Đang tải... (xem toàn văn)
1. Lý do chọn đề tài Việt Nam là nước đang phát triển, có dân số trên 90 triệu người, đứng thứ 13 trên thế giới và thứ 7 tại Châu Á, hàng năm với mức tăng dân số trung bình khoảng 1 triệu người, là nước có nhiều lợi thế về sức lao động. Sau hơn 20 năm thực hiện đường lối đổi mới, mở cửa, hội nhập và phát triển theo kinh tế th ị trường định hướng xã hội chủ nghĩa (XHCN), nền kinh tế nước ta đã đạt được những thành tựu to lớn trên nhiều lĩnh vực, do đó việc đầu tư công nghệ, trang thiết bị hiện đại là vô cùng cần thiết và điều đặc biệt quan trọng là phải nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao nhằm phục vụ, đáp ứ ng kịp thời yêu cầu phát triển của đất nước. Trong những giải pháp tạo công ăn việc làm ổn định và có thu nhập cao cho người lao động Việt Nam thì đưa lao động đi làm việc ở nước ngoài là một giải pháp hữu hiệu. Trong thời gian qua, hoạt động này đã đạt được những thành tựu đáng kể về cả lượng và chất, góp phần làm thay đổi đời sống của mộ t bộ phận dân cư và tăng nguồn thu ngoại tệ cho đất nước. Trong những năm gần đây, việc đưa lao động Việt Nam ra nước ngoài làm việc đã được thay đổi cả về hình thức lẫn nội dung. Đó là do sự phát triển kinh tế - xã hội trên phạm vi toàn cầu đang có sự biến chuyển về chất và không đồng đều giữa các quốc gia dựa trên cơ sở của s ự phát triển mạnh mẽ về khoa học, kỹ thuật và công nghệ. Sự thăng trầm của các nền kinh tế thế giới luôn có ảnh hưởng không nhỏ đến “ con thuyền Việt Nam” trên đường ra “ biển lớn” và công tác XKLĐ – ngành “ công nghiệp không khói” trực tiếp mang ngoại tệ về cho đất nước cũng không nằm ngoài các ảnh hưởng đó.
B GIO DC V O TO VIN KHOA HC GIO DC VIT NAM PHM TNG LM QUảN Lý ĐàO TạO LAO ĐộNG VIệT NAM ĐI LàM VIệC NƯớC NGOàI TRONG BốI CảNH HộI NHậP QUốC Tế LUN N TIN S KHOA HC GIO DC H NI, nm 2017 M U Lý chn ti Vit Nam l nc ang phỏt trin, cú dõn s trờn 90 triu ngi, ng th 13 trờn th gii v th ti Chõu , hng nm vi mc tng dõn s trung bỡnh khong triu ngi, l nc cú nhiu li th v sc lao ng Sau hn 20 nm thc hin ng li i mi, m ca, hi nhp v phỏt trin theo kinh t th trng nh hng xó hi ch ngha (XHCN), nn kinh t nc ta ó t c nhng thnh tu to ln trờn nhiu lnh vc, ú vic u t cụng ngh, trang thit b hin i l vụ cựng cn thit v iu c bit quan trng l phi nõng cao cht lng o to ngun nhõn lc cú cht lng cao nhm phc v, ỏp ng kp thi yờu cu phỏt trin ca t nc Trong nhng gii phỏp to cụng n vic lm n nh v cú thu nhp cao cho ngi lao ng Vit Nam thỡ a lao ng i lm vic nc ngoi l mt gii phỏp hu hiu Trong thi gian qua, hot ng ny ó t c nhng thnh tu ỏng k v c lng v cht, gúp phn lm thay i i sng ca mt b phn dõn c v tng ngun thu ngoi t cho t nc Trong nhng nm gn õy, vic a lao ng Vit Nam nc ngoi lm vic ó c thay i c v hỡnh thc ln ni dung ú l s phỏt trin kinh t - xó hi trờn phm vi ton cu ang cú s bin chuyn v cht v khụng ng u gia cỏc quc gia da trờn c s ca s phỏt trin mnh m v khoa hc, k thut v cụng ngh S thng trm ca cỏc nn kinh t th gii luụn cú nh hng khụng nh n thuyn Vit Nam trờn ng bin ln v cụng tỏc XKL ngnh cụng nghip khụng khúi trc tip mang ngoi t v cho t nc cng khụng nm ngoi cỏc nh hng ú Hot ng XKL ó c ng v Nh nc ta xỏc nh l lnh vc kinh t i ngoi quan trng, mt b phn ca cụng tỏc gii quyt vic lm c Quc hi a vo ch tiờu thc hin k hoch hng nm Ch trng ny ó c th hin c th Bỏo cỏo v phng hng,nhim v phỏt trin kinh t xó hi ti i hi ng ln th X l: Tip tc thc hin chng trỡnh XKL, tng t l lao ng qua o to, qun lý cht ch v bo v quyn li chớnh ỏng ca ngi lao ng Xut phỏt t nhng yờu cu ú, cụng tỏc o to ngi lao ng gi v trớ quyt nh, phc v thit thc cho vic cung cp ngun nhõn lc c o to a i lm vic nc ngoi ca Vit Nam Thc t hin cho thy, ngi lao ng cú thu nhp thp Vit Nam núi chung v ngi lao ng ng ký i lm vic cú thi hn nc ngoi theo cỏc chng trỡnh xut khu lao ng núi riờng phn ln u l lao ng ph thụng Hu ht cỏc lao ng ny u t cỏc vựng sn xut nụng nghip thun tỳy v t cỏc a phng vựng sõu, vựng xa, dõn tc nỳi, h thiu cỏc kin thc v ngh nghip, kin thc xó hi, k nng giao tip v c bit l thiu hiu bit v lut lao ng, k lut lao ng, khụng cú khỏi nim v tỏc phong cụng nghip Bờn cnh ú, hc s dng ngoi ng giao tip cng gõy cho h rt nhiu khú khn c v cụng sc cng nh thi gian Tuy nhiờn, vic qun lý cụng tỏc o to hin cũn rt nhiu bt cp, hn ch v khụng ng b tt c cỏc khõu, t qun lý tuyn sinh, u t nõng cp CSVC, trang thit b dnh cho o to n t chc o to, bi dng nõng cao nng lc ca i ng giỏo viờn , cho n i mi chng trỡnh, ni dung, phng phỏp o to, kim tra ỏnh giỏ iu ny nh hng rt ln n cht lng v hiu qu ca cụng tỏc ging dy v hc tp, khụng ỏp ng cỏc yờu cu k c ca ngi hc v ngi s dng lao ng Chớnh vỡ vy, vai trũ ca cụng tỏc qun lý o to ngun nhõn lc cú cht lng cho XKL l vụ cựng quan trng thớch ng v phự hp vi nhng thay i thng xuyờn ca th trng lao ng ngoi nc Mun tng tớnh cnh tranh nhm y mnh v phỏt trin bn vng vic o to lao ng cú cht lng cao a i lm vic nc ngoi bi cnh hi nhp quc t, cn phi qun lý hot ng o to mt cỏch bi bn, chuyờn nghip, cú nh hng chin lc lõu di, theo nhng bc i thớch hp vi cỏc gii phỏp hp lý v ng b Xut phỏt t nn tng lý lun v nhu cu thc t, tỏc gi ó la chn ti Qun lý o to lao ng Vit Nam i lm vic nc ngoi bi cnh hi nhp quc t nghiờn cu Mc ớch nghiờn cu Nghiờn cu xut cỏc gii phỏp qun lý o to lao ng Vit Nam i lm vic nc ngoi (lao ng xut khu) trờn c s lý lun v thc tin xỏc thc, ỏp ng yờu cu cung ng ngun nhõn lc c o to, cú cht lng cao cho xut khu lao ng Vit Nam bi cnh hi nhp quc t Khỏch th v i tng nghiờn cu 3.1 Khỏch th nghiờn cu + o to nhõn lc cho xut khu lao ng 3.2 i tng nghiờn cu + Qun lý o to lao ng xut khu ti c s o to ca cỏc doanh nghip Vit Nam cú chc nng o to v XKL bi cnh HNQT Gi thuyt khoa hc Qun lý o to ca cỏc CST thuc cỏc doanh nghip Vit Nam cú chc nng o to v XKL hin ang tn ti nhiu bt cp nht nh, cha ỏp ng c yờu cu o to nhõn lc cú cht lng cho th trng lao ng quc t Nu xut v dng cỏc gii phỏp qun lý o to theo tip cn mụ hỡnh CIPO (qun lý ng phú vi cỏc tỏc ng ca bi cnh, qun lý u vo, qun lý quỏ trỡnh v u ra) m bo tớnh thc tin v kh thi, thỡ s hon thin cụng tỏc qun lý o to ca cỏc doanh nghip Vit Nam cú chc nng o to v XKL, ỏp ng yờu cu cung ng lao ng xut khu cú cht lng cho th trng lao ng quc t bi cnh hi nhp quc t hin Nhim v nghiờn cu 5.1 Nghiờn cu c s lý lun - H thng húa c s lý lun v qun lý o to lao ng xut khu ti cỏc c s o to ca cỏc doanh nghip Vit Nam cú chc nng o to v XKL - Nghiờn cu kinh nghim qun lý o to XKL ca mt s quc gia ó thnh cụng ỳc kt nhng bi hc kinh nghim cú th dng cho Vit Nam 5.2 Nghiờn cu c s thc tin Kho sỏt, ỏnh giỏ thc trng o to v qun lý o to lao ng xut khu ti mt s c s o to ca cỏc doanh nghip Vit Nam cú chc nng o to v XKL ti H Ni 5.3 xut gii phỏp qun lý v tin hnh kho nghim, th nghim xut cỏc gii phỏp qun lý o to nhm nõng cao cht lng o to nhõn lc cho xut khu lao ng bi cnh hi nhp quc t ng thi tin hnh kho nghim v th nghim gii phỏp u tiờn nhm khng nh tớnh cn thit v tớnh kh thi ca cỏc gii phỏp xut Gii hn ca ti - Trong phm vi lun ỏn ny, tỏc gi ch cp n hot ng o to v qun lý o to lao ng xut khu ti CST ca cỏc doanh nghip Vit Nam lm dch v cung ng lao ng (cú chc nng o to v xut khu lao ng) - Lao ng Vit Nam c o to õy l L cha cú ngh/ cha qua o to (unskilled/ untrained worker) hoc lao ng cú tay ngh trung bỡnh thp, gm c nhng ngi ó qua o to, cú tay ngh nhng thi gian o to ngn hoc khụng ỳng ngh NSDL cn hoc cha cú thi gian lm vic thc t ng vi ngh c o to, ang sinh sng Vit Nam, c o to tr thnh lao ng bỏn lnh ngh (semi skilled worker) phự hp vi yờu cu ca NSDL i lm vic ti cỏc nh mỏy v cụng trng nc ngoi - Cỏc gii phỏp qun lý o to ỏp dng cho giỏm c CST ca cỏc doanh nghip Vit Nam cú chc nng o to v XKL - Thi gian v a im kho sỏt thc trng: t nm 2010 n 2015 ti 05 CST thuc 05 doanh nghip Vit Nam cú chc nng o to v XKL (sau õy gi l doanh nghip) trờn a bn H Ni, gm: (1) Cụng ty c phn xut nhp khu Than Vinacomin ( COALIMEX) (2) Cụng ty CP hp tỏc lao ng v thng mi (LABCO) (3) Cụng ty C phn xõy dng thng mi v Dch v Quc t(MILACO) (4) Cụng ty CP o to v phỏt trin cụng ngh H Ni (HTD) (5) Cụng ty CP phỏt trin quc t (IDC) Phng phỏp tip cn v phng phỏp nghiờn cu 7.1 Phng phỏp tip cn Tip cn h thng: o to lao ng Vit Nam trc nc ngoi lm vic (lao ng xut khu) l quỏ trỡnh o to tớch hp nhiu thnh t cú mi quan h hu c, khng khớt vi ton b chng trỡnh o to ti cỏc doanh nghip (t mc tiờu, ni dung chng trỡnh, phng phỏp o to n kim tra ỏnh giỏ), chỳng cú mi quan h mang tớnh cu trỳc rng buc ln h thng v cú mi quan h cht ch vi cỏc yờu cu chung nhm phỏt trin ton din nng lc lm vic v thớch ng vi mụi trng thay i ca ngi lao ng bi cnh hi nhp quc t Tip cn CIPO: õy l cỏch tip cn ch yu xỏc nh khung lý thuyt v qun lý o to ca lun ỏn, bao gm cỏc thnh t C (Context Bi cnh), I (Input u vo), P (Process) v O (Output/ Outcome u ra) V bn cht, tip cn theo CIPO l tip cn theo quỏ trỡnh cú tng tỏc vi mụi trng, ngoi cnh Theo quan im vt bin chng, mi s vt, hin tng u c t mt quỏ trỡnh ng v phỏt trin Hot ng qun lý o to lao ng xut khu cng khụng nm ngoi quy lut y Tip cn th trng: Trong iu kin ca nn kinh t th trng v HNQT hin nay, li th tuyt i vic cung ng ngun nhõn lc khụng cũn gii hn mt nc riờng l, hoc mt nhúm cỏc quc gia m nú luụn cú s cnh tranh khc lit trờn th trng lao ng quc t Cụng tỏc qun lý o to cn tin hnh mt cỏch bi bn, chuyờn nghip nhm mc ớch cung ng v phỏt trin ngun nhõn lc cú cht lng cao tng li th cnh tranh , to iu kin tỡm kim c hi thõm nhp v chim lnh th trng xut khu lao ng to cụng n vic lm v thu nhp n nh cho ngi lao ng v mang ngoi t v cho t nc Bỏm sỏt vo nhu cu thc t ca th trng, ỏp ng ỳng, nhanh chúng , y cỏc yờu cu ca nh tuyn dng v mong mun, nhu cu ca ngi lao ng, m bo hi hũa tim nng v li ớch ca cỏc bờn 7.2 Phng phỏp nghiờn cu * Nhúm phng phỏp nghiờn cu lý thuyt: Phng phỏp phõn tớch, tng hp c s dng nhm h thng húa c s lý lun v qun lý o to lao ng Vit Nam trc i lm vic nc ngoi v kinh nghim ca mt s nc * Nhúm phng phỏp nghiờn cu thc tin: - iu tra bng phiu hi: ỏnh giỏ thc trng o to v QLT - Phng mt s i tng nh: cỏc nh khoa hc, cỏc cỏn b qun lớ, giỏo viờn ó v ang nghiờn cu, ging dy, qun lý o to lao ng xut khu , cỏc hc viờn ó v ang c o to ti cỏc cụng ty, ngi s dng lao ng Vit Nam nc ngoi nhm thu thp thụng tin ỏnh giỏ thc trng nghiờn cu - Phng phỏp tng kt kinh nghim: Kinh nghim o to v qun lý o to ca cỏc doanh nghip XKL nc v quc t - Phng phỏp nghiờn cu sn phm hot ng: Nghiờn cu cỏc sn phm nh chng trỡnh o to, phng phỏp o to, c s vt cht - Phng phỏp quan sỏt: Quan sỏt c s vt cht, i ng GV - Phng phỏp chuyờn gia: Xin ý kin cỏc chuyờn gia v cỏc gii phỏp xut - Phng phỏp th nghim: Th nghim mt gii phỏp u tiờn minh chng, khng nh tớnh khoa hc, phự hp v kh thi ca gii phỏp xut * Phng phỏp toỏn thng kờ: Phng phỏp ny c s dng nhm tớnh toỏn cỏc tham s c trng, s dng phn mm SPSS nhp v x lý cỏc s liu thu c phõn tớch v a kt lun t cỏc kt qu thu c Lun im bo v - Trong bi cnh hi nhp quc t, cú th tn ti v phỏt trin bn vng, cỏc nh tuyn dng nc ngoi luụn t yờu cu cú c ngun cung ng lao ng cht lng cao, iu ny ó to s cnh tranh quyt lit gia cỏc quc gia XKL v gia cỏc doanh nghip XKL ca Vit Nam Vỡ vy, o to v QLT nhõn lc cho XKL phi tuõn th quy lut th trng, quy lut cung cu ca th trng lao ng quc t - Qun lý o to theo tip cn mụ hỡnh CIPO ( chỳ trng qun lý cỏc yu t u vo, quỏ trỡnh o to, qun lý u ra, cựng vi qun lý iu chnh thớch ng vi cỏc yu t bi cnh) l mụ hỡnh c la chn phự hp cho nghiờn cu ti - Cỏc gii phỏp QLT c xut theo hng phỏt huy nhng im mnh, khc phc cỏc hn ch ca thc trng, chỳ trng qun lý xõy dng chng trỡnh, iu kin phc v o to, qun lý quỏ trỡnh o to, tng cng kim tra ỏnh giỏ hc viờn theo chun nng lc, qun lý tt thụng tin phn hi iu chnh thớch ng vi bi cnh l nhng gii phỏp ch yu m bo hiu qu QLT cho XKL bi cnh hi nhp quc t hin úng gúp mi ca lun ỏn 9.1 úng gúp v lý lun - H thng húa v c th húa nhng lý lun v o to v qun lý o to lao ng Vit Nam i lm vic nc ngoi bi cnh hi nhp quc t theo mụ hỡnh CIPO - Xỏc nh nhng yu t nh hng n qun lý o to nhõn lc cung ng cho XKL Vit Nam - Nghiờn cu v rỳt nhng bi hc kinh nghim v qun lý o to ca mt s nc thnh cụng lnh vc XKL khu vc v Chõu 9.2 úng gúp v thc tin - Phõn tớch, ỏnh giỏ thc trng v ch nguyờn nhõn, hn ch v qun lý o to ca cỏc CST lao ng xut khu Vit Nam - xut mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun lý o to cho cỏc c s o to ca doanh nghip cú chc nng o to v XKL bi cnh hi nhp quc t Lm ti liu tham kho cho cụng tỏc nghiờn cu, o to, cng nh lnh vc qun lý o to nhõn lc cho xut khu lao ng Vit Nam 10 Cu trỳc ca lun ỏn Ngoi cỏc phn: m u; kt lun v khuyn ngh; ti liu tham kho; ph lc, ni dung chớnh ca lun ỏn c trỡnh by chng: Chng 1: C s lý lun v qun lý o to lao ng xut khu ti cỏc doanh nghip Vit Nam bi cnh hi nhp quc t v kinh nghim quc t Chng 2: Thc trng qun lý o to lao ng xut khu ti mt s doanh nghip Vit Nam Chng 3: Gii phỏp qun lý o to lao ng xut khu Vit Nam bi cnh hi nhp quc t Chng C S Lí LUN V QUN Lí O TO LAO NG XUT KHU TI CC DOANH NGHIP VIT NAM TRONG BI CNH HI NHP QUC T V KINH NGHIM QUC T 1.1 Tng quan nghiờn cu Hin nay, lnh vc qun lý giỏo dc ó cú rt nhiu cụng trỡnh nghiờn cu v cỏc hng khỏc nh : qun lý o to i hc, cao ng, o to ngh, qun lý giỏo dc ph thụng Tuy nhiờn, lnh vc nghiờn cu v qun lý o to lao ng Vit Nam trc i lm vic nc ngoi ca cỏc ch th qun lý l giỏm c CST ca cỏc doanh nghip cú chc nng o to v xut khu lao ng cũn rt mng v cha mang tớnh lý lun v khoa hc Trong lun ỏn ny, tỏc gi trỡnh by tng quan tỡnh hỡnh nghiờn cu theo ba nhúm 1.1.1 Nhng nghiờn cu liờn quan n phỏt trin ngun nhõn lc bi cnh hi nhp quc t Chỳng ta bit rt rừ rng mun i mi phỏt trin bt k lnh vc no thỡ iu kin quan trng v úng vai trũ tiờn quyt l phi thay i v t v nhn thc, c bit l phỏt trin ngun nhõn lc ỏp ng yờu cu cụng nghip húa, hin i húa t nc v hi nhp quc t Trong cụng trỡnh nghiờn cu Phỏt trin giỏo dc Vit Nam nn kinh t th trng v hi nhp quc t [46], tỏc gi Trn Quc Ton (Ch biờn) ó h thng húa nhng lý lun c bn ca phỏt trin giỏo dc Vit Nam nn kinh t th trng v hi nhp quc t vi quan im ch o v c ch phỏt trin giỏo dc l Nh nc úng vai trũ ch o kt hp vi c ch th trng, c ch t ch ca cỏc c s giỏo dc o to v vai trũ ca xó hi, m bo cho GD&T phỏt trin theo nh hng ca nh nc, cú hiu qu v cht lng cao, ỏp ng nhu cu phỏt trin ca t nc giai on mi Bi vit ca tỏc gi Phan Vn Kha v Phỏt trin giỏo dc nn kinh t th trng nh hng xó hi ch ngha (2006) ó ch rừ: Nh nc úng vai trũ thng nht qun lý v ch o u t phỏt trin giỏo dc, to mụi trng phỏp lý phc v qun Kt hp phng phỏp o to gia truyn thng v hin i (Thay i phng phỏp theo hng linh hot hn) Ly hc viờn lm trng tõm, phỏt huy tớnh ch ng, sỏng to ca hc viờn T chc luyn tp, thc hnh theo mu, quy trỡnh Kt hp cht ch gia lý thuyt v thc hnh, ng dng vo cụng vic c th Ch o rỳt kinh nghim v i mi phng phỏp VII Qun lý tuyn chn v s dng i ng GV Kho sỏt, ỏnh giỏ thc trng i ng giỏo viờn hng nm m bo cỏc tiờu chớ, tiờu chun tuyn chn theo quy nh Nõng cao nhn thc ca giỏo viờn v chớnh tr, t tng, phm cht o c v trỏch nhim Phõn cụng ging dy phự hp vi chuyờn mụn, nng lc ca giỏo viờn m bo cỏc ch ói ng theo lut nh v theo quy ch ca c quan Qun lý u t, m bo iu kin phc v VIII o to m bo y c s vt cht, phng tin ỏp ng yờu cu o to Xõy dng v ban hnh quy nh v s dng, bo qun, kim nh thit b, vt t, ti sn Giỏo dc ý thc t giỏc bo qun thit b, tit kim cho CBCNV, giỏo viờn v hc viờn Phỏt ng phong tro t thit k v ch to thit b dựng dy hc Cú k hoch u t, nõng cp CSVC, thit b Kim nh, kim kờ ti sn hng nm IX Qun lý hot ng ging dy ca giỏo viờn Qun lý cụng vic chun b cỏc iu kin v thc hin k hoch ging dy Qun lý thc hin mc tiờu, ni dung, chng trỡnh o to To iu kin cho giỏo viờn phỏt huy tớnh t ch, sỏng to hot ng dy hc QL i mi phng phỏp dy hc X Qun lý bi dng i ng giỏo viờn Nhn thc ỳng tm quan trng ca cụng tỏc bi dng giỏo viờn Xõy dng v theo dừi thc hin k hoch bi dng chuyờn mụn v nghip v SP cho GV T chc v phi hp t chc v qun lý cỏc lp bi dng giỏo viờn To iu kin v cú ch khuyn khớch cỏn b, giỏo viờn t hc t trỡnh cao hn T chc giao lu, hc kinh nghim dy hc vi cỏc CST khỏc T chc hi tho, sinh hot chuyờn mụn, chuyờn (trao i sỏng kin, ng dng cỏi mi, rỳt kinh nghim) nõng cao nng lc dy hc cho GV Qun lý cỏc hot ng hc ca hc viờn Giỏo dc ý thc t chc, ng c hc cho hc viờn Qun lý s s, chuyờn cn trờn lp ca hc viờn Qun lý m bo ni dung v thi lng hc ca hc viờn Qun lý cỏc hot ng thc hnh, thc SX Qun lý cỏc hot ng ngoi gi, lờn lp ca hc viờn Phỏt hin, un nn kp thi cỏc biu hin lch lc v hnh vi v thỏi ca hc viờn Biu dng, khen thng nhng hc viờn cú thnh tớch hc v rốn luyn Qun lý kim tra, ỏnh giỏ hot ng o to Kim tra, ỏnh giỏ thc hin mc tiờu o to Kim tra, ỏnh giỏ thc hin ni dung chng trỡnh Kim tra, ỏnh giỏ thc hin cỏc hỡnh thc v phng phỏp dy hc QL ỏnh giỏ i mi ni dung chng trỡnh, phng phỏp o to QL kim tra, ỏnh giỏ kt qu u ca HV Xõy dng b tiờu chun, tiờu kim tra, ỏnh giỏ T chc hun ni dung v k thut ỏnh giỏ cho CBQL, GV Thụng bỏo kt qu ỏnh giỏ nng lc sau kt thỳc tng ni dung o to cho HV T chc kim tra, ỏnh giỏ kt qu ton din theo yờu cu ca tng th trng m bo cụng bng, nghiờm tỳc Thng xuyờn trao i, rỳt kinh nghim XI XII XIII XIV XV Qun lý h s hc viờn, cp phỏt chng ch Qun lý ỏnh giỏ hiu qu cụng tỏc u t, s dng CSVC, thc hin ni quy CST T chc ỏnh giỏ hiu qu tng gúi u t Xõy dng v ban hnh nh mc v thi gian, kinh phớ s dng , bo dng trang thit b T Thng xuyờn ỏnh giỏ hiu qu s dng ti sn, CSVC phc v o to Thng xuyờn kim tra vic thc hin cỏc ni quy, quy nh v s dng ti sn, CSVC phc v o to Qun lý thụng tin phn hi ỏnh giỏ ỳng tm quan trng ca vic qun lý thụng tin phn hi Xõy dng h thng tip nhn thụng tin qua nhiu kờnh khỏc T chc x lý thụng tin kp thi, linh hot, hiu qu v thc s cu th Thng xuyờn kho sỏt ý kin ca NL v NSDL v cht lng o to Cõu 3: Theo ụng/ b, cỏc yu t di õy cú nh hng nh th no n cụng tỏc qun lý o to NL ti CST? (nh hng nhiu: A/ nh hng ớt: B/ khụng nh hng: C) Stt Ni dung ỏnh giỏ Mc ỏnh giỏ A Nhúm cỏc yu t ch quan Nng lc qun lý, iu hnh ca i ng CBQL Nng lc ca i ng nh giỏo í thc hc tp, rốn luyn ca HV C ch t chc, qun lý v ch ói ng ca CST Nng lc ti chớnh ca CST Kh nng kt ni, quan h xó hi Nhúm cỏc yu t khỏch quan C ch, chớnh sỏch ca ng v Nh nc i vi XKL Nhn thc ca ngi lao ng ti cỏc a phng S khỏc bit v húa, kinh t - xó hi theo vựng, min, dõn tc S cnh tranh gia cỏc nc v cỏc doanh nghip XKL Xin chõn thnh cỏm n s hp tỏc ca ễng (B)! B C Mu s PHIU TRNG CU í KIN (Dnh cho hc viờn hon thnh khúa hc) (í kin ca cỏc Anh / Ch ch c s dng vi mc ớch nghiờn cu, ngoi khụng cú mc ớch khỏc) H v tờn: Tờn c s o to: cú c s cho vic nghiờn cu v hon thin cỏc gii phỏp qun lý nhm nõng cao cht lng o to ngi lao ng Vit Nam i lm vic nc ngoi Qua quỏ trỡnh hc thc t CST, mong anh (ch) vui lũng dnh thi gian cho bit ý kin ỏnh giỏ ca mỡnh v cỏc sau: 1/ V cụng tỏc kho sỏt v ỏnh giỏ nhu cu hc viờn ca CST Stt Ni dung ỏnh giỏ Mc ỏnh giỏ Tt Trung bỡnh Kộm T chc kho sỏt nhu cu ca hc viờn sau tuyn sinh T chc kho sỏt trỡnh ca hc viờn phõn lp T chc kho sỏt nhu cu ca hc viờn theo nguyn vng T chc kho sỏt nhu cu ca hc viờn bng phng T chc kho sỏt nhu cu ca hc viờn bng phiu iu tra m bo cụng bng cho cỏc HV 2/ Anh/ Ch ỏnh giỏ nh th no v ni dung chng trỡnh ỏp ng nhu cu v nng lc lm vic ca anh ch theo yờu cu ca hp ng lao ng Stt Ni dung ỏnh giỏ Kin thc v k nng ngh Kin thc v kh nng s dng ngoi ng Hiu bit v phỏp lut, cỏc iu Mc ỏnh giỏ y Bỡnh thng Cha y khon hp ng ( ni/ ngoi) Kin thc v húa, xó hi, tụn giỏo, phong tc quỏn ca nc n lm vic K nng sng, giao tip Cỏc ni quy, qui nh sinh hot v lm vic ca NSDL 3/ Theo Anh (Ch) cỏc phng phỏp o to ti c s o to cú phự hp giỳp Anh (Ch) nhanh chúng nm c kin thc v hon thin cỏc k nng theo vi yờu cu hp ng lao ng vi NSDLD nc ngoi khụng? Phự hp Bỡnh thng Cha phự hp 4/ Ti c s o to, Anh (Ch) c o to theo hỡnh thc no? Hc ngh hon chnh Hc vic - Kốm cp o to theo Module ngh 5/ Anh (ch) tham gia chng trỡnh XKL vỡ nhng nhu cu no cỏc nhu cu di õy: - Cú cụng n, vic lm - Nhu cu kinh t - Nhu cu mong mun c thay i - Nhu cu khỏc - 6/ Cỏc ý kin gúp ý khỏc vi CST: Xin chõn thnh cm n s hp tỏc ca Anh (Ch) Mu s QUESTIONNAIRE (For Employer only) To whom it may concern, In order to upgrade our training course for Vietnamese workers before going to work oversea Please, give us your information and your own ideas about the real situation of Vietnamese workers having worked in your esteem company by answering the following questions: ( For researching purposes only) How many Vietnamese workers have worked for your company until now? Your own ideas about Vietnamese workers abilities at: Job skills Abilities at work ( planning, organizing, managing, dealing with problem) Using foreign language Social knowledges Attitude to work Attitude to people Following the companys regulations Do you like to recruit more Vietnamese workers? Your advices to Vietnamese manpower supplying companies? Thank you very much for your enthusiastic cooperation! Mu s PHIU TRNG CU í KIN Kho nghim tớnh cn thit v kh thi ca cỏc gii phỏp qun lý o to NL Vit Nam trc i lm vic nc ngoi (Dnh cho chuyờn gia, cỏn b qun lý, giỏo viờn) Kớnh gi: ễng/ B.chc v: n v cụng tỏc: cú kt qu xỏc thc v tớnh cn thit v tớnh kh thi ca cỏc gii phỏp (GP) qun lý o to NL Vit Nam i lm vic nc ngoi bi cnh hi nhp quc t, mong ễng/ B vui lũng cho bit ý kin ca mỡnh bng cỏch ỏnh du (X) vo ụ la chn m ụng/ b cho l phự hp Mc cn thit TT Cỏc gii phỏp Nhúm gii phỏp qun lý iu tit tỏc ng ca bi cnh GP1 Ch ng tỡm hiu, nm bt v ng phú hiu qu, kp thi nhng nh hng ca bi cnh n QLT GP2 Nõng cao nhn thc v hiu bit cho cỏn b v GV v tm quan trng v yờu cu tng cng tớnh cnh tranh ca CST bi cnh HNQT Nhúm gii qun lý u vo GP3 Qun lý xõy dng chng trỡnh o to ỏp ng yờu cu ca tng th trng lao ng nc Rt cn thit Cn thit Khụng cn thit Tớnh kh thi Rt kh thi Kh thi Khụng kh thi ngoi GP4 Qun lý u t, nõng cp CSVC, thit b phc v o to Nhúm gii qun lý quỏ trỡnh o to GP5 QL i mi phng phỏp o to GP6 T chc bi dng nõng cao nng lc i ng giỏo viờn Nhúm gii qun lý u GP7 Qun lý ỏnh giỏ kt qu tt nghip ca hc viờn theo chun u GP8 Qun lý hiu qu thụng tin phn hi Cỏc ý kin úng gúp khỏc: (í kin ca ễng / B ch c s dng vo mc ớch nghiờn cu) Xin chõn thnh cm n s hp tỏc ca cỏc ễng/ B ! Mu s PHIU TRNG CU í KIN ( ỏnh giỏ nng lc giỏo viờn trc th nghim gii phỏp) Kớnh gi Anh/ Ch, c s ng ý ca lónh o cụng ty, CST, chỳng tụi ang tin hnh th nghim mt gii phỏp nghiờn cu ca ti: Qun lý o to ngi lao ng Vit Nam i lm vic nc ngoi bi cnh hi nhp quc t kim chng tớnh cn thit v kh thi ca gii phỏp xut th nghim nhm nõng cao nng lc i ng GV ca CST quỏ trỡnh nõng cao cht lng v hiu qu o to Chỳng tụi mong nhn c ý kin ỏnh giỏ ch quan ca anh/ ch v nng lc ca chớnh mỡnh ti thi im ny vi cỏc cú liờn quan theo ni dung di õy bng cỏch ỏnh 01 du (X) vo ụ cú mc ỏnh giỏ phự hp vi s la chn ca anh/ch ( í kin ỏnh giỏ ca anh/ch ch dựng vo mc ớch nghiờn cu) Cỏc mc ỏnh giỏ c hiu l: + Mc 1: Rt phự hp/ rt tt/ rt quan trng + Mc 2: Phự hp/ tt/ quan trng + Mc 3: Cha phự hp/ cha tt/ ớt quan trng + Mc 4: Khụng phự hp/ khụng tt/ khụng quan trng Mc ỏnh giỏ ST T Ni dung ỏnh giỏ Ni dung o to hc viờn theo chun u ca tng th trng cung ng ngoi nc (cỏc lp bi dng, hi tho, cỏc tiờu v phng phỏp ỏnh giỏ) Nghip v s phm ( cỏc lp/ khúa hun luyn, bi dng tõm lý, phng phỏp dy hc theo chuyờn ) Nng lc chuyờn mụn/ chuyờn ngnh ( tham gia hi ging; d cỏc khúa bi dng v t hc t nõng cao ) Tham gia hi tho/ chuyờn nghiờn cu khoa hc, t tỡm tũi/ c giao ti nghiờn cu ni b Trõn trng cm n Anh/ Ch! Mu s PHIU TRNG CU í KIN ( ỏnh giỏ nng lc giỏo viờn sau th nghim gii phỏp) Kớnh gi Anh/ Ch, c s giỳp ca lónh o CST v s tham gia nhit tỡnh ca cỏc anh/ ch, chỳng tụi ó hon thnh th nghim mt gii phỏp: T chc bi dng nõng cao nng lc ca i ng giỏo viờn theo chun u ca HV theo tng th trng cung ng ngoi nc ỏnh giỏ kt qu ca th nghim nhm nõng cao nng lc i ng GV ca CST quỏ trỡnh nõng cao cht lng v hiu qu o to Chỳng tụi mong nhn c ý kin ỏnh giỏ ch quan ca anh/ ch v nng lc ca chớnh mỡnh ti thi im ny (sau khúa bi dng) vi cỏc ni dung ó c o to, bi dng di õy bng cỏch ỏnh 01 du (X) vo ụ cú mc ỏnh giỏ phự hp vi s la chn ca anh/ch ( í kin ỏnh giỏ ca anh/ch ch dựng vo mc ớch nghiờn cu) Cỏc mc ỏnh giỏ c hiu l: + Mc 1: Rt phự hp/ rt tt/ rt quan trng + Mc 2: Phự hp/ tt/ quan trng + Mc 3: Cha phự hp/ cha tt/ ớt quan trng + Mc 4: Khụng phự hp/ khụng tt/ khụng quan trng Mc ỏnh giỏ ST T Ni dung bi dng Ni dung o to hc viờn theo chun u ca tng th trng cung ng ngoi nc (ni dung, hi tho, cỏc tiờu v phng phỏp ỏnh giỏ) Nghip v s phm (hun luyn, bi dng tõm lý, phng phỏp dy hc theo chuyờn ) Nng lc chuyờn mụn/ chuyờn ngnh (hi ging; bi dng v hng dn t hc t nõng cao trỡnh ) Tham gia hi tho/ phng phỏp nghiờn cu khoa hc, ng dng ti nghiờn cu vo thc tin Trõn trng cm n s hp tỏc nhit tỡnh v hiu qu ca Anh/ Ch! PH LC DANH SCH CC CễNG TY NC NGOI ANG S DNG LAO NG VIT NAM C HI í KIN I Th trng Nht Bn: Cụng ty c phn xõy dng Majima (KABUSIKI KAISYA MAJIMA KENSETSU., JSC) a ch: SAITAMAKEN, TOKOROZAWASHI, MOTOMACHI 3-4 S in thoi: +81 4-2924-7710 i din: Tng giỏm c MAJIMA SYOKU Ngnh ngh tuyn dng: Th xõy, cp pha Nh mỏy Nakano (NAKANO KOUGYOU) a ch: SAITAMAKEN, ASAKASHI, SHIMOUCHIMAGI 1462-1 S in thoi: +81- 7-3528-1277 i din: Tng giỏm c Nakano Hiromi Ngnh ngh tuyn dng: C khớ Cụng ty tnhh thit b khoan TOHO (TOHO CHIKAKOKI CO., ltd.) a ch: 4-7, HIGASHI SHINAGAWA CHOME, SHINAGAWA KU, TOKYO 140-0002, JAPAN S in thoi: +81-3-3474-4141 i din: giỏm c KOKI OKAMOTO Ngnh ngh tuyn dng: Th c khớ Cụng ty tnhh xõy dng Kita Nihon Construction Material Leasing Co., ltd a ch: 1572-9, Tarodai, Kita ku, Niigata shi, Niigata ken, JAPAN S in thoi: +81-2-5255-3894/ fax: +81-2-5255-3185 i din: giỏm c AMARU NAKASONE Ngnh ngh tuyn dng: Th xõy dng, ch bin vt liu xõy dng II Th trng i Loan: Cụng ty HH Mụi gii nhõn lc quc t Trung Thnh - Ch s dng: Cụng ty HHCP xng si Cỏt Tớn a ch: S 266, ng Trung ng, phng Phỳc c, khu Ng Lõu, Tp i Trung in thoi: 04.26560231 - Ngi ph trỏch: Dng Trn Tớn Ngnh ngh tuyn dng: Cụng nhõn dt, may Cụng ty HH thc nghip Trit Thng - Ch s dng: Cụng ty Hong Hõn a ch: S 11, ngừ 386, ng Du Viờn Nam, phng Nam Liờu, khu Long Tnh, Tp i Trung in thoi: 04.26311633 - Ngi ph trỏch: Trng Thỏnh L Ngnh ngh tuyn dng: Cụng nhõn sn xut ch to (ngnh nha) Cụng ty HH khai phỏt Hựng Gii - Ch s dng: Xớ nghip C Thng a ch: S 50, ng L Chớ 2, khu Cng Sn, Tp Cao Hựng in thoi: 07.6296578 / fax: 07.6296790 - Ngi ph trỏch: H Tnh Trỳc Ngnh ngh tuyn dng: Cụng nhõn sn xut ch to (ngnh c khớ) Cụng ty HH khai phỏt Hựng Gii - Ch s dng: Xớ nghip nh Gia a ch: S 23 - 2, ngừ 75, ng Tớn Ngha, khu Hai Quan, Tp Cao Hựng in thoi: 07.6102775/ fax: 07 6192214 - Ngi ph trỏch: Trn Huy Chõu Ngnh ngh tuyn dng: Cụng nhõn sn xut ch to (ngnh c khớ) III Th trng Malaysia: 1.LP HOONG Engineering and Construction Works Sdn Bhd Add: Lot Jalan Industrial Mas 9, Taman Mas Puchong, 47100 Puchong, Selangor D E Malaysia Tel: 60-80601818 Fax: 60-80601231 Managing Director: Phoo Sai Hoong Email: lphoong.eng @ gmail.com Ngnh ngh tuyn dng: Cụng nhõn xõy dng Panasonic AVC Networks Johor Malaysia Sdn Bhd Add: Plo 460, Jln Bandar, 81700 Pasir Gudang, Johor Baru, Malaysia Tel: 60-72519130/ Fax: 60-72519117 Director: Hon Sing Kim ZOOMAX ENGINEERING & CONSTRUCTION Sdn Bhd Add: 572 Jln Waja 7, Kawasan Industri, Waja 0900 Kulim, Kedar, Malaysia Tel: 604-4892219/ Fax: 604-4892290 Director: Lee Teak Shin Website: www.zoomax.com.my Ngnh ngh tuyn dng: Cụng nhõn xõy dng HL Metals SDN BHD Add: Plo 101, Kawasan Perindustrian, Senai Fasa III, 81400 Senai, Johor, Malaysia Tel: 607-4548888/ Fax: 607-4548877 Director: Law Hock Seng Ngnh ngh tuyn dng: Cụng nhõn c khớ PERUSAHAAN CHAN CHOO SING Sdn Bhd Add: Plo 10, Kawasan Perindustrian Parit Raja, 86400 Parit Raja Johor Baru, Malaysia Tel: 60-74541320/ Fax: 60-74548985 Director: Ang Chee Boon Website: http://www.pccsgroup.net Ngnh ngh tuyn dng: Cụng nhõn nh mỏy PMC MANAGEMENT CONSULTANTS Sdn Bhd Add: No 27A, Jln Mengkudu, Taman Dato Abdul Rahman Jaffa , 83000 Batu Pahat, Johor Darul Takzim, Malaysia Tel: 60-74338223/ Fax: 60-74351223 Maketing Manager: Alan Chua Ngnh ngh tuyn dng: Cụng nhõn ch bin thc phm E.mail: pmcmanage@hotmail.com AGENSI PEKERJAAN LANDASAN SEMPURNA Sdn Bhd Add: PT 322, Tingkat Jln Bandar, 71000, Port Dickson, Selangor, Malaysia Tel: 606-6462237/ Fax: 606-6462236 Director: Ting Kong Wah Ngnh ngh tuyn dng: Cụng nhõn nh mỏy in t (lp rỏp) [...]... người lao động đi làm việc ở nước ngoài, tổ chức sự nghiệp được phép hoạt động đưa người lao động đi làm việc ở nước ngoài (thuộc phạm vi nghiên cứu của luận án); - Hợp đồng đưa người lao động đi làm việc ở nước ngoài với doanh nghiệp trúng thầu, nhận thầu hoặc tổ chức cá nhân đầu tư ra nước ngoài có đưa người lao động đi làm việc ở nước ngoài; - Hợp đồng đưa người lao động đi làm việc ở nước ngoài. .. [06, Tr.45] + Lao động Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài: Lao động Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng (sau đây gọi là lao động xuất khẩu) là công dân Việt Nam cư trú tại Việt Nam, có đủ các đi u kiện theo qui định của pháp luật Việt Nam và pháp luật của nước tiếp nhận người lao động [06, Tr.04] Theo quan niệm chung hiện nay thì thành phần lao động Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài gồm rất... được đào tạo (thuộc phạm vi nghiên cứu của luận án) 1.2.4 Những vấn đề đặt ra đối với công tác đào tạo và quản lý đào tạo lao động xuất khẩu trong bối cảnh hội nhập quốc tế Hội nhập quốc tế, về cơ bản, đã thúc đẩy hoạt động xuất khẩu và tạo môi trường thu hút đầu tư nước ngoài, tham gia vào quá trình phân công lao động 21 quốc tế Trong quá trình cạnh tranh trên thị trường lao động quốc tế, nước. .. vậy, trong phạm vi nghiên cứu của luận án chúng tôi tập trung nghiên cứu về QLĐT lao động trở thành lao động bán lành nghề trong các doanh nghiệp có chức năng đào tạo và XKLĐ đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng 24 1.3.2 Ý nghĩa, tầm quan trọng của đào tạo lao động xuất khẩu trong bối cảnh hội nhập quốc tế Công tác tuyển chọn, đào tạo, và giáo dục định hướng cho lao động trước khi đi làm việc ở nước. .. động ra nước ngoài làm việc được nhà nước xem đó là một lĩnh vực hoạt động kinh tế hợp pháp và cho phép các tổ chức kinh tế ( nhà nước hoặc tư nhân ) thực hiện thì đó chính là hoạt động xuất khẩu lao động [21], [50] 20 * Hình thức XKLĐ: Lao động Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài theo một trong các hình thức sau đây: - Hợp đồng đưa người lao động đi làm việc ở nước ngoài với doanh nghiệp hoạt động. .. trình nào nghiên cứu toàn diện, đầy đủ, logic và mang tính khoa học về đào tạo và quản lý đào tạo lao động Việt Nam đi làm việc theo hợp đồng có thời hạn ở nước ngoài trong bối cảnh hội nhập quốc tế của các doanh nghiệp có chức năng đào tạo và xuất khẩu lao động Vì vậy, theo suy nghĩ của tác giả, đề tài nghiên cứu về quản lý đào tạo nhân lực cho XKLĐ vẫn đang là lĩnh vực mới mẻ nhưng có tầm quan trọng... động ở ngoài nước cũng như khi trở về, cả con người và kinh tế; - Đào tạo có hệ thống để phân phối lao động làm việc ở nước ngoài có tổ chức và phân phối lao động khi trở về trong cùng một đơn vị kinh tế; 13 - Các hiệp hội lao động hoạt động có sự bảo trợ của Nhà nước về người lao động trong chu trình xuất khẩu lao động; - Nhà nước có chính sách cụ thể về vốn vay ưu tiên, hỗ trợ nghề nghiệp trong. .. theo qui định của Bộ y tế và yêu cầu riêng ( nếu có) của NSDLĐ hoặc qui định của các nước tiếp nhận lao động 1.3.3.4 Mục tiêu, nội dung chương trình đào tạo * Mục tiêu đào tạo người lao động Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài là đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực có chất lượng, tạo dựng uy tín của đội ngũ lao động Việt Nam trên thị trường lao động quốc tế [07, tr 241] Mục tiêu đào tạo từng môn, nghề phải... như do nhu cầu lao động khác nhau của nhiều vùng lãnh thổ đã có sự di chuyển lao động từ nước này qua nước khác, vùng này qua vùng khác để làm việc, dưới hai dạng cơ bản là làm việc lâu dài và làm việc tạm thời Đi u đó có lợi cho cả hai phía: người sử dụng lao động và người lao động cần có việc làm để có thu nhập Trong khoảng 20 năm trở lại đây, việc đưa lao động ra làm việc ở nước ngoài đã được thay... thì việc đào tạo mới thực sự có hiệu quả [06] + Đào tạo lao động xuất khẩu: “Các doanh nghiệp, tổ chức sự nghiệp, tổ chức, cá nhân đưa người đi làm việc ở nước ngoài có trách nhiệm tổ chức đào tạo kỹ năng nghề, ngoại ngữ, kiến thức pháp luật và các kiến thức cần thiết khác nhằm tạo nguồn lao động đi làm việc ở nước ngoài có trình độ phù hợp với yêu cầu của thị trường lao động quốc tế [06, Tr.45] + Lao ... lao động xuất Việt Nam bối cảnh hội nhập quốc tế 9 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐÀO TẠO LAO ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CÁC DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ VÀ KINH NGHIỆM QUỐC... khác nhằm tạo nguồn lao động làm việc nước có trình độ phù hợp với yêu cầu thị trường lao động quốc tế [06, Tr.45] + Lao động Việt Nam làm việc nước ngoài: Lao động Việt Nam làm việc nước theo... luận đào tạo quản lý đào tạo lao động Việt Nam làm việc nước bối cảnh hội nhập quốc tế theo mô hình CIPO - Xác định yếu tố ảnh hưởng đến quản lý đào tạo nhân lực cung ứng cho XKLĐ Việt Nam - Nghiên