Nếu bạn dự lúng túng đối mặt với khác biệt tuổi tác người nhận thấy nó, điều khiến họ khó xử theo Nhưng bạn hành động vấn đề Đôi bắt gặp chia sẻ này: “Gần vừa nhận công việc với vị trí trưởng nhóm thành viên Tôi gần 30 tuổi, số người nhóm lớn tuổi Tôi chọn giỏi lĩnh vực này, lần quản lý nhân viên lớn tuổi có cảm giác lúng túng Đặc biệt, cần phải đưa nhận xét, đánh giá định hướng cho họ Tôi nên làm để việc gây khó chịu cho tất đây?” Đó có phải câu chuyện bạn không? Hãy yên tâm nhé, bạn không lẻ loi! Hầu hết người quản lý trải qua điều tương tự không nhiều, họ có cảm giác chút bối rối trở thành cấp người làm việc lâu Tuy nhiên, bạn không cần phải cảm thấy Dưới vài bí để vượt qua tình bất tiện khó xử mà vừa đề cập từ Chuyên gia Tư vấn Quản lý – Alison Green, chủ bút tiếng trang blog Ask a Manager Hãy CareerBuilder.vn tham khảo nhé: Ghi nhớ nhân viên chờ tín hiệu bạn Nếu bạn dự lúng túng đối mặt với khác biệt tuổi tác người nhận thấy nó, điều khiến họ khó xử theo Nhưng bạn hành động vấn đề việc nhanh chóng trở thành vấn đề Sau tất cả, thử tưởng tượng bạn có người quản lý trẻ tuổi mà cô ta tỏ ngập ngừng không chắn quyền hạn Bạn hẳn cảm giác kỳ cục, phải không? Còn bây giờ, tưởng tượng cô ấy, thay lo nghĩ điều đó, đơn giản hướng phía trước, giải việc cần làm không xem tuổi tác điều quan trọng cần bận tâm Chắc bạn chấp nhận làm theo thái độ ứng xử Nhớ lại lý bạn tuyển dụng Bạn chọn cho công việc nhà tuyển dụng nghĩ bạn thực xuất sắc người khác Vậy giữ niềm tin vào thân mình! Đôi tuổi tác vấn đề lớn bạn, người khác không nghĩ Vâng, nhân viên nhận thấy độ tuổi bạn, trừ họ thể thái độ khác thường, thực tế họ chẳng nghĩ điều Nếu nhân viên tốt, họ muốn giữ mối quan hệ tốt đẹp với cấp trên, họ muốn làm tốt vai trò Hãy hỗ trợ để người hoàn thành tốt nhiệm vụ, họ chẳng để tâm đến việc bạn tuổi Trang phục phù hợp Ăn mặc nghiêm túc, phù hợp với không gian làm việc công ty giúp bạn tạo nên khác biệt việc thể giá trị thân người khác nhìn nhận Hãy chắn quần áo bề bạn “chải chuốt” thật chuyên nghiệp “không chê vào đâu được” Nào, lúc để mở rộng thêm điều mẻ cho quy định đồng phục công ty 5 Chú ý kỹ bạn thể Bạn có sử dụng từ ngữ, kiểu cách giọng điệu mà qua vô ý để lộ cảm giác “Tôi non nớt/ không chắn/ thiếu kinh nghiệm”? Hay bạn nói chuyện với đầy tự tin? Bạn có thoải mái thể đoán? Bạn có khả kêu gọi người cho ý kiến mà sau mạnh dạn chốt lại định cuối cùng? Bạn có biết cách đưa phản hồi mà không lo lắng, có lỗi trông người ngốc nghếch không? Đối xử với người lớn tuổi trẻ tuổi Đừng cười đùa với nhân viên trẻ sau vẻ nghiêm trọng với người lớn tuổi, cư xử với họ thái độ khác Nếu bạn nhiệt tình với người đồng trang lứa, nhân viên bạn nhận thấy – phá tôn trọng họ dành cho bạn làm giảm lòng tin bạn lãnh đạo họ cách đắn Đừng mải lo khẳng định quyền hạn Đôi quản lý lo lắng với ý tưởng cần công nhận xứng đáng với vai trò nắm giữ nên tập trung nhiều vào quyền hạn Hãy học cách suy nghĩ quyền hành chứng minh điều khiến sức mạnh thực bạn suy yếu Lãnh đạo giỏi người biết hỏi ý kiến lắng nghe nhiều quan điểm khác từ nhân viên Điều giúp xây dựng nên sức mạnh quản lý tốt hành động chứng tỏ quyền hành Khéo léo xử lý nhân viên có xu hướng chống đối Hãy giải vấn đề theo cách mà bạn muốn hoàn thành Đừng xử lý việc sở tuổi tác Ví dụ bạn nói: “Tôi thấy anh miễn cưỡng nhận công việc vừa giao Có vấn đề khó khăn không?” Hoặc “Tôi đánh giá cao góp ý anh, sau cần anh thực dự án theo cách trao đổi, để có hội cân nhắc thêm trước anh thực áp dụng thay đổi đáng kể kế hoạch mà công ty thông qua.” Đảm bảo bạn quản lý tốt Đừng để có cớ bác bỏ chuyên môn bạn Nếu kỹ quản lý bạn lỏng lẻo hay chưa kiểm nghiệm, hoàn thiện khả Tìm hiểu thật nhiều để biết cách giao việc tốt hơn, cách đưa đánh giá phản hồi, làm để đặt mục tiêu khiến nhân viên có trách nhiệm với công việc, cách ghi nhận tưởng thưởng cho người thể tốt cách xử lý vấn đề phát sinh 10 Giả vờ thứ trở thành thật Thực tế bạn cảm thấy khó xử tuổi tác suốt thời gian dài Mặc dù vậy, giả vờ không! Cứ hình dung bạn làm cảm thấy tự tin Nếu cách hiệu quả, nhớ lại hình ảnh người sếp mà bạn ngưỡng mộ, hành động theo cách người làm Sau vài tháng, thứ trở thành tự nhiên  ... không? Đối xử với người lớn tuổi trẻ tuổi Đừng cười đùa với nhân viên trẻ sau vẻ nghiêm trọng với người lớn tuổi, cư xử với họ thái độ khác Nếu bạn nhiệt tình với người đồng trang lứa, nhân viên bạn... tin vào thân mình! Đôi tuổi tác vấn đề lớn bạn, người khác không nghĩ Vâng, nhân viên nhận thấy độ tuổi bạn, trừ họ thể thái độ khác thường, thực tế họ chẳng nghĩ điều Nếu nhân viên tốt, họ muốn... từ nhân viên Điều giúp xây dựng nên sức mạnh quản lý tốt hành động chứng tỏ quyền hành Khéo léo xử lý nhân viên có xu hướng chống đối Hãy giải vấn đề theo cách mà bạn muốn hoàn thành Đừng xử