I H C QU C GIA H N I TR NG I H C KINH T ***** - NGUY N V N TH NG M T S GI I PHP PHT TRI N D CH V CH M SC S C KHO V T NUI KHU V C NG B NG SNG H NG CHUYấN NGNH: QU N TR KINH DOANH M S : 60 34 05 LU N V N TH C S QU N TR KINH DOANH Ng ih ng d n khoa h c: TS PH M THU H NG H N i - 2007 M U Tớnh c p thi t c a ti Trong vũng 10 n m qua, ngnh ch n nuụi t ng tr ng bỡnh quõn hng n m l 4,4%, ch n nuụi Vi t Nam ó gúp ph n t ng nhanh kim ng ch xu t kh u, gúp ph n chuy n d ch c c u kinh t nụng nghi p, tham gia tớch c c vo ch nụng thụn trờn ph m vi c n ng trỡnh xoỏ gi m nghốo c D ch v ch m súc s c kho v t nuụi v i vai trũ úng gúp cho m t qui trỡnh ng b quỏ trỡnh ch n nuụi nh m t o nh ng s n ph m ch n nuụi v a t hi u qu cao kinh t v cao h n n a l a c cỏc s n ph m ch n nuụi s ch thi t th c ph c v cho nhu c u ng c v h i tiờu dựng n ng m nh t i xu t kh u Trong nh ng n m g n õy, vi c a m t qui trỡnh ch m súc s c kho v t nuụi i v i m i gi ng, loi ó cú nh ng b bi n c ti n nh t nh Nh ú, tỡnh hỡnh d ch b nh di n m c th p, qui mụ ch n nuụi nh ú s n ph m a th tr ng c m r ng v qua ú ch t l ng cỏc c a chu ng v i giỏ thnh h p lý Tuy nhiờn, nhỡn nh n m t cỏch th c t h n, d ch b nh v tỡnh tr ng ụ nhi m mụi tr ng v n cũn x y i u ú xu t phỏt t nh ng nguyờn nhõn ch y u nh : d ch v thỳ y ch a phỏt tri n, qui mụ nuụi cũn nh l v cụng tỏc ch n gi ng, th c n cũn y u kộm Do ú, tỏc gi ch n v n nghiờn c u: "M t s gi i phỏp phỏt tri n d ch v ch m súc s c kho v t nuụi khu v c ng b ng sụng H ng" lm ti lu n v n nghiờn c u c a mỡnh Tỡnh hỡnh nghiờn c u Vi t Nam v n t ng c ch n nuụi ch a ng ho t ng d ch v v t nuụi nh m phỏt tri n ngnh c nghiờn c u m t cỏch hon ch nh v y Cỏc nghiờn c u v phỏt tri n ch n nuụi m i ch m t vi khớa c nh khỏc Trong ú cú c nghiờn c u m t s cỏch ti p c n c b n sau: a/ Cỏch ti p c n theo giỏc kinh t - k thu t Cỏch ti p c n ny d a trờn nh ng ỏp d ng th c t c a cỏc qui trỡnh t ng h p vo quỏ trỡnh thỳc y s n xu t ch n nuụi phỏt tri n M t s ti nghiờn c u cú c p n nh ng khớa c nh c a phỏt tri n kinh t ch n nuụi n i b t: ti: Th c tr ng v nh ng gi i phỏp ch y u phỏt tri n ch n nuụi bũ s a cỏc h nụng dõn ngo i thnh H N i, Lu n ỏn Ti n s Nụng nghi p c a Ph m Th Minh Nguy t, Tr ng H Nụng nghi p H N i, hay ti Lu n ỏn Phú ti n s Kinh t Tr n ỡnh Hi n: Nh ng v n kinh t ch y u c a th tr ng tiờu th s n ph m nụng nghi p Vi t Nam, Tr Kinh t qu c dõn H N i v ti Kinh t h p tỏc nụng nghi p ta; di n bi n, th c tr ng v h gi Chu Th Lan, Tr ng H mi n B c n c ng i m i Lu n ỏn Phú ti n s Khoa h c Kinh t , tỏc ng H Kinh t qu c dõn H N i b/ Cỏch ti p c n trờn giỏc chớnh sỏch phỏt tri n ch n nuụi b n v ng Cỏch ti p c n ny d a trờn nh ng quan i m c b n chớnh sỏch phỏt tri n ch n nuụi Cỏc ti khoa h c theo xu h thu t v kinh phớ t cỏc t ch c n ng ny c ngoi nh : Ch c th c hi n cú s h tr k ng trỡnh h tr ngnh nụng nghi p ASPS-DANIDA (2001), Trung tõm thụng tin NN & PTNT qua bỏo cỏo: L a ch n chớnh sỏch s d ng ch n nuụi nh m thỳc y t ng tr ng v a d ng ngu n thu nh p vựng nụng thụn Vi t Nam Trong h i ngh khoa h c: Bỏo cỏo khoa h c ch n nuụi thỳ y 1999-2000 c a cỏc tỏc gi Nguy n Thu H ng, Nguy n Thuý Duyờn, V n Th , v h i th o t p hu n: T p hu n h i th o gi i phỏp phũng ch ng d ch cỳm, khụi ph c v phỏt tri n ch n nuụi gia c m b n v ng c a cỏc tỏc gi Lờ V n N m, Hong Kim Giao, Nguy n Nh So M t d ỏn chỳ ý: Nghiờn c u nhu c u nụng dõn, D ỏn VIE/98/004/01/99 - H tr ch ng trỡnh c i cỏch hnh chớnh c/ Cỏch ti p c n trờn giỏc qu n lý ngnh ch n nuụi Cỏch ti p c n ny d a trờn nh ng quan i m chớnh sỏch v qu n lý kinh t c a ngnh ch n nuụi xõy d ng nh ng c ch thỳc y quỏ trỡnh phỏt tri n v t o l p nh ng qui trỡnh nh m ki m soỏt ch t l ng cỏc u vo qui trỡnh ch n nuụi, t p trung chớnh t i cỏc c quan qu n lý - nghiờn c u c a ngnh d/ Cỏch ti p c n trờn quan i m n n kinh t th tr ng Cỏch ti p c n ny xu t phỏt chớnh t nhu c u t t y u c a s phỏt tri n n n kinh t th tr ng v ngnh ch n nuụi Khi qui mụ ch n nuụi ngy cng phỏt tri n thỡ yờu c u v s chuyờn nghi p cung ng cỏc d ch v ngy cng l n S xu t hi n cỏc ngnh d ch v khụng ch ngnh ch n nuụi chớnh l m t xu th cú tớnh rng bu c v t ng h cựng phỏt tri n m t mụi tr ng kinh doanh m i ngy Dự cỏch ti p c n khỏc nh ng nột chung nh t t k t qu nghiờn c u c a cỏc tỏc gi núi trờn l : ng u vo ch n nuụi l yờu c u t t - V n d ng cỏc qui trỡnh qu n lý v ch t l y u v cú ý ngh a nhi u m t - Vi c v n d ng cỏc ho t ng d ch v thỳ y vo ch n nuụi ũi h i ph i gi i quy t hng lo t cỏc v n quan i m chớnh sỏch, c ch , nh ng v n kinh t , k thu t v xó h i t m v mụ v vi mụ - T t c cỏc ho t ng kinh doanh luụn t th gi a cung v c u xu t phỏt chớnh t nhu c u th c t c a cu c s ng V i m i giai o n phỏt tri n kinh t thỡ cỏc nhu c u c ng cú s thay i phự h p v i hi n tr ng c a n n kinh t giai o n ú Hi n nay, Vi t Nam ch a cú m t cụng trỡnh nghiờn c u khoa h c no bn v v n úng gúp c a d ch v ch m súc s c kho v t nuụi i v i phỏt tri n ngnh ch n nuụi Chớnh vỡ v y lu n v n M t s gi i phỏp phỏt tri n d ch v ch m súc s c kh e v t khu v c ng b ng sụng H ng ti p c n theo m t ch m i mang ý ngh a nuụi quan tr ng cho s phỏt tri n ch n nuụi M c ớch v nhi m v nghiờn c u - H th ng hoỏ nh ng v n lý lu n xỏc nh rừ vai trũ, s úng gúp c a cỏc y u t u vo v d ch v ch m súc s c kho v t nuụi i v i phỏt tri n ngnh ch n nuụi - Phõn tớch s úng gúp c a d ch v ch m súc s c kho v t nuụi i v i phỏt tri n ngnh ch n nuụi - ng b ng sụng H ng th y c nh ng v n ang t hi n xu t m t s gi i phỏp phỏt tri n d ch v ch m súc s c kho v t nuụi i v i phỏt tri n ngnh ch n nuụi Ph m vi nghiờn c u Trong nh ng n m qua, ngnh ch n nuụi phỏt tri n c ph i k n s h tr t cỏc ho t ng d ch v ch m súc s c kho v t nuụi, nh ú m ngnh ó cú úng gúp r t l n cho phỏt tri n c a n n nụng nghi p v kinh t Vi t Nam núi chung Tuy nhiờn, gi i h n v th i gian nghiờn c u, lu n v n ch y u t p trung i t ng nghiờn c u vo cỏc nhõn t u vo ch n nuụi v n i b t l ho t ng d ch v ch m súc s c kho v t nuụi i v i phỏt tri n ch n nuụi ph ng h vựng ng b ng sụng H ng, t ú nh ng ng v gi i phỏp c b n ỏp d ng cú hi u qu ho t ng d ch v ch m súc s c kho v t nuụi m t cỏch ng b s phỏt tri n c a ngnh ch n nuụi b n v ng vựng ng b ng sụng H ng Ph ng phỏp nghiờn c u - Ph ng phỏp chung: Lu n v n s d ng cỏc ph ng phỏp nghiờn c u c b n c a Ch ngh a v t bi n ch ng v Ch ngh a v t l ch s k t h p v i cỏc ph nghiờn c u h th ng, t tr u t - Ph ng phỏp ng ng phỏp c th : Lu n v n s d ng cỏc ph ng phỏp th ng kờ, ph ng phỏp i u tra m u, ph ng phỏp phõn tớch t ng h p Lu n v n cú s k t h p gi a k t qu nghiờn c u c b n, nghiờn c u th c t nh m lm rừ h n nh ng úng gúp c a ch t l ng d ch v ch m súc s c kho v t nuụi i v i phỏt tri n c a ngnh ch n nuụi Nh ng úng gúp m i c a lu n v n - H th ng hoỏ nh ng lý lu n, quan i m, chớnh sỏch liờn quan n vai trũ v s úng gúp c a ho t ng d ch v ch m súc s c kho v t nuụi i v i phỏt tri n c a ngnh ch n nuụi ỏnh giỏ th c tr ng s úng gúp c a ho t ng d ch v ch m súc s c kho v t nuụi - c ng nh cỏc d ch v u vo khỏc i v i phỏt tri n ngnh ch n nuụi, t ú cho th y nh ng u v nh c i m c a h th ng cỏc d ch v ny nh m gúp ph n c i ti n ỏp ng h n n a nhu c u th c t c a ng c an c i tiờu dựng v s ho nh p vo n n kinh t th gi i c ta xu t m t s gi i phỏp phỏt tri n d ch v ch m súc s c kho v t nuụi, ng th i t ng ng s úng gúp c a b n nh : Nh n c - Nh khoa h c - Nh cung ng d ch v ch m súc s c kho v t nuụi - Nh ch n nuụi i v i phỏt tri n ngnh ch n nuụi vựng ng b ng sụng H ng vo quỏ trỡnh cụng nghi p hoỏ, hi n i hoỏ i u ki n h i nh p kinh t qu c t c a Vi t Nam K t c u c a lu n v n Ngoi ph n m u, k t lu n v ph l c, n i dung lu n v n g m ch Ch ng: ng I: C s lý thuy t c a s phỏt tri n d ch v ch m súc s c kho v t nuụi i v i phỏt tri n ch n nuụi Ch ng II: Th c tr ng ho t ng cung c p d ch v ch m súc s c kho v t nuụi i v i ch n nuụi Ch ng b ng sụng H ng ng III: M t s gi i phỏp phỏt tri n d ch v ch m súc s c kho v t nuụi b ng sụng H ng ng CH NG I C S L THUY T C A S S C KHO V T NUI PHT TRI N D CH V CH M SC I V I PHT TRI N CH N NUI 1.1 Khỏi ni m phỏt tri n d ch v ch m súc s c kho v t nuụi ngnh ch n nuụi 1.1.1 Phỏt tri n d ch v ch m súc s c kh e v t nuụi 1.1.1.1 D ch v : D ch v l nh ng ho t ng lao ng mang tớnh ch t xó h i, t o cỏc s n ph m hng hoỏ khụng t n t i d i hỡnh thỏi v t th nh m tho k p th i, thu n l i v hi u qu h n cỏc nhu c u s n xu t v i s ng c a ng i D ch v l l nh v c m , nú thay i, phỏt tri n tu thu c vo s phỏt tri n sõu r ng c a phõn cụng lao ng xó h i, c a nh ng ti n b khoa h c, cụng ngh ph c v cho s n xu t, i s ng ng i 1.1.1.2 D ch v ch m súc s c kh e v t nuụi D ch v ch m súc ch hng lo t cỏc hnh ng th c hi n trờn c th i gian, cụng s c v v t ch t cung c p tr c ti p trờn i t ng ti p nh n c th nh m mang l i l i ớch v m t v t ch t hay tho v m t tinh th n c a ng thnh theo nhúm d i ch m súc ho c s h u Phõn i õy: ng v t nuụi nh t khai thỏc v ng v t nuụi c nh Thu t ng d ch v ch m súc s c kh e v t nuụi l khỏi ni m m i ngnh ch n nuụi n g nk t c ta b i ý ngh a tớch c c mang l i khụng ch cho m i nh ch n nuụi, m cũn c v i cỏc nh kinh doanh, nh khoa h c v c quan nghiờn c u, qu n lý v cao h n l s hỡnh thnh, phỏt tri n c a thnh viờn m i h th ng d ch v n c ta 1.1.1.3 Phỏt tri n d ch v ch m súc s c kh e v t nuụi Phỏt tri n l ti n trỡnh m s v n ng t m t c p tiờn ti n h n v tr c n m t giai o n m c cao h n, ng thnh h n Trong ch n nuụi, phỏt tri n d ch v ch m súc s c kh e v t nuụi l ho t ng m s phỏt tri n g n li n v i s phỏt tri n c a ngnh ch n nuụi, b i l d ch v ch m súc s c kh e v t nuụi ch xu t hi n ngnh ch n nuụi b c sang giai o n m cỏc yờu c u ch t l ng v nhu c u chuyờn mụn cao c a ngnh ũi h i v xu t hi n S liờn quan m t thi t gi a d ch v ch m súc s c kh e v t nuụi v i b n thõn ngnh ch n nuụi v cỏc d ch v liờn quan nhỡn nh n d i gúc sau: Phỏt tri n chi u r ng: l ho t ng m g m nhi u d ch v liờn quan tr c ti p cho s phỏt tri n c a ngnh ch n nuụi, nh d ch v cung ng cho n i t i ngnh ch n nuụi: th c n, gi ng v d ch v ngoi ngnh nh d ch v b o hi m, tớn d ng Phỏt tri n chi u sõu: l d ch v chuyờn mụn g n ch t t ng cụng o n v qui trỡnh ch m súc s c kh e v t nuụi (d ch v thỳ y) l: d ch v t v n - h tr i u tr v d ch v cung ng s n ph m thu c 1.1.2 c i m d ch v ch m súc s c kho v t nuụi Ch m súc s c kho v t nuụi l m t lo t cỏc hnh ng b o cho v t nuụi v a cú c ti n hnh nh m m c m t t c phỏt tri n ỳng qui trỡnh, v a m b o an ton phũng ch ng d ch b nh qua cỏc cụng tỏc ph i h p n m tỡnh hỡnh, giỳp cho v t nuụi t hi u qu cao ch n nuụi v c bi t l an ton cho ng i s d ng D ch v ch m súc s c kho v t nuụi mang nh ng c i m riờng sau õy : M t l, d ch v ch m súc s c kho v t nuụi v n l nh ng khõu c a quỏ trỡnh ch n nuụi c tỏch riờng Hai l, d ch v ch m súc s c kho v t nuụi g n li n v i s khai thỏc v s d ng ti m n ng ng v t - sinh v t s ng Ba l, ch t l ng d ch v ch m súc s c kh e v t nuụi g n ch t v i cụng tỏc phũng ng a - ki m soỏt tỡnh hỡnh d ch b nh 1.1.3 L i ớch v vai trũ c a d ch v ch m súc s c kho v t nuụi Yờu c u t v i b t c m t s n ph m v d ch v cụng tỏc ch m súc s c kho núi chung, l ph i m b o c nhõn t quan tr ng hng u l: An ton v Hi u qu - m b o an ton: an ton cho ng v t, ng - m b o hi u qu : giỳp cho cụng tỏc phũng ng a v i u tr v t nuụi s c kho t t h n, i v mụi tr ng xung quanh ch n nuụi theo ỳng qui trỡnh (phũng ng a), hay rỳt ng n th i gian i u tr (khi b b nh), ti t ki m chớnh chi phớ s d ng thu c, th c n cho giai o n b b nh v h i ph c D ch v ch m súc s c kho v t nuụi cú vai trũ r t quan tr ng thỳc y ngnh ch n nuụi v t ng tỏc v i cỏc d ch v khỏc phỏt tri n, th hi n nh sau : Th nh t, gúp ph n m r ng qui mụ ch n nuụi, lm t ng n ng su t lao ng Th hai, d ch v ch m súc s c kho v t nuụi t t s gúp ph n thỳc y ngnh ch n nuụi phỏt tri n m nh m v n nh Th ba, a d ng húa gi ng loi ch n nuụi lm t ng giỏ tr s d ng, hi u qu kinh t Th t , t o d ng cỏc th ng hi u s n ph m ch n nuụi cú uy tớn v ch t l ng gúp ph n thỳc y ch n nuụi phỏt tri n Th n m, l ũn b y cho cỏc t ng tỏc phỏt tri n c a cỏc m i quan h g n k t cựng ch n nuụi Th sỏu, t o m t h th ng d ch v ch n nuụi phỏt tri n, gúp ph n quỏ trỡnh phỏt tri n kinh t - xó h i Th b y, tham gia v lụi kộo s t ng h c a cỏc h th ng d ch v khỏc cựng tỏc ng vo s phỏt tri n Th tỏm, úng gúp quan tr ng vo nhu c u tinh th n c a m t xó h i phỏt tri n ngy cng v n minh hi n i Vỡ th , d ch v ch m súc s c kho v t nuụi l m t khõu khụng th thi u c s phỏt tri n ngnh ch n nuụi núi riờng v xó h i hi n i núi chung M i ho t ng g n k t v i d ch v s mang l i quy n l i cao h n m nh ch n nuụi nh n c so v i ch a cú d ch v ho c ch a tham gia, l ngu n l c quan tr ng kớch thớch v úng gúp tớch c c cho ngnh ch n nuụi phỏt tri n m nh m h n ng n s phỏt tri n d ch v ch m súc s c kho v t 1.2 Cỏc nhn t c b n nh h nuụi giống gia súc gia cầm Khí HậU & THờI TIếT thức ăn ĐấT ĐAI NHóM nhân tố ĐIềU KIệN Tự NHIÊN NHóM nhân tố Kỹ THUậT nhân tố ảnh HƯởNG ĐếN Sự PHáT TRIểN DVCSSKVN NGUồN NƯớC MộT Số nhân tố KHáC phòng trừ dịch bệnh thị trƯờNG TIÊU THụ NHóM nhân tố KINH Tế CHíNH SáCH tổ CHứC QUảN Lý SXKD S 1.1: Cỏc nhõn t nh h ng n s phỏt tri n d ch v ch m súc s c kh e v t nuụi 1.2.1 Nhúm cỏc nhõn t v i u ki n t nhiờn 1.2.1.1 Khớ h u v th i ti t 1.2.1.2 Ngu n n 1.2.1.3 c t 1.2.2 Nhúm cỏc nhõn t v k thu t 1.2.2.1 Gi ng gia sỳc v gia c m 1.2.2.2 Th c n 1.2.2.3 D ch b nh v phũng tr d ch b nh 1.2.3 Nhúm cỏc nhõn t v kinh t 1.2.3.1 Th tr ng v tỡnh hỡnh tiờu th s n ph m ch n nuụi - Th tr ng u vo g m th tr - Th tr ng u l th tr ng v gi ng, th tr ng th c n v thu c thỳ y ng tiờu th s n ph m ch n nuụi: th t, tr ng, s a, lụng 1.2.3.2 T ch c qu n lý s n xu t kinh doanh d ch v T ch c qu n lý bao trựm c v k thu t, ng i, cỏch th c s n xu t, cung ng u vo v gi i quy t u ngh a l bao g m ton b quỏ trỡnh s n xu t kinh doanh tiờu th s n ph m, ph i h p ch t ch cỏc y u t , cỏc khõu c a quỏ trỡnh ú thỡ s n xu t phỏt tri n, n u ỏch t c m t y u t hay m t khõu no ú u nh h ng n k t qu s n xu t 1.2.3.3 Cỏc chớnh sỏch Nh n c ban hnh nhi u chớnh sỏch nh : tr giỏ gi ng gia sỳc gia c m, h tr v c xin tiờm phũng theo ch ng trỡnh phũng d ch qu c gia cho cỏc h ch n nuụi gia ỡnh, ki m d ch ng v t ki m tra ch t l ng hng hoỏ, ú cú s n ph m ch n nuụi, ki m soỏt sỏt sinh gia sỳc gia c m, t ch c h th ng thỳ y v phỏp l nh thỳ y 1.2.4 M t s nhõn t khỏc T p quỏn tiờu dựng th t l n, trõu, bũ, tr ng, s a t x a n m m t th tr ng to l n cho s phỏt tri n ch n nuụi C s v t ch t k thu t g m nh ng c s v t ch t nh h ng tr c ti p n ch n nuụi nh chu ng tr i, nh h ng giỏn ti p nh c s v t ch t k thu t s n xu t th c n, thu c thỳ y C s h t ng c bi t l h th ng thụng c ng l y u t nh h ng giao ng khụng nh n phỏt tri n ch n nuụi 1.3 Kinh nghi m t ch c ch m súc s c kho v t nuụi c a m t s n 1.3.1 Ho t ng ch m súc s c kho v t nuụi t i m t s n c chu c chõu Kinh nghi m 1: T ch c ch n nuụi v ch m súc s c kh e v t nuụi theo mụ hỡnh khộp kớn - nghiờm ng t Kinh nghi m 2: Qu n lý - giỏm sỏt ch t ch theo tr t t , ỳng qui trỡnh Kinh nghi m 3: Tớnh liờn k t h tr gi a nhi u ngu n cung ng d ch v Kinh nghi m 4: M r ng lo i hỡnh d ch v gi i trớ ỏp ng nhu c u xó h i 1.3.2 H th ng chớnh sỏch nh n c v d ch v ch m súc s c kho v t nuụi Qui nh v lu t phỏp Cụng tỏc xõy d ng lu t T ch c giỏm sỏt CH TH C TR NG HO T NG II NG CUNG C P D CH V CH M SC S C KHO V T NUI 2.1 c i m ngnh ch n nuụi 2.1.1 V trớ c a NG B NG SNG H NG ng b ng sụng H ng ng b ng sụng H ng so v i c n c ng b ng sụng H ng n m kho ng t 21-20o v B c, v t 105-107o kinh ụng, ch y d c theo sụng H ng t Tõy B c xu ng ụng Nam Khu v c ng b ng sụng H ng tr i di trờn 11 t nh thnh v i di n tớch t l 14812,5 km2 v dõn s 18.039.476 ng t i (Niờn giỏm th ng kờ 2005) 2.1.2 i u ki n t nhiờn vựng ng b ng sụng H ng 2.1.2.1 Cỏc y u t th i ti t v khớ h u a) Nhi t v n ng Nhi t trung bỡnh c a vựng l 230C, l nh th ng b t u v i giú ụng B c T ng s gi n ng trung bỡnh n m l 1.640 gi , s gi n ng trung bỡnh cỏc ng b c x l 110kcal/cm2/n m ngy n m l 4,5 gi T ng n ng l b) M a v m Vựng ng b ng sụng H ng cú l cú l ng m a trung bỡnh t 1.600-1.900mm Cỏc thỏng ng m a cao v nh ng thỏng m a phựn v ụng Xuõn th ng cú m th p nờn d gõy d ch b nh cho gia sỳc gia c m 2.1.2.2 t v ngu n n c Di n tớch t t nhiờn c a vựng ng b ng sụng H ng l 1,25 tri u chi m 4% di n tớch c a c n c, ú cú 84.874 t i nỳi L ng m a hng n m khỏ l n (1.600-1.900mm) Di n tớch sụng ngũi kho ng 60.000 ha, ao h m kho ng 36.900 TI LI U THAM KH O TI LI U TI NG VI T Nguy n Xuõn Bỡnh, Kinh nghi m nuụi l n: L n th t, l n nỏi, l n v c gi ng, Nxb Nụng nghi p, H N i, 2004 ng ỡnh Chi n, Qu n tr kờnh phõn ph i, Nxb Th ng kờ, H N i, 2004 Tr Minh C ng, V n húa kinh doanh v tri t lý kinh doanh, Nxb Chớnh tr Qu c gia, H N i, 2001 Nguy n Ti n D ng, i m i v hon thi n m t s chớnh sỏch nh m y nhanh quỏ trỡnh chuy n d ch c c u kinh t nụng nghi p, Lu n ỏn Ti n s Kinh t ; Mó s : 5.02.05, Tr ng H Kinh t qu c dõn H N i, 2002 D ỏn VIE/98/004/01/99 - H tr ch ng trỡnh c i cỏch hnh chớnh, Nghiờn c u nhu c u nụng dõn, Nxb Th ng Kờ, H N i, 2003 David H.Bache, James R.Foster, Davis Spruill, , C m nang ch n nuụi l n cụng nghi p, Nxb ng Nai, ng Nai, 2000 David Bland, B o hi m nguyờn t c v th c hnh, Nxb Th ng kờ, H N i, 1998 Tr n ỡnh Hi n, Nh ng v n kinh t ch y u c a th tr ng tiờu th s n ph m nụng nghi p Vi t Nam, Lu n ỏn Phú ti n s Kinh t ; Mó s : 5.02.05, Tr ng H Kinh t qu c dõn H N i, 1992 D ng V n Hi u, Nghiờn c u mụ hỡnh ch n nuụi bũ s a B c b , Lu n ỏn Ti n s Kinh t ; Mó s : 5.02.07, Tr m t s vựng tr ng i m thu c ng H Nụng nghi p H N i, 2001 10 H i ch n nuụi Vi t Nam, Dinh d ng gia sỳc gia c m, Nxb Nụng nghi p, H N i, 2006 11 Nguy n Thu H ng, Nguy n Thuý Duyờn, V n Th , Bỏo cỏo khoa h c ch n nuụi thỳ y 1999-2000, Nxb Nụng nghi p, H N i, 2001 12 Jay Conrad Levinson, Lờn m t k ho ch ti p thi, Nxb Tr , TP.H Chớ Minh, 2003 13 Jerome Yeatman, Nguy n Sõm, Giỏo khoa qu c t v b o hi m, Nxb Th ng kờ, H N i, 2001 14 Chu Th Lan, Kinh t h p tỏc nụng nghi p tr ng v h mi n B c n c ta; di n bi n v th c ng i m i, Lu n ỏn Phú ti n s Khoa h c Kinh t ; Mó s : 5.02.04, Tr H Kinh t qu c dõn H N i, 1994 10 ng 15 Lờ V n N m, Hong Kim Giao, Nguy n Nh So, T p hu n h i th o gi i phỏp phũng ch ng d ch cỳm, khụi ph c v phỏt tri n ch n nuụi gia c m b n v ng, Nxb Nụng nghi p, H N i, 2005 16 Ph m Th Minh Nguy t, Th c tr ng & nh ng gi i phỏp ch y u phỏt tri n ch n nuụi bũ s a cỏc h nụng dõn ngo i thnh H N i, Lu n ỏn Ti n s Nụng nghi p, Mó s : 5.02.07, Tr 17 ng H Nụng nghi p H N i, 1999 ng Minh Nh t, Nguy n Minh Hũa, Nguy n H u Bỏch, Nh ng b nh th ng g p gia sỳc gia c m, Nxb Nụng nghi p, TP.Hũ Chớ Minh, 2000 18 Pharmasell, Ch ng trỡnh k n ng bỏn hng c b n, Ti li u o t o c a t p on Organon, 2007 19 Philip Kotler, M i sai l m ch t ng i ti p th ; cỏc d u hi u v gi i phỏp, Nxb Tr Th i bỏo kinh t Si Gũn, TP H Chớ Minh, 2006 20 Nguy n Nh Pho, H ng d n s d ng thu c sỏt trựng ch n nuụi, Nxb Nụng nghi p, H N i, 2002 21 Nguy n Xuõn Quang, Giỏo trỡnh Marketing th ng m i, Nxb Th ng kờ, H N i, 1999 22 Nguy n Xuõn Quang, Nguy n Th a L c, Giỏo trỡnh qu n tr doanh nghi p th ng m i, Nxb Th ng kờ, H N i, 1999 23 D ng Ngh a Qu c, H ng d n ch n nuụi v phũng tr b nh gia c m, Nxb Nụng nghi p, T.P H Chớ Minh, 2001 24 D ng Ngh a Qu c, H ng d n ch n nuụi v phũng tr b nh trõu bũ, Nxb Nụng nghi p, T.P H Chớ Minh, 2001 25 D ng Ngh a Qu c, H ng d n ch n nuụi v phũng tr b nh heo, Nxb Nụng nghi p, T.P H Chớ Minh, 2001 26 H S S, Kinh t b o hi m, Nxb Khoa h c v k thu t, H N i, 1994 27 Stephen E.Heiman, Diane Sanchez, Tad Tuleja, Chi n l c kinh doanh m i, Nxb V n húa thụng tin, H N i, 2004 28 V Ph ng Th o, Giỏo trỡnh nguyờn lý Marketing, i h c qu c gia H N i, 2004 29 Hong Th Thnh, Kinh t h nụng dõn Vi t Nam quỏ trỡnh i m i c ch qu n lý nụng nghi p, Lu n ỏn Phú ti n s Khoa h c Kinh t ; Mó s : 5.02.01, Vi n nghiờn c u Mỏc-Lờ nin v t t ng H Chớ Minh, 1994 30 Nguy n Nh Thanh, Bựi Quang Anh, Tr nghi p, H N i, 2001 11 ng Quang, D ch t h c thỳ y, Nxb Nụng 31 Bựi Th Th , Thu c khỏng sinh v nguyờn t c s d ng ch n nuụi, Nxb H N i, H N i, 2003 32 T ng c c Th ng kờ, Niờn giỏm th ng kờ 2005, Nxb Th ng kờ, H N i, 2006 33 T ng c c Th ng kờ, Vi t Nam 20 n m i m i v phỏt tri n 1986-2005, Nxb Th ng kờ, H N i, 2006 34 Nguy n V n Th ng, Nguy n T n Anh, inh V n Bỡnh , C m nang ch n nuụi gia sỳc, Nxb Nụng nghi p, H N i, 2004 35 Nguy n Ph cT ng, Tr n Di m Uyờn, S d ng thu c v bi t d c thỳ y, Nxb Nụng nghi p, H N i, 2000 36 Hong Vi t, Giỏo trỡnh l p d ỏn u t phỏt tri n nụng nghi p, nụng thụn, Nxb Th ng kờ, H N i, 2001 TI LI U TI NG ANH A.S.J.P.A.M.Van Miert, Veterinary Antimicrobial Therapy Guide 97/98, Faculty of Veterinary Medicine Utrecht The Netherlands, Alfasan Nederland BV, 1997 Katherine Albro Houpt, Domestic animal behavior: for veterinarians and animal scienticsts/ -2nd ed - Ames (Iowa), Iowa State University Press, USA, 1991 J.F Prescott, J.Desmond Baggot, Antimicrobial therapy in Veterinary Medicine / : Blackwell Scientific Publ., 1988 CC TRANG WEB Bỏo Tu i tr thnh ph H Chớ Minh http://www.tuoitre.com.vn C c ch n nuụi http://www.cucchannuoi.gov.vn C c thỳ y http://www.cucthuy.gov.vn T p di truy n h c v ng d ng http://www.sinhhocvietnam.com Th i bỏo kinh t Vi t Nam http://www.vneconomy.com.vn Thỳ c nh c a c http://www.petnet.com.au/ T ng c c th ng kờ 12 http://www.gso.gov.vn T ch c thỳ y th gi i http://www.oie.int/eng/OIE/organisation/en_welcome.htm 13 ... nhân tố ĐIềU KIệN Tự NHIÊN NHóM nhân tố Kỹ THUậT nhân tố ảnh HƯởNG ĐếN Sự PHáT TRIểN DVCSSKVN NGUồN NƯớC MộT Số nhân tố KHáC phòng trừ dịch bệnh thị trƯờNG TIÊU THụ NHóM nhân tố KINH Tế CHíNH SáCH... n ngnh ch n nuụi Chớnh vỡ v y lu n v n M t s gi i phỏp phỏt tri n d ch v ch m súc s c kh e v t khu v c ng b ng sụng H ng ti p c n theo m t ch m i mang ý ngh a nuụi quan tr ng cho s phỏt tri... Do ú, tỏc gi ch n v n nghiờn c u: "M t s gi i phỏp phỏt tri n d ch v ch m súc s c kho v t nuụi khu v c ng b ng sụng H ng" lm ti lu n v n nghiờn c u c a mỡnh Tỡnh hỡnh nghiờn c u Vi t Nam v