Đang tải... (xem toàn văn)
Đề cương chi tiết Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải Big Việt NamĐề cương chi tiết Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải Big Việt NamĐề cương chi tiết Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải Big Việt NamĐề cương chi tiết Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải Big Việt NamĐề cương chi tiết Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải Big Việt NamĐề cương chi tiết Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải Big Việt NamĐề cương chi tiết Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải Big Việt NamĐề cương chi tiết Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải Big Việt NamĐề cương chi tiết Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải Big Việt NamĐề cương chi tiết Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải Big Việt NamĐề cương chi tiết Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải Big Việt NamĐề cương chi tiết Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải Big Việt NamĐề cương chi tiết Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải Big Việt NamĐề cương chi tiết Chiến lược nhân lực ở công ty vận tải Big Việt Nam
Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com DE CUONG CHI TIET TEN DE TAI CHIEN LUGC NHAN LUC O CONG TY VAN TAI BIC VIET NAM Mở đầu - _ Sự cần thiết việc nghiên cứu đề tài - - Mục đích việc nghiên cứu đề tài - _ Phạm vi ứng dụng đề tài - _ Kết cấu nội dung đề tài Chương I :Tống quan sở lý luận chiến lược nhân lực doanh nghiệp vận tải 1.1) Tổng quan kinh doanh doanh nghiệp vận tải - _ Khái niệm kinh doanh - _ Khái niệm doanh nghiệp vận tải - _ Đặc thù riêng doanh nghiệp vận tải - _ Mô trình sản xuất kinh doanh vận tải quan điêm hệ thống - _ Các trình diễn hoạt động sản xuất kinh doanh vận tải -_ Hệ thống tiêu phản trình sản xuất kinh doanh vận tải 1.2 Công tác lao động doanh nghiệp vận tải - Khai niém va phan loại lao động - NO6i dung cong tac t6 chite lao déng - Cac hinh thite t6 chire lao déng - Nang suat lao dong 1.3 Chiến lược phát triển nhân lực doanh nghiệp vận tải - _ Khái niệm chiến lược nhân lực - _ Đặc tính chiến lược nhân lực - _ Quy trình xây dựng chiến lược nhân lực http:/luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com Chương II:Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh tình hình nhân lực công ty vận tải BIC Việt Nam 2.1) Tong quan công ty BIC Việt Nam Lịch sử hình thành phát triên cơng ty BIC Mơ hình tơ chức câu phịng ban cơng ty Mơ hình tơ chức phát triển cơng ty Tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty số năm gần Phương hướng phát triển công ty tương lai 2.2.Phân tích tình hình nhân lực công ty BIC - _ Số lượng lao động công ty - _ Chất lượng lao động - _ Năng suất lao động - _ Cơ chế tiền lương thu nhập lao động - _ Công tác đào tạo tuyên dụng lao động công ty 2.3 Kết luận qua phân tích đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh tình hình nhân lực công ty vận tải BIC Việt Nam Chương III: Xây dựng chiến lược nhân lực công ty BIC 3.1.Cơ sở để xây dựng chiến lược nhân lực - CƠ SỞ nguồn nhân lực - _ Cơ sở tình hình sản xuất kinh doanh số năm gần - _ Cơ sở tình hình sản xuất kinh doanh tương lai 3.2 Dự báo nhu cầu nhân lực cơng ty - - Tỉnh hình lao động qua năm - _ Dự báo tỉnh hình lao động năm tới 3.3 Các phương án phát triển - nhân lực Dao tao va dao tao lai nguồn nhân lực - _ Thu hút nguồn nhân lực từ bên http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Download đè án, luân văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com Các phương án khác 3.4 Kiến nghị giải pháp thực chiến lược KÉT LUẬN 1.3 CHIEN LUQC NGHIỆP VẬN TÁI PHAT TRIÊN NHÂN LỰC TRONG DOANH 1.3.1 Khái niệm chiến lược nhân lực Phân biệt nhân lực với nhân : Theo từ điện bách khoa Việt Nam : Nhân : tức việc người đời, việc thuộc tuyển dụng xếp điều động quản lý người tổ chức Nhân lực: sức người, nói mặt dùng lao động sản xuất Khái niệm nhân lực hẹp nhân Lao động: Là hoạt động có mục đích người nhằm loại sản pham Nguồn tạo vật chất tinh thần cho xã hội nhân lực doanh nghiệp: Là lực lượng lao động doanh nghiệp, số người có dang sách doanh nghiệp Thị trường sức lao động: loại thị trường gắn VỚI Các yếu tổ đầu vào trình sản xuất kinh doanh Thị trường sức lao động biểu mối quan hệ tác động bên người có sức lao động cần bán bên người sử dụng sức lao động cần mua dựa nguyên tắc thoả thuận Địng nghĩa chiến lược nhân lực: Xây dựng chiến lược nhân lực doanh nghiệp việc xác định biện pháp xử dụng lao động cách tối ưu để đạt hiểu cao sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mục tiệu chiên lược nhân lực: http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Download đè án, luân văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com Việc xây dựng chiến lược nhân lực nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp - - Mục tiêu doanh nghiệp có thê là: mục tiêu ngắn hạn, mục tiêu dài hạn, mục tiêu doanh nghiệp thường lợi nhuận, tăng trưởng, thoả mãn nhu cầu khách hàng - Mục tiêu quản trị nhân lực phát triên kế hoạch nhân lực bao gồm: + Dự đoán nguồn nhân lực mà doanh nghiệp cần tương lai + Sắp xếp hợp lý nguồn nhân lực doanh nghiệp + Đảm bảo cung - cầu nguồn nhân lực cho mặt hoạt động sản xuất kinh doanh sk Xác định biện pháp thể để quản lý nguồn nhân lực: tuyển trọn, kiểm tra, định hướng đào tạo, đánh giá, thưởng phạt - Mục tiêu chiến lược nhân luc có thê nâng cao số lượng, chất lượng lao động: giảm tỉ lệ lao động quản lý: có cấu lao động hợp lý se Nguyên tắc xác định mục tiêu chiến lược nhân lực: + Tính cụ thể: phải làm rõ liên quan đến vấn đề gì, tiến độ thực nào, kết cuối cần đạt được? Các mục tiêu cần xác định qua tiêu ( Số lượng lao động, tỉ lệ loại lao động, cấp bậc thợ, trình độ lao động quản lý ) + Tính khả thi: mục tiêu đặt phải có khả thực không dé mục tiêu cao thấp +Tính thống nhất: mục tiêu chiến lược nhân lực không mâu thuẫn với mục tiêu khác + Tính linh hoạt: việc đề mục tiêu phải xem xét thường xuyên đề điều chỉnh kịp thời với thay đồi môi trường http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Download đè án, luân văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com * Vai trò nguồn nhân lực phát triển kinh tế quốc dân: Nguồn nhân lực có vai trị quan trọng nghiệp cơng nghiệp hoá đại hoá đất nước Nghị đại hội Đảng rõ “ Nâng cao dân trí phát huy nguồn lực to lớn người Việt Nam nhân tố định thắng lợi nghiêp CNH-HĐH đất nước Việt Nam phải nhanh chóng tạo đội ngũ đông đảo người lao động có kỹ thuật, có chun mơn, có sức khoẻ đề phục vụ CNH-HDH đất nước, phải tìm kiếm hình thức biện pháp thích hợp đề làm thay đồi chất lực lương lao động, để đến năm 2020 phần lớn lao động thủ công thay băng lao động sử dụng máy móc ” - Yêu cầu phát triển nguồn CNH-HĐH nhân lực đáp ứng đòi hỏi nghiệp đất nước, yêu cầu thê mặt sau: a Sự nghiệp công nghiệp hố, đại hố địi hỏi đội ngũ ngày đơng đảo, lao động trí tuệ có trình độ quản lý, chun mơn kỹ thuật cao, có khả đảm nhiệm chức quản lý ngày cảng phức tạp có phương pháp quản lý hiên đại, nắm bắt phát triển công nghệ hiên đại tất lĩnh vực sản xuất xã hội Đội ngũ gồm: + Các nhà khoa học đầu ngành lĩnh vực quản lý kinh tế công nghệ với đội ngũ nhà khoa học có trình độ cao + Các kỹ sư nắm bắt điều khiên công nghệ đại, đặc biệt ngành mũi nhọn quan trọng nên kinh tế quốc dân + Các nhà quản lý kinh doanh có lực quản trị doanh nghiệp điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh khu vực giới ngày gay gắt b Sự nghiệp cơng nghiệp hố đại hố đất nước địi hỏi đội ngũ đơng đảo cơng nhân kỹ thuật đào tạo kỹ lưỡng, có chất lượng http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Download đè án, luân văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com tay nghề cao để đáp ứng cho trung tâm công nghiệp, sở sản xuất với công nghệ đại cơng nghiệp đại hố c u cầu nâng cao ý thức cơng dân, lịng u nước u chủ nghĩa xã hội tác phong làm việc công nghiệp người lao động CNH-HDH đòi hỏi ý thức kỷ luật lao động cao, tác phong làm việc khoa học d Yêu cầu nâng cao thé luc cho người lao động dé phuc vu cho viéc áp dụng, phổ biến kỹ thuật công nghệ đại e Sự nghiệp CNH-HĐH phải dựa vào đội ngũ nhà huấn luyện đủ số lượng với chất lượng cao e - Vai trò nguồn nhân lực với doanh nghiệp : - Trong doanh nghiép quan tri nhan luc dong vai tro quan trong trình thực sản xuất kinh doanh Nếu khơng có người có khả bố trí vào vị trí thích hợp chiến lược xác định khó thành cơng tốt đẹp Hiện nay, hầu hết cơng ty có phó giám đốc phụ trách nhân 1.3.2 Nội dung việc xây dựng chiến lược nhân lực : A Hoạch định nguon nhân lực: Là nhìn vào tương lai định kế hoạch hành động cho hoạt động nguồn nhân lực đề theo đuổi mục đích chiến lược nhân luc Mơ hình hoạch định nhân lực : Phan , tich môiN truong xác Dự báo aS > định mục 1A lựa tiêu phân | tich cơng việc ; Du bao VÌ xácđịnh > nhu câu nhânˆ lực Chinh sách Phân _Ắ chọn hig tíchtranghiện L—}>Ỉ- PhânẠ tích lược | _pị đuảnrị câu, chien http://lua Thực Thu hút Đào tạo ee Tên nhân lực een phát triên Trả cơng kích thích Quan hệ lao cung khảx Tae dong Í.com Kiể iém tra đánh giá tình hình = thực T hién Download đè án, luân văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com Hình 1.2: Mơ hình hoạch định chiến lược b Tuyển dụng lao động: Khái niệm: Tuyền dụng lao động tượng kinh tế xã hội Nó biéu việc tuyên chọn sử dụng lao động phục vụ cho nhu cầu nhân lực trình lao động doanh nghiệp Tuyền chọn tiền đề cho việc sử dụng lao động Công chương tác tuyên chọn trình nhằm đảm tiến trình triên bảo cho doanh khai nghiệp thực có sỐ lượng kế lao động hoạch bố trí lúc, chỗ Trong nên kinh tế thị trường hình thức tuyên dung lao động phổ biến hợp đồng lao động Ngồi cịn hình thức tuyển dụng vào biên chế nhà nước Khái niệm hợp đồng lao động: thoả thuận người lao động người sử dụng lao động việc làm có trả cơng, điều kiện lao động, quyền nghĩa vụ bên quan hệ lao động (Điều 26 luật lao động ) c Dao tao phát triển nguồn nhân lực: Phát triển nguồn nhân lực 1a tong thé hình thức, phương pháp, sách biện pháp nhằm hồn thiện nâng cao chất lượng sức lao động nhằm doanh nghiệp Phân đáp ứng đòi hỏi nguồn nhân lực cho phát triển kinh tế xã hội giai đoạn phát trién biệt phát triển nguồn nhân lực với tăng trưởng nguồn nhân lực: Phát triển nguồn nhân lực gắn với hoàn thiện, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, biểu qua việc nâng cao trình độ văn hố, kỹ thuật, chun mơn, sức khẻo, đạo đức ý thức nghề nghiệp + Tăng trưởng nguồn nhân lực: Gắn với việc tăng số lượng sức lao động http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Download đè án, luân văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com Vai trò phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp là: Giúp cho người lao động có kĩ kiên thức, thê lực cân thiệt cho công việc, nhờ mà phát huy nâng lực họ, góp phần tăng nâng suất lao động + Các hình thức phát triên nguồn nhân lực: Mục tiêu đào tạo nghề nghiệp: Trang bị kĩ tri thức cần thiết cho công việc Nâng cao lực làm việc cho người lao động On định việc làm, nâng cao đời sông cho người lao động * Hệ thống trương lớp dạy nghề gồm : Các trường, trung tâm dạy nghê nhà nước Các trung tâm, trường, lớp dạy nghề tư nhân Các trường lớp dạy nghề doanh nghiệp Các trường, lớp dạy nghề trung tâm giới thiệu việc làm Kèm cặp nơi làm việc ( Do thợ cả, thợ tay nghề cao truyền thụ ) *Hệ thống sở đào tạo chuyên nghiệp gồm : Các trường trung học chuyên nghiệp, trung học nghề ( Đào tạo nhân viên kỹ thuật, nghiệp vụ ) Các trường đại học (Đào tạo kĩ sư , cử nhân ) Các trường cao đăng ( Đào tạo cử nhân ) Các sở đào tạo sau đại học ( Thạc sĩ ,tiên sĩ ) *Đào tạo nội doanh nghiệp: Đào tạo người lao động năm bắt kí Đào tạo bôi dưỡng nhân viên quản doanh http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com lý sản xuât kinh Download đè án, luân văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com Đào tạo lại để đáp ứng đổi công nghệ thay đổi hệ thống sản xuất kinh doanh Pao tao lai dé phu hop voi su thay đổi vị trí làm việc người lao động Tô chức thi nâng bậc hăng năm cho công nhân se Những công việc thực dé mo lop dao tao: Chuan bị nội dung chương trình đào tạo: Đề cương mục tiêu đào tạo Nội dung đào tạo Thời gian đào tạo Chương trình đào tạo Lịch trình giảng dạy hăng tuần Kế hoạch cung ứng nguyên liệu cho đào tạo Kế hoạch đánh giá đào tạo Giáo trình giảng kĩ năng, kiến thức Các tập thực hành xưởng Giảng dạy hướng dẫn hảng ngày An toàn lao động Đánh giá đào tạo Điều chỉnh, phê duyệt kĩ Tuyên học viên « _ Hệ thống quản lý đào tạo doanh nghiệp Doanh nghiệp phải thành lập hội đồng đào tạo bao gồm: + Giám đốc phó giám đốc kĩ thuật làm chủ tịch + Trưởng phịng tơ chức cán dao tao lam uỷ viên thường trực + Trưởng phịng tài kế toán - uỷ viên http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Download đè án, luân văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com +_ ¢ Trưởng phịng kĩ thuật cơng nghệ - uỷ viên Nhu cau dao tao va chương trình - Viéc lap chuong trinh dao tao theo so đồ sau: Nắm Xây —*"'nhu cau Lập dun kế chuong đào tao hoach trình dao tao —'_ đào tao oo Thy akết Ẩo uả tao as Ce Phản hồi Hình 1.3: Quy trình lập chương trình đào tạo Khi tiến hành đào tạo phải năm nhu cầu đào tạo, xác định mục tiêu xây dựng chương trình thực tế sở nhu cầu sử dụng lao động Cần nghiên cứu đánh giá kết đào tạo phản hồi lại để kiêm tra lại chương trình đào tạo lập chương trình đào tạo Xây dựng chương trình đào tạo gồm bước sau: 1, Kiểm tra khác phạm vi công việc : Nghiên cứu phạm vi công việc mà học viên tham gia hoạt động sau mãn khố học 2, Kiểm tra trình độ theo yêu cầu công việc sau 3, Kiểm tra nội dung học tập xem có thích ứng với thiết bị phương tiện dạy học phù hợp với thiết bị công nghệ làm việc hay khơng 4, Kiểm tra tiêu chuẩn, học phần, an tồn độ ô nhiễm 5, Kiém tra đầu vào học viên 6, Kiểm tra trình học http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Download đè án, luân văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com Càng ngày có nhiều đối tượng thuộc thành phần kinh tế tham gia khai thác thị trường vận tải hành khách Cạnh tranh diễn gay gắt từ lao động cơng ty cần phải nâng cao trình độ dé giúp cho Cơng ty khả thích ứng với điều kiện môi trường tương lai Khó khăn lớn Cơng ty vấn đề nâng cao chất lượng cho đội ngũ nhân lực xếp lại đội ngũ nhân lực phù hợp với cường độ hoạt động lớn Công ty 3.2 DU BAO NHU CAU NHAN LUC CUA CONG TY BIC DEN NAM 2005 3.2.1: Căn dự báo Dựa vào chiến lược kinh doanh Công ty năm 2001 - 2005 qua việc phân tích tình hình thực tế sử dụng nhân lực Cơng ty qua số năm thực việc phân tích môi trường kinh doanh ảnh hưởng như: Đối thủ cạnh tranh vùng hoạt động, nguồn nhân lực từ xã hội, điều kiện kinh tê xã hội, nhu cầu hành khách năm tới Đề làm từ đưa chiến lực thích hợp với yêu cầu nhiệm vụ chiến lược kinh doanh cuả Công ty Những vấn đề đặt sau: Thực tế năm gần cho thấy Nếu đầu tư tuom tat, néu tuyén nhân lực có lực chưa du để tạo động lực cho hoạt động mà cịn phải có chế giao nhiệm vụ phân phối thu nhập hợp lý Nếu có yếu tố người lao động chuyên tâm đến công việc sản xuất kinh doanh công ty đem lại hiệu cao xã hội Tuy nhiên bất cập lớn nồi lên là: Đội ngũ lao động chưa xếp người, việc Có người khơng đáp ứng nhiệm vụ làm mà chưa có cách bố trí lại Điều khơng có cơng ty mà xảy nhiều quan doanh nghiệp Nhà http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Download đè án, luân văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com nước chưa có phương sách xử lý hữu hiệu lương bất hợp lý thu nhập không rõ ràng không công khai yếu tố làm cho hao mịn chun tâm, thui chột tính sáng tạo giảm trung thực kinh doanh Không danh nghĩa cơng ty sống tiền lương Mọi người phải tìm cách để tăng thêm thu nhập Sẽ khơng có để nói thu nhập dé dàng, phản ánh thực chất: làm tốt có thu nhập cao ngược lại tránh trường hợp bình quân chủ nghĩa hay làm ít, chất lượng chưa cao mà thu nhập lại cao so với người làm tốt mối đe doạ hiệu công việc đạo đức người Từ việc phân tích chất lượng lao động công ty ta thấy bất hợp lý là: khối lượng lao động gián tiếp đông, làm việc không chuyên ngành đào tạo đa phần tốt nghiệp trường Hàng hải chuyên sang làm vận tải ô tô, làm công việc không lớn dẫn đến làm việc chưa hết khả gây lãng phí lao động số lượng lao động trực tiếp làm việc với khối lượng công việc lớn Đây bất hợp lý công ty việc phân phối công việc cho lao động Việc đánh giá lực lao động cơng ty chưa có tiêu chí phù hợp Hàng năm đánh giá chất lượng lao động dựa vào tiêu chí đánh giá cơng chức trìu tượng Hơn tiêu chí đánh giá trình độ chun môn lực thực lao động bị méo mó tượng cấp cấp khơng chất lượng, xếp chức danh không dựa vào công việc lực thực tế phô biến Lớp lao động độ tuổi trung niên làm nịng cốt cơng ty khơng cập nhật kiên thức phương pháp nghiên cứu vấn đề xúc Lớp trẻ giỏi nhanh chóng dễ dàng trở thành người chủ chốt hay tự chủ kinh doanh Việc đào tạo lao động vững tay nghề lĩnh vực kinh doanh cần thời http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com Download đè án, luân văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com gian Không phải qua trường lớp phát huy mà cần phải tích luỹ qua cơng việc Vì số lao động có lực độ tuổi trung niên cập nhật kiến thức trang bị phương pháp nhanh chóng trở thành người chủ chốt công việc 3.2.2 Phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực cho công ty BIC năm 2001-2005 Trong chiến lược phát triển nhân lực cho công ty năm 2001-2005 công ty sử dụng phương pháp đề dự báo nhu cầu nhân lực Tuy nhiên, dự báo không thê tách rời phương pháp để dự báo mà sử dụng kết hợp phương pháp từ đưa chiến lược phù hợp cho công ty - Phương pháp phân tích xu hướng: nghiên cứu nhu cầu nhân viên năm qua đề dự báo nhu cầu nhân viên giai đoạn xắp tdi - Phuong phap phan tích hệ số: dự báo nhu cầu nhân việc bang cách sử dụng hệ sỐ đại lượng quy mô sản xuất kinh doanh, khối lượng sản phẩm, khối lượng hành khách vận chuyên số lượng nhân viên cần thiết tương ứng - Phương pháp phân tích tương quan: xác định mối quan hệ thống kê hai đại lượng có thê so sánh số lượng nhân viên đại lượng quy mô sản xuất kinh doanh cơng ty từ dự báo nhu cầu nhân viên theo quy mô sản xuất kinh doanh tương ứng - Phương pháp theo đánh giá chuyên gia: phương pháp sử dụng rộng rãi thực tiễn giữ vai trò quan trọng dự báo nhu cầu nhân viên Các chuyên gia dự báo nhu cầu nhân viên sở đánh giá phân loại ảnh hưởng yếu tố môi trường thay đổi đến hoạt động công ty Trên sở xây dựng chương hợp với ước tính dự kiên tương lai vê ngn nhân lực http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com trình phù Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp http://luanvan84.com 3.2.3 Kết xác định nhu cầu nhân lực cho công ty BIC năm 2001-2005 Đề xác định nhu cầu nhân lực cho công ty BIC ta thông qua suất lao động bình qn mà lao động đạt đê tính cho năm tới tương ứng với sản lượng kế hoạch đặt Qua việc nghiên cứu biến động môi trường kinh doanh, cơng ty đưa dự đốn từ đến 2005 biến động môi trường kinh doanh như: đối thủ cạnh tranh, luật lệ, thị trường lao động thay đổi khơng lớn dẫn đến tình hình biến động cơng ty khơng cao Cụ thê số lao động năm xác định sau: N= Trong đó: N: Số lao động | nam W¡: suất lao động bình quân | lao dong năm K: hệ số biến động lao động Theo nghiên cứu công ty đưa ra: K = 0,05 - 0,07 Dự báo sản lượng, số lao động công ty từ 2001-2005 thê bảng sau: Bang 3.1: Dự báo cho năm từ 2001-2005 Chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004 2005 10.493.624.010| 11.893.402.180 12.469.884.120 13.940.576.380 47 240.908 51.634.312 56.436.303 61.684.879 67.421.573 215-226 228-240 251-267 278-290 294-319 Tổng doanh thu | 9.124.890.980| Năng suất lao động bình quân Tổng số lao động http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com ... doanh tình hình nhân lực cơng ty vận tải BIC Việt Nam Chương III: Xây dựng chi? ??n lược nhân lực công ty BIC 3.1.Cơ sở để xây dựng chi? ??n lược nhân lực - CƠ SỞ nguồn nhân lực - _ Cơ sở tình hình sản... thực chi? ??n lược KÉT LUẬN 1.3 CHIEN LUQC NGHIỆP VẬN TÁI PHAT TRIÊN NHÂN LỰC TRONG DOANH 1.3.1 Khái niệm chi? ??n lược nhân lực Phân biệt nhân lực với nhân : Theo từ điện bách khoa Việt Nam : Nhân. .. VÈẺ CHI? ??N LƯỢC PHÁT TRIÊN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY BIC VIỆT NAM 3.1 CAN CU DE XAY DUNG CHIEN LUOC 3.1.1 Mục tiêu chi? ??n lược nhân lực cho công ty BIC Nhằm tăng dần số lượng va chất lượng lao động công