn kho lớn máy móc thiết bị tranh - Đầu tư dàn trải chưa đại nhằm nâng cao - Thay đổi cấu sản phẩm suất, sản lượng tìm nhiều sản phẩm tập trung tốt - Giá cao đối thủ để phục vụ nông dân - Thúc đẩy hoạt động - Tiến hành nâng cấp marketing nghiên cứu thị cạnh tranh tài sản trường CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP THỪA THIÊN HUẾ 3.1 Định hướng chiến lược phát triển công ty thời gian tới Với phương châm kinh doanh đa ngành nghề, trước đón đầu, áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất, giữ chữ tín với khách hàng đối tác, lấy chất lượng sản phẩm làm mục tiêu phấn đấu xây dựng văn hóa công ty lành mạnh nên gặt hái nhiều thành công hoạt động sản xuất kinh doanh Thứ nhất: Không ngừng cải tiến công nghệ, nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm Với mục tiêu trở thành nhà sản xuất phân bón hàng đầu tỉnh miền Trung công ty nỗ lực hoàn thiện chất lượng sản phẩm thông qua việc nâng cao suất lao động cải tiến công nghệ Công ty cổ phần VTNN Thừa Thiên Huế áp dụng nhiều cải tiến tự động hóa dây chuyền, tiết kiệm nhân công phát huy tối đa nguồn lực 73 SVTH: Phan Lương Tâm – K46A KHĐT Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng Thứ hai: Lấy khách hàng làm trọng tâm Cam kết phấn đấu nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng Công ty lấy tín nhiệm khách hàng làm mục đích để hoạt động, cam kết giao hàng hạn đủ số lượng, đủ chất lượng thời gian Thứ ba: Giảm chi phí, tiết kiệm quản lý sản xuất để hạ giá thành sản phẩm, tạo khả cạnh tranh cao thị trường Thứ tư: Chú trọng phát triển người Thường xuyên quan tâm tới đời sống người lao động, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên Thường xuyên có sách thu hút nhân tài, lực lượng lao động có trình độ, tay nghề cao, tạo môi trường làm việc thoải mái, chuyên nghiệp để cá nhân tự phát huy hết khả Tiếp tục rà soát, sàng lọc, đào tạo lại đội ngũ CBCNV để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động chuyên môn trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật, bảo đảm làm chủ thiết bị công nghệ 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 3.2.1 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn – kỹ thuật Quản lý sử dụng hợp lý, hiệu nguồn vốn có ý nghĩa định công ty Với số lượng vốn định có kế hạch sử dụng quản lý chặt chẽ tạo điều kiện cho công ty tăng suất lao động, thay kịp thời tài sản, máy móc thiết bị không phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Thứ nhất: xây dựng cấu tài sản hợp lý đơn vị thành viên công ty để khai thác đồng bộ, triệt để công suất máy móc thiết bị Thứ hai: nâng cao trình độ sử dụng tài sản cố định mặt thời gian công suất biện pháp làm cho với lượng tài sản cố định định sản xuất 74 SVTH: Phan Lương Tâm – K46A KHĐT Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng khối lượng sản phẩm lớn hơn, tiền khấu hao với đơn vị sản phẩm giảm, vốn cố định luân chuyển nhanh Thứ ba: thực chế độ bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên, sửa chữa TSCĐ theo quy định để đảm bảo TSCĐ hoạt động bình thường tiến độ công trình, tránh tình trạng hư hỏng 3.2.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Phải nâng cao nhận thức đầy đủ vai trò suất lao động công ty máy quản lý, điều hành người lao động, suất lao động nhân tố định nâng cao lực cạnh tranh công ty thời kỳ dài không ngắn hạn nâng cao thu nhập đáng người lao động Từ thay đổi nhận thức máy quản lý, điều hành người lao động, công ty cần phải thay đổi sách nguồn nhân lực như: sách, biện pháp sử dụng, quản lý nguồn nhân lực, sách đào tạo, tuyển dụng, thăng tiến, để người lao động có hội học tập phát triển; sách tiền lương phù hợp quy luật, để tiền lương thực đòn bẩy kinh tế thúc đẩy tăng suất lao động Công ty tự đánh giá trình độ khoa học, công nghệ tổ chức sản xuất để từ có giải pháp nâng cao trình độ khoa học công ty, áp dụng công nghệ tiên tiến, đại tổ chức sản xuất hợp lý Việc nâng cao trình độ khoa học, áp dụng công nghệ tiên tiến vào trình SXKD công ty phụ thuộc vào yếu tố ngân sách công ty có khả đáp ứng hay không, vai trò yếu tố tổ chức sản xuất khoa học, hợp lý lại phụ thuộc nhiều vào ý chí máy quản lý, điều hành công ty Như vậy, việc tổ chức lao động khoa học hợp lý không cần thiết phí tốn mang lại hiệu kinh tế, người đứng đầu công ty quan tâm, tổ chức thực 3.2.3 Giải pháp tổ chức, quản lý 75 SVTH: Phan Lương Tâm – K46A KHĐT Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng Công ty nên tổ chức khóa học nâng cao kiến thức thị trường, tình hình thay đổi luật thuế hay chế độ kế toán mới, kiến thức marketing bên cạnh không ngừng cập nhật cho cán quy định kinh doanh, luật văn thương mại, sách thuế thông qua buổi tập huấn chuyên gia quan chuyên trách mời, qua tài liệu tạp chí chuyên ngành để vận dụng cách hiệu - Khuyến khích động viên CBCNV công ty vật chất lẫn tình thần như: tăng lương, tiền thưởng, nghỉ phép, tham gia phong trào Công đoàn tổ chức như: hội thao bóng đá, bóng chuyền hay động viên hỏi thăm gia đình sách, - Cần có biện pháp cứng rắn quản lý lao động siết chặt kỹ thuật lao động, thực phê bình nghiêm khắc trường hợp vi phạm quy định kỷ luật chung, xử phạt nghiêm minh trường hợp tác động trực tiếp đến lợi ích người lao động - Mặt khác, công ty nên nâng cao lực người quản lý, thường xuyên trau dồi kiến thức, kỹ để quản lý tốt 3.2.4 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường nhằm mục đích ký kết hợp đồng để tăng doanh thu lợi nhuận tạo hướng phát triển cho công ty Vì vậy, để có kết kinh doanh khả quan, sử dụng hiệu nguồn vốn công ty, công ty cần nâng cao đội ngũ nhân viên có trình độ lực đam mê lĩnh vực marketing - Quảng bá sản phẩm rộng rãi tới người tiêu dùng qua phương tiện thông tin đại chúng, internet, poster, - Đẩy mạnh công tác tiếp thị, tìm kiếm thiết lập bạn hàng giữ vững quan hệ với bạn hàng truyền thống nhằm trì mở rộng thị trường - Duy trì giữ mối quan hệ tốt khách hàng 76 SVTH: Phan Lương Tâm – K46A KHĐT Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng 3.2.5 Mở rộng mạng lưới bán hàng đối tượng khách hàng Cần thiết lập hệ thống cửa hàng, đại lý bán lẻ khắp tỉnh với sách bán hàng linh hoạt mềm dẻo Các khách hàng công ty hộ nông dân, doanh nghiệp nhà nước hoạt động lĩnh vực nông nghiệp với lực tài chưa thật cao Vì vậy, công ty cần hướng tới công ty cổ phần, TNHH,… có tình hình tài mạnh hoạt động kinh doanh ổn định, tăng trưởng bền vững 3.2.6 Đa dạng hóa hoạt động kinh doanh để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Để đa dạng hóa hoạt động kinh doanh giảm thiểu rủi ro, nâng cao hiệu sinh lời đồng vốn, việc phát triển trì hoạt động sản xuất kinh doanh mạnh mình, công ty nên mở rộng sang lĩnh vực khác như: kinh doanh khách sạn, nhà hàng, xăng dầu, mở rộng liên kết với công ty có tiềm để tìm kiếm, đánh giá hội đầu tư nhằm đạt hiệu sinh lời cao, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Tuy nhiên, công ty cần xây dựng kế hoạch kinh doanh hợp lý tránh tình trạng đầu tư dàn trải vào dự án không khả thi hiệu kinh tế hiệu xã hội 77 SVTH: Phan Lương Tâm – K46A KHĐT Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường, để tồn phát triển việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đặt lên hàng đầu Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh phân bón, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có vai trò to lớn việc góp phần khẳng định vai trò chủ đạo, định hướng thành phần kinh tế Nhà nước kinh tế quốc dân Qua trình phân tích tình hình hiệu sản xuất kinh doanh Công ty CPVTNN Thừa Thiên Huế năm qua, cho thấy công ty có nhiều cố gắng, nỗ lực tích cực hoạt động sản xuất kinh doanh, bước nâng cao hiệu tổ chức quản lý nguồn vốn Công ty đạt nhiều thành tựu hoạt động kinh doanh có lãi, bảo toàn phát triển vốn, tạo nhiều công ăn việc làm cho người dân địa phương, góp phần cải tạo môi trường, xây dựng nhiều công trình phúc lợi cho xã hội Tuy nhiên, nguyên nhân khách quan chủ quan nên công ty tránh khỏi khó khăn, hạn chế vấn đề quản lý sử dụng vốn nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Do vậy, việc tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh có ý nghĩa quan trọng Với đề tài hi vọng đưa số vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh Thông qua đề xuất số ý kiến nhằm góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Hy vọng giải pháp góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Kiến nghị Qua trình nghiên cứu với định hướng công ty CPVTNN Thừa Thiên Huế, qua thời gian thực tập nhằm tạo điều kiện cho công ty hoạt động có hiệu quả, xin đề xuất số kiến nghị sau : 78 SVTH: Phan Lương Tâm – K46A KHĐT Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng  Đối với công ty Một là: Mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh tất lĩnh vực có, mở rộng thị trường tiêu thụ Hai là: Thu hút lực lượng lao động bên để bổ sung, thay hàng năm cho công ty Chính lực lượng cán có tay nghề chưa nhiều, chưa đáp ứng nhu cầu phát triển công ty Ba là: Tiếp tục bổ sung, hoàn thiện nội quy, quy chế quản lý nội công ty Tăng cường tiết kiệm, giảm chi phí đến mức cần thiết tất khâu trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Bốn là: Cần thực tốt chế quản lý nội bộ, đảm bảo tính gọn lẹ hiệu hoạt động Cần quan tâm tới công tác đào tạo, bồi dưỡng cán công nhân viên có đủ lực, chuyên môn nghiệp vụ Nhanh chóng ứng dụng công nghệ thông tin cho đội ngũ cán vào trình sản xuất Năm là: Sử dụng tối đa công suất máy móc, thiết bị, hạn chế hao mòn vô hình Đồng thời, có chế độ bảo quản máy móc thiết bị tốt, thiết bị luôn bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ tránh hư hỏng nhằm nâng cao lực hoạt động giảm chi phí hao mòn máy móc  Đối với quan Nhà nước Thứ nhất: Tạo điều kiện thuận lợi cho công ty việc mở rộng sản xuất Thể việc đơn giản hóa thủ tục hành rườm rà, phức tạp xét duyệt dự án đầu tư công ty Thứ hai: Cần hoàn thiện khuôn khổ, hành lang pháp lý Điều giúp cho doanh nghiệp hiểu rõ luật có sách cụ thể cho công ty sách vay vốn Mục tiêu kiềm chế lạm phát phải kèm với mục tiêu tăng trưởng Thứ ba: Điều chỉnh lãi suất cho phù hợp với biến động thị trường Lãi suất ngân hàng chi phí vốn, việc lãi suất cao hay thấp ảnh hưởng trực tiếp đến kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, Nhà nước phải điều chỉnh lãi suất cho thấp lợi nhuận bình quân doanh nghiệp 79 SVTH: Phan Lương Tâm – K46A KHĐT Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Công ty Vật tư Nông nghiệp Thừa Thiên Huế giai đoạn 2012 – 2014 Giáo trình marketing Nông nghiệp Lý thuyết thống kê ( TS Mai Văn Xuân – TS Nguyễn Văn Toàn – PGS.TS Hoàng Hữu Hòa, Đại học Kinh tế Huế ) Website Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thừa Thiên Huế: http://vattunongnghiephue.blogspot.com/2013/07/cong-ty-co-phan-vattu-nong-nghiep-thua_29.html Trang tìm kiếm thông tin: https://www.google.com.vn/ Website Hiệp hội Phân bón Việt Nam: http://www.vnfav.com/home/ 80 SVTH: Phan Lương Tâm – K46A KHĐT ... 2: Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thừa Thiên Huế Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thừa Thiên. .. nghiên cứu Công ty Cổ phân Vật tư Nông nghiệp Thừa Thiên Huế, lựa chọn đề tài: “ Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phân Vật tư Nông nghiệp Thừa Thiên Huế ” làm đề tài tốt nghiệp Mục... nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Thị Thúy Hằng CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP THỪA THIÊN HUẾ 2.1 Tổng quan công ty Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ