1 1 1 LỜI CAM ĐOAN Họ tên: Đinh Đức Anh Sinh ngày: 15/04/1987 Nơi sinh: Sơn La Lớp: CH20B – QTKD Chuyên ngành:Quản trị kinh doanh Khóa: K20B Trường: Đại học Thương Mại Tơi xin cam đoan sau: Luận văn Thạc sĩ kinh tế "Hồn thiện sách đãi ngộ nhân lực Tổng Cơng ty Kinh tế Kỹ thuật Cơng nghiệp Quốc phịng" tơi thực nghiên cứu hồn thiện hướng dẫn PSG.TS Bùi Hữu Đức Các tài liệu, số liệu, dẫn chứng mà sử dụng Luận văn có thật thân tơi thu thập, xử lý mà khơng có chép không hợp lệ Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung cam đoan Hà Nội, tháng 06 năm 2016 Tác giả Đinh Đức Anh 2 2 LỜI CẢM ƠN Trước hết xin chân thành cám ơn thầy giáo, cô giáo tham gia giảng dạy lớp CHK20B – QTKD trường Đại học Thương Mại, thầy cô tạo điều kiện cho anh chị học viên khác có môi trường học tập tốt, truyền đạt nhiều kiến thức bổ ích, cập nhật q trình học tập nghiên cứu trường Đặc biệt xin gửi lời cám ơn sâu sắc tới PGS.TS Bùi Hữu Đức tận tình hướng dẫn, giúp đỡ để tơi hoàn thành luận văn Thạc sĩ cách trọn vẹn hồn chỉnh Bên cạnh tơi xin chân thành cảm ơn tập thể cán nhân viên thuộc Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp Quốc phòng người tạo điều kiện hỗ trợ việc cung cấp thông tin cần thiết vấn đề nghiên cứu cho tơi q trình tìm tư liệu đơn vị Tôi xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng 06 năm 2016 Tác giả Đinh Đức Anh MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ BẢNG BIỂU Biểu 2.1:Cơ cấu doanh thu 2015 3 3 Biểu 2.2 Cơ cấu lợi nhuận năm 2015 Biểu 2.3 Cơ cấu trình độ nhân Biểu 2.4 Phân bổ nhân Biểu 2.5 Tổng hợp kết điều tra sách đãi ngộ Tổng công ty GAET SƠ ĐỒ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ATLĐ An toàn lao động BQP Bộ Quốc Phòng BLĐ Ban lãnh đạo BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội CNQP Cơng nghiệp quốc phịng CSĐN Chính sách đãi ngộ CBCNV : DN: ĐNNL: Cán công nhân viên Doanh nghiệp Đãi ngộ nhân lực GAET Tổng công ty kinh tế kỹ thuật công nghiệp quốc phòng HĐLĐ Hợp đồng lao động NLĐ: TCT Người lao động Tổng công ty TDTT Thể dục thể thao TNHH Trách nhiệm hữu hạn SXKD: QNCN: Sản xuất kinh doanh Quân nhân chuyên nghiệp VHDN Văn hoá doanh nghiệp XNK Xuất nhập MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Sự tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực: vốn, sở vật chất, tiến khoa học kỹ thuật, người lao động, yếu tố có mối quan hệ mật thiết với tác động lại với Những yếu tố như: máy móc thiết bị, cải vật chất, công nghệ kỹ thuật mua được, học hỏi được, chép được, người khơng thể Vì khẳng định yếu tố người có vai trị thiết yếu tồn phát triển doanh nghiệp Con người, với khả sáng tạo, lao động cần cù siêng mình, phát minh dụng cụ từ ban đầu thô sơ phát triển công nghệ cao, khoa học kỹ thuật cao ngày phục vụ nhu cầu thân phát triển xã hội Trong doanh nghiệp người lao động giới riêng biệt, họ khác trình độ, nguyện vọng, sở thích…vì họ có nhu cầu ham muốn khác Cùng với phát triển khoa học- kỹ thuật trình độ người lao động nâng cao, khả nhận thức tốt Điều ảnh hưởng tới cách nhìn nhận họ với cơng việc, làm thay đổi địi hỏi, thoả mãn, hài lịng với cơng việc phần thưởng họ Trải qua thời kỳ khác nhu cầu, thị hiếu, sở thích cá nhân khác đi, Nhiệm vụ Doanh nghiệp phải nắm thay đổi để cho người lao động cảm thấy thoả mãn, hài lịng, gắn bó với doanh nghiệp thành cơng doanh nghiệp thương trường phụ thuộc lớn vào người xét nhiều khía cạnh khác Trong bối cảnh hội nhập kinh tế, doanh nghiệp hàng đầu trọng phát triển chiến lược nhân cạnh tranh sáng tạo để thu hút nguồn nhân lực giỏi thị trường Có thể nói, lương chế độ đãi ngộ tốt công cụ tiên phong động viên người lao động, nâng cao suất - hiệu làm việc, thu hút nhân tài tăng cường gắn kết lâu dài doanh nghiệp Tiền lương thu nhập chính, có tác động trực tiếp đến người lao động Một mục tiêu người lao động làm việc để đãi ngộ xứng đáng Vì vấn đề tiền lương thu hút ý tất người, cơng cụ để thu hút lao động Muốn cho Doanh nghiệp hoạt động cách có hiệu vấn đề tiền lương phải quan tâm cách thích đáng Bên cạnh việc tuyển dụng, sử dụng phát triển nguồn nhân lực việc giữ chân người lao động tốn khó doanh nghiệp môi trường cạnh tranh khốc liệt Bằng cách sử dụng hệ thống công cụ đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp đạt điều Nhận thức tầm quan trọng sách đãi ngộ nhân lực DN nói chung qua tìm hiểu thực trạng sách đãi ngộ nhân lực Tổng công ty kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng với hạn chế sách đãi ngộ tài cơng ty như: Quy chế trả lương, khen thưởng, loại trợ cấp, phúc lợi… Mặt khác, sách đãi ngộ phi tài Cơng ty, việc đãi ngộ môi trường làm việc công việc mang lại cho người lao động dường chưa thực thỏa mãn nhu cầu cán cơng nhân viên Qua q trình cơng tác tơi nhận thấy thực trạng tính cấp bách vấn đề đãi ngộ người lao động Tổng cơng ty kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng, nội dung đề phù hợp với lĩnh vực công tác chuyên môn nên định chọn đề tài: “Hồn thiện sách đãi ngộ nhân lực Tổng công ty Kinh tế kỹ thuật công nghiệp Quốc phịng” với mong muốn qua tìm nguyên nhân hạn chế đề xuất giải pháp hiệu góp phần hồn thiện sách đãi ngộ nhân lực công ty Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Trong q trình thực nghiên cứu sách đãi ngộ nhân lực Tổng công ty kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng, tác giả tìm đọc số cơng trình nghiên cứu khoa học viết sách phát triển nhân lực, sách đãi ngộ nhân lực vấn đề liên quan đến vấn đề Trong cơng trình nghiên cứu thể tìm tịi, khảo sát thực tế, phân tích đưa lời lập luận sắc bén vấn đề bất cập tồn sách đãi ngộ nhân lực DN (1) PGS, TS Hoàng Văn Hải – Ths Vũ Thùy Dương (2011) “Quản trị nhân lực”, Giáo trình, Đại học Thương mại, Nhà xuất Thống kê Giáo trình xây dựng sở tiếp cận trực diện với thực tiễn công tác quản trị nhân lực DN Điểm bật giáo trình nhìn nhận quản trị nhân lực theo hướng văn hóa dân tộc, gắn liền với tư tưởng nhân văn truyền thống Với cách tiếp cận giáo trình vừa đảm bảo tính khoa học, tính dân tộc phù hợp với hoàn cảnh điều kiện nước ta tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế (2) TS.Mai Thanh Lan – PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016),“Giáo trình Quản trị nhân lực bản”, Nxb thống kê, Hà Nội Nội dung sách chia thành chương, giới thiệu lý thuyết lĩnh vực quản trị nhân lực với chức hoạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực, tạo động lực làm việc, kiểm soát quản trị nhân lực cơng cụ phân tích cơng việc, từ tảng lý thuyết hoạt động tác nghiệp quản trị nhân lực tuyển dụng nhân lực, đào tạo phát triển nhân lực, đãi ngộ nhân lực vận hành để tổ chức doanh nghiệp tạo ra, trì sử dụng có hiệu nguồn nhân lực Cuốn sách tài liệu tham khảo hữu ích cho người làm ngành nhà hoạch định sách (3) Nguyễn Ngọc Qn (2007), “Giáo trình quản trị nhân lực doanh nghiệp”, Nxb Hà Nội, Hà Nội Nội dung sách đề cập đến lĩnh vực quản trị doanh nghiệp Cuốn sách khẳng định, hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng nhằm xây dựng, trì phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp cho đất nước Tuy nhiên, quản trị nhân lực có hiệu doanh nghiệp thành phần kinh tế, ngành kinh tế nhiệm vụ vơ khó khăn phức tạp Nó vừa khoa học vừa nghệ thuật quản lý Do đó, người cán làm cơng tác quản lý doanh nghiệp nói riêng cần trang bi kiến thức quản trí nhân lực (4) Đặng Thị Trang (2014) “"Hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân lực Tập đoàn Bảo Việt” Luận văn thạc sĩ, Đại học Thương mại Tác giả hệ thống hóa lý thuyết hoạt động quản trị, quản trị nhân lực, quản trị đãi ngộ nhân lực, phân tích thực trạng từ rút thành công, hạn chế hoạt động quản trị đãi ngộ nhân lực đề xuât giải pháp hiệu cho nhà quản trị (5) Mai Duy Tuấn (2014) “Hồn thiện sách đãi ngộ nhân lực Công ty Bất động sản Viettel” Luận văn thạc sĩ, Đại học Thương mại Bằng đề tài luận văn mình, tác giả nêu lý thuyết sách đãi ngộ nhân lực tầm quan trọng sách DN, sách đãi ngộ nhân lực trở thành công cụ cạnh tranh hiệu không việc thu hút, giữ chân nhân lực mà giúp doanh nghiệp định vị vị thị trường (6) Hồng Thị Minh Phương (2015) “Đãi ngộ người lao động Công ty cổ phần Thiết bị Việt” Luận văn thạc sĩ, Đại học Lao động Xã hội Đề tài sâu vào việc hệ thống hóa những lý luận cơ bản về đãi ngộ bao gồm Đãi ngộ tài chính và phi tài chính Trong đó nhấn mạnh tác động của chính sách đãi ngộ phi tài chính với gắn kết và tạo động lực lao động tới mỗi thành viên Công ty, nhiên phần đề xuất giải pháp thì tác giả chưa sâu nghiên cứu đề xuất xây dựng các chính sách đãi ngộ (7) Đỗ Thị Bích (2014) “Đãi ngộ phi tài chính tại Công ty cổ phần viễn thông FPT”, Luận văn thạc sĩ, Đại học Lao động Xã hội Đề tài nghiên cứu rất kỹ các vấn đề liên quan đến đãi ngộ phi tài chính tại công ty, nêu được nhiều ưu điểm và đánh giá được những hạn chế của chính sách đãi ngộ phi tài chính, từ đó đề tài đã đề xuất được nhiều giải pháp hay và cụ thể Tuy nhiên đề tài mới chỉ dừng lại ở một khía cạnh của đãi ngộ mà chưa bao quát được toàn bộ các chế độ đãi ngộ lao động tại công ty nghiên cứu Qua đề tài nghiên cứu quản trị nhân lực sách đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp, thấy vai trị ngày lớn cơng tác quản trị nhân lực Chính sách đãi ngộ nhân lực trở thành công cụ cạnh tranh hiệu không việc thu hút, giữ chân nhân lực mà giúp doanh nghiệp định vị vị thị trường Bằng đề tài luận văn mình, tác giả nghiên cứu sách đãi ngộ nhân lực Tổng công ty kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng với mục tiêu, phạm vi nghiên cứu rõ ràng, cụ thể, phương pháp nghiên cứu phù hợp, cơng trình nghiên cứu độc lập khơng trùng lặp với cơng trình nghiên cứu trước Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu đề tài 3.1 Mục tiêu nghiên cứu Đề xuất giải pháp kiến nghị có sở khoa học, thực tiễn hồn thiện sách đãi ngộ nhân lực Tổng công ty kinh tế kỹ thuật công nghiệp quốc phịng 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu: Hệ thống hố vấn đề lý luận sách đãi ngộ nhân lực Doanh nghiệp Phân tích đánh giá thực trạng sách đãi ngộ nhân lực Tổng cơng ty kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng thời gian qua để vấn đề tích cực, hạn chế cần hoàn thiện nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển giữ chân nhân lực doanh nghiệp Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm phát triển giải pháp nhằm hồn thiện sách đãi ngộ nhân lực Tổng công ty kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng giai đoạn 2017 – 2025 Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài 4.1 Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề lý luận thực tiễn sách đãi ngộ nhân lực Tổng công ty kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng 4.2 Phạm vi nghiên cứu đề tài: Về thời gian: Đề tài phân tích sử dụng liệu từ năm 2012 đến năm 2015, định hướng phát triển nhân lực Tổng công ty kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng từ năm 2017 đến năm 2025 Về không gian: Đề tài nghiên cứu thực trạng sách đãi ngộ nhân lực Tổng công ty kinh tế kỹ thuật công nghiệp Quốc phòng Địa 102, Kim Mã Thượng, Phường Cống Vị, Quận Ba Đình, Hà Nội cơng ty, xí nghiệp, dự án thuộc cơng ty 10 Về nội dung: Nghiên cứu mục tiêu sách, quy trình xây dựng sách đãi ngộ nhân lực, sách đãi ngộ tài chính, phi tài Tổng công ty kinh tế kỹ thuật công nghiệp Quốc phòng Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp luận phương pháp biện chứng vật, sở đề tài sử dụng phương pháp cụ thể để thu thập xử lý liệu là: Phương pháp thu thập liệu thứ cấp: Dữ liệu thu thập chủ yếu qua sách báo, internet, hệ thống văn bản, báo cáo sách đãi ngộ nhân lực cơng ty qua năm, kế hoạch phát triển ngắn hạn, dài hạn phát triển nhân lực Tổng công ty kinh tế kỹ thuật cơng nghiệp Quốc phịng … Thu thập liệu từ phòng kinh doanh, phòng kế tốn, phịng tổ chức lao động Tổng cơng ty, liệu liên quan đến việc thực sách đãi ngộ nhân lực Tổng công ty Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp: Phương pháp điều tra: thu thập thơng tin từ phía người lao động đánh giá họ tình hình thực sách đãi ngộ nhân lực công ty thông qua phiếu điều tra Số phiếu điều tra phát 300 phiếu, thu 220/300 phiếu sau thu thập lại tiến hành tổng hợp kết xử lý số liệu làm sở cho việc đánh giá sách đãi ngộ nhân lực Tổng Công ty Phương pháp vấn: thu thập thơng tin sách đãi ngộ nhân lực đã, xây dựng triển khai, mục tiêu quan điểm sách đãi ngộ nhân lực thông qua câu hỏi vấn với câu hỏi phần cuối phiếu điều tra Tác giả tiến hành thu thập ý kiến nhà quản trị công ty Đây người trực tiếp xây dựng thực sách đãi ngộ nhân lực NLĐ công ty Những thông tin tác giả tổng hợp ghi chép phân tích để tìm ưu điểm hạn chế sách đãi ngộ nhân lực cơng ty, từ đề giải pháp thích hợp u cầu: + Trình độ : Đại học + Khả : Triển khai công việc theo đạo hướng dẫn + Kinh nghiệm: Từ năm trở lên + Thời gian công tác: Trên năm Đối với phòng kinh doanh: a Trợ lý 1: Chức trách nhiệm vụ: + Tham mưu cho lãnh đạo thực cơng tác kinh doanh nói chung triển khai thực cụ thể ngành hàng giao + Xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, trung hạn, dài hạn + Phân tích, đánh giá thị trường lĩnh vực để kinh doanh dự báo biến động thị trường để tham mưu cho lãnh đạo trình kinh doanh Ị đạt hiệu cao + Soạn thảo quy chế quản lý kinh doanh quy trình nghiệp vụ kinh doanh để hướng dẫn chi đạo nghiệp vụ cấp + Có khả độc lập, sử lý tình cấp có thẩm quyền cho phép + Nắm vững, hiểu sâu chế độ, quy định cùa Nhà nước, ngành thương mại đơn vị thuộc lĩnh vực nghiệp vụ kinh doanh nước + Nắm hiểu sâu nguyên tắc thủ tục hành theo quy định Pháp luật + Tổ chức đạo kiểm tra thực cơng việc giao + Phải tìm tạo hợp đồng kinh tế có tính khả thi hiệu kinh tế đạt 100% kế hoạch đơn vị giao + Tìm tạo thị trường đối tác có tiềm năng; mở rộng hoạt động kinh doanh Yêu cầu: + Trình độ : Đại học + Khả : Chủ động độc lập đề xuất, triển khai công việc giao Chủ động phối hơp thực công việc + Kinh nghiệm : Từ năm trở lên + Thời gian công tác : Trên 10 năm b Trợ lý : Chức trách nhiệm vụ: + Xây dựng kế hoạch triển khai thực kế hoạch kinh doanh giao + Tổ chức thực theo dõi, đơn đốc kiểm tra q trình thực hợp đồng kinh tế Tổng kết đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh cùà đơn vị + Đề xuất biện pháp để cố mở rộng thị trường + Hướng dẫn trợ lý có nghiệp vụ thấp + Nắm hiểu sâu nghiệp vụ thương mại, có khả tổng hợp phân tích đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị + Phải tìm tạo hợp đồng kinh tế có tính khả thi hiệu kinh tế đạt 100% kế hoạch đơn vị giao + Mở rộng thị trường hoạt động kinh doanh Yêu cầu: + Trình độ : Đại học + Khả : Chủ động đề xuất, triển khai công việc giao, biết phối hợp triển khai công việc + Kinh nghiệm : Từ năm trở lên + Thời gian công tác : Trên năm c Trợ lý Chức trách nhiệm vụ: + Được giao mảng kế hoạch kinh doanh ngành hàng + Độc lập, tìm tạo thị trường, lập phương án kinh doanh, xây dựng hợp đồng kinh tế + Tổ chức thực tốt hợp đồng kinh tế tổng hợp báo cáo kết + Phối hợp với viên chức khác để trì củng cố thị trường + Soạn thảo văn nghiệp vụ + Hướng dẫn nghiệp vụ cho trợ lý ngạch thấp + Nắm chế độ quy định doanh nghiệp, ngành hàng kinh doanh luật kinh tế + Phải tìm tạo hợp đồng kinh tế có tính khả thi hiệu kinh tế đạt 100% kế hoạch đơn vị giao Yêu cầu: + Trình độ : Đại học + Khả : Triển khai công việc theo chức trách + Kinh nghiệm: Từ năm trở lên + Thời gian công tác : Trên năm II TIÊU CHUẨN ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN Khối quản lý, nghiệp vụ: a Nhân viên 1: Chức trách nhiệm vụ : + Xây dựng kế hoạch theo dối trình thực công việc giao + Tổng hợp báo cáo kết thực cồng việc giao + Chịu đạo cùa viên chức ngạch cao + Nắm nguyên tắc, chế độ, thể lệ thủ tục, quy đinh doanh nghiệp công việc giao + Nắm quy trình nghiệp vụ cơng việc giao Yêu cầu: + Trình độ : Đại học + Khả : Độc lập thực công việc giao + Kinh nghiệm : Từ năm trở lên + Thời gian công tác : Trên năm b Nhân viên : Chức trách nhiệm vụ + Thực công việc giao giám sát trình thực + Báo cáo kết thực + Chiu chĩ đạo viên chức ngạch cao + Nắm nguyên tắc, chế độ, thể lệ thủ tục, quy định doanh nghiệp công viộc giao + Nắm quy trình nghiệp vụ cơng việc giao u cầu: + Trình độ : Đại học + Khả : Độc lập thực công việc giao + Kinh nghiệm : Từ năm trở lên + Thời gian công tác năm c Nhân viên Chức trách nhiệm vụ : + Thực công việc giao phối hợp với nhân viên khác giám sát trình thực + Báo cáo kết thực + Chiu đạo viên chức ngạch cao + Nắm nguyên tắc, chế độ, thể lệ thủ tục, quy định doanh nghiệp cơng việc giao + Nắm quy trình nghiệp vụ cơng việc giao u cầu: + Trình độ : Đại học, Cao đẳng, Trung cấp + Khả : Độc lập thực công việc + Thời gian cơng tác: Các trường hợp tuyển vào có chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với công việc có thời gian cơng tác từ 1-2 năm trở lên (đối với trường hợp khác) Khối kinh doanh : a Nhân viên 1: Chức trách nhiệm vụ : + Tìm tạo thị trường, tạo dựng hợp đồng kỉnh tế có hiệu + Tiếp nhận, nghiên cứu, nắm nội dung yêu cầu cùa công việc giao + Lập kế hoạch thực nội dung cồng việc giao: Nhận hàng (mua), vận chuyển, bảo quản, giao hàng (bán) toán tiền hàng + Lập báo cáo kết thực + Chịu đạo cùa viên chức ngạch cao + Nắm chế độ quy đinh đơn vị + Nắm nghiệp vụ thương mại + Nắm thủ tục toan ngành hàng thương mại + Nắm kỹ thuật an toàn ngành hàng giao Yêu cầu: + Trình độ : Đại học + Khả : Độc lập thực công việc giao + Kinh nghiệm : Từ năm trở lên + Thời gian công tác nãm b Nhân viên Chức trách nhiệm vụ : + Tìm tạo thị trường, tạo dựng hợp đồng kinh tế có hiệu + Trực tiếp, tiếp nhận, nghiên cứu, nắm chlc nội dung yêu cầu công việc giao + Trực tiếp giao, nhận, vận chuyển, bảo quản toán tiền hàng + Báo cáo kết thực + Chịu đạo viên chức ngạch cao + Nắm nghiệp vụ thương mại + Nắm thù tục toán ngành hàng thương mại + Nắm đứợc kỹ thuật an toàn ngành hàng giao Yêu cầu: + Trình độ : Đại học + Khả : Độc lập thực công việc giao + Kinh nghiệm Từ năm trở lên + Thời gian công tác : Trên năm c Nhân viên 3: Chức trách nhiệm vụ: + Trực tiếp tiếp nhận, nghiên cứu, nắm nội dung công việc giao + Phối hợp với nhân viên khác giao, nhận, vận chuyển, bảo quản toán tiền hàng + Báo cáo kết thực + Chịu đạo viên chức ngạch cao + Nắm nghiệp vụ thương mại + Nắm thủ tục toán ngành hàng thương mại.  Yêu cầu: + Trình độ : Đại học, Cao đẳng, Trung cấp, Sơ cấp + Khả : Độc lập thực công việc + Thời gian công tác : Các trường hợp tuyển vào có chun mơn nghiệp vụ phù hợp với cơng việc có thời gian cơng tác từ 1- năm trở lên (đối với trường hợp khác) Phụ lục 05 CƠ CẤU HỆ SỐ TIỀN LƯƠNG CHỨC DANH V2 Stt Chức danh Hệ số I Khối tham mưu quản lý Trưởng phòng, chánh văn phịng 13,0 Phó phịng 11,0 Trợ lý + Trợ lý 5,0 + Trợ lý 4,0 + Trợ lý 3,0 Nhân viên II A + Nhân viên 2,3 + Nhân viên 1,9 + Nhân viên 1,6 Khối kinh doanh Khối kinh doanh thuộc Cơ quan tổng cơng ty Trưởng phịng 12,5 Phó phịng 10,5 B Chi nhánh, nhà máy, xí nghiệp Giám đốc 13,5 Phó giám đốc 11,5 Trưởng phịng 7,8 Phó phịng 6,5 Chỉ huy nổ mìn 4,0 Tổ trưởng tổ cơng tác biệt phái 4,0 Trợ lý C + Trợ lý 4,0 + Trợ lý 3,0 + Trợ lý 2,5 Nhân viên D + Nhân viên 2,0 + Nhân viên 1,7 + Nhân viên 1,4 III Khối phục vụ Trưởng phịng 10,3 Phó phịng 8,8 Trợ lý + Trợ lý 2,8 + Trợ lý 2,4 + Trợ lý 2,0 Nhân viên + Nhân viên 1,7 + Nhân viên 1,5 + Nhân viên 1,3 Lái xe ô tô Lái xe cho Tổng Giám đốc 2,1 Lái xe khối TCT, CN, xí nghiệp 1,9 Lái xe tải có trọng tải từ 3,5 trở lên 1,8 Lái xe tải có trọng tải nhỏ 3,5 1,6 Phụ lục 06 CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO GIỚI TÍNH VÀ ĐỘ TUỔI 2013 Năm Số LĐ (người Chỉ tiêu Cơ cấu lao ) 2014 Tỷ lệ (%) Số LĐ (người ) 2015 Tỷ lệ Số LĐ Tỷ lệ (%) (người) (%) Nam 515 60,6 567 60,8 689 60,9 Nữ 334 39,4 366 39,2 441 39,1 Dưới 30 231 27,3 265 28,5 364 32,3 312 36,7 345 36,9 467 41,3 201 23,6 219 23,5 198 17,5 105 12,4 104 11,1 101 động theo giới tính Cơ cấu lao động theo độ tuổi Từ 30 – 40 Từ 40 – 50 Trên 50 tuổi Tổng số lao động 849 933 1130 ... có hiệu đ? ? ?i ngủ nhân 1.1.3 Chính sách đ? ?i ngộ nhân lực Qua hai kh? ?i niệm sách đ? ?i ngộ nhân lực tác giả đ? ?a kh? ?i niệm sách đ? ?i ngộ nhân lực sau: Chính sách đ? ?i ngộ nhân lực chuẩn tắc, quy đ? ??nh nhà... phát triển gi? ?i pháp nhằm hồn thiện sách đ? ?i ngộ nhân lực Tổng công ty kinh tế kỹ thuật công nghiệp Quốc phòng giai đoạn 2017 – 2025 Đ? ? ?i tượng phạm vi nghiên cứu đ? ?? t? ?i 4.1 Đ? ? ?i tượng nghiên cứu:... NGỘ NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY KINH TẾ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG 2.1 Tổng quan Tổng cơng ty kinh tế kỹ thuật CNQP 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tổng công ty Tổng công ty Kinh tế Kỹ thuật