ĐỀ CƯƠNG SẢN XUẤT SẠCH HƠN Khái niệm - SXSH việc áp dụng liên tục chiến lược phòng ngừa tổng hợp môi trường vào trình s/x, s/p dịch vụ nhằm nâng cao hiệu suất sinh thái giảm thiểu rủi ro cho người môi trường - Đối với q/t s/x: SXSh bao gồm bảo toàn nguyên liệu lượng, loại trừ nguyên liệu độc hại, giảm lượng tính độc hại chất thải nguy hại nguồn - Đối với sản phẩm: SXSH bao gồm việc giảm ảnh hưởng tiêu cực suốt vòng đời s/p, từ khâu thiết thải bỏ - Đối với dịch vụ: SXSH bao gồm đưa yếu tố MT vào việc thiết kế phát triển dịch vụ Đặc điểm - SXSH không chương trình, nhằm: + đổi công nghệ, thiết bị + cắt giảm chi phí s/x + cải thiện điều kiện s/x - SXSH công cụ quản lý để DN: + kiểm soát trình s/x tốt + sử dụng hiệu nguồn nguyên – nhiên liệu + ngăn ngừa giảm ô nhiễm từ đầu nguồn  Giúp hài hòa lợi ích MT – KT – XH - Áp dụng cho quy mô từ DN g/đ đến tập đoàn đa quốc gia - Không đòi hỏi phải đầu tư nhiều tiền.(chỉ cần thực biện pháp quản lý nội vi – chi phí thấp – giúp DN tiết kiệm đáng kể chi phí - Thực SXSH không khó, cần DN có cam kết, tâm tham gia cấp, phận Lợi ích sản xuất - Nâng cao hiệu sản xuất + sử dụng lượng hiệu + giảm chi phí nhờ giảm tổn thất nguyên – nhiên liệu + tăng suất, giảm chi phí vận hành - Nâng cao khả cạnh tranh + chất lượng s/p, dịch vụ tăng + thỏa mãn khách hàng - Đáp ứng yêu cầu bên hữu quan + cải thiện MT làm việc + giảm lượng dòng thải tuân thủ TC, QC + nâng cao trách nhiệm với cộng đồng xã hội Nguyên tắc - Tiếp cận hệ thống + phân tích công đoạn sản xuất trả lời cho câu hỏi: (chất thải sinh đâu? Lượng CT bao nhiêu? Tại lại sinh CT?) + xác định thực giải pháp SXSH + đo lường đánh giá kết + trì cải tiến hoạt động SXSH - Tập trung vào biện pháp phòng ngừa ô nhiễm + giải pháp phòng ngừa ô nhiễm, giảm thải nguồn ưu tiên hàng đầu + phòng ngừa tổn thất thông qua hoạt động đào tạo, kiểm tra, bảo trì, bảo dưỡng, … - Thực thường xuyên cải tiến liên tục + gắn hoạt động SXSH với công tác điều hành tác nghiệp DN + trì mục tiêu cải tiến + đo lường đánh giá hiệu liên tục - Huy động tham gia người + cam kết lãnh đạo cao + đảm bảo nguồn lực cần thiết để thực trì SXSH + tăng cường truyền thông đào tạo nâng cao nhận thức SXSH + xây dựng phong trào cải tiến + tạo dựng tác phong công nghiệp văn hóa cải tiến Các kỹ thuật SXSH STT Tên kỹ thuật Tuần hoàn Phân tích Được xem xét dòng thải ko thể tráng đc Chúng quay trở lại khu vực sx cách: Ví dụ Đối với ngành sx giấy: - Tuần hoàn nước đen nước trắng Thu hồi tái sử dụng hữu ích - Tái sd nguyên liệu thải quy trình công nghệ - Hoặc ứng dụng có hiệu vào quy trình khác công ty Sản xuất sản phẩm phụ hữu ích - Cải biến quy trình phát sinh chất thải, để Cải tiến sản phẩm chuyển hóa nguyên liệu thải thành loại vật liệu tái sd - Hoặc tái chế để ứng dụng cho quy trình khác công ty Có thể cải tiến đặc tính sản phẩm nhằm: - Giảm thiểu tác động MT trình sx sp - Giảm thiểu tác động MT đặc tính thân sản phẩm sử dụng, hay sau sử dụng Cải tiến sản phẩm bao gồm: khâu tẩy rửa bột, tẩy, pha loãng bột hay tuần hoàn bột tồn lưu hốc, lỗ khoang máy - Thu hồi tuần hoàn nước ngưng tụ - Thu hồi tuần hoàn sợi từ nước trắng cáhc lắp hệ thống trì hiệu suất - Tận dụng dich đen để sx dung dịch sunfat - Sử dụng sợi hữu làm hầm ủ gas biogas để tạo thành khí đốt - xưởng thuộc da thug om long, da thải để bán cho nhà thầu làm phân compost - Sản xuất VLXD từ phế phẩm sứ vệ sinh - Dung dịch mạ sp cao cấp dc bán lại để mạ sp có yêu cầu thấp Thay đổi sản phẩm - Có thể thay nắp đạy KL sơn nắp đậy nhựa cho số sp - Là việc xem xét lại sp yêu cầu sp tránh dc vấn đề MT - Có thể đem lại tiết kiệm tiêu thụ nguyên liệu Giảm nguồn thải lượng hóa chất độc hại sử dụng - Có thể cải thiện trình sx làm giảm nhu cầu sd nguyên liệu độc hại Thay đổi bao bì - Giảm thiểu bao bì sử dụng - Bảo vệ dược sản phẩm Quản lý nội vi (bảo dưỡng hang ngày) - Đó quy định ngăn ngừa rò gỉ rơi vãi thực kế hoạch hóa trình sx Trong cólịch trình bảo dưỡng kiểm tra thiết bị thường xuyên, tra đòa tạo nhân viên nội quy hoạt động theo định kỳ - Đây giải pháp đơn giản sxsh - Lợi ích quản lý nội vi: + Nâng cao ý thức nhân viên + Tăng suất, chất lượng + Sử dụng hiệu mặt không gian làm việc + Giảm lãng phí nguyên vật liệu rơi vãi, hỏng, bảo quản lưu khó ko cách + Giảm, ngăn ngừa thất thoát lãng phí điện, hơi, … + Giảm chi phí sửa chữa, khắc phục cố + Đảm bảo MT làm việc an toàn – vệ sinh – gọn gang + Giảm tai nạn giao thông - Nguyê tắc quản lý: vào trước – trước Thay đổi nguyên liệu đầu vào - Thay nguyên liệu đầu vào nguyên chi phí để hoàn thiện nắp đậy - Sản xuất pin ko chưa KL độc như: Cd, Pb, Hg, - Sử dụng bìa carton cũ thay cho loại xốp để bảo vệ vật dễ vỡ • Bảo dưỡng thiết bị máy móc: - Kiểm tra bảo trì CSHT nhà xưởng: hệ thống cấp nước, chiếu sang, cấp hơi,… - Quản lý kho: vật tư, nguyên liệu,… - Các công đoạn sx - Loại bỏ cặn bẩn sang lưới vòi phun nước • Đối với phân xưởng lò hơi: - Thường xuyên thổi bụi cho bề mặt trao đổi nhiệt đối lưu (lau chùi, vệ sinh hàng tuần) để tránh thất thoát nhiệt, sửa chữa, thay vòi đối • Đối với mô tơ điện: Cần giữ lịch bảo hành (kiểm tra độ chùng dây cu roa) để tăng hiệu hoạt động dây mô tơ * Trong ngành công nghiệp giấy: - Cố gắng dung thuốc nhuộm ko độc, liệu độc nguyên liệu tái tạo, nguyên liệu phụ có thời gian sống phục vụ dài chuyển chất tẩy bột giấy từ hypochlorite sang dung hydrogen peroxide - Thay phụ gia bôi trơn truyền thống chất có khả phân hủy sinh học - Dùng nước mềm cấp cho nồi làm giản đóng cặn ống nồi -> giảm khả hỏng ống, tăng hiệu suất công suất lò Kiểm soát quy trình tốt - Công ty giấy Bãi Bằng: sửa chữa bảo ôn cho ống dẫn hơi, sửa chữa - Để đảm bảo điều kiện sx tối ưu háo thay bẫy mặt tiêu thụ nguyên liệu, sx phát sinh chất thải, thông số trình sx như: nhiệt độ, - Đối với phân xưởng lò hơi, muốn tiết kiệm lượng cần điều chỉnh thời gian, áp suất,… cần đc giám sát, trì trình cháy, gồm: khống chế không khí hiệu chỉnh gần với điều kiện tối ưu tốt thừa, làm cân phụ tải, sd hệ - Giúp trình sx đạt hiệu cao nhất, có thống điều chỉnh lò, khống chế thất xuất tốt thoát nhiệt rò rỉ Cải tiến thiết bị Cải tiến thiết bị phận sx có, gồm: - Bổ sung thiết bị đo lường kiểm soát nhằm chạy quy trình với hiệu suất cao tỷ lệ tạo chất thải khí thải - Lắp đặt thêm thiết bị đo lường điều khiển để đạt hiệu cao - Lắp đặt thiết bị cảm biến ( cảm biến thời gian, cảm biến chuyển động,…) để tiết kệm điện nước Thay đổi công nghệ *Trong công nghiệp sx giấy” - Lắp vòi phun nước hiệu quả, cung cấp máy nghiền bột vụn - Lắp đặt van tự đóng tất ống mềm dẫn nước để giảm lãng phí nước - Dùng thu gom sợi có áp lực cao máy làm ly tâm *Thay đổi công nghệ ngành - Chuyển đổi sang công nghệ có hiệu làm giảm tiêu thụ tài nguyên giảm lượng chất thải, nước thải, khí thải - Ưu điểm: + Có tiềm tiết kiện nguyên liệu cải thiện chất lượng sản phẩm cao giải pháp khác + Các thiết bị đắt tiền có khả thu hồi vốn cao - Nhược điểm: + Chi phí đầu tư cao nên cần nghiên cứu cẩn thận Đánh giá vòng đời sản phẩm - Là trình phân tích tác động MT sp suốt chu trình sống sp - Việc phân tích bao gồm: Gia đoạn khai thác tài nguyên, sản xuất, phân phối, sửa dụng, tiêu thụ loại bỏ - Đánh giá vòng đời sản phẩm dc coi công cụ đắc lực cho việc định sp công nghệ thay dc sử dụng cho sxsh - Sử dụng tiếp cận đánh giá vòng đời sp, tổ chức có thể: + Hiểu biết sp trình sx + Xây dung CSDL tổng quan trạng hệ thống + So sánh tác động MT chi phí kinh tế cho giải pháp thay + Giảm phát thải KNK + Đánh giá giải pháp quản lý chất thải để giamr thiểu ô nhiễm chi phí XL khí, xử lý bề mặt đc áp dụng hiệu là: - Rửa học thay rửa dung môi - Thay công nghệ sơn ướt sơn khô - Thay hệ thống xúc rửa nước vào hệ thống nước tuần hoàn để giảm tiêu thụ nước *Trong ngành sx giấy: - Cải biến quy trình rửa khử mùi, dung máy ép băng truyền khung lưới kép - Dùng quy trình tẩy thay tẩy oxy, tẩy ozone *Vòng đời cotton: Trồng nguyên liệu sợi -> Thu hoach -> Vận chuyển đến nhà máy -> sản xuất sợi -> Dệt nhuộm -> Giặt sấy + Thiết kế lại sp để giảm nguyên liệu sd Các bước đánh giá SXSH STT Các bước Khởi động Cách tiến hành Thành lập nhóm sxsh (hay kiểm toán giảm thiểu chất thải) - BLĐ cần cam kết với chương trình sxsh + Đánh giá sxsh yêu cầu khoảng thời gian để thu thập thônh tin phát triên giải pháp + Có thể cần số chi phí lắp đặt đồng hồ nước phân tích mẫu - BLĐ cần định đội thực đánh giá sxsh + Các thành viên nhóm cần có số quyền hạn, kỹ thời gian cần thiết để thực đánh giá sxsh + Quy mô thành phần nhóm công tác phù hợp với cấu công ty + Cần có nhóm trưởng để điều phối chương trình kiểm toán hoạt động cần thiết khác + Mỗi thành viên nhóm dc định nhiệm vụ cụ thể + Nhóm phải đề định hướng lâu dài, mục tiêu phù hợp với sách DN - Nhóm thực nên bao gồm đại diện thành phần: + Cấp lãnh đạo + Kế toán thủ kho + Khu vực sx: Theo dõi, ghi chép số liệu định kỳ theo tần suất quy định, tham gia trực tiếp thực hội, đề xuất hội sxsh + Bộ phận kỹ thhuật: rà soát, kiểm tra công đoạn - Mục đích Giúp xác định mục tiêu sxsh đắn quy trình, XĐ nguyên nhân gây thải, lãng phí đề xuất hoọi Tổng hợp phân tích số liệu viết báo cáo + Các thành viên từ phân kinh doanh: phân tích tiêu tài + CHuyên gia tư vấn: hỗ trợ đánh giá đề xuất hộ sxsh + Trưởng nhóm: điều phối chung nhóm, viết báo cáo - Nhóm đánh giá sxsh gồm: + Những nhân viên có đầy đủ kỹ cần thiết + Các cán quản lý có lực giám sát công đoạn đánh giá sxsh + Lưu ý: nhóm ko nên có nhiều người làm giảm hiệu Liệt kê bước công nghệ, XĐ định mức thực tế tiêu thụ tài nguyên, nhiên liệu, hóa chất, nước - Nhóm đánh giá sxsh phải liệt kê tất giai đoạn quan trọng trình sx Bằng cáhc: thu thập vẽ kỹ thuật có sẵn kiểm tra lại cách khảo sát - XĐ đầu ra, đầu vào khác gaii đoạn trình sx + Khu vực hiển nhiên sinh chất thải cần đánh dấu lại + Ký hiệu dòng thải theo trạng thái vật lý chúng + Nếu có thể, nguyên nhân sinh dòng thải nên dc ghi lại - Tổng quan tất công đoạn, gồm: sx, vận chuyển, bảo quản,… - Chú ý đặc biệt đến hđ theo chu kỳ, VD: trình làm sạch, vệ sinh, cọ rửa máy móc, thiết bị,… -Mô tả tranh toàn cảnh haotj động sx, kinh doanh nhà máy bao gồm: hđ công nghệ, khía cạnh liên quan đến MT, hđ phụ tợ khác -Thông đó, XĐ dc hđ tiêu thụ nhiều nguồn lực gây lãng phí, sd chưa hiệu nguồn lực, gây tổn thất nhiều kinh tế gây ÔNMT - Thu thập số liệu để XĐ định mức (công suất, tiêu thụ nguyên liệu, lượng,…) XĐ lưạ chọn công đoạn gây lãng phí (Lựa chọn Phân tích bước công nghệ trọng tâm đánh giá) - Các tiêu chí XĐ trọng tâm kiểm toán: + Gây ÔN nặng (định mức nước thải/ phát thải cao) + Tổn thất nguyên liệu cao, tổn thất hóa chất + Định mức tiêu thụ nguyện liệu, lượng cao + Có sd hóa chất độc hại + CÓ tiềm tiết kiệm + Được nhiều thnahf viên lựa chọn + Được lựa chọn đa số thành viên nhóm sxsh - Phương pháp sử dụng: Lập bảng lượng hóa cách cho điểm, bảng ma trận theo yếu tố: KT, MT, tiềm tiết kiệm NL Hoàn thành sơ đồ công nghệ chi tiết kèm theo dòng thải cho trọng tâm đánh giá - Đầu và đầu sơ đồ câbf ghi tên phù hợp để làm tài liệu đối chứng sau - Cần ý đặc biệt đến hoạt động theo chu kỳ - Để hoàn thành sơ đồ công nghệ chi tiết kèm theo dòng thải, thông tin thu thập dc từ phòng kỹ thuật, nhóm đánh giá sxsh cần thăm phân xưởng - Cần thu thập thông tin để làm cân + Có thể cần đo đạc + Đồng hồ để XĐ lượng nước điện tiêu thụ + Định lượng đầu ra, đầu vào -> XĐ tổn thất Cân vật chất lượng để XĐ tổn thất nguyên, nhiên liệu, NL -Các định mức thu so sánh sơ với công ty khác với công công nghệ tốt có cho phép ước tính tiềm sxsh đơn vị kiểm toán Có thể khái quát hiểu biết trình sx -Định lượng tổn thất nguyên vật liệu, NL, thể - CBVC là: - - - - + CB cho toàn hệ thống + CB cho công đoạn, thiết bị + CB cho tất vật chất + CB cho thành phần nguyên liệu Để thiết lập CBVC lượng, nguồn số liệu sau cần thiết: + Báo cáo sx + Báo cáo mua vào, bán + Báo cáo ĐTM, đề án BVMT, báo cáo giám sát + Các đo đạc trực tiếp chỗ Lưu ý lập CBVC: + Các số liệu đòi hỏi phải có độ tin cậy, xác, đại + Ko đc bỏ sót dòng thải quan trọng như: phát thải khí, sản phẩm phụ, + Phải kiểm tra tính thống đơn vị sd + Nguyên liệu đắt độc hại, CB cần xác + Kiểm tra chéo giúp tìm điểm mâu thuẫn + Trong TH ko đo đc, ước tính cáhc xác Phương pháp thực hiện: dựa vào phương trình CBVC NL: + Phương trình CBVC Tổng vật chất vào = Tổng VC + Tổng tổn thất + Phương tình CBNL: Tổng NL vào = Tổng NL + Tổng NL tổn thất Các bước phân tích dòng VC: + Phân tích hệ thống XĐ danh mục nguyên liệu sp số liệu nền, sở để đề hội sx - Định lượng sơ đồ dòng nhận tổnt hất chất thải trình sx - Giám sát việc thực giải pháp sxsh sau - + Đo đạc KL dòng VC vào, vài thời điẻm + XĐ nồng độ nguyên tố lựa chọn vài thời điểm ( KL/KL or KL/ TT) + Tính toán dòng khối lượng nguyên tố từ dòng sản phẩm phép đo nồng độ chất Một số phương pháp để XĐ CBVC: + PP1: Đo tất vật liệu dòng vào dòng suốt khoảng thời gian vận hành trình Đây pp tổng quát tốn + PP2: Chỉ đo vật liệu dễ tiếp cận PP cho phép CBVC trình mà ko thể khảo sát toàn pp đo thực nghiệm Xác định chi phí dòng thải - Định lượng dòng thải (các số liệu cần dc lấy từ phần CBVC) Định lượng tác động MT cách đo đạc, ước tính - XĐ chi phí dòng thải gồm: chi phí thành phần có giá trị dòng thải chi phí XL Phân tích nguyên nhân gây tổn thất tạo thành chất thải - Việc phân tíhc nguyên nhân dựa việc trả lừoi câu hỏi: + Tại có dòng thải này? Tại cần công đoạn này? + Tại ko tiêu thụ nguyên liệu, hóa chất NL hơn? + Tại dòng thải có tính chất này? Tại vận hành thiết bị trình điều kiện này? + Tại thả? Tại ko tuần hoàn - Các kỹ cần thiết trình phân tích, tìm kiếm nguyên nhân: Biết tổn thất tài tác động đến MT + Kỹ phân tích +Kỹ quan sát + Kỹ đo đạc + Kỹ dung chuẩn đối sánh + Kỹ vấn Đưa hội sxsh Đưa gải pháp cho sxsh - Việc đưa giaỉ pháp sxsh dựa công việc Phân tích tính khả thi sau: + Sự động não, kiến thức tính sang tạo thành viên nhóm + Tranh thủ ý kiến từ cá nhân bên nhóm + Khảo sát công nghệ thu thập thông tin định mức từ sở nước - Phân loại hộ GTCT cho trình/ dòng thải vào nhóm: + Thay nguyên liệu + Quản lý nội vi tốt + Cải tiến thiết bị + Thay đổi công nghệ + Thu hồi tuần hoàn chỗ + Sản xuất sp phụ hữu íhc + Cải tiến sp Phân loại, lựa chọn giải pháp sxsh - hội sxsh dc phân chia thành: + Cơ hội khả thi thấy rõ, thực + Cơ hội ko khả thi thấy rõ, loại bỏ + Các hội lại – nghiên cứu tính khả thi chi tiết Tính khả thi kỹ thuật - Cần quan tâm đến khía cạnh sau: giải pháp sxsh + Chất lượng sp + Năng suất sx + Yêu cầu diện tích + Thời gian ngừng hoạt động + So sánh với thiết bị có + Yêu cầu bảo dưỡng + Nhu cầu đào tạo + Phạm vi sức khỏe an toàn nghề nghiệp - Các lợi ích sau dc đưa vào phần nghiên cứu khả thi kỹ thuật: + Giảm lượng nước NL tiêu thụ + Giảm guyên liệu tiêu thụ + Giảm chất thải Tính khả thi kinh tế - Đối với hội có khả làm thay đổi đáng kể thao tác tại, thay đổi quy trình công nghệ, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm…cần tiến hành thử nghiệm trước triển khai đại trà - Tính khả thi kinh tế cần tính toán dựa sở đầu tư tiết kiệm dự tính - Thu thập số liệu về: + Các chi phí đầu tư + Chi phí vận hành + Các khoản tiết kiệm/ thu lợi - Lựa chọn tiêu chí đnáh giá kinh tế - Tính toán kinh tế: tiêu chí đánh giá: dòng tiền, thời gian hoàn vốn Tính khả thi môi trường - Ảnh hưởng lên số lượng độc tính dòng thải: + Nguy chuyển sang MT khác + Tác động MT nguyên liệu thay Giảm chất thải tác động đến MT + Tiêu thụ NL - Những tiêu chí cải thiện MT: Thực giải pháp sxsh Duy trì biện pháp sxsh + Giảm tổng lượng chất ÔN + Giảm độc tính dòng thải hay phát thải lại + Giảm sd nguyên liệu ko tái tạo hay độc hại + Giảm tiêu thụ NL Lựa chọn giải pháp để thực - Các kết đánh giá kỹ thuật, KT MT cần phải dc kết hợp để chọn giải pháp tốt - Có thể tiến hành pp cộng Chuẩn bị lên kế hoạch thực - Cần làm j? - Ngừoi chịu trách nhiệm - Thời gian hoàn thnahf - Hiệu quan trắc Thực giải pháp sxsh - Nội dung - Người chịu trách nhiệm - Phương thức - Thời gian - ND báo cáo với nhân viên - ND báo cáo với lãnh đạo Quan trắc đánh giá kết - Để đnahs giá hiệu đánh gia ssxsh, thiết phải lưu giữ danh mục tất giải pháp thực - Khi giải pháp đc thực hiện, cần phải quan trắc lượng nguyên liệu tiêu thụ mới/ mức độ thải để đánh giá lợi ích giải pháp Duy trì biện pháp sxsh - Để trì cam kết, kết sxsh cần dc báo cáo lại với ban lãnh đão nhân viên - Sau kết thúc, đánh giá sxsh cần dc bắt đầu để đảm bảo cải thiện liên tục cho DN Lựa chọn côcng đoạn cho trọng tâm đánh giá - Sau thành công giải pháp sxsh thực hiện, nhóm đnahs giá sxsh cần tìm hiểu lựa chọn công đoạn cần tiến hành giải pháp sxsh [...]... liệu + Quản lý nội vi tốt hơn + Cải tiến thiết bị + Thay đổi công nghệ + Thu hồi và tuần hoàn tại chỗ + Sản xuất sp phụ hữu íhc + Cải tiến sp 2 Phân loại, lựa chọn các giải pháp sxsh - các cơ hội sxsh đã dc phân chia thành: + Cơ hội khả thi thấy rõ, có thể thực hiện được ngay + Cơ hội ko khả thi thấy rõ, loại bỏ ngay + Các cơ hội còn lại – sẽ được nghiên cứu tính khả thi chi tiết hơn 1 Tính khả thi về... và tạo thành chất thải - Việc phân tíhc các nguyên nhân dựa trên việc trả lừoi các câu hỏi: + Tại sao có dòng thải này? Tại sao cần công đoạn này? + Tại sao ko tiêu thụ ít nguyên liệu, hóa chất và NL hơn? + Tại sao dòng thải có tính chất này? Tại sao vận hành thiết bị và quá trình ở điều kiện này? + Tại sao thả? Tại sao ko tuần hoàn - Các kỹ năng cần thiết trong quá trình phân tích, tìm kiếm nguyên...- + Đo đạc KL dòng VC vào, ra tại 1 vài thời điẻm + XĐ nồng độ các nguyên tố đã lựa chọn tại 1 vài thời điểm ( KL/KL or KL/ TT) + Tính toán dòng khối lượng nguyên tố từ các dòng sản phẩm và các phép đo nồng độ của các chất Một số phương pháp để XĐ CBVC: + PP1: Đo tất cả các vật liệu ở dòng vào và dòng ra trong suốt khoảng thời gian vận hành của quá trình Đây là pp tổng quát nhất... Giảm guyên liệu tiêu thụ + Giảm chất thải 2 Tính khả thi về kinh tế - Đối với các cơ hội có khả năng làm thay đổi đáng kể các thao tác hiện tại, thay đổi quy trình công nghệ, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm…cần tiến hành thử nghiệm trước khi triển khai đại trà - Tính khả thi kinh tế cần được tính toán dựa trên cơ sở đầu tư và tiết kiệm dự tính - Thu thập số liệu về: + Các chi phí đầu tư + Chi phí ... nghệ - Hoặc ứng dụng có hiệu vào quy trình khác công ty Sản xuất sản phẩm phụ hữu ích - Cải biến quy trình phát sinh chất thải, để Cải tiến sản phẩm chuyển hóa nguyên liệu thải thành loại vật liệu... trực tiếp thực hội, đề xuất hội sxsh + Bộ phận kỹ thhuật: rà soát, kiểm tra công đoạn - Mục đích Giúp xác định mục tiêu sxsh đắn quy trình, XĐ nguyên nhân gây thải, lãng phí đề xuất hoọi Tổng hợp... thải để bán cho nhà thầu làm phân compost - Sản xuất VLXD từ phế phẩm sứ vệ sinh - Dung dịch mạ sp cao cấp dc bán lại để mạ sp có yêu cầu thấp Thay đổi sản phẩm - Có thể thay nắp đạy KL sơn nắp