Đang tải... (xem toàn văn)
BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Đề tài: ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHÂN TÍCH CHỈ TIÊU DOANH THU THEO THỜI GIAN Chương I: Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu lao động tiền lương 1 Mục đích, ý nghĩa 2 Phân tíhc Lập biểu Đánh giá chung ` Phân tích chi tiết: 3 Kết luận. Chương II: Phân tích chi tiết chỉ tiêu lao động theo chức năng. 1 Mục đích, ý nghĩa 2 Phân tích Lập biểu số liệu Đánh giá chung Phân tích chi tiết: 3 Kết luận
BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA KINH TẾ - BỘ MÔN KINH TẾ CƠ BẢN BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Đề tài: ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHÂN TÍCH CHỈ TIÊU DOANH THU THEO THỜI GIAN GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN SINH VIÊN : LÊ SƠN TÙNG : VŨ THỊ YẾN LỚP : QKT 54 ĐH2 NHÓM MÃ SINH VIÊN : N02 : 52723 Hải Phòng, năm 2016 1 PHỤ LỤC PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1- Mục đích, ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế 2- Các phương pháp phân tích sử dụng PHẦN II: NỘI DUNG PHÂN TÍCH Chương I: Phân tích tình hình thực tiêu lao động tiền lương 1- Mục đích, ý nghĩa - Phân tíhc - Lập biểu - Đánh giá chung ` - Phân tích chi tiết: 3- Kết luận Chương II: Phân tích chi tiết tiêu lao động theo chức 1- Mục đích, ý nghĩa 2- Phân tích - Lập biểu số liệu - Đánh giá chung - Phân tích chi tiết: 3- Kết luận PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 2 LỜI MỞ ĐẦU : Trong xã hội công nghiệp hóa đại hóa nay, nhiều doanh nghiệp thành lập liền với cạnh tranh khốc liệt thương trường Vì vấn đề đặt cho doanh nghiệp trở nên cấp thiết vấn đề phân tích định hướng đưa kết luận Một nhà doanh nhân giỏi cần phải biết cách phân tích xác xu hướng vận động thị trường Sau đưa chiến lược đắn nhằm phát huy cách tối đa lực doanh nghiệp Tiếp thực chiến lược để đêm lại lợi nhuận cao doanh nghiệp Đối với đối tác doanh nghiệp tiêu lợi nhuận quan trọng, thông qua cấu trúc tài cá nhân, tổ chức bên ngoài, nhà đầu tư nắm bắt khả sinh lãi toán doanh nghiệp mà phải dựa vào tiêu phân tích hoạt động kinh tế để định có hay không nên đầu tư mức đầu tư Chính môn học Phân tích hoạt động kinh tế đưa cho nhà quản lý, doanh nghiệp, sinh viên kiến thức bổ ích vai trò nhà quản lý việc đưa đường lối cho doanh nghiệp, nắm bắt thị trường nhanh nhạy, hiểu biết đưa định có tính chất lượng cao Bài đồ án môn học với đề tài: Phân tích tiêu lao động tiền lương chi tiết tiêu lao động theo chức cho ta nhìn tổng quan môn học Trong trình làm tranh khỏi sai xót, em mong nhận góp ý từ phía thầy cô để hoàn thiện kỹ Em xin chân thành cảm ơn! 3 Phần I : Lý luận chung phân tích hoạt động kinh tế I Mục đích, ý nghĩa Mục đích phân tích: Mục đích phân tích kinh tế doanh nghiệp giúp định hướng hoạt động thân doanh nghiệp bên cạnh thước đo để đánh giá kết hoạt động Do vạy, mục đích phân tích kinh tế doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng lý luận thực tiễn Nói chung tùy trường hợp phân tích cụ thể mà xác định mục đích phân tích cụ thể Tuy nhiên, mục đích phân tích kinh tế có điểm chung nhằm mục đích phát tiềm doanh nghiệp đề xuất biện pháp khai thác triệt để, hiệu tiềm đó: - Đánh giá chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thông qua việc đánh giá biến động tiêu - Xác định đắn thành phần, phận, nhân tố ảnh hướng đến tiêu phân tích tính toán mức độ ảnh hưởng chúng - Phân tích chi tiết thành phần, nhân tố ảnh hưởng qua xác định nguyên nhân gây biến động nhân tố với tính chất chúng để có nhận thức thực trạng, điểm mạnh, điểm yếu tiềm doanh nghiệp - Dựa nhận thức có qua trình phân tích để đưa đề xuất phương hướng biện pháp nhằm khai thác triệt để hiệu tiềm doanh nghiệp 4 - Làm sở cho việc xây dựng, đánh giá, lựa chọn triển khai phương án đầu tư, kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chiến lược khác tương lai Ý nghĩa phân tích Phân tích hoạt động kinh tế với vị trí công cụ quan trọng nhận thức, trở thành công cụ quan trọng để quản lý khoa học có hiệu hoạt động kinh tế.Nó thể chức tổ chức quản lý kinh tế nhà nước Muốn doanh nghiệp hoạt động liên tục, hiệu không ngừng phát triển, nhà quản lý cần có hiểu biết toàn diện, sâu sắc điều kiện bên bề doanh nghiệp có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sử dụng để phân chia trình, kết sản xuất kinh doanh từ nhận thức toàn diện, sâu sắc, triệt để vấn đề bên bên doanh nghiệp có ảnh hưởng đến định nhà sử dụng lao động nói riêng tồn tại, phát triển doanh nghiệp nói chung Dựa phân tích này, nhà quản lý đưa phương hướng biện pháp nhằm đảm bảo phát triển bề vững cho doanh nghiệp tương lai Do đó, phân tích hoạt động kinh tế công cụ quan trọng để nhận thức kinh tế doanh nghiệp Từ vấn đề nêu việc phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng không tồn tại, phát triển doanh nghiệp mà uy tín, lực cá nhân nhà quản lý doanh nghiệp 5 II Các phương pháp phân tích sử dụng Phương pháp số chênh lệch : a, Điều kiện áp dụng : Phương pháp áp dụng để tính toán , xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích nhân tố có mối quan hệ phức tạp ( mối quan hệ tích số , thương số kết hợp với tổng số , hiệu số ) b,Nội dung : Xây dựng phương trình kinh tế biểu mối quan hệ chi tiêu phân tích với nhân tố cấu thành , sau cần xếp nhân tố theo trật tự nhân tố số lượng đứng trước , nhân tố chất lượng đứng sau Các nhân tố đứng liền kề có mối liên hệ mật thiết với , phản ánh nội dung kinh tế định theo quan hệ nhân – *Tiến hành thay liên hoàn : Thay liên tiếp nhân tố theo thứ tự xếp từ giá trị kỳ gốc sang kỳ nghiên cứu , sau lần thay tính giá trị tiêu thay nhân tố so với giá trị tiêu chưa thay nhân tố ( giá trị lần thay trước ) Chênh lệch mức độ ảnh hưởng tuyệt đối nhân tố vừa thay Có nhân tố thay lần , lần thay giá trị nhân tố , nhân tố thay giữ nguyên giá trị kỳ nghiên cứu lần thay cuối Nhân tố chưa thay giữ nguyên giá trị kỳ gốc 6 c, Khái quát : Giả sử tiêu y cấu thành ba nhân tố a, b, c viết dạng tích (đã xếp): y = a.b.c Giá trị tiêu kỳ gốc: yo = a0b0c0 Giá trị tiêu kỳ nghiên cứu: y1= a1b1c1 Xác định đối tượng phân tích: ∆y = y1 – y0 Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích: *) Ảnh hưởng nhân tố thứ (a) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆ya = a1b0c0 – a0b0c0 Ảnh hưởng tương đối: δya = (∆ya×100)/y0 (%) *) Ảnh hưởng nhân tố thứ hai (b) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yb = a1b1c0 – a1b0c0 Ảnh hưởng tương đối: δyb = (∆yb×100)/y0 (%) *) Ảnh hưởng nhân tố thứ ba (c) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yc = a1b1c1 – a1b1c0 Ảnh hưởng tương đối: δyc = (∆yc×100)/y0 (%) 7 d, Lập bảng phân tích : MĐAH đến y So ST T Chỉ tiêu Ký Đơn Kỳ Kỳ hiệu vị gốc NC sánh Chênh lệch (%) Tuyệt Tương đối đối Nhân tố A a0 a1 Δa ∆a ∆ya Δya Nhân tố B b0 b1 Δb ∆b ∆yb Δyb Nhân tố C c0 c1 Δc ∆c ∆yc Δyc y0 y1 Δy ∆y - - Chỉ tiêu phân tích Y Phương pháp bảng cân đối : a) Điều kiện áp dụng: Phương pháp vận dụng trưởng hợp nhân tố có mối quan hệ tổng, hiệu kết hợp tổng hiệu.Cụ thể xác định mức độ ảnh hưởng tuyệt đối nhân tố chênh lệch giá trị kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc nhân tố b) Nội dung: Trong quan hệ tổng số thành phần, phận có tính độc lập với việc cấu thành tiêu, chúng biến động độc lập với 8 tác động ảnh hưởng đến tiêu phân tích Trong quan hệ tổng số mức độ ảnh hưởng tuyệt đối thành phần, phận đến tiêu phân tích xác định mặt trị số chênh lệch tuyệt đối chúng.Còn ảnh hưởng tương đối thành phần, phận tính cách lấy mức độ ảnh hưởng tuyệt đối chia cho quy mô kỳ gốc nhân 100% c) Khái quát: Phương trình kinh tế: y = a + b + c Giá trị tiêu kỳ gốc: yo = a0 + b0 + c0 Giá trị tiêu kỳ nghiên cứu: y1= a1 + b1 + c1 Xác định đối tượng phân tích: ∆y = y1 – y0 Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích: *) Ảnh hưởng nhân tố thứ (a) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆ya = (a1 - a0) Ảnh hưởng tương đối: δya = (∆ya×100)/y0 (%) *) Ảnh hưởng nhân tố thứ hai (b) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yb = (b1 - b0) Ảnh hưởng tương đối: δyb = (∆yb×100)/y0 (%) *) Ảnh hưởng nhân tố thứ ba (c) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yc = (c1 - c0) Ảnh hưởng tương đối: δyc = (∆yc×100)/y0 (%) 9 Lập bảng phân tích: Kỳ gốc Kỳ NC Tỷ STT Chỉ tiêu Quy trọng mô Tỷ Quy mô (%) Nhân tố thứ Nhân tố thứ Nhân tố thứ Chỉ tiêu phân tích 10 trọng (%) So sánh Chênh MĐAH lệch đến y (%) a0 da0 d1 da1 δa ∆a Δya b0 db0 b1 db1 δb ∆b Δyb c0 dc0 c1 dc1 δc ∆c Δyc y0 100 y1 100 δy ∆y - 10 độ thành thạo lao động, tình hình suất lao động, thấy rõ khả tiềm tàng lao động, sở khai thác có hiệu qủa II Phân tích chung Bảng biểu 28 28 BẢNG PHÂN TÍCH CHỈ TIÊU LAO ĐỘNG THEO CHỨC NĂNG Kỳ gốc Chức Stt 29 Kỳ nghiên cứu Số lượng (ng) Tỉ trọng (%) So sánh Chênh (%) lệch (ng) Mức độ ảnh hưởng đến tổng lao động Số lượng Tỉ trọng (ng) (%) I Trong KDCB 456 95 440 94 96.49 -16 -3.33 Trực tiếp 374 78 380 86.36 101.6 1.25 Gián tiếp 82 17 60 12.82 73.17 -22 -4.58 a Nhân viên quản lý 48 10 30 6.41 62.5 -18 -3.75 b Nhân viên hành 24 23 4.91 95.83 -1 -0.21 c Nhân viên khác 10 1.49 70 -3 -0,625 II Ngoài KDCB 24 28 116.67 0.83 Tổng 480 100 468 100 97.5 -12 29 - Phân tích chung Qua bảng số liệu ta thấy nhìn chung số lượng công nhân kinh doanh giảm số lượng kinh doanh lại tăng tăng từ kỳ gốc sang kỳ nghiên cứu Trong kinh doanh : số lượng công nhân lớn chiếm 95% tổng số công nhân toàn doanh nghiệp có xu hướng giảm đi, giảm từ 456 công nhân kỳ gốc xuống 440 công nhân kỳ nghiên cứu, giảm 16 công nhân kỳ • nghiên cứu so với kỳ gốc, mức giảm tương ứng với tốc độ 3.51% Trong : Nhóm Công nhân trực tiếp chiếm 78% tổng số công nhân toàn doanh nghiệp có xu hướng tăng nhẹ từ 374 công nhân kỳ gốc lên 380 công nhân kỳ nghiên cứu, tăng công nhân kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc, mức tăng tương • ứng với tỉ trọng tăng 1.6% Nhóm nhân viên gián tiếp chiếm 17% tổng số nhân viên toàn doanh nghiệp lại có xu hướng giảm phận, phận nhân viên quản lý, phận nhân viên hành phận nhân viên khác, cụ thể giảm 22 nhân viên kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc, giảm từ 82 nhân viên kỳ gốc xuống 60 nhân viên kỳ nghiên cứu, mức giảm tương đương với tỉ trọng giảm 18,3% Trong : + Nhân viên quản lý giảm mạnh nhóm nhân viên gián tiếp, giảm 18 nhân viên kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc, giảm từ 48 nhân viên kỳ gốc xuống 30 nhân viên kỳ nghiên cứu, mức giảm tương ứng với tỉ trọng giảm 26.83% + Nhân viên hành có xu hướng giảm nhẹ nhóm nhân viên gián tiếp, giảm nhân viên kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc, từ 24 nhân viên kỳ gốc xuống 23 nhân viên kỳ nghiên cứu, mức giảm tương ứng với tỷ trọng 4.17% + Còn lại nhóm nhân viên khác giảm nhẹ, giảm nhân viên kỳ nghiên 30 30 cứu so với kỳ gốc, giảm từ 10 nhân viên kỳ gốc xuống nhân viên kỳ nghiên cứu, mức giảm tương ứng với tỉ trọng giảm 30% Ngoài kinh doanh có xu hướng tăng nhẹ chiếm số lượng nhỏ toàn doanh nghiệp, chiếm 5% tổng số lao động doanh nghiệp kì gốc tăng thêm 1% kỳ nghiên cứu lên 6%, tương ứng với số lượng tăng công nhân, tăng từ 24 công nhân kỳ gốc lên 28 công nhân kỳ nghiên cứu Đánh giá chi tiết Ngày với xu hội nhập xu hướng phát triển kinh tế, Việt Nam liên tiếp tham gia vào hiệp định kinh tế khu vực toàn cầu, nên nhiều doanh nghiệp xây dựng để đáp ứng nhu cầu kinh tế Đất Nước Chính Phủ có nghị định, sách quan tâm tới người dân đặc biệt ta nói đến đối tượng người lao động Để người dân đặc biệt người độ tuổi lao động có sống tốt hơn, ấm no phải tạo cho họ có hội việc làm Muốn làm điều Nhà Nước cần phải liên kết với doanh nghiệp, tổ chức cá nhân mở thêm công ty chi nhánh lien kết với công ty hoạt động để tạo công ăn việc làm cho người dân, người độ tuổi lao động - Trong kì gốc, kinh doanh chiếm tỉ trọng lớn 95% tương ứng với 456 công nhân có xu hướng giảm kì nghiên cứu Tại kì nghiên cứu, số lao động kinh doanh đạt 440 người giảm 16 người so với kì gốc a b c d tương ứng giảm 3.51% Nguyên nhân : Doanh nghiệp cải tiến kĩ thuật Lao động nghỉ việc Bị sa thải Công ty thay đổi chiến lược kinh doanh nên căt giảm lao động Nguyên nhân 1: Doanh nghiệp cải tiến kĩ thuật 31 31 Kĩ thuật, công nghệ điều kiện để doanh nghiệp thay sức lao động người Máy móc có công suất làm việc cao hơn, cho nhiều sản lượng chi phí để sản xuất lại thấp so với sử dụng sức lao động người Chính thế, doanh nghiệp cải tiến công nghệ, máy móc thiết bị nhằm giảm sức lao động người, tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, giúp sản phẩm doanh nghiệp cạnh tranh tốt thị trường Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Nguyên nhân 2: Lao động nghỉ việc Trong kì nghiên cứu, có công nhân nữ sức khỏe, gia đình nên xin nghỉ việc Đó làm ảnh hưởng đến số công nhân lao động kì Đây nguyên nhân khách quan tiêu cực Biện pháp: Khi tuyển dụng, phận tuyển dụng cần ý sức khỏe, lí lịch ứng viên cẩn thận tránh để làm việc công nhân xin nghỉ phá bỏ hợp đồng Nguyên nhân 3: Bị sa thải Công nhân làm việc thiếu tinh thần trách nhiệm, ngủ kho, ngồi tán chuyện, lơ đãng việc trông máy làm ảnh hưởng không nhỏ đến máy quản lí doanh nghiệp Chính ban lãnh đạo định cho công nhân nghỉ việc Đây nguyên nhân khách quan tiêu cực Biện pháp: đề nội quy, quy định rõ rang, có hình phạt cụ thể cho người vi phạm vệ sinh phân xưởng sản xuất vòng tuần… để công nhân ý thức trách nhiệm Nguyên nhân 4: Doanh nghiệp thay đổi chiến lược kinh doanh nên cắt giảm lao động Đang doanh nghiệp chủ yếu sản xuất, kì nghiên cứu, doanh nghiệp định chuyển hướng sang hoạt động thương mại kinh doanh 32 32 mua bán thẳng hàng hóa, khiến lượng lao động cần cho việc sản xuất không nhiều trước Phương án vừa không nhiều chi phí sản xuất, lợi nhuận đem lại cho doanh nghiệp không giảm nên định chuyển hướng kinh doanh nhằm cải thiện cho lợi nhuận doanh nghiệp Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Bên cạnh đó, lao động trực tiếp kì kế hoach tăng nhẹ lên lao động từ 374 lao động kì gốc lên 380 lao động kì nghiên cứu, mức tăng 1.6% so với kì gốc Tuy nhiên tỉ trọng kì lao động kinh doanh tăng lên từ 78% kì gốc lên 86.8% kì nghien cứu Có thay đổi do: a b c Máy móc nhiều hơn, đòi hỏi lao động làm việc tăng Công nhân bốc xếp hàng hóa tăng Tuyển thêm công nhân Nguyên nhân 1: máy móc nhiều hơn, đòi hỏi lao động làm việc tăng lên Để đa dạng hóa sản phẩm doanh nghiệp, doanh nghiệp mua thêm máy móc để sản xuất thêm mặt hàng Do đó, lượng công nhân trực tiếp sản xuất, kiểm hàng tăng lên Đây nguyên nhân chủ quan tích cực cho doanh nghiệp Nguyên nhân 2: Công nhân bốc xếp hàng hóa tăng Tăng sản xuất, doanh nghiệp mua thêm nhiều nguyên liệu đầu vào để sản xuất, đó, lượng lao động cho việc bốc xếp nguyên vật liệu xuất hàng cần công nhân bố xếp nên lượng công nhân tăng lên Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Nguyên nhân 3: Tuyển thêm công nhân Mở rộng mặt hàng sản xuất làm ảnh hưởng đến lượng công nhân Trong kì nghiên cứu, doanh nghiệp nhờ doanh nghiệp khác điều chuyển 33 33 công nhân có tay nghề công ty để hướng dẫn cho lao động cách sử dụng kiểm tra giám sát để việc sản xuất không bị gián đoạn Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Lao động gián tiếp kì nghiên cưú giảm mạnh từ 82 người xuống 60 người kì nghiên cứu tương ứng giảm 22 người, giảm 26.83% Nguyen nhân do: a b Trình độ quản lí tốt Quản lí cấu kết với công nhân rút bớt hàng công ty mang bán nên bị sa thải c Các đại lí bán lẻ công ty không hoạt động d Nhân viên quản lí đưa đào tạo thêm Nguyên nhân 1: trình độ quản lí tốt Quản lí ảnh hưởng đến toàn doanh nghiệp, phận quản lí tốt an ninh toàn doanh nghiệp tăng lên, công nhân trộm cắp, nghỉ tự do…nên doanh nghiệp quản lí không cần nhiều trước Để giảm chi phí quản lí nên doanh nghiệp cắt giảm lao động phận nguyên nhân chủ quan tích cực Nguyên nhân 2: Quản lí cấu kết với công nhân Trong doanh nghiệp sản xuất, hàng hóa tài sản doanh nghiệp dự trữ kho nên nảy sinh chuyện công nhân quản lí cấu kết với để tuồn hàng bán trộm Việc làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến công ty Khi xuất hàng trng kho, hàng không đủ, bán hàng lầm ảnh hưởng đến giá bán doanh nghiệp Đây nguyên nhân khách quan tiêu cực Biện pháp: Doanh nghiệp cần có quản lí sát hơn, tránh để công nhân quản lí nảy sinh suy nghĩ tiêu cực Nguyên nhân 3: Các đại lí bán hàng công ty không hoạt đông Do hoa hồng bán hàng đại lí công ty không cao so với doanh nghiệp 34 34 khác, mặt hàng công ty có tính cạnh tranh không cao, khách hàng không sử dụng nhiều nên có đại lí không nhận phân phối sản phẩm cho doanh nghiệp Đây nguyên nhân khách quan tiêu cực Biện pháp: doanh nghiệp cần cải tiến hàng hóa, giảm chi phí, chiết khấu cho đại lí nhiều để mwor rộng thị trường tiêu thụ sản phầm Nguyên nhân 4:Nhân viên quản lí dược đưa đào tạo thêm Được trung tâm giới thiệu gói học phần giúp nâng cao trình độ quản lí cho doanh nghiệp nên doanh nghiệp cử nhân viên để nâng cao chuyên môn Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Nhân viên quản lí phân xưởng có xu hướng giảm nhiều lao động gián tiếp mức giảm 18 người tương ứng từ 48 xuống 30 người., giảm 37,5% so với kì gốc Sở dĩ có biến động do: a b c d Nghỉ việc Lạm quyền Nghỉ hưu Điều chuyển sang chi nhánh Nguyên nhân 1: nghỉ việc Do không hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, công việc áp lực nên có nhân viên xin nghỉ việc nguyên nhân khách quan tiêu cực Nguyên nhan 2: Lạm quyền Nhân viên quản lí lạm quyền, ép công nhân làm việc nhiều hơn, nghỉ ngơi giảm xuống ảnh hưởng tới sức khỏe người lao động nên bị ban lãnh đạo cho việc nguyên nhan chủ quan tiêu cực Biện pháp: cần có máy quản lí chặt chẽ, thường xuyên tra giám sát để tạo điều kiện công cho tất người làm việc Nguyên nhân 3: nghỉ hưu Lao động hết tuổi lao động nghỉ hưu doanh nghiệp chưa tuyển mộ thêm lao động nen số lượng lao động phận giảm Đây nguyên 35 35 nhân chủ quan tiêu cực Biện pháp: có danh sách lao động nghỉ hưu doanh nghiệp cần đưa biện pháp để khắc phục để không bị thiếu hụt lao động Nhân viên hành giảm nhẹ kì nghiên cứu, giảm lao động, ảnh hưởng 4.17% Có giảm do: a b c Có lao động nghỉ sinh Nhân viên công tác Được cắt sang doanh nghiệp khác Nguyên nhân 1: Có lao động nghỉ sinh Đây nguyên nhân khách quan, công việc phòng hành phần mềm xử lí nhiều nên nhân viên nghỉ không ảnh hưởng nhiều đến doanh nghiệp Do coi nguyên nhân khách quan tích cực cho doanh nghiệp Nguyên nhân 2:Nhân viên công tác Phòng hành cử nhân viên công tác nước thời gian dài nên giảm số lượng lao động phận Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Nguyên nhân 3: Được cắt sang doanh nghệp khác Do doanh nghiệp bạn nhờ việc xin lao động có kinh nghiệm để làm việc nên doanh nghiệp trao đổi chuyển nhân viên sang doanh nghiệp bạn làm việc Khi sang doanh nghiệp làm việc, nhân viên giảm bớt chi phí lại mà mức lương lại tốt Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Nhân viên khác giảm nhẹ kì kế hoạch Cụ thể kì gốc lượng lao động 10 người, chiếm 2% tổng số lao động sang kì nghiên cứu lao động chiếm 1.49% tổng lao động kì nghiên cứu giảm 30% so với kì gốc Nguyên nhân do: a b Lắp đặt thêm hệ thống camara nên lượng nhân viên bảo vệ giảm Doanh nghiệp thực việc bán hàng online nên lương nhân viên bán hàng 36 36 giảm xuống Đây nguyên nhân chủ quan tích cực c Ban đầu số lượng lao động, dọn vệ sinh nhiều mà công việc lại nên căt bớt để giảm chi phí cho doanh nghiệp Đây nguyên nhân chủ quan tích cực d Nhân viên bảo vệ không hoàn thành nhiệm vụ, để kẻ gian lấy cắp thiết bị công ty nên bị đuổi việc Đay nguyên nhân khách quan tiêu cực Lao động kinh doanh lại có xu hướng tăng kì nghiên cứu Cụ thể tăng lao động từ 24 người kì gốc lên 28 người kì nghiên cứu tăng 11.67% so với kì gốc Sở dĩ có thay đổi nguyên nhân sau: a Do tệ nạn xã hội ngày cao, doanh nghiệp phải chủ động việc quản lí tài sản máy móc thiết bị để không bị kẻ gian lấy cắp.Vì doanh nghiệp đưa biện pháp thuê thêm bảo vệ bên nhằm đảm bảo anh ninh tốt cho doanh nghiệp Đây nguyên nhân chủ quan tích cực b Ở phận nhà ăn tuyển thêm đầu bếp phụ bếp nhằm cung cấp cho công nhân viên có suất ăn ngon hơn, phuc vụ tốt Đây nguyên nhân chủ quan tích cực c Công ty có thuê thêm bên công nhân bốc xếp, có việc học tơi làm, công nhân trả lương theo làm việc theo khối lượng hàng hóa họ làm được.Công ty đóng khoản bảo hiểm cho họ nên số lượng lao động kinh doanh tăng lên Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Tiểu kết chương II Nhìn chung số lao động theo chức doanh nghiệp kì gốc kì nghiên cứu có thay đôi đáng kể.Trong kinh doanh bản, lượng lao động trực tiếp tăng gián tiếp giảm 37 37 Trong phận lao động trực tiếp tăng người thể doanh nghiệp mở rộng sản xuất thay đổi cấu sản xuất, cắt chuyển công nhân hợp lí hóa phận Lao động gián tiếp có xu hướng giảm mạnh phận quản lí giảm 18 người, bọ phận hành giảm người, phận khác giảm người Nguyên nhân: - Tích cực: Cho nhân viên học hỏi kinh nghiệm, đào tạo thêm Cắt bớt lao động không cần thiết Tăng nhân vien bán hàng online Tăng lao động sản xuất đảm bảo sản xuất đạt kết tốt Thuê thêm chuyên viên nước ngoài… Tiêu cực: Sa thải nhân viên làm không tốt nhiệm vụ Sa thải công nhân trộm cắp, không làm việc làm việc kết không cao Lao động tự ý nghỉ việc… Phần 3: Kết luận kiến nghị I Kết luận Qua phân tích tiêu lao động tiền lương chi tiết tiêu lao động theo chức em rút cá kết luận sau: _Về tiêu lao động: Chỉ tiêu lao động có xu hướng giảm kì nghiên cứu Cụ thể, kì gốc tổng lao động đạt 480 người kì nghiên cứu số giảm xuống 468 người giảm 12 người tương ứng giảm 2,5% Trong đó, lao động KDCB giảm người tương ứng giảm 2,47%, lao động KDCB giảm 38 38 người từ 72 xuống 66 lao động tương ứng giảm 8,33% Tổng số lao động doanh nghiệp giảm ảnh hưởng Số lượng lao động doanh nghiệp giảm làm ảnh hưởng phần không nhỏ đến tiêu suất lao động Việc lao động giảm kéo theo suất lao động giảm xuống, kì gốc suất lao động đạt 34.450 (10 6đ/ng/th) giảm 1.830(106đ/ng/th)xuống 32.620( 106đ/ng/th) kì nghiên cứu tương ứng giảm 5,31% Bên cạnh tổng quỹ lương doanh nghiệp lai có xu hướng tăng kì nghiên cứu, cụ thể tăng 2,314,080( 106đ) kì gốc lên 2,515,968( 106đ) kì nghiên cứu tăng 201,888( 106đ) tương ứng tăng 8,7% Lương bình quân cho người lao động có xu hướng tăng mạnh đạt 111,5% so với kì gốc cụ thể tăng từ 4,821( 103đ/ng/th) lên 5,376( 103đ/ng/th) Đây tiêu tích cực cho doanh nghiệp _ Về tiêu lao động theo chức năng: Trong kì gốc, kinh doanh chiếm tỉ trọng lớn 95% tương ứng với 456 công nhân có xu hướng giảm kì nghiên cứu Tại kì nghiên cứu, số lao động kinh doanh đạt 440 người giảm 16 người so với kì gốc tương ứng giảm 3.51% Lao động trực tiếp kì kế hoach tăng nhẹ lên lao động từ 374 lao động kì gốc lên 380 lao động kì nghiên cứu, mức tăng 1.6% so với kì gốc Tuy nhiên tỉ trọng kì lao động kinh doanh tăng lên từ 78% kì gốc lên 86.8% kì nghien cứu Lao động gián tiếp kì nghiên cưú giảm mạnh từ 82 người xuống 60 39 39 người kì nghiên cứu tương ứng giảm 22 người, giảm 26.83% Nhân viên quản lí phân xưởng có xu hướng giảm nhiều lao động gián tiếp mức giảm 18 người tương ứng từ 48 xuống 30 người., giảm 37,5% so với kì gốc Nhân viên hành giảm nhẹ kì nghiên cứu, giảm lao động, ảnh hưởng 4.17% Nhân viên khác giảm nhẹ kì kế hoạch Cụ thể kì gốc lượng lao động 10 người, chiếm 2% tổng số lao động sang kì nghiên cứu lao động chiếm 1.49% tổng lao động kì nghiên cứu giảm 30% so với kì gốc Lao động kinh doanh lại có xu hướng tăng kì nghiên cứu Cụ thể tăng lao động từ 24 người kì gốc lên 28 người kì nghiên cứu tăng 11.67% so với kì gốc Kiến nghị II Để doanh nghiệp hoạt động đạt lợi nhuận cao Yêu cầu doanh nghiệp tăng doanh thu từ mặt hàng giảm chi phí gây lãng phí, tối đa hiệu sử dụng lao động để đem lại lợi ích tốt cho doanh nghiệp người lao động Việc thực cần có lãnh đạo chấp hành từ xuống Mọi cá nhân nêu ý kiến để đóng góp cho môi trường làm việc tốt đồng thời để việc kinh doanh có hiệu Bản thân em đưa biện pháp sau: − − − − − − − Tối đa hóa hiệu sử dụng máy móc thiết bị người Kiểm soát trình làm việc công nhân Sử dụng nguồn lực có để tiếp tục phát huy tài Tổ chức quản lý thời gian lao động hợp lý Thưởng người việc Quản lí tốt người Tính toán xác tiền lương cho người lao động 40 40 − − − Mở rộng thị trường tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động Nâng cao tay nghề cho nhân viên Công tác quản lý phân xưởng có hiệu quả, − Đào tạo nhân viên để nhân viên giữ vị trí phù hợp vơi khả năng… 41 41 42 42 [...]... Phần 2: Phân tích chỉ tiêu lao động theo chức năng I Mục đích, ý nghĩa 1 Mục đích Phân tích tình hình phân công lao động theo chức năng của doanh nghiệp, tình hình bố trí lao động Qua phân tích có biện pháp quản lý, sử dụng hợp lý sức lao động và tăng năng suất lao động 2 Ý nghĩa - Qua phân tích yếu tố lao động mới đánh giá được tình hình biến động vềchức năng lao động của doanh nghiệp, tình hình bố... trong kinh doanh giúp doanh nghiệp định hình được hướng đi và sự phát 26 26 triển của doanh nghiệp Nó giúp doanh nghiệp xác định đực các mục tiêu và thực hiện các mục tiêu đã đề ra và có khả năng vượt được chỉ tiêu đó Xây dựng và đẩy mạnh quá trình bán hàng bằng các phướng án maketing, phân phối, khuyễn mãi gảm giá cho sản phẩm Việc này thúc đẩy nhu cầu tiêu thụ của hách hàng cũng như làm tăng doanh thu. .. Đây cũng là chỉ tiêu tích cực cho doanh nghiệp 2 Đánh giá chi tiết A Chỉ tiêu lao động Các doanh nghiệp luôn mong muốn việc sản xuất của đơn vị mình đạt hiệu quả cao, lợi nhuận thu được nhiều hơn, do đó doanh nghiệp có thể mở rộng thị trường bằng việc cung ứng cho thị trường đa dạng hơn về sản phẩm, mẫu mã, và hợp lí trong giá thành do đó có thể mở rộng quy mô, tăng công nhân lao động, sản xuất nhiều...Phần II : Nội dung phân tích Chương I : Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu lao động tiền lương I.Mục đích , ý nghĩa : *Mục đích : Toàn bộ tiền lương của doanh nghiệp trả cho nhân viên do công việc làm của họ, là động lực chủ yếu kích thích nhân viên làm việc tốt Tiền lương là thu nhập chủ yếu giúp cho nhân viên làm thu duy trì và nâng cao mức sống cho họ và gia đình họ và họ có thể hoà đồng... động chỉ nên làm việc 8 tiếng/ ngày nếu như làm nhiều thời gian hơn trong một thời gian dài có thể dẫn đến việc mệt mỏi gây ra chất lượng sản phẩm sản xuất ra không tốt cũng như việc số lượng sản phẩm cũng không thể hoàn thành Gây ảnh hưởng xấu tới chất lượng làm việc mà lại không hiệu quả thậm chí còn phản tác dụng Nguyên nhân 4: Thu thêm kĩ thu t viên, chuyên viên nước ngoài làm việc để sản xuất sản. .. đó có biện pháp sử dụng hợp lý, tiết kiệm sức lao động - Đánh giá tình hình quản lý sử dụng những chức năng của đối tượng động , trình 27 27 độ thành thạo của lao động, tình hình năng suất lao động, thấy rõ khả năng tiềm tàng về lao động, trên cơ sở đó khai thác có hiệu qủa II Phân tích chung 1 Bảng biểu 28 28 BẢNG PHÂN TÍCH CHỈ TIÊU LAO ĐỘNG THEO CHỨC NĂNG Kỳ gốc Chức năng Stt 29 Kỳ nghiên cứu Số lượng... chuộc, lôi kéo công nhân của doanh nghiệp cạnh tranh để lấy cắp ý tưởng, công thức Vì vậy, để người lao động tin tưởng và trung thành với doanh nghiệp thì doanh nghiệp đã tăng lương cho lao động để học có thu nhập ổn định, cao hơn và sẽ yên tâm làm việc Đây là nguyên nhân khách quan tích cực 25 25 III Tiểu kết chương I 1 Kết luận Qua phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu lao động tiền lương ta có... tiết kiệm thời gian đào tạo kỹ năng làm việc Doanh nghiệp cần đổi mới và cập nhập thông tin liên tục từ thị trường để có thể mang lại hiệu quả cho quá trình sản xuất thêm loại sản phẩm khác Ngoài ra đa dạng hóa cũng mang lại nhiều rủi ro như việc đưa sản phẩm ra thị trường như lại không được đón nhận và phổ biến khi đó doanh nghiệp cần có biện pháp thu hồi và thay đổi để đạt dược hiệu quả kinh tế nhất... vật chất và tinh thần đối với nhân viên Tiền lương lúc này được hiểu là số tiền mà chủ sử dụng lao động trả cho người lao động tương ứng với số lượng và chất lượng lao động tiêu hao trong quá trình làm việc Hiểu theo nghĩa rộng, tiền lương không chỉ bao hàm các yếu tố tài chính mà còn có cả các yếu tố phi tài chính 11 11 II Phân tích 1 Lập biểu 12 12 BẢNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU LAO ĐỘNG THEO TIỀN... hàng hóa hơn nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận Nhưng cũng có những doanh nghiệp chọn giải pháp giữ nguyên quy mô sản xuất, cố gắng giảm chi phí để tối đa hóa lợi nhuận Phương hướng này thực hiện khi xuất hiện những công nhân kém về mặt hiệu quả năng suất lao động mà vẫn tồn tại trong bộ máy sản xuất của doanh nghiệp Bằng việc phân tích loại trừ các công nhân có năng suất thấp đó thì doanh nghiệp có thể rút ... nghiệp có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sử dụng để phân chia trình, kết sản xuất kinh doanh từ nhận thức toàn diện,... LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1- Mục đích, ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế 2- Các phương pháp phân tích sử dụng PHẦN II: NỘI DUNG PHÂN TÍCH Chương I: Phân tích tình hình thực tiêu. .. điểm chung nhằm mục đích phát tiềm doanh nghiệp đề xuất biện pháp khai thác triệt để, hiệu tiềm đó: - Đánh giá chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thông qua việc đánh giá