Header Page of 113 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TẬP ĐOÀN BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆT NAM HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG CHU VĂN KHANH GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VĨNH PHÚC TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60.34.05 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ HÀ NỘI – 2010 Footer Page of 113 Header Page of 113 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Các học thuyết kinh tế thị trƣờng đại, dù thuộc trƣờng phái chủ nghĩa tự hay trƣờng phái chủ nghĩa can thiệp đến kết luận: cạnh tranh xuất tồn kinh tế thị trƣờng với tính cách động lực phát triển nội kinh tế Trong giai đoạn phát triển kinh tế thị trƣờng, hầu hết tất quốc gia thừa nhận phải có cạnh tranh coi cạnh tranh môi trƣờng, động lực phát triển nói chung, … mà yếu tố quan trọng làm lành mạnh hóa quan hệ xã hội Nhà nƣớc bảo đảm bình đẳng trƣớc pháp luật chủ thể thuộc thành phần kinh tế Công ty Cổ phần Cơ khí Vĩnh Phúc - doanh nghiệp chuyên kinh doanh sản phẩm khí, giầy thể thao chủ động hoạt động kinh doanh, chủ động thay đổi cấu sản xuất, chuyển đổi ngành nghề sản xuất theo hƣớng đa dạng hoá sản phẩm, không ngừng nâng cao chất lƣợng sản phẩm tăng cƣờng khâu tiếp thị, bán hàng Tuy vậy, Công ty đứng trƣớc thử thách lớn phải đối mặt với áp lực cạnh tranh ngày gia tăng Vì thế, nâng cao sức cạnh tranh cho Công ty Cổ phần khí vĩnh phúc vấn đề đƣợc công ty vô quan tâm Vì vậy, tác giả chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty Cổ phần Cơ khí Vĩnh Phúc” làm luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Tình hình nghiên cứu Vấn đề nâng cao lực cạnh tranh kinh tế nƣớc ta, doanh nghiệp, sản phẩm, đƣợc giới học thuật, nhà nghiên cứu, nhà hoạch định sách, quản lý doanh nghiệp, quan tâm nghiên cứu Liên quan đến đề tài này, Việt Nam có nhiều công trình nghiên cứu khoa học, luận án tiến sĩ kinh tế, đề cập Chẳng hạn: - TS Nguyễn Đình Long (1999), Phát huy lợi so sánh nâng cao khả cạnh tranh nông sản xuất Việt Nam, Nhà xuất Nông nghiệp, Hà Nội - Nguyễn Quốc Dũng (2000), Cạnh tranh kinh tế thị trƣờng Việt Nam, luận án Tiến sĩ Kinh tế, Hà Nội - Nguyễn Kim Dung (2002), Bàn cạnh tranh toàn cầu, Nxb Thông - GS.TS Chu Văn Cấp (Chủ biên) (2003), Nâng cao sức cạnh tranh kinh tế nƣớc ta trình hội nhập kinh tế quốc tế (sách tham khảo), Nhà xuất Chính trị Quốc gia - Phạm Thuý Hồng (2003), Phát triển chiến lƣợc cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam tiến trình hội nhập kinh tế giới, luận án Tiến sĩ Kinh tế, Hà Nội - Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế, Nxb Thế giới - Michael Porter (2008), Lợi cạnh tranh, Nhà xuất Trẻ - Dƣơng Ngọc Dũng (2009), Chiến lƣợc cạnh tranh theo lý thuyết Michael Porter, Nxb Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Các công trình nghiên cứu nói tập trung phân tích vấn đề: - Lý luận cạnh tranh kinh tế thị trƣờng; - Các quan điểm giải pháp nâng cao sức cạnh tranh kinh tế, doanh nghiệp ngành hội nhập kinh tế quốc tế Tuy nhiên, vấn đề ”Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cơ khí Vĩnh Phúc” chƣa có công trình nghiên cứu chuyên sâu Vì lựa chọn đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Trên sở lý thuyết lực cạnh tranh, vào thực trạng sản xuất kinh doanh công ty, luận văn đƣa mục đích nghiên cứu sau: - Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Vinh Phúc thời gian qua - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Để đạt đƣợc mục đích nêu trên, luận văn có nhiệm vụ sau đây: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận cạnh tranh - Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cơ khí Vĩnh Phúc thời gian vừa qua - Trên sở vận dụng lý luận đánh giá thực trạng, đƣa giải pháp, nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cơ khí Vĩnh Phúc thời gian tới Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu đề tài lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cơ khí Vĩnh Phúc Footer Page of 113 Header Page of 113 - Phạm vi nghiên cứu giới hạn việc phân tích lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cơ khí Vĩnh Phúc thời gian vừa qua, đặc biệt từ năm 2007 đến Phƣơng pháp nghiên cứu - Phƣơng pháp luận vật biện chứng vật lịch sử - Phƣơng pháp nghiên cứu tổng hợp, phân tích, so sánh quy nạp - Phƣơng pháp điều tra xã hội học Những đóng góp luận văn Luận văn có đóng góp khoa học sau đây: - Hệ thống hoá vấn đề lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng yếu tố cấu thành nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh Công ty, từ lƣợng hoá đƣợc lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cơ khí Vĩnh Phúc - Trên sở nhận dạng hội thách thức doanh nghiệp, luận văn đề xuất hệ thống đồng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cơ khí Vĩnh Phúc thời kỳ hậu WTO - Đƣa số kiến nghị với Nhà nƣớc, UBND tỉnh nhằm tạo điều kiện hỗ trợ cho Công ty nâng cao lực cạnh tranh Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, đề tài đƣợc kết cấu thành chƣơng: Chƣơng 1: Một số vấn đề lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cơ khí Vĩnh Phúc Chƣơng 3: Phƣơng hƣớng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cơ khí Vĩnh Phúc Footer Page of 113 Header Page of 113 Chƣơng LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƢỜNG Chương I: Đề cập nội dung chính: - Tổng quan lực cạnh tranh doanh nghiệp - Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh - Các yếu tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1 TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm phân loại cạnh tranh Cạnh tranh tƣợng kinh tế - xã hội phức tạp Do cách tiếp cận khác nhau, nên có quan niệm khác cạnh tranh, đặc biệt phạm vi thuật ngữ Trong phạm vi nghiên cứu luận văn, khái niệm cạnh tranh hiểu nhƣ sau: Cạnh tranh quan hệ kinh tế mà chủ thể kinh tế ganh đua tìm biện pháp, nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt mục tiêu kinh tế mình, thông thường chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng điều kiện sản xuất, thị trường có lợi Mục đích cuối chủ thể kinh tế trình cạnh tranh tối đa hóa lợi ích Đối với người sản xuất kinh doanh lợi nhuận, người tiêu dùng lợi ích tiêu dùng tiện lợi Cạnh tranh đƣợc phân thành nhiều loại với tiêu thức khác Dưới góc độ chủ thể kinh tế tham gia thị trường có cạnh tranh ngƣời sản xuất (ngƣời bán) với nhau, ngƣời mua ngƣời bán, ngƣời sản xuất ngƣời tiêu dùng, ngƣời mua với nhau; Theo tính chất phương thức cạnh tranh có cạnh tranh hợp pháp hay cạnh tranh lành mạnh cạnh tranh bất hợp pháp hay cạnh tranh không lành mạnh; Theo hình thái cạnh tranh có cạnh tranh hoàn hảo, hay túy; Dưới góc độ công đoạn sản xuất - kinh doanh có cạnh tranh trƣớc, sau bán hàng; Theo mục tiêu kinh tế chủ thể cạnh tranh có cạnh tranh nội ngành cạnh tranh ngành; Theo phạm vi lãnh thổ có cạnh tranh nƣớc cạnh tranh quốc tế 1.1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Sức cạnh tranh đƣợc phân thành cấp độ: 1) Sức cạnh tranh xét từ phạm vi quốc gia: việc xây dựng môi trƣờng kinh tế chung, đảm bảo phân bố có hiệu nguồn lực, đạt trì mức tăng trƣởng cao bền vững; 2) Sức cạnh tranh doanh nghiệp Sức cạnh tranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ khác việc thỏa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ích ngày cao cho doanh nghiệp môi trƣờng cạnh tranh nƣớc nƣớc; 3) Sức cạnh tranh sản phẩm: Sức cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ đƣợc đo thị phần sản phẩm hay dịch vụ cụ thể thị trƣờng Giữa ba cấp độ cạnh tranh có mối quan hệ mật thiết với nhau, phụ thuộc vào nhau, tạo điều kiện cho nâng lên tồn 1.2 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP Do nhu cầu khách hàng với loại sản phẩm khác nhau, nên khó có tiêu đo lƣờng cách tổng hợp sức cạnh tranh doanh nghiệp Vì vậy, cần dựa hệ thống tiêu: Thị phần; Tốc độ tăng trưởng thị phần; Vị tài chính; Chất lượng sản phẩm; Chất lượng giá; Mạng lưới phân phối; Thương hiệu danh tiếng; Truyền tin xúc tiến; Đổi phát triển; Quản lý lãnh đạo; Chi phí đơn vị sản phẩm; Trình độ lao động, … thông qua phƣơng pháp chuẩn đối sánh với kỹ thuật thang điểm (trong đó: - tốt; - khá; - trung bình; - yếu; kém) thang điểm (trong đó: - tốt; - khá; - trung bình; - yếu) để lập bảng câu hỏi đánh giá tham số quan trọng nhất, xác định cho điểm trình độ lực cạnh tranh (sức cạnh tranh) doanh nghiệp Mỗi tham số đo cƣờng độ tác động ảnh hƣởng có hệ số độ quan trọng đến lực cạnh tranh tổng thể doanh nghiệp khác Sức cạnh tranh doanh nghiệp đƣợc xác định xếp loại thông qua điểm đánh giá tổng hợp theo hai hƣớng tiếp cận sau: - Sức cạnh tranh tuyệt đối doanh nghiệp: DSCTDN =  K P (i = 1- 12) i i Trong đó: DSCTDN Footer Page of 113 Header Page of 113 - Điểm đánh giá lực cạnh tranh tổng hợp doanh nghiệp Pi - Điểm bình quân tham số i tập mẫu đánh giá Ki- Hệ số độ quan trọng tham số i; Trong đó: K i  (i = 1- 12) - Sức cạnh tranh tƣơng đối doanh nghiệp (hay số lƣợng hội nhập kinh tế quốc tế doanh nghiệp):  DSCTDN    DSCTDS  DSCTSS =  Trong đó: DSCTSS: Chỉ số sức cạnh tranh tƣơng đối doanh nghiệp DSCTDS: Sức cạnh tranh doanh nghiệp chuẩn đối sánh (thƣờng đƣợc chọn đối sánh doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh trực tiếp có vị dẫn đạo thách đố thị trƣờng mục tiêu doanh nghiệp nghiên cứu; doanh nghiệp đƣợc đánh giá có lực cạnh tranh mạnh hội nhập hữu hiệu thị trƣờng tổng thể Trong trƣờng hợp dùng DSCTSS để đánh giá lực hội nhập quốc tế doanh nghiệp nghiên cứu) 1.3 CÁC YÊU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP Một doanh nghiệp phải hoạt động kinh doanh ba môi trƣờng: Môi trƣờng vĩ mô bên doanh nghiệp Môi trƣờng cạnh tranh Môi trƣờng nội doanh nghiệp Hình 1.1 Môi trƣờng kinh doanh doanh nghiệp Để phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp sử dụng mô hình sau: Mô hình PEST đƣợc nhà kinh tế học đại sử dụng nhằm nghiên cứu tác động yếu tố môi trƣờng vĩ mô bên doanh nghiệp lên lực cạnh tranh doanh nghiệp Bao gồm yếu tố: trị, luật pháp; kinh tế; văn hoá, xã hội; công nghệ SWOT tập hợp viết tắt chữ từ tiếng Anh: Strenghts - Điểm mạnh, Weaknesses - Điểm yếu, Opportunities – Cơ hội Threats – Thách thức Bằng cách sử dụng sở so sánh phân tích SWOT doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh, ngƣời lãnh đạo phác thảo chiến lƣợc giúp phân biệt doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh Vì mà giúp doanh nghiệp cạnh tranh hiệu thị trƣờng Mô hình phân tích theo cấu trúc thị trƣờng Michael Porter Theo Michael Poter, tác phẩm “Lợi cạnh tranh (1985) “Chiến lƣợc cạnh tranh” (1980) (Trƣờng quản trị kinh doanh Harvard) đƣa mô hình lực lƣợng cạnh tranh ngành kinh doanh bao gồm: Nguy đối thủ có tiềm gia nhập ngành kinh doanh; Mức độ cạnh tranh doanh nghiệp hoạt động ngành; Khả mặc ngƣời mua hàng; Khả mặc ngƣời cung cấp; Mức độ thay sản phẩm ngành Các đối thủ tiềm NGUY CƠ ĐE DOẠN TỪ NHỮNG NGƢỜI MỚI VÀO CUỘC NGƢỜI CUNG ỨNG QUYỀN THƢƠNG LƢỢNG CỦA NGƢỜI CUNG ỨNG Footer Page of 113 CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRONG NGÀNH QUYỀN THƢƠNG LƢỢNG CỦA NGƢỜI MUA NGƢỜI MUA CUỘC CẠNH TRANH NGUY CƠ ĐE DOẠ TỪ NHỮNG GIỮA CÁC ĐỐI THỦ SẢN PHẨM THAY THẾ HIỆN TẠI SẢN PHẨM THAY THẾ Header Page of 113 Hình 1.2: Các lực lƣợng điều khiển cạnh tranh ngành Tóm lại, đánh giá yếu tố tác động đến sức cạnh tranh doanh nghiệp cần phải xem xét đầy đủ yếu tố tác động, từ mà “gạn đục, khơi trong” tìm biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Chƣơng THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VĨNH PHÚC Chương II - Giới thiệu tình hình Công ty cổ phần khí Vĩnh phúc - Phân tích môi trường ngành, nội công ty - Phân tích lực cạnh tranh công ty 2.1 TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VĨNH PHÚC 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần khí Vĩnh Phúc - Công ty Cổ phần khí Vĩnh Phúc doanh nghiệp cổ phần, hạch toán kinh tế độc lập, trực thuộc UBND tỉnh Vĩnh Phúc quản lý Thành lập vào ngày 1/5/1959 thuộc Sở Công nghiệp Vĩnh Phúc - Mặt hàng truyền thống sản phẩm khí dân dụng, vòng bi xe đạp, xe máy, líp xe máy… Năm 1998, thêm sản phẩm giầy thể thao xuất - Tháng 2/2005, công ty khí Vĩnh Phúc chuyển đổi hình thức hoạt động sang Công ty cổ phần Có tên Công ty Cổ phần khí Vĩnh Phúc 2.1.2 Tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh - Sản xuất, mua bán đại lý: Phụ tùng máy móc nông nghiệp, công nghiệp, sản xuất thiết bị lẻ; sản xuất kim khí tiêu dùng; sản xuất giầy thể thao xuất - Kinh doanh: Kinh doanh vật tƣ thiết bị sản xuất TLOE định hình mạ màu; kinh doanh bất động sản; dịch vụ khách sạn, nhà hàng; Tuyển dụng lao động Việt Nam làm việc nƣớc 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty Đứng đầu giám đốc, sau phòng ban giúp việc là: Phòng tổng hợp, phòng kế toán, phòng kỹ thuật, phòng Maketinh, phòng bán hàng, phòng nhân sự, phòng phụ trách đại lý, Trung tâm chăm sóc khách hàng phân xƣởng trực tiếp sản xuất 2.1.4 Qui mô chất lƣợng lao động Bảng 2.1 Tình hình cấu lao động Công ty qua năm Tiêu chí phân loại I Tổng số lao động II Cơ cấu lao động theo giới tính Nam Nữ III Cơ cấu lao LĐ theo tính chất LĐ lao động gián tiếp Lao động trực tiếp Footer Page of 113 Năm 2007 Số Tỷ lƣợng Lệ % 489 100 Năm 2008 Số Tỷ lệ lƣợng % Năm 2009 Số Tỷ lệ lƣợng 554 100 478 100 318 171 65% 35% 278 167 63% 37% 247 231 55% 45% 142 29% 127 28% 102 27% 347 71% 327 72% 276 73% Header Page of 113 IV Cơ cấu lao động theo trình độ Đại học + Trên đại học Cao đẳng + Trung cấp Công nhân kỹ thuật 104 21% 99 22% 91 24% 84 17% 90 20% 95 25% 301 62% 265 60% 192 51% (Nguồn: Công ty cổ phần khí Vĩnh phúc hiệp hội khí VN) Đánh giá chung chất lƣợng lao động: - Hiện tại, số lao động trẻ tuổi (dƣới 32 tuổi) chiếm 34% tổng số lao động công ty, điểm mạnh Công ty - Đội ngũ lao động công ty có tay nghề cao, lao động quản lý công ty có tỷ trọng trình độ đại học cao đẳng tƣơng đối cao điểm mạnh công ty 2.1.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Bảng 2.2: Kết sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2005-2009 STT 10 ĐVT Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Tỷ đồng 268 278,7 282,3 286,5 291,2 Tỷ đồng 28,3 29 29,7 30,5 36,5 Tỷ đồng 255,9 286,7 298,3 302,2 304,1 Tỷ đồng 3.242 6.019 6.583 6.735 6.865 Tỷ đồng 16 16,7 17 17,2 17,5 Ngƣời 545 378 542 566 600 Nghìn.đ 3.273 4.321 4.427 4.428 4.537 % 101,7 108,6 115,5 118,9 120,7 % 111,7 112,2 113,3 115,2 116,7 % 71,8 185,6 186,5 187,2 189,3 Chỉ tiêu Giá trị sản xuất CN Vốn kinh doanh Tổng doanh thu Lợi nhuận sau thuế Nộp ngân sách Số lƣợng cán CNV Tiền lƣơng bình quân Tốc độ tăng sản lƣợng Tốc độ tăng D.thu Tốc độ tăng lợi nhuân (Nguồn: Công ty cổ phần khí Vĩnh phúc hiệp hội khí VN) Từ chuyển sang mô hình Công ty Cổ phần doanh thu lợi nhuận Công ty tăng lên đáng kể, cụ thể năm 2006 doanh thu tăng 112,2%; lợi nhuận tăng 185,5% so với năm 2005 Đến năm 2009, lợi nhuận tăng 189,3% so với năm 2005 Điều cho thấy hiệu sản xuất kinh doanh Công ty đạt cao Năng lực cạnh tranh công ty đƣợc nâng lên đáng kể sau công ty hoàn thành số dự án lớn đƣợc khách hàng đánh giá cao 2.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG CẠNH TRANH NGÀNH 2.2.1 Khách hàng công ty - Nhóm 1: khách hàng trung gian thƣơng mại Đây nhóm khách hàng đặc biệt quan trọng Chiếm khoảng 30% doanh thu toàn công ty Công ty điều chỉnh chế giá, đảm bảo sức hấp dẫn công đại lý Footer Page of 113 Header Page of 113 - Nhóm 2: Khách hàng đơn vị công nghiệp: Đây nhóm khách hàng lớn, Công ty có khoảng 70 khách hàng công nghiệp Đây khách hàng quan trọng chiếm khoảng 65% doanh thu thực - Nhóm 3: Khách hàng ngƣời tiêu dùng trực tiếp; tiêu thụ sản phẩm chiếm khoảng 5% doanh thu toàn công ty 2.2.2 Đối thủ cạnh tranh công ty Đối thủ cạnh tranh bao gồm: doanh nghiệp sản xuất khí nhà nƣớc, doanh nghiệp tƣ nhân, doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài, nhãn hiệu khí nhập doanh nghiệp sản xuất giầy xuất có vốn đầu tƣ nƣớc Trong số doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh tƣơng đối liệt với Công ty công ty khí Hà Nội, công ty sản xuất giầy thể thao liên doanh với nƣớc Bảng 2.3: Các yếu tố phản ánh điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh với công ty Cổ phần khí Vĩnh Phúc Công ty Cổ phần khí Vĩnh Phúc đối thủ cạnh tranh CƠ KHÍ VĨNH PHÚC CƠ KHÍ HÀ NỘI TNHH GIÀY DA TÂY ĐÔ GIÀY DA VIỆT - Ý Mức độ biết đến khách hàng Dịch vụ sau bán hàng Đội ngũ bán hàng B A C A A A B B B B B A C B B C B Chất lƣợng sản phẩm Giải pháp công nghệ B A B (Nguồn: Phòng kinh doanh, Alpha Nam) Ghi chú: A = Tuyệt vời; B = Tốt; C = Bình thƣờng; D = Kém Nhƣ vậy, ta nhận thấy đối thủ cạnh tranh Công ty Cổ phần khí Vĩnh Phúc mạnh Mức độ biết đến khách hàng tới sản phẩm đối thủ cạnh tranh cung cấp cao 2.2.3 Nhà cung cấp công ty - Nhập 50% nguyên vật liệu làm cho Công ty phần bị phụ thuộc vào bên với tác nhân đầy biến động - Việc toán với Nhà cung ứng chủ yếu dùng ngoại tệ mạnh, có biến động tỷ giá hối đoái gây khó khăn 2.2.4 Sản phẩm thay Các sản phẩm thay xuất nhiều với chất lƣợng ngày cao giá thành ngày hạ Các sản phẩm ngày đƣợc thay dần sản phẩm đƣợc sản xuất từ công nghệ tiên tiến có hiệu tốt Bảng 2.5: Tổng hợp hội thách thức Công ty STT Các yếu tố môi trƣờng bên I Cơ hội Tốc độ tăng trƣởng GDP cao ổn định Footer Page of 113 Mức độ quan trọng yếu tố ngành Mức độ quan trọng yếu tố với Công ty Tính chất tác động Điểm số 2,7 2,4 + +6,48 Header Page of 113 Tốc độ đô thị hoá, đầu tƣ XD hạ tầng cở sở 2,8 2,8 + +7,84 Sự ổn định trị xã hội Khí hậu nhiệt đới ẩm gây ăn mòn phá huỷ sp nhanh làm tăng nhu cầu sp Tiến khoa học công nghệ sản xuất sản phẩm Thách thức 2,4 2,4 + +5,76 2,8 2,8 + +7,84 2,6 2,4 + +6,24 Đối thủ cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp nƣớc nƣớc Pháp luật bảo vệ môi trƣờng Ngƣời tiêu dùng có tâm lý sính ngoại Xuất đối thủ gia nhập 1,7 2,3 - -8,34 2,4 2,4 - - 5,76 2,1 - -4,41 2,1 - -5, 00 II * Cơ hội cho doanh nghiệp: tốc độ đô thị hoá, đầu tƣ xây dựng sở hạ tầng phát triển công nghiệp * Thách thức thời gian tới: xuất đối thủ cạnh tranh nguồn cung ứng vật tƣ phải nhập từ nƣớc 2.3 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY 2.3.1 Đặc điểm thị trƣờng sản phẩm khí Việt Nam - Thị trƣờng hàng khí dân dụng nhƣ sản phẩm khí công nghiệp Việt nam đƣợc coi phát triển mạnh năm gần - Với công ty khí Việt Nam, điểm khác biệt lớn cửa hàng nhỏ lẻ dần đi, thay vào trung tâm lớn, bày bán nhiều chủng loại hàng phong phú - Các sản phẩm khí nƣớc đủ sức cạnh tranh hội nhập với nƣớc vừa thành viên AFTA, vừa thành viên WTO nhƣ Singapo hay Thái Lan - Bộ tài xem xem xét sửa đổi thuế suất thuế nhập ƣu đãi số mặt hàng linh kiện phụ tùng ngành khi, điện tử, nhằm hỗ trợ giảm bớt khó khăn cho doanh nghiệp - Nhà nƣớc có biện pháp tích cực để kích cầu tiêu dùng 2.3.2 Năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần khí Vĩnh phúc 2.3.2.1 Thị phần Bảng 2.6: Doanh thu thị phần Công ty CP khí Vĩnh phúc NĂM DT CÔNG TỐC ĐỘ THỊ THỊ TY CP CƠ TĂNG PHẦN PHẦN SO KHÍ VĨNH TRƢỞNG (%) VỚI PHÚC % (%)HIỆP HỘI CƠ KHÍ 2006 286,7 123 1,62 5,43 2007 298,3 112 1,45 6,20 2008 303,2 112 1,41 7,50 2009 304,1 113 1,35 8,06 (Nguồn: Công ty cổ phần khí Vĩnh phúc hiệp hội khí VN) Qua bảng ta thấy doanh thu công ty tăng tƣơng đối ổn định (tăng 10%/năm) chứng tỏ việc sản xuất tiêu thụ tƣơng đối tốt Footer Page of 113 Header Page 10 of 113 10 - Đối với nhóm sản phẩm khí Công nghiệp: Với tảng sẵn cón lực, tài nguyên ngƣời, Công ty cần phải có hƣớng đắn nhƣ định hợp lý để nắm bắt đƣợc hội giai đoạn - Đối với sản phẩm khí dân dụng: Thị phần khí dân dụng hầu nhƣ thuộc hãng nƣớc Các công ty nƣớc chiếm thị phần nhỏ Khả cạnh tranh công ty cổ phần khí Vĩnh phúc so công ty khí Hà Nội nhiều điểm yếu đặc biệt khả ứng dụng công nghệ nhƣ lực quản lý Các sản phẩm công ty khí Vĩnh phúc chủ yếu hàng tiêu dùng phục vụ sinh hoạt hàng ngày, nên doanh thu công ty không nhiều dẫn đến khả đầu tƣ cho sản xuất nhiều hạn chế - Đối với sản phẩm giầy thể thao xuất khẩu: Sản phẩm giầy thể thao Công ty đƣợc xuất giày sang Châu Âu, EU, Mỹ Với ngành nghề này, Công ty ngày phát triển thu hút nhiều lao động địa bàn Lao động có tay nghề bình quân 3/6 Bảng 2.7: Kết sản xuất giầy công ty CHỈ TIÊU Sản lƣợng sản xuất Doanh thu ĐVT Đôi NĂM 2007 514,136 NĂM 2008 804.370 NĂM 2009 963.654 11.887 15.820 24.689 Triệu đồng Nguồn: Công ty cổ phần khí Vĩnh phúc Việc mở rộng thị trƣờng sản phẩm giầy gặp không khó khăn, lẽ thị trƣờng thị trƣờng khó tính nhiều hãng giầy tiếng cạnh tranh với thị trƣờng 2.3.2.2 Năng lực tài công ty Bảng 2.8: Hiệu sử dụng vốn Công ty STT CHỈ TIÊU Doanh thu (triệu đồng) Lợi nhuận sau thuế (triệu đồng) Vốn chƣ sở hữu (triệu đồng) Tổng vốn (triệu đồng) Hiệu suất doanh thu / Vốn Tỷ suất lợi nhuận / Doanh thu Tỷ suất lợi nhuận / Vốn CSH (ROE) Tỷ suất lợi nhuận / Tổng tài sản (ROA) 2007 228.924 4.515 2008 255.617 3.242 2009 286.716 6.019 23.000 88.779 2.58 1,97 23.800 101.598 2,52 1,27 29.000 96.303 2,98 2,1 19,6 13,6 20,8 5,09 3,19 6,25 Nguồn: Công ty cổ phần khí Vĩnh phúc Bảng 2.9: Các chi tiêu tài chủ yếu CHỈ TIÊU Chỉ tiêu tính ổn định ĐVT % 2007 2008 2009 0,72 0,75 0,67 2.1 Khả toán hành 1,05 1,03 1,14 2.2 Khả toán nợ ngắn hạn 0,05 0,17 0,18 2.3 Khả toán nhanh 0,36 0,46 0,53 Khả quản lý tài sản 3.1 Vòng quay hàng tồn kho 5,45 5,98 7,15 30 28 28 2,58 2,52 2,98 Hệ số nợ so với tài sản Khả toán 3.2 Kỳ thu nợ bán chịu 3.3 Vòng quay tổng tài sản Khả quản lý vốn vay Footer Page 10 of 113 Header Page 11 of 113 4.1 Chỉ số nợ 4.2 Khả toán tổng quát 11 0,72 1,38 0,75 1,34 0,69 1,46 Nguồn: trích Báo cáo tài năm 2007-2009 công ty cổ phần khí Vĩnh phúc Qua số liệu ta cho thấy tình hình tài hạn hẹp điểm yếu Công ty cạnh tranh gay gắt với đối thủ chủ yếu doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc Tuy nhiên xem xét nguồn lực tài công ty ta thấy mạnh bật tình hình tài lành mạnh, khả toán tƣơng đối tốt 2.3.2.3 Năng lực sản xuất phân phối Công ty có diện tích nhà xƣởng sản xuất lên đến 8.500m2 đảm bảo tiêu chuẩn an toàn vệ sinh công nghiệp theo quy định Mạng lƣới sản xuất kinh doanh đa dạng, điều phù hợp với phát triển thị trƣờng khí Việt Nam khách hàng không quan tâm đến việc mua hàng mà họ quan tâm đến sách hỗ trợ, nhƣ uy tín thƣơng mại công ty Việc phát triển hệ thống sản xuất, bán hàng, sau bán hàng đƣợc Công ty đặc biệt quan tâm 2.3.2.4 Nhân Lực Hiện tại, số lao động trẻ tuổi (dƣới 25 tuổi) chiếm 33% Đội ngũ lao động Công ty có tay nghề cao Số lao động quản lý có trình độ Đại học cao đẳng nhiều Đây điểm mạnh Công ty 2.3.2.5 Hoạt động nghiên cứu phát triển R&D Hoạt động nghiên cứƣ R&D thời gian qua đƣợc Công ty quan tâm Công ty xây dựng cho đội ngũ cán làm công tác nghiên cứu khoa học tìm tòi nghiên cứu, chế tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu đòi hỏi thị trƣờng 2.3.2.6 Các dịch vụ hoạt động hỗ trợ khác Công ty trọng dịch vụ sau bán hàng, trọng đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, quảng bá sản phẩm thƣơng hiệu 2.3.3 Những ƣu điểm, hạn chế cạnh tranh Công ty cổ phần khí Vĩnh phúc 2.3.3.1 Ưu điểm - Có kinh nghiệm sản xuất kinh doanh 50 năm - Các phòng ban, đơn vị trực thuộc mạnh riêng, phối kết hợp nhịp nhàng đƣợc thành lập dựa tảng sẵn có, hoạt động đơn vị tƣơng đối độc lập đa dạng - Công ty huy động đƣợc lƣợng lớn vốn đầu tƣ cổ đông Đây điều kiện thuận lợi để công ty thực dự án lớn - Sản phẩm công ty quen thuộc với ngƣời tiêu dùng - Công ty có đội ngũ cán nhân viên đƣợc đào tạo - Hiện nhà nƣớc nắm giữ 51% cổ phần doanh nghiệp, công ty đƣợc nhà nƣớc quan tâm đầu tƣ hỗ trợ, tạo điều kiện phát triển mặt 2.3.3.2 Hạn chế - Do nhiều năm sống bao cấp, công ty tính động tích cực hoạt động sản xuất kinh doanh - Cạnh tranh ngành đƣợc coi then chốt, doanh nghiệp gặp không khó khăn - Số lƣợng cán quản lý, cán kỹ thuật chƣa cân đối đơn vị kinh doanh công ty - Sự động việc tìm kiếm thị trƣờng nhƣ sản phẩm chƣa cao - Do phụ thuộc phần vào quản lý nhà nƣớc, doanh nghiệp chƣa thật linh hoạt hoạt động Việc phân tích môi trƣờng nội công ty cho ta thấy đƣợc điểm mạnh, điểm yếu thực cạnh tranh công ty Từ tồn cạnh tranh giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty nội dung chƣơng III Footer Page 11 of 113 Header Page 12 of 113 12 Chƣơng MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VĨNH PHÚC Chương III gồm nội dung: - Xác định phương hướng phát triển công ty thời gian tới - Những giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty - Một số kiến nghị với Nhà nước, với UBND tỉnh Vĩnh Phúc nhằm tạo bước phát triển tốt cho công ty thời gian tới 3.1 PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VĨNH PHÚC THỜI GIAN TỚI - Duy trì thị trƣờng có tìm kiếm hội mở rộng thị trƣờng tiêu thụ thiết bị máy móc nông nghiệp - Nâng cao khả ứng dụng hệ thống thiết bị máy móc nông nghiệp - Phát triển hình thức cung cấp dịch vụ sau bán hàng - Nâng cao lực bán hàng trình độ chuyên môn đội ngũ nhân viên bán hàng 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VĨNH PHÚC 3.2.1 Đổi công tác hoạch định chiến lƣợc kế hoạch kinh doanh Việc đổi quy trình hoạch định chiến lƣợc kinh doanh công ty CP Cơ khí Vĩnh Phúc cần phải thực qua bƣớc sau: Bƣớc1: Xác định mục tiêu phát triển dài hạn cho doanh nghiệp Bƣớc 2: Phân tích tình hình nội doanh nghiệp Bƣớc 3: Phân tích môi trƣờng kinh doanh bên Bƣớc 4: Xác định quan điểm phát triển mục tiêu chiến lƣợc Bƣớc 5: Dự tính khả giải pháp chiến lƣợc Bƣớc 6: Lựa chọn chiến lƣợc Để kế hoạch kinh doanh có tính khả thi cao cần lựa chọn phƣơng pháp khoa học tính toán tiêu kế hoạch phù hợp Trong hệ thống tổ chức cần có chuyên gia giỏi, có trình độ chuyên môn nhƣ trình độ quản lý chuyên môn Kế hoạch hóa đồng toàn diện cần thực đầy đủ phƣơng diện nhƣ: kế hoạch tài chính, kế hoạch sản phẩm, kế hoạch cạnh tranh … 3.2.2 Nâng cao chất lƣợng đa dạng hoá sản phẩm, dịch vụ 3.2.2.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm Các sản phẩm công ty phải đƣợc số tiêu chuẩn nhƣ: độ bền cao; sử dụng tiện ích; tính kinh tế (phù hợp hoàn cảnh tiêu dùng ngƣời dân Việt Nam); An toàn Do đó, công ty cần quan tâm đến chiến lƣợc thích ứng hóa sản phẩm nhằm thoả mãn đến mức cao nhu cầu thị trƣờng Công ty cần quán triệt sâu sắc việc coi trọng chiến lƣợc sản phẩm gắn với việc đổi sản phẩm, gắn với chiến lƣợc nhãn hiệu chiến lƣợc dịch vụ gắn với sản phẩm Các biện pháp cụ thể để nâng cao chất lƣợng sản phẩm: Ban hành sổ tay chất lƣợng; xây dựng mục tiêu chất lƣợng chung công ty; Thành lập hệ thống giám sát chất lƣợng, từ công ty đến phân xƣởng Bên cạnh đó, cần phát triển sản phẩm nhằm tăng cƣờng khả nắm bắt hội thị trƣờng giảm rủi ro gắn liền với thay đổi nhu cầu thị trƣờng 3.2.2.2 Nâng cao chất lượng dịch vụ Là doanh nghiệp vừa sản xuất vừa kinh doanh, Công ty phải không ngừng phấn đấu để sản phẩm đến tay ngƣời tiêu dùng cách hoàn hảo Doanh nghiệp cần phải đặc biệt quan tâm đến vấn đề quản lý chất lƣợng dịch vụ, bao gồm số yếu tốt sau: - Công ty phải giao trọng trách cho phận có ngƣời đại diện công ty, để tập trung vào mảng chất lƣợng dịch vụ - Cán nhân viên, cán chất lƣợng phải đƣợc đào tạo rèn luyện - Công ty cần phải rõ qui trình, chuỗi hoạt động liên quan đến sản phẩm dịch vụ Trên nguyên tắc, chia đƣợc nhiều giai đoạn, nhiều nội dung Footer Page 12 of 113 Header Page 13 of 113 13 tốt Tại công đoạn cần đặt tiêu chí, hay yêu cầu cụ thể đảm bảo chất lƣợng để có biện pháp hay cách thức kiểm soát phù hợp - Tất tiêu chí chất lƣợng dịch vụ, tần suất kiểm tra, kết kiểm soát phải đƣợc ghi chép lƣu trữ Muốn tồn cách lâu dài tăng sức cạnh tranh, công ty cần phát triển bền vững phải xoay quanh nhu cầu ngƣời tiêu dùng 3.2.3 Hoàn thiện chiến lƣợc định giá Giá hàng hóa phải dựa quan hệ cung cầu thị trƣờng Để có đƣợc mức giá thích hợp, cần thiết phải nghiên cứu theo dõi biến động thị trƣờng theo thời gian, mùa vụ, nhu cầu thị hiếu, tình hình cạnh tranh Đối với công ty CP Cơ khí Vĩnh Phúc việc định giá phải đảm bảo nguyên tắc bù đắp chi phí có lãi Công ty cần thực biện pháp thực hành giá bán nhƣ sau: Chiết giá khuyến mại; Chiết giá định kỳ theo tiến độ hòa vốn theo chu kỳ sống sản phẩm; Chiết giá toán tiền nhanh, toán tiền mặt; chiết giá xúc tiến thƣơng mại Công ty phải thƣờng xuyên quan tâm tới việc thay đổi giá; tăng giảm giá cho phù hợp với biến động thị trƣờng 3.2.4 Hoàn thiện chiến lƣợc phân phối tổ chức bán hàng Để thiết lập mạng lƣới bán hàng rộng khắp, điều kiện nguồn vốn hạn hẹp nhƣ nay, công ty nên đầu tƣ vốn thành lập cửa hàng trung tâm theo khu vực thị trƣờng Tuỳ vào mặt hàng kinh doanh mà công ty lựa chọn công nghệ bán hàng cho phù hợp - Công nghệ bán hàng truyền thống bán hàng qua mẫu, qua catalogue hàng hóa, bán hàng phục vụ lắp đặt nhà - Bán hàng tự chọn - Bán hàng tự phục vụ Công ty bán hàng thông qua thƣơng mại điện tử, công nghệ bán hàng đại 3.2.5 Tăng cƣờng công tác quảng cáo, xúc tiến bán hàng Chiến lƣợc truyền tin xúc tiến hỗn hợp phối thức gồm bốn thành tố: quảng cáo, tuyên truyền, bán hàng cá nhân khuyến mại Quảng cáo tuyên truyền truyền tin xúc tiến hỗn hợp phải hƣớng đồng thời tới ba mục tiêu là: thông tin, thuyết phục gợi nhớ Trong trình thực chiến lƣợc quảng cáo tuyên truyền, công ty CP Cơ khí Vĩnh Phúc thực theo quy trình bƣớc nhƣ sau: + Xác định rõ đối tƣợng tác động mục tiêu ai, ngƣời mua tiềm năng, ngƣời sử dụng tại, ngƣời định mua hàng hay ngƣời có tác động ảnh hƣởng, cá nhân hay tổ chức + Xác định mục tiêu cần phải đạt đƣợc + Lựa chọn phƣơng án phân bổ ngân sách cho hoạt động truyền tin xúc tiến hỗn hợp + Quyết định công cụ truyền tin xúc tiến hỗn hợp + Tổ chức thực hoạt động truyền tin xúc tiến hỗn hợp + Kiểm soát, đánh giá hiệu hiệu chỉnh chiến lƣợc cần thiết Trong thời gian tới, vấn đề đặt cho công ty CP Cơ khí Vĩnh Phúc cần phải thƣờng xuyên tham gia hội chợ thƣơng mại nƣớc 3.2.6 Sử dụng có hiệu nguồn vốn Thông qua số giải pháp sau: - Cần xem xét lại cấu quy mô vốn - Lựa chọn nguồn vốn phù hợp với điều kiện công ty, huy động thông qua đội ngũ lao động công ty - Đối với vốn lƣu động cần thƣờng xuyên hạch toán giá trị vật tƣ, hàng hóa theo giá thị trƣờng - Công ty cần điều chỉnh tỷ trọng vốn lƣu động nằm khâu trình kinh doanh cho hợp lý Để tạo cấu vốn lƣu động hợp lý đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lƣu động, nâng cao hiệu sử dụng vốn lƣu động, công ty cần ý đến biện pháp sau: Footer Page 13 of 113 Header Page 14 of 113 14 - Giảm số vốn bị khách hàng chiếm dụng, thu hồi khoản nợ phải thu cách thực tốt hợp đồng vận chuyển thời gian, địa điểm, chất lƣợng phục vụ, … hợp đồng mua bán để nhanh chóng thu hồi tăng nhanh vòng quay vốn - Tìm kiếm nguồn cung cấp hàng ổn định thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với bạn hàng, nâng cao uy tín công ty - Giảm tỷ trọng vốn lƣu động trình toán dự trữ, đẩy nhanh tốc độ thu hồi khoản nợ phải thu xử lý nghiêm trƣờng hợp nợ dây dƣa khó đòi biện pháp hữu hiệu Cần tạo quan hệ tài lành mạnh tích cực công ty (ngƣời cần vay vốn) với ngân hàng thƣơng mại tổ chức tài tín dụng 3.2.7 Đổi cấu tổ chức quản lý, hoàn thiện kỹ quản lý đại tốc độ tƣ đội ngũ lãnh đạo, quản trị công ty Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ phận hệ thống tổ chức kinh doanh công ty, tránh chồng chéo tạo điều kiện cho cán quản lý tập trung đầu tƣ chuyên sâu đảm bảo hoạt động phận công ty cách nhịp nhàng Điều chỉnh hợp lý tầm hạn quản trị phù hợp với yêu cầu đội ngũ cán quản lý công ty với xây dựng mạng lƣới thông tin, xác định định đƣa cách xác, hiệu 3.2.8 Tăng cƣờng đào tạo, phát triển sử dụng nguồn nhân lực Công ty nên tập trung đào tạo số chuyên gia đầu đàn lĩnh vực khoa học công nghệ, quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ, kinh tế Với loại lao động khác cần tập trung theo hƣớng khác 3.2.9 Giảm chi phí hạ giá thành Cần có biện pháp giảm chi phí bảo quản, thu mua, tiêu thụ; cải tiến phƣơng thức kinh doanh phục vụ, vận dụng tốt chế độ khoán, đấu thầu vừa giải thoả đáng mặt lợi ích nhân viên công ty, vừa ý hạ thấp mức chi phí lƣu thông hàng hóa; giảm chi phí hành 3.3 KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƢỚC VÀ UBND TỈNH VĨNH PHÚC 3.2.1 Kiến nghị với nhà nƣớc - Nhà nƣớc cần chủ trì công bố tổ chức thực Kế hoạch phát triển công nghiệp khí; xây dựng, ban hành danh mục sản phẩm công nghệ thông tin trọng điểm; quản lý hiệu phần nguồn vốn ngân sách nhà nƣớc đầu tƣ vào dự án phát triển sản phẩm trọng điểm - Xây dựng, ban hành quy chuẩn chất lƣợng, kỹ thuật cho sản phẩm công nghiệp khí - Là đầu mối kết nối thị trƣờng cho doanh nghiệp nƣớc, cung cấp thông tin xu hƣớng công nghệ, kiểu dáng sản phẩm, phân tích, dự đoán đƣa số liệu thống kê tổng hợp theo quốc gia, vùng, ngành giúp doanh nghiệp chủ động việc sản xuất sản phẩm theo nhu cầu thị trƣờng, nghiên cứu phát tiển công nghệ - Hiệp hội khí phải thực nhanh chóng phản hồi ý kiến doanh nghiệp, vƣớng mắc thủ tục hành chính, yêu cầu quan quản lý nhà nƣớc tích cực giúp đỡ doanh nghiệp tháo gỡ trở ngại; mặt khác phải giúp doanh nghiệp nắm bắt đƣợc thông tin từ quan quản lý nhà nƣớc tiêu thống kê, thông tin thị trƣờng, sản phẩm 3.2.2 Kiến nghị với UBND Tỉnh Vĩnh Phúc - Đề nghị UBND tỉnh cho Công ty đƣợc hƣởng sách miễn giảm thuế khoản ƣu đãi khác theo sách Nhà nƣớc đơn vị làm hàng xuất sử dụng nhiều lao động nữ - Kiến nghị UBND Tỉnh hỗ trợ công tác đào tạo nguồn nhân lực, phát triển đội ngũ trí thức nghiên cứu khoa học Tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham gia hợp tác quốc tế đóng góp ngày lớn vào chuỗi giá trị toàn cầu Footer Page 14 of 113 Header Page 15 of 113 15 KẾT LUẬN Nâng cao lực cạnh tranh việc làm thƣờng xuyên tất doanh nghiệp nói chung nhƣ Công ty Cổ phần khí Vĩnh Phúc Đề tài “ Phân tích số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần khí Vĩnh Phúc” với nhiều nội dung đƣợc nghiên cứu vấn đề xúc lý luận nhƣ thực tiễn Trong khuôn khổ luận văn, đề tài sâu giải vấn đề chủ yếu sau: - Hệ thống hóa khái niệm cạnh tranh, tính tất yếu khách quan cạnh tranh kinh tế thị trƣờng, công cụ chủ yếu sử dụng cạnh tranh, phân tích lực cạnh tranh, yếu tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp - Phân tích môi trƣờng cạnh tranh ngành, phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần khí Vĩnh Phúc, ƣu, nhƣợc điểm thực cạnh tranh Công ty - Hệ thống giải pháp kiến nghị có chọn lọc nhằm nâng cao sức cạnh tranh Công ty Cổ phần khí Vĩnh Phúc thời gian tới Với nội dung đƣợc đề cập luận văn, tác giả hy vọng góp phần làm sáng tỏ thêm vấn đề nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần khí Vĩnh Phúc Footer Page 15 of 113  ... luận lực cạnh tranh doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cơ khí Vĩnh Phúc Chƣơng 3: Phƣơng hƣớng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Cơ khí Vĩnh Phúc. .. trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần khí Vĩnh Phúc, ƣu, nhƣợc điểm thực cạnh tranh Công ty - Hệ thống giải pháp kiến nghị có chọn lọc nhằm nâng cao sức cạnh tranh Công ty Cổ phần khí Vĩnh Phúc. .. LUẬN Nâng cao lực cạnh tranh việc làm thƣờng xuyên tất doanh nghiệp nói chung nhƣ Công ty Cổ phần khí Vĩnh Phúc Đề tài “ Phân tích số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần khí Vĩnh