ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - VŨ TRẦN GIANG NAM CHUẨN BỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÁC DỰ ÁN NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN CỦA TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội - 2017 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - VŨ TRẦN GIANG NAM CHUẨN BỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÁC DỰ ÁN NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN CỦA TẬP ĐỒN DẦU KHÍ VIỆT NAM Chun ngành: Quản trị Cơng nghệ Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CƠNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐỖ XUÂN TRƢỜNG XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Chuẩn bị nguồn nhân lực cho dự án nhà máy nhiệt điện Tập đoàn Dầu khí Việt Nam” cơng trình nghiên cứu tơi thực Các thông tin kết nghiên cứu luận văn tơi tự tìm hiểu, đúc kết phân tích cách trung thực, phù hợp với tình hình thực tế Tơi xin chịu trách nhiệm nghiên cứu mình./ Tác giả luận văn Vũ Trần Giang Nam LỜI CẢM ƠN Trƣớc hết xin trân trọng cảm ơn Tiến sỹ Đỗ Xuân Trƣờng, ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn tơi để hồn thành luận văn Xin cảm ơn Thầy Cô giáo khoa Quản trị Kinh doanh trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội đóng góp ý kiến xác đáng giúp đỡ tận tình q trình nghiên cứu Tơi xin trân trọng cảm ơn lãnh đạo bạn đồng nghiệp công tác Tập đồn Dầu khí Việt Nam Tổng Cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam giúp đỡ đầy nhiệt huyết ý kiến đóng góp để giúp tơi hồn thành việc nghiên cứu luận văn Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT .I DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU II DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ III DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ .IV PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG – TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUẨN BỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÁC NHÀ MÁY, CƠNG TRÌNH QUY MƠ LỚN 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận chuẩn bị nguồn nhân lực cho nhà máy, cơng trình quy mô lớn 1.2.1 Các khái niệm nguồn nhân lực chuẩn bị nguồn nhân lực 1.2.2 Vai trò công tác chuẩn bị nguồn nhân lực 11 1.2.3 Quy trình chuẩn bị nguồn nhân lực 11 1.3 Kinh nghiệm quốc tế tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực cho dự án nhà máy nhiệt điện số Quốc gia 19 1.3.1 Tập đoàn lượng AES (Mỹ): 19 1.3.2 Cơ quan điện lực EGAT (Thái Lan): 21 1.3.3 Tập đoàn Điện lực KEPCO (Hàn Quốc) 22 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 24 2.1 Quy trình nghiên cứu 24 2.1.1 Bước - Xác định vấn đề nghiên cứu 25 2.1.2 Bước - Nghiên cứu lý thuyết liên quan mơ hình nghiên cứu 25 2.1.3 Bước 3- Lựa chọn phương pháp kỹ thuật nghiên cứu .25 2.1.4 Bước - Thu thập liệu 27 2.1.5 Bước - Phân tích liệu 27 2.1.6 Bước - Kết nghiên cứu đề xuất .27 2.2 Phƣơng pháp thu thập liệu: 27 2.3 PHƢƠNG PHÁP Xử LÝ Số LIệU: 29 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ NHỮNG YÊU CẦU VỀ CHUẨN BỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÁC DỰ ÁN NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN CỦA PVN 31 3.1 Tổng quan Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, Tổng Cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam dự án nhà máy nhiệt điện 31 3.1.1 Khái qt Tập đồn Dầu khí Việt Nam, Tổng Cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam 31 3.1.2 Dự án nhà máy nhiệt điện PVN 36 3.1.3 Nguồn nhân lực cho vận hành bảo dưỡng dự án nhà máy nhiệt điện PVN 42 3.2 Công tác chuẩn bị nguồn nhân lực cho dự án nhà máy nhiệt điện PVN .47 3.2.1 Công tác lập kế hoạch, tuyển dụng đào tạo 47 3.2.2 Đánh giá chung công tác chuẩn bị nguồn nhân lực nhân lực cho dự án nhà máy nhiệt điện PVN 53 3.3 Những hạn chế bất cập công tác chuẩn bị nguồn nhân lực cho dự án nhà máy nhiệt điện PVN 56 3.4 Những yêu cầu công tác chuẩn bị nguồn nhân lực cho dự án Nhà máy nhiệt điện PVN 59 CHƢƠNG –GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC CHUẨN BỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÁC DỰ ÁN NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN CỦA PVN 61 4.1 Chiến lƣợc phát triển lĩnh vực điện PVN yêu cầu công tác chuẩn bị nguồn nhân lực cho dự án nhà máy nhiệt điện .61 4.1.1 Chiến lược phát triển công nghiệp điện PVN 61 4.1.2 Chiến lược phát triển PV Power 62 4.1.3 Mục tiêu công tác chuẩn bị nguồn nhân lực cho dự án nhà máy nhiệt điện PVN .69 4.2 Một số giải pháp chủ yếu để hoàn thiện công tác chuẩn bị nguồn nhân lực cho dự án nhà máy nhiệt điện 71 4.2.1 Giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch chuẩn bị nguồn nhân lực: 71 4.2.2 Giải pháp thực đào tạo dự nguồn cho Nhà máy nhiệt điện: 72 4.2.3 Giải pháp hoàn thiện phương án tuyển dụng đào tạo theo nhu cầu dự án: .78 4.2.4 Giải pháp xây dựng đội ngũ chuyên gia đào tạo chuyên sâu lĩnh vực vận hành, bảo dưỡng nhà máy điện 81 4.2.5 Giải pháp đào tạo chuỗi cung ứng than: .83 4.2.6 Giải pháp hồn thiện sách tuyển dụng thu hút nguồn nhân lực .83 KẾT LUẬN 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT TT Ký hiệu Nguyên nghĩa BDĐK Bảo dƣỡng định kỳ BDSC Bảo dƣỡng sửa chữa BDTX Bảo dƣỡng thƣờng xuyên CBCNV Cán bộ, Công nhân viên CNKT Công nhân kỹ thuật EPC Thiết kế, Mua sắm Thi công xây dựng EPCM Thiết kế, Mua sắm, Thi công xây dựng Quản lý dự án EPRI Viện Nghiên cứu lƣợng điện O&M Vận hành bảo dƣỡng 10 OEM Nhà cung cấp thiết bị gốc 11 PMC Tƣ vấn Quản lý Dự án 12 PV Power Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam 13 PVMTC Trƣờng Cao đẳng Nghề Dầu khí 14 PVN Tập đồn Dầu khí Việt Nam 15 QLDA Quản lý Dự án i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU STT Bảng Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Nội dung Các dự án nhà máy nhiệt điện PVN Cơ cấu tuyển dụng đào tạo nhân lực cho Nhà máy nhiệt điện (khối Kỹ sƣ) Cơ cấu tuyển dụng đào tạo nhân lực cho Nhà máy nhiệt điện (khối Công nhân) Tổng số lao động kỹ thuật vận hành Nhà máy nhiệt điện PVN Thống kê vùng miền lao động kỹ thuật nhà máy nhiệt điện PVN Các khóa đào tạo nhân lực cho dự án nhà máy nhiệt điện PVN thực Trang 40 43 45 46 47 48 Một số tiêu chủ yếu kế hoạch hoạt động Bảng 4.1 SXKD năm 2016 – 2020 Chiến lƣợc đến năm 68 2025, định hƣớng đến năm 2035 PV Power Bảng 4.2 Dự báo nhu cầu nhân lực cho Nhà máy nhiệt điện ii 70 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TT Hình Nội dung Trang Hình 1.1 Quy trình chuẩn bị nguồn nhân lực 12 Hình 1.2 Cơ cấu tổ chức nhà máy nhiệt điện PVN 13 Hình 2.1 Quy trình nghiên cứu 24 Hình 2.2 Các bƣớc xử lý liệu 29 Hình 3.1 Sơ đồ máy tổ chức PVN 33 Hình 3.2 Sơ đồ máy tổ chức PV Power 35 Hình 3.3 Hình 3.4 Hình 3.5 10 Hình 4.1 Sơ đồ tổ chức thực dự án Nhà máy nhiệt điện PVN Lƣu đồ tuyển dụng đào tạo nhân lực vận hành nhà máy nhiệt điện PVN Bảng tiến độ tuyển dụng đào tạo cho dự án Nhà máy nhiệt điện Than PVN Sơ đồ tổ chức thực đào tạo dự nguồn PVN 42 51 52 73 Lƣu đồ thực công tác tuyển dụng đào 11 Hình 4.2 tạo nhân lực vận hành bảo dƣỡng cho nhà máy nhiệt điện iii 79 PHỤ LỤC 3: TỔNG HỢP KẾT QUẢN PHỎNG VẤN CHUYÊN SÂU CÁC CHUYÊN GIA KẾT QUẢ PHỎNG VẤN CHUYÊN SÂU Đối tƣợng vấn chuyên sâu: Họ tên Chức danh, đơn vị cơng Ghi (Kinh nghiệm) tác Ơng Nguyễn Chiến Thạc sỹ Cơ nhiệt, Phó 20 năm kinh nghiệm Thắng Giám đốc Trung tâm Tƣ lĩnh vực nghiên vấn Nhiệt điện Điện hạt cứu, tƣ vấn, thiết kế, lập nhân Môi trƣờng, Dự án đầu tƣ, nhà máy Viện Năng lƣợng, Bộ nhiệt điện Công Thƣơng Câu 1: Trong trình thực lập Dự án đầu tƣ nhà máy nhiệt điện, Ơng có nghiên cứu phân tích tính khả thi phƣơng án vận hành bảo dƣỡng nhà máy nhiệt điện khơng? Có, phân tích phương án vận hành bảo dưỡng dự án phần yêu cầu trình lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình nhà máy nhiệt điện, Viện Năng lượng thực xây dựng cho dự án: Nhà máy nhiệt điện Hải Dương, Vân Phong, Quảng Trạch Câu 2: Cơ cấu tổ chức nhân cho nhà máy điện than công suất 1200MW ngƣời để đảm bảo quản lý vận hành an toàn tin cậy nhà máy nhiệt điện? Đối với nhà máy nhiệt điện than có cơng suất 1200MW, tùy thuộc vào công nghệ lựa chọn, số lượng nhân cho vận hành bảo dưỡng khoảng từ 400 đến 500 người phù hợp Câu 3: Mơ hình tổ chức vận hành sửa chữa nhà máy nhiệt điện cần đáp ứng yêu cầu gì? Theo quan điểm cá nhân, mơ hình tổ chức vận hành nhà máy nhiệt điện cần đảm bảo yếu tố sau đây: - Mơ hình tổ chức quản lý gọn nhẹ, phải đầy đủ chức chuyên môn nghiệp vụ , hoạt động sản xuất, kinh doanh có hiệu - Mơ hình vận hành đầy đủ chức danh để đảm bảo vận hành nhà máy cách an toàn, liên tục, ổn định kinh tế - Mơ hình tổ chức sửa chữa bảo dưỡng phải đảm bảo khắc phục kịp thời khiếm khuyết, cố thiết bị xảy ra, kể sửa chữa nhỏ sửa chữa lớn - Đội ngũ cán cơng nhân viên phải có trình độ chun mơn, nghiệp vụ cao đáp ứng việc quản lý vận hành dây chuyền công nghệ đại nhà máy Câu 3: Kinh nghiệm tổ chức máy vận hành đƣợc nhà đầu tƣ nguồn điện thực nhƣ nào? Hiện nay, hầu hết nhà máy điện độc lập (IPP) có giai đoạn lắp đặt Việt Nam có tổ chức lực lượng vận hành định Tuy nhiên, theo kinh nghiệm từ nước khu vực, nhà máy điện IPP, BOT, BOO, họ sẵn sàng thuê vận hành, miễn đảm bảo tin cậy hiệu kinh tế Câu 4: Phƣơng thức phổ biến việc tổ chức máy bảo dƣỡng đƣợc nhà đầu tƣ nguồn điện thực nhƣ nào? Phương thức ngày phổ biến nhà máy điện giới là: thân nhà máy điện thực cơng tác bảo trì thường xun, khắc phục chỗ cố đơn giản, cịn cơng việc bảo trì phức tạp qui mô lớn thường thuê đơn vị sửa chữa, bảo dưỡng chuyên ngành thực Câu 5: Những yêu cầu nhân thực cơng việc vận hành nhà máy điện gì: Các kỹ sư phòng điều khiển người vận hành cần có kiến thức kỹ sau: - Có khả đọc, viết nói tiếng Anh; - Kiến thức nhà máy điện; - Kiến thức chuyển đổi lượng, nhiệt động học, chu trình nhiệt…; - Các kiến thức lị hơi, tuabin cơng nghệ lựa chọn dự án; - Các thiết bị phụ trợ nhà máy nhiệt điện; - Nắm Quy trình: Quy trình khởi động, dừng nhà máy, Quy trình vận hành hệ thống phụ trợ, Quy trình quản lý mơi trường Câu 6: Gần có nhiều cố liên quan đến môi trƣờng sở sản xuất công nghiệp, nhà máy nhiệt điện than, yếu tố ngƣời đóng vai trị nhƣ công tác đảm bảo tiêu chuẩn môi trƣờng nhà máy nhiệt điện: Yếu tố người đóng vai trị quan trọng việc đảm bảo tiêu chuẩn phát thải theo yêu cầu môi trường, cần thiết phải tăng cường công tác đào tạo nhân viên vận hành nắm bắt kiến thức, kỹ vận hành thiết bị kiểm soát phát thải môi trường nhà máy nhiệt điện như: Hệ thống xử lý nước, hệ thống khử bụi, hệ thống khử NOx, hệ thống khử lưu huỳnh… Câu 7: Theo Ông cần tăng cƣờng công tác đào tạo chuyên ngành cho học viên vận hành nhà máy nhiệt điện than? Ngoài việc đào tạo kiến thức kỹ thuật cho chuyên ngành vận hành bảo dưỡng nhà máy điện gồm: Cơ, điện, nhiệt, hóa, tự động hóa yêu cầu công tác bảo vệ môi trường ngày nghiêm ngặt, cần trọng đào tạo chuyên ngành liên quan đến môi trường, cập nhật quy định liên quan đến công tác bảo vệ môi trường Hiện nhà máy điện than triển khai chủ yếu sử dụng than nhập khẩu, thời gian tới cần đào tạo cho cán nghiệp vụ logictic, nghiệp vụ thực công tác thương mại liên quan đến nhập khẩu, cung ứng than theo tiêu chuẩn Quốc tế KẾT QUẢ PHỎNG VẤN CHUYÊN SÂU Đối tƣợng vấn chuyên sâu: Họ tên Chức danh, đơn vị công Ghi (Kinh nghiệm) tác Ông Mai Văn Kỹ sƣ Điện, Phó Trƣởng 20 năm kinh nghiệm quản Long Ban Kỹ Thuật, PV Power lý vận hành, bảo dƣỡng nhà máy điện EVN, PVN Câu 1: Công tác bảo dƣỡng sửa chữa nhà máy nhiệt điện PVN đƣợc thực nhƣ nào? Đối với nhà máy nhiệt điện nói chung nhà máy PVN nói riêng, nội dung cơng việc bảo dưỡng sửa chữa nhà máy nhiệt điện phân loại sau: - Bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên: Là công tác bảo dưỡng, sửa chữa có tính chất nhỏ, thường xun nhằm chẩn đốn tình trạng thiết bị trì thiết bị vận hành ổn định, an toàn; - Bảo dưỡng sửa chữa định kỳ: Là thực công tác bảo dưỡng sửa chữa theo kế hoạch phù hợp với thông số kỹ thuật nhà máy nhiệt điện sở tài liệu hướng dẫn bảo dưỡng nhà chế tạo quy định hành, sửa chữa định kỳ phân loại thành: Tiểu tu, trung tu đại tu - Sửa chữa cố bất thường: thực cơng tác sửa chữa ngồi kế hoạch nhằm khôi phục lại chức làm việc bình thường thiết bị ngăn ngừa việc phát triển hư hỏng thiết bị Câu 2: Nguồn nhân lực tham gia công tác bảo dƣỡng sửa chữa nhà máy nhiệt điện PVN đƣợc tuyển dụng đào tạo nhƣ nào? Phần lớn nhân tham gia công tác bảo dưỡng cho nhà máy điện PVN tuyển dụng đào tạo theo chương trình chuẩn bị nguồn nhân lực dự án nhà máy nhiệt điện, việc đào tạo lý thuyết sở đào tạo, họ tham gia đào tạo OJT nhà máy có cơng nghệ tương tự tham gia vào đào tạo EPC công trường dự án Tuy nhiên để đảm bảo việc thực công tác bảo dưỡng sửa chữa giai đoạn đầu nhà máy vào vận hành, PVN thực điều động nhân có kinh nghiệm để nắm giữ vị trí chủ chốt, nhân điều động từ chi nhánh khác công ty sửa chữa, họ người có kinh nghiệm thực cơng việc sửa chữa lớn nhà máy vận hành thời gian dài Câu 3: Xin Ông cho biết hạn chế công tác bảo dƣỡng sửa chữa nhà máy nhiệt điện PVN nay? Về bản, đơn vị sửa chữa chủ động công tác bảo dưỡng sửa chữa, đảm bảo tình trạng làm việc an tồn liên tục hệ thống thiết bị nhà máy nhiệt điện, nhiên hạn chế kỹ công nghệ chế tạo/ phục hồi, công việc sửa chữa phức tạp cần phải thực từ nhà cung cấp thiết bị gốc (OEM) dẫn đến phụ thuộc vào nhà cung cấp thiết bị gốc Ngoài ra, hầu hết vật tư thay cho công tác bảo dưỡng sửa chữa mua từ nhà chế tạo thiết bị gốc để đảm bảo tương thích cơng nghệ, giá trị cơng việc bảo dưỡng sửa chữa đơn vị bảo dưỡng sửa chữa thực chưa cao, chủ yếu phần nhân công thực vật tư phụ, vật tư tiêu hao phục vụ cơng tác sửa chữa Câu 4: Ơng có đề xuất cơng tác đào tạo bảo dƣỡng sửa chữa cho nhà máy điện PVN: Như trao đổi như, việc giải vấn đề kỹ thuật chuyên sâu bảo dưỡng sửa chữa gặp nhiều khó khăn, chủ yếu dựa vào nguồn chuyên gia bảo dưỡng (O&M) nước nên thiếu chủ động cơng việc chi phí chi trả cho chun gia nước ngồi cao Vì thế, để chủ động công tác quản lý vận hành Nhà máy điện, việc đào tạo chuyên sâu tiến tới công nhận chuyên gia lĩnh vực vận hành, bảo dưỡng Nhà máy điện quan trọng cấp thiết nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý vận hành, bảo dưỡng sửa chữa nhà máy điện thời gian tới, chuyên ngành cần đào tạo bổ sung là: - Đào tạo chuyên gia mảng: Cơ khí, cân khí, lắp ráp tuabin khí, lắp ráp tuabin hơi, lắp ráp, sửa chữa bơm máy nén - Đào tạo chuyên sâu cơng tác bảo dưỡng, sửa chữa lị hơi, tua bin thiết bị phụ nhà máy điện KẾT QUẢ PHỎNG VẤN CHUYÊN SÂU Đối tƣợng vấn chuyên sâu: Họ tên Chức danh, đơn vị công Ghi (Kinh nghiệm) tác  23 năm kinh nghiệm quản Ông Nguyễn Kỹ sƣ Điện, Giám đốc Thanh Tùng Cơng ty Điện lực Dầu khí lý đầu tƣ, vận hành, bảo Hà Tĩnh dƣỡng nhà máy điện EVN, PVN  Từng Trƣởng ca Nhà máy điện Khí Phú Mỹ, Phó GĐ Nhà máy Điện Cà Mau, Giám đốc nhà máy nhiệt điện Vũng Áng (1200MW) Câu 1: Nhà máy nhiệt điện Vũng Áng nhà máy nhiệt điện than có gam cơng suất tổ máy lớn Việt Nam đƣa vào vận hành, xin Ông cho biết đội ngũ vận hành nhà máy nhiệt điện Vũng Áng đƣợc PVN đào tạo có đảm đƣơng tốt cơng tác vận hành chƣa? Lực lượng vận hành Nhà máy nhiệt điện Vũng Áng tuyển dụng từ năm 2010, sau tham gia khóa đào tạo như: thực tập Nhà máy nhiệt điện than, đào tạo công trường đào tạo theo công việc (on-job training), số cử đào tạo trụ sở Nhà chế tạo nước Mặc dù tiến độ xây dựng dự án kéo dài, nhìn chung cơng tác đào tạo đội ngũ vận hành nêu tương đối hiệu quả, đáp ứng yêu cầu đề ra, đảm bảo việc tiếp nhận chuyển giao cơng nghệ vận hành an tồn, ổn định Nhà máy Câu 2: Theo Ông nhà máy nhiệt điện than tiêu chí nhân để tuyển dụng nguồn nhân lực cho dự án nhà máy nhiệt điện bao gồm gì? Những tiêu chí cần cho ứng viên tham gia tuyển dụng vận hành sửa chữa nhà máy nhiệt điện bao gồm: - Kiến thức chuyên môn; - Tinh thần ham học hỏi, cầu tiến; - Có khả làm việc độc lập; - Có sức khỏe tốt để làm việc điều kiện máy móc vận hành, làm việc theo chế độ ca kíp Câu 3: Là ngƣời trực tiếp thực đào tạo, bồi huấn cho học viên Nhà máy nhiệt điện Vũng Áng 1, xin Ông cho biết ngành khó khăn việc tìm đƣợc ứng viên phù hợp cho công tác tuyển dụng để vận hành nhà máy nhiệt điện PVN? Trong thời gian đào tạo, chun ngành khó khăn việc tìm ứng viên là: Nhiệt, khí chế tạo, vật liệu, chuyên ngành cần công tác vận hành bảo dưỡng nhà máy điện nhiên số lượng ứng viên dự tuyển hạn chế Khó khăn dự án Nhà máy nhiệt điện thường nằm khu vực có điều kiện khó khăn kinh tế - xã hội, việc tìm kiếm tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao khó khăn, lực lượng lao động có trình độ cao cán làm công tác quản lý vận hành sửa chữa chủ yếu đến từ khu vực khác nước Câu 5: Theo Ông lực lƣợng nhân đƣợc tuyển dụng đào tạo cho Dự án có vai trị nhƣ việc hồn thành công tác lắp đặt, chạy thử Nhà máy nhiệt điện Vũng Áng Một yếu tố dẫn đến thành công công tác tiếp nhận quản lý vận hành NMNĐ Vũng Áng PVN thu hút cán có lực, kinh nghiệm từ số nhà máy điện PVN Cà Mau, Nhơn Trạch số Nhà máy Điện đốt than EVN để hình thành lực lượng cán lãnh đạo chủ chốt NMNĐ Vũng Áng Số cán chủ chốt việc dẫn thêm cho đội ngũ đào tạo vận hành, tổ chức thu thập tổ chức biên soạn quy trình quy phạm áp dụng để quản lý vận hành Nhà máy Trong suốt giai đoạn thí nghiệm chạy thử nhà máy, Cơng ty Điện lực Dầu khí Hà Tĩnh - đơn vị tiếp quản vận hành Nhà máy bố trí đủ lực lượng ca cho vị trí vận hành để hỗ trợ nhà thầu công tác vận hành phối hợp với EVN, đồng thời bám sát cơng tác thí nghiệm chạy thử hàng ngày chuyên gia nước để học việc, đảm bảo việc tiếp nhận chuyển giao công nghệ sau nhà thầu kết thúc cơng việc Câu 6: Theo Ơng yếu tố dẫn đến thành công công tác chuẩn bị nguồn nhân lực dự án Nhà máy nhiệt điện Vũng Áng gì? Một yếu tố dẫn đến thành công công tác tiếp nhận quản lý vận hành NMNĐ Vũng Áng PVN thu hút cán có lực, kinh nghiệm từ số nhà máy điện PVN Cà Mau, Nhơn Trạch số Nhà máy Điện đốt than EVN để hình thành lực lượng cán lãnh đạo chủ chốt NMNĐ Vũng Áng Số cán chủ chốt việc dẫn thêm cho đội ngũ đào tạo vận hành, tổ chức thu thập tổ chức biên soạn quy trình quy phạm áp dụng để quản lý vận hành Nhà máy Câu 7: Ơng có đề xuất để nâng cao hiệu công tác chuẩn bị nguồn nhân lực cho dự án nhà máy nhiệt điện PVN hay không? Hiện đội ngũ vận hành bảo dưỡng nhà máy điện trực thuộc PVN phát triển mạnh số lượng chất lượng, có khả thực cơng tác đào tạo nhân viên để thay công việc nhà máy, thời gian tới, cần tăng cường công tác đào tạo dự nguồn để sẳn sàng bổ sung cho dự án đưa vào vận hành thay tuyển dụng đào tạo toàn lực lượng vận hành bảo dưỡng KẾT QUẢ PHỎNG VẤN CHUYÊN SÂU Đối tƣợng vấn chuyên sâu: Họ tên Chức danh, đơn vị công Ghi (Kinh nghiệm) tác Ông Shodiqin Kỹ sƣ Đo lƣờng Điều 25 năm kinh nghiệm khiển, Tƣ vấn quản lý dự lĩnh vực, tƣ vấn, án, Kỹ sƣ Nhà thầu quản lý dự án, lắp đặt Sumitomo chạy thử nhà máy nhiệt điện Indonesia, TKV, EVN, PVN Câu 1: Trong trình thực Tƣ vấn cho Chủ đầu tƣ thực quản lý đầu tƣ xây dựng Nhà máy nhiệt điện, Ông đánh giá nhƣ tầm quan trọng công tác chuẩn bị nguồn nhân lực cho dự án Nhà máy nhiệt điện? Đối với công tác đầu tư xây dựng dự án nhà máy nhiệt điện, cần thiết phải quan tâm đến công tác chuẩn bị nguồn nhân lực, đảm bảo tuyển dụng đào tạo đủ số lượng lẫn chất lượng, tiến độ đào tạo phải phù hợp với tiến độ triển khai dự án nhà máy nhiệt điện Câu 2: Theo Ơng q trình triển khai xây dựng, lắp đặt chạy thử nghiệm thu nhà máy nhiệt điện, nguồn nhân lực chuẩn bị cho nhà máy điện nên bắt đầu tham gia vào giai đoạn phù hợp Nguồn nhân lực sau tham gia đào tạo lý thuyết thực hành nhà máy nhiệt điện có cấu hình tương tự, nên điều động dự án triển khai để tham gia giám sát trình nghiệm thu chạy thử, mặt để tham gia vào trình nhà thầu thực thử nghiệm, nắm bắt quy trình vận hành hệ thống thiết bị, mặt khác thực quản lý chất lượng công tác nghiệm thu chạy thử, kịp thời phát khuyếm khuyết hệ thống thiết bị để yêu cầu nhà thầu hiệu chỉnh lại, đảm bảo chất lượng theo hợp đồng ký kết Câu 3: Tại giai đoạn chạy thử nghiệm thu đƣợc xem giai đoạn quan trọng công tác đào tạo vận hành cho nhà máy nhiệt điện Giai đoạn chạy thử nghiệm thu giai đoạn nhà thầu thực hiệu chỉnh thông số để đạt chế độ tối ưu nhà máy thực thử nghiệm quan trọng, thay đổi nhiều chế độ vận hành hệ thống thiết bị, tham gia nhà thầu giai đoạn này, lực lượng nhân lực vận hành nắm rõ đặc tính làm việc hệ thống thiết bị, đặc biệt tình xử lý cố nhà thầu thực thử nghiệm kinh nghiệm cho việc vận hành nhà máy sau Câu 4: Theo Ông, nhà máy nhiệt điện đƣợc cung cấp từ nhà thầu thiết kế lắp đặt thiết bị khác nhau, có cần thiết phải đào tạo riêng lực lƣợng vận hành cho nhà máy khác Mặc dù nhà máy thiết kế chế tạo từ nhà thầu khác nhau, nhà máy tương đồng nguyên lý cấu tạo hoạt động hệ thống thiết bị Tuy nhiên đặc thù công nghệ nhà chế tạo, thực tế hướng dẫn vận hành nhà thầu có khác nhau, đặc biệt giao diện vận hành người máy khác nhau, lực lượng vận hành nhà máy, sau đào tạo lý thuyết sở đào tạo tham gia đào tạo OJT nhà máy có cơng nghệ tương tự, cần thiết phải bổ sung đào tạo công trường thời điểm chạy thử nghiệm thu, để làm quen với phương pháp vận hành Nhà máy sau đưa vào hoạt động Câu 5: Ông đánh giá nhƣ lực kỹ đội ngũ vận hành vào bảo dƣỡng đƣợc PVN đào tạo để tiếp nhận quản lý vận hành dự án mà Ơng tham gia: Tơi có hội làm việc với học viên đào tạo để tiếp nhận dự án PVN đầu tư xây dựng, nhìn chung họ trang bị kiến thức tốt, vận hành độc lập cương vị sau nhà thầu hoàn thành chạy thử nghiệm thu Tuy nhiên cần thiết phải bổ sung vào chương trình đào tạo kiến thức liên quan đến: Cách thức xử lý cố, phương pháp điều tra nguyên nhân bất thường đến hệ thống thiết bị trình vận hành, phương pháp theo dõi phán đốn tình cố xảy trình vận hành tổ máy Câu 6: Ngồi u cầu trình độ chun mơn kỹ thuật, theo Ơng, với nhân thực cơng việc vận hành nhà máy nhiệt điện cần có tố chất gì: Ngồi u cầu lực chuyên môn ra, nhân tham gia vận hành nhà máy nhiệt điện cần phải có mẫn cán công việc, lúc nhiệm vụ vận hành nhà máy, cần phải tâm vào công việc, tự giác theo dõi thông số vận hành để kịp thời xử lý bất thường hệ thống thiết bị trước lan rộng thành cố lớn Thêm vào đó, cương vị vận hành quan trọng Trưởng Ca, Trưởng Kíp, vai trị họ vị thuyền trưởng để lệnh để vận hành nhà máy điện an tồn, họ cần có tự tinh, bình tĩnh trình thao tác xử lý cố, đưa định quan trọng kịp thời để điều chỉnh chế độ làm việc hệ thống thiết bị nhà máy điện nằm dãi vận hành an toàn PHỎNG VẤN CHUYÊN SÂU Đối tƣợng vấn chuyên sâu: Họ tên Chức danh, đơn vị cơng Ghi (Kinh nghiệm) tác Ơng Võ Trần Cử nhận Luật Kinh tế, Đội  15 Thanh Hải Trƣởng đội giao nhận năm kinh nghiệm Logistics than, Công ty Nhập  Tham gia công tác giao Phân phối than Điện nhận than đƣờng biển lực Dầu khí cho Nhà máy nhiệt điện Câu 1: Trong thời gian qua, để thực công tác giao nhận than cho nhà máy nhiệt điện vào vận hành, đội giao nhận than đƣợc tham gia chƣơng trình đào tạo nào? Để đảm bảo thực tốt công tác giao nhận than cho nhà máy nhiệt điện, CBCNV thuộc đội giao nhận than tham gia khóa đào tạo sau:  Đào tạo nhập ngành than: Khái niệm than, phân loại than, đặc tính loại than, phương pháp quy đổi đơn vị đặc tính than, phương pháp lấy mẫu phân tích than  Đào tạo thực tập công tác giao nhận than Cảng xuất (tỉnh Quảng Ninh): Đào tạo quy trình giao nhận khối lượng, chất lượng than, giám định niêm phong hầm hàng  Đào tạo quy trình quản lý Cảng than: Thủ tục đăng ký tàu vào dỡ hàng, đăng ký hoa tiêu lai dắt tàu, thông báo làm hàng Câu 2: Dự kiến thời gian tới nhà máy nhiệt điện PVN sử dụng nguồn than để vận hành nhà máy điện? Theo Quy hoạch phê duyệt, nhà máy nhiệt điện than phía Nam PVN sử dụng than nhập khẩu, Công ty Nhập Phân phối Than Dầu khí thực việc khảo sát, đàm phán để ký Hợp đồng mua bán than với đơn vị xuất than từ Úc Indonexia để cung cấp than cho nhà máy nhiệt điện PVN Câu 3: Để thực tốt công tác nhập than từ nƣớc ngồi, cơng tác chuẩn bị nguồn nhân lực đƣợc Cơng ty thực nhƣ nào? Bước vào môi trường kinh doanh Quốc tế, cơng tác Logistics đóng vai trị quan trọng hiệu hoạt động cung ứng than, cần thiết phải tăng cường cơng tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực thực công tác logistic cung ứng than như: Thực hợp đồng vận chuyển quốc tế, tổ chức giám định khối lượng, chất lượng hàng hóa, thủ tục liên quan đến hàng hải, thông quan Quốc tế Câu 4: Ngồi cơng việc thực Logistic cho chuỗi cung ứng than, nguồn nhân lực tham gia vào đám phán để tìm kiếm nguồn than đƣợc Cơng ty Ơng chuẩn bị nhƣ nào? Đối với thị trường than giới, quyền nhà cung cấp lên khách hàng lớn số Nhà cung cấp than Quốc tế ký hợp đồng độc quyền khai thác mỏ số Quốc gia, đội ngũ nhân tham gia vào đàm phán tìm kiếm nguồn than, cần đào tạo bổ sung kiến thức đàm phán thương mại Quốc tế, kiến thức tổng quát thị trường than giới, đào tạo nâng cao ngoại ngữ để thực đàm phán hợp đồng với đối tác nước ... VỀ CHUẨN BỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÁC DỰ ÁN NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN CỦA PVN 3.1 Tổng quan Tập đồn Dầu khí Việt Nam, Tổng Cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam dự án nhà máy nhiệt điện 3.1.1 Khái quát Tập. .. YÊU CẦU VỀ CHUẨN BỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÁC DỰ ÁN NHÀ MÁY NHIỆT ĐIỆN CỦA PVN 31 3.1 Tổng quan Tập đồn Dầu khí Việt Nam, Tổng Cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam dự án nhà máy nhiệt điện ... (Nguồn: Trang thông tin điện tử PV Power) 35 3.1.2 Dự án nhà máy nhiệt điện PVN 3.1.2.1 Dự án nhà máy nhiệt điện PVN vai trò dự án nhà máy nhiệt điện * Khái niệm dự án nhà máy nhiệt điện Dự án