BÀI TẬP NHÓM MÔN: PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO Chủ đề: Bạn nghĩ câu nói: Có người định nghĩa lãnh đạo có định nghĩa khác hành vi này” Đánh giá xem định nghĩa lý thuyết lãnh đạo phù hợp với lãnh đạo doanh nghiệp việt nam học thực tiễn rút -Kết cấu nội dung báo cáo: A Giới thiệu chung B Phân tích vấn đề I Một số vấn đề lý luận chung II Phân tích luận điểm “Có người định nghĩa lãnh đạo có định nghĩa khác hành vi này” III Nguyên nhân yếu tố ảnh hưởng đến khác định nghĩa lãnh đạo IV Phân tích thực trạng tình hình lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam nay, từ nêu lên định nghĩa lý thuyết phù hợp với lãnh đạo doanh nghiệp VN C Kết luận A GIỚI THIỆU CHUNG: Sự sống nhóm hay tổ chức mục tiêu vạch lãnh đạo tác động vào tổ chức để tiến tới mục tiêu Trên thực tế, công việc lãnh đạo đóng vai trò quan trọng tổ chức Những hành vi lãnh đạo sáng suốt, có định hướng hay không phản ánh rõ nét thông qua kết hoạt động kinh doanh tổ chức dài hạn Khi thực tốt vai trò mình, nhà lãnh đạo thúc đẩy tổ chức phát triển Ngược lại, với khả có hạn, quản lý định không đắn, họ kìm hãm phát triển tổ chức Trong thời gian gần đây, nhận thức ngày sâu sắc vai trò lãnh đạo nhóm, tổ chức, nhà khoa học tập trung nghiên cứu khái niệm lãnh đạo, đặc biệt phân tích phẩm chất nhà lãnh đạo góc độ cá nhân trí thông minh, khiếu, nghị lực, … Kết họ nhận thấy xuất lãnh đạo lại tuỳ thuộc vào hoàn cảnh, tuỳ vào yêu cầu tập thể tuỳ thuộc vào thời điểm cụ thể Có thể khẳng định chắn rằng, luật lệ dành riêng cho lãnh đạo Mỗi tổ chức, hoàn cảnh nhà lãnh đạo cần hành động khác Một người coi nhà lãnh đạo tôt tổ chức hoàn cảnh hoàn toàn có khả trở thành nhà lãnh đạo tồi hoàn cảnh khác Chính thế, có nhiều định nghĩa khác lãnh đạo “Có người định nghĩa lãnh đạo có định nghĩa khác hành vi này” Mỗi người tuỳ vào nhận định cá nhân môi trường thời điểm định hoàn toàn định nghĩa hành vi lãnh đạo theo cách riêng Trong khuôn khổ ngắn gọn viết này, vào phân tích để làm rõ hai vấn đề sau: Thứ nhất, đưa lập luận phân tích để chứng minh luận điểm “Gần có người cố gắng định nghĩa lãnh đạo có nhiêu định nghĩa nó” Thứ hai, phân tích thực trạng tình hình lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam từ nêu lên quan điểm, định nghĩa phù hợp lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam rút học thực tiễn B PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ I Một số vấn đề lý luận chung: Lãnh đạo – nhà lãnh đạo – hành vi lãnh đạo Lãnh đạo khái niệm quan trọng khoan học tổ chức–nhân Đó trình ảnh hưởng mang tính xã hội lãnh đạo tìm kiếm tham gia tự nguyện cấp nhằm đạt mục tiêu tổ chức Chúng ta việc phân tích hai cụm từ: “lãnh đạo” “nhà lãnh đạo” Lãnh đạo động từ, hoạt động, nhà lãnh đạo danh từ chủ thể thực hành động Nhưng lãnh đạo nhà lãnh đạo gắn với Đôi người mệnh danh nhà lãnh đạo không thực công việc lãnh đạo Vì vậy, thực tế, thường có hai kiểu nhà lãnh đạo: nhà lãnh đạo chức vị nhà lãnh đạo thật Nhà lãnh đạo chức vị có quyền hành vị trí, nghi thức, truyền thống cấu tổ chức đem lại Nhà lãnh đạo sử dụng chức vụ để gây ảnh hưởng lên người khác chức không gây ảnh hưởng lên người khác Mọi người không phục tùng nhà lãnh đạo việc nằm thẩm quyền ông ta Nhà lãnh đạo chức vị thường giống cách hiểu nhà quản lý Nhà lãnh đạo thât nhà lãnh đạo dùng tài năng, phẩm chất để gây ảnh hưởng tới người, lôi cuối người theo đường họ Đây nhà lãnh đạo có giá trị bền vững, sức mạnh họ đến tự nhiên xuất phát từ người họ từ bên họ Khái niệm “Nhà lãnh đạo” hay bị nhầm lẫn với nhiều khái niệm khác Nhà lãnh đạo nhà quản lý: Nhà lãnh đạo mô tả người "tìm đường", nhà quản lý người "đi đường", chức lãnh đạo "bức tranh lớn", chức quản lý lại hẹp Phải ý rằng, nhà lãnh đạo nhà quản lý chuyên nghiệp, nhà quản lý giỏi chưa nhà lãnh đạo Hành vi lãnh đạo - từ góc độ lý luận thực tiễn tâm lý học, vấn đề quản lý, bật hành vi lãnh đạo, bàn nhiều công trình khoa học Khái niệm hành vi lãnh đạo thường coi nhân tố quan trọng người quản lý, lãnh đạo, gắn liền với kiểu người lãnh đạo nghệ thuật lãnh đạo, quản lý người Hành vi lãnh đạo mặt khoa học tổ chức lãnh đạo, quản lý mà thể tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động người khác người lãnh đạo, cách thức làm việc nhà lãnh đạo Hành vi lãnh đạo hệ thống đấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý nhà lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ, kết mối quan hệ cá nhân kiện, biểu công thức: Hành vi lãnh đạo = Cá tính x Môi trường Nhìn chung, định nghĩa sau: Hành vi lãnh đạo kiểu hoạt động đặc thù người lãnh đạo hình thành sở kết hợp chặt chẽ tác động qua lại biện chứng yếu tố tâm lý chủ quan người lãnh đạo yêu tố môi trường xã hội hệ thống quản lý Thông thường có bốn kiểu hành vi lãnh đạo sau: đạo, huấn luyện, hợp tác, uỷ thác Mỗi hành vi có lợi riêng nó, nhà lãnh đạo giỏi biết vận dụng hành vi điều kiện cụ thể để kết lãnh đạo tối ưu Tố chất nhà lãnh đạo Tùy theo khía cạnh nghiên cứu mà nhà nghiên cứu có định nghĩa khác nhà lãnh đạo Dù nhìn nhận theo cách nào, nhà lãnh đạo phải đảm bảo yếu tố: khả tạo tầm nhìn, khả truyền cảm hứng khả gây ảnh hưởng Hiểu cách đơn giản, nhà lãnh đạo người có khả tạo tầm nhìn cho tổ chức hay nhóm biết sử dụng quyền lực để gây ảnh hưởng cho người theo thực tầm nhìn Ba nhiệm vụ kết hợp với nhau, tạo nên khác biệt nhà lãnh đạo với Người nhìn xa trông rộng người lãnh đạo truyền cảm hứng Người tạo trì ảnh hưởng người lãnh đạo tạo tầm nhìn Tầm nhìn, cảm hứng ảnh hưởng cần phải thực cách khéo léo bản, đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có phẩm chất kỹ riêng biệt Vì vậy, công việc lãnh đạo vừa mang tính chất nghệ thuật, lại vừa mang tính chất khoa học Và thế, người ta thường ví người lãnh đạo “nhạc trưởng” nhóm, tổ chức II.Phân tích luận điểm: “Có người định nghĩa lãnh đạo có nhiêu định nghĩa khác vấn đề này” Thông qua việc nghiên cứu vấn đề lý luận chung, ta khẳng định cách rõ ràng “Có người định nghĩa lãnh đạo có định nghĩa khác hành vi này” Trên thực tế, tuỳ thuộc vào khía cạnh nghiên cứu, có nhiều cách định nghĩa khác lãnh đạo, định nghĩa hoàn hảo, định nghĩa sai lầm Nhìn chung, người ta tìm khuôn mẫu lãnh đạo, định nghĩa lãnh đạo cho kết hành vi lãnh đạo tốt hay tồi lại phải tuỳ thuộc vào tình lãnh đạo cụ thể Khái niệm định nghĩa có ý nghĩa tham khảo phụ thuộc nhiều vào cách nhận thức người tham khảo Trong tình nào, nhóm từ hai người trở lên luôn có người có ảnh hưởng bật, người lãnh đạo Vì gây ảnh hưởng bị ảnh hưởng từ người khác Điều có nghĩa là: tất lãnh đạo người khác vài lĩnh vực; ngược lại số lĩnh vực khác người khác dẫn dắt Không nằm quy luật này: nhà lãnh đạo người bị lãnh đạo Lãnh đạo dường thứ nghệ thuật khiến người khác có mong muốn làm điều thực nên làm” Đó định nghĩa lãnh đạo Hiệp hội lãnh đạo Quốc tế (International Leadership Associates) Theo Stogdill (1974), nhà lãnh đạo phải định nghĩa với ràng buộc tính cách , cách ứng xử, ảnh hưởng người khác, chuỗi hoạt động tương tác, quan hệ, vị trí quản lý, nhìn nhận người khác tính hợp pháp quyền lực tạo dựng ảnh hưởng House et all (1999) định nghĩa nhà lãnh đạo cá nhân có khả gây ảnh hưởng, kích thích khuyến khích người khác đóng góp vào hoạt động có hiệu thành công tổ chức họ trực thuộc Theo Maxwell định nghĩa nhà lãnh đạo người có khả gây ảnh hưởng Tổng thống thứ sáu Mỹ - John Quincy Adams - viết: "Nếu hành động bạn truyền cảm hứng cho người khác mơ ước nhiều hơn, học tập nhiều hơn, thành đạt nhiều hơn; bạn nhà lãnh đạo" Theo đó, lãnh đạo người nhìn xa trông rộng, tiếp sức mạnh cho người khác Định nghĩa lãnh đạo có hai khía cạnh quan trọng: (a) tạo tầm nhìn tương lai (b) truyền cảm hứng để người biến viễn cảnh thành thực Trong sách kinh điển quản lý mình, Dynamic Administration (Quản lý động), Mary Parker Follet nhận xét khía cạnh sống tầm nhìn lãnh đạo nói "Nhà lãnh đạo thành công người nhìn thấy tranh khác chưa thành hình" Với quan điểm tương tự thế, Richard & Engle (1986) phát biểu “Lãnh đạo việc truyền đạt tầm nhìn, thể giá trị tạo môi trường mục tiêu đạt được” Phải nói có nhà bình luận có chừng định nghĩa khác lãnh đạo Tuy nhiên, nhiều định nghĩa tập trung vào bốn điểm Đầu tiên, lãnh đạo bao gồm việc ảnh hưởng đến người khác Thứ hai, có người lãnh đạo luôn có người theo Thứ ba, nhà lãnh đạo thường xuất có khủng hoảng, có vấn nạn cần giải Nói cách khác, người lãnh đạo thường xuất có nhu cầu cần có phương thức giải cho vấn đề Thứ tư, người lãnh đạo người có nhìn rõ họ muốn đạt điều họ muốn điều III Nguyên nhân yêu tố ảnh hưởng đến khác định nghĩa lãnh đạo Ảnh hưởng dựa lý trí cảm xúc Các định nghĩa truyền thống lãnh đạo ý đến trình lý, nhận thức Trong đó, quan điểm gần lại trọng tới khía cạnh tình cảm việc tạo ảnh hưởng Trong tư tưởng trước đây, người ta đòi hỏi nhà lãnh đạo phải "vừa có tài năng, vừa có đức độ" Tuy nhiên, Jack Welch - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn General Electric (GE) khẳng định tri thức mà ông có kinh nghiệm thân từ thực tế vô sinh động, mong muốn có tính lý tưởng mà Trên thực tế gần loại lãnh đạo Những người "có đức độ" thường người có thiên hướng hoạt động xã hội, phi lợi nhuận thiếu động lực cần thiết để theo đuổi mục đích mà lãnh đạo giỏi cần có Nhiều người số lãnh đạo song không giỏi dừng mức nhà quản lý bình thường Trong đó, theo Jack Welch, đại đa số nhà lãnh đạo lại bị thúc đẩy động lực Các động lực quyền lực, tiền, cải, quyền lợi danh tiếng Jack Welch bác bỏ mô hình nhà lãnh đạo lý tưởng cho thấy theo tổng kết ông, có đến khoảng 70% số lãnh đạo giỏi bị thúc đẩy thành công động lực Ngày nay, chuyện nhà lãnh đạo đơn phương đưa định Hầu hết việc định diễn nhóm Khái niệm lãnh đạo ngày không tập trung vào kiệt suất cá nhân mà dần chuyển theo hướng nhà lãnh đạo truyền tải tầm nhìn cho nhóm hay tổ chức, thành viên có nhiệt huyết động lực để hành động nhà lãnh đạo Có câu châm ngôn Antoine de Saint-Exupery này: “Nếu bạn muốn đóng tàu, đừng bắt người đàn ông thu gỗ, phân chia công việc lệnh Thay vào đó, dạy họ biết khao khát biển khơi mênh mông vô tận" Một điểm trọng yếu người lãnh đạo ngày giúp nhân viên liên kết với tầm nhìn mạnh mẽ họ Điều khơi dậy họ muốn phát triển, muốn tiến bộ, muốn vượt lên giới hạn để tìm kiếm mạo hiểm, trải nghiệm tìm kiếm mối quan hệ, phải để họ phải khát khao đạt kết trước kiến thức truyền đạt cho họ tạo ý nghĩa định trở thành thứ mà họ sử dụng Lý thuyết lãnh đạo xây dựng dựa đặc tính cá nhân người lãnh đạo Có số người đặc biệt nhiều người khác theo, dù với lý nào; họ thích cách xử hành động người đó, người có óc khôi hài Khi nhìn vào buổi sinh hoạt có tổ chức, ta thấy có người có "phẩm chất lãnh đạo;" họ người sẵn sàng bảo người khác điều cần làm có tôn trọng người hay người khác tôn trọng Theo Warren Bennis người biết đến lãnh đạo đại có ảnh hưởng không nhỏ giới, Giáo sư xuất sắc Chủ tịch sáng lập Tổ chức Leadership Institute Trường Đại học Nam California, "Người lãnh đạo người có khả trình bày tư tưởng cách đầy đủ rõ ràng; họ biết rõ họ muốn gì, họ muốn điều đó, để truyền đạt điều họ muốn đến người xung quanh để thuyết phục người hợp tác thực điều họ muốn cuối họ biết làm để đạt đến mục đích mong muốn" (Bennis 1998:3) Điều làm người lãnh đạo bật lên vậy? Khi nghiên cứu đời người lãnh đạo tài ba, xuất chúng, rõ ràng họ có nhiều phẩm chất cá tính khác Chỉ cần nhìn nhà trị gia lỗi lạc Nelson Mandela, Margaret Thatcher, Mao Trạch Đông, Napoleon, Hitler Những câu chuyện chung quanh nhân vật cho thấy có giây phút ngặt nghèo, lúc mà định người có tính chất thay đổi thời Phẩm chất khả lãnh đạo, xem trọng tâm sống thành bại tổ chức Như Binh Pháp Tôn Tử, binh thư cổ (khoảng 400 năm trước Công Nguyên), nói "Tướng soái giỏi dụng binh thần hộ mệnh dân người giữ an nguy quốc gia" (Thiên Tác Chiến) Vấn đề trước hết nhà nghiên cứu đặc tính cá nhân thường cho có liệt kê rõ rệt đặc tính tạo thành người lãnh đạo - tình Và theo đó, họ định nghĩa lãnh đạo người hội đủ đặc tính cá nhân mà họ liệt kê Thứ hai là, có khuôn mẫu vai trò lãnh đạo khác liên quan đến đàn ông đàn bà Có người lý luận đàn bà thường có phương cách lãnh đạo theo kiểu chăm sóc, lo lắng nhạy cảm nam giới Họ thường trọng đến mối quan hệ Còn đàn ông cho ý đến công việc Lý thuyết lãnh đạo xây dựng dựa cách hành xử nhà lãnh đạo Các nhà nghiên cứu chuyển dần từ việc nghiên cứu cá nhân người lãnh đạo qua thuật lãnh đạo nghĩa nhà lãnh đạo làm gì, cách hành xử họ người theo họ - cách nghiên cứu này trở thành phương thức sử dụng nhiều hết để nghiên cứu thuật lãnh đạo tổ chức vào thập niên 1950 1960 Cách hành xử phân loại thành mô hình mô hình khác gom lại thành nhóm gọi tác phong lãnh đạo Phương thức trở thành phổ thông để huấn luyện quản trị - tiếng phương thức Mạng Lưới Quản Trị Blake Mouton (1964; 1978) Theo phái nghiên cứu cách hành xử, có bốn tác phong lãnh đạo chính: - Quan tâm công tác: Ở đây, người lãnh đạo nhấn mạnh hoàn thành mục tiêu rõ rệt Họ nhắm tới mức độ sản xuất cao cách thức tổ chức nhân viên công việc để đạt mục tiêu - Quan tâm người: Trong phương cách này, người lãnh đạo xem người theo họ người có nhu cầu, sở thích, thăng tiến nhiều thứ khác, không đơn đơn vị sản xuất phương tiện để đạt mục tiêu cuối - Lãnh đạo trực tiếp: Phương cách có đặc tính người lãnh đạo định cho người khác - họ mong muốn người theo hay thuộc cấp làm theo điều họ hướng dẫn - Phân quyền lãnh đạo: Ở đây, người lãnh đạo chia sẻ quyền định với người khác (Wright 1996) Lý thuyết lãnh đạo xây dựng dựa yếu tố lịch sử - môi trường công tác – tình lãnh đạo Người xưa có câu “Thời tạo anh hùng” Các nhà nghiên cứu tìm hiểu khả lãnh đạo bối cảnh khác - thấy nhận thức khả lãnh đạo cần có lại thay đổi theo tình Nhiều nhà nghiên cứu nhìn vào trình mà nhà lãnh đạo vươn lên hoàn cảnh lịch sử khác - thí dụ thời điểm khủng hoảng hay nơi có khoảng trống lãnh đạo Những nhà nghiên cứu khác lại quan sát bối cảnh, môi trường công tác khác cách thức người lãnh đạo người theo đối xử với - thí dụ quân đội, đảng phái trị hay công ty Quan điểm cực đoan lại cho thứ hoàn cảnh định Nhưng phần lớn nhà nghiên cứu lại áp dụng quan niệm tác phong lãnh đạo tin tác phong mà người lãnh đạo cần có thay đổi theo tình Hay nói cách khác, tình cụ thể đòi hỏi quan điểm lãnh đạo riêng biệt Yếu tố đặc biệt đề cao người khai triển khả làm việc nhiều hướng khác thay đổi phương cách làm việc họ để thích ứng với tình Từ đó, nhà nghiên cứu đưa lý thuyết lãnh đạo ứng phó với tình Có ba điều quan trọng nhấn mạnh lý thuy ết là: - Mối quan hệ người lãnh đạo người theo: Nếu người lãnh đạo yêu mến kính trọng, họ dễ dàng có ủng hộ người khác - Cấu trúc công việc: Nếu công việc quy định rõ ràng, mục tiêu, phương pháp tiêu chuẩn hoàn tất người lãnh đạo dễ dàng thể ảnh hưởng họ - Quyền lãnh đạo chức vụ: Nếu quan hay tập thể trao quyền cho người lãnh đạo để hoàn thành công tác, điều tăng thêm ảnh hưởng người lãnh đạo IV.Phân tích thực trạng tình hình lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam nay, từ nêu lên định nghĩa lý thuyết phù hợp với lãnh đạo doanh nghiệp VN Nhà lãnh đạo nói chung nhà lãnh đạo Việt Nam nói riêng có vai trò quan trọng doanh nghiệp, đặc biệt thời kỳ hội nhập, kinh tế phát triển theo chế thị trường Sự lãnh đạo sáng suốt, có định hướng hay không phản ánh rõ nét thông qua kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp dài hạn Khi thực tốt vai trò mình, nhà lãnh đạo thúc đẩy doanh nghiệp phát triển Ngược lại, với khả có hạn, quản lý định không đắn, họ kìm hãm phát triển doanh nghiệp Ngày nay, hoạt động kinh doanh không đất cho tồn ông giám đốc biết ngồi chờ đợi khách hàng tới mua bán mà không cần tính đến nhu cầu, nguyện vọng họ Và ông giám đốc biết ngồi lệnh chờ đợi cấp tuân thủ Bối cảnh phát triển đất nước, kinh tế thị trường đặt yêu cầu doanh nghiệp muốn thành công kinh doanh Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với VN bối cảnh nay: Qua phân tích trên, thay việc áp dụng kiểu phong cách lãnh đạo hoạt động quản trị kinh doanh không đơn giản áp dụng nguyên kiểu phong cách thực tiễn sản xuất, kinh doanh mà đòi hỏi người quản trì phải vận dụng cách linh hoạt, sáng tạo để tìm kiểu phong cách lãnh đạo thích hợp, tuỳ vào điều kiện, tình cụ thể doanh nghiệp Như vậy, áp dụng phong cách quản lý nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam hoạt động quản trị kinh doanh phải tuân theo cách làm Theo đề xuất phong cách lãnh đạo phù hợp với đặc điểm đặc thù Việt Nam phong cách lãnh đạo mà người lãnh đạo phải có tính đoán thể qua phẩm chất dám nghe dám làm, dám chịu trách nhiệm, tự tin, đính kịp thời tình khó khăn Bên cạnh đó, người lãnh đạo tạo nhiều điều kiện thuận lợi để cấp phát huy hết lực, trí lực, óc sáng tạo, lòng nhiệt tình vào công việc, có hệ thống chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật kịp thời, thích đáng nhằm động viên người lao động phát huy tiềm năng, ổn định tinh thần đảm bảo sống Các luồng thông tin quản lý phải đảm bảo theo kênh từ xuống dưới, từ cấp lên Và đặc điểm quan trọng phong cách quản lý phải tính tới đặc điểm dân tộc, đạo đức, văn hoá người Việt Nam Như vậy, nói rằng, phong cách lãnh đạo tốt sản phẩm mang tính trí tuệ cao người lãnh đạo, thể nhuần nhuyễn cách sử dụng phong cách lãnh đạo khác vào tình khác nhau, đồng thời phù hợp với đặc điểm văn hóa Việt Nam C KẾT LUẬN “Lãnh đạo dường thứ nghệ thuật khiến người khác có mong muốn làm điều thực nên làm” Đó định nghĩa lãnh đạo Hiệp hội lãnh đạo Quốc tế (International Leadership Associates) Định nghĩa mang lại hiểu biết đầy đủ rõ ràng lãnh đạo Nếu thân người lãnh đạo biết tính chất quan trọng công việc mình, họ truyền ý thức trách nhiệm đến nhân viên Nhà lãnh đạo thực coi trọng nhân viên, dành thời gian công sức để có ý kiến đóng góp từ phía nhân viên, chắn có ủng hộ Nỗ lực trả công xứng đáng Công việc lãnh đạo có nhiều điều bí ẩn, không cố định bất di bất dịch quản lí, công thức xác định Nó đưa khả để ngỏ Những điều chưa thực được bao trùm hứng thú niềm hy vọng Nhà lãnh đạo lối thoát cho tình khó khăn Nghệ thuật lúc biểu trái tim tâm hồn Nghệ thuật lãnh đạo mang đến cảm giác tự suy nghĩ, tự thể Nó cho người ta thấy hoàng hôn mở chân trời Nhà lãnh đạo mang đến buổi bình minh tươi sang Nhà lãnh đạo người liên kết người có nhiệt huyết lòng đam mê với công việc lại Chăm lắng nghe nhân viên khiến họ có thêm niềm tin, thêm lòng đam mê với công việc Biết cách hướng dẫn, lắng nghe khuyến khích nhân viên nghĩa họ bắt đầu khơi dòng chảy nghệ thuật lãnh đạo Đó thứ nghệ thuật tuyệt vời hẳn nghệ sĩ thiên tài Picasso, Michelangelo Monet phải ngạc nhiên Ở khía cạnh tiếp cận vấn đề khác nhau, người lại đưa khái niệm lãnh đạo riêng Mỗi cá nhân có điểm mạnh điểm yếu riêng, nhà lãnh đạo lý tưởng Điều quan trọng người lãnh đạo giỏi phải biết phải trau dồi, học tập, phát huy ưu điểm, hạn chế nhược điểm thân thông qua việc học hỏi, trao đổi với đồng nghiệp, cấp cấp dưới, với đối tác, bạn hàng Và lần dùng câu nói Stogdill (1974) thay cho lời kết luận: “Gần có người cố gắng định nghĩa lãnh đạo có nhiêu định nghĩa nó” -TÀI LIỆU THAM KHẢO 1/ Giáo trình Phát triển khả lãnh đạo – GRIGG 2/ Sách Leadership Excellence - Howard M Guttman 3/ Tài liệu CEO Refreasher – Nhiều tác giả - Vân Anh biên dịch 4/ www.Dr-Smith.com – Tác giả Earl R Smith II 5/ www.bcc.com.vn/index.php?option=com_content&task=view&id=112&Itemid=104 6/ www.youtemplates.com/show.asp?file=2108 7/ Welsh Local Government Association http://www.wlga.gov.uk/uploads/publications/429.pdf 8/ Giáo trình: Dynamic Administration (Quản lý động) - tác giả Mary Parker Follet 9/ Tạp chí The Actuary Magazine - David C Miller ... lãnh đạo “nhà lãnh đạo Lãnh đạo động từ, hoạt động, nhà lãnh đạo danh từ chủ thể thực hành động Nhưng lãnh đạo nhà lãnh đạo gắn với Đôi người mệnh danh nhà lãnh đạo không thực công việc lãnh. .. lãnh đạo Vì vậy, thực tế, thường có hai kiểu nhà lãnh đạo: nhà lãnh đạo chức vị nhà lãnh đạo thật Nhà lãnh đạo chức vị có quyền hành vị trí, nghi thức, truyền thống cấu tổ chức đem lại Nhà lãnh đạo. .. Hành vi lãnh đạo mặt khoa học tổ chức lãnh đạo, quản lý mà thể tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động người khác người lãnh đạo, cách thức làm việc nhà lãnh đạo Hành vi lãnh đạo hệ