Trong giới thay đổi, công ty cá nhân phải thích nghi thay đổi Nhưng việc thay đổi không dựa phân tích, dựa cảm tính thay đổi thường xuyên, bạn lãnh đạo bốc đồng không lãnh đạo thay đổi Chỉ đoạn ngắn sách “21 phẩm chất vàng nhà lãnh đạo”, John Maxwell cho thấy rào chắn cản trở trở thành nhà lãnh đạo thực Tự cao Mô hình nhà lãnh đạo “một thiên tài, vạn người giúp việc”, thông tin, sáng tạo, định quan trọng chứng thiên tài (hoặc hoang tưởng) người lãnh đạo Một dấu hiệu dễ nhìn thấy kiểu lãnh đạo khen thường xuyên không hài lòng với cấp Không đáng tin Khi gia nhập công ty làm việc đó, sau thời gian ngắn, đa số người nhận lãnh đạo có tầm nhìn hay không Vì lãnh đạo lôi người khác tầm nhìn họ nên việc thiếu hụt điều đừng mong đến giấc mơ lớn Vật lộn với cách làm chắp vá, di chuyển thời gian ngắn khó xa Tâm trạng thất thường: người phải trông đợi lãnh đạo, họ ngừng hy vọng Trong giới thay đổi, công ty cá nhân phải thích nghi thay đổi Nhưng việc thay đổi không dựa phân tích, dựa cảm tính thay đổi thường xuyên, bạn lãnh đạo bốc đồng không lãnh đạo thay đổi Cầu toàn: người tôn trọng ước mơ lớn, điều viển vông Quá trọng vào chi tiết khiến cho bạn lẫn đội ngũ mệt mỏi Nếu bớt trọng đến tiểu tiết bạn phát huy khả sáng tạo nhân viên giúp họ bớt áp lực đối diện với nhiệm vụ Chế giễu: Chẳng muốn bị hứng kẻ lúc bới lông tìm vết Đây nhà lãnh đạo cấp độ – nhà lãnh đạo chức vị điển hình họ “tạo sợ hãi” thay khơi dậy lòng nhiệt tình, thường bảo nhân viên “đi đi” thay biết cách hướng dẫn làm để hoàn thành, để “chúng ta nào” Bạn thân mến, Trong sách “Phát triển kỹ lãnh đạo” John Maxwell, ông Fred Smith, Founder CEO Fedex nói: “Lãnh đạo khả khiến người làm việc cho bạn mà không nghĩa vụ” Vị trí không thực làm nên nhà lãnh đạo Vì bạn người đứng đầu tổ chức, doanh nghiệp đứng trước khó khăn, thách thức; bạn mong muốn trở thành nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng lớn, có khả thống soái, truyền cảm hứng cho tập thể? ... mà không nghĩa vụ” Vị trí không thực làm nên nhà lãnh đạo Vì bạn người đứng đầu tổ chức, doanh nghiệp đứng trước khó khăn, thách thức; bạn mong muốn trở thành nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng lớn,...Khi gia nhập công ty làm việc đó, sau thời gian ngắn, đa số người nhận lãnh đạo có tầm nhìn hay không Vì lãnh đạo lôi người khác tầm nhìn họ nên việc thiếu hụt điều đừng mong... để hoàn thành, để “chúng ta nào” Bạn thân mến, Trong sách “Phát triển kỹ lãnh đạo John Maxwell, ông Fred Smith, Founder CEO Fedex nói: Lãnh đạo khả khiến người làm việc cho bạn mà không nghĩa